USE CASE : GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL / HABITAT

Transcription

1 USE CASE : GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL / HABITAT Proposé par la Commission Building As A Service Jeudi 28 janvier 2016 Engie Christian ROZIER, Président de la Commission BAAS Président Urban Practices

2 Accueil: Carole LE GALL, Présidente de Ssinergie (VERTUOZ by ENGIE) et Directrice innovation et marketing solutions d ENGIE Cofely Première partie LA SBA & LA COMMISSION BUILDING AS A SERVICE Christian ROZIER, Président de la Commission BAAS Président Urban Practices Deuxième partie: GESTION OPTIMISÉE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT USE CASE : Restitution des travaux de la commission Building As A Service Table ronde : Jean François PERRILLAT, Directeur Achats Immo. - Atos Arnaud VIOLETTE, Directeur Général - Blue Office - Nexity Romain FREMONT, Président - Icade Asset Management Ernesto SANTINI, Vice-président - Innovation & System - Legrand Troisième partie: ECHANGES ET DEBATS AVEC LA SALLE

3 Accueil: VOS QUESTIONS & REMARQUES ECHANGE

4

5

6

7

8

9 Première partie: présentation de la SBA: Une approche fédératrice pour le smart building dans la smart city Le développement du numérique dans les bâtiments et les quartiers se réalisera à la condition de dépasser les approches traditionnelles en silo. La SBA promeut l utilisation de solutions interopérables, fondées sur des standards ouverts. C est à cette condition que se développeront des offres à réelle valeur ajoutée pour les différents utilisateurs, avec des modèles économiques durables. La SBA a pour but d organiser la promotion de la filière des Smart Buildings au sein des Smart Cities en fédérant l ensemble des acteurs de la filière bâtiment

10 1 ère Partie: Présentation de la SBA GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT Jeudi 28 janvier

11 1 ère Partie: Présentation de la SBA GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT Jeudi 28 janvier

12 Enjeux du numérique dans le Bâtiment Le Bâtiment soumis aux lois de l internet Mutualisation & Partage Cycles courts IP Il doit être Flexible Modulaire Sécurisé Le Bâtiment devient une plateforme de services. Sa valorisation est proportionnelle au type et nombre de services fournis

13 Enjeux du numérique dans le Bâtiment

14 Architecture en trois couches Smart Buildings Alliance for Smart Cities

15 DEGRES D INTEROPERABILI TE DEGRES D INTEROPERABILIT E DEGRES D INTEROPERABILIT E APPAREILS BÂTIMENTS TERRITOIRES Schéma général R2S Pour l émergence de services transversaux ECO- SYSTEMES EXTERNES SMART THINGS MOBILITY EMERGENCE DE SERVICES CLOUD EMERGENCE DE SERVICES Web Services vers le tout IP ECO- SYSTEMES EXTERNES SMART GRID SMART CITIES ECO-SYSTEME 1 INTERFACES OUVERTES (50% des services) INTERFACES PROPRIÉTAIRES APPAREILS API TERRAIN ECO-SYSTEME 2 INTERFACES OUVERTES (80% des services) INTERFACES PROPRIÉTAIRES APPAREILS API TERRAIN ECO-SYSTEME 3 INTERFACES OUVERTES (100% des Services) APPAREILS

16 1 ère Partie: Présentation de la SBA GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT Jeudi 28 janvier

17 1 ère Partie: Présentation de la commission BAAS GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT Jeudi 28 janvier

18 1 ère Partie: Présentation de la commission BAAS GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT Jeudi 28 janvier

19 1 ère Partie: Présentation de la commission BAAS Merci aux contributeurs de la commission! Gérald. Horlande Paul Raad Jack Moncharmont Gaé Metzler Eric Cassar Christian Rozier François Darsy David Ernest Alain Kergoat Emmanuel François Carmen Peyron Mehdi Ammi Jean Pierre Viannay Jean Paul Krivine Jean Christophe Bourgeois Stéphane Sollat Isabelle MATHE Iporta Icade WIT Spie Hent Consulting Arkhenspaces Urban Practices Philips Vinci facilities Toshiba Enocean Nexity LIMSI-CNRS Legrand EDF Vertuoz by Engie Sollat consulting Orange GESTION OPTIMISEE DES ESPACES TRAVAIL/HABITAT Jeudi 28 janvier

20 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Contexte et enjeux: sources ARSEG 2015 (association des directeurs de l environnement de travail) Page 20

21 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Page 21

22 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces»

23 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Résumé des enjeux financiers: 1) Taux d occupation moyen d un poste de travail : 50% 2) Coûts moyen d un poste de travail : immobilier (y compris les frais d exploitation / entretien) équipement Introduisons un service. Service d optimisation du taux d occupation : Prestation de service assurée sous la forme d un contrat de performance sur l atteinte / amélioration d un taux d occupation cible. Page 23

24 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Exemple : Besoin de m2 Investissement coût de construction 1800 HT/M2 1) l enjeu financier lié à la réduction des besoin de surface est considérable 2) Si on ajoute l enjeu associé à la réduction des coûts d exploitation (moins de surfaces à exploiter) on renforce l opportunité de déployer ce service Page 24

25 Commission BUILDING AS A SERVICE Ce service (smart building) permet: Un usage de l espace plus flexible, l espace est paramétrable et permet un optimisation des m² utilisés Une personnalisation de l espace, du lieu en l adaptant à l usage et à l usager augmentation du confort et de la flexibilité.

26 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces»

27 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces»

28 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces»

29 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces»

30 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces»

31 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Nouvelle fonction = nouveau service La foncière mesure en temps réel l usage du bâtiment par chacun de ses locataires, elle propose a ses locataires un service d optimisation de leur loyer en adaptant de façon dynamique la surface louée. Les m² libérés sont disponibles pour les pics d usage de chacun des locataires. AVANT : un contrat pour 10000m² APRES : un contrat pour 7000m² fixe m² optionnels / partagés

32 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Page 32

33 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Page 33

34 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Page 34

35 Deuxième partie: «Gestion optimisée des espaces» Création de valeur pour tout le marché par une cascade de services Société de service solutions de bureau flexible multi usage solution soft d extraction / analyse de données normalisées Promoteur Bâtiment plus attractif à la commercialisation et avec une cible de marché plus large (différentiation par la valeur) Fonciere Nouvelle offre permettant d augmenter le rendement locatif ( /m²) et de se différentier sur le marché Locataire Baisse des cout locatifs totaux ( /pers.) grâce à l optimisation des surfaces en fonction de l usage réel. Usager Productivité accrue liée a l augmentation du confort d usage (personnalisation de l espace, gestion active des besoins et des dispositions réciproques des usagers)

36 Deuxième partie: Table ronde Des regards croisés Vision du gestionnaire utilisateur : Jean François PERRILLAT, Directeur Achats Immo. - Atos Vision du promoteur : Arnaud VIOLETTE, Directeur Général - Blue Office - Nexity Vision de l Asset: Romain FREMONT, Président - Icade Asset Management Vision de l équipementier : Ernesto SANTINI, Vice-président - Innovation & System - Legrand

37 Troisième partie: débat Vos Questions Réactions

38 MERCI DE VOTRE ATTENTION smartbuildings alliance.org