L ORGANISATION D UN ÉVÉNEMENT EN 7 ÉTAPES

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1 N 17 - SEPTEMBRE 2011 L ORGANISATION D UN ÉVÉNEMENT EN 7 ÉTAPES GROS PLAN Habitat et humanisme VIE PRATIQUE Faire vivre le projet associatif

2 édito La première édition des «Assos c est Fort» qui s est déroulée le 24 juin au Fort de Bregille a marqué le temps des vacances. De la musique, de la lumière, de la douceur, du plaisir à être ensemble, à échanger. Le mot convivialité avait là tout son sens. Cette belle soirée restera dans nos mémoires, en attendant le rendez-vous C est aujourd hui le temps de la rentrée pour les scolaires comme pour les associations, le temps aussi de nouvelles mobilisations, pour cette année européenne du bénévolat et du volontariat. Un dispositif intitulé «ambassadeurs lycées» permettra une sensibilisation au bénévolat dans des établissements scolaires ciblés. Cette promotion de l engagement bénévole auprès des jeunes lycéens émane d un projet commun entre France Bénévolat et le RNMA - Réseau national des maisons des associations. La Ville de Besançon s associera à cette démarche par l intermédiaire du Centre Ce projet national mobilisera des bénévoles des associations bisontines qui se rendront à la rencontre des lycéens étant l occasion d enclencher une dynamique de partenariat entre mondes éducatif et associatif, la démarche initiée cette année devrait se poursuivre et se développer les années suivantes. Une autre initiative, portée par la CPCA - Conférence permanente des coordinations associatives, «Les assises régionales de la vie associative» devraient voir le jour en décembre prochain. Le Service Vie associative de la Ville de Besançon apportera bien évidemment son soutien à cette manifestation. Cette rencontre régionale, ouverte à tous les responsables et militants associatifs sera un lieu d échanges et d expression, mais aussi l occasion pour les associations, de faire part de leurs difficultés, de leurs espoirs et de leurs attentes. Parallèlement à ces projets, nous nous retrouverons autour des traditionnels apéros assos, des formations et autres rencontres organisés par lecentre Une rentrée riche de temps forts qui viendront renforcer encore la vie associative bisontine et je m en réjouis! Danielle Poissenot Adjointe au Maire, déléguée à la Vie associative LE CENTRE 1901 EST OUVERT P2 B RÊVES D ASSOS SEPTEMBRE 2011 DU LUNDI AU JEUDI de 9 h 00 à 12 h 00 et de 14 h 00 à 18 h 00 LE VENDREDI de 9 h 00 à 12 h 00 et de 14 h 00 à 16 h 30 PENDANT LES VACANCES SCOLAIRES DU LUNDI AU VENDREDI de 9 h 00 à 12 h 00 et de 14 h 00 à 16 h 30 SOMMAIRE P2 édito C est la rentrée P3 actu Dernières infos du Centre 1901 P4 dossier L organisation d un événement en 7 étapes P6 vie pratique Faire vivre le projet associatif P7 mémo des associations Le DIF, droit individuel à la formation P8 gros plan sur... Habitat et humanisme B REVES D ASSOS Trimestriel Centre 1901, service Vie associative de la Ville de Besançon 35 rue du Polygone Besançon Tél Fax centre1901@besancon.fr Directeur de publication : Jean-Louis Fousseret Co-directrice : Danielle Poissenot Comité de rédaction : Service Vie associative Conception graphique : Céline Boyer Equipe rédactionnelle : Céline Boyer, Dominique Clidière, Danièle Gouffon, Nelly Hoang, Christine Soressi, Mireille Tilagone. Photographies : Céline Boyer, Club photo Planoise, Jean-Charles Sexe Tirages : exemplaires Impression : Imprimerie municipale de la Ville de Besançon sur papier PEFC

3 Actu LE PROGRAMME DES FORMATIONS DU CENTRE 1901 OCTOBRE DÉCEMBRE 2011 La réalisation d une charte graphique Céline Boyer, graphiste chargée de communication - Centre 1901 Ville de Besançon Jeudi 20 octobre et 3 novembre 2011 de 18 h 00 à 20 h 30 8,00 euros. Le recrutement d un salarié Jean-François Locatelli, directeur d agence Pôle emploi Planoise Tiziana Bouchard, conseillère à l emploi Jeudi 10 novembre 2011 de 18 h 00 à 21 h 00 6,00 euros. La gestion des locaux associatifs Stéphanie Galliot, juriste Jeudi 17 novembre 2011 de 18 h 00 à 21 h 00 6,00 euros. Initiation à Ciel compta Danièle Gouffon, conseillère vie associative - Centre 1901 Ville de Besançon Lundi 21 novembre 2011 de 9 h 00 à 12 h 00 et de 14 h 00 à 17 h 00 à l Espace public numérique du Centre Nelson Mandela à Planoise 14,00 euros la journée. L évaluation des actions et des activités Hervé Groult, coordinateur Jeunesse