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1 3ème Édition Planification Collaborative des Ventes et de la Production Générer une Vision Stratégique Commune pour Améliorer Rentabilité et Niveau de Service Septembre 2012 Paris, France Améliorer, innover, repenser sa chaîne logistique pour contribuer à la performance de l entreprise w Atelier Pré-Conférence 19 Septembre 2012 La Logistique Inversée : Politique d Investissement ou Centre de Coût? Animé par : Fondateur et Directeur associé Les Etudes de Cas Présentées vous Aideront à: Intégrer le management des risques et réduire l imprévisible Optimiser la collaboration des différents acteurs de la supply chain Harmoniser les informations entre les équipes commerciales et logistiques Implanter de nouveaux outils de planification Convertir vos données en avantage concurrentiel Apprendre sur les innovations S&OP d entreprises à la pointe Bénéficiez de l expérience de: Carrefour réduisant l impact environnemental Bosch Siemens alignant ses systèmes d information avec le niveau d intégration L Oréal ancrant le processus de prévision des ventes comme outil d optimisation Energizer déployant une synchronisation stratégique des systèmes d information Louis Vuitton gérant une supply chain complexe Schneider Electric implantant un processus S&OP dans un environnement mondial et matriciel Tarif Préférentiel : Réservez avant le 25/07/2012 et bénéficiez d une réduction de 10% Pour réserver en ligne : Sponsor: Présidents de Séance : marcus evans Panel d Experts : Loïc Lecoeuche Supply Chain Manager Louis Vuitton Supply Chain Processes Pascal Franchet Director Business Process Automation Europe Energizer Frédéric Arenas Manufacturing & Global Supply Chain Practice SAS Michel Corso Directeur Logistique Anne Kremer Responsable Planification Europe de l Est Thomas Mathieu Manager Développement Durable Supply Chain Carrefour Clémence Dallard Chargée d Etude Prévision des Ventes Bérénice Danin Chargée d Etude Prévision des Ventes Patrick Labarre Directeur Général Adjoint en Charge de Mistergooddeal Ventadis, Groupe M6 Fondateur et Directeur Associé Lydie Ficheux Responsable relation fournisseurs G4 Alain Dommisse Global supply Supply Chain Coordinator Solid Chemicals Solvay, Belgique Cyril Fougerouse Directeur des Programmes Supply Chain GKN Driveline Jean-Pierre Banucha Directeur de la Planification et de l'organisation Logistique Hachette Caroline Polivka Responsable Demand Planning Corporate Supply Chain L Oréal Pierre Philibert Supply Chain Planning Manager Schneider Electric Pascal Müh Directeur Logistique Distribution et Transport Bosch Siemens conferences

2 w Demi-journée Interactive d Atelier Pré-Conférence marcus evans Mercredi 19 Septembre 2012 marcus evans conferences Organisateurs de conférences business to business de haute qualité conçues pour répondre aux besoins en informations stratégiques des cadres supérieurs. Nos intervenants sont des professionnels venant de grosses organisations cotées en Bourse et d institutions financières de premier ordre, ainsi que d écoles de commerce, d organismes universitaires et de ministères du gouvernement. Plus de conférences ont lieu chaque année, attirant plus de congressistes et intervenants. marcus evans summits Chaque année, organisateurs et promoteurs de plus de 150 des plus grands sommets internationaux économiques et d affaires destinés aux principauxdécisionnaires dans des endroits superbes du monde entier. Ces événements offrent aux participants une occasion unique de se tenir informés des derniers développements dans le secteur de leur choix et d'établir un réseau dans un environnement structuré avec des professionnels du secteur. marcus evans professional training Des formations en management général ou ciblées sur un secteur spécifique dispensées par le biais de cours, de vidéos et de CD-ROM de haute qualité qui permettent aux organisations de toute taille et partout dans le monde de bénéficier d'une collaboration avec marcus evans pour tous leurs besoins en formation. Les demandes des clients en matière de formation pratique de haute qualité nous poussent à mettre l accent sur le contenu et les recherches approfondies que nous effectuons assurent une compatibilité avec les préoccupations actuelles des entreprises. 