de Marsac, avocate spécialisée dans le conseil juridique aux entreprises familiales

Transcription

1 VTM CONSEIL FAMILYBUSINESSLAW est le cabinet fondé par Valérie Tandeau de Marsac, avocate spécialisée dans le conseil juridique aux entreprises familiales VTM CONSEIL FAMILYBUSINESSLAW est membre du centre d expertise JEANTETFAMILY, dédié aux entreprises familiales, et s appuie, en tant que de besoin, sur ses ressources spécialisées et son réseau d experts professionnels. 1

2 Taille et importance économique des entreprises familiales 2

3 Positionnement stratégique de l offre de VTM CONSEIL

4 Contenu de l offre de services 4

5 VTM CONSEIL propose un accompagnement juridique reposant sur des outils innovants L utilisation du génorganigramme, un outil de cartographie visuel mis au point par Valérie Tandeau de Marsac, qui combine : La charte symbolique normée du génogramme, outil utilisé en généalogie pour représenter l arbre généalogique et qualifier les relations interpersonnelles ; Une charte symbolique normée mise au point par Valérie Tandeau de Marsac pour représenter l organigramme juridique qui caractérise l entreprise et son actionnariat ; Complété par une représentation graphique normée des flux et opérations de nature juridique et financière, qui permet d établir des schémas pédagogiques destinés à expliquer et illustrer chaque solution envisagée. L adaptation aux entreprises familiales des mécanismes d ingénierie juridique et financière mis en œuvre dans d autres contextes, notamment celui du Private Equity. Une approche transversale et pluridisciplinaire qui garantit la prise en compte globale de la complexité résultant de la superposition des dimensions familiale et patrimoniale. 5

6 Le génorganigramme, outil de diagnostic visuel et de pédagogie Le génorganigramme est un outil de cartographie innovant destiné à donner une représentation visuelle des entreprises familiales. Imaginé par Valérie Tandeau de Marsac, il combine : la charte symbolique normée du génogramme, outil utilisé en généalogie pour représenter l arbre généalogique et qualifier les relations interpersonnelles ; une charte symbolique normée mise au point par Valérie Tandeau de Marsac pour représenter l organigramme juridique qui caractérise l entreprise et son actionnariat ; complété par une représentation graphique normée des flux et opérations de nature juridique et financière, qui permet d établir des schémas pédagogiques destinés à expliquer et illustrer chaque solution envisagée.

7 Exemple de génorganigramme appliqué à un groupe (fictif)

8 Appréciation de l «affectio familiae» Notion développée dans le Guide Pratique des entreprises familiales pour caractériser la cohésion entre les membres de la famille, nécessaire pour assurer la pérennité de l entreprise A la différence de l «affectio societatis», l «affectio familiae» n est pas nécessairement présent dès la fondation de l entreprise familiale. Pour que l «affectio societatis» se transforme en «affectio familiae», devenant ainsi un facteur de cohésion de l entreprise familiale, il faut que cette dernière ait atteint une certaine maturité, à moins qu elle n ait été dès le départ fondée par plusieurs membres d une même famille Cet «affectio familiae» peut être évalué à l aide des critères présentés ci-contre, élaborés avec l AFFO Niveau élevé Périmètre de la famille connu Sentiment d appartenance fort Accord sur des objectifs communs Principes d éducation partagés Existence d une personnalité exemplaire Connaissance de l histoire commune Niveau Faible Périmètre flou ou non connu Individualisme Désaccord Principes divergents Absence ou disparition du modèle d identification L «affectio familiae» enrichit le concept Ignorance des racines juridique de l «affectio societatis» d une dimension psychologique, qui est la volonté des Existence d un symbole membres de la famille d agir ensemble pour fédérateur (nom patronymique ou marque) atteindre un objectif commun, perçu et reconnu comme tel. 8 Absence de symbole lisible * Association Française des Family Offices VTM est membre de la commission gouvernance

9 Une expertise Corporate M&A reconnue par le marché Classement Option Droit & Affaires Octobre

10 Une expertise patrimoniale reconnue par le marché Classement Décideurs

11 Une collaboration active avec les associations professionnelles et les institutions qui accompagnent les entreprises familiales depuis 2010 Collaboration avec le FBN pour l année 2012 en animant trois ateliers (réservés aux membres du FBN) : «Rémunération des dirigeants» (20 mars 2012) «Accès au capital privé» (27 mars 2012) «La Bourse» (15 mai 2012) Synthèse en assemblée plénière des membres (13 septembre 2012) Animation en 2011 de quatre ateliers pour comparer les nouveaux outils juridiques récemment introduits en droit français aux meilleures pratiques internationales (trust, mécanismes fiduciaires et outils de philanthropie familiale) et publication d une brochure de synthèse «Panorama international des outils juridiques permettant d assurer la pérennité du contrôle familial de l entreprise» (6 janvier 2011) «Fondations et entreprises familiales» (3 février 2011) «Fiducie et entreprises familiales» (15 Mars 2011) «Fonds de dotation et entreprises familiales» (10 Mai 2011) 11

