PLAN D ACTION. Réunion de la Commissions Partenariat et Coopération (CPC) 20 avril 2015

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1 PLAN D ACTION Réunion de la Commissions Partenariat et Coopération (CPC) 20 avril 2015

2 Introduction Le renforcement de la coopération et du partenariat s inscrit dans la politique de l université qui consiste à : Consolider son développement et son rayonnement; Accompagner les projets nationaux structurants; Renforcer son ouverture sur l environnement extérieur national et international.

3 Cadre référentiel du Plan d Action Projet de développement de l UH2C ; plan d action du Ministère pour la période ; Bonnes pratiques des deux ex-universités; Propositions des membres de la CPC.

4 Plan d action du ministère : 6 axes majeurs et 39 projets Axe 6 : Développement d une stratégie de la coopération internationale 4 projets Axe 5 : Révision de l arsenal juridique régissant le secteur 5 projets Axe 4: Renforcement et développement des services sociaux au profit des étudiants 6 projets Axe 1 : Amélioration de l employabilité des diplômés 8 projets Stratégie du secteur Axe 2 : Amélioration de la gouvernance du secteur 9 projets Axe 3 : Développement du système de la recherche scientifique, technologique et de l innovation 7 projets

5 Plan d action CPC AXES Axe 1: Coopération internationale 4 projets Axe 4: Entreprenariat 2 projets Développement de la Coopération et du Partenariat à l UH2C Axe 2: Partenariat avec le secteur public et privé 2 projets Axe 3: Employabilité des étudiants 1 projet

6 Stratégie 1: Coopération nationale et internationale

7 Coopération nationale et internationale Renforcement des programmes de coopération nationale et internationale; Renforcement de la participation de l Université dans les programmes européens (Horizon 2020, Erasmus + ) et internationaux ; Renforcement de la mobilité des étudiants des enseignants chercheurs, des administratifs et techniciens de l Université Hassan II de Casablanca (Erasmus Mundus, Erasmus +); Renforcement des programmes de coopération tels que les actions intégrées (France, Espagne, Tunisie, Italie, Egypte ) et les conventions entre le CNRST et ses homologues (CNRST-CNRS et INSERM (France)- CSIC (Espagne) - GRICES (Portugal) CNRI (Italie) ) ;

8 Coopération nationale et internationale Coordination des programmes d Action Intégrées avec la Turquie au niveau national Intégration de l Université dans des réseaux et consortiums internationaux (AUF, TETHYS, CEMUR, COMUSHEC, COMARES, etc.). Mise en place d un service d accueil et d accompagnement des délégations et missions officielles; Renforcement de l enseignement des langues étrangères (chinoise, japonaise, coréenne etc); Enseignement de la langue arabe à l UH2C en tant que langue étrangère; Mobilisation des compétences (Programme FINCOME: Forum International des Compétences des Marocains à l étranger).

9 Coopération nationale et internationale Coordonner et dynamiser les structures administratives en charge de la coopération scientifique au niveau de la présidence et au sein des établissements; Renforcer et pérenniser les résultats des projets européens en cours ou en phase finale d exécution; Diversifier la coopération internationale en mettant en place une cellule de veille pour prospecter activement les appels à projets et les levées de fonds dans le cadre des programmes internationaux en incitant les chercheurs à y participer: Diffuser tous les appels ouverts, Mettre à la dispositions des porteurs de projets une liste de partenaires.

10 Coopération nationale et internationale Inciter les chercheurs à utiliser les services et le soutien logistique que la présidence de l université leur offre en matière de: documentation, conseil, séminaires de formation pour l élaboration et la gestion financière des projets, etc; Développer les échanges par la mise en place de co-tutelles de thèses, de bourses et stages à l étranger, d accueil des chercheurs étrangers, de mobilité des enseignantschercheurs et des étudiants, etc (programmes internationaux: Erasmus +, Horizon 2020, Erasmus Mundus ); Promouvoir la coopération internationale dans le domaine de la formation des enseignants et de la pédagogie universitaire;

11 Coopération nationale et internationale Améliorer les structures d accueil des établissements et des services pour les étudiants, stagiaires et autres invités provenant de l étranger en coordination avec la présidence de l Université; Renforcer les mesures favorisant la mobilité internationale des professeurs et des chercheurs ainsi que l accueil de professeurs et de chercheurs invités; S inspirer des systèmes éducatifs internationaux pour la mise en place de formations spécifiques communes ainsi que des méthodes pédagogiques utilisées chez les établissements partenaires pour améliorer l enseignement dispensé à ses étudiants (IFM, AUF, services culturels des ambassades ) Mettre en place des équipes spécialisées dans le montage et la gestion des projets

