hello commun» constitue le principal élément de communication.

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1 hello Retrouvailles Début septembre eut lieu à Bâle le rendezvous traditionnelle des directeurs retraités Syngenta. Page 4 Mondialisation Communication Dans des entreprises oeuvrant au niveau mondial comme Syngenta, la multiculturalité est une évidence. L utilisation d un «langage commun» constitue le principal élément de communication. Page 8 Marketing Etude Récemment Syngenta a réalisé à Bâle le premier essai de plein champ européen avec Primo Maxx, un régulateur de croissance du gazon. Page 13 Technologie Syngenta et Delta & Pine Land ont conclu un accord dont l objectif est le développement et la commercialisation de nouveaux produits biotechnologiques en rapport avec la production du coton. Page Magazine pour les collaboratrices et collaborateurs de Syngenta en Suisse 4 e édition octobre 2004

2 Contenu 4 e édition Octobre 2004 Impressum Anniversaire Début septembre eut lieu à Sierre dans le Valais, la dixième foire vitivinicole, «Vinea». 27 Achat Syngenta a conclu un accord de partenariat global avec un fournisseur de matériel de laboratoire. 39 Sport & Jeu Des équipes de Syngenta ont participé à un tournoi international de volley-ball à Bâle. 40 Le magazine «hello» est destiné aux collaboratrices et collaborateurs salariés et retraités de Syngenta en Suisse. Il paraît en allemand, en français et en anglais Rédaction: Marguerite Mamane, Responsable Communications Suisse, WRO-1010.U1.14, téléphone , [email protected]; Peter C. Müller, rédacteur «hello», WRO-1010.U1.16, téléphone , Editeur: Syngenta Communication Adresse: Syngenta International AG, Rédaction «hello», WRO-1010.U1.16, Case Postale, 4002 Bâle Photos: Peter Schnetz, Bâle Artwork and Layout: Gruner & Brenneisen, Bâle Impression Werner Druck AG, Bâle Récompenses Le rapport annuel plusieurs fois récompensé 03 Suisse International Sustainability Forum 05 Economie La prospérité sans la croissance, est-ce possible? 06 Finance et Economie Syngenta et la Shareholder Value 07 Multiculturel La communication unit les cultures 08 Interview Susan Kelly parle de la communication interne 09 Workshop Anopheles, Phlebotomus et d autres gentilles petites bêtes 10 Professional Products Un avenir assuré pour Actellic 11 Produits L engagement de Syngenta sur le marché des produits d entretien du gazon 12 Dynasty Nouveau traitement des semences pour le coton 15 Protection de l environnement Hanoi consulte Syngenta en matière d écologie 18 Corée du sud Plus de compétitivité pour les producteurs de pommes 20 Grèce Ville et pays à égalité 22 Grande-Bretagne Le colza en tant que source d énergie 25 Point de Vue Joseph Deiss parle de la sécurité de l approvisionnement alimentaire 28 Internutrition Impulsion pour le génie génétique 29 Dielsdorf Impressions de la nuit d été Schweizerhalle Deux ans sans accident signalé 32 Münchwilen De nouvelles stratégies pour les employé(e)s 33 Formation continue «Learning Maps» pour plus de clarté 36 hello

3 Actuel Jouer franc jeu dans l agriculture La Fair Labor Association (FLA), dont le siège se trouve à Washington D.C., contrôle les conditions dans lesquelles les entreprises affiliées fabriquent leurs produits. Cela étant, le code de conduite de l organisation repose sur les normes de l Organisation Internationale du Travail (OIT). La FLA compte parmi ses membres des entreprises comme Nike, Reebok, Adidas, Patagonia et Nordstrom ainsi que l université de Princeton. Récemment, à l occasion de sa réunion trimestrielle, le conseil d administration de la FLA a entériné la demande d adhésion de Syngenta Seeds. «Pour la FLA, il s agit ici d un programme pilote destiné à vérifier les possibilités d application de ses méthodes de surveillance au secteur agricole», a expliqué Michael Stopford, responsable du département des affaires publiques de Syngenta à «hello». «En effet, jusqu ici, la plupart des membres de l association provenaient de l industrie de la chaussure et de l industrie textile.» Syngenta Seeds a adhéré depuis peu à la Fair Labor Association (FLA). La FLA oeuvre pour imposer des normes de travail internationales et pour améliorer les conditions de travail à l échelle mondiale. Vous trouverez de plus amples informations sur la Fair Labor Association sur le site internet: Et pour obtenir des renseignements sur le rapport sur la responsabilité sociale de Syngenta, rendez-vous sur: Le platine décerné au rapport annuel Des experts ont attribué d excellentes notes au dernier rapport annuel de Syngenta. A l occasion des «2003 Vision Awards» de la League of American Communications Professionals (LACP), la ligue des spécialistes américains de la communication, le rapport a remporté la première place dans sa catégorie. Au classement général des 1223 rapports annuels, celui de Syngenta se trouvait en 4 ème position. De plus, l entreprise a obtenu deux récompenses de platine. La LACP lui a décerné la première au vu de «l excellente conception du rapport de l exercice écoulé». La deuxième récompense lui a été remise par la ligue pour la «la meilleure présentation de la partie financière toutes catégories confondues». Faire preuve d engagement «Rien qu à elle seule, l adhésion à la FLA a des retombées positives sur la réputation de notre entreprise», commente Michael Stopford avec conviction. «Cependant, il nous faut désormais prouver l importance que nous attachons à notre engagement.» Comme toutes les entreprises membres de la FLA, Syngenta Seeds doit établir et mettre en oeuvre un plan de surveillance international. Ce dernier comprend la formation de contrôleurs internes et les consultations d organisations non gouvernementales locales. L un de ses partenaires particulièrement importants est la MV Foundation, une ONG indienne qui s engage au niveau des villages en lançant des programmes en faveur de l abolition du travail des enfants. Promouvoir le sens des responsabilités Syngenta s engage par ailleurs à encourager les agents, agriculteurs et représentants des groupes d intérêt locaux à développer un certain sens des responsabilités à l égard du code de conduite de la FLA. L entreprise promet en outre de soumettre ses listes de fournisseurs à la Fair Labor Association pour lui permettre de planifier des visites de contrôle impromptues par des contrôleurs accrédités et indépendants. La FLA publie sur son site web les résultats de ses activités de surveillance. Le rapport annuel engrange les récompenses Après le succès rencontré aux États-Unis, le rapport annuel 2003 de Syngenta a reçu un «Award of Excellence» décerné par la British Association of Communicators in Business (BACB). Les juges de la BACB ont souligné que le rapport de Syngenta était «professionnel», «intelligent et fonctionnel» et «accrocheur et plein d humour». Toujours selon la BACB, le contenu du rapport est «très lisible et intéressant, chacun pouvant y trouver son compte». Un score de 90% met Syngenta dans le peloton de tête. Cela dit, les juges ont également donné quelques conseils pour encore améliorer la note l année prochaine. Selon eux, un glossaire des termes scientifiques aurait été utile et une photo de groupe de la direction aurait été plus appropriée que les «photos d identité qui diminuent la qualité du design général». Personne n est parfait. Cela dit, la récompense pour son rapport sera décernée à Syngenta le 28 octobre prochain. hello

4 Dialoguer avec Syngenta Actuel Le rendez-vous annuel des directeurs retraités de Syngenta s est déroulé à Bâle début septembre l occasion de se remémorer les grands moments de la vie professionnelle, de discuter des développements actuels et d évoquer les perspectives d avenir de l entreprise d agribusiness. «Tu te souviens?», «Oui, à l époque, on était en pleine restructuration», «Mais non, ce n est pas si vieux que ça!» C est par des réflexions et souvenirs de ce genre qu a débuté la traditionnelle rencontre des directeurs années à venir, et au-delà. Il a également cité d autres objectifs: rembourser 800 millions de dollars aux actionnaires, accroître le bénéfice par action d au moins 15 pour cent, conforter le leadership de l entreprise De nouveaux marchés Heinz Imhof a repris la parole pour présenter dans ses grandes lignes la stratégie future de Syngenta, à savoir: exploiter les opportunités offertes dans de nouveaux segments (p. ex. les produits frais, la biopharmacie et la transformation de produits), poursuivre l expansion de l entreprise et renforcer son leadership sur des marchés plus traditionnels (marchés agricoles ou des consommateurs). L exposé terminé, une avalanche de questions s est déclenchée. Syngenta a-t-elle une stratégie précise pour les génériques? A-t-elle défini un plan d actionnariat? Qu en est-il des brevets sur les gènes végétaux? Autant d interrogations auxquelles les intervenants Heinz Imhof et Domenico Scala ont répondu en détail, rejoints par Christoph Mäder, membre de la direction et responsable du département juridique et fiscal de Syngenta, qui a fourni lui aussi toutes les explications nécessaires. retraités de Syngenta, qui a rassemblé cette année quelque deux cents personnes. Cette manifestation organisée à l Auditorium Royal de Bâle n était pas uniquement tournée vers le passé, bien au contraire: elle a accordé une très large place à l actualité, en présentant notamment les résultats du premier semestre 2004, et tracé les perspectives d avenir de Syngenta. Des progrès sensibles Le Président du Conseil d Administration, Heinz Imhof, a évoqué d emblée la «solide base» sur laquelle reposait l agribusiness. Il a rappelé l amélioration des conditions observées sur les marchés agricoles, les progrès réalisés au niveau des directives de l Union européenne dans le secteur biotechnologique, les points forts de Syngenta, ainsi que la mise en place de la nouvelle stratégie d expansion. Selon Heinz Imhof, grâce à l efficacité de son organisation, l entreprise devrait réaliser des économies à hauteur de 300 millions de dollars américains au cours des trois sur les marchés actuels et s imposer sur de nouveaux marchés. «Nous avons réalisé ici des progrès sensibles au cours du premier semestre de 2004», a souligné le Président du Conseil d Administration dans son exposé. Heinz Imhof a également expliqué la démarche adoptée par Syngenta dans la chaîne d approvisionnement mondiale, l entreprise ayant décidé de se limiter à quelques sites de production seulement et de concentrer la recherche en quelques points du globe: «Le domaine Plant Science et la génomique», poursuit-il, «seront regroupées dans le Research Triangle Park, aux Etats-Unis. Ainsi que nous l avons déjà annoncé, toute la recherche sur les fongicides et les insecticides sera transférée de Bâle à Stein au cours des années à venir. Quant à la recherche sur les herbicides, elle se fera essentiellement dans le centre britannique de Jealott s Hill.» Une excellente performance Domenico Scala, directeur financier de Syngenta, a ensuite fait le point sur l évolution du chiffre d affaires, soulignant les performances des différents secteurs et les ventes réalisées par lignes de produits au cours du premier semestre de Il a également fait le point sur les récentes acquisitions effectuées par l entreprise dans le domaine des semences. Le directeur financier a poursuivi en fournissant diverses précisions sur le coût de la restructuration, l endettement net et le programme de rachat des actions. Lancé début mai 2004, ce dernier a déjà permis de racheter actions en deux mois: «Nous avons totalisé à ce jour plus de 200 millions de dollars», dit Domenico Scala Chief Financial Officer, qui s est également félicité de la performance boursière de l action Syngenta: «Syngenta a augmenté sa valeur en bourse de près de 50 pour cent en trois ans. Un résultat encourageant pour l entreprise, et qui rend hommage à la prestation de tous nos collaborateurs et collaboratrices.» Une affaire de souffle En ce qui concerne les brevets sur les gènes végétaux, la situation est «un peu confuse», avoue Christoph Mäder. Il existe d une part des brevets assez anciens qui couvrent un très large secteur, et de l autre, des brevets plus récents qui ne protègent juridiquement que des petits segments bien précis. Par ailleurs, dans le secteur biotechnologique, nous n avons encore que peu d expérience en matière de protection par brevets. Et quelle est la position de Syngenta vis-à-vis de ses concurrents mondiaux dans les différents groupes de produits? «Nos concurrents ont peu changé depuis la création de notre entreprise», explique au final Heinz Imhof. «Que ce soit BASF, Bayer ou Monsanto, ils mènent tous une stratégie qui leur est propre et concentrent leurs efforts sur différents secteurs. Quant à nous, nous sommes bien positionnés, nous disposons d un excellent portefeuille de produits et avons suffisamment de souffle pour aller loin!» 4 hello

5 Actuel Créer une nouvelle coalition de bonnes volontés Près de deux cents personnalités du monde des affaires, de la politique et de la science, ainsi que des représentants de la société civile ayant tous d excellentes connaissances de la scène internationale et des pouvoirs de décision ont participé à l International Sustainability Forum organisé en Suisse. Heinz Imhof, Président du conseil d administration de Syngenta, était également présent. Qu est ce que le «Business case for development»? La pauvreté, le sous-développement et les mesures de développement inadaptées constituent de véritables défis pour les gouvernements, mais qu en est-il du secteur privé? Estil concerné par le problème du développement? Le principal sujet de discussion abordé à l occasion de l International Sustainability Forum 2004 était le suivant: étant donné les connaissances et l influence exercée par le secteur privé sur des domaines particulièrement stratégiques tels que l agriculture, les technologies de l information, la logistique et les finances, celui-ci est parfaitement en mesure de contribuer au développement des pays pauvres. En outre, cet engagement lui profitera également à long terme. Son soutien est également indispensable pour atteindre les objectifs de développement des Nations Unies pour le millénaire (mentionnés à la fin de cet article). De nombreuses questions clés Ce sujet a suscité de nombreuses questions: quelle contribution stratégique le secteur privé peut-il apporter en termes de développement étant donné ses connaissances et ses ressources? Comment la contribution du secteur privé peutelle être transmise de manière crédible? Quelles stratégies le secteur privé doit-il adopter afin de participer activement au processus de développement? Lors de la réunion plénière du forum, des décideurs d entreprises ont présenté des points clés et des exemples de cas. Ces interventions ont été suivies de débats ou d audiences. Dans des groupes de travail, les leaders d opinion ont également présenté des études de cas détaillées. Elles ont été suivies de commentaires puis de discussions. Les participants à l International Forum for Sustainability ont affirmé dans le cadre d un débat entre décideurs du monde des affaires, de la politique et du secteur privé axé sur des expériences pratiques et des études de cas, que les connaissances actuelles devraient être examinées de plus près et approfondies. Un rôle crucial pour l éradication de la pauvreté Lors de son intervention, Heinz Imhof, Président du conseil d administration de Syngenta, a demandé: «Dans quelle mesure la contribution à la réalisation des objectifs de développement du millénaire apportée par le secteur privé peutelle profiter à ce dernier?». L allocution de monsieur Heinz Imhof était axée sur le caractère complexe du développement, le potentiel de l agriculture, les partenariats possibles et enfin la collaboration indispensable à la mise en place de nouvelles directives. «Comme le plan d action du sommet de Johannesburg le souligne», a affirmé Heinz Imhof, «l agriculture joue un rôle crucial dans l éradication de la pauvreté. Près de trois quarts des pauvres, qui vivent dans des zones rurales, ont besoin de l agriculture pour survivre. Optimiser la productivité de l agriculture peut aider ces populations à sortir du cercle vicieux des faibles revenus et des faibles dépenses. En effet, l agriculture soutenue par l éducation et les infrastructures d aide, constitue le catalyseur nécessaire au développement rural.» Une contribution vitale Selon le Président du conseil d administration, la principale contribution du secteur privé réside peut-être dans sa capacité à mettre des technologies à la disposition des secteurs en ayant véritablement besoin, tels que l agriculture. Heinz Imhof a conclu sa présentation ainsi: «Notre objectif doit être la création d une nouvelle coalition de bonnes volontés. Nous devons passer outre ce que certains perçoivent comme des intérêts particuliers et les idées préconçues qui ont une longue tradition au sein de l agriculture. Cette coalition peut s appuyer sur des modèles probants qui existent déjà pour des initiatives de développement et les optimiser avec de l imagination et des innovations. Ce n est qu ainsi que nous pourrons tenir les promesses mutuelles d investissement dans le développement que nous avons faites et qui constituent notre programme commun. Notre participation au développement de l agriculture est fondamentale pour l avenir de nos ressources, de notre environnement et de la société mondiale.» Objectifs de développement des Nations Unies pour le Millénaire à atteindre d ici 2015 éradiquer l extrême pauvreté et la faim universaliser l enseignement primaire promouvoir l égalité des sexes et l autonomisation des femmes réduire la mortalité infantile de deux tiers réduire la mortalité maternelle de trois quarts combattre le VIH/sida, le paludisme et d autres maladies garantir la viabilité écologique instaurer un partenariat mondial au service du développement, axé sur l assistance, les échanges commerciaux et l allégement de la dette hello

6 «Prospérité sans croissance: une illusion suisse» Finance & Economie A l occasion d une conférence Syngenta, Silvio Borner, Professeur d économie politique à l Université de Bâle, a évoqué les causes de la stagnation économique en Suisse. «Depuis la fin des années soixante, l économie suisse enregistre un ralentissement de sa croissance». C est par ces mots que le Professeur Borner a entamé son exposé à l Auditorium Royal de Bâle, face à un public d environ 70 personnes. Selon le Professeur Borner, l origine de cette situation remonte à la fin de la seconde guerre mondiale. A cette époque, la Suisse ne parvient pas à renouer avec un système économique libéral et compétitif. Le dernier rendez-vous manqué est le refus d adhérer à l Espace Économique Européen (EEE) en «Cette situation est le fait des intérêts spécifiques privilégiés et de la bureaucratie de l État qui les contrôle» a poursuivi l économiste en introduisant la suite de son exposé. Le système politique en cause Le Professeur mesure l ampleur du retard suisse par rapport aux autres pays à l aide de plusieurs indicateurs, tels que le produit intérieur brut (PIB). Alors qu au cours des années soixante, le PIB croissait plus rapidement que la moyenne, il a amorcé un recul lors de la décennie suivante. Après une légère reprise vers les années quatrevingt, il n a pas changé entre 1990 et «Par rapport à l Allemagne et à la France, la Suisse n est certainement pas à plaindre» poursuit l économiste. Toutefois, le développement de l Irlande, qui était autrefois le parent pauvre de l Europe, révèle clairement les lacunes de la Suisse. Dans les années quatre-vingt-dix, l Irlande a connu une croissance spectaculaire, multipliant par deux son PIB par tête d habitant. Elle doit cette évolution à une extrême ouverture économique et à la baisse radicale des impôts sur les sociétés. L Irlande occupe le premier rang en termes de PIB par tête d habitant, tandis que la Suisse n arrive qu à la 23 ème place. Un autre indice d enlisement de la croissance est fourni par la parité du pouvoir d achat, qui permet de comparer le panier de la ménagère dans plusieurs pays. Alors qu elle occupait la première place en 1970, la Suisse vient aujourd hui en quatrième position, après le Luxemburg, la Norvège et les États-Unis. En outre, la distance par rapport aux pays suivants se réduit. «Cette faiblesse de la croissance a son origine dans le système politique suisse» poursuit le Professeur Borner. Certes, le système de démocratie directe et de concordance est stable et il fonctionne convenablement en termes historiques, mais il a conduit à commettre des erreurs au niveau économique. «La faiblesse de l exécutif, le manque d indépendance des parlementaires et l incertitude institutionnelle permanente, qui aboutit à des décisions politiques contradictoires dans des domaines importants, expliquent notre déclin économique» souligne le Professeur. Les réformes font certes l objet de débats dans la presse et parmi les économistes, mais elles ne sont pas encore jugées indispensables. Des réformes s imposent Le Professeur Borner ne se considère investi d aucune responsabilité pour aider la Suisse à sortir du tunnel. En revanche, il formule des analyses, des statistiques et des propositions de réforme, recommandant quatre pistes fondamentales pour amorcer le changement. En premier lieu, il convient de promouvoir une politique de la concurrence, y compris dans les institutions de l État comme le secteur des réseaux. En outre, une ouverture internationale s impose, et il convient de promouvoir une politique viable en matière sociale et de santé. D après le Professeur Borner, ces politiques contribuent à doper la croissance des dépenses de l État ce qui, compte tenu du vieillissement croissant de la société, joue un rôle important. Les principaux facteurs susceptibles d aider l économie suisse à retrouver son «éclat» sont l éducation, la recherche et le développement. La science et la technologie enregistrent de bons résultats l EPF de Zurich bénéficie encore d une excellente réputation au niveau mondial mais l innovation des entreprises fait piètre figure. La Suisse occupe une excellente position en termes de nombre de brevets pour 1000 habitants, mais les investissements dans la formation et la recherche enregistrent un recul massif. Ceci commence dès l école primaire: «Chaque année, l État dépense autant pour un écolier que pour trois vaches, c est-à-dire quatre mille francs» souligne l économiste en pointant du doigt le caractère démesuré des dépenses de l État. D où sa dernière proposition de réforme: les subventions agricoles doivent être réduites et la surproduction stoppée. Par contre, il convient d accroître les investissements dans l éducation, la recherche et le développement, pour permettre à la Suisse de retrouver son rang international. 6 hello

