PROJETS INDUSTRIELS INDUSTRIAL PROJECTS

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1 É c o l e Supérieure e t A pplications d Informatique de Lorraine PROJETS INDUSTRIELS INDUSTRIAL PROJECTS 2009 / 2010 Jérôme BARBÉ Services

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3 UNIVERSITÉ HENRI POINCARÉ - NANCY 1 École Supérieure d'informatique et Applications de Lorraine Campus Aiguillettes 193, avenue Paul Muller - CS VILLERS-LÈS-NANCY Tél : +33.(0) Fax : +33.(0) Pour tous renseignements complémentaires contactez : For any further information, please contact the following people : Suzanne COLLIN André SCHAFF LORRAINE E S I A L Remerciements Nous tenons à remercier les élèves, l ensemble des encadrants industriels et universitaires, ainsi que l équipe technique et administrative de l ESIAL, sans lesquels le bon déroulement de ces projets industriels n aurait été possible. Acknowledgments We would like to thank the students, industrial and academic supervisors, and ESIAL technical and administrative staff, without whom satisfactory progress of these industrial projects would not have been possible.

4 SOMMAIRE - CONTENTS Présentation et déroulement...p. 05 Presentation and progression...p. 06 Fiche de proposition de projet industriel...p. 07 Industrial project proposal form...p. 08 Projets Projects - C-SERVICES...P. 10 Application de gestion d'inventaire avec identification par RFID Inventory Management Application using RFID Tags - CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DE SAÔNE ET LOIRE...P. 12 Développement d'un portail web de télé-services Development of a Web Portal - CTG LUXEMBOURG...P. 14 Générateur de CV CV Factory - DIRECTION RÉGIONALE ET DÉPARTEMENTALE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS DE LORRAINE...P. 16 Conception et développement d'un cahier d'entraînement numérique Design and Development of a Digital Training Book - INTERNATIONAL MONETARY FUND......P. 18 Application mobile de centralisation d'information en C-Sharp à l'aide de monotouch Mobile Information Center Application using monotouch and C-sharp Technology - JÉRÔME BARBÉ SERVICES......P. 20 Service de bureautique automatique de type Cloud Cloud Office Automation - NETOPEN...P. 22 Implémentation technique du standard SCORM A technical Implementation of SCORM

5 - NIST... P. 24 Développement d'une librairie multi-plateforme de gestion d'algorithmes de répartion de charges Development of a cross-platform library to host load-balancing algorithms - NOVASEP PROCESS... P. 26 Optimisation de calculs industriels par parallélisation Optimization of Industrials Calculations by Parallelization - PSA PEUGEOT-CITROËN... P. 28 Réalisation d'un portail multimédia mobile Development of a Mobile Multimedia Library - SAP RESEARCH CRC... P. 30 EMDI.PROMAN : gestion de situation de crise EMDI.PROMAN : EMergency DIsaster PROcessus MANagement - SFEIR... P. 32 Développement d'un système de gestion sur GoogleAppEngine Developing an open-source Content Management System based on GWT and GoogleAppEngine - SOPRA GROUP... P. 34 Problème de saturation mémoire PDA PDA Memory Saturation - THOMSON REUTERS... P. 36 LAPEV - Libérer la puisssance de Visio UPOV - Unleashing the power of Visio - TRANE... P. 38 Étude et réalisation d'un système informatisé pour la gestion des Kanbans Conception and realisation of a computing system for Kanban's management

