art & leadership entrepart

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1 art & leadership S exercer au «pas de côté» : Entrepart propose aux dirigeants entrepreneurs de vivre des expériences artistiques avec les artistes et leurs œuvres, pour comprendre les processus de création et enrichir leur regard sur le monde contemporain. Animés par le Thymos, l artiste comme l entrepreneur ne se satisfont pas de l existant, mais explorent d autres voies, créent d autres formes, génèrent inlassablement d autres richesses. La Coursive 15, rue du Port Lisle Sur Tarn +33 (0) (0) infos@.com

2 Les artistes entretiennent leur sensibilité aux éléments qualitatifs du monde qui les entoure, en ouvrant leur regard et leur écoute à la diversité de formes de vie pour en déplacer été réarranger les formes et les codes. Le privilège de l entrepreneur artiste est de s ouvrir aux dimensions subtiles de la vie qui peuvent paraître inutiles à première vue, mais portent en germe les transformations de la société et les formes de vie émergentes auxquelles il saura répondre avant les autres. 2

3 Comment? À l instar de Joseph Beuys, nous constatons que chaque personne est artiste en puissance, en capacité de donner forme à sa propre vision de l entreprise et de la conjuguer avec d autres. Dans nos interventions, nous valorisons la richesse de l individu et du collectif. Nous vous proposons, entre entrepreneurs ou avec vos équipes, de vous approprier l art comme attitude, de vous ouvrir à la richesse d expérience proposée par les artistes, de multiplier vos capacités d observation, d écoute, de désir, de création. 3

4 Expériences Initier les responsables de l Innovation et de la Recherche & Développement de SAFRAN aux processus de création des artistes Avril 2014 Nous avons conçu et animé une conférence-atelier intitulée «Art & Innovation chercheurs artistes et artistes chercheurs», au siège de Safran. A partir d une mise en regard de l image artistique et de l image scientifique, nous avons partagé les attitudes et processus de création des artistes avec 20 responsables de l Innovation et de la R&D de SAFRAN, groupe de haute technologie intervenant dans les domaines de l aéronautique, de la sécurité et de la défense. Un exercice pratique de dessin leur a montré comment tirer parti de leur capacité à voir, regarder, écouter, désirer et dessiner dans un lieu d apparence aussi banale qu une salle de réunion de siège social, pour imaginer un univers de possibilités à partir de toute expérience. Initier les dirigeants de Réseau-Dirigeants.net aux attitudes et aux processus de l entrepreneur artiste Mars 2014 Nous avons conçu et animé pour 20 dirigeants toulousains une conférence doublée d un quizz artistique intitulée «L Entrepreneur Artiste», dans notre studio de La Coursive à Lisle sur Tarn. A partir d images d art de la Préhistoire à nos jours, les dirigeants présents ont compris l importance d être artiste au quotidien et de s enrichir des apports de l art pour comprendre le monde environnant et se placer en capacité de Faire Autrement, par une présence au monde et à ses potentialités supérieure à celle des concurrents. Développer les capacités d observation de responsables du Crédit Mutuel Février 2014 Nous avons conçu et animé un séminaire-atelier au Château d Oiron pour des responsables du Crédit Mutuel. En immersion dans les lieux, ils découvrirent la diversité et les capacités de dialogue de l art à travers le temps, en explorant la collection «Curios e Mirabilia» et en s exerçant au processus de création des artistes, textes de Joseph Beuys, Marcel Duchamp et John Dewey à l appui. Ils s entraînèrent à observer et à s émerveiller des trésors que recèle pour tout dirigeant entrepreneur le monde environnant, des détails du quotidien aux dimensions cosmiques. 4

5 Donner forme à la vision et aux valeurs des Centres des Jeunes Dirigeants (CJD) de Bourgogne et de Franche Comté Juin 2009 A l occasion du Congrès de ces deux CJD transformé en vaste atelier de sculpture, les dirigeants ont donné forme à la vision et aux valeurs de leurs entreprises. Ils ont ensuite été les commissaires de leur propre exposition. En soirée, les nouveaux membres ont visité l exposition, découvrant le CJD par les créations artistiques de leurs aînés. En soirée, Christian Mayeur a donné une conférence sur l art et l entreprise, en puisant des exemples dans l histoire de l art et dans l expérience de la journée d atelier. Voir le film : Ouvrir les dirigeants de Pacifica aux formes contemporaines «Faire péter les neurones» de l équipe de direction pour penser leur entreprise autrement en s ouvrant à l imaginaire contemporain et aux formes artistiques vivantes, telle était la demande du directeur général de l entreprise. Au MAC/VAL, à la Villa Arson ou au Musée des Offices de Florence, les dirigeants purent étudier les rapports entre les mondes virtuels et les mondes réels à travers le temps. Ils dialoguèrent avec Christian Mayeur, directeur d Entrepart, Michel Maffesoli, sociologue de l imaginaire, Eric Mangion, directeur artistique de la Villa Arson à Nice, Nicolas Bourriaud, directeur de l Ecole Nationale Supérieure des Beaux-Arts de Paris, qui évoqua l expérience du Palais de Tokyo en tant que concept d entreprise de service culturel innovante et Stéphane Hugon, sociologue et directeur du Groupe de Recherche sur les Technologies à la Sorbonne. Développer les capacités créatives des dirigeants à La Poste Des dirigeants volontaires issus du cercle des 300 dirigeants du Groupe La Poste ont aiguisé leurs capacités créatives en s appropriant certains processus de création des artistes. Depuis la Maison Rouge (Musée d Art Contemporain privé à Paris) qui était notre camp de base, ils effectuaient une dérive urbaine à la manière des artistes situationnistes, en quête d oxymores contemporains, ex. : «l éphémère durable», en tiraient des formes et produisaient des œuvres qui étaient soumises au jugement critique du Président du Groupe La Poste, puis du critique d art David Rosenberg. L atelier commençait par le vernissage de l exposition dont ils allaient être les artistes. 5