LE PROJET CLUB ERDRE BASKET CLUB

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1 - 1-12/03/2013 LE PROJET CLUB DE ERDRE BASKET CLUB Le projet associatif, pour construire l avenir de notre club

2 - 2-12/03/2013 Partie 1 L état des lieux L analyse Les orientations

3 - 3-12/03/2013 Le projet de développement de la pratique du basket-ball, en tant que sport collectif, s inscrit dans l histoire de la communauté de La Chapelle sur Erdre située en banlieue périurbaine de Nantes, qui entretient et vit une forte autonomie avec cette Ville-Centre, tout en bénéficiant de sa proximité. Les habitants et le logement En 40 ans, la population de la commune est passée de 3000 à habitants. 173 habitants marquent un rythme de croissance démographique annuel. La municipalité a défini en 2011 le contenu du nouveau Programme Local de l Habitat. Il s agit de diversifier l offre de logement, tant pour les jeunes que pour les seniors, en proposant un parcours résidentiel qui «leur permettent de rester sur la commune» et ainsi de conserver les liens sociaux tissés au fil des années. Sur la commune, 159 logements en moyenne sont livrés chaque année. Entre 2003 et 2009, le taux de logements sociaux progresse et atteint les 8,21%. Pour le PLH engagé pour 2016 et traité dans le cadre communautaire de l agglomération nantaise, il s agit pour la ville de La Chapelle sur Erdre, de la construction de 200 logements annuels, dont 35% de logements sociaux afin de poursuivre le rattrapage du retard de la commune dans l application de la loi SRU, soit environ 73 logements par an. Par ailleurs, la municipalité entend développer la construction de logements abordables, afin de permettre aux populations de revenus intermédiaires qui le souhaitent d accéder à la propriété sur le territoire chapelain. Il est apparu que le prix du foncier ne permettait pas aux jeunes de ans de se loger sur le territoire communal. Aussi la municipalité s est-elle engagée dans une politique volontariste destinée à favoriser un parcours résidentiel pour les jeunes adultes, harmonisant locatif social, privé, accession abordable. Celle-ci devrait à terme permettre de maintenir les effectifs en écoles primaires, d autant que les ménages qui, par ailleurs, viennent s installer sur la commune, ont des enfants souvent plutôt concernés par les collèges ou le lycée. Véritable enjeu, le développement du logement social devrait permettre de retrouver ou de maintenir les jeunes ménages qui pour l instant constituent une tranche d âge sousreprésentée sur la commune. Marquée par une forte proportion juvénile, 22% de moins de 15 ans, la population chapelaine s accroît au rythme d une agglomération attractive. La maîtrise de la relation logements-déplacements se croise avec le bien vivre sur place. Sachant que 3500 chapelains travaillent sur Nantes, pour 1740 qui travaillent sur le territoire communal, la question des modes de déplacements et de l accessibilité est fortement prise en compte par une offre de transports en commun, dont chrono-bus et tramtrain, des connections avec la ville centre sont fortement avancées. La commune a augmenté sa capacité d accueil dans les structures municipales, les effectifs scolaires restent stables pour les cinq groupes scolaires, maternelles et élémentaires. Le niveau des naissances semble élevé, 180 en une année. Un contexte associatif historique et pertinent Marquée par une ruralité de métayers, les habitants de souche ont profité de l implantation de militants ouvriers pour échanger et organiser des résistances telles que l accès aux Bords de l Erdre, la création de la Maison de la Nature. Les questions de respect de l environnement sont vite apparues dans le débat public. La commune est empreinte d une culture locale de participation.

