Allemand texte d origine

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1 Allemand texte d origine Die IPM-Gespräche ersetzen die früheren Bewertungen und Gespräche zu Leistung und Entwicklung und schließen deren Inhalte ein. Die Gespräche umfassen das Festlegen individueller Ziele, die Erörterung und Bewertung der Zielerreichung, verbindliche Werte und Verhaltensweisen für alle Mitarbeiter, führungsspezifische Verhaltensweisen von Managern, die kurz- und langfristige Entwicklungsplanung und eine Jahresleistungsübersicht. Das Hauptziel dieser Gespräche besteht darin, die Fortschritte in all diesen Bereichen nachzuverfolgen und entsprechendes Feedback zu erteilen, um jeden Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die festgelegten Ziele zu erreichen und eine positive berufliche und persönliche Entwicklung zu nehmen. Wir wissen aus Erfahrung, z. B. durch unsere Dialog-Untersuchung, dass Mitarbeiter durch individuelles Feedback und regelmäßige Bewertungen in ihrer Motivation gestärkt werden und so mehr Erfolg haben können. Wir möchten, dass sich alle Mitarbeiter als Botschafter des Unternehmens verstehen und sich flexibel an kulturelle Veränderungen anpassen, um entsprechend unseren Unternehmensgrundsätzen zu handeln. Jeder Manager muss gemeinsam mit den Mitarbeitern Ziele festlegen, die individuelle Leistung bewerten, Feedback geben und nach Bedarf Unterstützung, Führung und Coaching bieten. Falls der Manager eines Mitarbeiters in einem anderen Unternehmen beschäftigt ist, ist der Bereichsmanager für die Durchführung der IPM-Gespräche verantwortlich. Als Manager müssen Sie verdeutlichen, wie die Ziele jedes einzelnen Mitarbeiters mit dem Erreichen der übergeordneten Ziele der Geschäftseinheit zusammenhängen und dazu beitragen. Ihre wichtigste Aufgabe ist es, Ihre Mitarbeiter zu coachen und entsprechendes Feedback zu geben. In einer Matrix-Organisation wird das Gespräch in der Regel vom Bereichsmanager des Mitarbeiters geführt, und der Line Manager/Projektmanager stellt Informationen für die Festlegung der Ziele bereit. Als Mitarbeiter müssen Sie aktiv beim Festlegen der Ziele mitwirken und Ihre Leistung auf das Erreichen der Ziele ausrichten. Es wird von Ihnen erwartet, dass Sie die Unternehmenswerte und vorgegebenen Verhaltensweisen verinnerlichen, beim Erstellen Ihres Kompetenz- und Entwicklungsplans mitwirken und die darin festgelegten Ziele erfüllen.

2 Allemand Traduction Marie-Philippe Germain La méthode de conduite des entretiens d évaluation IPM 1 remplace désormais les anciennes méthodes d'évaluation des performances et de gestion des carrières, tout en intégrant leur contenu. Cette méthode comporte les étapes suivantes : la définition d objectifs individuels ; l évaluation partagée du niveau d atteinte des objectifs ; le rappel des valeurs et comportements qui s imposent à tous nos collaborateurs ; le rappel des comportements exigibles de nos responsables hiérarchiques ; l examen du plan de carrière à court et long-terme ; une vue d ensemble de la performance annuelle. Le principal objectif de ces entretiens d évaluation consiste à mettre en évidence et à commenter les progrès accomplis dans chacun de ces domaines afin d encourager chaque collaborateur à atteindre les objectifs fixés et à évoluer favorablement au plan professionnel et personnel. L expérience montre, notamment grâce à notre enquête interactive, que le niveau de motivation des collaborateurs augmente lorsqu ils font l objet d une appréciation individuelle régulière, et que cela contribue à leur réussite. Nous souhaitons que chaque collaborateur se considère comme un ambassadeur de l entreprise et qu il sache s adapter aux changements culturels afin d agir dans le respect de nos valeurs d entreprise. Chaque responsable doit fixer des objectifs conjointement avec ses collaborateurs, évaluer et commenter la performance individuelle de chacun et, si nécessaire, proposer des actions de soutien, d accompagnement et de coaching. Lorsque le responsable hiérarchique d un collaborateur travaille dans une autre société que celle de son collaborateur, il appartient au responsable de zone de conduire l entretien IPM de ce collaborateur. En tant que responsable hiérarchique, il vous incombe d expliquer clairement comment les objectifs personnels de chaque collaborateur s intègrent aux objectifs globaux du groupe et contribuent à leur atteinte. La plus importante de vos missions est d accompagner vos collaborateurs dans l atteinte de leurs objectifs et de leur faire part de vos appréciations. Dans une organisation matricielle, l entretien des collaborateurs sera, en règle générale, mené par le responsable de zone. Le chef de projet ou le supérieur hiérarchique direct tiendra à sa disposition les informations nécessaires à la définition des objectifs. En tant que collaborateur, vous devez participer activement à la définition de vos objectifs et vous devez tout mettre en œuvre pour les atteindre. Nous attendons de vous que vous assimiliez les valeurs de l'entreprise, que vous participiez à l élaboration du plan d évolution de vos compétences et de votre carrière, et que vous réalisiez les objectifs fixés dans ce cadre. 1 NdT : IPM = Individual Performance Management (Gestion de la performances individuelle)

