LIGUE DE GOLF DE LA NOUVELLE-AQUITAINE

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1 LIGUE DE GOLF DE LA NOUVELLE-AQUITAINE UNE EQUIPE AU SERVICE DES AS ET DES CLUBS PROJET POUR LA MANDATURE 2017/2020

2 Véronique AYMÉ Golf d Agen Bon Encontre Présidente de la Ligue de la Nouvelle-Aquitaine Membre du Comité Directeur de la FFG Carine BOURDY Golf Bordelais Directeur de tournoi national Formateur Dominique BRETON Golf de Moliets Chantal CHARIGLIONE Présidente du golf des Graves et du Sauternais Pierre FAOU AS Thalès SA Bordeaux Délégué Golf Entreprise Gilles LARTIGUE Golf de Pinsolle Sabine LAUGA Pau Golf Club 1856 Vice-Présidente du CD 64 Christiane LELEUX Golf de Mont de Marsan Arbitre fédéral Pierre MORIOUSEF Golf de Seignosse Martine NAVARRE Vice-Présidente du golf de Chiberta Lionel PÈRE-ESCAMPS Président du golf de Pau-Idron Jean RICHER Président du golf de Pessac Vice-Président du CD 33 Martine CORNIER Trésorière du golf de Pau- Artiguelouve Arbitre de Ligue Marc LOMBARD Golf de Margaux Arbitre fédéral Médecin Bernard WAESELYNCK Golf d Arcachon Directeur de tournoi national Roseline COUATARMANACH Golf du Cognac Arbitre national Formateur Philippe MAXWELL Golf Bordelais Trésorier de la Ligue de la Nouvelle-Aquitaine Christian ZUBIETA Golf de Makila Arbitre national

3 LA COMMISSION SPORTIVE Relation avec les clubs, principalement avec les Commissions Sportives des Clubs Rechercher les clubs susceptibles d accueillir nos compétitions en optimisant les lieux retenus pour minimiser les frais des clubs participants Collaboration avec la Commission Jeunes pour gestion de leurs compétitions Représenter la Ligue au séminaire annuel des Commissions Sportives des Ligues Préparer et gérer la réunion régionale annuelle des Commissions Sportives des Clubs Gérer les 70 arbitres de la Ligue au moyen du logiciel de la ffgolf adapté aux Ligues Gestion complète des Compétitions Championnat Régional par équipes Séniors 2 Dames : + de 65 ans LES FORMATIONS Les Arbitres : Connaissances théoriques : Règles et Règlements Gestion administrative et sportive des compétitions Gestion informatique et communications Comportement et capacités relationnelles Les ASBC : Animateurs Sportifs Bénévoles de Club Elle est organisée par le CTR avec l appui du Comité Départemental Les demandes des clubs se font auprès du Président du CD La formation vise à aider les bénévoles qui interviennent dans les écoles de golf Les thèmes abordés sont : Rôle et missions d un ASBC, Structuration, organisation, gestion et animation d une école de golf, Organisation des drapeaux, présentation de la filière de compétitions Les OEC : Organisateurs d Epreuves de Clubs Cette formation se déroule en 6 demi-journées Une formation non diplômante sur les premiers secours

4 FILIÈRE FORMATION «JEUNES» UN PROJET SPORTIF POUR ATTEINDRE LE HAUT-NIVEAU Le développement des jeunes joueurs servira de base au développement de l élite. Catégorie U12 : Participation des Comités Départementaux dans la filière : stages et rencontres avec leur élite U12 jusqu à avril Rencontre Nord / Centre / Sud Accompagnement sur des Grands Prix Jeunes Triangulaire Paris / Occitanie / Nouvelle-Aquitaine Accompagnement «technique» des jeunes au Championnat de France Benjamins, Minimes et U12 Encadrement et prise en charge de l Inter-ligues National U12 Catégorie U16 : Rencontre Euskadi Rencontre Paris Rencontre Centre Evaluation biomécanique (à partir des données trackman, des plaques de force, de la séquence cinématique, des tests physiques et du bilan paramédical) Accompagnement de nos élites dans des épreuves nationales et internationales Le but final est de figurer aux meilleures places des Championnats de France. Travailler à la création d un Pôle Espoirs