et Inter âges - Ville de Besançon Mardi 22 novembre 2011 de 18 h 00 à 21 h 00 6,00 euros. Un perfectionnement à la comptabilité Danièle Gouffon, conseillère vie associative - Centre 1901 Ville de Besançon Jeudis 1 er, 8 et 15 décembre 2011 de 18 h 00 à 21 h 00 11,00 euros. La révision des statuts Nelly Hoang, conseillère vie associative - Centre 1901 Ville de Besançon Lundis 5 et 12 décembre 2011 de 18 h 00 à 20 h 30 8,00 euros. Retrouvez le détail des formations et le bulletin d inscription à télécharger sur le site rubrique Rencontres et formations. L intégralité du programme est disponible au Centre rue du Polygone, Besançon Tél Fax Courriel : centre1901@besancon.fr DES SALLES MUNICIPALES EN RÉNOVATION POUR L ACCUEIL DES ASSOCIATIONS Le préau de l école Jean Zay dédié à la vie associative deviendra, dès le printemps 2012, une salle de quartier. Entièrement rénové et équipé, cet espace destiné entre autres à l accueil de loisirs de la MJC Palente sera à la disposition des associations de Palente Orchamps pour leurs manifestations et réunions. Ce lieu de vie et de rencontres permettra de favoriser et de dynamiser les initiatives locales, volonté municipale. La préparation du chantier s est déroulée durant l été et les travaux viennent de démarrer. Les locaux 17 rue Haag qui abritent la Maison du Chômeur et la salle destinée aux associations subissent également d importants travaux de rénovation. La première phase de création de sanitaires, d un office et d un local associatif vient de débuter. La salle de convivialité et les locaux destinés à la distribution alimentaire seront concernés par une seconde phase de travaux. à suivre dans un prochain B Rêves d Assos! LES COUPS DE POUCE DU CENTRE 1901 L association Nâlanda, créée en octobre 2010, réalise des ateliers éducatifs et des séjours autour de l environnement, du développement durable, de la santé et de la non violence. Le Centre 1901a réalisé le logo de l association pour une identité à la hauteur de ses ambitions. Retrouvezla dès la rentrée dans les établissements scolaires, maisons de quartier, centres de loisirs, associations... Contact : ou ou nalanda@live.fr P3 B RÊVES D ASSOS SEPTEMBRE 2011

4 dossier L ORGANISATION D UN EVENEMENT LE EN FORUM 7 ETAPES Faire connaître l association, rechercher de nouveaux adhérents, créer et entretenir des liens, accroître ses ressources de multiples raisons poussent les associations à mettre en place un événement. Si la définition des objectifs à atteindre est primordiale, rigueur et organisation sont aussi des gages de réussite : un peu de méthodologie s impose. Tout comme une manifestation réussie génère la satisfaction générale, un événement mal préparé ou mal anticipé peut se révéler chronophage, causer des désagréments ou devenir un véritable fardeau financier. Nous vous proposons une démarche sécurisée en sept étapes. 1- Clarifier et valider l idée Une conférence, une exposition, un repas dansant, un loto, un vide-greniers, une manifestation sportive... Quel événement choisir? La première étape essentielle consiste à définir : > > les objectifs : Quoi? Qu est-ce que nous voulons faire en termes d action et de résultat à atteindre? L objectif précise le plan d action, les publics concernés (Pour qui?), les délais et les résultats attendus. > > les finalités : Pourquoi? Quel est le sens de notre projet, les buts et les intentions? > > la planification : Quand? L événement est-il à planifier pour une date ou une occasion précise? Y a-t-il un moment plus propice? De combien de temps disposons-nous pour l organiser? Envisageons-nous un événement ponctuel ou récurrent? Y a-t-il d autres événements similaires à cette période? Mettre en place un événement demande du temps. L anticipation augmente d autant plus les chances de réussite. Avant d aller plus loin, le projet décrit en quelques lignes, est soumis à la validation des instances dirigeantes de l association. Les bénévoles en sont informés pour garantir leur adhésion et leur future implication dans le projet. P4 B RÊVES D ASSOS SEPTEMBRE 2011 Organiser un repas musical intergénérationnel Pour développer la vie sociale et la participation des habitants du quartier. Pour aider un groupe de musique du quartier à se faire connaître. 