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7 PRÉSENTATION et DÉROULEMENT Définition La finalité du projet de 3 ème année ESIAL est de sensibiliser les étudiants aux problèmes concrets des entreprises en leur soumettant une étude industrielle qu'ils devront mener à bien. Cette étude est initiée par une entreprise partenaire d'esial. Les projets portent principalement sur la spécification et la réalisation d'un produit industriel ou logiciel (du cahier des charges... aux tests) issu des domaines d application de l informatique, des réseaux, des télécommunications et de la productique. Il est ainsi l'occasion de pratiquer sur des cas industriels, les outils, langages, techniques, méthodes, modèles et concepts enseignés durant les trois années de la formation. En plus de l aspect problème complexe à analyser, ce projet comporte également une composante gestion de projet et de génie logiciel comme la définition d un cahier des charges et la production des documents spécifiques : spécification, conception, tests, manuel utilisateur, manuel de maintenance, etc. Il est aussi l occasion d utiliser des méthodes rigoureuses et des outils informatisés. Certains projets se poursuivent par un stage, sans que ce soit une règle stricte. Calendrier Septembre 2009 : Étude des propositions de projet. Du 16 au 24 septembre 2009 : Présentation aux élèves. Début octobre 2009 : Choix du sujet et début du travail sur le projet. 17 décembre 2009 : Remise du 1 er rapport et 1 ère présentation orale en anglais. 2 et 3 février 2010 : Audit individuel de chaque projet industriel. 18 mars 2010 : Rapport et soutenance de fin de projet. Le calendrier sera quasi identique pour l'année universitaire Organisation Les groupes de projet sont formés de quatre élèves (voire exceptionnellement de trois), issus des approfondissements de l ESIAL : Ingénierie du logiciel ; Télécommunications, Réseaux et Services ; Systèmes d Information d Entreprise et Logiciel Embarqué. Ceci permet de sensibiliser tous les étudiants aux problèmes de communication, d organisation et de circulation d information. La quantité de travail personnel à fournir par chaque élève est estimée à 250 heures ce qui représente pour une équipe de quatre personnes l équivalent de six mois-hommes. Chaque projet est suivi côté entreprise par un responsable (maître d ouvrage) et côté école par un enseignant (consultant). Chaque groupe fait une présentation à mi-parcours (en anglais) et en fin de projet. Un rapport intermédiaire, un rapport final et un audit font également parties intégrantes du projet industriel. Le versement d'une contribution à la vie de l'école (voir pages suivantes) est demandé au partenaire industriel. L ESIAL met à disposition de chaque groupe de projet, au moins deux PCs et les logiciels de base. Les frais liés aux déplacements des élèves et des encadrants universitaires ainsi que les matériels et logiciels spécifiques au projet sont à la charge des entreprises

8 PRESENTATION and PROGRESSION Definition Third year ESIAL projects aim at heightening students awareness of real issues met by companies by carrying out an industrial project. This project is proposed by an ESIAL partner company. Projects mainly deal with the specification and development of an industrial or software product (from requirements listing to final testing), in the fields of computer science applications, networking, telecommunications and industrial automation. They provide an opportunity to use the tools, languages, techniques, methods, models and concepts learned during the 3-year course in industry. In addition to analysing a complex issue, these projects involve project management and software engineering, for example in defining reguirement lists and generating specific documents : specification, design, tests, user and servicing guidebooks. They also present an opportunity to use rigorous methods and computer tools. Some projects lead to an internship, but it is not an absolute requirement. Schedule September 2009 : Evaluation of project proposals. From September 16 to September 24, 2009 Presentation to students. Beginning of October 2009 : Subject selection and beginning of the work. December 17, 2009 : Publication of the first report and presentation in English. February 2, 3, 2010 : Individual audit of each industrial project. March 18, 2010 : Final document and presentation. The timetable will be more or less identical to that of the current year Organization Projects usually team up 3 to 4 ESIAL students majoring in : software engineering ; telecommunications, network and services ; company information systems. This enables all students to become aware of communication, organization, and information sharing issues. Personal work is estimated at 250 hours for each student, equivalent to 6 man-months for a 4 person team. Each project is supervised by an industrial supervisor and by an academic advisor. Each team gives a presentation both at mid-term (in English) and at the end of the project. An intermediate report, a final document and audit also form an integral part of the industrial project. We ask our industrial partners to make a financial contribution to our school social and cultural activities. ESIAL provides each group of students with at least two PCs along with usual software. All expenses linked to the trainee s travel, supervision and academic involvement, materials and sofware specific to the project are the responsability of the company