13:30 Accueil et Café 14:00 Discours de l Animateur de l Atelier La Logistique Inversée : Politique d Investissement ou Centre de Coût? Intégrer des coûts importants mais optimisables Inscrire la logistique inversée dans la politique de service client Viser l excellence de la logistique inversée : le pari gagnant Approche comparée en Europe Animé par : Fondateur et Directeur associé 16:00 Pause de l Après-midi et Discussions Informelles Les participants bénéficieront d une pause durant laquelle ils auront l occasion de rencontrer tous les participants afin de partager leurs préoccupations et expériences dans un environnement plus détendu 17:30 Commentaires de l Animateur marcus evans language training marcus evans linguarama offre des formations en langue, communication et culture pour les entreprises et les professionnels. Avec plus de 30 ans d expérience et plus de 20 centres en Europe, nous sommes l un des plus grands organismes européen de formation en communication et langue des affaires. Chaque année marcus evans linguarama forme des personnes venant de plus de 60 pays dans le monde entier et fournit à plus de entreprises et organisations des solutions complètes de formation où les cours sont ciblés uniquement sur les besoins d un participant individuel ou d un groupe et forment de manière pratique et adéquate pour les affaires et la vie professionnelle. arcus evans corporate hospitality Spécialistes en réceptions d affaires en lien avec les plus grandes manifestations sportives internationales dans le monde entier. Opérant sous le nom de The Hospitality Group(thg), Sports Marketing Group (smg) et International Championship Management, nos programmes représentent une liste complète d événements sportifs internationaux. marcus evans congresses marcus evans congresses réunissent les principaux fournisseurs et décisionnaires d'une vaste gamme de services et de secteurs. Chaque événement est l'occasion pour les fournisseurs clés de présenter leurs produits aux professionnels clés de la région. En plus de la présentation des produits, la conférence éducative de l'événement est uniquement suivie par des congressistes pré qualifiés dans la plupart des cas pour des dépenses de 5 millions de dollars US et dont beaucoup disposent de budgets dépassant 50 millions de dollars US.

3 Première Journée Jeudi 20 Septembre 2012 Izabela Gral 08:30 Accueil et Café 09:00 Discours du Président de Séance p OPTIMISER LA PLANIFICATION DE LA DEMANDE 09:05 Etude de Cas Ancrer le Processus de Prévision de Vente Comme un Outil d Aide à la Construction du Business et d Optimisation de la Supply Chain Quel modèle pour réussir à réunir l information utile? Implanter une coopération entre la logistique et les équipes marketing, commerciales pour la communication des prévisions Améliorer les contraintes logistiques du réseau en un levier de compétitivité Caroline Polivka Responsable Demand Planning Corporate Supply Chain L Oréal TABLE RONDE 09:50 Déployer une Synchronisation Stratégique des Systèmes d Information Relier les activités et les ressources à travers tous les métiers et l entreprise Harmoniser l information utile de tous les acteurs clés Améliorer le contenu des réunions S&OP Synchroniser les flux physiques et d information Pascal Franchet Director Business Process Automation Europe Energizer 10:35 Pause du Matin et Café 11:00 Etude de Cas Améliorer la Collaboration : Créer une Dynamique Favorisant la Communication Formaliser les processus de décision Mieux communiquer et échanger pour mieux anticiper, évaluer et quantifier Partager les informations et synchroniser les planifications Développer et organiser les relations entre les différentes entités de l'entreprise, en veillant à leur cohérence globale Michel Corso Directeur Logistique Bel France Anne Kremer Responsable Planification Europe de l Est Etude de Cas Mettre en Place des Projets Supply Chain entre Distributeurs et Industriels Collaborer pourquoi? Qu est ce que la collaboration? Définir des plans d actions conjointement Fixer des objectifs et suivre la performance Lydie Ficheux Responsable relation fournisseurs G4 (France, Belgique, Italie, Espagne) Etude de Cas: Promouvoir une Chaîne Logistique Orientée Clients Coordonner les délais d approvisionnements avec des délais de livraison de plus en plus courts Maximiser le ratio valeur ajoutée/coût de tous les flux Garantir une réactivité de service de proximité joint à une chaîne logistique globale Jean-Pierre Banucha Directeur de la Planification et de l'organisation Logistique Hachette Pause de l après-midi et Café Etude de Cas: Gérer une Chaîne Complexe dans un Contexte Mouvant Mieux coordonner