La COOP carbone (en formation) Une initiative de l AQME 1
Introduction Le nouveau cadre règlementaire va favoriser les projets de réduction de GES au Québec; Malgré l absence d un cadre structuré, le marché volontaire du carbone est le marché prédominant en Amérique du nord; L importance des coûts pour générer des crédits carbone constitue une barrière à l entrée dans le marché; Les entreprises pourraient recourir à un modèle d affaires basé sur les notions de partage, de gratuité et d interdépendance, soit le modèle d affaires coopératif. 2
Pourquoi une Coop? Système d usagé (reconnaissance des intérêts de tous et chacun de manière intrinsèque) ; Formule d agrégation naturelle (essentiel pour l émergence d un marché) ex: Coop fédéré; Le modèle Coop impose une transparence et va créer un climat de confiance dans le marché (crédibilité); Accessibilité et partage des services (facilitateur/accompagnateur); 3
Pourquoi une Coop? Partage du risque et réduction des coûts (prix compétitifs) : cela va permettre de développer une confiance pour l investissement dans un marché très fragmenté et incertain tout en permettant l accès aux marchés; Brise les barrières de marchés; Structurant pour le Québec : 1. Favorise les retombées au Québec; 2. Permet le renforcement des capacités de la performance des entreprises québécoises; 3. Maximise les retombées pour ses membres; 4. Développe une intelligence de marché 5. Caractère quasi inaliénable. 4
Les membres fondateurs et l équipe de la COOP carbone CA provisoire Fonds de solidarité FTQ C3E Fondaction CSN Mouvement Desjardins La Coop fédérée AQME Président Jean Lacroix Directrice de développement de la COOP carbone Yasmina Chicha Co- Gestion opérationnel et administratif AQME 5
Vision En 2020, la COOP carbone va être un acteur déterminant du marché du carbone et sera l outil privilégié de toutes entreprises et organisations québécoises, pour la mise en œuvre de solutions technologiques favorisant la réduction des émissions de GES et la commercialisation des crédits de carbone générés par leurs opérations. 6
Mission La COOP carbone a pour mission d optimiser la valeur des crédits de carbone de ses membres à travers : L évaluation de projets porteurs selon les normes les plus rigoureuses du marché; L identification de nouvelles technologies performantes adaptées aux projets; L agrégation de l ensemble des crédits de carbone et ses composantes. 7
Objectifs Renforcement permanent de la capacité des membres Assistance aux membres Obtention d économie d échelle La représentation en commun des intérêts des membres Capacité d agir sur le déploiement d outils financiers 8
Positionnement de la COOP carbone Efficacité énergétique Municipalité Transport Catégories de membres Marché réglementé Kyoto (projets MDC et MOC) -Crédits compensataires -Additionnalité WCI -Foresterie -Gestion déchets -Agriculture Gestion de matières résiduelles Secteurs identifiés Coop carbone Marché du carbone Foresterie Agriculture Autres secteurs Permanence Service interne Sous-traitants\ Partenaires alliance Marché volontaire Registre -Clear project Registry -CSA Standards -ISO 14064 -VCS -Gold Standard Identification et évaluation de projets porteurs de réduction de GES Agrégation d opportunité Analyse, évaluation du cycle de vie d un produit selon ISO 14040 Étiquetage environnem ental de la production selon ISO14020. Mesure et inventaire GES Étude préliminaire et évaluation de l additionnali té Solution technologiqu e, service ingénierie, installation, conception, mise en œuvre de projets MDP&MOC Certificatio n, validation, vérification (VCS, Gold Standard) Agrégation Technologique et financier Finance ment de projets et applicabi lité du financem ent carbone aux projets Formation Relations gouverneme ntales Courtage de crédits carbone Agrégation Vente de crédits Commercialis ation des unités certifiées des émissions URCE 9
Partenaires externes Organisme règlementaire ou quasi règlementaire (Ministère, bourse de Montréal, WCI) Institutions financières Entreprises technologiques COOP.carbone Industries Consultants R&D Vérificateurs Structure financière Intervenants écologiques et médiatiques ONG 10
