Le modèle conceptuel des traitements

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1 Le modèle conceptuel des traitements 1

2 Le Modèle Conceptuel des Traitements Il décrit le fonctionnement du SI d une organisation au niveau conceptuel : on fait abstraction des contraintes d organisation et techniques; on ne décrit que les règles fondamentales de gestion (les invariants, le métier de l organisation). Description la plus stable. Exemple introductif Les demandes d'ouverture de compte bancaire doivent suivre les règles de gestion suivantes : Règle 1 : Toute demande d'ouverture de compte doit faire l'objet d'un examen préalable. Règle 2 : L'accord définitif d'ouverture ne peut être donné qu'après avis de la Banque de France. 2

3 demande d ouverture Instruction de la demande Recevable Non recevable demande avis BdF Avis de la BdF demande instruite a b a et b Décision d ouverture OK non OK demande rejetée compte ouvert ouverture refusée 3

4 Le fonctionnement du SI est décrit : par l enchaînement d opérations, déclenchées selon certaines conditions de synchronisation (et, ou, ) d' événements externes et/ou internes, et produisant selon certaines régles d'émission d autres événements résultats 4

5 Événement contributif externe Événement contributif interne Opération précédente acteur a b c [ Proposition logique (a,b,c) ] Schéma d une opération conceptuelle Règle Émission Nom de l' opération Règle Émission Événement résultat externe Remarque : les acteurs sont facultatifs Événement résultat interne Opération suivante 5

6 Événement contributif externe Événement produit par l'environnement de l'organisation étudiée. C est un stimulus pour le SI qui provoque une réaction. Il doit être détectable par le SI. C est un message c est à dire un ensemble de données qui sont associés au fait nouveau. Seuls ou synchronisés à des événements internes, ils peuvent déclencher une opération. 6

7 Synchronisation Condition exprimée sur les événements contributifs, qui détermine le déclenchement d une opération. S exprime sous la forme d une proposition logique utilisant des et et des ou (on évitera au maximum le non, les non-événements n étant pas toujours détectables par le SI) Exemple : a ou (b et c) 7

8 Opération Séquence continue d actions non interruptibles. Déclenchée par un ou plusieurs événements contributifs internes ou externes. Remarque : l'événement déclencheur initial est nécessairement externe au processus étudié. Produit des événements résultats conditionnés par des règles d émission. 8

9 Règles d émission Elles caractérisent les résultats possibles de l opération. Ex: Prise en compte d'une commande OK Produit non disponible conditions d'émission des messages cde à livrer absence produit Il est possible de diviser une règle d'émission en plusieurs sous-règles(si...alors...sinon...imbriqués) les conditions d émission portent souvent sur des cas d anomalies (ex : une rupture de stock). 9

10 Types d'événements Événement interne au processus : C'est obligatoirement le résultat d'une opération du processus étudié. Seul il ne peut pas déclencher une opération du même processus. Événement interne à l'organisation mais externe au processus étudié : C'est un résultat produit par une opération d'un autre processus que celui étudié. Seul ou synchronisé avec des événements internes au processus étudié, il peut déclencher une opération du processus étudié. Événement externe à l'organisation étudiée: C'est un événement produit par l'environnement de l'organisation étudié. (environnement : ensemble des organisations qui échange des infos avec l'organisation étudiée). Seul ou synchronisé avec des événements internes au processus étudié, il peut déclencher une opération du 10 processus étudié.

11 Méthode pratique de construction du MCT Recenser toutes les actions (quelque soit l'acteur concerné). Préciser chaque action par les résultats produits et les éventuelles conditions. Pour chaque action, indiquer l'événement extérieur à l'origine de l'action. Toutes les actions relevant d'un même événement extérieur constitue une opération. Établir le schéma du MCT en respectant la chronologie des opérations mais sans la préciser. Décrire les opérations, indiquer ce qui les déclenchern, les actions qui y sont menées sans indiquer les moyens utilisés. décrire les résultats produits avec leurs conditions d'emission. 11

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