9 Si vous souhaitez proposer un projet industriel pour la rentrée universitaire 2010 / 2011, vous pouvez nous retourner ce document ou le télécharger, dans la rubrique partenariats sur le site de l école : PROJET INDUSTRIEL 2010 / INDUSTRIEL - Structure... PROPOSITION Document à retourner au plus tard pour fin août Projet suivi par... Adresse Tél :... Fax : Titre : - CONTEXTE DU PROJET - - Sujet : - Environnement : - humain - matériel - logiciel - Aspects innovants : - Aspects financiers : Montant financier que votre entreprise s'engage à reverser à l'esial comme contribution à la vie de l'école Autre montant (préciser) : L ESIAL met à disposition de chaque groupe de projet au moins deux PCs et les logiciels de base. Outre la conribution ci-dessus, les frais liés aux déplacements des élèves et des encadrants universitaires ainsi que les matériels et logiciels spécifiques au projet sont à la charge des entreprises.

10 Please return this document before 08/31/2010 to : or by fax : INDUSTRIAL PROJECT 2010 / ENTERPRISE - Name of the Stucture... PROPOSITION Name of the... responsible for the project Address Phone :... Fax : PROJECT CONTEXT - - Title : - Subject : - Environments : - human - material - software - Innovating aspects : - financial aspects : Amount in euros of your financial contribution to our school social and cultural activities Other amount : ESIAL provides each group of students with at least two PCs along with usual software. All expenses linked to the trainee s travel, supervision and academic involvement, materials and sofware specific to the project are the responsability of the company.

11 PROJETS INDUSTRIELS INDUSTRIAL PROJECTS 2009 / 2010 Jérôme BARBÉ Services

12 C-SERVICES APPLICATION DE GESTION D'INVENTAIRE AVEC IDENTIFICATION PAR RFID Inventory Management Application using RFID Tags ABSTRACT Currently positioned on the market of Rich Interface Applications (RIA), the company C-Services, aware of its competitors interest for this market, intends to develop new products by combining its knowledge in RIA with another popular technology, RFID (Radio-Frequency IDentification). To this end, C-Services entrusted our team with the development of a proofof-concept application. It was designed to inventory equipment using RFID identification, while being as user-friendly as possible by means of a RIA solution. The application is composed of: - a MySQL database on a server, holding data about the material in stock or borrowed, its location and the person who borrowed it, - a server part including BlazeDS services to establish a reactive dialog with the database, - a frontend part including a RIA-type interface in Flex, allowing to record stock entries / issues, edit an inventory report, launch searches on the database, etc, - an agent installed on the client detecting the presence of RFID tags. The main steps of this project consisted in: requirements analysis, comparative study and choice of tools and languages, self-training, application design, followed by development, test and writing documents. This experience was very rewarding as it taught us to be autonomous on an ambitious and long-term project. We learned how to use popular technologies such as Flex and Hibernate, but also acquired a strong background in the field of project management and communication / 2010 Élèves Diane AZAIS Lucien LAURENT Antoine ROBIEZ Partenaire 89E, rue Pafebruch L-8308 CAPELLEN LUXEMBOURG Encadrants industriel Xavier ROY universitaire Hervé PANETTO