Les services offerts à court terme (1/2) 1. Vigie sur le marché du carbone : Accès à des informations sur le marché du carbone et par incidence sur les aspects environnementaux et énergétiques; Mise en ligne d un site Web avec des rubriques spéciales sur le sujet; Publication d un bulletin électronique sur des témoignages et des bonnes pratiques dans différents secteurs d activités (ex. agriculture, foresterie, efficacité énergétique, etc.). 2. Formation sur le marché du carbone : Proposer un programme de formation général sur le marché du carbone; Proposer un programme de formation spécifique en lien avec les projets de réduction des émissions de gaz à effet de serre. 11
Les services offerts à court terme (2/2) 3. Forum de discussion sur le marché du carbone : Mettre en place un forum de discussion et d échange de bonnes pratiques sur le marché du carbone au Québec; Réaliser des événements de réseautage autour du marché du carbone ou des technologies vertes au Québec. 4. Les services d agrégation d opportunité : Réalisation de deux études pilotes sur l agrégation d opportunité dans les domaines de l agroalimentaire et de l aménagement forestier. Conseil de la transformation agroalimentaire et des produits (CTAC); Regroupement des sociétés d aménagement des forêts (RESAM). 12
Les services offerts à moyen-long terme (1/2) 1. Agrégation de projets pour la réduction des émissions de GES: Montage financier des projets; Montage de méthodologie de quantification; Montage de la documentation de projets; Gestion de la surveillance des réductions; Gestion de la relation validateur et vérificateur; Gestion de la certification (choix du certificateur, etc.); Compensation interne et assistance sur les marchés externes (montage transactionnel). Avantages : Permettre la réduction des coûts pour la réalisation d un projet (au niveau technologique et du processus de réalisation); Augmenter la qualité des réductions de GES. 13
Les services offerts à moyen-long terme (2/2) 2. Agrégation dans la commercialisation des crédits de carbone : La COOP carbone pourra proposer ses services d assistance dans la commercialisation des crédits de carbone pour ses membres, évaluer et négocier les offres de prix les plus intéressantes; La COOP carbone pourrait développer un outil technologique lui permettant de gérer et administrer les services de commercialisation de crédits de carbone. Avantages : Faciliter l identification et l évaluation des acheteurs potentiels; Renforcer le pouvoir de négociation entre les membres et les acheteurs. 14
Des outils financiers pour favoriser la génération de crédits de carbone Favoriser la création de fonds qui permettra l accélération de projets générant des crédits de carbone : 1) Fonds ou outils financiers favorisant l agrégation de projets de GES; 2) Fonds d achats de crédits de carbone. 15
Lancement et initiative de la COOP carbone Première Assemblée Générale Annuelle au cours du mois de décembre 2011 ou de janvier 2012; Inscription d intérêt pour devenir membre investisseur dès maintenant (achat de parts de la COOP carbone); Dépôt des premières représentations gouvernementales concernant le système de plafonnement et d échanges de droits d émissions de GES. 16
Lancement et initiative de la COOP carbone Objectif d avoir un porte feuille de crédits de carbone important: Preneur de tous les crédits de carbone (producteur actuel ou futur) afin de favoriser la rentabilité dès maintenant; Ambition réaliste par la notoriété des membres fondateurs et de leurs réseaux; Acteur déterminant comme vendeur tant dans le marché réglementé que le marché volontaire. 17
Merci de votre attention Des questions? Contact : info@coopcarbone.coop Tél. : 514-866-5584 poste 237 18
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Table des matières 1. Introduction 2. Pourquoi une Coop? 3. L équipe et les membres fondateurs 4. Vision, mission, objectifs de la COOP carbone 5. Positionnement de la COOP carbone 6. Services offerts à court terme 7. Services offerts à moyen-long terme 8. Lancement de la COOP carbone 20
Ses ambitions et ses valeurs ajoutées Être un acteur déterminant dans le déploiement de l agrégation Transparence, partage et interdépendance Accompagnement et investissement dans les projets Prix compétitifs 21
Deux projets pilotes (opportunités de marché) Déploiement en cours de deux projets pilotes sur l agrégation d opportunité dans les domaines de la transformation agroalimentaire (CTAQ) et de l aménagement forestier (RESAM). 22