COMPLETER UN ORGANIGRAMME

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1 COMPLETER UN ORGANIGRAMME Maintenance industrielle Niveau IV CAFOC - GIP de l académie de Lyon - 39, rue Pierre Baizet - CP Lyon cedex gipal-cafoc@ac-lyon.fr

2 Compléter un Organigramme Ordre de travail Sur le dossier MI IV 34 A 5 du système RAVOUX. Compléter L organigramme concernant le dysfonctionnement : «La sole tournante ne tourne pas». Compétence S INFORMER : Interpréter - Rechercher - Inventorier COMMUNIQUER : Utiliser des langages, formuler des hypothèses Objectif Compléter un Organigramme Pré-requis - Dossier MI V 71 - Différents modes de fonctionnement du système Ravoux Matériel nécessaire - Dossier MI IV 34 A 5-1 dossier technique RAVOUX - 1 SYSTEME RAVOUX Conditions de sécurité Si intervention sur système, respecter les consignes de sécurité. Durée 2h Ce signe indique que cette activité nécessite une évaluation. Lorsqu il est présent, faites appel à votre formateur Lorsqu un choix est demandé...., entourer la réponse convenable Page 1/7

3 1) Généralités Pour un agent de maintenance, un outil d aide au diagnostic peut s avérer fort utile lors du dépannage d un système. Les plus connus sont : - Le diagramme d Ishikawa ou diagramme en arête de poisson (MI IV 34 A1 ) - Le tableau «Causes Effets» (MI IV 34 A2 et A3) - L algorithme - L organigramme (actuel dossier) En plus d aider au diagnostic, l organigramme peut également servir pour d autres utilisations telles que : - Décrire un processus (ou procédure) de mise en route (cf dossier technique ou document annexe 1). - Décrire un processus (ou procédure) de fonctionnement. - Décrire un processus de traitement de dossier. 2) Méthodologie du diagnostic Lorqu une défaillance apparaît, on déclenche une action de maintenance corrective. Celle-ci est décomposable en plusieurs phases : 1. Détection : cette phase permet de déceler, par une surveillance accrue, l apparition d une défaillance et d établir un constat de défaillance. 2. Localisation : A partir du constat de défaillance et du dossier technique, cette phase permet de rechercher précisément le ou les éléments pouvant entraîner cette défaillance (hypothèses). 3. Diagnostic : La vérification des hypothèses émises permet d identifier la ou les causes de la défaillance et de définir les opérations de maintenance corrective à mettre en place. 4. Opérations de maintenance corrective : dépannage ou réparation. 3) Démarche Faire l inventaire des causes possibles de la panne et les classer suivant des critères pouvant être : - La probabilité de la panne ; on consulte le fichier historique pour déterminer la fréquence d apparition de celle-ci. - La rapidité du contrôle prenant en compte l accessibilité de l élément à contrôler ; - Le matériel de contrôle disponible pour effectuer le diagnostic (par exemple, appareil de contrôle de vibrations donnant une information sur l état des roulements, évitant ainsi un démontage). 2/7

4 4) Symboles utilisés. DEBUT Début ou fin D organigramme? Action de maintenance (vérification, remise en état ) Question permettant D obtenir un contact Entrée de donné ou Sortie de résultats ESSAI Vecteur indiquant Le sens de lecture Renvoi 1 1 5) Présentation d une séquence. Vérifier la bobine du contact KMI Ohmmètre en A1- A2 valeur comprise entre quelques ohms et quelques dizaines d ohms Commentaire permettant de spécifier l appareil de contrôle utilisé, les points test et le résultat attendu La bobine est-elle défectueuse? Changer la bobine ESSAI Opération de maintenance mise en œuvre pour remédier au dysfonctionnement. Après chaque opération de maintenance, procéder aux essais. 3/7

5 6) EXEMPLE D ORGANIGRAMME DE DEPANNAGE DU CONVOYEUR Le convoyeur ne tourne pas. Vérifier l état du magnétothermique (Q4) Vérifier l Alimentation du moteur Le magnétother est armé? Armer le magnétothermique Vérifier le réglage du limiteur de couple à friction Le moteur est alimenté? Vérifier les connexions du circuit d alimentation Les Les réglages connexions sont corrects? sont bonnes? Régler le limiteur de couple et serrer le manchon Vérifier la continuité des fils et l état des composants électriques de la machine Resserrer les connexions Les opérations de dépannage ne doivent être effectuées que par des personnes habilitées 4/7

