Aon Hewitt Academy Catalogue des formations

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1 Aon Hewitt Academy Catalogue des formations

2 Chers Clients, Nous avons le plaisir de vous présenter la nouvelle édition du catalogue de formations Aon Hewitt Academy. Les formations Aon Hewitt Academy s adressent aux professionnels des Ressources Humaines et de la Finance ainsi qu aux managers qui souhaitent approfondir leurs connaissances en matière d Actuariat, de Mobilisation des Talents, de Rémunération Globale, de Santé et Prévoyance collectives. Leader mondial du conseil en management et administration des ressources humaines, Aon Hewitt investit en permanence dans le développement de solutions qui répondent aux attentes de nos clients. En témoignent, nos centres de R&D, la dynamique de nos offres, ainsi que nos nombreux partenariats (Instituts Français des Administrateurs, European Club for Human Resources, le club de l Épargne Salariale, etc.). Au sein de Aon Hewitt Academy, nous mettons aujourd hui à votre service notre expertise et le savoir-faire de nos consultants pour couvrir un large spectre de métiers tant RH, qu organisationnels ou financiers. Aon Hewitt Academy vous propose ainsi : Des formations pédagogiques et pragmatiques, basées sur des mises en situation (jeux de rôle, cas d entreprise) issues de nos expériences ; Un accompagnement personnalisé des participants avec l élaboration d une feuille de route au cours de la formation et un bilan sur la mise en œuvre avec le consultant formateur à J+60 ; Des petits groupes de 8 à 10 participants maximum afin de faciliter l échange entre les participants et l apprentissage des sujets abordés ; Des formations courtes, pratiques et efficaces d une demi-journée ou d une journée pour être compatible avec les emplois du temps des participants. Bonne lecture! Laurent Termignon Directeur Général France, Europe du Sud et Europe de l Est

3 Les formations Actuariat 4 Traitement comptable des avantages au personnel en IAS 19 et en French GAAP 5 Traitement comptable des avantages sur la base d instruments de capitaux propres en IFRS2 6 Traitement comptable des avantages au personnel en FAS Gestion financière des FCPE 8 des membres des conseils des FCPE 9 Mobilisation des Talents 10 à l entretien ciblé de recrutement et de détection du potentiel (BEI) 11 RH développeur de talent 12 Sécuriser la réussite de vos projets par une meilleure conduite du changement 13 Rémunération globale 14 à la rémunération des Comp&Ben 15 Managers : faire vivre la rémunération globale 16 Rémunération et épargne à base de capital 17 Mettre en oeuvre vos premiers plans d actionnariat salarié 18 Les dispositifs d épargne salariale 19 Les enjeux d une politique d avantages sociaux réussie 20 Santé et prévoyance collectives 21 Les fondamentaux de la protection sociale en entreprise 22 Pilotage des régimes prévoyance et frais de santé, les conséquences de la retraite sur la prévoyance et les enjeux de la dépendance 23 Découvrez le parcours de nos formateurs 24 A propos de Aon Hewitt 29 Conditions générales de vente 33

4 Actuariat Les engagements sociaux : comprendre les enjeux et maîtriser leurs traitements comptables. Traitement comptable des avantages au personnel en IAS 19 et en French GAAP Traitement comptable des transactions sur la base d instruments de capitaux propres en IFRS2 Traitement comptable des avantages au personnel en FAS 158 4

5 Traitement comptable des avantages au personnel en IAS 19 et en French GAAP Finalité Acquérir une compréhension d ensemble du traitement comptable des avantages au personnel en IAS 19 et selon le référentiel comptable français. Le référentiel comptable français Programme Les engagements sociaux sous les IFRS Les champs d application et objectifs Les catégories d avantages sociaux selon IAS19 Les avantages à court terme Les avantages postérieurs à l emploi Les autres avantages à long terme Les indemnités de fin de contrat de travail L évaluation actuarielle selon IAS19 La méthode actuarielle prescrite Comment choisir les hypothèses actuarielles Les résultats produits par l évaluation La comptabilisation des avantages postérieurs à l emploi La charge de l exercice Les écarts actuariels Le coût des services passés La réduction et la liquidation de régime Le traitements des surplus Cas pratiques Durée 1/2 journée Prix 400 HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants RH, Finance, Comptabilité,... Animateurs Emmanuel Poisson Navaz Djadaoudjee La comptabilisation des autres avantages à long terme La comptabilisation des fins de contrat de travail Les informations à fournir en annexe 5

