Introduction en Bourse sur Eurolist by Euronext TM Paris

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1 1 ER GROUPE FRANÇAIS INDÉPENDANT DE MENUISERIE INDUSTRIELLE DISCOUNT Introduction en Bourse sur Eurolist by Euronext TM Paris Introducteur et Membre du Marché en charge du Placement

2 SOMMAIRE -1- Le Groupe VIAL : 1 er groupe français indépendant de menuiserie industrielle discount -2- Les clés du succès : un modèle de distributeur fabricant -3- Le marché de la menuiserie : un marché dynamique -4- Éléments financiers : une croissance rentable -5- Une stratégie de forte expansion -6- La Bourse : accélérateur du développement 2

3 - 1 - LE GROUPE VIAL : 1 er GROUPE FRANÇAIS INDÉPENDANT DE MENUISERIE INDUSTRIELLE DISCOUNT 3

4 LE COMITÉ DE DIRECTION Le comité de direction Fabrice VIAL Président - Directeur Général Fondateur du Groupe VIAL Anthony REMY Directeur Commercial Ancienneté : 5 ans Jean-François BUIGUES Directeur Administratif et Financier Ancienneté : 10 ans Vincent TAFANI Directeur des Achats Ancienneté : 8 ans Francis MEANO Responsable de la plateforme et des stocks Ancienneté : 11 ans Jean-Luc BASTIE Directeur Industriel Ancienneté : 6 ans Le comité de direction élargi pour partager l information : responsables de lignes de production, responsable logistique, responsables de secteurs et responsables de magasins 4

5 PLUS DE 20 ANS D EXPÉRIENCE 2006 Introduction en bourse sur Eurolist by Euronext TM Paris Ouverture de 7 magasins 39 magasins au 31 octobre 2006 à l enseigne VIAL Menuiseries et 1 magasin en Espagne 2005 Organisation et structuration du groupe pour préparer l accélération de la croissance Croissance externe : acquisition de 10 magasins 32 magasins + 1 en Espagne 2003 Regroupement sur un site unique de fabrication Alu et PVC à Gignac (5.000 m 2 ) 4 usines et 18 magasins 2002 Création d une usine portes bois en Espagne et de 2 ateliers PVC à Gignac - 16 magasins 2001 Création d une usine de fabrication bois en Roumanie - Ouverture de 4 magasins 2000 Mise en place d unités de production dans les Bouches-du-Rhône (aluminium, bois et PVC) pour accéder à l autonomie 1994 Édition du 1 er catalogue à l enseigne VIAL Menuiseries - Ouverture de 5 nouveaux magasins 1993 Collaboration étroite avec les fournisseurs notamment sur achats de matières premières et l élaboration de produits 1982 Création d une solderie (menuiserie) à Gignac (13) par les parents de M. Fabrice VIAL 5

6 UNE GAMME COMPLÈTE DE PRODUITS DE MENUISERIE Une gamme étendue : Des produits standards, conçus et développés en interne, disponibles à la vente Des produits sur-mesure à la demande du client dans des délais courts La gamme Bois portes, volets, escaliers, fenêtres, La gamme PVC portes, fenêtres, portails, La gamme Aluminium fenêtres, baies vitrées, volets, portails, Les produits de négoce Cuisines, climatiseurs, stores, 6

7 LE GROUPE VIAL AUJOURD HUI La genèse : un distributeur de produits de menuiserie industrielle discount devenu fabricant et maîtrisant l ensemble du processus, de la conception au consommateur Chiffre d affaires 2005 : 63,1 M Chiffre d affaires S : 42,2 M (+40,1%) Marge opérationnelle S : 27,4% Résultat net consolidé S : 7,8 M (+78%) Marge nette : 18,5% Un réseau de distribution constitué de 39 magasins au 31 octobre 2006 et 1 magasin en Espagne Effectif actuel France : près de 270 collaborateurs avec un faible turn-over Le groupe VIAL aujourd hui : 1 er groupe français indépendant dans la menuiserie industrielle «discount» 7

