AGENDA 21: MIEUX ENSEMBLE. BRAY-SUR-SEINE 27 janvier 2015
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- Olivier Briand
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1 AGENDA 21: MIEUX ENSEMBLE BRAY-SUR-SEINE 27 janvier 2015
2 La conscience qu il faut agir autrement? Une conscience inscrite dans le projet de la nouvelle équipe municipale Un acte fondateur avec la délibération du 25 juillet Le travail de diagnostic, la rencontre avec les partenaires, la recherche de moyens La présentation publique du 5 décembre Déjà des actions engagées «Un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs».
3 La conscience qu il faut agir autrement? Un diagnostic réalisé par les intercommunalités de la Bassée et du Montois ( ) De nombreuses attentes et envies Mais des contraintes (réforme des collectivités, le centralisme du grand provinois, baisse des dotations ) Mais aussi des opportunités (le réaménagement de la Seine, une ville endormie à réveiller, si l on est innovant dans notre démarche!) «Ne pas perdre de temps pour faire, mais tenir compte des autres et minimiser le coût pour la commune».
4 Qu est-ce qu un Agenda 21? Un agenda 21 local est un projet territorial de développement durable, porté par une collectivité locale, et qui prend la forme d un programme d actions. C est un cadre, une méthode qui propose de planifier des actions mais aussi de les mesurer.
5 Qu est-ce qu un Agenda 21? C est une démarche volontaire qui invite à penser autrement la politique d aménagement du territoire. Son élaboration repose sur les trois piliers du développement durable qui sont : Le pilier environnemental Le pilier économique Le pilier social Il est nécessaire d y rajouter un quatrième pilier, celui de la gouvernance, largement ouvert sur la participation citoyenne.
6 Pourquoi Bray-sur-Seine? Une attente de la population (une urgence?) Une réponse à l attente de nos partenaires Une nouvelle équipe d élus, un choix politique voté en juillet! Une opportunité pour trouver d autres moyens La mobilisation des bonnes volontés Le label comme une distinction (rassurer, donner envie) Bray, la locomotive du Bassée Montois Bray s investit dans les sujets prioritaires du territoire
7 Principes de l action collaborative - Des ateliers thématiques qui reprennent les enjeux principaux identifiés à travers les diagnostics, les rencontres avec les partenaires, les échanges avec les habitants; - Chaque atelier rassemble des volontaires (habitants, partenaires, élus ) pour réfléchir et travailler sur différentes actions qui vont être choisies collectivement; - Chaque atelier décide de son rythme, un(e) volontaire pour le piloter avec l appui du technicien - Les élus impulsent ensuite les décisions qui seront validées, affinées, hiérarchisées dans le cadre de ces ateliers. - Transparence sur le travail de l ensemble des ateliers. Des réunions de présentation des travaux seront organisées régulièrement
8 Principes de fonctionnement - Un(e) volontaire pour porter l axe - Des réunions qui durent 1h30 maxi - On fait un point - On échange - On mesure l avancée des actions - On prévoit les prochaines étapes - Un compte rendu partagé ensuite avec un relevé de décisions - Le rôle du technicien - Animer - accompagner - Mettre en action les décisions - Rendre compte - Rechercher les partenariats et financements - Communiquer au sens large
9 Le programme prévisionnel Le développement économique Le tourisme La formation et l emploi L environnement Le collectif La culture Le sport La gouvernance Objectif : faire avec les moyens existants et chercher de nouvelles ressources! 8 axes 37 actions possibles
10 On compte sur vous pour Nous aider à l animation constructive du projet Vous investir sur un ou plusieurs axes Nous aider à enrichir le projet Nous aider à tester, innover, construire 8 axes 37 actions possibles
11 Diagnostic local Nécessité de plus de services (sociaux, pour les personnes âgées, pour les enfants ) Plateforme de services en général (emplois, formations, compétences, développement entreprise ) Une maison de santé Le schéma de cohérence territoriale à l échelle du Grand Provinois Mieux accueillir les nouveaux habitants Réfléchir les activités culturelles.. X actions possibles
12 X actions possibles
13 Nous avions imaginé 7 actions Tous ensemble (fiche 21) L accueil des habitants (fiche 22) Accès santé (fiche 23) Accès mobilité (fiche 24) Création d un conseil municipal jeunes (fiche 25) Bray, d hier à aujourd hui (fiche 26) Bien être et bien vieillir (fiche 27) X actions possibles
14 Tous ensemble créer des groupes de travail par action adapter le site existant ou créer un site adhoc pour suivre la démarche créer un réseau social ville de Bray encourager les habitants à participer au conseil municipal X actions possibles
15 L accueil des habitants accueillir les nouveaux habitants régulièrement (une fois par semestre?) faire un parcours pédagogique de la ville et de son projet créer une fête intégrative de type la «voisinade» créer un livret d accueil X actions possibles
16 Accès santé créer une mutuelle collective à l échelle de la ville création d une maison de santé territoire d expérimentation ARS (maladies chroniques) travailler sur la prévention.. X actions possibles
17 Accès mobilité organiser le covoiturage (devenir une station de proximité dans le cadre du schéma départemental) faciliter l accès pour les plus enclavés au permis de conduire développer des formes alternatives d accès à la mobilité ( transport citoyen )... X actions possibles
18 Création d un conseil municipal jeunes mobiliser les jeunes localement les aider à acquérir une culture citoyenne, notamment en s investissant créer du lien (entre eux, avec les adultes) X actions possibles
19 Bray, d hier à aujourd hui capter la mémoire collective du village, celle des lieux et des êtres un travail collaboratif de collecte prévoir des livrables pouvant aussi servir les autres projets du village (tourisme, signalétique des rues, livre, site ) valoriser les habitants, notamment les anciens valoriser l histoire locale, notamment à travers le patrimoine dont la Seine X actions possibles
20 Bien être et bien vieillir une approche senior spécifique travailler sur la prévention et une meilleure considération de sa santé (focales sur santé, prévention, lien social, usages numériques ) encourager leur participation aux activités locales encourager la mise en place d aides et services à domicile X actions possibles
21 Déjà des réalisations Modernisation et optimisation du fonctionnement municipal Diagnostiques foncier, urbain, du patrimoine forestier + de communication (site, réseaux sociaux, nouveau journal..), + de transparence. début de la réflexion sur l accès à la santé pour tous avec maires ruraux 77 et mutuelles X actions possibles
22 La méthode Les ateliers participatifs : 8 axes 37 actions possibles
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