5 Octobre 2011 Le programme "Plante Action" et sa plateforme d innovation

Transcription

1 5 Octobre 2011 Le programme "Plante Action" et sa plateforme d innovation

2 REGULATORY CONTEXT Fisrt week, January 2004 GACP FOR MEDICINAL PLANTS BOTANICAL DRUG PRODUCTS NATURAL HEALTH PRODUCTS

3 THE MARKET GLOBAL NUTRACEUTICALS MARKET (INCLUDING BOTANICALS) are to cross US$ 243 bilion by 2015 (Global Industry Analysts, 2010) THE INTERNATIONAL MARKET FOR BOTANICALS is surpassing $60 billion (ITC, Geneva) BOTANICAL & PLANT-DERIVED DRUGS GLOBAL MARKETS is expected to reach $32.9 billion in 2013 (BCC Research) SUB-SAHARAN AFRICA, that is rich in natural resources in this area, is accounting for less than 0.01% of the market.

4 THE NAME OF THE GAME FOR AFRICAN BOTANICALS QUALITY CONTROL The TANDEM-SOLUTION is based on QUALITY CONTROL to address 3 major obstacles for turning African Medicinal plants into a profitable business. 1. Quality control cultivation (GACP, HACCP) 2. R&D, product development (functional food; botanical; pre-clinical and clinical data) 3. Quality control conditioning/processing and manufacturing (GMP) This Triple Bottom Line solution improves life in Africa (BDA Foundation), ensure a pipeline of products manufactured and sold worldwide (PharmAfrican), while protecting African Biodiversity

5

6

7 PHASE I PHASE II PHASE III 2007 DÉVELOPPEMENT DU PROJET PLANTE-ACTION UNE FORMATION INESPÉRÉE POUR LES JEUNES ENTREPRENEURS PROGRAMME THÉORIQUE PRATIQUE ECOLE ENTREPRISE ECOENTREPRISES & MENTORAT D AFFAIRE 2008 DÉBUT DU PROJET-PILOTE PLANTE-ACTION PHASE I

8 AU CŒUR DU PROJET PLANTE-ACTION: LES CENTRES DE CONDITIONNEMENT 2009 Le premier centre a été construit dans la Réserve de la Biosphère de Luki (Bas- Congo, RDC) en partenariat avec 4 futurs ingénieurs de ÉTS et membres du PRÉCI. Un centre de conditionnement permet de préserver la qualité du matériel végétal immédiatement après sa récolte et de répondre ainsi aux standards de qualité internationale de même qu à la demande des clients.

9 8 0 C O N J O U R S S T R U C T D E I O N

10 NOS PARTENAIRES Join the Team! We are interested in talking to Partners, Donors, Researchers and Innovators.

11 VAMPEEM VALORIZATION OF AFRICAN MEDICINAL PLANT FOR MAINSTREAMING ENTREPRENEURSHIP AND ENVIRONMENTAL MANAGEMENT IN THE DRC 0-6 mois 7-42 mois Travaux de construction et installation des équipements (conditionnement & contrôle qualité) Programme Plante Action (2 cohortes d Ecopreneurs) Formation des formateurs (18 ressources locales) Ateliers de sensibilisation et de concertation (Environnement et Sécurité alimentaire) Transfert du projet à une COOPÉRATIVE LA STRATÉGIE DE FINANCEMENT DÉVELOPPEMENT DURABLE AU SEIN DE LA : CBFF Congo Basin Forest Fund (BAfD) co-chair par t Hon. Paul Martin ancien premier Ministre du Canada et Wangari Maathai Prix Nobel de la Paix 2004 Partenaires Développement Durable (engagement de 3 ans, exclusivité sectorielle)

12 AU DELÀ D UN PROGRAMME UNE MISSION, DES VALEURS»» Développer la filière économique issue du commerce des plantes africaines à valeur ajoutée et des produits forestiers non ligneux»» Préserver la biodiversité africaine grâce à des actions rapides et concertées pour la protection de la forêt équatoriale»» Contribuer au développement de la pharmacopée africaine»» Promouvoir l accès et le partage équitable des bénéfices de ces nombreuses ressources biologiques»» Favoriser l émancipation de la femme et l égalité des genres»» Atténuer l impact des changements climatiques