6 Traitement comptable des transactions sur la base d instruments de capitaux propres en IFRS2 Finalité Acquérir une compréhension d ensemble du traitement comptable des transactions sur la base d instruments de capitaux propres. Programme Durée 1/2 journée Les principes de comptabilisation des avantages payés sur la base d instruments de capitaux propres selon les IFRS2 La classification des régimes - cash settled - equity settled Les principaux modèles et paramètres appliqués pour l évaluation de la juste valeur des engagements - conditions de marché - conditions de performance, etc. Les principes de comptabilisation au bilan et au compte de résultat Cas pratiques Prix 400 HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants RH, Finance, Comptabilité,... Animateurs Emmanuel Poisson Navaz Djadaoudjee 6

7 Traitement comptable des avantages au personnel en FAS 158 Finalité Acquérir une compréhension d ensemble du traitement comptable des avantages au personnel en FAS 158. Programme Le contexte des avantages au personnel Le référentiel comptable français La qualification des régimes Les principes de comptabilisation des régimes à cotisations définies selon FAS 158 Les principes d évaluation et de comptabilisation des régimes à prestations définies selon FAS 158 L évaluation de l obligation Les montants reconnus au bilan Le coût des services passés Réduction / Liquidation Le compte de résultat Les rapprochements avec IAS 19 Cas pratiques Comment choisir les hypothèses actuarielles? Durée 1/2 journée Prix 400 HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants RH, Finance, Comptabilité,... Animateurs Emmanuel Poisson Navaz Djadaoudjee 7

8 Gestion financière des FCPE financière Démystifier la gestion financière. des membres des conseils des FCPE 8

9 des membres des conseils des FCPE Finalité Permettre à vos collaborateurs qui débutent dans la fonction d acquérir les outils et vocabulaire de la gestion financière pour juger le risque et les performances des FCPE et PERCO. Programme Durée 1 journée Acquérir les notions de base de la gestion financière Les classes d actifs, le benchmark, la construction de portefeuille, les acteurs de la gestion financière, le suivi de performance et des risques Maîtriser les fondamentaux de l organisation de la gestion financière Déterminer la gouvernance Maîtriser l allocation stratégique Structurer un portefeuille Réaliser l implémentation Comment sélectionner un gestionnaire Définir une allocation tactique Vérifier les documents juridiques Contrôler et suivre la gestion financière du dispositif Analyser les performances obtenues Evaluer les risques pris Contrôler les gestionnaires Prix Selon les effectifs Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Profil des Participants DRH, Membre des conseils des FCPE Animateurs Mathias Coumert Nicolas du Penhoat 9

10 Mobilisation des Talents L entreprise a toujours besoin de pouvoir compter sur ses équipes. à l entretien ciblé de recrutement et de détection du potentiel (BEI) RH développeur de talents Sécuriser la réussite de vos projets par une meilleure conduite du changement 10

11 à l entretien ciblé de recrutement et de détection du potentiel (BEI) Finalité Comprendre et expérimenter la technique de l entretien permettant de repérer et évaluer des compétences. Concevoir et restituer un plan de développement. Programme Durée 2 jours Introduction à la technique d entretien de repérage des compétences Les principes de l entretien structuré Les données recherchées Les questions de relance Les situations exploitables Par le biais d exercices et de simulations, maîtriser la dynamique de l entretien (les participants ont le choix de travailler à partir des compétences de leur entreprise) Travailler sa posture d écoute S exercer aux questions de relance et aux questions structurantes Orienter le candidat sur les compétences recherchées Exploiter les résultats de l entretien Formaliser une synthèse mettant en avant les compétences démontrées et les axes de développement Élaborer un plan de développement avec son interlocuteur Identifier les préférences d apprentissage Construire des recommandations d actions de développement qui conduisent à des résultats observables/mesurables Prix HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants Responsables de recrutement, RRH, Gestionnaires de carrière,... Animateurs Marion Giboz Nathalie Jost 11

