Appel à communication

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1 Conférence annuelle de l Association internationale des Ecoles et Instituts d Administration, 2014 Port Elizabeth, Afrique du Sud Du 30 juin au 4 juillet 2014 L Association Internationale des Ecoles et Instituts d Administration (AIEIA) organise, en étroite coopération avec la Nelson Mandela Metropolitan University (NMMU), la conférence 2014 de l AIEIA du 30 juin au 4 juillet 2014 à Port Elizabeth, en Afrique du Sud. Cette année, la conférence réunira les praticiens, les académiques, les doctorants ainsi que les jeunes chercheurs en administration et management publics, mais aussi d autres participants venant d autres disciplines afin de discuter sur le thème suivant : «Bonne gouvernance : la position des étudiants, des académiques et des praticiens» Nous vous invitions chaleureusement à soumettre vos contributions pour les sous-thèmes définis par les neuf groupes de travail permanents de l AIEIA : I: La qualité au service des objectifs des programmes de formation II: Ethique du secteur public III: Les réformes du secteur public IV: La gouvernance locale et le développement V: L obligation de rendre compte, la culture et la confiance des citoyens VI: La gestion dans le secteur public VII: Leadership, gouvernance et politique publique VIII: La gestion de l énergie, de l environnement, de la sécurité alimentaire et de la protection sociale IX: La diversité et le genre dans le service public A propos du thème de cette année La bonne gouvernance continue à être au centre des préoccupations de l administration publique. Depuis la première utilisation du terme il y a environ 25 ans, celui-ci a évolué et est devenu plus inclusif, jusqu à englober l organisation des développements sociétaux. La bonne gouvernance nourrit également, parfois de manière controversée, la coopération internationale. A l origine, elle était vue comme une sorte de substitut au gouvernement. Selon les académiques de l époque, c était la reconnaissance des limites du gouvernement dans le sens que la société ne peut pas être hiérarchiquement dirigée ou contrôlée. La gestion du développement impliquait des acteurs de la société et devait être accomplie à travers des réseaux dans lesquels la hiérarchie jouait un faible rôle. Ce Appel à Communication 1

2 n est que récemment que le rôle du gouvernement et la création de bonnes institutions par les gouvernements sont à nouveau considérés importants. Parmi les académiciens, le concept de bonne gouvernance a également évolué et de nos jours met l accent sur le processus et le cadre normatif des actions prises par les institutions publiques, telles que le degré de représentativité et de reddition des comptes, l absence de violence, l Etat de droit, la qualité de la réglementation, la transparence et la lutte contre la corruption. Cependant, en tant que citoyens, universitaires, fonctionnaires, consultants, etc., nous ne sommes pas seulement affectés par les actions du secteur public et institutions connexes, mais aussi plus particulièrement par ce que toutes ces institutions liées au secteur public font. À cet égard, dans de nombreux pays, quelque chose a terriblement mal tourné. Partout dans le monde, de plus en plus d individus paraissent être en colère et méfiants envers les institutions publiques pour ce qu elles font et les effets négatifs qui en résultent. Ainsi, la question qui se pose est de savoir si les caractéristiques du processus (comment les choses sont faites) sont toujours les plus importantes, ou alors si notre attention doit être portée sur «ce qui est réellement fait et les effets qui en résultent». Si tel est le cas, la Conférence de 2014 de l AIEIA à Port Elizabeth peut peut-être suggérer des normes pour apprécier la qualité des résultats émanant de la prise de décision dans le secteur public. Si les critères de bonne gouvernance doivent être adaptés, ceci pourrait également avoir des conséquences sur le renforcement des capacités, la formation et l éducation. Ces derniers étant les principaux piliers de la mission de l AIEIA, une attention particulière sera accordée à ces points. Dans ses séances plénières, la Conférence de 2014 mettra l accent sur cette question cruciale et l AIEIA invite les communications présentées dans les groupes de travail à également traiter cette question à travers des études de cas, des recherches comparatives et des réflexions théoriques. Le sous-titre indique que nous encourageons les étudiants, les académiques ainsi que les praticiens à présenter l avancement