4 - 4-12/03/2013 Aujourd hui plus de 120 associations animent la vie locale, dont une quarantaine propose des activités sportives. Elles sont invitées à se regrouper autour de deux offices de concertation, l OMS et de l OMCRI. Depuis cinq ans, la Municipalité a repris la délégation de service public concernant les CLSH en missionnant un service municipal pour l accueil et les modes de garde des enfants et des jeunes. La municipalité s étant engagée dans la mise en œuvre d un deuxième PEL, le travail de complémentarité devrait s engager aujourd hui avec les associations locales. Une pratique du basket-ball ancrée dans la vie locale La pratique du basket-ball s inscrit en 1970 dans la vie locale, à l initiative d une structure associative culturelle œuvrant à partir du cœur historique et rural de la commune. Cette section sera partie prenante de la création du club omnisports. L urbanisation entraîne au sud de la commune, la construction de 800 logements, le quartier de Gesvrine. C est un programme alors isolé où les habitants en accession y créent leur propre structure sportive. Il faudra laisser vivre une génération, plus de vingt ans, pour envisager et réussir la fusion des deux clubs de basket chapelains. Après deux années de travail en commissions et d assemblées plénières, Erdre Basket Club voit le jour en La Commission «projet de club» Ont participé à la rédaction du projet club d Erdre Basket Club: -Dominique GOBIN, Entraîneur, Commission technique -Anthony ARTUS, Entraîneur, Commission sportive -Pierre MESTON, Commission employeur -François GEFFROY, Commission finances -Alain MARQUOIS, Entraîneur jeunes -Chrystelle GUILLOU, Commission arbitrage -Olivier CANTIN, Responsable mini basket -Dominique LOGER, Commission finances -Marie Françoise MAISONNEUVE, Administration -Lucie VIVILLE, Commission animation

5 - 5-12/03/2013 Présentation d Erdre Basket Club -Nom du club : ERDRE BASKET CLUB -Nom du Président : Dominique GOBIN -Discipline : Basket Ball -Fédération d'affiliation : FFBB -Ville d'implantation : La Chapelle sur Erdre -Année de création : Plus haut niveau de compétition: Championnat de France minimes dans l'union Nantes Métropole Basket et Excellence Région (Equipes Jeunes) -Labellisation fédérale: -Label d'or CDOS44 en label Club Elite Masculin et Féminin FFBB en 2011 et label 2 ème Club Formateur du Comité Dép. de basket en 2011 et 2012 (CAC44) I - LES EFFECTIFS 1 Les pratiquants Catégorie Masculin Féminin Total <11 ans à 15 ans à 18 ans à 40 ans >40 ans TOTAUX Dont loisirs (ne faisant pas de compétition dans le cadre d un calendrier fédéral officiel) Personnes ayant un rôle dans l association Catégorie Masculin Féminin Total Dont nombre de non pratiquants Dirigeants Arbitres ou juges Bénévoles Techniciens (encadrement, coatching) Autres bénévoles (manifestations, festivités) TOTAUX II LA SITUATION GEOGRAPHIQUE La ville compte habitants ; le tissu économique est dense. Deux établissements accueillent des personnes en situation de handicap (IME, CAT) Parmi une soixantaine d associations, 35 proposent des activités sportives.

6 - 6-12/03/2013 La ville est dotée de 2 collèges et de 5 écoles primaires III LA SITUATION ECONOMIQUE Le dernier budget annuel réalisé est de La municipalité met à disposition les lieux de pratique à titre gratuit et répond aux besoins logistiques. Le montant global des subventions perçues est de , y compris dédié à subventionner un emploi tremplin, jusqu à fin Dans l ordre décroissant, les 3 principaux chapitres de dépenses sont : -les salaires et charges de personnel pour 45% du budget -les frais de déplacement pour 15 % du budget -les frais d affiliation, engagements, licences pour 10% du budget. Dans l ordre décroissant, les 3 principaux chapitres de recettes sont : -les cotisations, licences pour 33% du budget -les subventions pour 26% du budget, y compris les aides à un emploi tremplin -le produit des stages d été et petites vacances pour 13% du budget. IV - LA SITUATION ADMINISTRATIVE ET STRUCTURELLE Dans l ensemble chaque administrateur se tient à sa responsabilité bien qu il n existe pas d organigramme figé. Plusieurs commissions (technique, finances, animations, arbitrage, matériel, sponsoring ) alimentent le fonctionnement du Conseil d Administration L Association s appuie sur les compétences de : - 2 salariés à l année, diplômés Brevet d Etat, employés à temps plein. - 8 à 10 saisonniers, diplômés Animateurs ou Initiateurs, représentant 2 équivalents temps plein sur 2 mois. L encadrement pédagogique est principalement assuré par 25 bénévoles inscrits dans un parcours de formation qui leur a permis d acquérir les diplômes nécessaires à l encadrement : Animateur, Initiateur, Entraîneur-Jeunes, BE. Chaque année, une dizaine de bénévoles participent à des formations soit initiales soit de perfectionnement. L encadrement représente une centaine d heures par semaine. Le niveau de jeu des équipes «phare» se situe : -Féminin :-équipe seniors : élite départementale -équipes jeunes (benjamines, minimes, cadettes) : niveau région -Masculin : -équipe seniors : élite départementale. -équipes jeunes (benjamins, minimes, cadets) : niveau élite région. Au regard du potentiel actuel, le niveau de pratique des équipes jeunes semble intéressant et porteur d avenir. V - LES INSTALLATIONS SPORTIVES Nos lieux de pratique sont dispersés et peu adaptés aux besoins. Ils sont partagés avec le handball, le roller, la gymnastique, le badminton, le foot en salle. La salle de réunion et les locaux annexes demandent à être plus fonctionnels.