7 Finance & Economie «Shareholder Value» un terme à la mode? Domenico Scala, Chief Financial Officer de Syngenta, a expliqué le terme «Shareholder Value» (valeur actionnariale) à l occasion d une conférence Syngenta. L industrie veut-elle vraiment toujours maximiser ses gains à court terme afin de faire grimper le prix des actions? Ou le terme «Shareholder Value» cache-t-il une stratégie à long terme? Et que représente cette «valeur actionnariale» pour Syngenta: un terme à la mode ou un objectif à long terme? Le directeur du service financier, Domenico Scala, a répondu à ces questions et à bien d autres dans le cadre d une conférence Syngenta à laquelle ont assisté une soixantaine d auditrices et d auditeurs. Des business plans «De nombreux concepts d investissement dépendent les uns des autres au niveau de la concurrence», a expliqué Domenico Scala. «En effet, chaque investisseur peut décider où (biens fonciers, obligations ou actions) et combien il veut investir. Pour les investisseurs il s agit par conséquent de surveiller les valeurs de marché et le rendement des investissements en actions, qui sont des valeurs mesurables objectives et ne sont pas falsifiables.» Chez Syngenta comme au sein d autres entreprises les business plans permettent de créer des plus-values, a expliqué le directeur des finances. Il s agit en quelque sorte de la somme des activités et des intentions dont l objectif serait de créer des plus-values pour l entreprise. En outre, une entreprise telle que Syngenta dispose d une stratégie à court, moyen et long terme, d une performance mesurable et reste en contact permanent avec les investisseurs tels que les actionnaires. Du branding... Selon le Chief Financial Officer de l entreprise, la stratégie de Syngenta consiste, entre autres, en un investissement annuel de plus de 700 millions de dollars dans la recherche. La célérité avec laquelle les produits peuvent être lancés sur le marché joue alors un rôle primordial. Les produits de marque déjà établis, aussi appelées «brands», sont également importants. «De fait, le branding», a poursuivi Domenico Scala, «permet de fidéliser notre clientèle et nos investisseurs et la fidélité est elle-même un facteur de durabilité.» Syngenta a fait de gros progrès au cours de ses trois années d existence en renouvelant son portefeuille et a réussi à augmenter considérablement les marges de profit au cours des dernières années. L intensité du capital a pu être améliorée ce qui est tout aussi remarquable.... aux innovations «Pour une entreprise comme Syngenta, l innovation est également vitale», a affirmé le directeur des finances. Les questions décisives sont: quel montant l entreprise doit-elle investir dans l innovation? Combien de temps faut-il pour lancer un produit sur le marché? Quel chiffre d affaires ces derniers permettent-ils de générer? Selon Domenico Scala, la part de marché des différentes entreprises du secteur agroalimentaire est très stable même si le marché de l agroalimentaire ne se développe presque plus. «Le facteur temps est devenu une contrainte qui s applique à toutes nos activités» a affirmé le directeur des finances. «Il est également indispensable pour une entreprise de conserver sa position de leader dans des domaines particuliers ou de l étendre.» Sous pression Une entreprise telle que Syngenta est toujours sous pression étant donné qu elle dépend en partie de l évaluation des analystes financiers «qui jouent un rôle décisif dans la gestion des informations destinées aux marchés financiers et qui sont responsables de l évaluation de nos actions» a expliqué Domenico Scala. Depuis sa création, Syngenta «s est développée de manière particulièrement satisfaisante» et dispose d une action dont «les performances sont très positives». «Dans quelle mesure les performances de l action se répercutent-elles de manière positive sur l entreprise?», a demandé le directeur financier qui a également répondu à sa question: «Nous bénéficions ainsi d une bonne réputation auprès des actionnaires et devenons une possibilité d investissement. Les efforts des collaboratrices et collaborateurs de l entreprise sont récompensés et les bonnes performances permettent également d éviter les tentatives de rachat de la concurrence.» mü. hello

8 Communication La communication unit les cultures Dans des entreprises œuvrant au niveau mondial comme Syngenta, la multiculturalité est une évidence. L utilisation d un «langage commun» constitue le principal élément de communication. Par Ekaterini Markopoulos Karatolios Vers la moitié du siècle dernier, dans le droit fil de l internationalisation et de la mondialisation, les frontières nationales ont été progressivement franchies, aboutissant à l apparition d espaces culturels et économiques transnationaux. Un besoin de compétences en communication multiculturelle s est manifesté, cette communication allant bien au-delà des seules connaissances linguistiques. Les relations commerciales internationales et la possibilité de communiquer avec le monde entier grâce aux médias électroniques ont encore accru ce besoin. La collaboration et la négociation avec des partenaires commerciaux du monde entier, mais aussi la fréquentation des collaborateurs étrangers requièrent une capacité de compréhension des autres cultures et une adaptation à ces dernières: c est la seule façon de travailler et de négocier avec succès. Une diversité culturelle dès la maternelle Se rencontrer, parler, manger et jouer ensemble sont des activités exigeant la tolérance et le respect d autrui. Aujourd hui, ceci s apprend dès la maternelle. Si, dès le plus jeune âge ou à l adolescence, en tant qu écolier, apprenti ou étudiant, on fait la connaissance d hommes et de femmes issus de cultures différentes et possédant des particularités et des caractéristiques propres, on sera plus tard à même de les respecter en tant que partenaires, de les comprendre et de collaborer. Dans une entreprise, la prise en compte de la diversité culturelle des personnes avec lesquelles on travaille peut favoriser le développement des compétences professionnelles et sociales. En prenant conscience de l existence de cultures différentes et de leurs spécificités, on engage une communication transculturelle qui débouche sur des relations fructueuses. Quarante nations représentées à Bâle De tels rapports multiculturels existent au siège de Syngenta, dans les établissements bâlois de Rosental. Ici, près de quarante nationalités se côtoient chaque jour au travail. Plusieurs équipes de travail et de projet sont empreintes de cet esprit multinational. La diversité des personnalités de toutes origines, conjuguée à l expérience et aux compétences professionnelles produisent une belle dynamique, qui constitue aujourd hui un élément indispensable pour toute entreprise internationale. La position géographique de Bâle explique l attrait de cette ville pour y travailler: on peut s immerger rapidement dans d autres cultures, et en dix minutes on est en France ou en Allemagne. «La qualité de la vie en Suisse et la possibilité de travailler au contact de nombreuses nationalités sont les raisons qui attirent beaucoup de gens à Bâle» explique Guido Burkart, directeur de l International Assignment Management Team. Syngenta recrute 98% d hommes, pour la plupart originaires des USA, de Grande-Bretagne et d Amérique du Sud, qui viennent en Suisse avec leur famille. «Welcome Service» et «tiny tots» Syngenta s efforce de simplifier au maximum l emménagement des employés qui viennent travailler à Bâle pour un certain temps. Ainsi, tout est fait pour préserver les contacts avec le pays d origine, ce qui permettra à la famille de retourner dans son milieu de vie habituel à l issue du contrat de travail. A leur arrivée en Suisse, les familles sont accueillies par un «Welcome Service» externe, qui s occupe notamment de leur déménagement et de l inscription des enfants à l école. Grâce à ce service, les familles sont rapidement mises en contact avec d autres nouveaux arrivants. Pour plus d informations sur la diversité culturelle de la garderie, consulter le site: 8 hello

9 Communication «Les structures informatives peuvent encore être renforcées» Cela fait trois mois que l Australienne Susan Kelly est responsable au niveau mondial de la communication interne. «hello» s est entretenu avec la «nouvelle venue» au sujet de la communication et de son importance dans une entreprise mondiale comme Syngenta. Une assistance est également offerte aux enfants: la garderie anglophone «tiny tots», avec laquelle les familles sont mises en contact par l intermédiaire de Syngenta, met tout en œuvre pour que les enfants se sentent à l aise. Outre sa fonction pédagogique, elle se concentre particulièrement sur l intégration des enfants au sein du groupe. La communication avant tout Une bonne communication est une condition essentielle pour une bonne coopération avec les collègues étrangers. Pour ce faire, il faut un dénominateur commun, un «corporate language», c est-à-dire une langue commune permettant à chacun de communiquer. Depuis la création de Syngenta, cette langue est l anglais. Ainsi chacun peut-il apporter sa contribution à la culture de l entreprise et ancrer celle-ci dans les différents pays. Les contacts directs servent avant tout à faire prendre conscience aux collaborateurs qu ils sont compris et informés de manière transparente et adéquate. Mais surtout, ils leur permettent de surmonter les difficultés initiales dans leurs activités quotidiennes et de s intégrer rapidement. Syngenta a donc fait sien le précepte du psychologue et écrivain américain Rollo May: «La communication mène à la communauté. La communauté est synonyme de compréhension, de confiance et d appréciation mutuelles.» hello: Susan Kelly, vous êtes responsable de la communication interne chez Syngenta depuis trois mois. Comment envisagez-vous une communication de qualité? Susan Kelly: Une communication de qualité est axée sur le dialogue avec et entre les employés. D autres structures d information peuvent également aider à créer une «entreprise communicante» qui facilite et accélère à son tour la circulation du flux d informations au sien de l organisation. Quelles seraient ses structures? Tout d abord, les personnes. La communication fait partie des principales tâches des leaders. Nous aimons tous recevoir des informations de la part de notre supérieur et avoir la possibilité d en discuter. Nous devons également nous assurer que «le processus en cascades», qui permet la communication des informations du haut de la hiérarchie vers le bas et inversement, fonctionne correctement. Nous avons également besoin d un Intranet intégré pour promouvoir la communication électronique, les newsletters telles que «hello» et les possibilités de partager des informations avec des collègues de travail, peu importe l endroit où ils se trouvent. Où en est la communication interne au de sein de Syngenta? Ce que j ai vu jusqu à présent, m a laissé une impression positive. La communication est prise très au sérieux et l entreprise a pris des mesures Susan Kelly en privé Susan Kelly est Australienne, mariée et mère de deux enfants. Elle a étudié les sciences de l éducation et les relations publiques et a obtenu un Masters en Business Communications. Ces trois dernières années, elle a vécu à Londres où elle était responsable de la communication interne dans une entreprise de employés. efficaces. Comme la stratégie de Syngenta est axée sur l avenir et la croissance de l entreprise, nous devons nous assurer que l environnement de communication et l infrastructure contribuent à la réalisation de cet objectif. Que pensez-vous de notre Intranet? Actuellement, nous disposons de plus de 600 sites relatifs à l entreprise. Selon certains employés, les informations sont difficiles à trouver voire indisponibles lorsqu ils en ont besoin pour leurs travaux. Nous voulons mettre en place des solutions qui permettent de partager les actualités et les renseignements plus facilement, qui aident les collaborateurs à trouver la documentation dont ils ont besoin pour des projets particuliers ou d'autres activités et qui promeuvent les discussions en ligne. Nous avons une équipe interdisciplinaire qui étudie actuellement le projet et nous espérons recevoir une proposition d ici la fin de l année. Quel est l objectif personnel que vous souhaiteriez atteindre? Je veux comprendre les besoins des collaborateurs de Syngenta en termes de communication et aider à développer les compétences et les ressources nécessaires à l entreprise pour affirmer sa position de leader. J attends également avec impatience de travailler avec mes collègues responsables des relations humaines et de la communication en Suisse afin de leurs transmettre les commentaires formulés par les collaborateurs à l occasion du «Voice of Syngenta» de cette année. Interview: Ekaterini Markopoulos Karatolios hello

10 Anophèles, phlébotomes et autres gentilles petites bêtes Marketing & Produits Le centre de recherches biologiques de Syngenta à Stein a récemment accueilli un workshop de trois jours consacré au contrôle des vecteurs et à la santé publique. Par Peter C. Müller Les spécialistes le savent bien: le vecteur n est pas seulement un terme usité en mathématiques, physique ou technique, mais il désigne aussi au sens biologique ou médical les transmetteurs de virus, bactéries, protozoaires ou vers. Les vecteurs de maladies les plus fréquents chez l homme sont en l occurrence des arthropodes tels que l anophèle, le moustique appelé phlébotome, la mouche tsé-tsé, les moustiques du genre Aedes ou Culex, tous co-vecteurs de maladies à plusieurs stades, comme la malaria, la leishmaniose, la trypanosomiase (maladie du sommeil), la fièvre jaune ou le virus du Nil occidental. Diverses mesures et méthodes permettent d endiguer ces maladies, qui sévissent surtout sous les tropiques. «L une d entre elles», a expliqué Mark Hoppe, responsable chez Syngenta des projets de Santé Publique, lors du workshop à Stein, «consiste à utiliser des produits contre les mouches et les moustiques qui transmettent ces maladies à l homme.» Syngenta dispose dans ce domaine de plusieurs préparations intéressantes. Actellic, Icon & Co. Contre la leishmaniose, maladie tropicale également transmise outre par des flagellés par des phlébotomes et qui est notamment en progression en Amérique latine, on pourrait ainsi utiliser Actellic, une préparation fondée sur la substance active pirimiphos-méthyl, ou encore Icon, un produit renfermant la matière active lambda-cyhalothrine, qui agit également contre les vecteurs de maladies comme la fièvre dengue, la maladie de Chagas ou la fièvre jaune. Icon, et tout particulièrement Iconet, un filet imprégné de la matière active d Icon, seraient notamment utiles contre la malaria, dont l anophèle est un co-vecteur. Dans la lutte contre la mouche tsé-tsé, co-vecteur de la maladie du sommeil, les essais pratiqués jusqu ici au Zimbabwe avec Icon CS, autre formule à base d Icon, auraient donné de bons résultats. Selon Mark Hoppe, si la maladie du sommeil a été pratiquement éradiquée dans les années soixante, une nouvelle épidémie s est cependant déclarée dix ans plus tard. Entre et personnes sont aujourd hui infectées par cette maladie en Afrique, où elle cause chaque année la mort de personnes. Mark Hoppe n a pas seulement évoqué les maladies tropicales avec leur transmission et leur répartition géographique contre lesquelles Syngenta disposerait dès maintenant de préparations, mais également d autres affections cotransmises par des moustiques, telles que l éléphantiasis (Wuchereria bancrofti) ou filariose lymphatique. Des combinaisons de produits parfois efficaces Mark Birchmore, lui aussi collaborateur du projet Santé Publique et autre intervenant au workshop de Stein, a traité pour sa part des résistances des insectes à certaines matières actives et de leurs causes possibles, ainsi que d éventuelles approches de solutions. «Utilisation mesurée d insecticides et application adéquate sont essentielles», a indiqué Mark Birchmore. «Il faut toutefois attaquer les insectes de multiples façons et respecter un certain principe de rotation en employant des produits aux effets divers. C est le seul moyen de prévenir, ou tout du moins de retarder l apparition de résistances.» Selon ce spécialiste des maladies tropicales, des stratégies mixtes, telles que l utilisation combinée d Actellic et d Icon, auraient déjà mené à de très bons résultats. Contre les termites: Impasse Autres volets de ce workshop éclectique de trois jours tenu à Stein: le vaste portefeuille de produits Syngenta dans le secteur de la santé publique et du contrôle des vecteurs, ou encore l utilisation des produits et les expériences faites à cet égard en Irak, au Yémen, ainsi qu en Afrique de l Ouest, de l Est ou du Sud. Une visite guidée des laboratoires de la ligne de produits Professional Products Syngenta avait également été organisée. Elle comprenait non seulement une présentation de la station d élevage de moustiques du centre de recherches biologiques de Stein, mais aussi une démonstration illustrant l utilisation correcte d Iconet ou d Impasse, lequel permet de combattre les termites. 10 hello

11 Marketing & Produits Un avenir assuré pour Professional Products L Actellic, un insecticide à large spectre utilisé dans le secteur de la santé publique et pour la protection des produits stockés est en train de vivre une renaissance dans le portefeuille des produits professionnels. Yehya Zaweel, Global Business Manager responsable du contrôle des vecteurs et des produits stockés affirme: «L Actellic est un produit de la gamme des insecticides Syngenta qui a été négligé ces dernières années. Il a néanmoins conservé une position de leader dans le secteur de la protection des produits stockés et demeure un composant essentiel des programmes de lutte contre les insectes vecteurs de maladies dans le monde.» L Actellic vit actuellement une renaissance dans le portefeuille des produits professionnels. L avenir de la marque Actellic est assuré. L intérêt témoigné à cette matière active, de plus de 30 ans et largement considérée comme arrivant en fin de cycle de vie, est une occasion inespérée. Le message est clair: l Actellic reste un produit clé des programmes de lutte contre les vecteurs de maladies et de protection des produits stockés. Deux marchés clés Syngenta se prépare à renforcer la position du produit sur deux marchés clés: les produits stockés et le contrôle des vecteurs de maladies. Dans le secteur de la protection des produits stockés, il permet de traiter les produits moissonnés tels que les grains, y compris le blé, l orge, le maïs et le riz, les aliments transformés tels que le fromage, la viande ou le poisson séché, ainsi que les surfaces de stockage afin d éliminer tout organisme nuisible avant l entreposage des produits. Dans le cadre du contrôle des vecteurs de maladies, il permet de lutter contre les moustiques et d autres insectes, qui transmettent des maladies infectieuses telles que la malaria, la dengue ou le virus West-Nile aux êtres humains et aux animaux. Quelle est l origine de ce renouveau? Cette renaissance est due, d une part, au manque de nouvelles matières actives adaptées à ces deux marchés, et d autres part, aux normes réglementaires et environnementales de plus en plus nombreuses à l échelon mondial. Par conséquent, il existe une réelle demande pour des produits, qui peuvent satisfaire aux besoins de ces deux marchés. L Actellic, ou le pyrimiphos-méthyle, répond justement à ces besoins. C est un insecticide organophosphoré polyvalent à large spectre, qui satisfait aux exigences techniques de ces marchés, à faible coût. Les formules des produits de la gamme Actellic sont classifiées OMS classe III sans caractère toxicologique nocif particulier. Par conséquent, l Actellic est particulièrement adapté aux marchés, où la sécurité humaine est une condition sine qua non. Les principaux produits de la gamme Actellic sont Actellic 25 et 50EC ainsi qu un 40%DC (Dust Concentrate). Les produits sont généralement disponibles dans des bouteilles en plastiques d un litre. Marchés de l Actellic: produits stockés Les insectes nuisibles sont les mites, les coléoptères, les charançons et les acariens, qui se nourrissent des aliments, des fibres ou d autres matériaux naturels moissonnés ou qui les endommagent. Ils sont présents dans la plupart des denrées alimentaires sèches, y compris dans les grains, les fruits, les noix, la farine, le poisson et même le cuir. Ils peuvent également infester les produits transformés tels que les biscuits, les céréales, le fromage, les pâtes et le chocolat. Les produits sont alors de moindre qualité, ils contiennent des restes et des déchets d insectes et développent parfois des moisissures et des champignons, qui peuvent être allergéniques. On estime que le prostephanus truncatus détruit jusqu à 60% des grains moissonnés en Afrique, par exemple. Aux USA, les pertes attribuées aux organismes, qui nuisent aux produits stockés s élèvent à environ 10% des produits moissonnés. L Actellic est utilisé pour protéger les produits de valeur à cette étape critique de la chaîne alimentaire. Etant donné le temps consacré et les efforts fournis pour produire des produits de qualité, il est indispensable de protéger cet investissement contre les ravages des insectes dans les entrepôts. C est pourquoi l Actellic est leader du marché depuis plus de 20 ans dans de nombreux pays. L Actellic peut être utilisé pour traiter directement les produits stockés tels que les grains, ainsi que les surfaces internes des entrepôts afin d éliminer les éventuels insectes restants. Son application est sûre (en particulier par rapport à celle des insecticides d inhalation), il peut être utilisé dans tous les locaux de stockage, il est bon marché et permet de lutter contre les principaux insectes nuisibles. Il agit par contact, action résiduelle et inhalation. Son action résiduelle dure plus longtemps que celle des insecticides d inhalation ordinaires à base de phosphine, par exemple. Contrôle de la Malaria Les moustiques, les blattes, les mouches domestiques et les tiques ainsi que de nombreux autres insectes nuisibles transmettent des maladies sérieuses et débilitantes aux humains. Leur simple présence est déjà un facteur de stress et d inquiétude. La ma- laria et la dengue continuent de faire des ravages dans les pays en voie de développement et contaminent des centaines de millions d individus dans le monde chaque année. De nouveaux problèmes comme le virus West-Nile sont apparus et menacent la qualité de vie des pays développés tels que les Etats-Unis. L Actellic est largement utilisé pour lutter contre les insectes vecteurs de maladies, en particulier dans les pays en voie de développement les plus vulnérables, où les solutions bon marché sont toujours les bienvenues. Il est le partenaire idéal du produit Syngenta Icon (basé sur un pyréthroïde, la lambda-cyhalothrine) dans le cadre du programme de lutte contre les vecteurs, en particulier lorsqu il s agit d éviter le développement d une résistance à un insecticide en alternant deux produits de classes chimiques différentes avec des modes d action également différents. L Organisation Mondiale de la Santé soutient l Actellic, et l Icon, dans le cadre de la lutte contre les vecteurs de maladies. Syngenta occupe ainsi une excellente position sur un marché, qui ne semble pas prêt de proposer une nouvelle matière active permettant de lutter contre les moustiques adultes, le principal insecte vecteur de maladies. Pour obtenir de plus amples renseignements, contactez l équipe Vector Control/ Stored Grain de Bâle: Yeyha Zaweel (Global Vector and Stored Product Business Manager) [email protected] ou Mark Birchmore (Global Technical Manager) [email protected] De plus amples informations sur le marché de la santé publique sont disponibles sur services/public_health.aspx hello