2- Faire l état des lieux Organiser un événement est un travail d équipe qui demande des compétences multiples et nécessite organisation et management performants. L évaluation des besoins et ressources à mobiliser est une étape essentielle. > > les acteurs : Qui? Qui sont les principaux acteurs? Quel est notre capital humain : bénévoles et salariés? De quelles compétences disposons-nous? Qui sont les partenaires potentiels? De quelles ressources utiles à notre projet disposent-ils? > > les moyens : Avec quoi? Quelles sont les ressources matérielles et financières à réunir pour organiser l événement et garantir sa bonne réalisation? Quels sont les moyens dont nous disposons? Ceux qui pourraient nous manquer? > > le budget : Combien? Quelles dépenses devrons-nous faire pour réaliser l événement? De quelles ressources disposons-nous? Quelles recettes attendons-nous? Utile pour savoir combien va coûter le projet et si l association est en mesure de réunir les financements nécessaires, le budget prévisionnel est essentiel pour s assurer de la faisabilité de l événement. C est un plan de financement qui évolue avec l avancement du projet. 3- Formaliser le projet A ce stade de la réflexion, suffisamment d éléments sont réunis pour écrire le dossier de présentation du projet. Bâti sur la trame des questions, il est évolutif en fonction des interlocuteurs. Le but de cette étape est de convaincre en interne, au sein de l association d abord puis en externe pour rechercher des partenaires.

5 4- S organiser pour organiser un événement L enjeu est à présent de clarifier la façon dont le projet peut être déployé pour atteindre les objectifs fixés. Qu y a-t-il à faire? Qui fait quoi? Quand? Comment? Cette phase est capitale pour organiser le travail en grandes étapes, planifier les actions et activités dans le temps, lister les moyens nécessaires pour garantir leur réalisation et déterminer la personne en fonction des compétences et intérêts de chacun. S il donne l avantage de visualiser l état d avancement du projet, le plan d action ou tableau de bord permet également de s assurer que chacun sait ce qu il a à faire et le fait. Comme dans le fonctionnement habituel d une association, il est préférable que les décisions soient préalablement discutées et prises collégialement. Les organisateurs devront mettre en place des rencontres régulières d échange et d information. Toutefois, créer des groupes opérationnels permet de définir les fonctions et les responsabilités qui y sont attachées, gage d efficacité. Le chef du projet assure coordination et organisation, les responsables s impliquent personnellement sur des points précis. En reprenant l exemple du repas musical intergénérationnel, l organisation peut se découper en cinq domaines, commissions ou pôles : artistique, communication, finances, logistique, sécurité. La transversalité de certaines de ces missions implique une répartition des tâches claire et exhaustive. L équipe projet, et notamment le responsable sécurité, devra aussi intégrer les obligations légales (demande d ouverture d un débit de boissons temporaire...), les autres formalités et autorisations (occupation d un lieu public, Sacem...) et sécuriser la manifestation (évaluation des risques, dossier de sécurité, assurance ). B Rêves d Assos n 9 - septembre 2009 «L organisation de spectacles». 5- Communiquer sur l événement auprès des médias et du public Etape incontournable, l action de communication est prévue en amont et bénéficie de moyens au même titre que les autres phases du projet. Organiser un événement, y mettre toute son énergie de bénévole c est bien, encore faut-il que le public soit au rendez-vous! Il ne suffit pas de savoir faire, mais aussi de faire savoir. Annoncer, inviter, rédiger un communiqué de presse, écrire sur un forum Internet, concevoir une affiche, assurer une bonne signalétique sont autant d actions indispensables à la réussite d un projet. B Rêves d Assos n 10 décembre 2009 «Le communiqué de presse, outil stratégique pour exister». 6- Réaliser l événement Le jour de la concrétisation, si l événement a bien été préparé, il ne reste plus qu à assurer la logistique, régler les problèmes de dernière minute et gérer les imprévus. Les responsables seront présents, visibles et rassurants envers l équipe. La manifestation a eu lieu, le public satisfait est parti, il ne reste plus qu à ranger, démonter, nettoyer. Une étape utile est celle des remerciements à ceux qui ont participé au succès. A l occasion d un moment de détente (collation, repas ), les échanges favorisent entre autres les liens entre les adhérents. 