5 DÉVELOPPEMENT Le golf scolaire : Le golf va à l école La démarche : Informer Former sur terrain de sport Prêter le matériel p tit golf Accueillir sur un golf lors de la dernière séance Les outils et documents : Le sac pédagogique scolaire p tit golf Le livret pour l enseignant Mon carnet de golf Ryder cup Des référents et formateurs Une commission scolaire qui travaille avec les Comités Départementaux Les écoles de golf : Mise en place des labels sportif et développement avec l accompagnement du CTR Formation des bénévoles ASBC sur tout le territoire Aide à la mise en place de l opération «Amène un copain» Le public féminin : Encourager les clubs à organiser l opération «Amène une amie» Mettre en avant les enseignantes de golf et les solliciter pour élaborer ces actions : ce sont des femmes Lots fournis par la Ligue Communication sur le site de la Ligue

6 Handigolf et golf adapté : Une stratégie de développement en Nouvelle-Aquitaine Contacts des centres spécialisés Collaboration avec les comités départementaux handisports et sport adapté Développer les relations avec les différentes associations qui s en occupent : Handisport, sports adaptés, Association des paralysés de France en coordination avec les CD et les Clubs. Formation des éducateurs spécialisés Prêt de matériel Accès facilité sur le parcours de golf Augmenter le nombre d Opens de Golf adapté et créer un véritable calendrier de Grands-Prix Handi La santé par le golf : Le golf permet de lutter contre la sédentarité : 7 à 8km par parcours. Cette dépense physique est fortement conseillée par les médecins Le cadre du golf permet de rencontrer d autres personnes et ainsi de mieux s intégrer dans la société. Pour les anciens sportifs le golf permet une reconversion qui correspond à leur esprit de compétition. Le Développement des practices et des petites structures : La proximité de ces installations est un facteur primordial pour l accessibilité et donc le développement de la pratique du golf. Le rôle de la Ligue est important pour conseiller et aider la création de ces structures. Disciplines associées et autres sports : Entretenir des relations avec les disciplines associées (Swin Golf, Pitch & Putt, Street Golf...) Entretenir des relations avec d autres sports (Surf, Ski, Foot Golf...)

7 PROJET ENTREPRISE Objectifs : Contribuer au développement de notre sport par la croissance des licenciés. Préparer et qualifier les équipes aux compétitions fédérales, répondre aux besoins des ASE en compétitions locales. Positionner le golf d entreprise à sa juste place au sein de la ligue. Pour réaliser ces objectifs : Un Projet Sportif Compétitions fédérales : épreuves mixtes, réservées exclusivement aux salariés avec une limite d index. Compétitions non fédérales : épreuves mixtes, destinées à l animation sportive de l ensemble des membres des AS Entreprise de la ligue (salariés, ayants droits, débutants, séniors) Un calendrier concerté et harmonisé entre les deux axes respectant les besoins de proximité géographique des foyers d ASE, limitant ainsi les frais de déplacements et les impératifs sportifs. Un projet de développement : contribuer à la croissance du nombre de licenciés par la création de nouvelles ASE et motiver les ASE existantes pour leur croissance interne en s appuyant sur les actions de développement proposées par la commission entreprise de la ffgolf et de la ligue. Une organisation adaptée : rattachée hiérarchiquement à la présidence, fonctionnellement aux commissions sportives et développement de la ligue et à la commission entreprise de la ffgolf, les territoires y sont pleinement représentés. Engagements : Prendre en compte l historique et la diversité culturelle des ASE de Nouvelle-Aquitaine. Respecter les missions confiées au délégué par la commission entreprise de la ffgolf. Elaborer des règlements et un calendrier prenant en compte les contraintes d éloignement géographique inhérent à la taille de notre région engendrant des frais de déplacements Mettre en place une organisation collaborative, centralisée et délégatrice de responsabilités dans les territoires.

8 COMMUNICATION Auprès des Licenciés, des Clubs et des Comités Départementaux : Le Site Internet développement et interactivité Accroitre la visibilité du golf sur les réseaux sociaux Ecoute et contact au cours du mandat de tous les Clubs avec leurs problématiques différentes selon leur taille et leur mode de gestion Créer une commission «Association sportive de CLUB» qui aura pour objectif de recenser les préoccupations des clubs (organisation, finances, relations Ligue, FFG...) et qui aura pour objectif d en informer la Ligue et la FFG : dans le système fédéral, les clubs sont essentiels (sans eux, il n y aurait rien) afin d une évolution plus proche des Associations Sportives de la FFG Relations étroites avec les Présidents des Comités Départementaux Auprès des partenaires institutionnels Auprès des partenaires extérieurs avec recherche de nouveaux partenariats Auprès des médias

9 UNE ÉQUIPE COMPÉTENTE, EXPÉRIMENTÉE ET SOUDÉE QUI REGARDE ET MARCHE DANS LA MÊME DIRECTION AU SERVICE DES LICENCIÉS, DES AS ET DES CLUBS.