12 Marketing & Produits L engagement de Syngenta sur le marché mondial des produits d entretien du gazon Les pelouses, les parcs et les terrains de sport sont des éléments importants de notre environnement. C est la raison pour laquelle Syngenta propose toute une gamme de produits destinés au traitement des gazons et espaces verts. L herbe, cette appellation générale qui désigne ce qui pousse à la surface des gazons, parcs, cours d école, terrains de golf et autres espaces verts, est probablement la plante avec laquelle l homme entre le plus fréquemment en contact. Sa présence est pour la plupart naturelle et on ne voit pas ou ne comprend pas l importance qu elle joue pour notre environnement. En raison de sa stature imposante et de ses milliers de feuilles produisant de l oxygène, on a tendance à considérer un grand arbre comme étant «utile à l environnement» bien plus que le gazon qui l entoure. Pourtant, une pelouse de 250 kilomètres carrés par exemple peut fournir tout l oxygène dont a besoin une famille de quatre personnes. Elle peut absorber le dioxyde de carbone nocif et d autres substances polluantes et même atténuer le bruit des rues avoisinantes. Des solutions à tous les problèmes ou presque Les résultats de diverses études réalisées par une université américaine ont démontré que la présence de pelouses dans des quartiers urbains habités améliore non seulement le bien-être social mais incite aussi à faire du sport. C est pour cette raison que Syngenta a décidé de s engager dans ce marché important. En effet, tout comme les plantes cultivées nécessaires à la production d aliments, les végétaux et plantes d ornements qui poussent sur les gazons sont à la merci d une multitude d insectes nuisibles, de mauvaises herbes et de maladies. A l échelle mondiale, Syngenta possède plus d une douzaine de produits spécialement développés pour garder des surfaces saines et intactes. Le portefeuille de produits propose des solutions à tous les problèmes de pelouse ou presque. Son spectre d activité va des fongicides destinés à contrôler les maladies qui peuvent occasionner des taches brunes sur le gazon à une nouvelle génération de régulateurs de croissance végétale à utiliser sur les terrains de golf et qui réduisent nettement la quantité d arrosage et la taille. Une vaste gamme de produits Actuellement, la gamme des principaux produits Syngenta pour le gazon comporte Barricade, Primo Maxx, Heritage, Daconil et Subdue. Barricade est un herbicide précurseur pour le traitement du souchet de Monti, l une des maladies les plus fréquentes du gazon. Primo Maxx est un produit qui garantit la robustesse et la santé des plantes en diminuant leur croissance. Le fongicide Heritage a été mis au point pour améliorer la protection du gazon contre des maladies fongiques qui l affaiblissent. Daconil est un fongicide leader dans la lutte contre diverses maladies fongiques, tels la rouille, les algues ou une douzaine d autres pathologies végétales. Quant à Subdue, il agit efficacement contre le pythium (pourriture), une maladie fongique dont il est difficile de venir à bout. Heritage: un fongicide dont l impact est sans pareil Récemment, Heritage, un produit fongicide de Syngenta utilisé dans l entretien du gazon et présentant une action et un impact extraordinaires, a obtenu aussi son homologation en Suisse. Le fongicide Heritage de Syngenta a été développé pour protéger le gazon contre quelques-unes des maladies les plus fréquentes qui l affaiblissent. Heritage est l un des tout derniers produits sur le marché et contient à ce titre un ingrédient actif mis au point à partir de la structure chimique de fongicides naturels. Il peut s utiliser en très petites quantités et présente une durée d action exceptionnelle. Ce fongicide est appliqué avant tout dans la prévention des maladies fongiques les plus diverses. «Si Heritage est devenu le leader des fongicides à large spectre, explique le conseiller en vente Philipp Gut à «hello», c est grâce à son efficacité de longue durée. Il agit effectivement pendant 28 jours et contrôle les quatres pathologies les plus importantes du gazon, à savoir, le Rhizoctonia, la Pyricularia grisea, la Gaeumannomyces graminis et la Magnaporthe poae.» Un fonctionnement intéressant Heritage, poursuit Philipp Gut, inhibe la respiration mitochondriale, se lie au cytochrome-b et empêche la formation de l adénosine triphosphate (ATP) dans le champignon. «Heritage, commente le conseiller en vente de Dielsdorf, agit ainsi à tous les stades des maladies fongiques. L absorption du produit a lieu au niveau de la surface de la feuille, des tiges et des racines. A l intérieur de la plante-même, c est le courant ascendant de la sève qui assure la répartition du produit des racines vers le haut. Un courant descendant n est pas possible. Toutefois, le produit se répartit aussi dans la feuille, d un côté à l autre.» En outre, d après lui, Heritage est efficace dans le traitement de toute une série de maladies fongiques qui affectent les plantes d ornement comme par exemple la pourriture sèche, les taches et pourritures de feuilles, la rouille, l oïdium et le mildiou, le sclérotium ou le fusarium. et des utilisations multiples Heritage peut s utiliser sur des terrains de golf et dans des parcs, sur des pelouses et espaces verts qui entourent des immeubles, des bâtiments publics, des magasins d horticulture ou dans les zones commerciales et industrielles, sans oublier les zones de loisirs et les terrains de sport. «Pour le client, les avantages principaux du produit Heritage sont évidents», nous dit Philipp Gut. «Le fongicide est efficace dans le traitement de la plupart des maladies fongiques difficiles à combattre dont souffrent les pelouses et plantes d ornement. De plus, il nécessite seulement un dosage faible, il a une activité à la fois curative et préventive et pour finir il possède un profil toxicologique favorable et pollue très peu l environnement. Des essais de plein champ ont par ailleurs démontré, a conclu Philipp Gut, qu en cas d utilisations plus espacées de Heritage, on obtient des résultats exceptionnels dans le contrôle de certaines maladies tout en améliorant la qualité du gazon avec fiabilité. mü. 12 hello

13 Marketing & Produits «Tout se passe bien!» Le premier essai de plein champ en Europe du régulateur de croissance du gazon Primo Maxx de Syngenta a récemment eu lieu à Bâle sur l un des plus vastes complexes sportifs de Suisse. On dispose maintenant d un premier bilan. Avec vingt terrains gazonnés, le complexe sportif de St-Jacques, à Bâle, n est pas précisément petit. «Pourtant», comme l expliquait Eric Hardman, du Service des sports de Bâle-Ville lors d une réunion d information pour les médias fin août, «nous avons atteint ici les limites de nos capacités et manquons souvent de terrains gazonnés.» Le Service des sports a donc déployé de gros efforts en vue d accroître les disponibilités en terrains de jeu de qualité. Des expériences positives outre-mer Dernier exemple en date: un essai de plein champ de grande envergure avec Primo Maxx, un régulateur de croissance Syngenta destiné au gazon pour terrains de sports ou ornemental, qui permet de limiter la pousse en hauteur au bénéfice de la largeur et rend ainsi le gazon plus dense. Comme l ont expliqué Philipp Gut et Joël Meier, de Syngenta Agro AG à Dielsdorf, lors de cette rencontre avec les médias, «ce produit ne laisse pas de résidus dans le sol, il est rapidement éliminé par la lumière, miscible avec beaucoup d autres produits pour le gazon, comme les fongicides, facile à doser et utilisable sur toutes les surfaces gazonnées.» Les deux spécialistes ont en outre indiqué que des expériences positives ont déjà été faites avec Primo Maxx sur des terrains de golf et autres surfaces gazonnées aux Etats- Unis, en Australie ou en Nouvelle-Zélande, pays dans lesquels l autorisation de mise sur le marché de Primo Maxx a été obtenu depuis de nombreuses années. Moins de tontes moins de coûts Comme l a expliqué Herwig Kühnen, architecte paysager responsable des tests en cours depuis avril dernier sur deux terrains de jeu bâlois, «cet essai vise à faire déterminer par un observateur neutre l importance exacte de la tonte ainsi que les possibles effets secondaires.» Une démarche très intéressante car la diminution du nombre de tontes entre 40 et 45 environ par an en fonction du temps et de la température permettrait, outre l économie de précieuses heures de travail, de réduire les frais d entretien des tondeuses et les émissions nocives de gazole. Un recul de Poa annua Aux deux tiers de la durée d essai, on dispose maintenant d un premier bilan qui, selon Eric Hardman, «se révèle très prometteur aux yeux des responsables du projet, notamment du professeur Werner Skirde, de l université allemande de Giessen.» D après Herwig Kühnen, Primo Maxx permet de réduire les résidus de tonte de quarante à cinquante pour cent. S ajoutant à d autres effets positifs, l application systématique de ce régulateur de croissance entraîne un recul du pâturin annuel Poa annua, souvent perçu comme une «mauvaise herbe» sur les surfaces gazonnées. Comme l a indiqué en conclusion Eric Hardman, «il faut ajouter à cela le fait qu en appliquant Primo Maxx, on peut grâce à la réduction de la fréquence de tonte espérer une économie globale de plus de francs (estimation portant sur vingt terrains de football), ce qui représente entre quatre et cinq mille francs par terrain et par an, une somme non négligeable!» Au final, donc, un bilan très positif de ce premier essai de Primo Maxx en Europe. Ou pour le dire avec les mots de l entraîneur d une équipe de football espoir: «Primo Maxx, on ne l entend pas, on ne le voit pas, on ne le sent pas, mais ses résultats sont évidents: désormais, le ballon roule plus facilement sur le terrain!» mü. hello

14 Syngenta et Fox Paine finalisent l acquisition d Advanta Marketing & Produits Comme annoncé le 12 mai dernier, Syngenta et la société d investissement Fox Paine ont désormais finalisé l acquisition de la société Advanta BV par un transfert final de propriété, après avoir obtenu toutes les autorisations réglementaires. Syngenta a acquis l activité maïs et soja d Advanta sur le marché nord-américain, où ses produits sont commercialisés sous la marque Garst. Fox Paine détient pour sa part les activités d Advanta en dehors de l Amérique du Nord ainsi que les cultures autres que le maïs et le soja dans cette région. La Commission européenne et le Département de la Justice des Etats-Unis ont approuvé le rachat par Syngenta respectivement les 17 et 25 août. L acquisition par Fox Paine a été approuvée le 2 septembre aux Etats-Unis et le 3 septembre en Europe, permettant ainsi la finalisation de la transaction le 8 septembre. Conjuguée au rachat récemment approuvé des sociétés formant le groupe Golden Harvest, cette opération permettra à Syngenta d augmenter sa part de marché aux Etats-Unis qui atteindra ainsi 15% pour le maïs et 13% pour le soja. Consolidation sur le marché américain avec un nouvel herbicide Syngenta a récemment annoncé le lancement d un nouvel herbicide maïs baptisé Lexar aux Etats-Unis: Le produit s applique en prélevée du maïs et son action se prolonge toute la saison. Récemment homologué par la US Environment Protection Agency (EPA), Lexar peut être utilisé pour toutes les variétés de maïs cultivé. Lexar est un nouvel herbicide de la gamme Callisto, famille de produits dont les ventes ont atteint 243 millions de dollars au cours du premier semestre «Lexar est un produit puissant qui assure un désherbage à large spectre avec une seule application», a déclaré John Atkin, Chief Operating Officer de Syngenta Crop Protection. «Lexar cible les conditions de sol et les mauvaises herbes propres au centre et au sud de la région de culture du maïs aux États-Unis. Il complétera l herbicide Lumax, conçu pour la région du nord. L élargissement de notre gamme Callisto bien connue va nous permettre de développer notre leadership sur le marché du maïs américain.» Ce produit sera disponible pour la saison 2005 et a été spécialement mis au point pour répondre aux besoins des cultivateurs au centre et au sud de la région de culture du maïs aux États-Unis. Un accord technologique à long terme en matière de semences de coton Syngenta et Delta and Pine Land (D&PL), entreprise basée aux Etats-Unis, ont annoncé en août la conclusion d un accord à long terme dont l objectif est le développement et la commercialisation de nouveaux produits biotechnologiques en rapport avec la production du coton. Aux termes de cet accord, Syngenta octroiera à D&PL des licences protégeant l utilisation de plusieurs événements biotechnologiques de résistance du coton aux insectes. En retour, Syngenta percevra, au titre de ces licences, des paiements d exploitation ainsi qu une participation sur les droits technologiques versés par les producteurs. Le premier produit commercialisé dans le cadre de cet accord sera probablement VipCot, un nouvel événement génétique de contrôle biologique des insectes. David Jones, Directeur de la division Business Development de Syngenta, a déclaré: «Cet accord avec le leader des semences de coton permettra à Syngenta de commercialiser son portefeuille d événements génétiques de coton. Nous sommes enchantés que D&PL reconnaisse, à travers cet important engagement, la qualité des contributions scientifiques de Syngenta.» La société Delta and Pine Land est une entreprise leader de sélection, de production et de mise en marché de semences de coton. D&PL, dont le siège social est à Scott dans l Etat du Mississipi (Etats-Unis), possède des succursales dans huit Etats des Etats-Unis ainsi que des installations dans plusieurs pays. D&PL sélectionne, produit et commercialise également des semences de soja aux Etats-Unis. Pour obtenir de plus amples informations, veuillez consulter le site internet 14 hello

15 Marketing & Produits La saveur prend forme C est au printemps qu elle a fait son apparition sur le marché, la nouvelle variété de tomate Toscanella de Syngenta. C est pourquoi les collaborateurs de Bâle ont participé à un sondage récent portant sur la saveur, la forme et les possibilités d utilisation du végétal rouge. «La Toscanella fait renaître la saveur traditionnelle des tomates cultivées à l origine en Italie. La tomate qui vient de faire son apparition sur le marché répand un arôme savoureux et délicat qui plaît à tout le monde», explique la brochure de marketing vantant la nouvelle tomate. Plus loin, on y lit: «Cela fait de la Toscanella un produit unique, incomparable et surtout très aromatique.» Dégustée... La question était donc de savoir comment les employés de Syngenta accueilleraient la nouvelle variété de tomate. Pour cela, on a procédé récemment, au restaurant du personnel de Syngenta sur le site de Rosental, à un petit sondage portant sur ce sujet et le résultat n a guère été étonnant. Sur une cinquantaine de collaboratrices et collaborateurs qui avaient rempli le questionnaire après une brève dégustation de la tomate, 94 % exactement ont trouvé cette variété très goûteuse. Parmi eux, 54 % environ ont qualifié la saveur de «sucrée», plus de 37 % de «aigre-douce» et seulement un peu plus de 9 % l ont trouvée «aigre».... et acceptée! La forme typiquement ovale de la Toscanella été bien accueillie. Interrogés sur ce qu ils pensaient de la nouvelle forme, 87 % exactement ont déclaré qu elle leur plaisait beaucoup, quelque 9 % seulement ne lui ont rien trouvé de particulier et un peu plus de 4 % n ont pas répondu à ce point. Par ailleurs, les collaborateurs de Syngenta sont d avis que la nouvelle variété de tomate peut être utilisée de multiples façons. Parmi les 48 personnes interrogées, avec possibilité de réponses multiples, 40 l utiliseraient en salade, 24 en collation, 16 s en serviraient pour décorer les mets et plus de douze pour garnir leurs sandwichs, préparer des sauces ou des bruschettas. Mais on ne la voit guère!! A vrai dire, jusqu à présent, le personnel de Syngenta n a guère remarqué que la Toscanella était en vente chez des détaillants, plus précisément dans les magasins Coop qui ont la nouvelle variété dans leur assortiment. Parmi toutes les personnes interrogées, seul un tiers environ avait déjà vu la tomate dans les rayons, tandis que deux tiers ne l avaient pas encore découverte. Mais les trois quarts des sondés achèteraient volontiers la nouvelle tomate dans un magasin. Ou comme le soulignait une des clientes de la Toscanella à «hello»: «la meilleure publicité que l on puisse faire pour cette tomate, c est de parler de sa saveur sublime. Elle a un arôme vraiment exceptionnel ce qui n est pas souvent le cas des tomates que l on achète dans le commerce. Je connais des gens qui n achètent plus de tomates parce qu ils les trouvent plutôt «insipides». C est pourquoi, la Toscanella a vraiment de bonnes chances de bien se vendre!» mü. Syngenta lance une nouvelle génération de traitement des semences de coton aux USA En septembre, Syngenta a annoncé en le lancement aux USA d un nouveau produit innovant pour le traitement des semences de coton. Le nouveau produit innovant pour le traitement des semences de coton est nommé Dynasty CST et sera disponible pour les semis de la saison Dynasty CST permet de contrôler de manière remarquable un large spectre de maladies fongiques et protège les jeunes plants de coton durant les premiers stades de leur développement. Selon les estimations du Conseil National Américain du Coton (National Cotton Council of America), les maladies affectant les jeunes plants de coton ont provoqué aux USA des pertes de rendement de plus de USD 330 millions. Une protection complète «Dynasty CST présente un spectre d activité exceptionnellement large du fait de l association de trois matières actives fongicides», a déclaré John Atkin, Chief Operating Officer de Syngenta Crop Protection. «Avec Dynasty CST, nous proposons désormais aux planteurs de coton un produit simple d utilisation et qui, combiné avec notre insecticide Cruiser, offre une protection complète des jeunes plants de coton» Syngenta développe également Dynasty CST pour d autres importantes régions de culture du coton. L enregistrement du produit en Australie est attendu pour la fin de l année. hello

16 «Il faut du temps et de la persévérance» Marketing & Produits Les Chinois ont observé avec un intérêt soutenu les tests effectués sur les tomates, les céréales, le riz et les autres plantes, immortalisant ces scènes à grand renfort de films et de photos, et ne tarissant pas de questions. Riches d informations, mais aussi fort impressionnés, les journalistes et chercheurs chinois ont poursuivi leur voyage, se rendant par exemple à Bâle pour se familiariser avec les activités Agronomes et journalistes chinois se sont récemment rendus à Stein et à Bâle pour s informer sur la théorie et la pratique des activités de recherche et de développement de Syngenta en matière de protection des cultures. C est peu après dix heures, et avec un léger retard, qu est arrivée au Centre de recherches biologiques de Syngenta, à Stein, la petite délégation composée d une bonne douzaine de représentants des médias et d ingénieurs agronomes chinois. En cette belle matinée d été, Karl Gutbrod, responsable des relations publiques et gouvernementales de Syngenta à Shanghai, a rapidement exposé les motifs de cette visite éclair dans le Fricktal : «Le but de cette visite est de montrer à nos hôtes chinois que la protection des cultures va bien audelà de la simple pulvérisation de pots et de champs cultivés.» Protéger une plante, c est un peu comme élever un enfant, plaisante Karl Gutbrod. Ce n est pas parce que le bébé est né qu on a déjà fait son éducation. Découvrir une nouvelle substance ne signifie donc pas automatiquement lancer un produit de protection des cultures innovant sur le marché : «Non, tout cela prend énormément de temps, et exige beaucoup de patience et de persévérance.» Comme un puzzle Quelles sont donc les différentes étapes de la recherche et du développement d un produit? Marco Quadranti, responsable de la recherche biologique à Stein, qui se tenait lui aussi à la disposition des journalistes de la télévision chinoise, a expliqué le déroulement des opérations. «C est comme un puzzle. Pour mettre un produit au point, il faut regrouper des informations de diverses disciplines: chimie, biologie, toxicologie et environnement. La création d un produit de protection des cultures demande donc beaucoup de travail, un budget important et une équipe interdisciplinaire!» Marco Quadranti avoue qu il est souvent difficile de gérer un tel flot d informations et de prendre la bonne décision. C est pourquoi le service de développement fait appel à la bioinformatique, aux opérations assistées par ordinateur et aux processus automatisés. «Nous axons notre travail sur les maladies, les mauvaises herbes et les insectes qui posent problème sur le plan agronomique», souligne le responsable de la recherche biologique à Stein. Intérêt et curiosité «Chez Syngenta, nous avons à cœur de proposer des produits nouveaux répondant en tous points aux besoins de notre clientèle», expliquent les chercheurs Dietrich Hermann et Alfred Rindlisbacher, accompagnant les visiteurs dans le service de criblage à haut débit, les serres et les chambres climatiques. Et Marco Quadranti d ajouter: «Nous croyons en l avenir de l agribusiness. Nous investissons donc massivement dans la recherche et le développement.» commerciales d une entreprise internationale d agribusiness. Reste à savoir combien de leurs compatriotes profiteront de ce nouveau savoir sur la recherche et le développement en matière de protection des cultures, ainsi que sur les activités d agribusiness. Une chose est sûre: ce ne sont ni les informations ni les images qui manquent à ces prescripteurs aujourd hui de retour dans l Empire du Milieu mü. 16 hello

17 Marketing & Produits Utilisé par les agriculteurs et homologué par les autorités Des scientifiques agricoles venus de Chine et de Martinique se sont récemment retrouvés à Bâle pour discuter de l utilisation des produits de protection des cultures dans les pays en voie de développement et ont mentionné l herbicide Syngenta Gramoxone à titre d exemple. recouverts de bananiers et tonnes de bananes sont exportées chaque année vers l Europe. A cause du climat tropical de la Martinique, les bananeraies devraient être attaquées par les champignons et les parasites. «Le Gramoxone», a expliqué Gérard Galva, «est un herbicide indispensable aux plantations de bananes de l île». Florence Gallois-Bride du centre phytosanitaire Karl Gutbrod et Liu Ke. Robert Durand (au m.) en dialogue avec Florence Gallois- Bride et Gérard Galva. Le Gramoxone de Syngenta est l un des agrotoxiques les plus utilisés dans le monde. Quarante ans après son introduction sur le marché, ce produit aux avantages uniques est plus utilisé que jamais. A l occasion d une conférence organisée à l Auditorium Royal de Bâle, Richard Brown, directeur du programme de gestion des produits de Syngenta, a expliqué que le Gramoxone a été homologué par des Etats et des autorités de contrôle du monde entier et qu il est aujourd hui appliqué dans quelque 120 pays pour la culture de plus de cinquante plantes différentes. Selon Richard Brown, plus que tout autre produit chimique, son agent actif, le Paraquat, a fait l objet d analyses approfondies et de nombreux tests en laboratoire et en plein champ. Les multiples essais en plein champ ont également permis de garantir la validité des résultats que les conditions atmosphériques soient tropicales ou tempérées. Les expériences faites par la Chine... A l occasion de la conférence Syngenta organisée à Bâle, plusieurs invités venus de l étranger ont également raconté les expériences faites par leurs pays avec le Gramoxone. Liu Ke, vice-président de la station de protection des cultures du Setchuan, une des plus grandes provinces de Chine, a mimé devant l auditoire la façon dont les paysans cultivaient autrefois les champs. Il a remonté son pantalon au-dessus des genoux et a parcouru l estrade de long en large, courbé en deux. Selon Liu Ke, les agriculteurs peuvent désormais travailler plus confortablement. De fait, le Gramoxone leur évite de labourer et de sarcler les champs, a-t-il expliqué. Sa collègue, l agronome Li Xianju de l accadémie agricole, a expliqué que le Gramoxone a permis de supprimer le désherbage mécanique et aide à réduire l érosion du sol, en particulier dans les régions vallonnées, ce qui permet, dans de nombreux cas, d obtenir de meilleures récoltes grâce à une meilleure structure et humidité du sol. Cela est extrêmement important dans un pays comme la Chine, dans lequel 800 millions d individus vivaient dans des fermes et devaient subvenir à leurs besoins avec un peu plus de 300 dollars par an et par personne, a ensuite expliqué Karl Gutbrod de Syngenta Chine, sise à Shanghai. Le manque d eau de la Chine constitue un autre gros problème: environ trois cents villes du pays en souffrent et l agriculture nécessite environ quatre vingt pour cent des ressources en eau du pays. Par ailleurs, la consommation de l industrie et des foyers a également augmentée. Un des principaux défis est de produire plus en utilisant moins d eau.... et des Petites Antilles Florence Gallois-Bride, responsable du centre de protection des cultures local, et Gérard Galva, propriétaire d une plantation de bananiers de soixante hectares, ont présenté les problèmes de l agriculture martiniquaise et l utilisation du Gramoxone sur l île à l occasion de la manifestation Syngenta. Les deux orateurs ont expliqué à l assemblée que sur les quelque 1100 mètres carrés de l île des Caraïbes des Petites Antilles, 8500 hectares sont qui forme chaque année quelques centaines d'agriculteurs de l'île à l utilisation adéquate du Gramonoxe, a également rappelé l importance de ce type de formation. En cas de protection insuffisante, a expliqué Robert Durand, responsable de l insecticide non sélectif chez Syngenta, les utilisateurs du Gramoxone seraient en contact avec l'herbicide par le biais de la peau. Robert Durand a assuré aux auditeurs que le Gramoxone n est pas absorbé par la peau lorsque celle-ci est saine et qu il ne s enrichit pas dans le corps. En outre, le Gramoxone n est pas volatil et ne laisse échapper aucun gaz. Comme l a souligné Gérard Galva avec force, «utilisé conformément aux indications, le Gramoxone est un herbicide de contact également efficace et indispensable à la Martinique!» mü. hello