7- Evaluer et rendre compte Tout au long du projet, évaluer permet d assurer le suivi de l action, de mesurer son impact, son efficacité, la manière dont elle a été conduite, met en évidence les forces et les faiblesses de l organisation. A la fin de l événement, en termes de bilan, l évaluation est précieuse pour remercier, fidéliser bénévoles et partenaires, justifier l attribution d une aide publique. A partir des objectifs définis au départ, elle s appuie sur des résultats : > > des indicateurs objectifs (quantitatifs) : le nombre de bénévoles impliqués, de participants, d articles dans la presse, le temps passé, les dépenses, les recettes > > des indicateurs subjectifs (qualitatifs) : le ressenti des organisateurs, des intervenants, des partenaires, la satisfaction du public, l implication des bénévoles... La réalisation du bilan, autre phase riche et constructive, est indispensable pour transmettre l expérience. Ce bilan détaille l organisation et tient compte des modifications à apporter. Il facilitera et améliorera le processus opérationnel en cas de reconduction de l événement. Enfin, si les retombées presse contribuent à faire connaître l association, à présenter une image motivante et dynamique, elles donnent aux adhérents l occasion d être fiers d y appartenir ; les diffuser sans modération en interne et aux partenaires pour partager le succès de la manifestation. EXEMPLE DE PLAN D ACTION Etape 5- Communiquer sur l'événement 6- Réaliser l événement Pôle & responsable Communication Paul Durant Logistique Elodie Brun Action Activités Echéance Tâches Informer le public Organiser le repas Concevoir une affiche J 60 j Ecrire le texte Installer la signalétique H 2 h Positionner les panneaux sur le quartier Ressources à mobiliser Graphiste et imprimeur Paul Acteurs 2 bénévoles Robert, Stéphane Accueillir le traiteur H 2 h Installer les tables 4 bénévoles Carole, Pierre, Jules, Eric P5 B RÊVES D ASSOS SEPTEMBRE 2011

6 vie pratique FAIRE VIVRE LE PROJET ASSOCIATIF Une association comme toute organisation, repose sur des intentions, des engagements, un mode de fonctionnement, un champ de compétences, des moyens, des actions. Elle est animée par un état d esprit, des envies, des valeurs, une manière d être. C est ce qu on entend par projet associatif. Certaines associations ne formalisent pas leur projet. Cette étape est pourtant fondamentale. Le projet associatif précède en effet l activité, il guide la manière d être et d agir. Il constitue un socle commun pour tous les acteurs du projet. Formaliser son projet ou le réactualiser comporte de nombreux avantages. > > Le projet, un fil d Ariane Un projet précis garantit à l association une cohérence dans son action et lui permet d apporter une réponse appropriée aux missions qu elle doit remplir. Avec le temps, l évolution de la société et de l environnement, la pertinence du projet peut s atténuer. Alors, repenser le sens de l action en fonction des nouveaux besoins impulse une dynamique et inscrit l action dans la durée en assurant une continuité. > > Les éléments du projet Il n existe pas de modèle type de projet associatif. Toutefois, différents domaines peuvent être investis. Fondements : Le projet associatif reprend l histoire de l association ainsi que son contexte de création, indique les grandes étapes de son évolution et précise ses engagements. Mission et valeurs : Il décrit la mission de l association en répondant à des besoins en adéquation avec les valeurs qu elle défend. Public, objectif, moyens : Il définit le public auquel l association souhaite s adresser (pour qui?), il précise le besoin qu elle souhaite satisfaire (pourquoi?) et envisage les modes d intervention (comment?). Gouvernance : Il précise l organisation (association réservée aux membres fondateurs ou ouverte à tous, gestion démocratique avec l ensemble des membres ou gestion déléguée à un conseil d administration, un bureau, un président ). Partenariat : Le projet associatif décrit l ouverture aux partenaires (mutualisation de moyens, échanges d expérience, synergies, des coopérations...). P6 B RÊVES D ASSOS SEPTEMBRE 2011 > > Les actions pour formaliser le projet La création ou l actualisation de ce document se réalise dans un état d esprit d ouverture et de participation. Constituer un