37, rue d Amsterdam 75008 - Paris Tél. : 01 42 26 07 54 Fax : 01 42 26 09 88 http://www.lca-performances.com Programme de formation Stratégie d entreprise Contexte de formation.. 2 Objectifs de formation 3 Programme de formation...... 4 Logistique Pédagogique Méthodes pédagogiques.. 6 Organisation de la formation... 7 Documentation pédagogique... 7 Prix de formation.... 8 Conditions générales. 8 Sommaire LCA Performances Ltd, organisme de formation enregistré auprès de DIRECCTE d Ile de France sous le N 11753415275
Contexte de formation Les stratégies d'entreprise proactives offrent des opportunités de développement innovantes et dynamiques des marchés, des métiers et des organisations permettant d agir avant les autres et de créer de nouveaux territoires de croissance à forte valeur ajoutée. Le processus de déploiement d'une stratégie d'entreprise se caractérise par un changement dans la continuité, nécessitant peu d'investissement et qui se traduit dans les gestes quotidiens de chacun. Le succès d'une stratégie d'entreprise dépend, pour l essentiel, de la compréhension des décisions stratégiques qui en découlent par le plus grand nombre d hommes et de femmes de l'entreprise et de la manière dont elles sont mises en œuvre. Deux éléments paraissent à cet égard essentiels : la création d'une vision partagée sur les enjeux de la stratégie d'entreprise et la capacité d'obtenir un réel engagement d'acteurs opérant de façon cohérente, à différents niveaux de l entreprise, impliqués dans la réalisation d un ensemble d'actions opérationnelles. Comment repérer les leviers de performance stratégique et leur impact sur l'entreprise? Comment faire partager une vision stratégique porteuse d'une croissance compétitive? Comment réussir un changement et créer de la valeur pour son entreprise? Comment accroître la compétitivité de l'entreprise et déployer une stratégie de croissance? La présente formation à la stratégie d'entreprise s adresse aux dirigeants d'entreprise, aux consultants, aux directeurs des ressources humaines et aux managers vecteurs des changements qui souhaitent acquérir les compétences pour permettre à leur organisation de construire et de réussir leurs projets stratégiques. Cette formation stratégie d'entreprise vous permet de découvrir comment favoriser les interfaces et permettre que les décisions stratégiques soient portées par tous et chacun, en cohérence avec l éthique affichée par le dirigeant. C est sur ces principes de base des décisions stratégiques que nous avons construit cette formation stratégie d'entreprise. Une formation axée sur l'intégration de méthodes de développement d'une véritable culture stratégique d'entreprise qui permet de voir et d agir avant les autres afin de créer de nouveaux espaces de développement de l'entreprise, des équipes, des métiers, des hommes. 2
Objectifs de formation stratégie d'entreprise L'ingénierie pédagogique de cette formation stratégie d'entreprise est fondée sur un référentiel de performances émergeant des principes fondamentaux de l'action stratégique. Voici les objectifs que cette formation stratégie d'entreprise vous permet d'atteindre : S entraîner à la maîtrise des principaux outils d analyse et à l élaboration des stratégies qui tiennent compte de tous les facteurs pertinents de votre entreprise et de tous les acteurs concernés sans déploiement des moyens lourds et sans développement de processus méthodologiques complexes, Découvrir les grands principes, les plus avancés de l art de la stratégie militaire, de la stratégie de l entreprise, de la démarche stratégique et leurs différentes tactiques formant un ensemble opérationnel, clair et cohérent pour que chacun puisse se les approprier, Acquérir une approche globale de la stratégie et enrichir ses compétences par l appropriation de méthodes et d outils pertinents pour conduire les actions stratégiques en toute visibilité, qui réduiront les risques et les incertitudes de l environnement qui pèsent sur l entreprise, en les transformant en opportunités de développement, Identifier les styles de leadership, les profils de personnalité, les qualités, les talents et les compétences appropriées à chaque type de stratégie en développant sa capacité à passer d une stratégie à l autre et d un état de leadership à un autre pour être en phase avec les finalités stratégiques et assurer sa crédibilité de stratège, Permettre aux managers d acquérir les automatismes d identification des processus interactifs, des effets existant entre la stratégie poursuivie, le sens et le fondement des actions individuelles et collectives et la nécessité de nouvelles règles du jeu au sein de l organisation fédérant une prise de conscience mobilisatrice à la hauteur des enjeux. Yves JAUCYER, le consultant et le concepteur de cette formation stratégie d'entreprise vous transmet un dispositif complet des méthodes et des outils de la démarche stratégique qui vous permettront d atteindre ces objectifs. Il s'agit de modéliser les solutions stratégiques et les compléter par des apports méthodologiques en cohérence avec les objectifs de la formation. 3