18 Marketing & Produits Hanoï consulte Syngenta en matière d écologie Une délégation officielle vietnamienne a visité récemment Syngenta en Suisse et au Royaume-Uni. Les discussions ont porté essentiellement sur des questions de protection environnementale. Des membres de l agence de protection environnementale vietnamienne (VEPA) et du Ministère vietnamien des ressources naturelles et de l environnement (MONRE) se sont rendus en Europe un peu avant Pâques. Leur objectif principal était de s informer sur la gestion des déchets nocifs en Suisse et au Royaume- Uni. Les fonctionnaires se sont penchés en particulier sur la gestion des polluants organiques persistants (POP). La «sale douzaine» «Le groupe des POP comprend des produits chimiques tels que le DDT, la dioxine, l hexachlorobenzène, la dieldrine, l aldrine, l endrine, le chlordane, l heptachlore et le toxaphène. La Convention de Stockholm prévoit d interdire la production et de supprimer finalement la «sale douzaine» de polluants organiques persistants. Ce sont ceux que les experts des Nations-Unies considèrent comme présentant un risque particulier pour la santé humaine et l environnement. Il existe déjà, sur le marché, des substances appropriées qui représentent une bonne alternative aux POP et aux technologies nécessaires à leur production. HSE au centre de l intérêt général Au siège de Syngenta à Bâle, Michael Stopford, Head of Public Affairs, a familiarisé la délégation vietnamienne avec les activités commerciales de l entreprise. Pete Natkanski (Head of Health, Safety and Environment /HSE) et Michael Neale du secteur des produits professionnels étaient aussi présents parmi les collaborateurs venus accueillir les invités. La discussion a porté sur les programmes d évaluation des risques de produit (stewardship programmes) ainsi que sur les diverses activités HSE telles que le traitement des résidus, le respect des règlements relatifs au traitement des déchets ou la mise en œuvre de technologies d élimination des déchets. Stein et Monthey À Stein, les membres de la délégation se sont montrés vivement intéressés par leur visite des serres du secteur de la recherche sur les herbicides. Stephen Hole, Team Leader Weed Control, leur a montré comment Syngenta s y prend pour trouver de nouvelles substances actives. Hubert Buholzer, Head of Site Administration and Communication, a expliqué le rôle du site de Stein dans le réseau international de technologie et de recherche au sein de l entreprise. Ensuite, les visiteurs se sont rendus à Monthey où ils ont rencontré le directeur de l usine Pierre Pasquier. Bruno Peterer, de la société CIMO, qui est responsable de l infrastructure du site et de son entretien, était lui aussi présent. Ensuite, les délégués ont profité de leur Tour de Suisse pour visiter Genève et rencontrer pour terminer, à Berne, leurs confrères du Ministère de l Environnement. Jealott s Hill et Huddersfield Au cours du voyage qui les a menés en Suisse, les fonctionnaires du VEPA et du MONROE ont visité Londres et les laboratoires de la recherche environnementale de Jealott s Hill. Ils ont fait d autres étapes qui comprenaient la visite du site de production de Huddersfield, d une station d épuration hospitalière et des discussions avec des fonctionnaires britanniques. Ces visites ont permis à la délégation vietnamienne d acquérir une bonne vue d ensemble de la fabrication européenne des produits de protection des cultures et du traitement des déchets et des eaux usées. En outre, les collègues suisses et britanniques ont expliqué en détail le rôle de l état dans la protection de l environnement. mü. 18 hello

19 Marketing & Produits Produits innovants sur la Piazza Cruiser et Actara, deux produits de Syngenta contenant le principe actif Thiamethoxam, ont récemment été présentés en détail aux collaboratrices et collaborateurs de Bâle. La substance, précédemment connue sous le nom de CGA , a été enregistrée et lancée sur le marché sous l appellation Thiamethoxam. On la trouve dans plusieurs produits de Syngenta, dont l insecticide Actara et le désinfectant de semences Cruiser. Applications multiples D après les informations disponibles dans une des tentes d informations du département marketing sur la Piazza de Bâle, l insecticide systémique Actara est utilisé dans près de 110 pays pour lutter contre quelque 126 maladies affectant 155 variétés de cultures différentes. En outre, Actara est disponible en plusieurs formulations et connaît quelque 36 applications différentes. Cruiser, qui contient aussi du Thiamethoxam, constitue un produit de premier choix pour le traitement des semences. Il peut être utilisé pour les semences d une vingtaine de cultures telles le maïs, les céréales, le tournesol, le riz, les haricots, les pommes de terre et les arachides. Plus de 60 pays en disposent pour lutter contre 70 maladies différentes. Cruiser connaît également une technologie d application innovante et plusieurs formulations. Par ailleurs, Syngenta travaille sur une cinquantaine de projets de développement portant sur l utilisation des produits désinfectants pour semences. Perspectives d évolution intéressantes En plus des aspects marketing, les visiteurs de la Piazza à Rosental ont pu découvrir le contexte historique du développement du Thiamethoxam et ses principes d action: ainsi, on a appris que le Thiamethoxam existe depuis une trentaine d année et constitue la deuxième génération de néonicotinoïdes: ces derniers interfèrent avec le récepteur acétylcholine nicotinique du système nerveux des insectes. Le principe actif est surtout indiqué contre les insectes suceurs et broyeurs. Il est transporté de manière systémique dans les racines, les tiges et les feuilles. Vidéo et affiches Les résultats obtenus en laboratoire et en serre sur des plantes traitées et non traitées ont confirmé cela à Bâle. Par ailleurs, des vidéos ont montré des exemples d utilisation des produits Actara et Cruiser à travers le monde. Les possibilités de développement chimique du Thiamethoxam ont également été présentées, principalement sur des affiches, de même que les sites de production de Syngenta à travers le monde, la gestion du cycle de vie du produit et les différents emballages disponibles. Somme toute, il s agissait d une présentation globale destinée à expliquer comment le principe actif Thiamethoxam est devenue, au cours des décennies, une référence mondiale dans le domaine de la protection des cultures! mü. Plus d informations sur Actara et Cruiser à l adresse: hello

20 Améliorer la compétitivité des producteurs de pommes sud-coréens Vue sur le monde Dans quelles conditions, les cultivateurs sud-coréens produisent-ils leurs pommes? A quels problèmes doivent-ils faire face et de quelles solutions disposent-ils. «hello» s est rendu sur place. Par Viktor Anderau Il y a 50 ans, qui aurait pu prévoir l essor prodigieux de la Corée du Sud? Dans la pratique, seule une génération a réussi à transformer une société agricole en une puissance industrielle prospère alors que la situation de départ ne semblait pas propice à une telle mutation. Avec de la volonté, des connaissances et du travail, la Corée du Sud a fabriqué et commercialisé avec succès dans le monde entier des produits essentiellement industriels et exportables. L excédent commercial obtenu a généré des recettes et contribué à la prospérité du pays. Cette situation a éveillé la convoitise des autres pays, qui en échange moins d un tiers de ses besoins en produits agricoles. Les soixante-dix pour cent manquant sont importés. Avec la suppression des barrières commerciales, le volume des importations devrait encore augmenter. En outre, les marchandises importées sont souvent proposées à des prix qui sont inférieurs aux coûts de production sud-coréens. Les importations qui concernent des marchandises également produites en Corée du Sud à des prix supérieurs mais en quantités suffisantes vont rapidement devenir un problème existentiel pour les cultivateurs locaux. Que faire? Les changements initiés sont en cours. de Kyungpook la principale province productrice de fruits. On y trouve 65 pour cent des exploitations du pays. La surface de production maximale a probablement été atteinte en 1995 avec quelque hectares, puis réduite de 10%. A l époque déjà, une excellente récolte de près de tonnes de pommes avait tout de même été enregistrée. En 2004, le degré d autarcie en pommes a été évalué à quatre-vingt dix pour cent. Pourtant, ces derniers temps, de plus en plus d exploitations fruitières sont abandonnées. Ce phénomène indique clairement que la production de pommes n est plus une activité rentable financièrement. La culture fruitière est un secteur qui semble très statique en raison de la longue durée d exploitation nécessaire à sa rentabilisation. Mais c est oublier la vitesse à laquelle il est possible d effectuer des modifications lorsqu elles sont synonymes de succès. La tendance actuelle privilégie les pommes locales et un meilleur échelonnement des récoltes grâce aux sortes précoces, mi-précoces et tardives. des importations sud-coréennes ont voulu exporter vers la Corée. En outre, la croissance rapide de la population sud-coréenne et la modification de son style de vie et de ses habitudes de consommation, en particulier dans le secteur alimentaire, ont généré une importante demande de produits d importation. A la fin des années quatre-vingt, le marché coréen jusque-là très protégé et parfois difficilement accessible a subit des pressions de plus en plus fortes. Les taux de croissance habituels du produit national brut ont chuté d environ douze pour cent pour n atteindre plus que trois pour cent en En tant que membre de l OCDE (Organisation de coopération et de développement économique), la Corée du Sud doit lever progressivement les restrictions commerciales (barrières douanières, limitations des importations et taxe à l importation). Une compétitivité limitée De telles modifications touchent durement les cultivateurs coréens. Par ailleurs, comme la Corée du Sud est traversée de long en large par des chaînes de montagnes, les vastes domaines cultivables sont une denrée rare et les prix des terres augmentent rapidement. Moins de vingt pour cent de la surface totale est utilisable pour l agriculture. En 2000, la taille moyenne d une exploitation était de 1,37 hectare. De tels paramètres limitent fortement la compétitivité au niveau international. Par ailleurs, c est le degré d autarcie d un pays qui lui confère en partie son indépendance. Par conséquent, il doit être aussi important que possible. Actuellement, la Corée du Sud couvre Ils peuvent éventuellement être ralentis, mais plus arrêtés. Les agriculteurs sud-coréens qui veulent faire face à l accroissement de la concurrence, doivent baisser les coûts de production et créer des plusvalues. Pour atteindre ces objectifs, il leur faut diminuer le nombre des entreprises, mais augmenter leurs tailles (lorsque c est possible), utiliser des méthodes de production de pointe et commercialiser des produits très demandés (telles que de nouvelles sortes) ou rentables et de très bonne qualité. La production de pommes en Corée du Sud Il n est pas simple d être producteur de pommes en Corée du Sud. Pourtant, le développement de ce secteur qui a commencé timidement en 1892, qui s est poursuivi en 1915 avec la commercialisation des récoltes pour continuer après 1987, époque où de nombreuses rizières ont été transformées en vergers, a été très positif. Le climat particulièrement favorable aux cultures fruitières fait Les pommes sudcoréennes sont-elles chères? Le prix de vente final des pommes est conditionné par différents facteurs tels que les coûts de production, le transport, le stockage et la vente ainsi que la marge bénéficiaire des différentes parties. Les producteurs sud-coréens doivent faire face à des paramètres difficilement modifiables tels que le prix du sol et le coût de la vie. A cela s ajoute d importants coûts de production. Il suffit de se rendre dans un magasin d alimentation pour comprendre pourquoi: les consommateurs ont des exigences en termes d apparence, de taille, de couleur et de sécurité alimentaire. Pour satisfaire à cette demande, les producteurs de pommes doivent faire face à d importantes dépenses. Pour obtenir des fruits d une qualité exemplaire, il leur faut fournir davantage de travail. Il faudra peut-être éclaircir les arbres ou emballer les fruits accrochés à l arbre dans des sacs double épaisseur, éliminer des feuilles afin que les pommes prennent une couleur uniforme, tourner les pommes ou encore accrocher des réflecteurs pour que toutes les pommes aient la même couleur. Selon une étude coréenne, 3500 heures de main d œuvre sont investies par hectare. Si toute la production de pommes ne génère pas de telles dépenses, la rentabilisation des anciennes exploitations fait également grimper les coûts. Comparées aux coûts de production qu elles 20 hello

21 Vue sur le monde engendrent, les pommes sud-coréennes ne sont pas si chères. La question est de savoir si elles sont en mesure de concurrencer les importations les moins chères du marché. La production de pommes est-elle garantie? En changeant de sortes de pommes, les cultivateurs ont observé une rotation des maladies. Lorsque l oïdium (Podosphera leucotricha) recula nettement, les exploitations durent soudain lutter davantage contre la pourriture blanche (Botryosphaeria dothidea). La tavelure du pommier (Venturia inaequalis) est l exemple même de la maladie que tout le monde croyait éradiquée sur la péninsule et qui a fait de véritables ravages en L attaque a été particulièrement grave étant donné qu à cette époque aucun produit de lutte contre la tavelure n était autorisé sur le marché. La production de pommes de 1993 a révélé la présence de 21 champignons dont sept particulièrement agressifs, parce qu ils ont des répercussions directes sur les récoltes. Les insectes nuisibles tels que les mites, les pucerons et les acariens menacent en permanence la production de pommes et exigent une vigilance de tous les instants et des mesures préventives. Quel type de protection des cultures? Les produits de protection des cultures sont sélectionnés avec soin en fonction des tâches à effectuer. Il est important qu ils soient appliqués au moment approprié, que le dosage exact atteigne avec précision l endroit à traiter pour que l effet spécifique, protecteur ou curatif soit optimal. Il faut non seulement se demander quel produit de protection des cultures appliquer, mais également comment le faire afin qu il déploie une efficacité maximale. Un des appareils les plus utilisés par les exploitations fruitières est le pulvérisateur. Il est composé d un réservoir pour le produit à pulvériser, d une pompe, de plusieurs buses, d un ventilateur et d un moteur qui active aussi bien la pompe que le ventilateur et fait avancer le véhicule. Les produits à appliquer sont d abord dilués à l eau puis pulvérisés alors que le véhicule se déplace lentement devant les arbres. Le ventilateur sert essentiellement à transporter et à répartir les gouttes sur l arbre. Naturellement, l efficacité ne sera maximale que si toutes les conditions sont réunies (quantité de produit et d eau par hectare, puissance du pulvérisateur, taille des gouttes, densité des gouttes, type de l exploitation fruitière, hauteur des arbres, densité des arbres, météo, etc.). Personne ne s étonnera d apprendre que la Corée du Sud, la nation industrielle par excellence, a développé des appareils de pulvérisation et des méthodes de protection des cultures adaptés aux besoins locaux. Dans quelle mesure Syngenta peut-elle apporter son aide? Appliquer de petits volumes comporte de nombreux avantages. Cette méthode permet d améliorer la rentabilité, de respecter les ressources en eau et l environnement, de gagner du temps (cela permet d effectuer d autres sessions de pulvérisation, qui seraient dans d autres cas probablement tombées à l eau, dans tous les sens du terme) et d accroître la sécurité des travailleurs. S il est indispensable de pouvoir profiter de tels avantages, aucun nouveau risque incontrôlé ne doit être encouru lors de la mise en place de ces changements. Syngenta Corée propose un «Programme de pulvérisation de petits volumes». Des essais ont été et seront effectués conjointement avec le groupe responsable des technologies d application afin de déterminer où et comment procéder à ces modifications dans les meilleures conditions possibles. De tels changements ont forcément des répercussions positives sur l efficacité des produits et sur les récoltes. Si ces essais sont dans un premier temps essentiellement axés sur les aspects techniques, ils s adressent à court terme aussi bien aux cultivateurs, qu aux fabricants d appareils, sociétés de commercialisation, instituts de cultures fruitières et aux fabricants de produits de protection des cultures tels que Syngenta. Encore tant de choses à réaliser! La pression subit par les producteurs de pommes coréens exige que des mesures soient prises afin d améliorer la rentabilité. La main d œuvre utilisée dans les exploitations va diminuer. Les nouvelles exploitations fruitières constituent une bonne base pour promouvoir une telle mutation. Les essais ont également révélé que les nouvelles exploitations ne peuvent pas être traitées de manière optimale avec les méthodes d application utilisées jusqu à présent. Des ajustements sont indispensables. Syngenta veut aider ses clients à utiliser ses excellents produits de protection des cultures de manière à ce qu ils soient véritablement efficaces. On dit des produits de protection des cultures qu ils doivent être utilisés «autant que nécessaire, mais le moins possible». Les pommes produites satisferont aussi aux exigences des circuits de distribution qui exigent et n achètent que des fruits absolument parfaits en termes d optique, de goût et de résidus. La Corée du sud: un pays de contradictions La république de Corée en Asie orientale est la partie méridionale de ce qui était la Corée jusqu en Elle est gouvernée par un régime démocratique, mais n est pas un Etat de droit. Au nord, elle partage ses frontières avec la Corée du Nord. Au sud, se trouve la Route de Corée qui passe entre la mer Jaune et la mer du Japon (appelée mer de l Est en Corée). La Corée du Sud est une économie dirigée qui s est transformée en une économie dérégulée et privatisée au cours des dernières années. La Corée du Sud fait partie des quatre dragons d Asie orientale. Il y a près de trente ans, le produit intérieur brut de ce pays agricole était semblable à celui des pays pauvres d Afrique et d Asie. Aujourd hui, le produit intérieur brut par habitant est supérieur à celui du Portugal ou de la Grèce. C est une alliance économique et gouvernementale qui a permis cette croissance économique. Les mesures comprenaient des crédits, des restrictions au niveau des importations, le soutien de certains secteurs économiques et de certaines industries et un énorme effort de la part des travailleurs. Les importations de matières premières ont été forcées et les investissements privilégiés par rapport à la consommation. La crise asiatique de 1997 a ce pendant révélé le talon d Achille de ce modèle. En effet, le rapport entre l endettement et les capitaux disponibles était critique, le surendettement important et le secteur financier avait été largement omis du plan de croissance. Après la crise asiatique, les taux de croissance de l économie coréenne sont retombés, mais ils restent largement supérieurs à ceux de l Europe ou des USA. hello

22 Des partenariats pour lutter contre le pessimisme Vue sur le monde Un collègue Syngenta de l étranger a récemment dit à Georgios Papoulias, représentant commercial en Grèce, qu il était probablement le plus heureux des représentants de l entreprise. «Vous travaillez dans un pays où d autres rêvent de passer des vacances», lui a fait remarquer son collègue. Le secteur des ventes de Georgios Papoulias comprend le grand Athènes, le golfe de Corinth et plusieurs îles de la mer Egée. «hello» l a accompagné toute une journée Par Paul Castle «Athènes 2004»: pour de nombreuses personnes cela était exclusivement synonyme de Jeux olympiques. Georgios Papoulias, comme de nombreux autres Grecs, a acheté un billet pour assister aux compétitions. Mais les jeux ont également eu des répercussions directes sur sa vie quotidienne, la circulation était infernale et sa femme, qui travaille à l hôpital, était tout le tempsde garde. Malgré cet engouement pour les jeux, la vente des produits Syngenta a suivi son cours. Syngenta Grèce a son siège à Athènes. L entreprise dispose de deux secteurs de vente couverts respectivement par six représentants commerciaux. Les 12 collaborateurs vendent aussi bien des produits de protection des cultures que des semences. «Comme dans mon secteur le raisin et les olives constituent les principales récoltes, avec certains fruits et le coton, mon activité est essentiellement axée sur la protection des cultures», dit Georgios Papoulias. Le crédit, un problème important La Grèce compte quelque exploitations agricoles. La plupart d entre elles sont de très petite taille. «Pour être efficace, nous devons nous concentrer sur les fournisseurs», explique Georgios Papoulias. «Généralement, ils ne se cantonnent pas à leur activité de revendeur, ils donnent également des conseils ou proposent des services aux agriculteurs. Ils ont une influence considérable, dont nous profitons également! Georgios Papoulias parcourt environ km par an s il compte également les visites qu il fait à ses clients installés sur les îles. Ce jour là, le premier revendeur, Christos Karras*, est à plus d une heure de route d Athènes. Dans sa bibliothèque la documentation produit côtoie les icônes religieuses. Pendant que nous discutons, deux agriculteurs entrent pour acheter des petits flacons de différents produits et payent au comptant, ce qui est inhabituel ici. «Les demandes de crédits nous posent de véritables problèmes» explique Christos Karras. «Les concurrents étrangers exercent une énorme pression sur les agriculteurs et le faible prix des vendanges de cette année ne leur permettra pas de s enrichir: «je vais devoir attendre longtemps avant de pouvoir être payé!» Les eurocrates ont laissé une brèche En tant que Grec, Christos Karras est fier des Jeux olympiques et des médailles remportées par les équipes grecques, mais le quotidien n est pas toujours aussi glorieux. «L agriculture est en régression» dit-il. «De nombreux cultivateurs sont âgés et leurs enfants veulent travailler en ville». Par ailleurs, comme l a dit un agriculteur qui nous a rejoint dans le magasin, les bureaucrates n ont pas contribué à améliorer la situation. «Les directives de l UE ont entraîné le retrait d anciens produits utiles» se plaint le producteur. «Et maintenant il nous manque les traitements appropriés pour lutter contre les insectes nuisibles et les maladies.» Georgios Papoulias prête une oreille attentive lorsque les agriculteurs lui font part de leurs inquiétudes. «Une grande partie de mon activité consiste à collaborer avec mes clients pour trouver de nouvelles solutions aux problèmes qui apparaissent,» affirme-t-il. «Il est important de travailler de concert: la clé du succès réside dans de bonnes relations humaines.» Les agriculteurs devraient satisfaire aux souhaits des consommateurs J ai compris ce qu il voulait dire au prochain arrêt. C est une journée stressante chez le principal détaillant du secteur, mais le directeur des commandes, Vassili Papastravrou*, accueille chaleureusement Georgios Papoulias pour qui il a toujours un Une carrière grecque atypique Georgios Papoulias a grandi à Athènes. Diplômé de l université agricole d Athènes, Georgios Papoulias dispose également d un MBA de l University of Leicester. Il a débuté sa carrière au sein d une entreprise grecque, a ensuite rejoint Agrevo et Aventis, avant d entrer chez Syngenta, il y a trois ans. Bientôt papa pour la première fois, Georgios apprécie la littérature et aime voyager, en particulier en dehors des régions touristiques. peu de temps à consacrer. Bayer, BASF et Dupont passent régulièrement ici et sont des marques respectées. Mais Syngenta se démarque de la concurrence grâce aux relations que l entreprise entretient avec sa clientèle et à ses excellents produits pour la gestion raisonnée des cultures, qui est justement une des spécialités de ce revendeur. Dans ce magasin, Syngenta dispose de son propre comptoir de présentation. Ce dernier sera prochainement réutilisé pour proposer de nouvelles offres promotionnelles aux agriculteurs. Pour Georgios Papoulias, le déjeuner n est pas toujours synonyme de pause. C est plus souvent une chance supplémentaire d établir de bonnes relations. «Les revendeurs et les représentants commerciaux de Syngenta ont parfois besoin de changer de décor et de quitter l environnement du magasin», explique-t-il. «Nous avons ainsi la possibilité de discuter des meilleurs moyens de coopérer au cours de la saison prochaine et des façons dont l entreprise peut répondre aux besoins de la clientèle.» Une de ces récentes discussions a, par exemple, permis de compiler les caractéristiques des produits sous forme d un dossier facilement accessible et compréhensible. «Notre bureau d Athènes prend en considération les idées de notre clientèle et m aide à les traduire dans les faits», explique Georgios avec satisfaction. Photo: Prisma 22 hello