comité de pilotage : Ce groupe mobilisera les participants, rédigera un texte de base amendé et enrichi à chaque phase de réflexion. Rédiger un état des lieux : Faire le point sur la situation actuelle en s appuyant sur des constats concrets et observables. Organiser des consultations et des échanges entre tous les acteurs (bénévoles, adhérents, salariés, partenaires). Sur la base d un questionnaire, interroger les membres pour qu ils expriment leur ressenti sur le but et le fonctionnement de l association. Elaborer un diagnostic : A partir de l état des lieux, identifier les risques et les opportunités, les forces et les faiblesses. Arrêter un plan d action : Définir les objectifs et déterminer les actions à réaliser pour les atteindre. Lister les moyens humains, matériels et financiers nécessaires, les compétences requises et préciser les échéances. Evaluer : Cette étape mérite de réfléchir au préalable à la mise en place d indicateurs qualitatifs et quantitatifs. Communiquer : Communiquer sur le projet associatif donne une image concrète aux adhérents, valorise l association auprès des partenaires et permet une meilleure lisibilité. Certains éléments du dossier «Organiser un événement en 7 étapes» de ce B Rêves d Assos sont transposables à la formalisation du projet associatif. N hésitez pas à vous en inspirer!

7 Mémo des associations > A SAVOIR LE DIF DROIT INDIVIDUEL À LA FORMATION Créé par la loi du 4 mai 2004 relative à la formation professionnelle et au dialogue social, le DIF consiste en l acquisition par chaque salarié, tous les ans, d un nombre d heures de formation qu il capitalise pour lui permettre, en accord avec son employeur, de faire des formations portant sur des actions : > > de promotion professionnelle ou personnelle, > > d acquisition, d entretien ou de perfectionnement des connaissances, > > de qualification développant une meilleure employabilité. Chaque 1 er janvier, tout salarié acquiert des droits à DIF au titre de l année précédente (mise en place du DIF en 2004, acquisition des heures au 1 er janvier 2005). Le nombre d heures varie en fonction du contrat et du temps de travail : > > CDI - à temps complet, les droits annuels au DIF sont de 20 heures, dans la limite de 120 heures. Au-delà de six ans, si le salarié n a pas utilisé ses heures, il n acquiert plus de droits nouveaux. - à temps partiel, la durée des droits acquis est proratisée en fonction du temps de travail hebdomadaire : 20 h x temps de travail hebdomadaire / 35 heures. Les salariés en CDI partis en cours d année (quel que soit le motif de rupture) ne bénéficient pas de droits à DIF pour l année correspondant à la rupture, puisqu ils ne sont pas présents au 1 er janvier de l année suivante. > > CDD Dès qu il justifie de 4 mois d ancienneté, consécutifs ou non, au cours des 12 derniers mois dans la même association, le salarié en CDD est informé par écrit de son droit à bénéficier du DIF : - à temps complet, la durée de la formation est calculée par rapport à la durée du contrat, - à temps partiel, la durée est proratisée en fonction de la durée du contrat et du temps de travail : 20 h x nombre de mois de présence x temps de travail hebdomadaire La mise en œuvre du DIF L employeur doit informer chaque 31 janvier au plus tard du nombre d heures totales de DIF acquises pour chaque salarié. Cette information écrite peut se faire en annexe du bulletin de paie. Si le choix de la formation est de l initiative du salarié, l utilisation du DIF suppose un accord de l employeur. Le choix tient éventuellement compte des priorités de formation fixées par convention, accord collectif de branche ou d association. Lorsque le salarié prend l initiative de faire valoir ses droits à la formation, l employeur dispose d un mois pour notifier sa réponse. L absence de réponse vaut acceptation du choix de l action de formation. La durée de la formation réalisée se déduit du contingent d heures de formation acquis au titre du DIF. Les actions de formation se déroulent, en principe, en dehors du temps de travail. Lorsque, durant 2 années d exercices civils consécutifs, le salarié et l association sont en désaccord, l OPACIF - Organisme paritaire agréé au titre du CIF - Congé individuel de formation, assure la prise en charge financière de l action dans le cadre d un CIF. En fin de contrat En cas de rupture de son contrat de travail, le salarié