6 7) On demande de compléter l organigramme suivant : MI IV 330 G ORGANIGRAMME DE DEPANNAGE DE LA MISE SOUS TENSION A la mise sous tension, le voyant ou la balise «sous tension» ne s allume pas. La machine fonctionne? Vérifier l état des protections Magnéto-thermique Vérifier l ampoule Les protections sont armées? Ampoule bonne? Vérifier le fusible au secondaire de l alimentation 24Vcc Vérifier les connexions du circuit d alimentation Les connections sont bonnes? Vérifier la continuité des fils et l état des composants électriques de la machine Resserrer les connexions 5/7

7 Dans le but d aider au diagnostic lors d une défaillance et à partir du dossier technique (schémas électriques du folio 001 au folio 031), on demande de compléter et terminer l organigramme suivant pour la panne : «la sole tournante ne tourne pas» La sole tournante ne tourne pas Vérifier l état de Q8 Vérifier l état de Q10 Q8 Est-il Armé? Q10 Est-il Armé? Armer Q10 6/7

8 CE QUE JE DOIS RETENIR L organigramme est un outil qui peut servir pour l aide au diagnostic, mais aussi : Les Symboles utilisés sont : Début ou fin D organigramme? Question permettant D obtenir un contact ESSAI 1 1 7/7

9 DOCUMENT ANNEXE 1. ORGANIGRAMME DE MISE EN SERVICE MACHINE EN SERVICE Non BALISE ROUGE ETEINTE Non BALISE ROUGE CLIGNOTANTE Oui Oui APPUYER SUR ACQUITTEMENT DEFAUT APPUYER SUR INIT Les actionneurs reviennent en position initiale BALISE ROUGE CLIGNOTANTE Non Oui METTRE MANUELLEMENT LA MACHINE EN POSITION INITIALE * LA MACHINE EST PRETE A FONCTIONNER * ( Pas de palette au module 1 ou présence palette au module 1 et flacon vide) et pas de palette au module 2.

10 CORRIGE MI IV 330 G 7) On demande de compléter l organigramme suivant : ORGANIGRAMME DE DEPANNAGE DE LA MISE SOUS TENSION A la mise sous tension, le voyant ou la balise «sous tension» ne s allume pas. La machine fonctionne? Vérifier l état des protections Magnéto-thermique Vérifier l ampoule Les protections sont armées? Ampoule bonne? Vérifier le fusible au secondaire de l alimentation 24Vcc Armer les protections Remplacer l ampoule Changer le fusible Fusible défectueux? Vérifier les connexions du circuit d alimentation Les connections sont bonnes? Vérifier la continuité des fils et l état des composants électriques de la machine Resserrer les connexions 5/7

11 CORRIGE MI IV 330 G Dans le but d aider au diagnostic lors d une défaillance et à partir du dossier technique (schémas électriques du folio 001 au folio 031), on demande de compléter et terminer l organigramme suivant pour la panne : «la sole tournante ne tourne pas» La sole tournante ne tourne pas Vérifier l état de Q8 Vérifier l état de Q10 Q8 Est-il Armé? Armer Q8 Q10 Est-il Armé? Armer Q10 Essai Vérifier le moteur Essai Le moteur est-il alimenté? Moteur grippé ou HS Vérifier l alimentation du moteur 6/7

12 CORRIGE suite de 6/7 MI IV 330 G K1et K2 sont-ils excités? Défaut du module présenta ou des contacts de S1.SC1.SC2.S2 KM2 est-il alimenté? Pas de sortie API Q 2.2 Vérifier KM2 KM2 Grillé? Remplacer KM2 Vérifier le potentiomètre R1 essai R1 est-il sur 470k ohm Variateur de vitesse HS Régler R1 7 ATTENTION : Cet organigramme est donné à titre d exemple, celui de l élève peut différer de celui-ci et être tout de même exact. Dans le cas présent c est la logique et le respect des règles de construction de l organigramme qui sont vérifiés.

13 CORRIGE MI IV 330 G CE QUE JE DOIS RETENIR L organigramme est un outil qui peut servir pour l aide au diagnostic, mais aussi : - Pour décrire un processus (ou procédure) de mise en route. - Pour décrire un processus (ou procédure) de fonctionnement. - Pour décrire un processus de traitement de dossier. Les Symboles utilisés sont : DEBUT Début ou fin D organigramme? Action de maintenance (vérification, remise en état ) Question permettant D obtenir un contact Entré de donné ou Sortie de résultats ESSAI Vecteur indiquant Le sens de lecture Renvoi 1 1 7/7