23 Vue sur le monde Montagnes arides et plaines fertiles: le Nord de la Grèce est encore méconnu Une qualité surveillée de près L après-midi, lorsque la température a dépassé les 30 C, nous sommes repartis vers les collines recouvertes de vignobles, qui s étendent à perte de vue. Les vignes donnent essentiellement du raisin de table, même si certains serviront aussi à faire du vin ou des raisins secs. «Le vin grec est un bon exemple de ce que nous devons réaliser dans d autres secteurs de l agriculture», estime Georgios. «Il y a vingt ans, le vin blanc était uniquement distribué en tonneau et en pichet. Aujourd hui, il est distribué dans d élégantes bouteilles aux étiquettes attrayantes et vendus sur des marchés étrangers dont personne n osait rêver.» Vangelis Skiathitis* gère une exploitation à flanc de coteau avec une vue imprenable sur le golfe de Corinth. L entreprise est insolite car Vangelis Skiathitis est à la fois détaillant, producteur et emballeur. Il rêve de vendre son vin rouge en Suisse et en Allemagne, mais pour atteindre cet objectif, il doit trouver les bons importateurs là-bas. En attendant, la chaîne de supermarchés britanniques Waitrose l occupe beaucoup. «J ai 200 personnes, ici. La plupart d entre elles emballent des raisins sans pépins pour le Royaume-Uni. Tous les jours, un énorme camion quitte mon entreprise. C est une activité rentable, mais qui exige une qualité satisfaisante. C est un aspect que nous ne pouvons absolument pas laisser au hasard.» Un avenir brillant? En dépit du terrible pessimisme qui touche l agriculture grecque actuellement, Georgios apprécie énormément son travail. «J aime particulièrement la communication et l aspect relationnel de mon travail.» Georgios estime qu un des aspects de ce pessimisme est profondément ancré dans le caractère national de ce pays. «N oublions pas le théâtre grec classique» ajoute-t-il. «Lors de la cérémonie d ouverture des Jeux olympiques, des acteurs portaient des masques aux visages souriants ou tristes. Si la jeune génération d agriculteurs arrive à relever les défis du marché, je pense qu elle portera plus souvent le masque au visage souriant dans les années à venir.» * Tous les noms des clients sont fictifs. Pays touristique par excellence, la Grèce évoque le soleil, la mer et, surtout, la beauté des sites antiques. Mais au-delà du sud largement fréquenté, il existe un nord moins connu, profondément marqué par l agriculture. Par Ekaterini Markopoulos Karatolios Lorsque Zeus envoie ses foudres du haut du mont Olympe, orages et tempêtes se déchaînent sur Terre. Située à une demi-heure à peine du domaine des dieux, la circonscription de Kozani est assez coutumière des fureurs du dieu suprême des Hellènes. Cette région offre un paysage typique du nord du pays, avec de hautes montagnes entrecoupées de charmantes vallées et de plaines fertiles. L hiver, elle est recouverte de neige, et il n est pas rare que la température tombe à moins dix degrés. Les habitants de cette contrée vivent essentiellement de l agriculture et de l élevage. Aujourd hui encore, l agriculture joue en Grèce un rôle important puisqu elle occupe 23 pour cent de la population active. Et bien qu à peine un tiers du territoire soit réservé aux cultures, ce pays est l un des principaux fournisseurs européens d olives, de raisins, de fruits et de légumes. Les grands centres de culture céréalière le blé, l orge et le maïs en particulier et de betteraves à sucre se trouvent dans le nord du pays. L or de la terre hellène Le tabac, le coton et le safran comptent aussi au nombre des plantes de prédilection de la région de Kozani. Son safran rouge, notamment, est considéré comme l un des meilleurs du monde. Il y est récolté à l automne, chaque fleur de crocus étant cueillie à la main, les stigmates extirpés et séchés avec infiniment de précaution. «Pour nous, c est l or de la terre hellène», déclare fièrement l agriculteur Wassili Fantidis. Cela fait trois siècles que les champs de crocus sont ainsi cultivés avec amour et dévouement. Dans les montagnes arides, les Grecs pratiquent l élevage extensif, la maigre végétation des pâturages n autorisant généralement que l élevage ca- prin et ovin. Longtemps, paysans et bergers se sont contentés de produire pour leur propre consommation, mais depuis l entrée de la Grèce dans l Union européenne, en 1981, l élevage est soumis au régime agricole communautaire et une nouvelle tendance voit le jour : on assiste à l apparition d autres types d animaux, bovins en particulier, et d un élevage plus intensif. Les principaux produits sont ici la viande, le lait et le fromage. L exode rural se poursuit Le temps où toute une famille vivait de l élevage et de l agriculture est bel et bien révolu. «Les jeunes désertent les villages. Ils partent pour la ville où on leur propose un métier propre derrière un bureau», se lamente Theodoros Nikos, 55 ans. Il y a longtemps que ses enfants ont quitté le village eux aussi pour aller s installer en ville. De moins en moins de jeunes souhaitent travailler dans l agriculture, qui est pourtant l un des piliers de l économie grecque. Ils préfèrent tenter leur chance à Thessalonique, seconde agglomération du pays, située à 130 kilomètres de là. L agriculture, moteur économique du pays, perd actuellement du terrain face aux activités du tertiaire telles que le commerce, les services et les transports. Or, tout le monde ne peut pas en vivre, et les Grecs issus des régions rurales s en sont bien rendu compte. Lorsqu ils sont las du bruit, de la saleté et de la cherté de la vie urbaine, ils retournent dans leur village natal savourer les joies simples de la vie campagnarde à laquelle ils sont si profondément attachés. hello

24 Vue sur le monde Une musique savoureuse Le premier orchestre de légumes viennois joue sur des instruments peu communs. Quand l inventeur du «Golden Rice» rencontre le pape Le pape Jean-Paul II a récemment accordé une brève audience au Vatican à Ingo Potrykus, l un des inventeurs du «Golden Rice». Ce ne sont pas des guitares, des violons, ou une batterie mais des aubergines, des poivrons ou des pommes de terre qui constituent les instruments du premier orchestre de légumes viennois. On a tout au plus recours à des ustensiles de cuisine supplémentaires tels que couteaux ou mixeurs. Il en résulte un nouveau genre de sonorité à part et absolument inédit que l on ne peut pas obtenir avec des instruments de musique conventionnels. Les neuf membres de l orchestre jouent leurs diverses compositions sur toute une série d instruments, tous fabriqués à partir de légumes, comme par exemple une flûte taillée dans une carotte, un saxophone dans un concombre ou une basse dans une citrouille. Fraîcheur et sonorité «Je n aurais jamais cru que l on puisse arracher de tels sons d un concombre» s est exclamée une jeune femme qui assistait à un concert de l orchestre de légumes viennois en Allemagne. Pendant le concert, c est surtout l odeur fraîche et aromatique qui émane des instruments qui a retenu l attention d autres auditeurs. L ensemble autrichien, composé de trois femmes et six hommes, fabrique toujours ses instruments une heure environ avant les concerts, à partir d ingrédients frais, pour que ses instruments sonnent particulièrement bien. Dans ce contexte, la taille, la consistance et la teneur en eau des légumes sont des éléments importants pour obtenir une bonne tonalité. «A cette fin, des légumes tout à fait ordinaires conviennent presque mieux que des légumes biologiques» explique Matthias Meinharter qui joue du violon-poireau. Une évasion sensuelle «Nous cherchons à nous échapper des sonorités marinées et des habitudes auditives surannées et à ouvrir de nouveaux horizons», a rajouté un autre musicien du premier orchestre de légumes viennois. «Pour ceux qui considèrent le légume comme un objet servant à satisfaire des pulsions alimentaires, cette musique se démarque en proposant une évasion sensuelle.» A l issue des concerts que donne le premier orchestre de légumes viennois les instruments sont consommés. Les légumes servent d ingrédients à une soupe et le public peut les savourer pour ainsi dire une deuxième fois, mais sous une autre forme. Bon appétit! Vous trouverez de plus amples information sur: A l invitation de la faculté de bioéthique de l université du Vatican, le professeur Ingo Potrykus, l un des inventeurs du «Golden Rice», était à Rome pour participer à une conférence intitulée «Rice for Hope». Pour Ingo Potrykus, le premier objectif de sa rencontre avec le pape était de remercier l Église catholique d avoir pris conscience de la chance que cette technologie pouvait représenter pour les pays pauvres et en voie de développement. Ingo Potrykus a présenté à sa Sainteté une brève note sur le sujet, incluant notamment des informations sur l état d avancement du Golden Rice et sur le soutien apporté par Syngenta et la Fondation Syngenta pour une agriculture durable par l intermédiaire du Golden Rice Humanitarian Board international. Un soutien étendu Syngenta apporte aussi des technologies habilitantes, de la propriété intellectuelle et un savoir-faire sur le plan juridique et réglementaire et dans le domaine de la gestion de projets. La note soulignait également l importance des contributions du secteur privé à ce projet public dans le cadre d un partenariat efficace. «Cela n a pas été facile de rencontrer le pape», déclare Ingo Potrykus. «Mais je suis finalement parvenu à remettre notre proposition de recherche au pape. Elle est maintenant entre les mains de son secrétaire. J espère qu elle rencontrera un certain intérêt auprès du Vatican. J ai également obtenu beaucoup de soutien à l Université pontificale Regina Apostolorum. J ai même pu amener sa faculté de bioéthique à s intéresser à un projet, ce qui pourrait permettre d élaborer des réglementations «modernes» pour les organismes génétiquement modifiés.» Un mariage royal en Espagne avec des roses de Syngenta En mai dernier, le mariage du prince héritier d Espagne Felipe avec la présentatrice de télévision roturière Letizia Ortiz Rocasolano a donné lieu à une somptueuse cérémonie royale très colorée. Désormais, la princesse Letizia des Asturies est, dans l histoire espagnole, la première prétendante au trône d Espagne. Les pluies violentes qui se sont abattues n ont pas empêché des milliers de personnes de jalonner les rues pour acclamer le couple princier le long de son parcours allant du palais à l église puis à la chapelle. Syngenta était aussi présent au ma- riage car le fournisseur de la cour, qui avait la responsabilité des roses royales, s était fait conseiller, pour la culture de ses fleurs, par Syngenta Bioline, une filiale de Syngenta spécialisée dans la lutte contre les ravageurs au moyen d insectes utiles. A en croire la presse espagnole, les roses étaient «biologiques mais splendides». 24 hello

25 Vue sur le monde Le colza, source d énergie pour la Grande-Bretagne Comme chacun sait, le courant électrique ne pousse pas dans les arbres. Mais grâce à une nouvelle initiative lancée en Grande-Bretagne, il pourrait «prospérer» de plus en plus dans les champs. Les agriculteurs britanniques font appel à la technologie des satellites Comment un agriculteur peut-il vérifier si ses cultures poussent bien? Tout simplement en téléchargeant une carte de croissance des cultures assistée par satellite. Syngenta travaille avec deux partenaires britanniques sur l utilisation du colza comme source d énergie. Il s agit là du premier projet commercial de cette envergure. Il a déjà été prouvé que le projet fonctionne: après la réunification allemande, les rénovateurs du Parlement allemand à Berlin ont pris en compte le colza dans les plans d approvisionnement en énergie du bâtiment. Depuis, ce combustible renouvelable pourvoit infailliblement le parlement en chaleur et lumière. Il existe aussi des exemples parlants de l utilisation énergétique du colza en France. Toutefois, le projet initié par Syngenta avec ses partenaires de Grande-Bretagne va encore plus loin. Comme la plupart des pays, la Grande- Bretagne a ratifié l accord de Kyoto. Ce dernier prévoit que les états signataires s engagent à réduire les émissions de gaz CO2 à l échelle mondiale d un cinquième d ici Par ailleurs, l accord prescrit que, d ici 2010, trois à cinq pour cent du courant électrique devront provenir de sources d énergie renouvelables. Pour des raisons de sécurité, la Grande-Bretagne voudrait réduire sa dépendance des livraisons de gaz naturel russe. C est justement ici qu intervient ce qu on appelle le «fuel farming» (culture à usage combustible). Parmi les options qui se présentent à l agriculture britannique, le colza offre, à l heure actuelle, les perspectives les plus intéressantes. Syngenta Royal est pour le moment la variété hybride la plus productive. Elle fournit aux agriculteurs un rendement à l hectare de quelque 1800 litres d huile. Sa culture sur 400 hectares permet de produire suffisamment de combustible brut pour fournir du courant à 1000 logements individuels. Cela ne paraît pas spécialement beaucoup au premier abord. Ceci dit, la Grande-Bretagne dispose déjà de plus de hectares de champs de colza. Actuellement, dans l Union Européenne, la même surface est laissée au repos sous forme de jachère. Dès lors, la surface de culture de colza existante pourrait fournir de la lumière électrique à un million de foyers. Autrement dit, deux pour cent de la consommation de courant des Britanniques pourrait être couverte tout au long d une année à partir de sources d énergie renouvelables. Mieux encore : le courant vert ne produit pas de dioxyde de carbone, de sorte que la production d électricité à partir du colza pourrait satisfaire à deux égards aux objectifs de Kyoto. Syngenta NK Seeds fournit actuellement la variété Royal aux agriculteurs qui ont conclu un contrat avec la centrale électrique soutenant le projet. Syngenta Crop Protection épaulera les deux parties en apportant ses conseils sur le plan agricole. D ici juin 2005, la centrale électrique devrait pouvoir assumer les premières fournitures d essai. La deuxième entreprise partenaire achètera ensuite le courant dérivé du colza en tant «qu énergie verte» pour ses clients. Si l essai réussit, plusieurs mines de charbon britanniques projettent d acheter du colza pour alimenter des turbines génératrices d électricité. Que se passera-t-il ensuite? Si la Grande Vous trouverez de plus amples informations sur les projets britanniques d utilisation de plantes cultivées comme source d énergie sur Internet: Un nouveau service de Syngenta, basé sur la technologie de télédétection optique (Optical Remote Sensing ou ORS) Geosys FarmSat, permet aux agriculteurs britanniques de télécharger des cartes de croissance de leurs cultures. Ces cartes montrent l état d avancement de la croissance végétative, autrement dit ce qu on appelle le Green Area Index (GAI, l indice de la surface en période de photosynthèse active), dont l agriculteur, aidé du guide de croissance du blé (Wheat Growth Guide) mis au point par l Office des céréales de Grande-Bretagne (HGCA), se sert pour déterminer l utilisation la plus efficace des engrais. L amélioration de l efficacité d utilisation permet d augmenter d une part les rendements des cultures et d autre part l exploitation des surfaces disponibles, tout en obtenant une utilisation des engrais plus ciblée et plus respectueuse de l environnement. Le fonctionnement Le système par satellite envoie des rayons lumineux dont la longueur est fonction de la couleur (le vert, le rouge et l infrarouge), réfléchie par les champs des agriculteurs. La télédétection optique mesure ensuite le taux de couverture de la végétation en cours de croissance pour transmettre une image exacte de l état d avancement des récoltes et produire des cartes digitales simples qui peuvent être lues par tous les ordinateurs de tracteur courants. Le processus est facile d utilisation et compatible à l échelle universelle. L agriculteur ouvre une session sur le site de Geosys FarmSat, introduit le code postal de son exploitation et fixe en quelques clics de souris les limites des champs. Les champs sélectionnés peuvent être mémorisés et réutilisés chaque année. Le système Geosys FarmSat traite les données de deux ou trois échantillons obtenus qui sont saisis au début de la période de croissance végétative pour représenter la croissance des cultures sur des cartes en couleurs et d autre part il informe l agriculteur dès que les photographies peuvent être téléchargées. Fixer des priorités Là-dessus, à l aide de ces cartes et du guide sur la croissance du blé (Wheat Growth Guide) l agriculteur établit différentes cartes d utilisation. L ordinateur du tracteur associe ces cartes au système de navigation par satellite ou GPS (Global Positioning System) et assure l épandage de l engrais exactement là où il est nécessaire. En s aidant des deux formats «farm map» et «field map» les agriculteurs peuvent comparer la croissance des champs entre eux pour fixer un ordre de priorité de chaque tâche et du traitement de chaque champ et pour déterminer les différences existant dans un même champ en matière de dosage précis de l apport d azote. Même pour l orge et le colza Bien que les recommandations d apport d azote assistées par ordinateur ne soient accessibles à l heure actuelle que pour le blé, les agriculteurs peuvent aussi calculer à l aide des cartes GAI les doses appropriées d engrais nécessaires pour leurs cultures d orge et de colza. Les programmes de recommandations assistées par ordinateur continuant de se développer, l analyse de la croissance par satellite devrait aussi être applicable à d autres récoltes. En tout cas, il est rentable de savoir quand et où il faut utiliser des engrais. Les côuts de ce service s élèvent à six livres sterling par hectare et des essais ont prouvé qu une application précise des engrais fait progresser les rendements et aboutit à une amélioration du revenu marginal par hectare de 12 à 22 livres environ. hello

26 Des visiteurs d Afrique du Sud Suisse Mi-juillet, la filiale Syngenta en Afrique du Sud, Syngenta South Africa (Pty) Ltd., a invité ses partenaires commerciaux à participer à un voyage d étude qui les a entraînés en Suisse et en Angleterre. Le lendemain de son arrivée en Suisse, le groupe des voyageurs, tous des commerçants d Afrique du Sud, sont partis en excursion sur le Mont Pilate. Malheureusement, la météo était relativement nuageuse et pluvieuse ce qui les a empêchés de découvrir les beautés de la Suisse centrale. Au début de la semaine, les hôtes ont été accueillis au site Syngenta de Dielsdorf, où ils ont obtenu des informations sur les nouvelles tendances des lignes de produits ainsi que sur les activités de l entreprise agroalimentaire dans le domaine de Plant Science. Ils ont ensuite passé l après-midi à Regensdorf, chez un grand distributeur régional de produits agricoles et de produits de protection des cultures. La manière dont la vente des différents produits et préparations est organisée en Suisse a particulièrement intéressé les participants. Ils ont également été très étonnés de voir qu un distributeur pouvait vendre outre des engrais et des produits de pulvérisation, tout ce qui concerne la maison et même du vin d Afrique du Sud. Un bon vin et des tracteurs modernes Ensuite, ils ont rendu visite aux frères Jürg et Fritz Huber à Regensdorf. Jürg Huber exploite une ferme de 78 hectares et son frère Fritz cultive la vigne sur environ deux hectares. Le groupe a même pu déguster le vin de l exploitation en apéritif. Ils ont été particulièrement impressionnés par la modernité des tracteurs et des machines des cultivateurs et ont posé de nombreuses questions relatives au fonctionnement des véhicules. Jürg Huber a immédiatement mis un tracteur en marche afin de montrer le fonctionnement de l ensemencement contrôlé par ordinateur. Une confiance accrue Le jour suivant a été consacré aux activités de recherche à Stein. Après avoir reçu quelques informations générales et quelques chiffres sur le centre de recherche, le groupe a été dirigé à travers les services consacrés au contrôle des maladies, des mauvaises herbes et des insectes par les collaboratrices et collaborateurs du centre de recherche en biologie de Syngenta. A la fin de la visite un des participants a parfaitement résumé l objectif de la visite en affirmant qu il savait désormais que si Syngenta génère des rentrées à l aide de ses ventes, pour y arriver, elle doit également réaliser d importants investissements, par exemple, avec le centre de recherche de Stein. Les activités de recherche de Syngenta ont apparemment impressionné les visiteurs sud-africains et probablement renforcé la confiance et l engagement des commerçants à l égard de l entreprise agroalimentaire. Ensuite, le groupe a poursuivi son voyage vers Londres, où les collègues Syngenta de Whittlesford avaient organisé la visite d une exposition agricole. Esther Vonbank 26 hello

27 Suisse Le rendez-vous des amateurs de vins Début septembre a eut lieu à Sierre dans le Valais, la dixième foire vitivinicole, Vinea: Une manifestation également soutenue par Syngenta. Riche de ses dix années d expérience, Vinea s inscrit comme un rendez-vous incontournable de l agenda vitivinicole international. Dans le sillage de Vinea, le Mondial du Pinot Noir, sponsorisé et soutenu par Syngenta, qui prime les meilleurs crus issus de ce noble cépage et qui s est hissé parmi les grandes confrontations internationales. «Ce concours», dit Christoph Hürner de Syngenta Agro à Dielsdorf, «s impose par sa crédibilité et sa représentativité puisque l ensemble des cantons viticoles suisses, mais aussi de nombreux producteurs bourguignons, italiens, australiens ou américains, entre autres, soumettent leurs vins au jury». Une imposante vitrine Mais VINEA, c est aussi une imposante vitrine de vins au cœur de la ville de Sierre : en dix ans, la cité du soleil a accueilli plus de 100'000 visiteurs qui ont pu déguster les précieuses spécialités présentées par les producteurs dans une ambiance à la fois conviviale et empreinte d un certain recueillement. L offre de cette année sera plus étoffée que jamais, grâce à une palette encore plus large des crus du vignoble du Haut-Rhône qui s étend de Visperterminnen au Lac Léman. Et en attendant le Guide des Vins Suisses, initié par Vinea et Swiss Wine, qui répertoriera les meilleurs producteurs du pays, le nouvel espace des encaveurs suisses permettra de découvrir des vins des cantons de Vaud, de Genève, de Neuchâtel, du lac de Bienne et du Tessin. Un atout supplémentaire Vinea conforte ainsi sa dimension nationale par la présence d encaveurs provenant de toute la Suisse. Un atout supplémentaire pour les oenophiles qui se rendront à Sierre le premier week-end de septembre où ils découvriront ce millésime 2003 dont on a tant parlé pour ses caractéristiques exceptionnelles. Le contact personnel et privilégié avec les encaveurs sera riche d enseignements pour tout un chacun. mü. hello