des techniques ou de la science dans leur domaines respectifs. Groupe de travail I: LA QUALITE AU SERVICE DES PROGRAMMES D ENSEIGNEMENT ET DE FORMATION Présidents : KROUKAMP Hendri, (University of the Free State, Afrique du Sud) kroukhj.ekw@mail.uovs.ac.za GAJDOSOVA Ludmila, (NISPAcee, République Slovaque) gajdosova@nispa.sk Directeur de projet : WOOLDRIDGE Blue, (Virginia Commonwealth University, Etats-Unis) bwooldri@vcu.edu Le Groupe de travail I sur «La qualité au service des objectifs des programmes de formation» est considéré par beaucoup comme le cœur même de la Conférence annuelle de l AIEIA. Les articles présentés dans le cadre de ce groupe de travail porteront sur le développement de l enseignement, l amélioration de la recherche et le développement d Ecoles et Instituts d Administration (EIA) hautement performants. Appel à Communication 2

3 Le thème de la conférence de cette année à Port Elizabeth, en Afrique du Sud, «Bonne gouvernance : la position des étudiants, des académiques et des praticiens» offre de nombreuses opportunités à ceux qui souhaitent présenter leurs idées lors des sessions du Groupe de travail I. Le groupe de travail encourage les contributions qui visent à répondre aux questions suivantes : Compétences requises par nos étudiants : Quelles sont les compétences requises pour nos élèves/participants dans l optique de «la bonne gouvernance» comme perçue par euxmêmes, par les académiques et les praticiens? Comment sont déterminés les «critères de bonne gouvernance» et leurs réalisations transmises en objectifs de formation? Méthodes d enseignement : Quelles sont les «meilleures» méthodes pour développer ces compétences? A quel type d étudiants s adressent-elles? Quels sont les meilleurs moyens d évaluer les critères de «bonne gouvernance» perçus par les étudiants, les académiques et les praticiens? Méthodes didactiques : Quels sont les «meilleurs supports» pour dispenser l enseignement (conférences, vidéo, Internet, modules de formation, etc.) et atteindre les compétences requises? Recherche: Quelles recherches doivent être effectuées par l équipe enseignante et les étudiants concernant les prérequis, les conséquences et les pratiques pour relever les défis de «bonne gouvernance»? Evaluation : Comment évaluer les compétences acquises par nos étudiants? Ecoles et instituts : Comment pouvons-nous concevoir et gérer des EIAs sensibles au sujet de «bonne gouvernance»? Tout autre thème : relatif à la conception et la gestion d Ecoles et Instituts d Administration et à l amélioration de l enseignement dans ces institutions. Les articles portant sur ces questions seront considérés avec attention. Ils peuvent se baser sur une recherche empirique, des considérations théoriques et / ou des exemples pratiques. Les articles qui décrivent une situation particulière doivent pouvoir mettre en évidence des conclusions qui peuvent également s appliquer à d autres situations. Chaque article doit clairement souligner les implications réelles pour l amélioration de la formation et de l enseignement et / ou la gestion et conception d Ecoles et Instituts d Administration. Les auteurs sont invités à consulter les normes d excellence et les critères définis conjointement par NU-DAES et l AIEIA pour étayer leur article : iias-iisa.org/iasia/fr/a-propos-de-laieia/laieia-et-lonu/normes-dexcellence-daesaieia/ Les communications du Groupe de travail I sont examinées sous les angles suivants : la pertinence de la communication par rapport à la pratique de la recherche en administration publique la pertinence de la communication par rapport à la formation en administration publique La communication contient-elle un point de vue nouveau par rapport à la recherche et/ou la formation en Administration publique? La solidité et la cohérence de l argumentation l originalité de la recherche de la formulation question / problème la signification des résultats pour les autres EIA la qualité et la lisibilité de l écriture Appel à Communication 3