12 RH développeur de talents Finalité Découvrir la valeur ajoutée attendue d un RH Développeur de Talents et les différentes facettes du rôle. Une approche pédagogique innovante : 2 jours de formation au cours desquelles un coach vous aide à élaborer votre propre feuille de route et 1 journée, après 3 semaines de mise en pratique, de partage et pistes de développement avec l ensemble des participants. Cette formation vous offre l opportunité d échanger bien au-delà du programme. Programme Durée 3 jours Comprendre les enjeux du développement Définition des principes de base et explication du rôle de développeur de Talent Revue / panorama des outils et moyens mis en place dans les entreprises pour développer les Talents (appui de nos enquêtes et benchmarks des meilleures pratiques) Accompagner les Managers dans un rôle de conseil La posture à adopter, les compétences clés pour réussir (expérimentées à travers des ateliers tournants) : leadership, écoute, innovation et sens du client Aller chercher les compétences... Identifier les compétences critiques et aider le manager à les concrétiser Repérer les potentiels Mener un entretien d évaluation d un collaborateur Élaborer un plan de développement Identifier des opportunités de développement (individuelles et collectives) Exploiter le quotidien comme autant d actions de développement Bâtir des plans ciblés et efficaces, avec des résultats mesurables et observables Suivre les plans de développement et mesurer les progrès Accompagner les managers à suivre les progrès, se positionner en coach en apportant le support nécessaire Mesurer les retours sur investissement Prix HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants RH expérimentés Animateurs Benoît Auger Chantal Tomasino 12

13 Sécuriser la réussite de vos projets par une meilleure conduite du changement Finalité Donner aux chefs de projet et responsables organisation les clés pour comprendre les facteurs de résistance au changement et une méthodologie pratique de conduite du changement sur leurs projets. Programme Percevoir les enjeux de la conduite du changement Principaux mécanismes à l œuvre dans le changement Objectifs et composantes de la conduite du changement Anticiper le changement Outils de diagnostic du changement (enjeux, nature, risques) Identification et positionnement des acteurs pour le projet Analyse de la réceptivité au changement Planifier la conduite du changement Articulation de la conduite du changement avec les jalons du projet Modalités de déploiement des actions de changement Mener les actions de conduite du changement Communication, formation, renforcement des comportements attendus Piloter la conduite du changement Indicateurs clés de réussite, modalités de pilotage Un kit méthodologique décrivant, pas à pas, les actions à mener et les outils pratiques à utiliser, sera remis à chaque participant. Durée 1 journée Prix 850 HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants Chefs de projets, Responsables organisation,... Animateurs Benoît Auger Emmanuel Guihard 13

14 Rémunération globale Coût et leviers de différentiation : comment transformer des charges en investissement? à la rémunération des Comp&Ben Managers : faire vivre la rémunération globale Rémunération et épargne à base de capital Mettre en œuvre vos premiers plans d actionnariat salarié Les dispositifs d épargne salariale Les enjeux d une politique d avantages sociaux réussie 14

15 à la rémunération des Comp&Ben Finalité Permettre à vos collaborateurs d acquérir une compréhension d ensemble du métier de responsable rémunération et avantages sociaux et ne pas rester focalisés sur les seuls aspects techniques. Programme Durée 1 journée S approprier l intérêt de la rémunération globale qui devient inéluctable Comprendre le lien entre les éléments de la rémunération globale et les enjeux RH et managériaux avec le «jeu de cartes Aon Hewitt» Maîtriser les fondamentaux de la gestion des salaires Dompter les enquêtes de rémunération, les classifications, les notions de contribution et de révision salariale Rendre efficace la rémunération variable Optimiser le lien entre performance et vrai variable, un équilibre à redéfinir entre individuel et collectif et entre bonus et augmentation de salaire Utiliser les rémunérations différées et les avantages sociaux Savoir jouer entre les contraintes collectives et les enjeux individuels de l intéressement, des régimes sociaux et autres plans collectifs Faire vivre la politique de rémunération Maîtriser les besoins de communication et définir la bonne relation et le partage des responsabilités avec les managers Prix 850 HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants Comp & Ben, Fonctions RH,... Animateurs Ariane de Calbiac Joël Réthoré 15

16 Managers : faire vivre la rémunération globale Finalité Aider les managers à mieux appréhender les différents éléments de rémunération et oser en parler. Fournir aux salariés une vision claire de leur package de rémunération. Une approche pédagogique innovante : 1 seul jour de réunion mais un contact maintenu aux 4 moments clés de la politique de rémunération tout au long de l année. Programme Acquisition ludique Évaluer ses connaissances Connaître les composantes de la rémunération globale Valider ses acquis Expérimentation pratique Mises en situation (embauches, révisions salariales, information sur les bonus...) Programme d accompagnement sur l année Identification des 4 moments clés de l entreprise (NAO, appréciation, versement intéressement ) Définition des moyens pour être en contact (conférence téléphonique, eroom, intranet ) Diffusion des informations, rappels méthodologiques, outils de décisions nécessaires pour chaque moment Communication efficace auprès des salariés (principes, outils, méthodes) via notamment le bilan social individualisé. Durée 1 journée + programme d accompagnement Prix Selon les effectifs de managers et l organisation des 4 moments d accompagnement Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Profil des Participants Managers Animateurs Ariane de Calbiac Joël Réthoré 16