28 Suisse «Le secteur agroalimentaire constitue une part importante de l économie suisse» La sécurité de l approvisionnement alimentaire et des denrées alimentaires ainsi que les négociations agricoles au sein de l Organisation Mondiale du Commerce OMC., tels étaient les thèmes principaux abordés par le Président de la Confédération Suisse Joseph Deiss dans son discours d inauguration au forum IAMA de Montreux. Récolte de blé génétiquement modifié l évaluation a commencé En Suisse, un essai de plein champ de culture de blé génétiquement modifié vient de s achever. La phase de l analyse des résultats commence dès à présent. «Depuis une dizaine d années, a déclaré le Président de la Confédération Suisse, Joseph Deiss, à la conférence de IAMA à Montreux, les tâches attribuées à l agriculture ont considérablement changé tout du moins en Suisse. Aujourd hui, l agriculture se voit attribuer un rôle plus large dans notre société qui va de l approvisionnement de la population en nourriture à la préservation du paysage rural en passant par le maintien d un habitat décentralisé. Le but des réformes agraires de notre politique agricole au cours de la dernière décennie a été de gérer ces changements. Nous pouvons être assez satisfaits en ce qui concerne l environnement et le paysage, en revanche la production de produits agricoles compétitifs pour l industrie alimentaire reste le défi le plus important.» Chercher des solutions raisonnables Cependant l agroalimentaire, a poursuivi Joseph Deiss, constitue d ailleurs un secteur important de l économie suisse. «A l heure actuelle, il emploie environ personnes, soit plus de 12% de la population active totale de notre pays. Sa création de valeur ajoutée, 30 milliards de francs, se monte à 8% du PIB suisse.» Selon le ministre de l économie suisse, de grands défis guettent actuellement la Suisse avec les négociations sur l agriculture au sein de l Organisation Mondiale de la Santé OMC: «La Suisse est disposée à accepter une élimination de toutes les formes de subvention à l exportation en temps voulu, pour autant qu une solution raisonnable soit trouvée sur l accès au marché, le soutien interne et des considérations autres que d ordre commercial et pour autant que tous les instruments de promotion des exportations tels que les crédits à l exportation ou les subventions du secteur alimentaire soient traités sur un pied d égalité.» Un droit humain de base Toutefois, à écouter Joseph Deiss dans son discours d inauguration, la sécurité ou l innocuité des denrées alimentaires et la sécurité de l approvisionnement alimentaire sont également importantes à l heure actuelle. «La demande mondiale de nourriture augmente et change aussi, à mesure que la population mondiale s accroît.» Répondre à cette demande et garantir une distribution équitable constitue un grand défi. L accès à la nourriture est un droit humain de base. «Nous ne devons jamais oublier, a dit le président fédéral, que la chaîne d approvisionnement alimentaire doit servir en premier lieu les intérêts des consommateurs.» De nos jours, la sécurité sanitaire des denrées alimentaires est plus importante que jamais. C est à l état de suivre attentivement les évolutions de la production, de la transformation et de la distribution des aliments. «Mais, ce faisant, a conclu Joseph Deiss, il faut veiller à ne pas tomber dans l excès alimentaire car ceci pourrait entraver la profitabilité et la compétitivité de l industrie agroalimentaire!» mü. Depuis la mi-mars 2004, du blé génétiquement modifié doté d un gène de résistance à la carie ordinaire du blé, une maladie fongique, a été cultivé en Suisse sur huit mètres carrés dans un champ d essai de l EPFZ à Lindau- Eschikon. Après avoir effectué des tests en laboratoire et en serre, on a voulu ainsi tester le comportement des plantes génétiquement modifiées dans des conditions climatiques réelles. Des mesures de sécurité de grande ampleur ont été prises lors de l essai afin d exclure toute influence sur les environs. On a utilisé par exemple des tentes de protection pour éviter la dissémination de pollen vers d autres cultures. Avant la germination A la mi-juillet, les plantes ont été récoltées avant qu elles ne germent afin d éviter une dissémination du pollen dans l environnement. Les épis ont été apportés au laboratoire et la paille qui restait a été brûlée. La surface du champ d essai a été traitée à la chaleur et le terrain a été déblayé et stérilisé. Maintenant commence l évaluation de l essai, à proprement parler. Pendant cette phase, il est important de vérifier si le blé génétiquement modifié a bien développé une résistance à la carie du blé et si la modification génétique a eu d autres répercussions sur le métabolisme des plantes. Des clarifications à plusieurs niveaux Par ailleurs, plusieurs projets d évaluation de la sécurité biologique montreront les effets du blé génétiquement modifié sur l environnement. Il est prévu notamment d étudier l interaction avec les insectes et la flore du sol. Un éventuel croisement avec l l Aegilops, une herbe sauvage, est étudié en collaboration avec l université de Neuchâtel. A cet effet, des plantes d d Aegilops avaient été semées à proximité immédiate des plantes de blé. Un chercheur nutritionniste à l EPFZ examine en outre s il y a eu éventuellement une transmission du gène de résistance à l ampicilline, issu du blé génétiquement modifié, sur les bactéries du sol et analyse les conséquences. Finalement, le laboratoire cantonal de Bâle-Ville examinera si des fragments du patrimoine génétique du blé modifié peuvent être retrouvés dans le sol. Les premiers résultats sont attendus vers la fin de l année. Le directeur du projet Christof Sautter se dit satisfait de l essai, tel qu il s est déroulé jusqu à présent. 28 hello

29 Suisse Des impulsions pour la loi sur le génie génétique et la biotechnologie en Suisse «Impuls» et «Point» sont les noms de deux publications suisses qui s engagent en faveur du génie génétique et biotechnologique dans le secteur agro-alimentaire. L association suisse pour la recherche en alimentation a été fondée à la fin de1997 à Berne sous la dénomination d InterNutrition et présentée au public. «InterNutrition, explique un de ses collaborateurs scientifiques, Jan Lucht, voudrait mener le dialogue avec la population sur la recherche et l application pratique de technologies et procédés d avenir dans la production et la transformation de denrées alimentaires. Ceci comprend en particulier une participation à un sérieux dialogue socio-politique sur la biotechnologie et le génie génétique.» «Point» et «Impuls» A cet effet, InterNutrition publie aussi depuis quelque temps une Newsletter appelée «Point», qui a abordé dans ses numéros du printemps/été 2004 des sujets comme le génie génétique dans les pays en voie de développement, le contexte légal dans l Union Européenne ou les toutes dernières nouveautés dans la lutte contre les pathologies végétales. Par ailleurs, il existe depuis peu en Suisse une autre parution: la Newsletter «Biotech-Impuls». «Ici, a confié Arthur Einsele d InterNutrition à «hello», il s agit d une publication du Forum biotechnologie et alimentation qui reçoit le soutien d Inter- Nutrition.» De façon ciblée et durable Le Forum biotechnologie et alimentation a été fondé au début 2004 et c est un regroupement de particuliers, d organisations et d associations qui s intéressent à des questions qui touchent à la Suisse en tant que site de recherche et site industriel. «La préoccupation majeure du Forum et de ses adhérents, a poursuivi Arthur Einsele, est de montrer les chances que représente la biotechnologie moderne appliquée au secteur agricole pour notre pays, afin d améliorer le taux d acceptation par le public de cette technologie que l on désigne souvent sous le nom de biotechnologie verte. En outre, le Forum et ses adhérents s engagent en faveur de conditions de base politiques, sociales et légales qui procureraient à l homme, aux animaux et à l environnement une meilleure protection sans toutefois entraver les progrès du génie génétique en Suisse. En publiant notre Newsletter, nous voulons avant tout intervenir de façon ciblée et durable contre une agriculture suisse exempte de manipulation génétique qui fera l objet d un scrutin probablement l année prochaine.» En allemand et en français Il est logique que le premier numéro du newsletter «Biotech-Impuls», qui paraît du reste an allemand et en français, contienne des reportages d actualité de Berne mais aussi des articles portant sur la situation globale du génie génétique et biotechnologique à l étranger et partout dans le monde. mü. Inutile, dangereuse et trompeuse Le Forum biotechnologie et alimentation, qui regroupe de nombreux parlementaires fédéraux, soutient le Conseil fédéral dans son refus de l initiative stopogm. Il prend acte avec satisfaction du fait que le Conseil fédéral ne juge pas utile d opposer un contre-projet à «l initiative stopogm, inutile, dangereuse et trompeuse». Le Forum biotechnologie et alimentation demande aux promoteurs de l initiative de retirer immédiatement leur texte. En refusant sans contreprojet l initiative populaire fédérale «pour des aliments produits sans manipulations génétiques» (stopogm), le Conseil fédéral indique clairement qu il estime que la loi sur le génie génétique, entrée en vigueur le 1er janvier 2004, assure pleinement la protection de l homme, des animaux et de l environnement. Le fait est que la Suisse, après des délibérations qui se sont étendues sur plusieurs années, dispose aujourd hui de la loi sur le génie génétique la plus rigoureuse au monde. Objectivement et scientifiquement Les membres fondateurs d InterNutrition, l association suisse pour la recherche et l alimentation, regroupent diverses entreprises de la production de semences et de denrées alimentaires tels que Syngenta ainsi que des transformateurs de denrées alimentaires et associations économiques. L objectif d InterNutrition est d informer la population de manière objective et scientifique des développements du génie biotechnologique et génétique. Afin de conseiller InterNutrition sur des questions scientifiques, le cercle de travail dispose d un comité d experts composé de scientifiques de différents bords. Pour obtenir de plus amples informations ou vous abonner à la Newsletter, rendez-vous sur les sites: et hello

30 Du gène au muesli: une mise en appétit Suisse Il existe actuellement en Suisse plusieurs expositions consacrées à des thèmes qui intéressent de près les activités de Syngenta: la biologie, la recherche et l alimentation. Par Peter C. Müller Dès qu arrive l automne, les parents doivent déployer des trésors d imagination pour occuper leurs enfants, ou les jeunes en général, pendant le week-end et les jours de vacances. Heureusement qu il y a des expositions ouvertes jusqu à la fin de l année, voire au-delà. A la fois intéressantes et divertissantes, elles transmettent une foule d informations, souvent sous forme ludique. Lire dans les gènes L exposition intitulée «L homme et son miroir génétique: comment le déchiffrer?» actuellement tenue au Musée national suisse de Zurich est du genre sérieux, certes, mais elle n en captivera pas moins grands et petits. Comme le suggère son titre, elle est essentiellement consacrée au décodage du patrimoine génétique humain. Le visiteur y découvre sous forme de tableaux toute l histoire de la génétique et revoit des extraits des émissions télévisées du 26 juin 2000 dans lesquelles le président Bill Clinton et les savants américains Francis Collins et Craig Venter annoncent le décodage du génome humain. Arabidopsis thaliana Dans une installation placée au cœur de l exposition, le public peut observer divers modèles de recherche : mouche, ver, levure pathogène, poisson et une plante, l arabette de Thalius (Arabidopsis thaliana). Des chercheurs expliquent au cours d interviews leur travail au quotidien ainsi que les joies et les revers de leur métier. Un laboratoire a également été aménagé pour permettre au visiteur de regarder dans un microscope et de voir de plus près les curiosités de la Nature. A ceux qui veulent en savoir plus, la salle de lecture propose livres, revues et accès à des sites Internet. C est aussi un endroit où ils peuvent s entretenir de ce qu ils viennent de découvrir. Pendant les vacances d automne et de fin d année, des étudiants de l Université et de l Ecole polytechnique fédérale (EPF) de Zurich se tiendront à la disposition des visiteurs, le dimanche après-midi, afin de répondre à leurs questions. Un plat national suisse? Un peu moins abstraite que l exposition du Musée national, donc un peu plus «digeste» au sens propre du terme, une autre exposition, tenue au Mühlerama (Museum der Mühle Tiefenbrunnen) de Zurich, attire elle aussi un large public. Sous le titre «Voll flockig», que l on peut traduire approximativement par «tout floconneux», elle retrace l histoire du muesli à travers cinq mises en scène aussi intéressantes que surprenantes, allant de la recette authentique au muesli moderne en passant par la version dite «originale» et les variantes suisse et internationale. On apprend dans cette exposition, également sous-titrée «Le muesli De Bircher-Brenner à l alimentation fonctionnelle», que le muesli est, à l instar du chocolat au lait et de la fondue, le seul mets suisse consommé et apprécié dans le monde entier, et que c est le seul mot suisse-allemand qui ait ses lettres de noblesse dans presque toutes les langues du monde. De par son importance, le «Birchermüesli» peut même être considéré comme le vrai plat national suisse! De fait, les mueslis actuels n ont plus grand-chose en commun avec le plat de régime aux pommes créé par le célèbre médecin zurichois Maximilian O. Bircher-Benner, qui a donné son nom au «Birchermüesli». Le marché est dominé aujourd hui par les mélanges industriels de céréales dans toutes les variations possibles et imagi- nables, les mueslis croustillants ayant la faveur des consommateurs. Si le muesli s est maintenu au fil des ans, c est bien parce qu il a un côté «multifonctionnel» et qu il est parfaitement adapté à notre société postmoderne : chacun peut composer le muesli de son choix, le sportif comme le «soucieux de sa ligne», le fana de produits sains comme l écolo. On peut réaliser un mélange parfait pour chaque mode de vie muesli à calories réduites, croustillant, enrobé de chocolat pour les enfants, ou enrichi d ingrédients bons pour la santé. Au début il y avait le blé! Mühlerama présente une autre curiosité qui complète l exposition «Voll flockig»: un moulin en fonctionnement. Il faut absolument visiter la partie supérieure, placée sous la devise «Au début il y avait le blé». Non seulement on y apprend pas mal de choses sur le froment, le seigle, l orge, l avoine, le riz, le maïs et le millet, mais on se rend compte aussi du nombre et de la complexité des disciplines liées à la production de semences, notamment les sélections biologique, hybride et génétique. Le musée de l alimentation Ce n est plus à Zurich ni même en Suisse allemande que nous vous emmenons pour notre troisième visite, mais à Vevey, en Suisse romande plus précisément au Musée de l alimentation de la société Nestlé où se trouve l Alimentarium. Le bâtiment est entouré d un agréable jardin potager et de plantes aromatiques. Outre diverses expositions spéciales telles que «L univers du gène L alimentation» des années , le visiteur y trouvera une fascinante exposition permanente. 30 hello

31 Suisse Impressions d une nuit d été C est à la fin août que s est à nouveau déroulée la traditionnelle fête estivale du personnel Syngenta de Dielsdorf. «hello» y avait déployé ses antennes. Le vendredi 27 août avait lieu à Dielsdorf une nouvelle édition de la traditionnelle «Summer Night Party», organisée tous les deux ans seulement pour les collaborateurs de Syngenta et leurs familles. Peu avant 17 heures déjà, les gens commencent à affluer dans la tente installée près Un bon millésime! Cette joyeuse ambiance n est d ailleurs pas limitée au «terrain de jeu», puisqu elle règne également tout près de là, dans la tente où Ueli Brönimann et son accordéon égaient les invités dès l apéritif, relayé plus tard dans la soirée après La présentation est divisée en quatre secteurs «Acheter Cuisiner Manger Digérer» qui traitent chacun de divers aspects de l alimentation: Qu y a-t-il derrière les aliments? Quels aliments transforme-t-on pour qu ils soient plus agréables au goût et faciles à conserver? Qu estce qu un aliment? Qu entend-on par «repas équilibré»? Il est indispensable de s alimenter pour vivre nous explique l exposition de l Alimentarium de Vevey. Mais s alimenter a bien d autres fonctions : ce sont les conventions culturelles et les facteurs économiques qui nous dictent ce qui doit être ou non utilisé comme aliment parmi tous les produits comestibles d origine végétale ou animale à notre disposition. En d autres termes, ce sont les us et coutumes qui composent notre menu. La symbolique joue un rôle aussi important dans l alimentation que la valeur nutritionnelle, le plaisir et la communication. Ces trois expositions valent la visite, surtout celle de l Alimentarium à Vevey! A la fois divertissantes et informatives, elles abordent toutes trois des sujets d une importance «vitale»! Pour en savoir plus sur les expositions, les moyens d accès et les animations annexes, consultez les sites suivants (informations généralement fournies en allemand, en français et en anglais): et de la roseraie. Selon les organisateurs, quelque 120 adultes et une trentaine d enfants y sont attendus. Des attractions pour petits et grands Des attractions passionnantes attendent ici les plus jeunes visiteurs: un beau manège ancien les invite notamment au voyage. Sur un grand trampoline, ils peuvent également sauter à cœur joie, tandis qu une catapulte leur permet, grâce à des tirs précis, de gagner des friandises. Les enfants peuvent aussi démontrer leur habileté en construisant une tour en bois un peu branlante ou s amuser à regarder un clown façonner des personnages avec des ballons. Visiteuses et visiteurs un peu plus grands, certes, mais non moins amateurs de jeu, se voient par ailleurs proposer un circuit automobile avec des bolides. un copieux buffet par le spectacle de danse du groupe «Tap & Crazy». Une fête très divertissante au final, dont le cadre informel a donné lieu à de nombreux échanges particulièrement animés. Tout le monde attend maintenant avec grand intérêt l édition 2006, tant elle aura bien du mal à surpasser celle de cette année! mü. hello

32 Deux ans sans aucun accident signalé Suisse Les collaborateurs de Syngenta à Schweizerhalle ont de quoi se réjouir. Malgré des conditions de travail plus difficiles, ils ont atteint un objectif ambitieux: deux années sans aucun accident. Depuis deux ans maintenant, les collaborateurs de Syngenta à Schweizerhalle subissent beaucoup de changements: à l automne 2002, ils ont connu une restructuration et l arrivée d une nouvelle direction, avec des échelons hiérarchiques supplémentaires; au mois de février de cette année, ils ont appris que Syngenta allait fermer leur site de production et que cette fermeture allait entraîner la perte d environ 130 emplois. La sécurité est garantie Dans une entreprise de production, il est impératif de disposer de procédures pour la sécurité de l homme et de l environnement: toute lacune ou erreur peut se payer en termes de santé ou de maladie, voire de vie ou de mort. Le 6 septembre, l établissement Syngenta de Schweizerhalle a eu un soupir de soulagement en apprenant qu aucun accident n avait été signalé ces deux dernières années. Bernhard Urwyler, Directeur de la production à Schweizerhalle, est fier de son personnel: «C est une performance exceptionnelle, qui n a rien d évident! L objectif atteint est une étape importante. Il repose sur les énormes efforts entrepris en matière de santé, de sécurité, d environnement (SSE).» Comment continuer à assurer les standards de sécurité et de qualité lorsque l entreprise ne compte plus de collaborateurs expérimentés? En effet, les mesures de soutien proposées lors de l annonce de la fermeture commencent à prendre effet: sept collaborateurs ont relevé d autres défis professionnels ou ont pris leur retraite anticipée, et une dizaine d autres collègues ayant trouvé un emploi dans une entreprise partenaire ont récemment quitté Syngenta. D ici la fermeture de l établissement de Schweizerhalle, on embauchera un nombre croissant de travailleurs à durée déterminée. Reconnaître les signes Selon Franz Weibel, Directeur du soutien à la production, «un produit n est bon que si chaque kilogramme est fabriqué en toute sécurité.» Au cours des derniers mois, ce principe a été l objectif fixé à Schweizerhalle. En outre, la production a été réduite sans hésitation pour éviter les situations critiques. Le programme «Sécurité intégrée Suva» a récemment été mis en place. Il comporte notamment un système d alerte «near miss» (quasi-accident) qui, au moyen d une fiche spéciale, signale toute situation «critique» en envoyant un message du type: «Attention, il a failli se passer quelque chose.» Le responsable SSE de Schweizerhalle, Klaus Monser, vante les mérites de ce système: «Les fiches d avertissement ont fait leurs preuves car les collaborateurs savent que leur supérieur sera informé dans un délai clairement défini. L échange d expériences fonctionne, les sources d accidents sont identifiées et éliminées.» Une attention particulière est accordée à l insertion et à la formation des travailleurs temporaires qui remplacent les anciens employés de Syngenta. Certes, Bernhard Urwyler a jusqu à présent essentiellement embauché des travailleurs temporaires très spécialisés. Néanmoins, il affirme: «Ces derniers mois, tout n a pas été seulement une question de chance. Nous avons mis en place un nouveau concept de directives, que nous améliorons en permanence et qui a fait ses preuves» déclare le directeur de la production. Aujourd hui, toutes les directives imparties sont suivies d un test, pour s assurer que tout a bien été compris. «L attention s est donc nettement améliorée au cours des stages» constate Urwyler avec satisfaction. Il précise que ce concept a été développé et introduit conformément aux souhaits exprimés par les collaborateurs lors du sondage «Voice of Syngenta» de l année dernière: «Globalement, la communication s est améliorée, et les informations générales qui ont été fournies ont favorisé l acceptation des décisions.» Un thème toujours d actualité Les thèmes liés à la SSE figurent toujours en bonne place lors des réunions qui se tiennent à Schweizerhalle. «Nous nous inspirons du modèle de l iceberg, qui consiste à identifier en temps utile ce qui se cache sous la surface de l eau pour le rendre visible» déclare Bernhard Urwyler. Si l on décèle à temps les situations critiques, on peut les remettre en cause et les améliorer pour les rendre plus sûres. 32 hello