12 Une collaboration active avec les associations professionnelles et les institutions qui accompagnent les entreprises familiales depuis 2010 Participation aux travaux de la Commission gouvernance qui publiera au premier semestre 2013 le Livre Blanc sur la gouvernance familiale rédigé par la Commission Gouvernance Club Jeune Génération Interventions régulières à l Institut de Gestion de Rennes et sa Chaire «entreprises familiales» : «La Gouvernance facteur de pérennité de l entreprise familiale» (18 février 2011) «La certification de titres en Belgique et aux Pays-Bas» (18 Mars 2011) «Fiducie et entreprises familiales» (17 Juin 2011) Interventions lors des réunions du Club Jeune Génération «Famille, actionnaires, dirigeants : entreprendre et gouverner ensemble» (14 juin 2012) «Enjeux et solutions juridiques pour l attraction et le développement des talents non familiaux» (15 mars 2012) «Présentation du guide pratique suivie d une séance de dédicace» (23 juin 2011) 12

13 Une collaboration active avec les associations professionnelles et les institutions qui accompagnent les entreprises familiales Valérie Tandeau de Marsac est Professeur Affiliée de l EDHEC Family Business Center, créé avec le soutien de Lisi Group, l Association Familiale Mulliez, SOMFY, Deloitte, Groupe Roquette et Oddo & Cie, qui sera à la fois observatoire international, institut de recherche, et organisme de formation. Démarrage des travaux au dernier trimestre Valérie Tandeau de Marsac est membre du Conseil d Administration de l association loi de 1901 «Eponymes», qui regroupe les entreprises éponymes. 13

14 Un historique de conférences et publications qui se poursuivra en avec la réédition du Guide Pratique avec l EDHEC Cycle de conférences avec la banque privée Oddo&Cie et l étude notariale Gentilhomme «Réussir la transmission familiale» (13 avril 2010) «Réussir le développement de l entreprise et l équilibre familial» (11 Mai 2010) «Réussir la transmission sans successeur familial» (09 Juin 2010) Conférence LexisNexis avec l étude notariale Gentilhomme «La Holding familiale» (29 Mars 2011) Organisation de deux tables rondes avec CFNews à Paris et à Lyon sur le thème : «Quel family equity pour les entreprises familiales?» (10 mars 2011) (19 octobre 2011) Interventions aux côtés de Michel Giray en 2011 et 2012 aux Journées de la Transmission d Entreprise organisées par les notaires et expertscomptables de Paris Ile-de-France, en sur le thème : «La gouvernance dans la transmission familiale de l'entreprise Décrypter les enjeux juridiques et psychologiques (23 juin 2011) à travers la présentation de cas concrets.» (20 juin 2012 ) 14

15 Un historique de conférences et publications qui se poursuivra en avec la réédition du Guide Pratique avec l EDHEC Table ronde avec HEC au féminin, le FBN, BETC EURO RSCG et voxfemina sur le thème : «Les femmes dans le capitalisme familial : des géantes invisibles?» (9 Mai 2011 ) Avec la participation de : Christine Blondel, professeur adjoint à la Chaire Entreprises Familiales, INSEAD, consultante en gouvernance familiale Françoise Holder, Présidente du conseil de surveillance des Boulangeries Paul et actionnaire du groupe Holder Olivier Mellerio, Président, Mellerio International Hervé Novelli, Secrétaire général adjoint de l UMP, ancien secrétaire d état chargé du commerce, de l artisanat, des Petites et Moyennes Entreprises Valérie Tandeau de Marsac, avocat, associée du cabinet JeantetAssociés, fondatrice et Présidente de voxfemina Petit déjeuner en partenariat avec Eponymes et la banque privée 1818 sur le thème «Conseils pour la rédaction d une charte d utilisation du nom patronymique dans les entreprises éponymes.» (11 décembre 2012 ) Organisation des Journées «L entreprise familiale, un modèle d avenir : les 24 heures des jeunes générations», en partenariat avec Deloitte, l IFA Eponymes et le FBN (11 et 12 janvier 2013 ) 1

16 Animation à partir de novembre 2011 du cycle «Les Matinales JeantetFamily» sur le thème : «Passage d une génération à l autre : quelles sont les problématiques juridiques et fiscales à prendre en considération?» 16

17 Une forte implication dans la réflexion de place sur les sujets qui touchent les ETI patrimoniales et familiales En tant que membre élu du comité directeur de Croissance Plus depuis 2010 En tant que membre de l Institut Français des Administrateurs, VTM a participé aux travaux de la commission ETI, et a fait partie du comité de rédaction des résultats de l enquête sur le rôle du conseil en matière de stratégie et de risque (ci-contre) Pour la Commission des affaires juridiques du Parlement européen, VTM est co-auteur d une étude sur les relations entre l organe de surveillance des entreprises et le management, disponible sur le site du Parlement européen (ci-contre) edocument=fr&file=