4 Groupe de travail II : WG II: Ethique du secteur public Présidents : AKDOGAN Argun, (TODAIE, Turquie) argun69@hotmail.com ; aakdogan@todaie.gov.tr ZARROUK Najat, (Ministère de l Intérieur, Royaume du Maroc) najat_zarrouk@yahoo.fr Directeur de projet : COLLINS Paul, (University of Birmingham, Royaume-Uni) collinscollinspd@aol.com De considérables discussions sont en cours sur la manière avec laquelle la corruption pourrait être mieux traitée. L accent a été mis sur la punition des comportements de corruption ou de ceux qui sont contraires à l éthique. Mais est-ce que cela a toujours ou généralement répondu aux attentes des bailleurs de fonds? Est-ce que cela a régulièrement ou en général fonctionné dans des contextes nationaux spécifiques? Une attention croissante est accordée à la lutte contre la corruption grâce à des réformes plus larges telles que la décentralisation. Et dans d autres activités ou secteurs de par l intégration - plutôt que de compter sur un organisme spécifique. Il convient également de développer une approche plus honnête de la fonction publique par le genre ou la foi. Le Groupe de travail II se penchera sur ces approches et celles qui, actuellement, mettent l accent sur la sanction et le dédommagement. En particulier, l accent sera mis sur les dimensions personnelles et éthiques du travail de lutte contre la corruption. Ce qui rend les gens honnête doit avoir autant d importance dans tout discours sur la lutte contre la corruption que la répression de ceux qui ne sont pas honnêtes. Bien que nous ne pouvons pas passer entièrement à des valeurs personnelles, les solutions techniques en elles-mêmes n ont pas démontré autant de succès que leurs partisans avaient espéré, et d autres approches sont indispensables pour les remplacer et / ou les compléter. Cela ne signifie pas que les approches existantes doivent être délaissées, mais un meilleur équilibre entre les deux est nécessaire. Il y a également des questions de priorité, d ordre, de calendrier et de mesure, exigeants discussion / évaluation - si ce n est que parce que le discours est généralement d accord que les approches existantes per se ne luttent pas contre la corruption. Pour de nombreux pays qui ont ratifié la CNUCC, promouvoir «une culture de rejet de la corruption» est aussi important que la sanction et le dédommagement. Les discussions sur les moyens de lutte contre la corruption continue et le Groupe de travail II explorera de nouvelles perspectives sur les alternatives nouvelles ou d autres options. Appel à Communication 4

5 Groupe de travail III : LES RÉFORMES DU SECTEUR PUBLIC Président : John HALLIGAN (ANZSOG Institute for Governance, University of Canberra, Australie) John.Halligan@canberra.edu.au Directeur de projet George KARARACH (The African Development Bank, Tunisie) g.kararach@afdb.org Bernardo Giorgio MATTARELLA (Scuola Superiore della Pubblica Administrazione, Italy) bg.mattarella@sspa.it Ce Groupe de travail a pour objectif d examiner différentes dimensions de la réforme du secteur public. Cela comprend les réformes de gestion interne et les interfaces avec d autres secteurs, ainsi que les modèles de réforme et les tendances observées dans leur évolution. Le Groupe de travail III attend des communications portant sur des aspects de la réforme du secteur public en lien avec le thème de la conférence, à savoir Bonne gouvernance : la position des étudiants, des académiques et des praticiens. Elles pourront par exemple traiter du rôle de la réforme dans la définition des futurs de l administration et des problèmes qui surviennent lors de la mise en œuvre. La Conférence de 2014 se concentrera sur les questions primordiales de la bonne gouvernance, à ce titre, l AIEIA et le groupe de travail III invitent les auteurs à présenter leurs contributions afin de traiter le sujet à travers des études de cas, des recherches comparatives et des réflexions théoriques. Nous encourageons les étudiants, les académiques ainsi que les praticiens à présenter leurs points de vue sur l avancement des techniques ou de la science dans leur domaines respectifs. Plus particulièrement, les contributions pourraient traiter de la signification de la bonne gouvernance dans les réformes du secteur public à travers les deux sous-thèmes suivants : 1. Avancement théorique sur la notion de bonne gouvernance - «Bonne gouvernance» est un terme relativement nouveau qui est souvent utilisé pour décrire l objectif souhaité de l évolution politique d un État-nation. Cependant, les principes de bonne gouvernance ne sont pas nouveaux. La bonne gouvernance est un état dans lequel l autorité et ses institutions sont responsables, efficaces et efficientes, participatives, transparentes, réactives, axées sur le consensus, et équitables. Quant à la question philosophique de savoir qui est digne de «dicter» le processus de gouvernance - comment se font les choses- en tant que citoyens ou sujets - il faut y répondre. Pour que la bonne gouvernance puisse exister en théorie et en pratique, les citoyens doivent être en mesure de participer de façon significative aux processus de prise de décision. Ils doivent avoir le droit à l information et à l accès. Bien que l accessibilité généralisée reste un obstacle pour de nombreux pays, l un de ces moyens est à travers des applications technologiques de la communication et de l information (TIC) comme internet. La «E-gouvernance» a émergé comme moyen viable pour résoudre les problèmes et les défis de développement parce que l accès à l information renforce l autonomisation des citoyens. Comment ces outils affectent-ils le rythme de la réforme du secteur public? Y a-t-il des formes particulières de gouvernance qui ouvrent la voie à des réformes efficaces? 