7 - 7-12/03/2013 Des locaux dédiés pourraient faciliter les échanges et la convivialité. Des plages horaires plus larges s avèrent nécessaires. VI - LE RAYONNEMENT Erdre Basket Club entretient des contacts réguliers avec la Mairie et ponctuels avec le Conseil Régional et le Conseil Général. L association s intègre à la Communauté Educative en s impliquant dans le Projet Educatif Local. Des actions de découverte en atelier sont organisées en milieu scolaire, des portes ouvertes en quartier d habitat social. Par ailleurs l association a mis en place une politique tarifaire en direction des familles plus démunies en appliquant le quotient familial et en honorant les tickets loisir du CCAS. Des manifestations à destination des habitants de la commune sont organisées, dans le domaine sportif : -Tournoi loisir -Tournoi international minimes -Portes ouvertes. et extra-sportif : -Gala, soirée - Repas -Arbre de Noël pour les petits -Autres animations diverses.

8 - 8-12/03/2013 Les forces et les faiblesses de la structuration et du fonctionnement de l Association EBC A Les points forts Les points d appuis, qui font la force de l Association, se retrouvent : - dans l engagement sportif et éducatif - dans la formation permanente - dans un encadrement stable et engagé. I - L engagement sportif et éducatif Le projet porté par EBC, caractérisé par un volet éducatif et socialisant qui introduit le volet sportif, est encouragé par la municipalité. Fortement engagé dans les travaux du PEL, EBC s inscrit dans la mise en place d un réseau d acteurs éducatifs qui travaille sur la participation des jeunes à la vie locale. La pratique du basket-ball vécue à La Chapelle sur Erdre fait référence au niveau départemental ; EBC est considéré parmi les clubs Elite au niveau régional. Ces diverses reconnaissances permettent de pouvoir intervenir dans les écoles afin de faire découvrir l activité basket-ball. La structuration participative de l association EBC fait entrevoir des perspectives d intégration pour de nouveaux habitants, de nouvelles familles, dans un cadre d échanges où chacun peut trouver matière à s épanouir. Cette capacité d accueil favorise la mixité sociale, sans ségrégation liée à un type d habitat ou tout autre critère excluant, autour de la pratique d une activité éducative et socialisante. Ainsi EBC souhaite contribuer à l intégration des futurs habitants du programme de la ZAC des Perrières, qui prévoit la construction de 1200 logements sur une quinzaine d années, comprenant 35% de logements sociaux. EBC s appuie sur une culture participative pour conduire son projet de développement. II - La formation permanente Les deux salariés à temps plein ont pour mission principale : - la formation et l accompagnement des bénévoles à l'encadrement technique. -la formation des cadres entraîneurs bénévoles de basket et particulièrement les jeunes entraîneurs, ainsi que de jeunes arbitres issus de la mise en place d une école d arbitrage. -la formation de jeunes basketteurs (minis à cadets, garçons et filles) -l aide à la gestion du club et aux différentes commissions en place. Les ententes avec d autres associations permettent à quelques jeunes d évoluer à haut niveau, minime France pour les masculins, excellence région pour les féminines, tout en gardant leurs repères locaux. Soucieux d entretenir de bonnes relations avec la dizaine de clubs de basket voisins, EBC veille à limiter les recrutements extérieurs. Des coopérations se nouent, certains clubs convient leurs jeunes adhérents à participer aux stages chapelains. La formation comme outil pédagogique assure une progression et une continuité dans l'engagement et l'implication de chacun (joueurs, parents) dans la vie de l'association. III - L encadrement stable et engagé Équipe dirigeante d'expérience responsable intégrant régulièrement de nouveaux membres. Répartition volontaire des charges de travail sur un nombre important de bénévoles.