13 C-SERVICES PRÉSENTATION Actuellement positionnée sur le marché des services dans le domaine des Applications à Interfaces Riches (RIA), la société C-Services, consciente de l arrivée imminente de concurrents sur ce marché, souhaite élargir son offre en proposant une gamme de produits qui alliera ses solutions RIA à une autre technologie en vogue, le RFID (Radio Frequency IDentification). C est dans ce cadre que C-Services a confié à notre équipe le développement d une application de type preuve de concept. Elle devait permettre de réaliser l inventaire d un parc de matériel informatique, dans un premier temps par identification RFID, tout en offrant la meilleure ergonomie possible grâce à une solution RIA. Notre équipe a été supervisée par M. Xavier Roy, architecte Java chez C-Services, dont l expertise en matière de technologies liées au développement d une application RIA nous a été très profitable. D autre part, M. Hervé Panetto, enseignant-chercheur à l ESIAL, a pu nous apporter son concours sur des problématiques de gestion de projet orientée développement informatique. L application que nous avons réalisée est architecturée ainsi : - une base de données MySQL installée sur un serveur, comportant des données sur le matériel en stock ou emprunté, sa localisation et la personne ayant effectué l emprunt, - une partie serveur comprenant des services BlazeDS pour établir un dialogue réactif avec la base de données, - une partie cliente comprenant notamment une interface de type RIA en Flex, permettant par exemple d enregistrer une entrée/sortie de matériel, éditer un rapport d'inventaire, effectuer des recherches dans le stock, etc., - un agent installé sur le client détectant la présence de tags RFID. Nous avons débuté ce projet par l étude des besoins exprimés par notre encadrant industriel, dont nous avons tiré l ensemble des cas d utilisation. Nous avons ensuite pris en compte les contraintes liées au projet, notamment en matière de langages et outils de développement. Nous avons alors réalisé des études comparatives afin d effectuer un choix entre les diverses solutions existantes. Ensuite, nous nous sommes auto-formés sur les différentes technologies sélectionnées, avec l aide de notre encadrant industriel. En parallèle, nous avons effectué la conception de l application et de son interface. Finalement, nous avons développé l application en la testant au fur et à mesure, et écrit la documentation. Le caractère ambitieux de ce projet et le travail en autonomie nous ont permis d apprendre à mieux penser chaque étape, nous conférant une expérience non négligeable. Cela a été l occasion de développer non seulement des compétences techniques qui ne faisaient pas partie de notre cursus, mais aussi de mieux nous former en matière de gestion de projet et de communication. En effet, d un point de vue technique, nous avons pu apprendre à utiliser de nouveaux langages et outils de développement en plein essor tels que Flex, Hibernate ou encore BlazeDS. Cela a également été pour nous une occasion de nous intéresser aux bonnes pratiques de conception d interfaces homme-machine et d applications combinant plusieurs technologies. D autre part, nous avons eu un aperçu de la méthode de gestion de projet Scrum, réactive et très adaptée à de petites équipes, et acquis des connaissances non négligeables en ce qui concerne la planification et la communication avec le client

14 CENTRE DE GESTION Fonction Publique Territoriale de Saône et Loire DÉVELOPPEMENT D'UN PORTAIL WEB DE TÉLÉ-SERVICES Development of a Web Portal ABSTRACT It s a fact that today s society completely relies on information, and the amount of data that it has to process every day keeps increasing exponentially. The result of this situation is a real necessity to set data processing systems: this is what Content Management Systems (CMS) are designed for. So to cope with the growing importance and number of its missions in a context of decentralization of the public management, the CDG 71 has used information technologies as an important tool of governance. The redesign of its Web-site into an application portal is a new step in its commitment to e-government. Thus it s a chance for us to participate in this big project which is supervised by Mr. Jean-Philippe BOURGEON (industrial supervisor) and by Mr. Bertrand PETAT (academic supervisor). Our mission was to design and develop the Back-Office part of the CDG 71 Web-portal CMS (Content Management System). It shall provide a quick and easy way to create all the dynamic Web-pages that the CDG administrators need. What mattered most in this project was the criticism of its modules which demand a high level of quality and robustness. In fact, the required tasks to perform are unusual to those done in previous projects. Then, the RAD (Rapid Application Development) methodology was the key choice for the CDG 71 project, allowing quick delivery of components with a high level of flexibility and quality. Each module in the project starts with researching, followed by an evaluation, achieved on a testing phase of the whole solution to ensure the specifications meeting. We used several Web technologies like PHP5 and JavaScript. The project was divided in six modules: Components Optimization, Cache Management, Files Management, Quality Automation, Web Statistics Management and Errors Management. This project was not only an opportunity to acquire several skills in programming with new web technologies and architectures, but also to use project management techniques such as project planning, functional and technical specifications writing, resources attribution, time management and team member s communication / 2010 Élèves Amine ABES Ahmed BOUMBAREK Brahim EL-AZZOUZI Yannis NGUYEN Partenaire 6, rue de Flacé MÂCON Cedex Encadrants industriel Jean-Philippe BOURGEON universitaire Bertrand PETAT