13 1988 LA NÉCESSITÉ DE PROTÉGER LES RESSOURCES: LES PLANTES À VALEUR AJOUTÉE ET LEURS ECOSYSTÈMES LES RESSOURCES SONT MENACÉES DE DISPARAITRE: Cueillettes sauvages excessives et non-responsables Conversion des terres cultivables et destruction des habitats naturels et des écosystèmes La pharmacopée africaine est une science orale (non écrite) DES MESURES POUR PROTEGER CES RESSOURCES 1988 Déclaration de Chiang Mai Saving lives by saving plants signée par l'organisation mondiale de la santé (OMS), l Union Internationale pour la Conservation de la nature (UICN) et le Fonds mondial pour la nature (WWF) 1993 Lignes directrices sur la conservation des plantes médicinales publiées par l OMS, l UICN et WWF Création de la Convention sur la Biodiversité (CBD) 1998 Déclaration de Bangalore (400 participants, 35 pays) 2002 Stratégie mondiale pour la conservation des plantes (CBD) Stratégie de la Médecine Traditionnelle (OMS)

14 PNFL DES PLANTES À VALEUR AJOUTÉE Typologie selon la FAO (2001)

15 CYCLE DE RENOUVELLEMENT PFNL et plantes à valeur ajoutée Bois / arbres forestiers 3-12 mois 10, 25, 150 ans

16 LES DIFFÉRENTES PERSPECTIVES L ENVIRONNEMENT L approche BDA Gouvernance environnementale Conservation et gestion durable des écosystèmes du Bassin du Congo Restauration de l agriculture périurbaine Renforcement des capacités Prise en compte des peuples autochtones Économie diversifiée Activités rémunératrices Activité REDD (dépôt CBFF) convergence avec COMIFAC (Commission des Forêts d Afrique Centrale)

17 LES DIFFÉRENTES PERSPECTIVES Développement Économique Réduction de la pauvreté LES IMPACTS DURABLES Formations et mentorat Renforcement des capacités Les Ecopreneurs génèrent des revenus et permettent la création d emplois stables (directs & indirects) Accompagnement des Écopreneus et de leurs employés Filière économique qui se déploie autour des centres de conditionnement Création de nouvelles infrastructures Appuie aux communautés rurales et désenclavement des populations Accès à l eau potable, l électricité et Internet ÉCOPRENEUR CENTRE DE CONDITIONNEMENT RÉGIONAL

18 DÉFINITION PARTENAIRE DÉVELOPPEMENT DURABLE Un PARTENAIRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE est une entreprise ou une organisation dont les obligations corporatives ou les objectifs intègrent des préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes. Ils contribuent ainsi aux enjeux du développement durable. La fondation BDA par ses activités et leurs impacts et bénéfices sociaux-économiques-environnementaux, répond parfaitement aux besoins grandissants de cette nouvelle génération d entreprises et d organisations appartenant au «Fourth Sector» ( et qui souhaitent valoriser leur capital, leurs emplois et leurs produits et services avec un triple indice de rentabilité (triple bottom line). + + Une porte ouverte vers les Sustainability Indexes Des exemples PHARMAFRICAN

19 Social Finance Environment PHARMAFRICAN

20 PHARMAFRICAN

21 PARTNERING FOR IMPACT: JOINING FORCES TOWARD SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT, SOCIAL INNOVATION AND GLOBAL ISSUES SUSTAINABLE PARTNERSHIP refers to to a global impact we all globally intend to have not only on the project itself, but also on the global economic system. This Sustainable partnership IS NOT a sponsorship, neither one of many advertising opportunities. It is A LOT MORE. Innovative Business Platform Social Innovation Climate Smart Trade Not Aid Economic development Stakeholder Strategy Build a real future.

22 In the face of environmental, business and societal changes, pharmaceutical companies must adapt their business models to new markets with commercial potential even if it conflicts with decades of practice or risk getting left behind. Stewart Adkins, Stewart Adkins Advisors Limited