9 - 9-12/03/2013 La conduite des missions des Animateurs Sportifs Associatifs (ASA) requiert souplesse et adaptation afin d élaborer les modes opérationnels liés à leur fonction. Une commission employeur régule leur positionnement. L'implication des dirigeants engagés dans les instances communales et fédérales favorise les échanges pour le développement du sport à la Chapelle Sur Erdre. L'encadrement stable de EBC permet la diversité des activités et conduit à une pratique du basket étalée 12 mois sur 12 : compétitions, formations, découverte, stages, initiation et portes ouvertes. B Les points faibles Des points à améliorer ont été identifiés dans la structuration du Club, dans son fonctionnement 1 Les moyens Qualité insuffisante des infrastructures sportives : salles, vestiaires, salle de réunion. Manque de créneaux d entraînement au regard du projet sportif proposé par EBC. Éclatement géographique des équipements sportifs perturbe la vie associative. Difficulté d'impliquer des partenaires privés. Inquiétudes sur la pérennisation du deuxième poste ASA. Fragilité dans l'implication d'une partie des adhérents. Difficulté à fidéliser les ans souvent conduits à quitter la commune. 2 La capacité du club La filière féminine souffre d un manque de jeunes filles, pour permettre de développer un sport de masse accessible à toutes. Le recours aux ententes est une solution transitoire qui permet à celles qui le peuvent d évoluer à un niveau régional, ce qui n est pas sans poser de questions identitaires La formation et la qualification des cadres entraîneurs est un axe fort, une réussite, nuancée par le fait que certains soient conduits à quitter la région pour leurs études, ce qui ampute les capacités d encadrement. Compte tenu du niveau de jeu pour les sept équipes de jeunes évoluant en région, EBC ne dispose pas encore de suffisamment d entraîneurs formés «niveau région» en activité dans le club, et doit recruter des entraîneurs indemnisés, qu il faut fidéliser et accrocher au projet club pour plusieurs années Le nombre croissant d équipes interroge EBC sur sa capacité militante à proposer un entraînement de qualité pour tous, au regard de l encadrement et des créneaux horaires disponibles. 3 Le niveau général du club Un projet Seniors Elite permettant à terme de fidéliser les générations de jeunes potentiels évoluant en championnat régional demande des moyens et une structuration aujourd'hui inexistants. La relation Cadets-Juniors-Seniors demande des améliorations. Les attentes des joueurs et des parents, entre loisir et excellence, reste à harmoniser. Une identité technique reste à affiner pour assurer une continuité entre mini basket, cadets, puis seniors. Les objectifs de développement

10 /03/2013 L association sportive Erdre Basket Club entend encourager la pratique d un basket de qualité, dans un esprit convivial, qui permette à chaque participant de prendre une place active dans son environnement social. L association s appuie sur les compétences de deux Animateurs Sportif Associatif (ASA) pour développer son intervention. Leur mission principale est la formation des cadres bénévoles. L'association regroupe plus de 300 licenciés compétition et loisir. Chaque jeune licencié consacre en moyenne de 5 à 8 heures par semaine à la pratique de l activité et à son environnement Trois objectifs se dégagent : Mettre en œuvre un enseignement du basket de qualité, conjuguant sport de masse et accès au niveau excellence. Renforcer la fonction éducative et sociale du sport par une approche citoyenne appuyée par un réseau de bénévoles engagés. Rechercher cohérence et continuité dans la formation et l accompagnement des groupes de jeunes, permettant à chacun de se sentir à sa place. I - OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT PLURIANNUEL A UN AN ( ) ET ACTIONS ASSOCIEES 1 - Renforcer l implication dans le Projet Éducatif Local, participation au groupe de pilotage, au Rallye découverte, à la mise en œuvre d un réseau d acteurs éducatifs permettant la complémentarité des interventions. - Participation des bénévoles de EBC au groupe de pilotage du PEL. -Partenariat entre les professionnels EBC et ceux du Service Jeunesse. -Animation d'un stand basket lors du rallye découverte. - (à mettre plus tard) Organisation de 3x3 dans la rue. 2 - Structurer les stages organisés durant les vacances scolaires de manière à répondre à l'attente des familles. -Organiser des stages ouverts à tous chaque deuxième semaine des vacances scolaire et 5 à 6 semaines durant les vacances d'été. -Elargir l'amplitude et les modes d accueil 3 - Poursuivre l accompagnement des bénévoles en formation d entraîneurs et d arbitres. -Faire participer les jeunes à l'encadrement des stages. -Intégrer nos jeunes entraîneurs à la filière de formation fédérale. - Accompagner les encadrant avec un suivi individualisé par les ASA. -Organiser une école d'arbitrage obligatoire pour les U15. -Constituer et gérer un corps d'arbitres. -Intégrer les jeunes arbitres à la filière de formation fédérale. 5 - Découverte du basket pour un nouveau public -Organiser des séquences éducatives de découverte de l activité basket dans les écoles, en lien avec les enseignants.

