Spécial cadres: Leadership personnel et performance collective

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Lucie Guérin
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Spécial cadres: Leadership personnel et performance collective Développer la confiance code 3049 Informations pratiques Vous pouvez consulter le programme de la formation en utilisant le lien suivant

1 Spécial cadres: Leadership personnel et performance collective Développer la confiance code 3049 Informations pratiques Vous pouvez consulter le programme de la formation en utilisant le lien suivant : Pour la formation venez en tenue décontractée. Préparez votre formation Ce document comporte plusieurs pages et vous aidera à préparer votre formation. Prenez le temps de répondre aux questions. Amenez-le avec vous pour la formation. Apporter pour le premier jour : une courte et favorite citation à propos du leadership. deux photos ou images de magazines ou de journaux : une photo ou une image qui représente pour vous le résultat d un bon leader dans une société ou une organisation. une photo ou une image qui représente pour vous le résultat d un mauvais leader dans une société ou une organisation ; (Ces photos ne vous seront pas remises ensuite, aussi amener quelque chose que vous pourrez laisser dans le groupe). Au démarrage nous vous demanderons de montrer ces éléments

2 Votre projet 1. Décrivez l enjeu professionnel important qui vous concerne et pour lequel vous estimez que la formation vous apportera des solutions pour ce défi. 2. Préciser ce que vous souhaitez tirer de la formation, votre objectif 3. À quoi saurez-vous que vous avez atteint votre objectif? - 2 -

3 Votre auto-perception 1. Entourez votre niveau général de contacts Aucun peu quelques uns beaucoup énormément 2. Donnez à chaque item un score correspondant à votre perception ou impression globale selon l échelle suivante : non oui En tant que leader : 1. je fais ce que je dis 2. j ai de l enthousiasme pour obtenir et conserver des accords 3. j instaure une communication ouverte, sincère et directe 4. je suis pleinement conscient de mes propres sentiments, valeurs et intentions 5. je sais créer une proximité émotionnelle et une intimité interpersonnelle 6. je porte une sincère attention aux gens, à leurs rêves et à leurs espoirs 7. j ai le savoir et l expertise pour faire ce qui est exigé 8. je me sens personnellement responsable de mes actes 9. je suis franc, vrai, je ne simule pas 10. je connais mes points faibles et suis responsable de mon subconscient 11. je sais me mettre à l écoute et parler de sujets de grande inquiétude 12. je n utilise pas les autres comme «moyens» pour atteindre mes objectifs 13. j ai les connaissances techniques nécessaires 14. je recherche des solutions au lieu de blâmer les autres 15. je révèle mes propres sentiments, pensées, valeurs et priorités 16. je suis capable de reconnaître mes propres types de réactions émotionnelles 17. je suis à l aise pour entendre et exprimer des sentiments et des émotions fortes - 3 -

4 18. je considère sincèrement que les intérêts des collaborateurs sont aussi importants que les miens 19. j ai enregistré quelques succès 20. je fais partager un respect fondamental même en situations conflictuelles 21. je n ai pas d objectifs cachés, mes intentions sont claires pour les autres 22. je suis capable de m observer objectivement 23. je suis émotionnellement mature et capable de gérer mes sentiments et mes peurs 24. je m investis pour construire des relations coopératives sur du long terme 25. j ai une vision claire et irrésistible de ce que je veux faire 26. je reconnais aisément les succès des autres et j accepte mes responsabilités en cas d échec 27. j écoute les feed back sans me défendre 28. je suis capable d être pleinement présent et concentré à un moment donné 29. je peux prendre des risques et m engager dans des conversations difficiles 30. j accepte la responsabilité pour maintenir l honnêteté et la qualité des relations 31. j ai les ressources nécessaires pour faire le travail 32. je suis capable de fixer des limites claires et appropriées 33. je crée un environnement interpersonnel qui encourage les autres à être honnêtes et direct 34. j ai une bonne conscience de mes motivations profondes et de mes peurs 35. je fais partager un sentiment profond de confiance aux autres 36. je me sens plus concerné par ce que je peux créer et construire plutôt que par ma renommée personnelle, ma fortune ou mon pouvoir

5 3. Calculez vos scores d auto-perception de compétences en additionnant les scores à vos réponses : Crédibilité dans le rôle de leader : Cr Cr = ( )/ 6 = Fiabilité : Fi Fi = ( )/ 6 = Ouverture : Ou : Ou = ( )/ 6 = Conscience de soi : Co Co = ( )/ 6 = Connection et intimité : Cn Cn = ( )/ 6 = Intention personnelle : In In = ( )/ 6 = Confiance dans la relation : Cf Cf = (Cr + Fi + Ou + Co + Cn + In)/6 x (In + 1)/10 = ( )/6 x ( + 1)/10 = - 5 -

6 4. Aspects concernant l impact sur les autres Quelles sont les réactions des autres à mon égard? Quel genre de personne suis-je aux yeux des autres? Quelles sont les principales réactions que je reçois des autres? Quels sont les comportements que les autres semblent apprécier chez moi? Quels sont les comportements que les autres semblent ne pas apprécier chez moi? Y a-t-il des sentiments que je montre - ou ne montre pas - que les autres semblent apprécier chez moi? Y a-t-il des sentiments que je montre - ou ne montre pas - que les autres semblent ne pas apprécier chez moi? Quels sont les aspects de ma personnalité que les autres apprécient? Quels sont les domaines de prise de décision où j'excelle: Quels sont les domaines de prise de décision où j'aimerais être meilleur: - 6 -

7 5. Aspects concernant la connaissance de soi Suis-je prêt(e) à aller à la découverte de moi-même? A quel point suis-je satisfait(e) de mes relations avec les autres sur le plan comportemental? Ai-je bien conscience de mes propres sentiments? A quel point suis-je satisfait(e) de la manière dont je me traite? Quelle opinion ai-je de moi-même? Quelle opinion aimerais-je avoir de moi-même? Suis-je satisfait(e) des sentiments que j'éprouve à mon égard? Quelle est ma perception de moi-même par rapport à celle d'autres personnes? Ai-je tendance à déformer les faits et réalités? Ai-je tendance à exiger des autres ce que je ne fais pas pour moi-même? Ai-je tendance à recourir à certaines méthodes de prise de décision dans le but d'éviter de me sentir ignoré(e), humilié(e) ou rejeté(e)? Quelle est la prochaine étape de mon évolution? - 7 -

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