17 Rémunération et épargne à base de capital Finalité Acquérir les clés et méthodes pour construire des politiques de rémunération et d épargne à base de capital en phase avec vos enjeux d entreprise et les principes de bonne gouvernance. Programme Les principes de bonne gouvernance d entreprise en matière de rémunération et d épargne à base de capital Les acteurs de la gouvernance Les règles qui s appliquent à la rémunération L épargne et les interactions entre les différentes composantes d une politique RH Répondre aux principes de bonne gouvernance Les méthodologies pour construire étape par étape des packages de rémunération conformes aux enjeux de l entreprise et en phase avec la gouvernance Arbitrer entre stock options, actions gratuites ou de performance, actions décotées Les méthodologies (benchmark, analyses quantitatives, statistiques et financières) pour choisir de manière objective entre les différents systèmes de rémunération ou d épargne à base de capital Expérimentation / pratique A partir de business cases réalistes, construire l architecture de plans de rémunération et d épargne à base de capital répondant aux besoins des entreprises et aux règles de bonne gouvernance Durée 1/2 journée Prix 400 HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Profil des Participants Fonctions RH, Finance, Juridique, Comité de rémunération,... Animateur Joël Réthoré 17

18 Mettre en œuvre vos premiers plans d actionnariat salarié Finalité Acquérir les clés et des méthodologies pour mettre en œuvre un plan d actionnariat salarié collectif et les projets RH qui y sont associés. Programme Les enjeux d un projet d actionnariat salarié Établir la bonne pondération entre les différentes dimensions de l offre : RH / social, finance, image / marketing Les rôles des différents acteurs d un plan d actionnariat Banque, finance, législation, communication, conseil interne et externe Les principales offres d actionnariat salarié et ce à quoi elles répondent L actionnariat direct, les FCPE, les effets de levier, les SAR, l abondement, la décote, les stock options, les actions gratuites etc. Exercices pratiques L organisation projet à mettre en place en tenant compte des contraintes et pratiques internes Prise de décision, transmission de l information, contrôle des risques, et gestion des livrables, etc. Planning et feuilles de route Quelles actions pour quel acteur afin de créer une dynamique, maintenir les parties prenantes dans le cadre du projet, gérer les interactions, anticiper les risques, prendre les mesures / actions correctives etc. Exercices pratiques Organisation et supports de communication traditionnels Exemples et meilleures pratiques Durée 1journée Prix 850 HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants Comp&Ben, Fonctions RH de sociétés cotées ou non cotées Animateurs Joël Réthoré Laurène de Calbiac 18

19 Les dispositifs d épargne salariale Finalité Valoriser l épargne salariale d entreprise auprès de vos salariés par le biais de vos collaborateurs des ressources humaines. Promouvoir cet avantage social clé auprès des représentants du personnel. Programme Durée 1journée Cadre juridique Systèmes d épargne établis dans un cadre collectif : flux financiers attribués par l entreprise et versés par le salarié La Participation : mode de calcul et mesures législatives L Intéressement : mode de calcul et mesures législatives La connexité accrue entre l épargne salariale et l épargne retraite (transfert des jours de congés vers le PERCO,...) Prix 850 HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Systèmes d épargne établis dans un cadre collectif : réceptacles collectifs Mesures législatives et fonctionnement Le PEE Le PEG Le PEI Le PERCO Contraintes et avantages : régime fiscal et social L épargne salariale par rapport aux autres dispositifs collectifs de retraite L épargne salariale en perspective de la retraite Les différents acteurs de référence du marché Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants Fonctions RH, Comp & Ben, représentants du personnel, salariés,... Animateur Marc Salameh Vérification des acquis par deux quizz 19

20 Les enjeux d une politique d avantages sociaux réussie Finalité Valoriser l épargne salariale d entreprise auprès de vos salariés par le biais de vos collaborateurs des ressources humaines. Promouvoir cet avantage social clé auprès des représentants du personnel. Programme Durée 1journée Rappel des principaux avantages sociaux octroyés L épargne salariale (participation, intéressement, abondement employeur) L actionnariat salarié La politique congés (RTT, CET/PERCO) La restauration (tickets restaurant, restaurant d entreprise) Les différents véhicules de retraite supplémentaire (Article 83, PERCO, régimes à prestations définies) Les autres avantages sociaux (vacances, CET,...) Un outil de motivation et de fidélisation des salariés La quantification des avantages sociaux Les pratiques marché La valorisation lors de l embauche (personnel local et/ou non résidents) Optimisation des avantages sociaux existants La revue des contrats (retraite supplémentaire, épargne salariale, etc.) et des coûts associés Les appels d offre en vue obtenir des économies ou une amélioration des prestations Traitement fiscal et social Prix 850 HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants Fonctions RH, Comp & Ben, représentants du personnel, salariés,... Animateur Marc Salameh Vérification des acquis par deux Quizz 20