2. Etudes de cas et études comparatives: Y a-t-il des études de cas sur la bonne gouvernance où il n existe pas d intrigues politiques et où la transparence est presque absolue? En raison de la diversité des structures organisationnelles à travers le monde, des personnes comme les propriétaires fonciers, les responsables d associations, de coopératives, d ONG, les chefs religieux, les partis politiques et, bien sûr, le gouvernement sont ceux à qui a été octroyé le pouvoir de gouverner. L analyse comparative permettrait de faire la lumière sur la dynamique associée à la gouvernance dans le monde réel. Comment ces différents acteurs s impliquent-ils dans la gouvernance qui se doit de renforcer les réformes du secteur public? Appel à Communication 5

6 Groupe de travail IV : gouvernement local et développement Présidents: ANDREWS Christina, (Federal University of São Paulo, Brésil) christina.andrews@unifesp.br DE VRIES Michiel, (Radboud University Nijmegen, Pays-Bas) m.devries@fm.ru.nl Directeur de projet : REDDY P.S., (University of Kwazulu-Natal, Afrique du Sud) reddyp1@ukzn.ac.za Objectif global du Groupe de travail: Le Groupe de travail vise à mettre l accent sur les tendances et les évolutions fondamentales de la gouvernance locale à l échelle internationale. Il va interroger ces questions en utilisant des études de cas locaux, l évaluation théorique ou des études comparatives mettant en évidence les meilleures pratiques ainsi que la notion de bonne gouvernance locale. Le Groupe se concentrera sur quatre thèmes lors de la Conférence 2014 à Port Elizabeth, en Afrique du Sud, à savoir: La décentralisation et le développement démocratique: La décentralisation est une stratégie de gouvernance internationale qui prône une approche plus démocratique, participative et cherche à favoriser l autonomisation. Elle est considérée comme étant plus à même de répondre aux besoins locaux de développement étant donné que les communautés locales sont une composante essentielle du processus de gouvernance. Toutefois, les recherches menées à l échelle internationale ont révélé que la décentralisation a été bénéfique, mais a créé de nouveaux défis en matière de développement. Par conséquent, il ne peut pas être considéré comme une panacée à tous les maux de l administration locale. Le développement économique local (DEL): les défis socio-économiques à l échelle locale ont pris le devant dans la notion de gouvernement local de développement. Comment les micro, petites et moyennes entreprises et les coopératives peuvent améliorer le DEL; quels sont les défis clés de la gouvernance du DEL et y-a-t-il de bonnes pratiques réutilisables dans d autres régions du monde? Comment les villes regroupées en agglomérations peuvent-elles encadrer les stratégies de développement en commun? Quel est le rôle des villes à travers le monde dans le développement en général d un pays? Le développement des capacités et les objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) : Les OMD ont sensibilisé et développé une vision large et un cadre général pour le développement international. Cela a façonné les priorités nationales et internationales et s est traduit en mesures subséquentes directes. Quel sont les capacités et aptitudes des gouvernements locaux pour atteindre les OMD dans les différentes régions du monde? Session spéciale sur la bonne gouvernance dans la gouvernance locale en Afrique du Sud: La démocratie locale a été introduite en Afrique du Sud en 1994/1995. Quelles sont les réalisations et les défis, et plus important encore, comment peuvent-ils être traités? Que peut-on tirer de l expérience sud-africaine dans un contexte plus large de la bonne gouvernance? Les communications portant sur les thèmes mentionnés ci-dessus, ainsi que la thématique générale de la Conférence sous la forme d études portant sur un pays en particulier, des expériences comparatives ou même évaluations théorique sont les bienvenues. Appel à Communication 6