33 Suisse Journée stratégique à Münchwilen En outre, en collaboration avec la direction de la production, les chefs d équipes évaluent chaque mois la taille des équipes. «Si, en raison de mutations internes l effectif ne correspond pas à ce qui a été préalablement défini et qui est considéré comme indispensable, nous prenons les mesures qui s imposent» souligne le directeur Wolfgang Locher. Ainsi, grâce à «l analyse des risques collaborateurs», les chefs d équipes peuvent réduire immédiatement la production, sans besoin d accords supplémentaires de longue haleine avec la production. Locher: «La sécurité des collaborateurs est toujours la première priorité.» N y a-t-il donc aucun risque résiduel? La direction de la production de Schweizerhalle qui, dans les prochains mois, aura davantage de responsabilités, table sur les actions réalisées et sur les mesures envisageables. «Je suis convaincu que nous avons adopté les meilleures mesures de prévention» déclare Bernhard Urwyler, en ajoutant: «Nous avons de très bonnes équipes de SSE, de techniciens et d ingénieurs, mais aussi des employés de production très qualifiés qui peuvent être employés à durée déterminée. Les équipes sont ainsi en léger sureffectif, ce qui nous permet de maintenir les standards de sécurité et de qualité élevés de Syngenta.» Lors de la journée stratégique qui a eu lieu le 6 septembre dernier à Münchwillen, la direction a fait une mise au point avec le personnel sur l avenir et les objectifs du site Syngenta de la vallée de Frick. «Une stratégie sans actions ne sert à rien», c est en ces termes que Paul Gordon, responsable du service Technologie et Projets (T&P) de Münchwilen, a commencé ses propos d introduction à la journée stratégique. Et de souligner justement que, l an dernier, les collaborateurs conservés et il est prévu, dans la mesure du possible, de continuer à investir dans le site. Créativité et innovation Kevin Williams, responsable de Global Asset Managements, a enchaîné sur ces propos Il est De l avis unanime des responsables de la production, le concept de sécurité est «bien ancré dans les esprits» et il est mis en pratique chaque jour. «Tout le monde sait que nous prenons la santé de nos collaborateurs au sérieux» déclare Urwyler. Par ailleurs, la notion de sécurité a déteint sur les activités de loisirs: à Schweizerhalle, les accidents non professionnels ont tendance à diminuer. marg. ont mis en oeuvre ces actions avec succès. Non seulement, les coûts ont pu être réduits dans presque tous les secteurs mais la collaboration, la coordination et la consultation entre les différents sites ont pu être renforcées au sein du service Technologie & Projets de Syngenta. Flexibilité et ouverture d esprit Paul Gordon s est montré convaincu que «le service T& P de Münchwilen se voit attribuer un rôle-clé au sein de l entreprise.» Il a, en particulier, rendu hommage à l excellente compétence des collaborateurs, à leur flexibilité, à leur ouverture d esprit face aux changements ainsi qu à leur capacité de collaboration avec des équipes internationales. Le responsable de T&P Münchwilen est d avis que, préparé comme il l est aux défis qui l attendent, le personnel a toutes les raisons de pouvoir envisager l avenir avec optimisme. Le site de Münchwilen est consolidé, tous les postes existants actuellement seront même allé un peu plus loin en reconnaissant au site de Münchwilen une «fonction créatrice au sein de l entreprise» et en parlant de ses innovations en termes élogieux. «Depuis la création de Syngenta, quelques sites de l entreprise ont été fermés, mais il n y aura sûrement plus de grands changements au sein de T&P parce que nous perdrions de notre souplesse et ne serions plus en mesure de répondre à la demande de manière adéquate, au niveau de la production» a conclu Williams, dissipant ainsi les quelques doutes du personnel au sujet de la poursuite éventuelle des mesures de restructuration. Après la mise au point opérée par la direction, les participants à la journée stratégique se sont retrouvés pour une séance de «learning map» (ou carte d apprentissage) dont le sujet était cette fois «À la rencontre de l agriculteur» et qui a fait l objet de débats animés au sein des différents groupes anglophones et germanophones. emka. hello

34 Visite éclair dans la vallée de Frick Gens Fin août, le «Development Committee» de Syngenta s est réuni à Münchwilen. Il s agit d une commission mondiale chargée des processus de décision relatifs au développement des produits au sein de l entreprise. Le DeCO à Münchwilen (à partir de la gauche) : Harry Swaine, Alfred Kohli, Gerardo Ramos, John Street, Paul Gordon, Lewis Smith, Gary Dickson, Mike Bushell, Klaus Gehmann et John Doe. Dans le cadre des processus de décision relatifs au développement des produits, le Development Committee de Syngenta, que l on abrège par «DeCo», assume une multitude de tâches fondamentales. Il s occupe entre autres de l évaluation des principes actifs conformément à un plan par étapes, de la vérification de substances actives importantes sur le plan biologie et homologation, de l analyse scientifique en rapport avec la pollution de l environnement, la toxicologie, les performances des produits, la composition chimique ou la production mais aussi de la mise en place de normes et de lignes directrices concernant les activités de développement. Un projet très prometteur Le 18 août dernier, les onze membres de la commission dont font partie Robert Nyfeler, le responsable de recherche en protection des cultures chez Syngenta, et Lewis Smith, le responsable du service Technologie & Projets (T&P), ont visité le site Syngenta de Münchwilen. D une part, ils se sont fait expliquer, à l occasion de la visite, le projet de transformation «Les mesures de l avenir» et d autre part ils ont discuté du stade de développement de plusieurs principes actifs. Ils ont décidé entre autres de faire passer le principe actif d un fongicide, utilisé avant tout dans le traitement des semences, au stade de développement suivant. En conséquence, le personnel de T&P Münchwilen va devoir très bientôt s occuper d un projet très prometteur mais qui exige aussi un travail intensif. Un projet global En outre, les membres du DeCo ont été impressionnés du travail réalisé actuellement dans le cadre du projet de transformation de Münchwilen. De plus, ils ont salué le fait que la conception du projet «Les mesures de l avenir» soit désormais globale et ne se limite pas seulement à Münchwilen. «Le projet et les initiatives et projets qui en découleront, a expliqué notamment Lewis Smith, ont un effet stimulant sur le DeCo.» Selon lui, ce projet incite par ailleurs à aborder les situations et les tâches une fois n est pas coutume d un tout autre point de vue. Absolutely beautiful! A l issue de la réunion, le DeCo a eu droit à une visite guidée de l usine à l occasion de laquelle il a pu découvrir les différents secteurs de l usine, notamment les laboratoires respectifs du service Développement Analytique, technologie de la formulation et des procédés ou des services pilotes. L un des participants a raconté qu il avait visité Münchwilen pour la dernière fois il y a plus de dix ans et il s est montré très étonné du bon état dans lequel se trouve l infrastructure. «It s absolutely beautiful», a-t-il dit pour marquer son approbation. Enfin, avec la certitude d avoir progressé en faveur d une amélioration de la notoriété et de la reconnaissance des points forts de l usine, on a pris congé avec chaleur du DeCo qui s est dispersé dans toutes les directions. HB Seeds félicite les as de la vente Syngenta Seeds a récemment nommé trois collaborateurs américains membres du Comité consultatif des ventes (Sales Advisory Board). Ces trois directeurs commerciaux NK ont réalisé uncoup de maître, dûment récompensé par une visite à Bâle. Les membres du Comité consultatif des ventes (Sales Advisory Board) rendent hommage aux perfor-mances d un groupe d élite composé de directeurs de la force de vente NK. Suite à leurs excellents résultats de 2003, Rod Hjelden, Gordon Johnson et Matt Schoper, ont été reconduits pour un troisième mandat au sein du Comité. Syngenta Seeds a tenu à les féliciter en les invitant à Rosental. Le trio a été accueilli par Jeff Beard, Chief Operating Officer de Syngenta Seeds, auquel se sont joints Eric Kuhn, alors responsable du secteur Produits Professionnels, Ioana Tudor, gestionnaire de portefeuillechez Plant Science, ainsi que l ancien DRH Seeds, Walter Ritter, qui dirige aujourd hui le département RH Suisse. Un service optimal Le déjeuner auquel participait Michael Pragnell fut sans aucun doute l un des points forts de la rencontre. Le CEO s est montré vivement intéressé par la prestation des trois chefs de vente. «Le succès de ces trois managers tient à leur réel souci de fournir aux clients un service optimal, une expertise agrono-mique de haut niveau et des produits adaptés à leur mode de culture», explique Jeff Beard. «Leur nomination au Comité consultatif des ventes leur confère un rôlede leader: on leur demande maintenant de partager les idées et les réflexions qui ont contribué à leur réussite avec leurs collègues.» Une visite à Stein De Bâle, les trois membres et leurs épouses se sont rendus à Stein, où Hubert Buholzer, responsable administratif et communication du site, leur a présenté le Centre de recherche biologique. Joachim Kempf, Russell Slater et Albrecht Michel, tous trois chefs d équipe, ont ensuite pris la relève pour leur montrer d autres spécialités de ce vaste complexe. mü 34 hello

35 Gens Un meeting annuel à la base d une croissance permanente Récemment ont eu lieu à l hôtel Hilton de Zurich les rencontres annuelles Syngenta des régions d Afrique, du Moyen-Orient et de l Europe de l Est. Un tableau bigarré La première soirée fut alors consacrée à la partie plutôt sociale de la manifestation, un dîner dans un cadre informel auquel tous les participants étaient conviés en «costumes traditionnels de leur pays». Et effectivement, un bon nombre de collaboratrices et collaborateurs de Syngenta arrivèrent dans le costume de leur pays ou habillés selon les traditions du pays qu ils représentaient. L ensemble présentait un tableau magnifiquement coloré reflétant la diversité de toutes les régions. De plus, le dîner fut interrompu constamment pour célébrer le départ des responsables régionaux ou l arrivée de nouveaux. John Atkin, Président Directeur Général de Syngenta Crop Protection, Maercio Rezende et Saeedul Alam, Responsable du Marketing et de la gestion l insecticide Karate et de l herbicide non-sélectif Touchdown. Avant la fin de la semaine, chacune des sous-régions d Europe de l Est (EEU), de l Afrique subsaharienne (SSA) ainsi que du Moyen-Orient et de l Afrique du Nord (MENAF) se joignit à la conférence pour continuer d élaborer les projets de croissance spécifiques à leur pays et préparer les plans d affaires (Business plans) de Plus rentable «Chaque année, on constate combien il est important d organiser un grand meeting suprarégional de cette envergure» a expliqué Furter, responsable de Syngenta Agro AG à Dielsdorf, pour conclure la manifestation. «Car les contacts personnels sont beaucoup plus rentables que des échanges de mails électroniques ou des conversations téléphoniques. De plus, la multitude de rencontres spontanées et les échanges d expériences constituent une base essentielle pour le maintien d une forte croissance des régions Afrique, Moyen-Orient et Europe de l Est.» Esther Vonbank hello La première journée des rencontres de Zurich avait entièrement pour devise: «Sharing Best Practice», dont la traduction française équivaut à peu près à «partager les bonnes habitudes», ce qui explique pourquoi les quelque 160 participants à la manifestation entendirent d abord quelques récits de réussite venant d Algérie, de Slovénie, du Maroc, de l Ukraine et de la Côte d Ivoire. L après-midi, à la suite de cela, Maercio Rezende expliqua la stratégie de «sa» région Europe, Afrique et Moyen-Orient puis ce fut le tour d autres récits d expériences réussies: les participants circulèrent entre cinq salles de conférence différentes et écoutèrent des exposés relatifs à des sujets de marketing, de brevetage et de protection des marques. A la fin de la journée, divers exposés portant sur le sujet «A la recherche de nouvelles inspirations» donnèrent l occasion de jeter encore un petit coup d oeil au-delà des frontières. Ici, ce furent avant tout Ryan Klaveano, le responsable marketing de Syngenta à Greensboro (en Amérique) et Christoph Steden d Allemagne qui surent enthousiasmer le public avec leurs «Go-to-marketstories», des reportages sur la diversité des stratégies de marché. du portefeuille à Dielsdorf, récompensèrent les responsables de pays qui avaient obtenu les meilleurs résultats en L annonce des cinq équipes lauréates du prix de l innovation 2004/2005 fut attendue avec suspense. Cette fois, les équipes récompensées venaient de la Suisse (Technical Development Dielsdorf), de Burkina Faso, de l Ukraine, de la Slovaquie et de l Afrique du Sud et elles reçurent chacune un chèque se montant à un certain «Venture Capital» (capital risque). Enseignement et apprentissage La journée suivante était entièrement consacrée au sujet «Marketing & Sales Excellence». Quatre groupes d enseignement intensif étaient prévus autour de thèmes comme la fixation des prix, la segmentation du marché, les plans marketing ou l exploitation des canaux de distribution. Par la suite, les principaux thèmes en milieu de semaine furent le marketing et l utilisation de 35

36 Human Resources Des «Learning Maps» réussies garantes de plus de clarté Les séances de Learning Maps (cartes d apprentissage), telles qu elles existent chez Syngenta sur divers sujets touchant aux activités commerciales de l entreprise, ont lieu depuis peu aussi en allemand. Chez Syngenta, il y en a sur la stratégie globale, les marchés, clients et concurrents, sur la circulation de capitaux, les activités de recherche et de développement ainsi que les systèmes d information. Ce dont il est question ici ce sont des Learning Maps qui, s appuyant sur une grande image comportant une quantité de détails, permettent d acquérir des informations sur Syngenta et l agribusiness dans le cadre de discussions de groupes. Un succès énorme «Une vingtaine de workshops comprenant environ 150 personnes ont eu lieu au premier semestre 2004, dans le cadre du programme de formation continue, ce qui représente un succès énorme», ont expliqué Stephan Suter et Simone Könen du service des Ressources Humaines à «hello». Les séances de Learning Map sont organisées non seulement régulièrement comme partie intégrante de l offre du service Learning & Development (Formation & Développement personnel), mais bien souvent elles complètent aussi les réunions et conférences. Les animateurs des workshops sont sélectionnés dans les fonctions hiérarchiques et formés et encadrés par Learning & Development Suisse. Bilingue Depuis le dernier mois d avril, les séances de Learning Map sont proposées en deux langues, l allemand et l anglais. «Ces offres, a déclaré Simone Könen, s adressent à tous les collaborateurs qui se sentent à l aise dans la manipulation du matériel anglais, mais préfèrent discuter des différents sujets en allemand.» Une toute dernière nouveauté après l achèvement des traductions est l élargissement du programme à des workshops complètement en allemand, c est-à-dire du matériel de documentation allemand suivi d une discussion allemande. «Par ailleurs, nous avons aussi l intention d organiser des workshops en français», a rajouté Stephan Suter. «Notre souci est tout simplement de donner à un maximum de collaborateurs la possibilité d en apprendre davantage sur Syngenta et son environnement.» mü. Vous trouverez des informations plus détaillées sur les Learning Maps de Syngenta dans l Intranet à l adresse: Des learning maps à Münchwilen «A la rencontre de l agriculteur» était le sujet d une séance de «Learning Map» qui s est tenue début septembre à Münchwilen. «hello» s est rendu à l un des workshops qui travaillait pour la première fois avec des documents de langue allemande. A quoi ressemblait notre industrie autrefois et sous l effet de quelles influences extérieures a-t-elle subi des transformations? Ces questions ont servi d introduction à la séance de «Learning Map» (carte d apprentissage) intitulée «À la rencontre de l agriculteur» qui s est tenue le 9 septembre à Münchwilen. Comme le titre le révèle déjà, il s agit de l agriculteur qui est l un des personnagesclés dont dépend la croissance de Syngenta. Les fusions et rachats, les directives étatiques, la concurrence des génériques et la biotechnologie ainsi que l influence de la chaîne alimentaire étaient au centre des discussions de la première partie. Quelques-uns des participants qui travaillent depuis un grand nombre d années pour le compte de Syngenta et des entreprises qui l ont précédée, ont contribué à enrichir le débat en faisant partager leurs expériences et en fournissant beaucoup d informations. La deuxième partie était centrée d abord autour de «l augmentation de la pression globale exercée par la concurrence» et de ses répercussions. La partie «présentation des portraits robots des entreprises concurrentes» a été suivie de la partie «stratégie d amélioration des parts de marché» au cours de laquelle les participants ont débattu des possibilités de solutions. Les derniers points de discussion ont été l agriculteur, ses clients ainsi que les consommateurs et leur importance capitale pour Syngenta. Cette section du workshop s est distinguée par des discussions particulièrement animées. «Notre objectif est d amener les différents collaborateurs à échanger quelques informations provenant de leur domaine de compétence personnel» a déclaré Snezana Neff qui a dirigé l un des workshops de Münchwilen. «Des études, a poursuivi Snezana Neff, ont démontré en effet que l être humain mémorise dix pour cent des informations obtenues en lisant et quatrevingt-dix pour cent de celles obtenues en discutant.» Le débat de conclusion animé au cours duquel tous les sujets ont une nouvelle fois été passés en revue, a montré que l objectif des Learning Maps a été atteint avec certitude. emka. 36 hello

37 Human Resources Des progrès continuels Fin septembre, la direction de Syngenta à Bâle a fait le point sur les résultats mondiaux et suisses de l enquête «Voice of Syngenta» effectuée en 2004 auprès des salariés. À l échelle mondiale, 74% du personnel de Syngenta ont bien participé à l enquête «Voice of Syngenta» de cette année. En 2003, la participation avait été de 78% et en 2002, la première année où l enquête a été réalisée, elle avait été de 80%. Des taux de participation que tous les experts s accordent néanmoins à qualifier d exceptionnels pour une entreprise comme Syngenta. «Je suis ravi de voir que cette fois encore un grand nombre de salariés a saisi l occasion qui lui était offerte pour nous faire part de son opinion sur les progrès réalisés par notre entreprise», c est en ces termes aussi que le CEO de Syngenta, Michael Pragnell, s est exprimé dans une lettre aux salariés. «C est la seule façon de contribuer à façonner l avenir de Syngenta et je remercie toutes celles et à nous améliorer surtout dans les domaines qui sont capitaux pour l avenir d une entreprise, comme par exemple en matière de leadership, de prise de décision énergique, de développement stratégique, de communication, de Nécessité d amélioration et La direction est d avis qu en dépit de tous ces résultats positifs, il existe, globalement parlant, des domaines qu il faut améliorer. Il est prévu de tenir davantage compte des suggestions différences déjà significatives avec les résultats internationaux. Il s avère notamment que les salariés de Bâle et de la vallée de Frick de manière globale et surtout ceux du secteur de la recherche en particulier, jugent l entreprise d un oeil nettement plus critique, ceci étant probablement dû aux restructurations effectuées récemment. Une constatation qui donne à réfléchir et que nous devons prendre très au sérieux». Par ailleurs, à l occasion de la dernière enquête VoS, nous avons dû constater aussi que d autres «entreprises extérieures du panel de référence» ont progressé plus rapidement que Syngenta dans les domaines du travail d équipe et de l engagement à l égard du personnel. tous ceux qui ont participé à cette enquête.» Les détails de 2004 Néanmoins, quels ont été les résultats obtenus par cette enquête à l échelle mondiale et nationale? Dans le cadre d une réunion organisée en anglais et en allemand à Bâle, les membres de la direction de Syngenta, Bruce Bissel et Christoph Mäder, ont révélé les détails de l enquête. «Les résultats de cette année montrent que nous avons fait des progrès continuels dans tous les secteurs évalués.», a commenté Bruce Bissell. «Si nous comparons notamment les résultats de cette année avec ceux d il y a deux ans, nous constatons que nous avons réussi culture innovatrice ou d opportunités de développement pour le personnel» Attention centrée Pour sa part, dans son exposé, Christoph Mäder s est exprimé ainsi: «Le travail accompli en matière d agendas stratégiques, la mise en oeuvre de nos programmes marketing et ventes ou notre attention centrée sur la clientèle commencent à porter leurs fruits, avec des améliorations significatives dans les réponses des fonctions commerciales et marketing mais aussi dans la division Crop Protection en général. Par ailleurs, les autres secteurs d activité et fonctions présentent également des résultats encourageants dans toute une série de catégories.» d amélioration formulées par les salariés et de les mettre en œuvre. La direction aimerait obtenir plus de feedback de la part des clients et partager ces informations ou encore communiquer plus efficacement. Il existe d autres objectifs, notamment concilier les objectifs de l équipe et des départements ou mieux reconnaître et récompenser les bonnes performances et le bon travail d équipe. un panel de référence extérieur Néanmoins, comment faut-il évaluer les résultats de l enquête internationale menée auprès des salariés au niveau national? «Les résultats de la Suisse, a déclaré Christoph Mäder., présentent des Discuter des résultats et prendre des mesures Toutefois, quelle est l étape suivante? «Les différents secteurs et les différentes équipes auront la possibilité de discuter plus en détail, dans des groupes de travail, des résultats spécifiques à leur secteur d activité», a commenté Christoph Mäder. «De plus, nous allons engager et mettre en oeuvre des mesures bien ciblées pour répondre aux critiques des salariés de la Suisse.» mü. hello

38 Gens Zu verkaufen A vendre To sell Liegenschaften In Matten (St. Stephan), Nähe Lenk, geräumiges Zimmer-Wohnhaus, teilrenoviert im Jahr 1998, auch als 2-Generationen-Haus geeignet. Parzellenfläche 842 m 2, umgeben von Landwirtschaftszone. Die Skigebiete Adelboden-Lenk und Gstaad sind in weniger als 10 Autominuten erreichbar. Tel Maison, 120 m 2, 5 pièces sur 650 m 2, très belle prestation à Village-Neuf. Fr Tel oder Fahrzeuge und Zubehör Peugeot 806, Modell Roland Garros Turbo (Benzin), Jahrgang 1998, sehr guter Zustand, mit allen Optionen, km, letzte komplette Wartung Ende Juli Preis: Fr Tel BMW 850, red metallic, excellent condition, leather interior, winter wheels 300 PS, km. Fr Tel Ford Transit, 2.OTDI, 75PS, Baujahr 2002, km, 9PI, Doppelairbag, Klima, Color-Verglasung. VP: Fr (NP: Fr ) Tel Citroën Xsara coupé, UTS HDI, dunkelblau, Jahrgang 2000, km. Preis Argus /6 Ltrs. Tel Musik, Foto, Multimedia 82 cm Sony Trinitron colour TV with stand, purchased in September 01 for CHF Selling complete for CHF 500. Tel Et cetera Duplo-Steine: grosse Sammlung Winnie Puh, Dino-Babys, Arzt und viele Einzelsteine. Fr inkl. Grundplatte. Tel Kunstkataloge neuerer Basler Ausstellungen, neuwertig. Fr. 30. bis Fr Tel (intern) oder Mobile m-Berberteppich, beige, zum Preis von Fr Tel: Nordica skiing boots, size 43, excellent condition. Tel Velo-Kinderanhänger Cannondale (keine spezielle Kupplung nötig, passt auf jedes Velo). Muss selbst abgeholt werden. Fr Tel Zweisitzer-Sofas, 1,45 m breit, Farbe: beige, gelb, hellblau, türkis meliert. 1 Wollteppich und 1 Glastisch oval Tel Zu vermieten A louer To rent Liegenschaften In Grindelwald, kleine 3-Zimmer-Wohnung für 2 bis 5 Personen, ZH, TV, Balkon, Parkplatz, ruhige Südlage, Gebiet für Berg- und Skisport, Biken, Golf oder Gleitschirmfliegen. Fr /Woche Tel In Reinach BL, Surbaum, 12. OG, Zimmer-Wohnung, 102 m 2, Balkone 15 m 2, Auto, EHP. Termin nach Vereinbarung. Miete Fr (exkl. NK) Tel Gesucht Recherche Wanted Et cetera Mitarbeiter (Grenzgänger) sucht möbliertes Zimmer in Muttenz, Birsfelden, Pratteln, o. ä., ab 2005 Tel Petite annonce gratuite N envoyez aucun talon illisible ou incomplet. Les petites annonces dans «hello» ne peuvent en aucun cas avoir un caractère commercial. Par votre signature, vous confirmez que vous faites partie du personnel (salarié ou retraité) de Syngenta et que vous êtes titulaire de l offre. Aucune correspondance ne sera échangée à propos des petites annonces et tout recours est exclu. Veuillez cocher la case adéquate: à vendre à louer à donner je cherche divers Texte (en majuscules une lettre ou un caractère par case) Retraité Urs Widmer Usine de Schweizerhalle 35 Années Bernhard Emmenegger Usine de Kaisten Anton Obrist Usine de Stein 35 Années Rudolf Burri Usine de Rosental André Giauque Usine de Münchwilen Stefan Winter Usine de Stein 35 Années 35 Années 35 Années L Asie à l honneur au restaurant de Rosental Du 18 au 30 octobre, le SV-Service propose des «semaines asiatiques»: venez apprécier les plats d Extrême-Orient dans notre restaurant décoré spécialement pour cette occasion. Nos cuisiniers ont élaboré de délicieuses recettes afin de vous faire découvrir les secrets de la gastronomie asiatique. Des spécialités automnales Gâter vos invités et faites-vous plaisir dans un cadre calme et agréable, venez déguster nos spécialités de gibier et nos délicieux desserts. Notre restaurant accueille tous les types de manifestations. Madame Martina Terry se tient à votre entière disposition pour prendre les réservations. N hésitez pas à la contacter au Nom Site Date Prénom Téléphone Signature Les délices de la cafétéria La saison des vermicelles au marron faits maison est enfin arrivée. Accompagnés d un bon café, ils permettent de commencer l après-midi en douceur. Le mercredi, vous avez en plus la possibilité de déguster le dessert du jour à volonté. Rosental sur l Internet Découvrez le SV-Service et le restaurant du personnel de Rosental sur Interne: Remplir le talon, le découper et le renvoyer à: Syngenta International, Rédaction hello WRO-1010.U1.16, case postale, 4002 Bâle L équipe de Rosental à votre service 38 hello