21 Régimes d assurances collectives Prévoyance et Frais de Santé La protection sociale en France : maîtriser les réglementations et réussir la mise en place de ses régimes de santé - prévoyance. Les fondamentaux de la protection sociale en entreprise : réglementations, obligations légales, contraintes des régimes collectifs, Pilotage des régimes prévoyance et frais de santé, les conséquences de la retraite sur la prévoyance et les enjeux de la dépendance 21

22 Les fondamentaux de la protection sociale en entreprise : réglementations, obligations légales, contraintes des régimes collectifs, Finalité Acquérir une compréhension d ensemble sur la protection sociale en France afin de réussir la mise en place de ses régimes prévoyance et frais de santé. Programme Durée 1journée Maîtriser les obligations légales et conventionnelles de l entreprise Identifier les différentes prestations versées par la Sécurité Sociale prestations en espèces prestations en nature Etablir une distinction parmi les garanties des contrats complémentaires : décès, rentes de conjoint et rentes éducation incapacité temporaire totale, invalidité permanente remboursements de frais de santé Réussir la mise en place de son régime en choisissant l outil le mieux adapté : accord collectif décision unilatérale de l employeur référendum Evaluer les contraintes des «contrats responsables» Maîtriser les nouvelles règles d exonération sociale et fiscale et le cadre juridique des contrats Retenir les principaux textes légaux qui régissent les contrats collectifs et obligatoires. Prix 850 HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants Fonctions RH, Directeurs des relations et des affaires sociales, Responsables rémunération,... Animateur Michèle Guillo-Compagnon 22

23 Pilotage des régimes prévoyance et frais de santé, les conséquences de la retraite sur la prévoyance et les enjeux de la dépendance Finalité Maîtriser les règles des comptes de résultats pour mieux piloter les budgets santé prévoyance. Programme Durée 1journée Maîtriser l ensemble des règles encadrant les comptes de résultats techniques : La distinction entre les comptes FRAIS DE SANTÉ et PRÉVOYANCE L interprétation d un ratio de sinistralité et les conséquences induites sur les régimes L analyse financière des régimes Les notions de base sur les provisions mathématiques : décès, rente de conjoint, rente éducation, incapacité et invalidité Les comptes de participation aux bénéfices Piloter les régimes prévoyance/santé par l optimisation des budgets et des couvertures Sensibilisation à la tarification du risque santé Les principales garanties Les facteurs d évaluation du risque Les principes de base des cotisations Les structures de cotisation La réforme des retraites et son impact sur les régimes de prévoyance et frais de santé Les enjeux de la dépendance en France et le contexte démographique Les besoins de financement Les garanties et les coûts proposés Etude de marché d Aon Hewitt Prix 850 HT Inter-entreprise Plusieurs sessions, nous contacter pour la date Intra-entreprise Pour obtenir un devis nous contacter Profil des Participants Fonctions RH, Directeurs des relations et des affaires sociales, Responsables rémunération, Directeurs juridiques Animateur Michèle Guillo-Compagnon 23