18 Valérie Tandeau de Marsac, fondatrice de VTM Conseil Formation Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC), Promotion 1982 Option Programme International de Management ("PIM"): «New York University Graduate School of Business Administration» (USA) et «Universität zu Köln» (Allemagne) Maîtrise de Droit des Affaires et Fiscalité à Paris II-Assas (1984) Formation de médiateur auprès de l Institut Armédis (en 2007) Domaines de compétence Gouvernance, statut des dirigeants et politiques de rémunération Fusions-acquisitions et Private equity Joint-ventures et opérations de développement international Recherche de solutions transactionnelles, médiation Immobilier et hôtellerie de loisirs Valérie Tandeau de Marsac vtm@jeantet.fr Tel ou Profil internet: http ://fr.linkedin.com/in/valerietandeaudemarsac Langues : français, anglais (bilingue), allemand (courant) Avocat associée au sein du pôle Corporate de JeantetAssociés, Valérie Tandeau de Marsac a créé le centre d expertise juridique et fiscale JeantetFamily. Elle imagine et met en œuvre des solutions créatives et pragmatiques pour traiter des enjeux clés auxquels sont confrontées les entreprises familiales : la gouvernance, le financement de la croissance, la cession/transmission de l'entreprise, et l international. Grâce à sa formation de médiateur et à sa longue expérience de la négociation, elle a acquis le savoir-faire nécessaire pour traiter ou prévenir les conflits qui peuvent survenir entre actionnaires familiaux, par la recherche de solutions transactionnelles. Elle est aujourd hui professeur affilié auprès du Center for Family Business créé par l EDHEC en juin Son approche pluridisciplinaire s appuie sur une vision opérationnelle du droit des affaires, acquise grâce à l alternance de responsabilités en entreprise et la pratique du métier d avocat en cabinets indépendants ou appartenant à des réseaux pluridisciplinaires. Sa double formation en management (HEC 1982) et en droit (Paris II Assas) a été complétée par une expérience très concrète de l entreprise et de ses métiers. Elle a en effet travaillé 12 ans dans des grands groupes industriels ou de services et 2 ans en banque d affaires, dans les fusions et acquisitions. Elle est avocate depuis 1996, d abord chez de Pardieu Brocas Maffei & Associés puis chez Archibald, cabinet d avocats membre du réseau Arthur Andersen, devenu Ernst & Young en Elle a rejoint JeantetAssociés fin Elle a créé l association «voxfemina: Paroles d Experts au Féminin», pour augmenter la visibilité dans les médias de l expertise des femmes d expérience reconnue qui exercent des responsabilités dans la vie publique ( Elle représente le cabinet JeantetAssociés au sein de la Commission Gouvernance de l Association Française du Family Office (AFFO). Elle est aussi membre du Conseil de surveillance et du comité d audit de Microcred, filiale de Planet Finance. Elle a été élue membre du Comité Directeur de Croissance Plus en Elle a été membre du Conseil de l Ordre au Barreau des Hauts de Seine, Président de la Commission Nouvelles Technologies, de 2002 à Distinction professionnelle : nominée Prix Trajectoire HEC au Féminin

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20 Livres et brochures publiés en Lien hypertexte pour une présentation sur le site d Eyrolles :

21 Les liens hypertexte pour visualiser/écouter les interventions multimédias de Valérie Tandeau de Marsac Interview radio à propos de la publication du Guide pratique des entreprises familiales dans l émission «le 12-15» d Edwige Chevrillon sur BFM Business Interview télévisuelle à propos de la publication du Guide pratique des entreprises familiales sur la Web TV «Décideurs TV» Podcast de 5 vidéos réalisées par «TV DMA», service public académique et professionnel fondé en 2010 par des Universitaires et des Professionnels pour développer la diffusion d une culture de la vie des affaires, à travers les prismes du Droit, du Management et de l Economie 21

22 Méthode de facturation Les échanges préliminaires, visant à définir le besoin d accompagnement du client, ne donnent pas lieu à facturation. A l issue de ces échanges, une proposition d assistance, définissant l intervention de VTM CONSEIL est élaborée et donne lieu à la définition d un budget forfaitaire dont le montant est arrêté en concertation avec le client. En fonction de la nature des interventions de VTM CONSEIL, un honoraire de résultat peut être défini. Une formule d abonnement mensuel est possible, notamment si le projet est encore mal défini par les dirigeants ou actionnaires familiaux. Le calendrier de versement des honoraires est arrêté en concertation avec le client ainsi que le mode de reporting le cas échéant. 22