Programme de formation stratégie d'entreprise I. Le leadership et la stratégie d'entreprise Lors de cette phase, il s'agit de construire un modèle de leadership qui donne la légitimité à la stratégie d'entreprise adoptée au travers d'un ensemble d'actions fondées sur des valeurs et des compétences clairement identifiables par tous les business partenaires de l'organisation. Le diagnostic de son champ de performance optimale de leader et la définition de nouveaux défis à relever par ses capacités à transmettre ses convictions, sa vision et ses projets stratégiques, Le repositionnement de son style de leader en le déplaçant de la sphère du maintien de système vers la sphère qui va le transformer en un dispositif d actions au niveau de chaque phase de la stratégie, L acquisition des outils pour modeler et renforcer en permanence ses capacités de leader, son talent de stratège et son pouvoir d influence pour faire grandir son charisme et réussir son projet stratégique, Les méthodes pour discerner les acteurs synergiques et/ou antagonistes, permettant de définir les modèles d'action stratégique, et enclencher le processus réflexif sur le projet d'entreprise, L expérimentation des techniques qui font émerger l adhésion individuelle et collective à la stratégie d'entreprise afin que chacun devienne aussi un acteur à part entière de son propre changement, La synchronisation de son profil de leader avec le référentiel de compétences stratégiques et des principaux profils de business partenaires. Ce travail permet d acquérir un regard neuf sur votre pratique de leadership et d accélérer les changements qui s imposent. Ainsi, la mise en œuvre d'un leadership compatible avec la stratégie d'entreprise produira à son tour un effet optimal au niveau de l'action stratégique. II. La réflexion stratégique de l'entreprise Cette séquence de formation à la stratégie d'entreprise est focalisée sur le décryptage des courants les plus prometteurs de l'intelligence stratégique. Il s'agit de découvrir les différentes approches et les concepts clés pour enrichir la réflexion sur les compétences stratégiques à tous les niveaux d'entreprise. Les principes fondamentaux de la stratégie d'entreprise inspirés de grands stratèges militaires appliqués à l'entreprise et aux modèles économiques émergents, Les modèles stratégiques allant de la stratégie défensive à la stratégie d'anticipation appuyés sur des exemples opérationnels, applicables au contexte économique d'aujourd'hui, Les notions de vision stratégique qui permettent d'éviter tout risque de confusion pouvant découler d'interprétations aléatoires ou émotionnelles de la part des acteurs en présence, Les fondements de la "pensé stratégique paradoxale" capable de transformer les contradictions et les conflits internes ou externes en opportunités de changement et de développement, Les 3 principales stratégies d'entreprise appliquées aux projets d'entreprise : des concepts opératoires de chacune d elles ainsi que les contextes socio-économiques de leurs applications, Comment une finalité stratégique émerge et la façon dont cette finalité détermine la dynamique d action, ou au contraire, comment elle peut créer des blocages à l'action stratégique? Lors de cette phase de formation à la stratégie d'entreprise, il s'agit d'acquérir les bases conceptuelles pour créer des contextes dans lesquels vont émerger les compétences nouvelles aboutissant à une véritable intégration de la pensée stratégique dans les comportements individuels et collectifs. 4
III. Les leviers primordiaux de la stratégie d'entreprise Les travaux de cette séquence de formation à la stratégie d'entreprise sont centrés sur l'identification des principaux leviers favorisant l émergence d une stratégie autour desquels va s articuler la construction du dispositif de l action stratégique globale. La clarification et l analyse du contexte d entreprise et le repositionnement des rapports entre les principaux acteurs : les acteurs internes d'entreprise, les acteurs externes, les actionnaires, Les évolutions d organisations hiérarchiques et matricielles vers un fonctionnement en réseau et une extension de la sphère d influence du management stratégique, Les changements de méthodes et de processus dans le travail par intégration d une compétitivité basée sur l effet d expérience et d'excellence, sur l effet d innovation à tous les niveaux de l entreprise, Les mutations culturelles nécessitant une modification profonde des comportements permettant d assurer le passage d une culture du marketing de l'offre et de la croissance compétitive de l'entreprise, Les six règles de management pour créer la synergie fonctionnelle et la cohésion relationnelle des équipes et qui apportent à toute la ligne hiérarchique une véritable légitimité d'acteur du changement, L intégration de nouvelles valeurs et compétences assorties de