24 Découvrez le parcours de nos formateurs 24

25 Ariane de Calbiac Responsable de projet et formatrice Chez Aon Hewitt, Ariane est responsable de projets de politique de rémunération. Avant de rejoindre Aon Hewitt, Ariane a occupé la fonction de consultante spécialisée en rémunération, puis rejoint un grand groupe industriel international en tant que Responsable rémunération et avantages sociaux. Elle y a notamment conduit la mise en place de la politique de rémunération, et déployé le programme de formation des managers aux processus d évaluation et de gestion de la performance. Titulaire d un DESS d Econométrie, Ariane bénéficie d une expérience professionnelle de 8 ans dans les Ressources Humaines. Benoît Auger Responsable Leadership Benoît possède une expérience de plus de 10 ans dans le conseil en conduite du changement et efficacité des organisations. Il a piloté de nombreux projets de conduite du changement (implémentation d ERP, fusion acquisitions, rapprochement de lignes business, greenfield) en France et à l étranger (Suisse, Italie, Espagne et Moyen Orient) pour de grands groupes (EDF, RTE, Air Liquide, Alcan) ainsi que des projets de Leadership et coaching (SNCF, Carrefour, Renault, Société Générale). Benoît anime de nombreux séminaires et workshops autour des problématiques du leadership et de l engagement ainsi que des formations sur la conduite du changement. Benoît a développé un programme de Leadership à destination d executive MBA du groupe EUROMED (6ème en France et 87ème dans le monde) enseigné en France et en Chine. Benoît est diplômé d Euromed et possède un executive master en business consulting de l ESCP Europe. Benoît est certifié aux outils d analyse comportementale et de personnalité (Facet5, Hogan, BEI). Chantal Tomasino Responsable de l offre Leadership Diplômée de Sciences Economiques, elle possède 10 ans d expérience de recherche en sciences sociales (CEREQ/ Sorbonne) et 20 ans d expérience de conseil en stratégie et accompagnement d équipes de direction en gestion des ressources humaines, management en France et à l étranger. Elle a développé, pour de nombreux clients internationaux, des programmes d identification et de développement des hauts potentiels et des talents clés, des dispositifs d assessment et de development center, des cycles de développement managérial leur permettant de mieux attirer, développer et fidéliser leurs meilleurs talents. Chantal est certifiée Executive Coach (Coach Académie). Elle est également certifiée MBTI, Top Profil Manager, Facet 5, Hogan, Bandwith coaching, Barrett (culture et changement). Emmanuel Guihard Responsable Talent et Rémunération Emmanuel a 15 ans d expérience sur les sujets Talent & Organisation. Après des Études de gestion et d économie (DESCAF, DESS, MBA), il a intégré le Cabinet de Conseil Accenture où il a pris en charge la responsabilité France des offres Conduite du Changement et Efficacité des Organisations. Emmanuel a piloté de nombreux projets de transformation pour des clients grands comptes et ce dans des secteurs d activité variés (Agence Spatiale Européenne, Alstom, EDF - RTE, Banque Postale Belge, DCNS). Ces missions ont pour majeur partie revêtu un caractère international. Emmanuel est également expert en leadership. Il pilote pour nos grands comptes la mise en place de development centers et de parcours de développement individuels et collectifs, à destination des populations Dirigeants, hauts potentiels et Managers. Emmanuel est certifié aux outils d analyse comportementale et de personnalité (Facet5, Hogan, MBTI, BEI). 25

26 Emmanuel Poisson - Responsable de l activité Actuariat Emmanuel a rejoint Aon Hewitt en 2006 pour prendre la responsabilité de l activité Actuariat pour Aon Hewitt France. Il est notamment en charge de la coordination internationale des travaux actuariels pour le compte de multinationales cotées. Emmanuel a travaillé pendant 5 ans au sein du cabinet Deloitte. Auparavant, il a assumé la responsabilité de l actuariat vie et non vie dans une compagnie d assurances (filiale d un groupe français) au Chili pendant plus d un an et demi. Emmanuel avait commencé sa carrière en France au sein de CNP Assurances en actuariat produit collectif. Emmanuel est actuaire, diplômé de l ISFA (Institut de Science Financière et d Assurances) et membre qualifié de l institut des Actuaires depuis Jean Lambrechts Responsable de l offre Rémunération des dirigeants Jean est responsable de l offre Rémunération des dirigeants au sein d Aon Hewitt France. Il est spécialiste de la gouvernance et de la rémunération des dirigeants, de la conception de dispositifs de rémunération en capital et de leur valorisation sous IFRS, de la mesure de performance, du «Value Based Management» et intervient fréquemment sur ces sujets lors de conférences. Il œuvre au sein de l Institut Français des Administrateurs au renforcement de bonnes pratiques relatives à la gouvernance de la rémunération des dirigeants. Avant de rejoindre Aon Hewitt à Paris, Jean a été associé à différents cabinets de conseil spécialisés dans la rémunération des dirigeants basés à Londres. Auparavant, il était consultant senior auprès de plusieurs cabinets de conseil en stratégie en Europe et aux Etats-Unis Jean Lambrechts est titulaire d un MBA de l université de Chicago (USA) et est ingénieur commercial de l université de Louvain (Belgique). Joël Réthoré Responsable de l offre Actionnariat salarié Joël est responsable de l offre Actionnariat salarié au sein d Aon Hewitt France. Il est en outre spécialiste de la rémunération des dirigeants. Il conduit des projets d étude sur les bonnes pratiques en matière de rémunération globale en s attachant spécifiquement à des approches par population (dirigeants, cadres, experts, tous salariés). Avant de rejoindre Aon Hewitt il y a 4 ans, il était ingénieur commercial puis responsable marketing dans un grand établissement financier, spécialisé dans la mise en place de programmes de rémunération à base de capital. Joël est titulaire d un DESS en commerce international et marketing. Laurène de Calbiac Responsable de l offre Communication des politiques RH Chez Aon Hewitt France depuis 4 ans, Laurène est responsable de l offre Conseil en communication des politiques RH. Elle est spécialisée dans la définition et le déploiement de stratégies de communication sur les différents programmes RH des entreprises (politique de rémunération globale : actionnariat salarié, Bilans Sociaux Individuels, évaluation de la performance, développement des compétences, identification des hauts potentiels, etc.). Laurène travaille pour le compte de grands groupes nationaux et internationaux. Laurène est titulaire d un DESS en communication des entreprises. 26

