FICHE ACTIONS POSSON PACKAGING S.A.S

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1 FICHE ACTIONS POSSON PACKAGING S.A.S ACTIONS GLOBALES Communication avec l ensemble des salariés via un réseau intranet ACTIONS SOCIALES ET SOCIETALES Une démarche de progrès continu validée par les certifications Au service de l emploi et de l intégration par le travail Relation durable et saine entre les différents acteurs ACTIONS ENVIRONNEMENTALES Tri sélectif et valorisation des déchets Maîtrise des énergies Réduction des gaz à effet de serre Adresse : ZA Le Bailleul Ouest park Sablé sur Sarthe Téléphone : Site internet : Personne responsable de la candidature Nom : CASENAVE- PERE Sylvie Fonction dans l entreprise : Présidente Directrice générale Effectif 110 Cat : PME Activité Impression et fabrication de packagings en carton Certifications ISO 9000 ISO OHSAS Label Imprim Vert Label Green Provider PEFC - FSC Coordonnées directes (téléphone et mail) : Téléphone : Mail : Date de création : 21/01/2013 Date de mise à jour : 22/02/2013 Version n 1 Rédacteur : RENAULT Hélène

2 Liste et description des différentes actions de l entreprise - Domaine déchets : Tri des déchets (Papier, cartons, ). Valorisation des déchets par des papetiers. Mise en place d un tapis roulant à l intérieur de l usine pour récupérer tout l excédent de production, permettant un recyclage à 100% du papier et du carton. Réduction de la gâche papier, action sur le gaspillage de la matière première et plus particulièrement sur les feuilles de calage. - Domaine eau, énergies et biodiveristé : Mise en place chaque année d un PACK ENERGIE permettant l optimisation des énergies. Plantation de 100 arbres sur le site pour les 10 ans de leur certification ISO Les arbres ont été plantés par des handicapés, en tant que symbole de la gestion durable de la forêt. Utilisation d encres végétales pour l impression des emballages. - Domaine transport : Afin de minimiser l impact des déplacements : Composition des équipes en tenant compte des possibilités de covoiturage. Mise en place d un pack co-voiturage avec les mairies et l ADEME pour favoriser le covoiturage au sein des employés du bassin de Sablé sur Sarthe. - Domaine politique sociale et environnementale : Une démarche de progrès continu validée par les certifications : ISO 9001 : Certifié ISO 9001 depuis 1997, démarche qualité et de recherche de la satisfaction tout en adoptant une démarche d amélioration continue. ISO : Certifié ISO depuis 2000, outil de gestion pour intégrer les questions environnementales dans le management global de l entreprise. OHSAS : Certifié OHSAS depuis 2006, démarche santé sécurité au travail. Label Imprim vert : Obtention du label Imprim Vert en 2008, ce label démontre l engagement de POSSON PAKAGING à limiter son impact sur l environnement. Cette marque est reconnue par l ensemble des acteurs des industries graphiques. Certification PEFC et FSC : Certifié PEFC et FSC depuis 2012, La société POSSON PACKAGING s est engagée dans une démarche visant à garantir que leurs approvisionnements de papier proviennent de bois issus des forêts durablement protégées. - Domaine social Au service de l emploi et de l intégration par le travail : Emploi d un salarié venant d un ESAT pour l entretien du site. Organisation salariale dans le respect de l égalité et de la diversité, le CODIR est composé de 3 femmes et de 2 hommes. Intégration des handicapés (respect de la législation 6%). - Domaine communication : TRDD 2013/Fiche actions p. 2

3 Les résultats de la politique environnementale de POSSON PAKAGING sont communiqués tous les trimestres aux salariés, afin que les efforts individuels soient compris en termes de résultats. Cette communication se fait via un système d affiche et un réseau intranet. L'entreprise participe régulièrement à des prix dans sa filière professionnelle afin de faire valoir sa démarche d'éco conception. L'entreprise ouvre ses portes aux écoles collèges et lycées afin de communiquer sur ses savoir-faire. Contexte et objectifs des actions POSSON PACKAGING a fait du développement durable le cœur de sa stratégie depuis 17 ans et le moteur de sa croissance. De plus, l implication de l ensemble des salariés autour de cette démarche de développement durable a poussé POSSON PACKAGING à proposer sa candidature aux Trophées du Développement Durable des Pays de la Loire. Les objectifs des actions sont la mise en place de l efficacité énergétique, la réduction des émissions de gaz à effet de serre, et la consolidation de leur politique d approvisionnement auprès de leurs fournisseurs dans le cadre de la démarche de développement durable. Méthodologie suivie pour la réalisation des actions Les actions mises en place sont dans un premier temps testées afin d observer leur bon fonctionnement, elles s intègrent dans un processus d amélioration continue. L animation est assurée par la responsable du site, les membres du CODIR et les équipes techniques. Ressources mobilisées pour la réalisation des actions Moyens humains externes : Vincent MARIEL (Prestataire bilan carbone APAVE), Nicolas TACHOT (Studefi bureau d efficacité énergétique), Philippe VINCENT (ADEME). Moyens humains internes : Ensemble des salariés Budget alloué à l environnement : 2% du résultat net de l entreprise. Moyens techniques : Audits (Tri des déchets, sécurité ) réalisés toutes les semaines, formation au bilan carbone assurée par l ADEME à deux salariés de POSSON PACKAGING. Responsables des actions Responsable initiateur des actions : Sylvie CASENAVE-PERE (Directrice générale). Responsable de suivi des actions : Sylvie CASENAVE-PERE (Directrice générale). Echéancier de mise en œuvre des actions La démarche environnementale a été initiée en 2000 par la certification De nombreuses actions ont été menées dans le cadre de l amélioration continue. Toutes les semaines des audits (Tri des déchets, sécurité ) sont effectuées principalement par les clients. TRDD 2013/Fiche actions p. 3