nouveaux rôles de management stratégique intervenant dans la stratégie d'entreprise : étude de cas 10 rôles de management. Cette phase de formation à la stratégie d'entreprise permet de repositionner les enjeux stratégiques de votre entreprise par la recherche de nouveaux espaces de développement, entraînant la montée en puissance d une culture ayant pour principal objet : l esprit d entreprise compétitive. IV. Le déploiement de la stratégie d'entreprise Tout au long de cette séquence de formation à la stratégie d'entreprise, les participants vont s entraîner à l élaboration des modèles stratégiques les plus avancés à partir des axes de développement possible de leur propre entreprise. L identification des contextes dans lesquels émergent les opportunités nouvelles qui vont s articuler avec les métiers stratégiques d'entreprise, aboutissant à l'optimisation des potentiels d'entreprise, La mise au point des outils permettant en temps réel de recueillir des informations indispensables pour nourrir le processus stratégique qui va induire des changements et anticiper les prises de décisions, La définition des modèles stratégiques, s appuyant sur les grilles d analyse optimisant les performances économiques, technologiques, humaines, financières de l entreprise, La recherche de sphères d appui en utilisant les menaces externes comme nécessité de changement et les contradictions internes comme dynamique d action pour donner sens à l action stratégique, L élaboration d'un modèle stratégique à partir du contexte de votre entreprise ou à partir de simulations de cas réels permettant d ordonner toutes les dimensions de la stratégie d'entreprise globale, La définition d un plan de communication placé au centre de la démarche stratégique pour créer la cohérence, entre différents acteurs impliqués dans la stratégie d'entreprise. Les participants apportent à ce travail leurs connaissances du métier, de l entreprise, des hommes. La valeur ajoutée du consultant provient de sa maîtrise des concepts et des démarches stratégiques les plus innovantes, de sa capacité à animer une réflexion stratégique et de son aptitude à déclencher l action stratégique au sein d'entreprise. 5
Méthodes pédagogiques Cette formation stratégie d'entreprise s'appuie sur un dispositif complet de méthodes pédagogiques interactives fondées sur des mises en situations réelles des stagiaires. Vos objectifs professionnels feront l'objet de travaux personnalisés pendant la formation et serviront de support aux thèmes développés. Le présent parcours formation est déployé en 3 phases : Avant la formation Avant la formation, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires. Il s agit des travaux préparatoires qui vont vous permettre : D'accéder aux contenus préparatoires, rassembler les ressources et préparer votre formation, De réaliser le diagnostic de vos potentialités en matière stratégie d'entreprise, De se mettre en phase avec les objectifs de formation et des contenus du programme, De communiquer au formateur les grilles de dépouillement des diagnostics pour le traitement. Pendant la formation Le processus pédagogique est synchronisé avec votre profil et votre contexte professionnel afin d'optimiser l'intégration de nouvelles compétences, en matière de la stratégie d'entreprise. S'approprier de nouvelles compétences à l'aide d'une pédagogie de mises en situation réelle, De relier ces compétences avec vos objectifs dans une dynamique fonctionnelle, De développer une approche de la formation personnalisée d'optimisation de vos ressources, De déployer les plans d'action de progression au niveau de votre projet de stratégie d'entreprise. Après la formation Avant la fin de cette formation, chaque participant développe ses plans d'action de progrès qui vont se traduire par une mise en application, dans le contexte professionnel de chaque stagiaire. Ces plans d'action de progrès sont suivis par des actions de télécoaching, après la formation, sur demande du participant. Il s'agit notamment : De communiquer au consultant formateur un bilan de l'état d'expérience, 3 mois après la formation, D'évaluer la réalisation des plans d'action de progrès en termes d'applications pratiques, De définir en commun les nouveaux objectifs de progression dans son projet professionnel. Le bilan final du retour sur investissement de la formation s'effectue 6 mois après la formation pour s'assurer que la réalisation des plans d'action de progrès est effectuée en conformité avec les critères de performance définis. 6