15 PRÉSENTATION CENTRE DE GESTION Fonction Publique Territoriale de Saône et Loire Notre projet industriel trouve son origine dans le grand mouvement de modernisation de la fonction publique. En effet, dans le cadre de cette modernisation, le centre de gestion de la fonction publique territoriale de Saône et Loire (CDG 71) a décidé de faire une refonte totale de son site en portail d applications Web. S'adressant à plus de 8000 personnes travaillant directement ou indirectement avec le CDG 71 et leur proposant de nombreuses fonctionnalités et services, le site avait besoin d'une remise à neuf pour faire face aux nouvelles exigences qu'impliquent un aussi large public et un aussi large panel de services. Les axes de cette rénovation étaient les suivants : évoluer pour faire face à cette forte demande, assurer les services avec un niveau de qualité important et permettre l'accessibilité des services à tous. Ce projet est un grand chantier qui nécessite la présence de plusieurs équipes. Jean-Philippe Bourgeon, ingénieur au sein du CDG 71, a pour charge de le superviser. C'est lui qui a encadré notre travail pendant les six mois de projet industriel. Nous avons également pu compter sur le soutien de notre encadrant universitaire, Bertrant Petat, tout au long de son avancée. Au niveau des technologies utilisées lors de ce projet, le langage de programmation a été PHP 5. Pour aider au développement, nous avons utilisé Zend Framework qui présente l'avantage de respecter le modèle MVC et d'avoir une bonne pérennité. Ces choix de technologies nous ont été imposés par le CDG 71, étant ceux utilisés dans le reste du projet. Notre équipe ESIAL prend part au sein de ce grand projet dans la partie back-office, la partie cachée de l'iceberg. Il s'agit de l'ensemble des fonctions totalement invisibles aux visiteurs du site, qui permettent l'administration et le bon fonctionnement de celui-ci. Dans cette partie back-office, nous avons travaillé sur des problématiques d'optimisation et de qualité. La partie optimisation a compris un allégement de la taille des librairies à charger pour chacune des pages, une meilleure gestion de l'accès à la base de données, de l'écriture des logs et des erreurs et enfin un meilleur référencement par Google. La partie qualité quant à elle a consisté en la rédaction de documents et procédures pour le respect des normes en vigueur en matière d'accessibilité, d'ergonomie et d'interopérabilité. L'une des particularités de ce projet était que, bien que notre mission ait une orientation claire, nous avions à réaliser plusieurs petits modules. Chacun de ces modules faisait l'objet d'un cahier des charges et devait être géré d'une manière particulière, imposée par notre encadrant industriel : la méthode RAD (Rapid Application Development). L'utilisation de cette méthode avait pour but de minimiser le temps passé sur chacun des modules afin de réduire le temps de développement global du projet. Avec cette méthode de gestion de projet, nous avons dû mettre en place une organisation adaptée : 2 binômes (différents selon les modules) travaillant sur 2 modules en parallèle. Pendant que l'un des binômes développait un module, l'autre préparait le suivant. Au terme du projet, nous avons livré six modules dont un module qualité plus conséquent que les autres. Par l'intermédiaire de ce projet, nous avons vu une manière différente de gérer un projet par la méthode de développement agile (méthode RAD) et un sujet original (basé sur de l'optimisation et de l'analyse de la qualité). Ce projet diffère donc beaucoup des projets habituels à l'esial et offre une expérience intéressante : nous avons bien souvent dû aborder une réelle démarche d'ingénierie pour mener à bien certains des modules tout en essayant de livrer les modules au plus vite dans le respect de la méthode RAD