12 Stratégie 2: Partenariat avec le secteur public et privé

13 Partenariat avec le secteur public et privé Consolider et développer les relations déjà établies avec les partenaires socioéconomiques ; Encourager le service interface de l université à développer des relations de proximité avec le milieu socio-économique afin de mieux identifier ses besoins en matière de formation, de R&D, de conseil, d expertise et d études; Identifier les thèmes de recherche porteurs et organiser des rencontres thématiques avec les opérateurs socio-économiques autour de questions d intérêt commun; Constitutions des bases de données des chercheurs.

14 Partenariat avec le secteur public et privé Nouer des liens étroits avec la région et les collectivités locales pour contribuer à l observatoire et aux think thank sur Casablanca et participer à la réalisation des grands projets de développement de la région; Inciter les chercheurs à orienter davantage leurs recherches vers les problématiques du développement, à breveter systématiquement leurs innovations et à participer aux forums, aux prix d excellence et aux concours nationaux et internationaux dans les domaines de la recherche scientifique et de l innovation. Encourager la création des chaires industrielles, à l instar de la chaire d innovation UNCHAIN, chaire de la Région du Grand Casablanca, chaire Managem.

15 Partenariat avec le secteur public et privé Appui aux projets d innovation et R&D des entreprises (Réseau Maroc Incubation et Essaimage RMIE, Programme INNOV ACT ) Appui à l implication de l Université dans les Clusters: la promotion de la dynamique des clusters ; le soutien de l implication de l université dans cette dynamique. Dégager des axes de recherche prioritaires à l université, recenser les besoins exprimés par les opérateurs économiques et sociaux de la région, les établissements publics de recherche, les grandes entreprises privées et les associations professionnelles. Coordonner et dynamiser les structures administratives en charge de relation avec l entreprise au niveau de la présidence et au sein des établissements

16 Stratégie 3: Employabilité des étudiants

17 Employabilité des étudiants Développer des partenariats avec les agences concernées par l insertion des lauréats (USAID, ANAPEC, Amal Job, EFE Maroc, recrutement.com ); Développer les services de la coopération et des stages ; Mise en place de la Maison de l entrepreneuriat pour le soutien à la création d entreprise; Orientation des profils des diplômés sortants (Entrepreneur, Commercial, R&D); Renforcer la coopération avec les associations nationales et internationales à but non lucratif pour pérenniser les programmes pour l emploi des étudiants; Mise en place des associations d anciens lauréats de l Université; Renforcer le dispositif de suivi de l insertion des diplômés (projet Tatouage)

18 Stratégie 4: Entreprenariat

19 Entreprenariat Renforcer les séminaires et les cycles de formation pour la création d entreprises et le développement de l esprit entrepreneurial; Renforcer et pérenniser les partenariats dans le cadre du réseau REEM, BIT, Injaz Almaghreb, CNAM, etc. Développer et soutenir la formation des formateurs dans le domaine de l entrepreneuriat pour augmenter l effectif des formateurs confirmés permanents et mieux assurer l encadrement de cet enseignement transversal.

20 Entreprenariat Créer et dynamiser une structure de création d entreprises (Maison de l entrpreneuriat) offrant la possibilité aux étudiants et aux lauréats de l université de concrétiser leurs projets d entreprise; Mettre en place un programme d aide aux étudiants porteurs de projets professionnels : création d espaces d accueil, d information, d orientation et de documentation, etc...; Poursuivre l organisation des Doctoriales des Universités du Centre (Doctoriales Maghrébins).

21 Stratégie pour réussir le plan d action Communiquer pour rendre visible les activités de formation; Communiquer pour rendre visible le potentiel de recherches et d expertises des structures de recherche ; Rehausser l image de marque de l université ; Organiser des rencontres pour rapprocher les acteurs des milieux socio-économiques, industriels et culturels avec les enseignants chercheurs ; Travailler par divers moyens pour installer un climat de confiance entre les partenaires ; Identifier les besoins spécifiques en formation continue, et en expertise qui relèvent des compétences de l université (via des études et des enquêtes), et préparer les offres adéquates à nos partenaires. L évaluation des résultats sera effectuée chaque année et communiquée aux différents acteurs de l université en vue de programmer la continuité ou les réajustements nécessaires.

22 Université Hassan II de Casablanca (UH2C) MERCI POUR VOTRE ATTENTION Réunion de la Commission Coopération et Partenariat 20 avril 2012