27 Marion Giboz Consultante Marion intervient sur l ensemble des problématiques RH, notamment celles liées à l évaluation, la formation, au développement et à l accompagnement des Leaders et des Managers dans les entreprises. Elle anime des sessions de formation, d assessment, d accompagnement des dirigeants et futurs dirigeants dans leur parcours de carrière. Elle gère des projets liés à l évaluation et la gestion et développement des compétences managériales et d évaluation (360, assessment centers). Ses expériences professionnelles antérieures, à dimension internationale, lui ont permis en outre d acquérir des compétences techniques et opérationnelles relatives au management des Ressources Humaines telles que le recrutement, la gestion des carrières, l évaluation annuelle de la performance, la formation des managers et RH. Marion est psychologue de formation et diplômée de l ESSEC. Marc Salameh Responsable de l activité Avantages Sociaux Marc a rejoint Aon Hewitt France en 2007 pour prendre la responsabilité de l offre Avantages sociaux. Cette activité regroupe l épargne retraite, l épargne salariale, et la politique d avantages sociaux. Auparavant, Marc a travaillé durant près de 15 ans chez l un des acteurs de référence du marché en épargne entreprise. Son activité principale comportait la mise en place, et l aide dans l évolution de véhicules d épargne retraite et salariale après des entreprises Mid Caps et des grandes entreprises. Marc a débuté sa carrière en direction financière d entreprise (6 ans) en tant que trésorier, Crédit Manager puis directeur financier. Marc est diplômé de l IEP Paris (section économique et financière) et titulaire d une Maîtrise de droit des affaires et de droit fiscal. Mathias Coumert Consultant Mathias a rejoint Aon Hewitt France début janvier 2008 en tant que responsable de l ensemble de l activité de reporting et de suivi des gestionnaires au sein de notre activité Investment consulting. Avec près de 10 ans d expérience en gestion d actifs, il apporte chez Aon Hewitt sa vision générale et transversale des problématiques d investissement de nos clients. Il est titulaire d un DESS Finance. Michèle Guillo-Compagnon Consultante en protection sociale Chez Aon Hewitt depuis 25 ans, Michèle est consultante en protection sociale (santé et prévoyance). Elle est également fondée de pouvoir dans l activité santé et prévoyance collectives. Michèle dispose de plus de 20 ans d expérience en assurances de personnes collectives. Michèle est diplômée de l Institut Libre des Finances et des Assurances de Paris en Théorie et Pratique des Assurances collectives. 27

28 Nathalie Jost Consultante Nathalie travaille sur la gestion des carrières et des hauts potentiels au sein de grands groupes internationaux. Elle intervient essentiellement sur des projets liés à la mise en place de nouvelles organisations, de gestion et développement des compétences de leadership et d évaluation et sélection des dirigeants et futurs dirigeants (360, assessment centers). Titulaire d un DESS Politiques d Entreprise de l IEP Paris et diplômée en Ressources Humaines et communication (Celsa), Nathalie est certifiée Facet 5 et Hogan. Navaz Djadaoudjee Consultant Navaz a rejoint en 2009 le pôle Retraite d Aon Hewitt France où il participe à des missions de coordination internationale en matière de retraite et autres avantages au personnel. Navaz a travaillé pendant près de 4 ans au sein du département Actuariat des Engagements Sociaux chez PricewaterhouseCoopers France où il participait à l audit des passifs sociaux. Il est intervenu sur de nombreuses transactions sur les problématiques de passifs sociaux en France et à l étranger. Navaz est diplômé de l Ecole Nationale de la Statistique et de l Administration Economique (ENSAE). Il est membre qualifié de l Institut des Actuaires. Navaz enseigne par ailleurs l actuariat des retraites et de l assurance-vie aux Universités Paris VII et X, et organise/ anime des séminaires universitaires sur ces sujets. Nicolas du Penhoat Responsable de l activité Investment Consulting Nicolas a travaillé pendant plus de 10 ans dans le secteur bancaire en tant que responsable de grands comptes puis s est orienté pendant plus de 20 ans dans la gestion d actifs pour compte de tiers. Il a successivement occupé des fonctions de gérant, de directeur du développement puis directeur de l ingénierie financière chez des acteurs internationaux tels qu AXA, Allianz ou Robeco. Nicolas est titulaire d un Master de finance de Paris IX Dauphine, d un DESS de finance Paris Dauphine avant d intégrer Sciences Po Paris en section Service public. 28