4 Mesure des résultats Il existe plusieurs tableaux de bord qui permettent le suivi de la démarche d amélioration continue de POSSON PACKAGING : Consommation électrique à la tonne transformée. Bilan carbone résultats exprimés à la tonne de carton transformée. % de femmes dans l instance dirigeante. % de salariés formés. Réduction de la gâche papier. Résultats obtenus Résultats quantitatifs - Baisse de 31% entre 2008 et 2012 de la consommation électrique à la tonne transformée. - Baisse de 7% entre 2010 et 2011 de la tonne équivalent Carbone à la tonne de carton transformé. - % de femmes dans l instance dirigeante. Le CODIR est constitué de 60% de femme et de 40% d hommes. - % de salariés formés : TRDD 2013/Fiche actions p. 4

5 4% de la masse salariale part en formation tous les ans (le seuil réglementaire est fixé pour les entreprises d au moins 10 salariés à 1,6% de la masse salariale). - Réduction de la gâche papier : Résultats auprès des parties prenantes Tous les salariés sont impliqués dans la démarche développement durable de l entreprise puisque chacun, par un système de boîte à idée diffusé sur le réseau intranet, peut soumettre ses idées à l entreprise. Depuis 2008, toute l entreprise est organisée par processus supports et exécutifs, avec un total partage des responsabilités. Tous les pilotes de processus ont fait l objet d un parcours d intégration au projet de management par processus de l entreprise. La qualité des produits et du service de POSSON PACKAGING s inscrit dans l anticipation, l échange et le partage d informations techniques ou réglementaires. Ainsi, les équipes accompagnent les clients et fournisseurs dans la compréhension, l apprentissage et l application des nouvelles directives européennes. Par exemple, POSSON PACKAGING a organisé, à l occasion des 10 ans de certification ISO 14001, une journée sur le développement durable en y associant les clients, les fournisseurs, et les partenaires. Résultats économiques Les investissements ont toujours eu pour objectif de permettre : - La compétitivité de l entreprise - La prévention des risques au travail - La formation des personnes - La neutralisation de l impact de l activité économique de l entreprise sur son environnement. Le coût d une démarche initiée, développée, consolidée depuis plus de 17 ans pourrait s évaluer strictement financièrement, si on additionnait les coûts de formation, de choix de machines écologiquement adaptées, les process liées à l utilisation de produits TRDD 2013/Fiche actions p. 5

6 végétaux pour les encres par exemple, ou totalement sains pour la santé des utilisateurs, à 2 % de son résultat net. Aucun chiffre ne nous a été transmis lors de la visite. Reproductibilité des actions Les actions sont facilement reproductibles car elles ne nécessitent pas un investissement important, par contre elles demandent beaucoup de temps. Forces et faiblesses des actions menées (exprimées par le candidat) La faiblesse a été de faire face aux réticences des salariés au début de la mise en place de la démarche développement durable. Le point fort est la reproductibilité de l ensemble des actions par toute entreprise. Engagement du dirigeant L ambition de la société POSSON PACKAGING est de devenir la première société française de fabrication d emballages en carton imprimé offset à faire le pari du développement de son activité en instaurant un vrai équilibre entre les intérêts de ses clients, de ses salariés, de son actionnariat et de l environnement dont dépendent les matières qu elle transforme. Cette ambition peut se réaliser grâce à la recherche permanente de l excellence que traduit le système de management par lequel toute l entreprise s est redressée, puis transformée depuis plus de 15 ans. Aujourd hui, sa direction, ses pilotes, ses opérateurs doivent réussir à maintenir et développer leur activité en se hissant aux meilleurs niveaux de performance possibles, aidés en cela par le système de management QSE Qualité Sécurité Environnement, démarche constante d amélioration continue et de prévention. Je demande au comité de direction, et à chaque pilote de processus, d être les relais de cette politique auprès des salariés, afin d assurer la réussite de nos projets. Je confie à Cécile BODINIER, Directrice QSE, la mission de me représenter afin : - D animer et de rendre compte du système de management de l entreprise, en veillant à la mise en œuvre, à l entretien, à l amélioration continue de l efficacité du système de management mis en place, - De sensibiliser chaque collaborateur de l entreprise à satisfaire aux exigences du client, aux exigences règlementaires en matière de sécurité et d environnement, à la bonne harmonie au sein des équipes de travail, - De diffuser au sein de l entreprise par une communication adaptée les enseignements de la politique QUALITÉ SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT PARITE. de vérifier et d évaluer la pertinence de l organisation mise en place par rapport aux objectifs définis par la direction générale. Je m engage personnellement à soutenir la politique de management définie avec mes collaborateurs, afin de permettre la poursuite de notre dynamique de responsabilité globale tout en atteignant les objectifs économiques nécessaires à la pérennisation des ressources humaines, des ressources matérielles et financières de l entreprise. 13/12/2012 Sylvie Casenave-Péré Directrice générale. TRDD 2013/Fiche actions p. 6

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