8 -2 - LES CLÉS DU SUCCÈS : UN CONCEPT DE DISTRIBUTEUR FABRICANT 8

9 UN GROUPE STRUCTURÉ POUR LA CROISSANCE Un groupe intégré maîtrisant l ensemble du processus, de la conception à la distribution au client final Une recherche de rentabilité et de maîtrise des coûts à chaque étape permettant d offrir un rapport qualité prix très performant CONCEPTION APPROVISION- NEMENT PRODUCTION LOGISTIQUE DISTRIBUTION Des concepteurs en interne Une connaissance approfondie du besoin des consommateurs Recherche des matériaux les plus compétitifs Sourcing de matières premières et de produits finis Un outil de production moderne, performant et dimensionné pour la croissance Autonomie et flexibilité de la production Une plateforme logistique de 5600m 2 à Gignac (13) Une implantation stratégique Gestion des stocks adaptée au concept Un réseau de distribution propre avec 40 magasins 70% des produits distribués sont fabriqués en interne Un modèle de distribution souple et efficace 9

10 UN CONCEPT DE DISTRIBUTION UNIQUE, PERFORMANT ET DUPLICABLE Critères d implantation : Proximité d un axe routier majeur (pas obligatoirement en zone commerciale) Surface moyenne m 2 dont une surface de vente < 300 m 2 Des facilités d implantation : Sans autorisation commerciale Grande Surface (CDEC) Des coûts d équipement limités : en moyenne 200 K Un magasin opérationnel rapidement Un seuil de rentabilité atteint entre 12 et 14 mois Une exploitation optimisée : Un nombre de collaborateurs réduit à 1 manager, 2 vendeurs manutentionnaires et 1 manutentionnaire Une culture de fidélisation, d accueil et de conseil du client Vente au comptoir : Cash & Carry principalement 10

11 UN VASTE RÉSEAU DE DISTRIBUTION 39 magasins en France à l enseigne VIAL Menuiseries et 1 en Espagne au 31 octobre 2006 Evolution du nombre de magasins

12 UNE POLITIQUE COMMERCIALE ORIGINALE ET PROACTIVE Une clientèle composée à 70% de particuliers et 30% de professionnels (artisans de la construction et de la rénovation) Une base de données de clients grâce au système de facturation Un panier moyen de 320, en progression régulière Un site Internet performant : connexions jour : Des outils commerciaux ciblés et efficaces pour les particuliers Un catalogue édité à exemplaires / an Des campagnes publicitaires dans les journaux (PQR + gratuits) Des mailings auprès des personnes ayant déposé un permis de construire Des relances téléphoniques personnalisées Une démarche commerciale permanente locale auprès des professionnels Mailing professionnel trimestriel suivi de relances téléphoniques 12

13 UN OUTIL DE PRODUCTION MODERNE ET EFFICACE Depuis 2000, le Groupe VIAL dispose de ses propres unités de production : 3 usines en France (Bois, Alu, PVC) : 8 lignes de fabrication 1 usine en Roumanie (Bois) 1 usine en Espagne (Bois) Des unités de fabrication utilisant les technologies les plus modernes : robots, lignes automatisées, centres d usinage, production assistée par ordinateur, Un outil flexible : fabrication de produits «standards» et sur-mesure Des capacités de production dimensionnées à notre volonté de croissance Un outil de production propre : autonomie, souplesse, maîtrise des délais de fabrication et création de nouveaux produits 13

14 UNE MAÎTRISE DES RÉSEAUX D APPROVISIONNEMENT Sourcing de matières premières Sourcing de produits d équipements Sourcing de produits de négoce : cuisines, climatiseurs, France Italie Espagne Portugal Turquie Chili Bolivie Brésil Pologne Ukraine Roumanie Russie Finlande Chine Malaisie Cameroun Guinée Ghana 14

15 -3 - LE MARCHÉ DE LA MENUISERIE : UN MARCHÉ DYNAMIQUE 15

16 UN MARCHÉ LIÉ À L ACTIVITÉ DE LA RÉNOVATION Marché de la menuiserie fortement corrélé à celui du BTP et plus particulièrement du logement Marché de la rénovation de logement estimé en 2005 à 32,7 Mds Marché de logements neufs estimé en 2005 à 29,1 Mds La rénovation : un marché très vaste avec 30,3 M de logements en France dont 65% du parc construit depuis plus de 30 ans (avant 1974) Fort dynamisme de la construction de logements : les mises en chantier ont progressé de 13% en 2005 Mises en chantiers de logements neufs en France (en milliers d unités) Source : Ministère de l Equipement FNPC Logements individuels Logements collectifs 16