39 Gens Moreno Bruno Usine de Monthey Rudolf Meyer Usine de Dielsdorf Philipp Eilinger Usine de Stein 30 Années 30 Années 25 Années Peter Leupp Usine de Rosental Hans Elmsheuser Usine de Rosental 30 Années 30 Années Milena Trlajic Usine de Schweizerhalle 25 Années L interconnexion mondiale du service des achats Syngenta a conclu un accord de partenariat global avec un fournisseur de matériel de laboratoire. Le modèle flexible d approvisionnement porte déjà ses premiers fruits. La plupart du personnel de laboratoire possède des expériences d achat personnelles et sait aussi s en servir. En revanche, il est extrêmement rare qu il y ait des échanges entre collègues d autres secteurs, d autres usines ou même d autres pays où Syngenta exerce des activités. Comment fonctionne le service des achats chez l un des leaders mondiaux de l agribusiness? Les personnes chargées des achats connaissent-elles globalement les besoins des différents secteurs d activités de Syngenta et peuvent-elles profiter avec efficacité des connaissances acquises à l échelle mondiale par les collègues du service des achats? Comment pourraient-elles toutes et en premier lieu Syngenta profiter du regroupement des volumes d achats? Le secteur Goods & Services Purchasing (achat de marchandises et de services) détient les réponses à toutes ces questions. d utiliser l assortiment de produits standard du fournisseur et d engager aussi Fisher comme négociant auprès de sociétés tierces. Laurentino Gianico Usine de Schweizerhalle Michele Herrmann Usine de Rosental Roland Tucci Usine de Rosental 25 Années 25 Années 25 Années 25 Années Marie-Noëlle Gueuziec Usine de Rosental 25 Années Andreas Leuenberger Usine de Rosental Bruno Zeltner Usine de Rosental 25 Années Une démarche coordonnée Le service G&S Purchasing veille chez Syngenta à une coordination adéquate, mais il existe, selon le segment d achats, diverses possibilités qui exigent des approches distinctes. Pour illustrer la démarche coordonnée des achats pour Recherche & Développement, prenons l exemple du secteur partiel «Matériel de laboratoire et produits chimiques.». Ici, Syngenta passe des milliers de commandes dans le monde entier avec un volume total d environ 25 millions de francs par an. Pour ce qui est de la multitude de petits achats, il s agit d assurer leur réalisation rapidement et à moindres frais sans perdre toutefois le pouvoir d achat d une grande entreprise. C est pourquoi, pour ce secteur, Syngenta est convenu avec un fournisseur extérieur d un nouveau genre de collaboration pour tout ce qui touche au matériel et aux produits chimiques utilisés dans les laboratoires. L objectif de ce partenariat est d obtenir pour certains produits des prix préférentiels, de renforcer l aide locale aux fournisseurs, de bénéficier de conditions de base plus avantageuses et d assurer la limpidité du déroulement des commandes. A l issue d un appel d offres parmi les fournisseurs entrant en ligne de compte, le choix s est porté, dans l optique d une collaboration stratégique globale, sur la société Fisher Scientific Inc., dont le siège est à Hampton aux Etats-Unis. On envisage, où que ce soit, Dirigé et contrôlé La mise en application de ce partenariat d approvisionnement a déjà commencé dans les sites principaux Syngenta de la Suisse, de la Grande-Bretagne et des Etats-Unis. Ce concept d approvisionnement est dirigé et contrôlé sur place par ce qu on appelle des équipes FACT (Fisher Advisory Council Team) composées de représentants du service Recherche & Technologie, du service des achats et du fournisseur. La direction globale et l excellente collaboration hyperfonctionnelle avec les membres de l équipe ont déjà obtenu des résultats qui sont l amélioration des conditions et l utilisation plus forte des catalogues de produits électroniques. En matière de nouveaux projets, on a tenu compte des intérêts réciproques de Fisher et de Syngenta en se mettant d accord sur un principe de partage des bénéfices qui prévoit que les partenaires se partagent les bénéfices réalisés entre eux. Cette alliance conclue avec Fisher fournit à Syngenta la possibilité d une part de regrouper les commandes de matériel et de produits chimiques utilisés en laboratoire pour obtenir des volumes intéressants et mieux soutenir les restructurations internes du secteur d activités Recherche & Technologie et d autre part de donner les moyens au fournisseur de s occuper du marché d approvisionnement des produits de laboratoire. L étroite collaboration en matière d achats de matériel et de produits chimiques de laboratoire promet d apporter des avantages certains à tous les protagonistes. Ce modèle flexible d approvisionnement permettra également de couvrir les besoins dont la fluctuation est rapide et de garantir l approvisionnement de manière optimale. Par ailleurs, ces conditions-cadre relatives à l utilisation accrue des catalogues électroniques donnent au personnel de laboratoire la possibilité de passer leurs commandes comme ils en ont l habitude, tout en faisant profiter les autres de leurs expériences personnelles d achat. hello

40 Une bonne occasion d encourager l esprit d équipe Sport Plusieurs équipes de Syngenta ont participé fin août à un tournoi international de volley-ball à Bâle. Samedi 21 août, peu après 16 heures. Dans les salles de sport d un gymnase de Bâle règne une grande animation. On échange avec excitation les derniers résultats, on se masse les mollets courbaturés et on se rafraîchit les gosiers. Oui, nul doute, on n est pas loin de la demi-finale du tournoi international de volley-ball organisé dans les pays les plus divers depuis de très nombreuses années par les salariés de différentes grandes entreprises ou des sociétés qui les ont précédées. Cette année, pour sa 19 ème édition, c est Bâle qui en est de nouveau la ville organisatrice, après l avoir déjà été en 1989 et Et c est ainsi que se sont retrouvées 28 équipes, soit 260 participantes et participants de six pays, à savoir de France, d Allemagne, d Italie, d Irlande, de Grèce et de Suisse, dans la ville située dans le coude du Rhin. Syngenta était de la partie avec six équipes dont quatre de Bâle, une de Francfort et une de Dielsdorf. Let s go, Crops! Ce n était pas la première fois que l équipe de Dielsdorf participait au tournoi, mais l équipe se composait c est une nouveauté de nombreux «nouveaux venus» de Suisse, Grande-Bretagne, Jordanie, Pologne, France et Inde. Pourtant, cela n a pas entamé le moral de l équipe ni son plaisir à jouer au contraire, comme Mathieu Fasola et Luc Henry des Crop Protectors de Dielsdorf ont pu rapporter: «Pratiquement personne, sauf peut-être notre capitaine et notre entraîneur Michael Matthew et Michael Trabert, n avaient joué au volley-ball avant. Ceci dit, nous avons décidé de jouer pour le plaisir et de faire de notre mieux, ce que nous sommes arrivés à faire. De plus, l essentiel pour nous n était pas de gagner mais de participer. Nous avions en outre l impression que le volley-ball est une bonne méthode pour éveiller et promouvoir l esprit d équipe. Non sans oublier que notre fan-club nous a magnifiquement bien soutenus en agitant ses cloches de vaches.» Le jubilé en France De fait, le grand mot d ordre de ce tournoi était «l esprit d équipe». En effet, le tournoi passionnant du samedi, organisé avec beaucoup de sportivité, s est terminé le dimanche par deux excursions dans les proches environs, l une étant un tour de la ville en tram de la Belle Époque et l autre une petite randonnée à pied s achevant par un barbecue dans les ruines d un château situé à proximité de Bâle. Rien d étonnant par conséquent à ce que les participants aient été nombreux, avant leur départ, à se donner déjà rendez-vous l année prochaine pour la 20 ème édition du tournoi qui aura lieu probablement en France, à Huningue. «Ainsi, déclare Walter Ritter, directeur du personnel de la Suisse et lui-même participant engagé du tournoi, nous aurons bien assez de temps pour nous exercer encore un peu!» «Mais en fait, il n y a pas vraiment nécessité en la matière, car les équipes de Syngenta ont occupé de très bonnes places dans la bonne moitié du classement, enregistrant en partie une amélioration d au moins dix places dans le classement par rapport à l année passée. Toutes mes félicitations!» Classement des équipes Syngenta 25 Smashers (Bâle) 7 ème place Crop Protectors (Dielsdorf) 8 ème place Bravehearts (Bâle) 10 ème place Magic Maintal (Francfort) 11 ème place Läckerli (Bâle) 15 ème place Volley Artefakte 25 ème place 40 hello

41 Sport Qualification pour l Ironman d Hawaii Après s être brillamment qualifié au Brésil, le collaborateur de Syngenta Roger Hotz participera à l Ironman d Hawaii au mois d octobre. Dans les airs avec «Syngenta» C est en planant avec son parapente au-dessus des prairies, des forêts et des villages que Beat Fischler s est rendu compte qu il volait au-dessus des clients Syngenta. La division Sponsoring s est immédiatement ralliée à son idée de parapente Syngenta. Depuis son enfance, Beat Fischler, qui occupe depuis plusieurs années la fonction d assistant technique à Syngenta Stein, est fasciné par le vol. A vingt-trois ans, il réalise son rêve et, en 1992, forêts et les villages, il vint à l esprit de notre passionné qu il survolait des clients Syngenta. Les 27 mètres carrés de surface publicitaire ne restèrent pas longtemps inutilisés: la division Sponsoring de l entreprise accepta d emblée l idée d imprimer le logo Syngenta sur la voile. Depuis, partout où il arrive avec son parapente, tout le monde en particulier les agriculteurs adresse la parole à Beat Fischler. Le message publicitaire est donc bien passé. L assistant technique accomplit environ 200 vols par an, essentiellement en Suisse, mais aussi pendant ses congés en Autriche, en Italie et en Allemagne. «Il n y a rien de plus beau que de survoler le paysage à 2000m de hauteur, sans soucis, avec pour tout équipement un bout de tissu» déclare notre passionné. emka. Nager sur près de quatre kilomètres, parcourir 180 kilomètres à vélo et enchaîner sur un marathon de 42,195 km: l Ironman constitue un défi pratiquement insurmontable pour un sportif moyen. Roger Hotz, collaborateur de Syngenta à Dielsdorf, a réussi à relever une nouvelle fois ce défi: lors de l Ironman du Brésil, qui s est récemment disputé à Florianopolis, il s est qualifié pour le prestigieux Ironman d Hawaii en dix heures et 25 minutes. Après avoir nagé pendant une heure et 14 minutes, il a pédalé pendant cinq heures et demi et couvert le marathon en trois heures et 41 minutes, ce qui constitue un excellent résultat. Une excellente performance Plus d un millier de sportifs provenant d une quarantaine de pays ont participé à l Ironman du Brésil. Roger Hotz s est très bien placé au classement général (87 ème place), et il est arrivé 14 ème de sa catégorie (30 34 ans), sur un total de 211 participants. Roger Hotz attend maintenant avec impatience l Ironman d Hawaii, auquel il participera avec son frère au mois d octobre. A ce stade, une seule chose compte pour notre ambitieux sportif: «Nous espérons rester en bonne santé d ici là!» mü. il apprend le deltaplane à l école de vol libre de Balsthal. Pour apprendre à voler, il faut passer par plusieurs étapes successives. «On effectue ses premiers sauts sur une pente école» se souvient Beat Fischler en évoquant ses débuts. Puis, on monte de plus en plus haut, jusqu à maîtriser le décollage, l atterrissage et les virages. «Lorsqu on maîtrise ces exercices, on peut réaliser ses premiers grands vols guidés par radio» souligne l amateur en évoquant son parcours de formation. Parallèlement, on suit des cours de théorie, qui portent sur les bases théoriques du vol, sur sa pratique et sur la météo. Pour obtenir son «brevet», il faut réussir l examen de théorie et de pratique. En 1999, Beat Fischler passe du deltaplane au parapente, sport assez onéreux puisqu un équipement complet coûte environ neuf mille francs. Un parapente peut accomplir environ 300 vols pour une durée de 400 heures, après quoi la toile est usée par les rayons UV et la voile doit être changée. Un jour, tandis qu il survolait les prairies, les hello

42 C était grandiose Culture La visite organisée par Syngenta au Musée des Antiquités de Bâle à l occasion de l exposition «Toutankhamon L or de l Au-delà» a eu lieu le 25 août. Hasard du calendrier? C est le 25 août, jour de la visite organisée à l intention des collaborateurs de Syngenta et de leurs familles, que le Musée des Antiquités de Bâle a annoncé une fréquentation de personnes à l exposition Toutankhamon, inaugurée au début du mois d avril. A la fin du mois d août, près de tickets avaient été vendus. «Je suis ravi de voir que nous avons atteint le nombre magique du demi-million de tickets vendus» déclare le Directeur du Musée Peter Blome à «hello». Selon lui, environ personnes seront venues admirer ces trésors d ici la fin de l exposition, au début du mois d octobre. Exclusif! L intérêt suscité par l exposition est donc énorme, et la vingtaine de gagnants du concours organisé par «hello» s estiment particulièrement heureux: ayant répondu à la question portant sur l archéologue britannique Howard Carter, qui découvrit la tombe de Toutankhamon, ils ont pu participer à une visite exclusive et admirer en toute tranquillité les objets exposés. Qu il s agisse de statuettes funéraires, d objets de la vie quotidienne, d insignes de souveraineté, de bijoux ou autres récipients, toutes les pièces exposées ont suscité un énorme intérêt auprès des participants de Syngenta. En outre, ils ont particulièrement apprécié les compétences de l archéologue qui les a guidés à travers l exposition. Ce fut donc un après-midi très réussi et enrichissant. Ou, pour citer les propos de Liliane Müller, l une des participantes: «C était grandiose. Je suis ravie d avoir participé à ce concours. Cela en valait vraiment la peine!» mü. Pour plus d informations sur l exposition Toutankhamon, consulter le site: De la music country à Rosental Près de 700 riveraines et riverains et nombre de collaboratrices et collaborateurs ont participé aux «Happy Hours» annuelles organisées le 25 août sur le site Syngenta de Rosental. La musique country de «Horst Krush and the Wranglers» résonnait sur tout le site de l entreprise et en particulier sur la Piazza. Pour comprendre les raisons d un tel entrain, il suffisait de suivre le flot des personnes sur la terrasse couverte qui relie les bâtiments WRO-1004 et WRO En effet, cette journée était dédiée aux dernières «Happy Hours» de l année, organisées cette fois-ci par Syngenta. Tout en profitant du concert, les invités ont également pu se restaurer. Au programme, des pizzas, du vin et de la bière, des saucisses traditionnelles accompagnées de salade de pommes de terre, des gâteaux et du café. Le vent, assez présent ce jour-là, n a jamais entamé la bonne humeur des participants. Kurt Meyer, organisateur de cette manifestation annuelle et responsable des relations avec le voisinage, s est montré satisfait comme il l avait également été à l occasion des fêtes organisées à Saint Johann (le 28 juillet) sous le patronat de Novartis et à Klybeck (le 11 août) par Ciba Spécialités Chimiques. Le nombre des visiteurs a confirmé que les relations entretenues, entre autres, sous la forme de manifestations décontractées, entre les habitants des quartiers et les trois entreprises, sont toujours bonnes. emka. 42 hello

43 Culture De magnifiques bâtiments, d énormes cuves et de fiers chevaux Programme du Comité culturel Novartis/Syngenta Stein/Münchwilen pour le deuxième semestre 2004 Octobre Le comité culturel Novartis Stein/Syngenta Münchwilen a récemment organisé une visite guidée de la brasserie Feldschlösschen à Rheinfelden. Par Andrea Thanner Cours de calligraphie (6 x 1,5 h) à Bustelbach Date: tous les mardis à partir du 5 octobre 2004 à 18 h à Bustelbach, Stein. Pinceau, encre de chine et papier fournis. Participants: 15 personnes maximum, participation aux frais: 40 CHF par personne. Inscriptions auprès d Andrea Thanner Tout le monde connaît la tour et ses lumières rouges qui soulignent la ligne d horizon de la petite ville argovienne de Rheinfelden. En 1930, le silo de plus de quarante mètres de haut a été doté de 130 néons soufflés à la bouche. Ceux qui avaient envie de découvrir les secrets de fabrication de la bière n avaient ainsi plus aucune difficulté à trouver le chemin jusqu à la brasserie. C est vrai que l on raconte que la bière a un pouvoir d attraction magique (non seulement en Allemagne, mais également en Suisse ou en Angleterre) Dans la brasserie Feldschlösschen, les membres du comité culturel Novartis Stein/Syngenta Münchwilen se sont retrouvés à la «Schlösslistube», où ils ont pu déguster différentes marques de bière avec ou sans alcool. L histoire et l actualité Après la première dégustation, les participants ont continué la visite guidée dans les écuries où ils ont pu faire la connaissance des chevaux de la brasserie. Apollo, Ares, Carlo, Diego, Fredy, Lux, Olymp et Quinto, baptisés d après des marques de bière parfois célèbres, ont semblé apprécier les caresses des visiteurs. Avant de commencer la visite des divers bâtiments, le guide raconta rapidement l histoire du Groupe Feldschlösschen et expliqua le processus de fabrication de la bière à l aide d un film. Le groupe de visiteurs s est ensuite rendu dans la salle de brassage historique décrite comme «la plus belle salle de brassage du monde» par August Bush, l ancien patron d Anheuser-Bush, la plus grande brasserie du monde établie aux Etats-Unis. On ne peut que l approuver. Les énormes cuves en cuivre, les divers décors muraux de style Art nouveau et la coupole sont vraiment remarquables et impressionnants. Une bière fraîche Feldschlösschen a réussi à conserver des édifices historiques et à adopter des technologies de pointe: le Groupe Feldschlösschen fabrique litres de bière et d eau minérale sur ses six sites de production. Cela correspond à plus d un milliard de bouteilles de 3,3 décilitres. Après la salle de brassage, les membres du comité culturel ont visité la cave de fermentation et l installation de mise en bouteilles avec un accès pour le train ou les camions afin que la bière arrive fraîche chez les clients. Après une visite guidée très intéressante de presque deux heures, le groupe est retourné enchanté au lieu de rendez-vous et s est exclamé: «Quelle incroyable visite guidée!» Visite de l exposition «Archiskulptur» au Musée Beyeler Date: 27 octobre 2004, à 17 h Participants: 20 personnes maximum, participation aux frais: 10 CHF par personne. Inscriptions auprès de Jutta Glock Novembre Visite du dépôt du Musée Historique «Regard derrière les coulisses», avec la restauratrice en chef Anna Bartl. Date: mercredi 10 novembre 2004, à 16 h 30 Participants: 20 personnes maximum, participation aux frais: 10 CHF par personne. Inscriptions auprès de Jutta Glock Cours de bricolage «Personnages en feutre» à Bustelbach Date: 16 et 23 novembre 2004, à 17 h Cachet pour la direction du cours: 250 CHF, matériel inclus. Participants: 10 personnes maximum, participation aux frais: 20 CHF par personne. Inscriptions auprès d Andrea Thanner Décembre Contes de fées à Saalbau, Stein Date: mercredi 8 décembre 2004, à 15 h Entrée pour les adultes et les enfants: 5 CHF hello

44 La dernière Syngenta International AG Redaktion hello, WRO-1010.U1.16, Postfach, 4002 Basel P. P Basel Syngenta vend sa participation dans SF-Chem A la fin septembre, Syngenta a annoncé la vente à Capvis, société de private equity basée à Zurich, de sa participation de 75 pour cent dans l entreprise chimique suisse SF-Chem. Syngenta a vendu sa participation de 75 pour cent dans l entreprise chimique suisse SF-Chem à Capvis, société de private equity basée à Zurich. Les 25 pour cent de participation restants, détenus par Clariant, ont également été vendus à Capvis. Le montant total de la transaction s élève à CHF 81 millions ($64 millions), dont CHF 59 millions ($46 millions) pour la part de Syngenta, auxquels s ajoute une partie supplémentaire basée sur la performance. SF-Chem fabrique des produits chimiques intermédiaires pour les industries pharmaceutiques et agrochimiques, ainsi que pour certaines industries chimiques spécialisées. SF-Chem, dont le siège est situé à Pratteln près de Bâle, emploie environ 360 personnes. La transaction a été finalisée à la fin du mois de septembre. Ne fait pas partie des activités principales «Il devenait de plus en plus évident que SF- Chem ne faisait plus partie de nos activités principales», déclare Christoph Mäder, responsable de Syngenta en Suisse. «En tant que société indépendante, SF-Chem sera davantage en mesure de développer ses activités et d assurer sa réussite à long terme. Nous sommes tout particulièrement reconnaissants de l engagement montré par les employés de SF-Chem tout au long de ces années. Nous sommes certains que cet engagement sera apprécié par les nouveaux détenteurs du capital.» De plus amples informations sont disponibles sur hello