peut conserver ses droits acquis au titre du DIF et bénéficier d une action de formation soit pendant le préavis, soit à l issue de son départ de l entreprise. Il bénéficie ainsi du mécanisme de la portabilité du DIF. Le salarié qui démissionne ou qui fait l objet d un licenciement peut bénéficier de son reliquat de droits acquis au titre du DIF pendant la période de préavis (sauf en cas de licenciement pour faute grave ou lourde). Le salarié peut bénéficier d une action de bilan de compétences, de VAE - Validation des acquis de l expérience ou de formation. Lors du départ du salarié, l employeur doit mentionner sur le certificat de travail : > > le solde du nombre d heures acquises et non utilisées au titre du DIF, > > la somme correspondant à ce solde : cette valorisation est égale à 9,15 euros par heure, > > l OPCA - Organisme paritaire collecteur agréé auquel l association cotise pour la formation professionnelle. Si le salarié retrouve un nouvel emploi Auprès du nouvel employeur, le salarié dispose de deux ans pour financer tout ou partie d une action de bilan de compétences, de VAE ou de formation. P7 B RÊVES D ASSOS SEPTEMBRE 2011

8 gros plan sur... > Un des premiers logements d Habitat et humanisme rue Gruey à Besançon HABITAT ET HUMANISME Depuis sa création à Besançon en juin 2005, Habitat et humanisme Doubs œuvre autour de trois piliers complémentaires : proposer un logement aux personnes en difficultés, accompagner les familles et promouvoir l épargne solidaire. 180 adhérents, dont 80 particulièrement actifs, s efforcent chaque jour d entretenir avec le tissu associatif, les institutions locales et les entreprises, un partenariat autour des questions liées au logement familial. C est à Lyon, il y a 25 ans, que Bernard Devert, professionnel de l immobilier devenu prêtre, pose les prémices de ce que sera Habitat et humanisme. Reconnue d utilité publique, l association nationale fédère 51 associations locales dans 64 départements, certaines ayant opté pour une mutualisation interdépartementale. Pierre Chevalet, président de HH Doubs et Jean Fusé, chargé de communication. A la question << ce sont donc les bénévoles qui assurent le suivi des familles, les accompagnent dans une démarche d insertion pour bâtir avec elles un projet de vie? >> Pierre Chevalet, président de HH Doubs et Jean Fusé, chargé de communication, nous font part de cette particularité << un plan de formation est effectivement proposé par la fédération afin de sensibiliser les bénévoles aux questions sociales, aux enjeux personnels, professionnels et collectifs >>. Car au-delà de ces aspects qui peuvent s avérer sensibles, il y a aussi les tâches quotidiennes pour lesquelles ces bénévoles sont volontaires << lorsqu il faut réparer une porte, on a toujours quelqu un dans l association qui est prêt à rendre ce service >>, preuve d une solidarité de proximité qu on pourrait qualifier d innée. Si la problématique du droit français vient parfois compliquer la gestion des situations particulières, elle n a cependant pas été un frein à la poursuite des actions engagées. Dans le Doubs 51 logements ont été financés depuis la création, dont 35 dans 2 maisons relais combinant petits logements autonomes et espaces de vie communs. Une foncière d Habitat et humanisme, outil d achat et de réhabilitation, en est propriétaire et assure donc les travaux et l entretien. La gestion des logements est assurée par l Aivs du Doubs - Agence immobilière à vocation sociale, y compris ceux confiés par des particuliers. Les deux maisons relais sont louées à des associations qui en assurent la gestion en partenariat avec HH Doubs. Pour financer son action en faveur des mal-logés, en complément des dons, Habitat et humanisme développe des produits d épargne solidaire qui permettent à chacun de devenir acteur d une économie de partage. Le principe est simple, vous pouvez souscrire au livret d épargne géré par le Crédit Coopératif qui verse à Habitat et humanisme une partie des intérêts du livret, de 25 à 100% selon le choix du souscripteur. Conférence Le 16 septembre à 20 h 30, un temps fort de débat sur la problématique du logement est organisé sous forme d une conférence donnée par Bernard Devert au Centre diocésain, 20 rue Mégevand. Contact : Habitat et humanisme Doubs 7B rue Voirin Besançon Tél : Courriel : doubs@habitat-humanisme.org P8 B RÊVES D ASSOS SEPTEMBRE 2011