Concours Québécois en Entrepreneuriat Par Mélodie Hébert

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1 Par Mélodie Hébert

2 Pourquoi personne n y avait pensé avant?

3 1. Promotrice Formation Baccalauréat en Loisir, Culture et Tourisme Cours : marketing, relations publiques, communication, ressources humaines, développement de produits touristiques, initiation à l entrepreneuriat, gestion d équipe performante. Expériences pertinentes Coordonnatrice des ventes et Maître d hôtel-auberge Gouverneur Shawinigan Gestionnaire de projet - Tandem Communication événementielle

4 1. Promotrice Une équipe de conseillers experts Pascal Champagne Direction artistique design Lyne Crevier Critique d art (spécialisée en art visuel) Tom Czerniecki Stratégies marketing Marie Marais Attachée de presse spécialisée dans le culturel Nadine Mercure Rédactrice en chef Msn.ca Alexandre Rouleau Publicité et commandite

5 2. Présentation du projet L opportunité d affaires Lacunes sur le marché Tendances Positionnement de la Ville de Montréal

6 2. Présentation du projet Mission Promouvoir et diffuser les arts visuels et médiatique de la scène montréalaise en offrant aux Montréalais et aux visiteurs un guide complet permettant de découvrir les galeries d art, centres d artistes autogérés, musées et centres d exposition consacrés aux arts visuels. Services Elle offrira gratuitement aux touristes et aux Montréalais un site Internet, un site internet mobile et une application mobile permettant un éventail de possibilités : Base de données de plus de 100 lieux d exposition ; Circuits piétonniers ; Présentation d événements ; Nouvelles du secteur des arts visuels.

7 3. Marché État actuel tourisme culturel Le nombre de voyage culturel et patrimonial est à la hausse. Selon l OMT (Organisation mondiale du tourisme), le voyage culturel et patrimoniale représentait 40% de l ensemble du tourisme international en La fréquentation des galeries d art est à la hausse. Selon une étude de Hill Stratégie faite en 2012, il y a eu une augmentation de 17,3% entre 1992 et 2010 de la participation des Québécois pour la visite des galeries d art publiques. Selon le Gouvernement du Québec, le taux de fréquentation des galeries d art des Québécois était de 29,3% en 2009.

8 3. Marché Clients Clientèle cible Clients-utilisateurs Clientsannonceurs/ commanditaires Utilisateurs site Internet Utilisateurs application mobile Établissements d art (Forfait) Entreprises culturelles ou haut de gamme (publicité web) Restaurants, cafés, boutiques (Repères) Commanditaires (Plan de visibilité)

9 4. Avantages concurrentiels La première référence complète des lieux d art de Montréal. La première à offrir autant de circuits piétonniers. La première référence à avoir autant de flexibilité par ces outils. La première référence à offrir un outil aussi complet : site Internet, volet éducatif en présentant des artistes et des événements, variété de circuits piétonniers, outils design et modernes, outils flexibles et dynamiques.

10 5. Stratégies de promotion Site Internet ; Médias sociaux ; Distribution de cartons format cartes postales (20 000) et d affiches (2 000) ; Réseautage ; Démarches auprès de la STM pour échange de visibilité ; Échanges de visibilité avec les médias ; Promotion lors d événements de grandes envergures au centre-ville de Montréal ; Concours.

11 6. Coût du projet Frais de démarrage $ (avec application mobile) Prêts Fondation canadienne des jeunes entrepreneurs (FCJE): $ Bourses Fondation du maire: le Montréal inc. de demain : 5 000$ Jeunes Promoeurs : 6 000$

12 7. Répercussions sociales Un outil accessible pour les les Québécois et les touristes. Contribue à l essor de Montréal comme métropole culturelle. Une initiative locale qui fait rayonner les arts et la culture à Montréal, au Québec, au Canada et même à l international.

13 8. Projets à moyen et long terme Repères partout dans la ville pour aider les gens à se situer ; Élargir la référence à l ensemble du Québec et même de l Est du Canada ; Impression de cartes touristiques ; Copie papier du guide complet ; Cahier Édition spéciale avec présentation d artistes ; Organisation d événements sur les parcours.

14 9. Le Concours Québécois en Entrepreneuriat Une opportunité de visibilité incomporable ; Des rencontres avec des gens d affaires inspirants ; Une expérience enrichissante ; Prendre part au développement et à la promotion de la culture entrepreneuriale du Québec.

15 Pourquoi personne n y avait pensé avant? Une équation gagnante une passionnée par la culture et les arts + une entrepreneure avec expérience en gestion + une équipe d experts en Web, marketing et design + un modèle d affaires solide + des partenariats avec les acteurs importants du milieu = Galeries Montréal, la référence incontournable des galeries et lieux d art de Montréal.

16 Bourse du maire: le Montréal inc. de demain

17

Présenté pour la Bourse du maire: le Montréal inc. de demain Par Mélodie Hébert

Présenté pour la Bourse du maire: le Montréal inc. de demain Par Mélodie Hébert Présenté pour la Par Mélodie Hébert 1. Présentation du projet L opportunité Lacunes sur le marché Positionnement de la Ville de Montréal Montréal ville Unesco de Design Mission Montréal Métropole Culturelle

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