sa production étroitement liée à une volatilité des ventes et à des événements internes et externes Travailler avec des fournisseurs locaux tout en satisfaisant une demande globale Faire face à des contraintes légales de plus en plus fortes Loic Lecoeuche Supply Chain Manager Louis Vuitton LA GESTION DES PROMOTIONS Etude de Cas: Mettre en œuvre un Processus d Engagements Partagés des Promotions Introduire un processus unique de gestion des promotions Les enjeux d une gestion collaborative des promotions Améliorer sa gestion collaborative des promotions Anticiper les pics d activité Optimiser les capacités de stockage Clémence Dallard Chargée d étude prévision des ventes Bérénice Danin Chargée d étude prévision des ventes HARMONISER ET DEVELOPPER LE PROCESSUS SUPPLY CHAIN Etude de Cas: Mettre en Place une Démarche d Harmonisation et de Développement du Processus S&OP Contexte Description du modèle S&OP adopté Présentation de la démarche de développement Retour d'expérience Fin du Premier Jour et Commentaires du Président de Séance Sponsor Déjeuner INTEGRER LE MANAGEMENT DES RISQUES Etude de Cas Répondre aux Exigences Réglementaires Comment faire face aux contraintes légales de plus en plus fortes? Anticiper les directives liées aux contraintes sociales, contraintes légales et les difficultés relatives aux restrictions frontalières La globalisation de la supply chain et la complexité croissante des règles du commerce international SAS, leader mondial du décisionnel et des solutions de business analytics, est le plus important éditeur indépendant du marché du décisionnel avec un chiffre d affaires mondial de 2,725 milliards de dollars réalisé en Grâce à des solutions innovantes reposant sur une infrastructure intégrée, SAS aide ses clients sur plus de sites dans le monde à améliorer leur performance et à produire de la valeur en leur permettant de prendre rapidement de meilleures décisions. Depuis 1976, SAS donne à ses clients The Power to Know la puissance de savoir. La filiale française, créée en 1983, emploie 290 collaborateurs et a déployé les solutions SAS sur plus de sites.

4 Deuxième Journée Vendredi 21 Septembre 2012 Izabela Gral 08:30 Accueil et Café 09:00 Discours du Président de Séance DEVELOPPER SA SUPPLY CHAIN GRACE À UN PROCESSUS S&OP AU NIVEAU GROUPE 09:05 Etude de Cas Développer son S&OP Mondial et Multi-niveaux Faire évoluer la place de la fonction supply chain dans l organisation Intégrer les fonctions de l entreprise dans le processus S&OP Développer une solution optimale unique d interface outil Cyril Fougerouse Directeur des programmes Supply Chain GKN Driveline 09:50 Etude de Cas Potentiel du Process S&OP au Sein de l Entreprise Les différentes problématiques de l entreprise en matière de S&OP Plusieurs niveaux de maturité du process S&OP Implémentation du process S&OP comme outil stratégique et/ou comme outil tactique Possibilités de modélisation et utilisation de simulations pour améliorer la qualité des décisions Alain Dommisse Global Supply Chain Coordinator Solvay, Belgique 10:35 Pause du Matin et Café 11:00 Etude de Cas Le S&OP chez NESTLE DSD USA, Facilitateur et Accélérateur de Processus Les challenges de la prévision collaborative Pourquoi un projet S&OP (Sas Demand Driven Forecasting) L approche en 3 étapes Leçons apprises Prochaines étapes (Voyage vers l Excellence est une démarche continue) Frédéric Arenas Manufacturing & Global Supply Chain Practice SAS 11:45 Etude de Cas Alignement des Systèmes d Information avec le Niveau d Intégration de la Supply Chain Globale Restructurer un nouveau marché à la configuration de sa chaîne logistique Optimiser les processus pour garantir une organisation intégrée et transversale Mener un plan de transformation global pour améliorer ses performances Pascal Müh Directeur Logistique Distribution et Transport Bosch Siemens 14:00 Etude de Cas Réorganiser sa Supply Chain et la Synchroniser avec la Stratégie Globale de l Entreprise Restructurer un nouveau marché à la configuration de sa chaîne logistique Optimiser les processus pour garantir une organisation intégrée et transversale Mener un plan de transformation global pour améliorer ses performances Speaker to be Confirmed 14:45 Etude de Cas Implémentation d'un Processus S&OP dans un Environnement Mondial et Matriciel Outside in approach Process design et pilot Projet organisation & training Pierre Philibert Supply Chain Planning Manager Schneider Electric 15:30 Pause de l Après-Midi