11 /03/ Mettre en œuvre des portes ouvertes et des séances d initiation pour des publics d enfants non licenciés. -Organiser une séance basket pour l'école municipale du sport. 6 - Animation de la vie locale, les samedis et dimanches : -organiser près de 300 rencontres sportives. 7 - Contribuer à l'image sportive et au dynamisme de la commune et du club. -Organiser un tournoi d ampleur nationale pour les catégories minimes, filles et garçons, et parallèlement organiser un tournoi convivial ouvert à tous. -Organiser des tournois conviviaux. 8 - Poursuivre la réflexion engagée avec l OMS et la Municipalité pour aboutir à la réalisation d un équipement adapté aux besoins du club. -Participer au groupe de travail de l'oms et être source de proposition sur la mise en œuvre du projet de nouvel équipement municipal. 9 - Permettre à chaque jeune d'évoluer au niveau le plus adapté à ses capacités. -Consolider les équipes de niveau départemental -Assurer un encadrement de qualité aux équipes de niveau départemental Pratique du basket au niveau régional et national : - Poursuivre les équipes d'ententes féminines pour permettre aux jeunes de niveau d'excellence de participer aux compétitions régionales. -Poursuivre l'engagement des équipes masculines régionales jeunes. - Poursuivre l'union de niveau championnat de France avec l'hermine. II - OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT PLURIANNUEL A DEUX ANS ( ) ET ACTIONS ASSOCIEES 1 - Renforcer l'implication des membres de l'ensemble des équipes, jeunes et adultes dans le fonctionnement de l'association et l'encadrement bénévole. -Inclure les membres des équipes B, jeunes et adultes à l'encadrement des enfants : stages et équipes. -Mettre en œuvre un tournoi convivial pour l'ensemble des équipes. 2 - Poursuivre l organisation de la rotation des responsables de salle et de tenues de bar en sollicitant les parents des joueurs. 3 - Mettre en œuvre l' «École française de Mini Basket» - Constituer un groupe travaillant à la labellisation «École Française de Mini Basket». - Mettre en œuvre chaque saison l'arbre de Noël de l'association. -Mettre en œuvre chaque saison un tournoi «mini» -Organiser un déplacement collectif vers un match de haut niveau. - Organiser un parrainage avec des joueurs professionnels. -Mettre en œuvre l'opération JAP.

12 /03/ Adapter les Centres d'entraînement Club permettant aux plus jeunes d'avoir un entraînement supplémentaire. -Élargir l'encadrement. -Mettre en œuvre des CEC adaptés à notre structure. 4 - Faire émerger de nouveaux cadres associatifs -Engager une communication avec les parents des jeunes basketteurs pour qu'ils s'intègrent au réseau associatif d EBC. -Solliciter les joueurs adultes pour qu'ils participent à l'animation du club. -Les parents des minimes région sont dans l'organisation du tournoi U15 international. 5 - Constituer un corps d arbitres. - Structurer un groupe motivé par le projet associatif. -Mettre en œuvre l'opération JAP. 6 - Améliorer la tenue des tables de marques. -Mettre en œuvre une organisation impliquant les parents et les enfants pour la tenue des tables de marques. 7 - Améliorer les stages organisés durant les vacances scolaires -Diversifier les activités proposées dans l intérêt des enfants en s'appuyant sur le PEL. -Élargir l'amplitude et les conditions d'accueil. 8 - Continuer l organisation de séquences de découverte du basket -Continuer les portes ouvertes et les séances d initiation pour des publics d enfants non licenciés. III - OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT PLURIANNUEL A TROIS ANS 1 - Adapter l'organisation générale de l'association au regard de son évolution. 2 - Stabiliser la filière féminine par une croissance des effectifs permettant 2 équipes de niveau par catégorie d âges. 3 - Développer des partenariats permettant de conforter le deuxième emploi permanent. IV - OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT PLURIANNUEL A QUATRE ANS 1 - Accueillir les habitants des nouveaux quartiers en particulier de celui des Perrières et favoriser leur intégration dans le fonctionnement de l association. 2 - Adapter et optimiser l'organisation de l'association au regard de l'équipement sportif municipal dédié au Basket. 3 - Conforter les filières féminine et masculine par l accès des équipes senior au plus haut niveau régional.