17 L EXEMPLE DU MARCHÉ DES FENÊTRES Un parc vieillissant : 200 millions de fenêtres en France construites avant 1980 (renouvellement estimé tous les 30 ans) Dynamisme des ventes ces dernières années : 10,8 millions de fenêtres vendues en 2004 en France et 72 millions en Europe Un marché tiré par la rénovation : 63,5% des ventes 2005 Une prédominance du PVC Part de marché (en valeur) par matériau Aluminium 28% Mixte 2% Bois 16% PVC 54% Source : Batim-Etudes 17

18 LES MOTEURS DE LA CROISSANCE DU MARCHÉ DE LA MENUISERIE Des tendances socio démographiques favorables : augmentation du temps libre, intérêt croissant pour l aménagement de l habitat, développement du «bricolage» à la maison, du «bien-vivre» chez soi Progression des préoccupations environnementales croissantes : économies d énergie par une bonne isolation Un taux de TVA attractif à 5,5% : reconduction jusqu en 2010 de la TVA à 5,5% sur les travaux d entretien et de rénovation du logement Dynamisme de la construction de logements neufs en raison d un déficit structurel de logements Vieillissement et ancienneté du parc actuel de logements favorisant la rénovation La menuiserie devient un produit de consommation courante 18

19 UN MARCHÉ DE LA MENUISERIE ATOMISÉ 1 concurrent direct fabricant distributeur : Lapeyre Des distributeurs purs : Bricorama, Castorama, Des fabricants poseurs spécialisés : K par K, Une multitude de TPE familiales, avec des coûts de production importants Lapeyre Gamme complète Prix élevés Prix compétitifs Huis Clos K par K Tryba PME / Artisans Castorama et filiales Bricorama et filiales Point P / Gedimat Distributeurs exclusivement Fabricants distributeurs Gamme restreinte 19

20 LES ATOUTS CONCURRENTIELS DU GROUPE VIAL Une gamme étendue sur tous les produits de menuiserie, du standard au sur-mesure Un rapport qualité prix très performant Une disponibilité des produits (stocks, délais de fabrication courts) Une méthode de formation propre Facilité et rapidité d implantation des surfaces de vente (moins de 300 m 2 ) Une maîtrise et un contrôle de l ensemble de la chaîne de valeur 20

21 -4 - ÉLÉMENTS FINANCIERS : UNE CROISSANCE RENTABLE 21

22 STRUCTURE JURIDIQUE 100% VIAL Holding 100% 100% 100% 100% 80% VIAL Menuiseries Magasins VIAL Portes Usine bois VIAL PVC-ALU Usines PVC et Aluminium Plateforme menuiseries du Sud Centrale d achats UTM Usine Espagne Un organigramme juridique du périmètre consolidé restructuré et simplifié en 2005 Un groupe structuré par activité pour la croissance 22

23 FORTE CROISSANCE DU CHIFFRE D AFFAIRES Évolution du chiffre d affaires en M TCMA : + 15,2% +40,1% 53,9 60,3 63,1 42,2 41,3 30, S S Une croissance soutenue et maîtrisée de l activité Une croissance moyenne de 15,2% sur les 4 dernières années Une forte progression au S : +40,1% 23

24 ÉVOLUTION DE LA RENTABILITÉ 20 30% Résultat opérationnel (en M ) S2 S1 25% 20% 15% 10% 5% Marge opérationnelle % Une bonne gestion de la croissance grâce à une maîtrise des charges d exploitation Une marge opérationnelle en constante progression : 27,4% au S Une marge nette en forte hausse : 18,5% au S

25 COMPTE DE RÉSULTAT SIMPLIFIÉ En millions d euros IFRS Var. 05/04 S S Var. S1 05/06 Chiffre d affaires 60,3 63,1 + 5% 30,1 42,2 + 40% Marge brute 29,1 36,9 + 27% 16,2 23,7 + 46% Valeur ajoutée 20,7 25,9 + 25% 11,5 16,3 + 42% Excédent Brut d Exploitation 14,8 18,4 + 24% 7,5 11,5 + 53% Résultat Opérationnel Courant 12,8 17,4 + 36% 8,2 10,5 + 29% Résultat Opérationnel 13,8 17,3 +26% 7,3 11,6 + 59% En % du CA 22,9% 27,4% 24,3% 27,4% Résultat Net 9,2 11,1 + 21% 4,4 7,8 + 78% En % du CA 15,3% 17,6% 14,6% 18,5% Une gestion financière optimisée et efficace Une maîtrise forte des achats Une croissance maîtrisée et rentable 25