MAITRISER LES OUTILS ET METHODES DE L E-COMMERCE 16:00 La Logistique, au Coeur du E-Commerce Quelles spécificités pour la logistique du e-commerce? Se différencier par sa logistique et plus généralement par les services? Enjeux d'avenirs pour le e-commerce et impacts sur la logistique? Patric Labarre Directeur Général Adjoint en charge de Mistergooddeal Ventadis, Groupe M6 L A GREEN SUPPLY CHAIN 16:45 Etude de Cas Créer de la Valeur et Limiter l'impact de la Supply Chain sur l'environnement Orienter ses choix vers les solutions les plus économes sur les plans énergétiques et climatiques Réduire l impact environnemental d un produit tout au long de son cycle de vie Impliquer la supply chain en amont, dès la conception du produit Procéder à des leviers d action pour réduire ses coûts dans le respect de l environnement Thomas Mathieu Manager Développement Durable 17:30 Fin de la conférence et Commentaires du Président de Séance 12:30 Déjeuner Votre entreprise offre des solutions ou technologies susceptibles d intéresser les participants de l événement? Si tel est le cas, vous pourrez obtenir plus d informations sur nos formules de partenariat en contactant: Izabela Gral, Marketing Executive, marcus evans London

5 3ème édition Planification Collaborative des Ventes et de la Production Paris, France Septembre 2012 Nous vous informerons de l adresse de l hôtel où aura lieu la Conférence un mois à l avance IMPORTANT Veuillez ne pas effacer ou obscurcir les codes ci-dessous Code : B F X FR074 Nom Fonction Organisation Adresse Code Postal VAT ID Fax AUTORISATION Signature obligatoire pour valider l inscription : Nom Signature La réservation ne peut se faire sans signature Tel Fonction POSSIBILITÉ DE RÉSERVER EN LIGNE SUR PARTICIPATION : DEUX JOURS DE CONFÉRENCE + WORKSHOP DEUX JOURS DE CONFÉRENCE q q + TVA PRESENTATIONS EN q PARTICIPATION POUR LES CONSULTANTS ET FOURNISSEURS DE SOLUTIONS : DEUX JOURS DE CONFÉRENCE + WORKSHOP DEUX JOURS DE q q + TVA PAIEMENT SOUS 5 JOURS OUVRABLES MAXIMUM. Les comptes rendus de conférence, déjeuners et rafraîchissements sont compris dans le prix. METHODES DE PAIEMENT Veuillez débiter ma : MasterCard VISA AmEx Diners Club Face à un marché instable, une demande client très volatile et des difficultés à garantir les approvisionnements, les distributeurs et responsables Supply Chain sont contraints, pour sécuriser le chiffre d affaires de leur entreprise tout en maitrisant les couts logistiques, à optimiser la flexibilité de la Supply Chain. L amélioration des gains peut atteindre 25% des couts totaux, mais aussi en termes de qualité, avec l amélioration des produits et services clients. Les entreprises doivent aujourd hui avoir une approche globale et transversale des activités d approvisionnement, de production et de distribution des produits et pour la logistique inversée. Plus récemment, cet enjeu s est renforcé par le fait que la fonction Supply Chain doit avoir une fonction collaborative entre les différentes équipes pour permettre une forte flexibilité et réactivité. Tous les indicateurs sont crucials pour évaluer la demande du marché, l offre que l entreprise est en mesure de fournir, puis l utiliser pour se prononcer sur le plan d ensemble pour aligner les deux et gagner des parts de marché La Conférence marcus evans permettra aux acteurs du secteur de tirer parti de l intégration des processus S&OP au niveau groupe et de comprendre la meilleure façon d optimiser la planification collaboration des équipes de la Supply Chain et commerciales. Comment faire face à l imprévisible? Quel processus de prévisions des ventes? Quelles sont les spécificités de la e-logistique? Comment limiter l impact de la Supply chain sur l environnement? Nom tel qu il apparaît sur la carte :... Adresse de facturation :... Carte Numéro :...Expire au :... Code Securité :...Signature :... A qui s adresse l évènement? Directeurs, responsables et Managers de : logistique S&OP Supply Chain Opérations Planification Logistique et Distribution Prévision des ventes Stocks et flux Les frais peuvent aussi être réglés par chèque ou par transfert bancaire sur demande. 1. Réserver en ligne CONFERENCE DELEGATE TERMS Terms & Conditions: marcus evans: Marcus Evans Ltd. DEUX MANIERES DE S INSCRIRE 2. Réservation par fax au +44 (0) Fees are inclusive of program materials and refreshments. 