Organisation de la formation Une concentration permanente, une participation active à la formation de 7 heures par jour, constituent une implication importante, que l'on ne peut se permettre d'entraver par un confort insuffisant et des conditions matérielles précaires. La durée de la formation de base est de 21 heures. Elle se déroule à Paris. L'information concernant les lieux de son déroulement est communiquée aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre de stagiaires à cette formation ne dépasse pas 6 participants afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé. Les formations débutent à 9 heures et se terminent entre 17 et 18 heures. Nous suggérons au participant de se présenter sur les lieux de stage 15 minutes en avance, il sera accueilli par le consultant autour d'un café. Les formations sont maintenues quel que soit le nombre de participants. Documentation pédagogique La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de cette prestation de formation. Il s'agit d'un support pédagogique de base qui vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes de formation stratégie d'entreprise. Bref, elle constitue un dossier de référence sur cette formation et les thèmes abordés. L'ingénierie de formation, mise à votre disposition, est validée sur la base des critères de performance intègrent la notion du retour sur investissement aussi bien pour les stagiaires que pour leur entreprise. Les supports pédagogiques ainsi constitués répondant aux impératifs tels que : Ils contiennent tous les éléments techniques et méthodologiques abordés pendant la formation, Ils servent en tant que fil conducteur pédagogique tout au long de cette formation stratégie d'entreprise, Ils constituent des ressources méthodologiques pour appliquer avec efficacité les nouveaux acquis, Ils servent de référentiel de compétences pour le déploiement de la stratégie d'entreprise. C'est avec clarté et efficacité que ce dispositif méthodologique vous guidera dans l'acquisition de nouvelles compétences en matière de la stratégie d'entreprise. Cette formation peut être suivie, sur votre demande, par un coaching de progression qui vous permet de trouver avec le votre consultant formateur, des solutions spécifiques à vos attentes professionnelles. Voilà pourquoi la documentation technique qui vous sera remise lors de cette formation contient environ 150 pages. Il s'agit des fondements méthodologiques de la formation, issus des recherches et des pratiques formalisées par les consultants LCA Performances Ltd. 7
Budget formation de base pour 1 participant Eléments constitutifs du budget Nombre heures Montant Global Réalisation de la session de formation 21 2.350,00 TOTAL 21 2.350,00 Toutes nos actions de formation professionnelle sont exonérées de TVA, par autorisation des services fiscaux. Conditions générales Une convention de formation est établie par l'organisme de formation LCA Performances, enregistré auprès de la DIRECCTE d'ile de France sous le numéro : N 11753415275. SIRET 43314097700037 NAF 7022Z Toutes nos actions de formation professionnelle sont exonérées de TVA, par autorisation des services fiscaux. La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné à votre service comptabilité, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention. L'attestation de présence vous sera adressée après la formation. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette action de formation. Vous recevez également une attestation de formation certifiant que vous avez suivi le programme de cette formation. En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation. Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début de la formation, l'organisme de formation facturera les frais d'annulation correspondant à 100% du prix du stage. En cas d'abandon ou d'absence d'un participant en cours de stage, le stage sera facturé en totalité. Dans le cas de force majeure, l'organisme de formation se réserve le droit d'ajourner ce stage, au plus tard une semaine avant la date prévue. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé. Toute inscription à une session est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le cas où la formation est prise en charge directement par un organisme paritaire collecteur. L organisme de formation déclare être assuré en responsabilité civile professionnelle auprès de la compagnie MAAF sous le numéro 175641915 C 001. L organisme de formation limite sa responsabilité résultant de l exécution ou de l inexécution des obligations décrites au présent contrat, à un montant égal au plafond de la garantie définie par la police en vigueur à la date de la souscription du contrat. En conséquence, le Client renonce à l exercice de tout recours contre l organisme de formation et son assureur au-delà de la limite des sommes assurées et s engage à y faire renoncer son assureur dans les mêmes conditions. Ce programme de formation est la propriété de l Institut de formation, LCA Performances Ltd, conformément à la législation française et internationale sur le droit d auteur et la propriété intellectuelle, tous les droits de reproduction sont réservés. L affichage du contenu sans comme référence LCA Performances Ltd, la modification de ce programme de formation sur un support électronique ou sur un support papier sont interdits, sauf autorisation écrite du la société LCA Performances Ltd. Tout contrevenant à cette protection fera l objet de poursuites. 8