7 Groupe de travail V : L OBLIGATION DE RENDRE COMPTE, LA CULTURE ET LA CONFIANCE DES CITOYENS Président : POWELL Melchior (Southern Maryland Higher Education Center, Etats-Unis) mpowell@smhec.org Directeur de Projet : WAFA Dina (The American University in Cairo, Egypte) dwafa@aucegypt.edu Le déclin de la confiance des citoyens en leurs gouvernements, à tous les niveaux et à travers les différents courants sociaux et économiques de la société a été exacerbé par des attentes plus hautes des citoyens en matière de représentation, de reddition des comptes, de transparence et d élimination de la corruption publique. Dernièrement, un nombre accru de citoyens à travers le monde a exprimé à haute voix l insatisfaction et la perte de confiance envers les institutions publiques. Le Groupe de travail V invite toutes les propositions de recherche conceptuelle, qualitative et quantitative, fournissant une perspective historique qui contribueraient à établir une théorie ou un cadre théorique, ou qui examineraient les succès ou les échecs de la gouvernance. A cet égard, les trois domaines de recherche suivants ont été sélectionnés pour cette conférence: 1) L histoire et la nature de la corruption dans un pays ou une entité sub-nationale et les efforts efficaces ou inefficaces- engagés pour créer des instruments de contrôle. 2) Les programmes d éducation et de formation ont qui ont aidé les gouvernements à se diriger vers une ère de bonne gouvernance afin de mettre en place des gouvernements réactifs et en mesure de rendre des comptes. Cela comprend les conséquences de l insatisfaction générale actuelle sur les programmes de renforcement des capacités. 3) Les recherches sur des sujets de légitimité, transparence et expression citoyenne ainsi que leurs conséquences sur la satisfaction perçue des citoyens et le rétablissement de la confiance du public. Appel à Communication 7

8 Groupe de travail VI : LA GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC Présidents: Tom SINCLAIR (Binghamton University, Etats-Unis) sinclair@binghamton.edu Yingchun SUN (Chinese Academy of Governance, Chine) sunyingchun@nsa.gov.cn Directeur de projet: Juraj NEMEC (Matej Bel University, République Slovaque) juraj.nemec@umb.sk La gestion des finances et de l information sont des fonctions centrales du gouvernement tandis que la gestion de la performance est considérée comme un outil puissant à la disposition des gouvernements. Les innovations et les améliorations dans ces domaines renforceront la capacité du gouvernement à gouverner et à s attaquer aux problèmes transversaux dans un environnement de plus en plus complexe voire chaotique, particulièrement pendant la crise qui continue à influencer notre vie publique à de nombreux égards. Les réductions des dépenses et les hausses d impôts telles qu appliquées par la plupart des gouvernements ces dernières années, insuffisamment balancées par une performance accrue des institutions publiques, créent une situation où de plus en plus d individus paraissent être en colère et méfiants envers les institutions publiques pour ce qu elles font et les effets négatifs qui en résultent. Il existe de nombreux moyens par lesquels la gestion publique moderne des finances, de l information et de la performance peuvent contribuer à l amélioration de la qualité et de l efficience de la gouvernance publique et à déplacer l accent des processus vers les résultats. Les contributions proposées à notre panel devront s attacher à identifier les modèles ou outils efficaces pour des secteurs publics et des activités durables, et à partager des expériences positives ou négatives à l échelle nationale ou régionale. Thèmes principaux: 1) Evaluation de l impact d un système de gestion de la performance, de l information ou des finances sur la qualité et l efficience de la gouvernance. 2) Identification de modèles ou d outils efficaces pour des secteurs publics et leurs activités durables; évaluation de leur implémentation et efficacité. 3) Description d expériences nationales et régionales l éducation et la formation au service public pour préparer les experts à la gestion financière, de l information et de la performance dans l ère d internet. Les études comparatives ou nationales et les études qui examinent les relations entre ces différents systèmes sont particulièrement encouragées, ainsi que les contributions théoriques ou empiriques qui expliquent comment ces systèmes administratifs contribuent ou diminuent la durabilité d un programme ou d une politique. Les autres propositions non connectées directement à ce thème principal mais se concentrant seulement sur l un des éléments de la gestion financière, de la performance ou de l information seront prises en compte et évaluées. Appel à Communication 8