26 BILAN CONSOLIDÉ ACTIF En millions d euros IFRS Actifs non-courants Ecart d acquisition Immobilisations corporelles Actifs courants Stocks et encours Créances d exploitation Trésorerie et équivalent ,5 3,1 10,3 25,3 9,1 8,0 8, ,1 3,3 6,2 34,4 22,9 6;3 5, ,0 20,3 6,1 53,0 36,1 10,9 6,0 Total de l actif 39,8 45,5 81,0 PASSIF Capitaux propres Passifs non-courants Emprunts et dettes financières à LT Passifs courants 21,0 2,9 2,7 15,9 26,0 1,1 0,9 18,4 20,7 26,0 25,8 34,3 Total du passif 39,8 45,5 81,0 Endettement financier net -2,5-3,1 34,3 26

27 FLUX DE TRESORERIE En millions d euros IFRS 2005 S S Résultat net consolidé 11,1 4,4 7,8 Variation de BFR -7,3-4,9-14,9 Flux net généré par l activité + 6,1 + 0,1-5,6 Flux net lié aux opérations d investissement -5,5-4,9-28,3 Flux net lié aux opérations de financement -3,6 + 3,2 + 34,8 Variation de la trésorerie nette -3,0-0,9 + 0,8 Trésorerie de clôture + 5,2 + 7,3 + 6,0 27

28 -5 - UNE STRATÉGIE DE FORTE EXPANSION 28

29 EXPANSION DU RÉSEAU DE DISTRIBUTION Accroître le nombre de points de vente en France pour répondre rapidement à la forte demande du marché Par croissance organique : création de magasins dans des régions dynamiques (Ouest, Ile-de-France, ) Par croissance externe : acquisition possible de réseaux de magasins correspondant aux critères d implantations géographiques et financiers du groupe 29

30 OBJECTIF : MAILLER LE TERRITOIRE NATIONAL Une couverture de l ensemble de l Hexagone Nombre de magasins fin 2006 : 42 magasins Nombre de magasins fin 2007 : 52 magasins Nombre de magasins fin 2008 : 64 magasins 30,5 11,4 11,9 8, ,2-1,9 20, ,8 13,6 2,9 9,9 7,8 15,6 12,4 Implantations actuelles VIAL Menuiseries Variation du nombre de logements autorisés par région entre mars 2005 et mars 2006 (%) * 10,6 14,3 18,1 27,2 Zone de développement VIAL Menuiseries 0,6 * Source : Ministère des Transports, de l Equipement, du Tourisme Mai

31 -6 - LA BOURSE : ACCÉLÉRATEUR DU DÉVELOPPEMENT 31

32 POURQUOI LA BOURSE? Accélérer sa croissance et développer fortement le réseau de distribution pour couvrir l ensemble de l hexagone Renforcer la présence du Groupe VIAL dans le marché en plein essor et en mutation de la menuiserie industrielle Accroître la notoriété 32

33 STRUCTURE DE L OFFRE Cotation Taille de l offre (hors clause d extension) Fourchette de prix Montant de l opération Eurolist by Euronext TM Paris Compartiment B * actions dont * actions existantes * actions nouvelles 21,86 23,90 (22,88 milieu de fourchette) 62,0 68,2 M (hors clause d extension) Procédure de diffusion Offre à Prix Ouvert : 10% (pouvant être porté jusqu à 20%) Placement Global : 90% Clause d extension Code ISIN / Mnémonique actions existantes * (10% du nombre d actions mis initialement à la disposition du marché) FR / VIA * Sur la base d un prix d introduction milieu de fourchette 33

34 CALENDRIER DE L OFFRE Ouverture de l OPO et du PG 28 novembre 2006 Clôture de l OPO et du PG 11 décembre 2006 (18h) Fixation du prix et première cotation 12 décembre 2006 Règlement livraison 15 décembre 2006 Premières négociations sur Eurolist 18 décembre

35 ACTIONNARIAT Avant introduction Après introduction (sur la base d un prix milieu de fourchette et après exercice de la clause d extension) Dirigeants 100% Dirigeants 66,81% Public 33,19% 35

36 POURQUOI INVESTIR DANS LE GROUPE VIAL? Un marché de la menuiserie dynamique Un modèle unique de distributeur fabriquant bénéficiant d une expertise à chaque étape du processus : de l achat de matière premières à la distribution Un réseau de 40 magasins à l enseigne Vial Menuiseries en forte expansion Un historique de croissance de l activité et de la rentabilité : une marge opérationnelle supérieure à 25% et une marge nette supérieure à 15% 36