3 Traduction de Yahoo! Babel Fish Les IPM-Gespräche remplacent les anciennes évaluations et conversations visant une performance et un développement et comprennent leurs contenus. Les conversations couvrent fixer d'objectifs individuels, discussion et l'évaluation de l'atteinte des objectifs, des valeurs obligatoires et des structurations de comportement pour tous les collaborateurs, structurations de comportement führungsspezifische des directeurs, l'organisation de développement long terme et à court et un aperçu de rendement annuel. Le but principal de ces conversations consiste à donner les progrès dans tous ces secteurs rétroaction nachzuverfolgen et correspondante, pour aider chaque collaborateur, atteindre les objectifs spécifiques et suivre une évolution professionnelle et personnelle positive. Nous savons p. ex. d'une expérience, par notre étude de dialogue que des collaborateurs sont renforcés par une rétroaction individuelle et des évaluations régulières dans leur motivation et qu'ainsi plus de succès avoir pouvoir. Nous voudrions que tous les collaborateurs en tant qu'ambassadeur de l'entreprise se comprennent et s'adaptent de manière flexible à des modifications culturelles, pour agir conformément à nos principes d'entreprise. Chaque directeur doit fixer en commun avec les collaborateurs des objectifs qui évaluent une performance individuelle, rétroaction donner et au besoin un soutien, une conduite et des Coaching offrir. Si le directeur d'un collaborateur dans une autre entreprise est employé, le directeur sectoriel est responsable de mise en oeuvre des IPM-Gespräche. En tant que vous devez clarifier directeurs, comme les objectifs de chaque collaborateur particulier sont liés à la réalisation des objectifs supérieurs du département et contribuent. Votre tâche plus importante est de donner une rétroaction coachen et correspondante vos collaborateurs. Dans une organisation de matrice, la conversation est généralement conduite par le directeur sectoriel du collaborateur, et la ligne directeur/chef de projet fournit des informations pour la fixation des objectifs. En tant que collaborateurs vous devez participer activement en fixant des objectifs et orienter votre performance vers la réalisation des objectifs. Par vous on s'attend à ce que vous intensifiez les valeurs de l'entreprise et les structurations de comportement alléguées, en fournissant de votre plan de développement et de compétence participer et les objectifs fixés dans réaliser.

4 How can Mrs Lowder think me disposed of with any finality, if I m disposed of only to a girl who s dying? Comment Madame Lowder peut- elle croire que j ai perdu toute détermination quand tout me porte vers une jeune fille mourante? Henry Jame s Traduit par Marie-Philippe G ermain Comment Mme Lowder peut- elle me penser s' est- elle débarrassée avec une finalité, si je suis débarrassé seulement à une fille qui meurt? Traduit par Yahoo! Babel Fish