9 Groupe de travail VII : LEADERSHIP, GOUVERNANCE ET POLITIQUE PUBLIQUE Président : Jerry O. KUYE (University of Pretoria, Afrique du Sud) kuyej@up.ac.za; Kuyej@hakuna.up.ac.za Directeur de projet: Xuefeng LI (China National School of Administration, Chine) xl@nsa.gov.cn Le Groupe de travail VII de l AIEIA «Leadership, gouvernance et politique publique» lance un appel à communications en vue de les présenter à la Conférence annuelle de l des écoles et institut (AIEIA) du 30 juin au 4 juillet 2014 en Afrique du Sud. Cette année, le Groupe de travail se penchera sur les débats intellectuels et hypothèses en cours au sein des communautés universitaires et professionnelles sur les concepts de leadership, de gouvernance et de politique publique, ainsi que sur les attentes en termes de construction de la nation et de la gouvernance d un État au niveau du secteur public. Le Groupe de travail s intéresse aux bonnes pratiques en vigueur sur différents continents dans les domaines de l efficacité du secteur public et des impératifs de gouvernance, ainsi que le rôle et de l importance des politiques publiques au sein des aspects intellectuels et pratiques d un État en développement, et ce par une exploration des problématiques et de gestion publique. Sur certains continents, le Groupe se penchera particulièrement sur l usage du leadership et le dialogue gouvernemental, l orientation des politiques publiques, la surveillance du secteur public et son évaluation, et les impératifs de gouvernance dans l architecture de la machine étatique comme moyen de développement à l échelle continentale. Ce groupe de travail examinera également, par le biais d une analyse comparative, les changements dans les états modernes et en développement ainsi que les efforts faits pour dégager un point de vue notionnel sur les relations entre les concepts de leadership, de gouvernance et de politique publique dans un état en développement. Dans le même temps, le Groupe de travail cherche à susciter un dialogue sur les thèmes suivants : pauvreté, ajustement structurel, gouvernance globale durable et démocratie, corruption et difficultés des politiques stratégiques dans le contexte de la mondialisation. Le Groupe de travail VII est également en quête d interpolations créatives de formulations réalistes et idéalistes sur les thèmes de leadership, de gouvernance et de politique publique, d un point de vue continental ou mondial. On s attachera à explorer la nouvelle pensée théorique sur le sens du leadership, de la gouvernance et des politiques publiques dans un contexte global de réforme de l administration publique. Le Groupe cherche à examiner l impact des modèles complexes de leadership, de gouvernance et de politique publique sur les affaires de l État sur le public en général. Enfin, le Groupe de travail cherchera à explorer et questionner la viabilité des modèles prescriptifs d autres nations comme seul protocole d engagements constructifs. Appel à Communication 9

10 Groupe de travail VIII : LA GESTION DE L ENERGIE, DE L ENVIRONNEMENT, DE LA SECURITE ALIMENTAIRE ET DE L AIDE SOCIALE Président : Ram Kumar MISHRA (Institute of Public Enterprise, Inde) ramkumarmishra@gmail.com Directeur de projet : Eduardo MARQUES (Fundação Getulio Vargas, Brésil) eduardo.marques@fgv.br L énergie, l environnement, la sécurité alimentaire et l aide sociale posent de formidables défis de bonne gouvernance à travers le monde. Ils touchent le cœur des vies humaines et sont un progrès dans l histoire de la civilisation de la race humaine. Toutefois, ils posent également les problèmes les plus complexes auxquels sont actuellement confrontés les gouvernements à travers le monde. L épuisement des ressources énergétiques et leur prix deviennent de plus en plus préoccupants. Les problèmes de gouvernance de l environnement sont toujours irrésolus malgré les nombreux dialogues, traités et interventions. Des millions de personnes ont moins de deux repas par jour. Nombreux souffrent de malnutrition. Le seuil de pauvreté ne diminue pas. La pauvreté rurale est devenue démesurée. Le Groupe de Travail (GT) VIII propose de discuter ces défis multidimensionnels de la gouvernance auxquels sont confrontés les décideurs, les praticiens, les académiques ainsi que les étudiants. Le GT VIII accueille vos contributions sur les différents aspects, problèmes et solutions, des thèmes suivants : L énergie : Tous les problèmes liés aux énergies renouvelables et non- renouvelables. Des contributions traitant des pays en particuliers peuvent être soumises. L environnement : travaux de recherche relatifs à tous les aspects de l environnement et du développement durable. La sécurité alimentaire : Le cadre politique et les pratiques relatifs à la sécurité alimentaire, économique et humaine aux niveaux national, sous-national et local peuvent être abordés. Des études de cas sont particulièrement bienvenues. L aide sociale : Le Groupe de travail attend des communications portant sur l équité et d aide sociale, la mesure de la pauvreté, la pauvreté urbaine et rurale, la pauvreté et le rapport des sexes, le rapport entre classes et pauvreté, la pauvreté et les migrations, la pauvreté et le chômage, les programmes d éradication de la pauvreté, les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) et l aide sociale. La bonne gouvernance : La mesure de la performance du gouvernement est le sujet le plus abordé en rapport avec la bonne gouvernance. Les contributions peuvent présenter les approches de mesure de la performance des gouvernements dans différents pays. Appel à Communication 10

11 Groupe de travail IX: DIVERSITE ET GENRE DANS LE SERVICE PUBLIC Présidente: Kathleen BEATTY, University of Colorado, Etats-Unis Directrice de projet: Laila El-Baradei (American University of Cairo, Egypte) L objectif de ce groupe de travail créé en 2013 est d examiner les questions de la diversité et de genre dans le service public et dans l élaboration des politiques publiques. Les demandes de représentation de divers groupes dans la politique, dans la fonction publique, et dans les politiques publiques se sont multipliées. Des nouveaux gouvernements démocratiques ont entendu des appels à l équité sociale et à l inclusion des groupes historiquement sous-représentés, sans toujours y répondre totalement. De même, les pays développés continuent la lutte pour une représentation équitable. La genèse de ce groupe de travail est la conviction que la représentation effective des femmes et d autres groupes auparavant dépourvus de moyens d expression rendra le gouvernement plus réactif et rétablira la confiance des citoyens envers lui. Conformément au thème de la conférence de cette année qui se concentre sur la bonne gouvernance, nous allons examiner plus en détail la relation entre la diversité et l égalité des sexes et la bonne gouvernance. Quatre sous-thèmes seront abordés lors de la conférence de 2014: Bonne gouvernance et évaluation de l impact du genre sur l élaboration des politiques publiques: Quel est l impact des décisions et politiques gouvernementales spécifiques sur les femmes et les groupes marginalisés de la société? Comment pouvons-nous assurer une meilleure réceptivité aux besoins des femmes? Dans quelle mesure les femmes et les groupes marginalisés participent activement dans le processus d élaboration des politiques, en tant que membres actifs du Parlement, de groupes de la société civile ou du monde politique? Quels mécanismes peuvent assurer une plus grande réceptivité aux besoins des femmes et des groupes marginalisés dans l évaluation des politiques publiques? Quelles sont les bonnes pratiques d évaluation de l impact du genre sur l élaboration des politiques? La bonne gouvernance et les questions de genre dans le domaine de la gestion de la coopération au développement : Comment les questions de genre sont-elles intégrées dans des projets de développement financés par les bailleurs de fonds? Comment la sensibilité au genre est-elle évaluée et mesurée dans des projets et programmes de développement? Quelles sont les études de cas réussis pour l évaluation de l impact du genre dans les projets de développement? Quels sont les nouveaux outils et mécanismes utilisés? Comment pouvons-nous concevoir des projets et des programmes de développement qui ciblent les groupes marginalisés et sans voix dans une société? Appel à Communication 11