16 CTG Luxembourg GÉNÉRATEUR DE CV CV Factory ABSTRACT Our industrial project, entitled CV Factory, was proposed by the CTG s branch of Luxembourg, a company which mainly provides information technology services to European institutions. The main objective was the design of an application to automate the generation of Curriculum Vitae for CTG s partners. It aims at minimizing the time spent by the human resources department to answer request for proposal. The various functionalities of this application are: - to help CTG s partners to complete their Curriculum Vitae with a thin client; - to support human resources employees to generate, search and consult for Curriculum Vitae in order to answer requests for proposal; - to make the design of new templates easier and faster using a thick software client. This project was organized into two main parts: the analysis phase and the development phase. The analysis phase includes several steps which are the business requirement definition, the functional analysis, the conceptual processing modeling, the page flow specification and the technical analysis. This part was concluded by the writing of the specifications document. The development phase includes several iterations to develop the thin client using Flex technologies connected to an HSQLDB database. During the project management, we used a collaborative tool for team work and communication. We had a weekly one-hour meeting with our tutors. We used Microsoft project to generate the Gantt planning which determines the steps of the project and the associated deadlines. This industrial project was an opportunity for our group to apply the methods and techniques learned during our schooling. This project was also an opportunity to gain several skills in the area of web2.0 technologies. Finally, we have learned how to handle project management issues such as managing time, resources and communication with our industrial supervisors / 2010 Élèves Fabien BULOURDE Thomas FLACHAIRE Gaëtan SIMONIN Partenaire ZA de Bourmicht 10a, rue des Mérovingiens L-8070 BERTRANGE LUXEMBOURG Encadrants industriels Stéphanie HAYART David RENOUX universitaire Rémi BADONNEL

17 CTG Luxembourg PRÉSENTATION Ce projet industriel a été proposé par CTG Luxembourg, une société de services en ingénierie informatique dédiée à l assistance des institutions financières du secteur public luxembourgeois mais également du secteur institutionnel tel que la commission européenne et le parlement européen. Son activité avec les institutions européennes l oblige à répondre à de nombreux appels d offre impliquant une gestion des Curriculum Vitae de ses collaborateurs de façon manuelle. Ainsi leur souhait était de fournir un client léger aux collaborateurs afin que ceux-ci puissent créer et maintenir leurs Curriculum Vitae à jour et d automatiser la génération de ces Curriculum Vitae avec des templates pour faciliter le travail des ressources humaines. Pour mener à bien ce projet, l équipe d élèves de l ESIAL à savoir Fabien Bulourde, Thomas Flachaire et Gaëtan Simonin a été encadrée par M. David Renoux et Mme Stéphanie Hayart de CTG Luxembourg ainsi que M. Rémi Badonnel encadrant universitaire. D autres collaborateurs de CTG Luxembourg sont intervenus pendant la réalisation du projet. Dans le cadre du projet ESIAL, l objectif principal résidait dans la création d une application permettant d automatiser la génération des Curriculum Vitae des collaborateurs de la société CTG afin d optimiser le temps consacré par le service des ressources humaines à répondre aux appels d offre. Les fonctionnalités que cette application devait remplir sont : - permettre aux collaborateurs de CTG de saisir les informations de leurs Curriculum Vitae via un client léger ; - permettre aux ressources humaines de générer, consulter et rechercher des Curriculum Vitae afin de répondre aux appels d offre ; - rendre la création de nouveaux templates de Curriculum Vitae la plus simple et la plus rapide possible via un client lourd. Pour réaliser ce projet, nous avons découpé celui-ci en deux phases principales qui sont la partie analyse et la partie développement. La phase d analyse comprend plusieurs étapes qui sont : - l analyse des besoins qui permet de recueillir et de définir les attentes et les objectifs des clients ; - l analyse fonctionnelle ou expression des besoins qui détermine les cas d utilisations détaillés auxquels devra répondre l application ; - le prototypage avec le page flow permettant d avoir un aperçu final des différentes interfaces utilisateur et de leurs enchaînements ; - l analyse technique présentant les différents points techniques du projet. Elle aborde également de façon indépendante le stockage des données et permet d aboutir à l étude de marché qui détermine la meilleure solution permettant de répondre aux exigences techniques du projet et le choix du client lourd. La phase de développement se déroule de façon itérative avec un livrable exploitable à chaque fin d itération suivi d une étape de test et de validation. Chacune des itérations possède un ensemble de fonctionnalités à réaliser sur le client léger et dans un temps imparti. Concernant le client léger, il s agit d une interface Web développée en Flex et connectée à HSQLDB pour la gestion de la base de données. Pour la gestion de projet, nous avons mis en place tout au long du projet un outil de travail collaboratif permettant le partage et la gestion du code source et des divers documents ainsi qu une liste de diffusion pour les mails. Une réunion d une heure environ est organisée toutes les semaines afin de faire le point sur l évolution du projet. La gestion des heures et du planning entre également dans cette partie. Ce projet nous a permis de nous sensibiliser et de nous confronter à la difficulté d interprétation qui peut se présenter lors de l expression des besoins des futurs utilisateurs. Nous avons pu ainsi mettre en œuvre les différentes pratiques clés connues ou enseignées par nos encadrants afin de maximiser les chances d arriver à un livrable correspondant aux attentes du client. Ce projet industriel était également l occasion pour notre groupe de mettre en application les différents enseignements acquis au cours de l année sur le thème de la gestion de projet, permettant ainsi un réel apprentissage des connaissances reçues. D un point de vue technique, ce projet nous a permis d apprendre le langage de programmation Flex et d approfondir d autres notions apprises en cours notamment sur la gestion des bases de données