5 Texte anglais US Calls grow louder in Congress to revamp US energy policy Everybody, it seems, is scrambling to remake America s energy policy proposing ways to reduce US dependence on foreign oil while addressing the environmental aspects of energy production, distribution, and use. Lawmakers on Capitol Hill, touting a raft of proposals, have declared this to be "energy week." Governors around the country have entered the fray, some with suits against the government for energy-related pollution. But the real push for revamping energy policy just a year after the US enacted its first major energy bill in more than a decade is coming from the grass-roots and lobbyists. Citizen groups and special interests are pushing for solutions as fuel prices remain high and turmoil continues in oil-rich parts of the world. Other lawmakers are pushing a different kind of energy future. Sen. John Kerry (D) of Massachusetts outlined in Boston Monday what he called "the three big steps that are imperative to addressing global warming and transitioning to dependence on homegrown sources of energy." Mr. Kerry s plan includes freezing greenhouse gas emissions in 2010, then reducing those to 65 percent below 2000 levels by 2050; mandatory reductions in US oil consumption by 2.5 million barrels a day by 2015 (the amount currently imported from the Persian Gulf); and "immediately" expanding the production of renewable vehicle fuel. The Christian Science Monitor, June 28, 2006 Traduction de Marie-Philippe Germain Au Congrès américain, les appels à la modernisation de la politique énergétique du pays se font de plus en plus pressants Il règne une effervescence inhabituelle autour de la refonte de la politique énergétique américaine, chacun y allant de sa proposition pour réduire la dépendance du pays au pétrole importé tout en traitant les questions environnementales liées à la production, la distribution et la consommation d énergie. Les législateurs fédéraux ont déclaré que cette semaine serait celle de l énergie et ont rendu publique toute une série de propositions. Des gouverneurs aux quatre coins du pays sont entrés dans l arène, certains d entre eux en intentant des procès au gouvernement fédéral pour pollution due aux moyens mis en œuvre pour produire l énergie. Mais la véritable impulsion en faveur du changement de politique énergétique, tout juste un an après l adoption par le pays du projet de loi le plus ambitieux depuis plus de dix ans, vient des militants sur le terrain et des lobbyistes. Des associations citoyennes et des groupes de pression font campagne pour obtenir des solutions alors que les prix des carburants se maintiennent à un niveau élevé et que l instabilité persiste dans des parties du globe riches en pétrole. D autres législateurs prônent un autre avenir pour la politique énergétique. John Kerry, sénateur démocrate du Massachusetts, a esquissé ce lundi à Boston les grandes lignes de

6 ce qu il a appelé «les trois grandes étapes à suivre impérativement pour lutter contre le réchauffement climatique et s engager progressivement sur le chemin de l autosuffisance, grâce à des sources d énergie domestiques». Le plan de M. Kerry comprend : un gel des émissions de gaz à effet de serre en 2010, puis une réduction de celle-ci à 65 % des niveaux enregistrés en 2000 d ici à 2050 ; la baisse obligatoire de la consommation de pétrole de 2,5 millions de barils par jour d ici à 2015 (soit le volume actuellement importé depuis le Golfe Persique) ; l expansion «immédiate» de la production d éco-carburant. Traduction de Google Appels s'amplifier au Congrès de réorganiser la politique américaine de l'énergie Tout le monde, paraît-il, est d'embrouillage de refaire la politique énergétique de l'amérique - à proposer des façons de réduire la dépendance américaine au pétrole étranger tout en abordant les aspects environnementaux de la production d'énergie, la distribution et l'utilisation. Les législateurs au Capitole, vantant une série de propositions, ont déclaré que cela soit «semaine de l'énergie." Gouverneurs à travers le pays sont entrés dans la mêlée, certaines avec des actions intentées contre le gouvernement pour la pollution liée à l'énergie. Mais la vraie impulsion pour réorganiser la politique de l'énergie - tout juste un an après les Etats-Unis a adopté sa première loi sur l'énergie majeur dans plus d'une décennie - est venant de la base et les lobbyistes. Les groupes de citoyens et des intérêts particuliers font pression pour des solutions comme les prix du carburant restent élevés et l'agitation se poursuit dans la région pétrolifère parties riches du monde. D'autres législateurs sont poussant un autre avenir énergétique. Le sénateur John Kerry (D) du Massachusetts, à Boston indiqué lundi ce qu'il appelait «les trois grandes étapes qui sont indispensables pour s'attaquer au réchauffement climatique et la transition vers la dépendance sur les sources locale d'énergie." Le plan de M. Kerry comprend les émissions de gaz à effet de gel en 2010, puis à réduire ces à 65 pour cent en dessous des niveaux de 2000 d'ici 2050; réductions obligatoires des Etats-Unis la consommation de pétrole de 2,5 million de barils par jour d'ici 2015 (le montant actuellement importé depuis le Golfe Persique) et "immédiatement" l'expansion de la production de carburant renouvelable.