12 La bonne gouvernance et les questions de genre dans les pays en transition vers la démocratie : Pendant les périodes de transition vers la démocratie et pendant les époques de troubles politiques, les groupes marginalisés de la société, y compris les femmes et les groupes minoritaires, luttent pour faire entendre leurs voix. Quelle est la situation actuelle de l intégration ou de la marginalisation des femmes dans certains pays du printemps arabe dans cette période de transition? Comment les différents pays traitent-ils le phénomène de polarisation entre partisans et opposants aux nouveaux gouvernements en place, évident après les révolutions? La bonne gouvernance et les femmes dans le service public : Comment les femmes sont-elles intégrées dans le service public et la bureaucratie administrative dans diverses parties du monde? Comment leur contribution à la bonne gouvernance peut-elle être évaluée? Quels sont les principaux obstacles auxquels elles sont confrontées dans le travail au sein de la bureaucratie gouvernementale? Dans quelle mesure leur possibilité d avancement est-elle limitée? Que peut-on faire pour assurer une plus grande diversité de la force de travail et comment la diversité peut-elle affecter la bonne gouvernance? Appel à Communication 12

13 PROCEDURE DE SOUMISSION ET DE SELECTION DES CONTRIBUTIONS ENVOI DES PROJETS DE COMMUNICATION Plusieurs contributions peuvent être envoyées, mais une seule peut être présentée. Un projet de communication ne doit pas dépassé 1000 mots et doit être soumis en anglais ou en français pour le 28 février 2014 au plus tard. Les projets de communication sont téléchargeables, à partir du 10 janvier 2014, sur /fr/conference2014 sous Soumission/Inscriptions Si vous avez besoin d aide, veuillez contacter b.dobra@iias-iisa.org SELECTION DES PROJETS DE COMMUNICATION Les présidents et directeurs des groupes de travail sélectionnent les contributions en se basant sur la pertinence du projet de communication par rapport à l appel à communication. INFORMATION DES AUTEURS Les auteurs seront informés de la sélection ou du rejet de leur projet de communication d ici mi-mars Les auteurs dont le projet de communication a été sélectionné seront alors invités à soumettre la contribution finale selon les lignes directrices indiquées ENVOI DES CONTRIBUTIONS FINALES Les communications finales sont téléchargeables sur / fr/conference2014 Si vous avez besoin d aide, veuillez contacter b.dobra@iias-iisa.org PLANIFICATION DES SESSIONS DES GROUPES DE TRAVAIL Le programme définitif des sessions des groupes de travail sera disponible sur le site de la conférence fin mai LORS De la conférence : PRESENTATION ET PARTICIPATION Les auteurs sont invités à participer à toutes les sessions du groupe de travail dans lequel lors contribution a été acceptée. Ils seront invités à réagir aux différentes présentations. Pour de plus amples informations, veuillez contacter M. Bardhyl Dobra, Secrétaire exécutif de l AIEIA (b.dobra@iias-iisa.org) Appel à Communication 13

14 Les présentateurs potentiels doivent garder à l esprit que les meilleures contributions présentées dans les sessions des groupes de travail sont susceptibles de donner lieu à une publication dans la Revue Internationale des Sciences Administratives et à une nomination pour le Prix Pierre De Celles. RISA - Revue internationale des Sciences administratives Publiée depuis 1927, la RISA est la plus ancienne revue qui s adresse aux universitaires, aux praticiens et aux chercheurs dans le domaine de publique. Elle est plus particulièrement centrée sur des problématiques internationales et comparées. La RISA suscite une réflexion sur l agenda futur de l administration publique autour du globe encourageant les comparaisons internationales, nouvelles techniques et approches, dialogue entre les théoriciens et les praticiens. De plus amples informations sur la RISA sont disponibles à l adresse suivante : Le Prix Pierre De Celles Chaque année, les présidents des groupes de travail et les Directeurs de projets envoient leurs meilleures communications présentées dans leurs groupes respectifs à un comité de sélection composé de membres du Comité de gestion de l AIEIA. Les communications sont examinées sous les angles suivants: la pertinence de la communication par rapport à la pratique de la recherche et de la formation en administration publique la pertinence de la communication par rapport à la discipline de l administration publique la pertinence de la communication pour la pratique de l administration publique Une approche multidisciplinaire est-elle visible dans le document? La communication contient-elle un point de vue nouveau? La solidité et la cohérence de l argumentation l originalité de la recherche de la formulation question / problème la qualité de la base théorique la fiabilité et la validité de la recherche la signification des résultats Est-ce que la question/problème de recherche a une réponse à la fin du papier? la qualité de l écriture la lisibilité et la mise en page De plus amples informations sur ce Prix sont disponibles à l adresse suivante : Appel à Communication 14