18 DIRECTION RÉGIONALE ET DÉPARTEMENTALE DE LA LA JEUNESSE ET DES SPORTS CONCEPTION ET DÉVELOPPEMENT D'UN CAHIER D'ENTRAÎNEMENT NUMÉRIQUE Design and Development of a Digital Training Book ABSTRACT This industrial project submitted by the DRDJS (Direction Régionale et Départementale de la Jeunesse et des Sports) Lorraine was about studying and implementing a training management tool for high-level sportsmen. It has to make training management easier and more efficient for both parties which are the different trainers (main trainers, coordinators, specialized trainers) and the sportsmen. This tool needs to be a web-based platform in order to be accessible everywhere using a web browser. Other DRDJS may need it in the future so it has to be reusable. The platform is composed of five main parts - A calendar allowing sportsmen to view his trainings and competitions. This calendar will also be used by trainers to view trainings and competitions belonging to his sportsmen. - A competition management part will be available to define when a sportsman is attending a competition and add the associated results. - A training management tool allows the user to define global training phases (in months), to define training models, exercises and sessions. A training model is basically composed of several exercises and a session is a training model associated to a place, a date and a list of sportsmen. - A statistic tool allows to generate statistics from trainings and competitions results. - An internal communication tool allowing users to chat using private messages and chat rooms. This project was done in a structured process. We firstly studied the initial specifications given by our industrial partner, and then we refined them during several meetings. Once the needs were clear to both parties, we wrote the final specifications document and we also made technical specifications. Then we were able to start the design process that led us to the development phase. When the implementation of the different components was finished, we carried out tests in order to assert that everything is working and is stable. This project was a rewarding experience which allowed us to develop a lot of new technical, interpersonal and more especially project management skills / 2010 Élèves Jessy CYGANCZUK Morgan JACQUET Luc SARZYNIEC Partenaire 13, rue de Mainvaux BP SAINT-MAX Cedex Encadrants industriels Stéphane BORDAS Pierre LEGENDRE universitaire Marc TOMCZAK