2. Payment Terms: Following completion and return of the registration form, full payment is required within 5 days from receipt of invoice. PLEASE NOTE: payment must be received prior to the conference date. A receipt will be issued on payment. Due to limited conference space, we advise early registration to avoid disappointment. A 50% cancellation fee will be charged under the terms outlined below. We reserve the right to refuse admission if payment is not received on time. 3. Cancellation/Substitution: Provided the total fee has been paid, substitutions at no extra charge up to 14 days before the event are allowed. Substitutions between 14 days and the date of the event will be allowed subject to an administration fee of equal to 10% of the total fee that is to be transferred. Otherwise all bookings carry a 50% cancellation liability immediately after a signed sales contract has been received by marcus evans (as defined above). Cancellations must be received in writing by mail or fax six (6) weeks before the conference is to be held in order to obtain a full credit for any future marcus evans conference. Thereafter, the full conference fee is payable and is non-refundable. The service charge is completely non-refundable and non-creditable. Payment terms are five days and payment must be made prior to the start of the conference. Non-payment or non-attendance does not constitute cancellation. By signing this contract, the client agrees that in case of dispute or cancellation of this contract that marcus evans will not be able to mitigate its losses for any less than 50% of the total contract value. If, for any reason, marcus evans decides to cancel or postpone this conference, marcus evans is not responsible for covering airfare, hotel, or other travel costs incurred by clients. The conference fee will not be refunded, but can be credited to a future conference. Event program content is subject to change without notice. 4. Copyright etc: All intellectual property rights in all materials produced or distributed by marcus evans in connection with this event is expressly reserved and any unauthorized duplication, publication or distribution is prohibited. 5. Data Protection: Client confirms that it has requested and consented to marcus evans retaining client information on marcus evans group companies database to be used by marcus evans groups companies and passed to selected third parties, to assist in communicating products and services which may be of interest to the client. If the client wishes to stop receiving such information please inform marcus evans local office or For training and security purposes telephone calls may be recorded. 6. Important note. While every reasonable effort will be made to adhere to the advertised package, marcus evans reserves the right to change event dates, sites or location or omit event features, or merge the event with another event, as it deems necessary without penalty and in such situations no refunds, part refunds or alternative offers shall be made. In the event that marcus evans permanently cancels the event for any reason whatsoever, (including, but not limited to any force majeure occurrence) and provided that the event is not postponed to a later date nor is merged with another event, the Client shall receive a credit note for the amount that the Client has paid to such permanently cancelled event, valid for up to six months to be used at another marcus evans event. No refunds, part refunds or alternative offers shall be made. 7. Governing law: This Agreement shall be governed and construed in accordance with the law of England and the parties submit to the exclusive jurisdiction of the English Courts in London. However, marcus evans only is entitled to waive this right and submit to the jurisdiction of the courts in which the Client's office is located. 8. Client hereby acknowledges that he/she specifically authorizes that marcus evans charge the credit card listed above for the amount provided herein; that this Contract is valid, binding and enforceable; and that he/she has no basis to claim that any payments required under this Contract at any time are improper, disputed or unauthorized in any way. Client acknowledges that they have read and understood all terms of this contract, including, without limitation, the provisions relating to cancellation. Pour plus d information sur l événement et les modalités de participation, je vous prierais de contacter : Izabela Gral, Marketing Executive, marcus evans London Tel.: Fax: conferences

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