19 PRÉSENTATION DIRECTION RÉGIONALE ET DÉPARTEMENTALE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS Ce projet industriel de troisième année réalisé pour la DRDJS (Direction Régionale et Départementale de la Jeunesse et des Sports) de Lorraine, a consisté en la conception et au développement d une plateforme d entraînement numérique. La DRDJS est un service déconcentré qui dépend du Ministère de la Santé et des Sports et du Haut-commissariat à la Jeunesse. La DRDJS met en œuvre la politique nationale dans les domaines des activités physiques et sportives, de la jeunesse, de l'éducation populaire et des loisirs. Le Cahier d entraînement numérique (CEN) développé a vocation à ajouter une plus value à trois types de population : les entraîneurs référents, ou coordonnateurs (responsable de pôle, entraîneur général), les entraîneurs spécialistes (préparateurs physiques, préparateurs mentaux, consultants spécialisés, ) et les sportifs. Afin de nous guider dans cette tâche, nous avons été supervisés par Stéphane Bordas (responsable informatique de la DRDJS Lorraine) et Pierre Legendre (entraîneur de tennis de table), ainsi que par M. Marc Tomczak qui a joué le rôle d encadrant universitaire. L application se divise en cinq parties importantes : - Une gestion de calendrier qui permet aux sportifs d avoir accès à leurs entraînements et compétitions. Ce calendrier est aussi utilisé par les entraîneurs pour centraliser les différentes informations (entraînements et compétitions) de leurs sportifs. - Une gestion des entraînements qui permet à l entraîneur de planifier des phases d entraînements (longues périodes) mais aussi des sessions d entraînements (entraînements ponctuels) pour ses sportifs. L outil lui permet de gérer et de consulter l ensemble de ses exercices et entraînements. - Une gestion des résultats qui permet aux sportifs et à l entraîneur de saisir les résultats (et de générer des statistiques) mais aussi les ressentis sur les différents entraînements, dans un souci d amélioration continue des entraînements. - Une gestion des compétitions permet à l entraîneur de planifier des compétitions pour ses sportifs. Les sportifs et entraîneurs peuvent consulter les résultats et statistiques associées. - Un outil de communication permet de gérer des messages privés entre les différents membres de la plateforme mais aussi des salles de discussions. Le projet s est divisé en plusieurs phases : la prise de contact avec les clients, l analyse détaillée des besoins clients avec la rédaction du cahier des charges, la conception de la plateforme à réaliser, le développement de celle-ci, les tests avec une correction de bugs. Ce projet de six mois a été pour nous l occasion d acquérir et de développer des compétences techniques, métiers, mais surtout des compétences humaines et de gestion de projet (respect du planning, animation de réunions, gestion et archivage des documents). Ce projet, réalisé de bout en bout, nous a nécessité beaucoup de réunions avec des clients non spécialistes en informatique et nous avons dû gérer un projet long et complexe, en veillant à attribuer les ressources et le temps de façon à répondre au mieux aux objectifs du projet

20 INTERNATIONAL MONETARY FUND APPLICATION MOBILE DE CENTRALISATION D'INFORMATION EN C-SHARP À L'AIDE DE MONOTOUCH Mobile Information Center Application using monotouch and C-sharp Technology ABSTRACT 2009 / 2010 This Industrial Project goal is to investigate new technologies in the mobile phone domain. Proposed by the Advanced Technology Group (ATG, International Montetary Fund), our ESIAL team (Mr Christophe Torin, Mr Tristan Parisot and Mr Antoine Thomassin) were asked the developement of a proof concept for a simple media center on mobile phone. Our project is guided by Jeffrey Hatton, Project Manager (ATG). A lot of information is published on the internet every day, hour and minute. This information must be easily classified, sorted and presented to IMF Economists. They should be able also to react to this information with famous websites like Facebook, Twitter, Youtube,.. The goal or our project, the mobile information center, was to link that bundle of information and present it to the user of a mobile phone. We implemented it on iphone and Android platforms. It implied the use of webservices APIs, XML parsing, translating code from C# to java. This project was managed using the web management platform Central Desktop. It allows creating tasks and assigning them to team members, to track time spent on each task, to deposit documents, to discuss issues, to schedule meetings, etc. There was a weekly meeting with Mr Hatton via Skype. The mobile information center project has improved ours skills in technology investigation, and our knowledges in C# and.net. Élèves Tristan PARISOT Antoine THOMASSIN Christophe TORIN Partenaire th St. NW Washington, DC USA Encadrants industriels Jeff HATTON Hervé TOURPE universitaire Gérald OSTER

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