29 A propos d Aon Hewitt 29

30 A propos d Aon Hewitt Leader mondial du conseil en management et administration des ressources humaines, Aon Hewitt aide les entreprises et les organisations à relever leurs défis les plus complexes en matière de capital humain et risques financiers associés. Aon Hewitt accompagne les entreprises dans la définition, la mise en œuvre et la gestion de leurs stratégies de ressources humaines, de retraite, de gestion d actifs, de santé, de prévoyance, de rémunération et de management des talents. Aon Hewitt assure à ses clients un niveau de service exceptionnel et dispose d un réseau intégré de plus de professionnels présents dans 90 pays. 30

31 Aon Hewitt : relever les défis humains et financiers de nos clients Aon Hewitt aide les entreprises et les organisations à relever leurs défis les plus complexes en matière de capital humain et risques financiers associés : Mobiliser leurs talents : Rétention des talents clés et identification des futurs leaders Développement de l actionnariat salarié Efficacité de la rémunération et des avantages sociaux Développement et reconnaissance de la performance Stratégie de communication RH Gestion des politiques d inclusion et de diversité Optimiser leurs coûts : Optimisation des coûts de protection sociale Gestion administrative des dispositifs de protection sociale Évaluation et choix des dispositifs d épargne salariale, retraite et prévoyance santé Sélection des gérants d actifs financiers Efficacité des processus et de l organisation RH Optimisation des fusions acquisitions Maîtriser leurs risques : Anticipation des besoins en compétences clés Pilotage de l engagement des salariés Évaluation et comptabilisation des engagements sociaux Gestion financière de l épargne salariale, retraite et avantages sociaux Stratégie et relations sociales, risques psychosociaux Par ailleurs, Aon Hewitt réalise en France et à travers le monde des études et des benchmarks, véritables références et outils d aide à la décision pour les dirigeants d entreprises, leur direction des ressources humaines et direction financière. Aon Hewitt recense les pratiques et politiques RH des entreprises, tant par fonction que par secteur d activité 31

32 Aon Hewitt France Nos collaborateurs 300 collaborateurs en France dont 140 consultants Répartis en 6 bureaux : Colombes (siège), Levallois- Perret, Lyon, Marseille, Montpellier, Strasbourg. Nos références Entreprises du CAC 40, SBF 120, SBF 250 PME / PMI Caisses de retraite et de prévoyance Institutions financières Associations Branches professionnelles et fédérations. Notre département Études et Benchmarks Aon Hewitt réalise en France et à travers le monde de nombreuses études constituant de véritables références et outils d aide à la décision pour les dirigeants d entreprise, leurs DRH et directions financières. Nos partenaires IFA (Institut Français des Administrateurs) ANDRH (Association Nationale des Directeurs Ressources Humaines) EChr (European Club for Human Ressources) Friends of Europe. Notre centre de gestion Un centre de gestion performant basé à Angoulême qui gère les régimes prévoyance collective de assurés/bénéficiaires et les régimes de préretraite. Membre fondateur du Club de l Épargne Salariale Membre du Syntec Notre engagement en matière de responsabilité sociétale Partenaire du projet «Nos quartiers ont des talents» Client de l association ELISE (Entreprise Locale d Initiatives au Service de l Environnement) Client du CRDP (Centre de Recyclage et de Destruction du Papier). 32

33 Conditions générales de ventes 33

34 Conditions générales de vente Inscription L inscription se fait en ligne (pdf interactif), par courrier ou par fax. A réception de votre demande d inscription, les documents nécessaires au bon déroulement (conventions, programmes de formation et convocations) vous seront envoyés. L inscription devient définitive à réception de la convention de formation signée. Modalités de facturation et de règlement Un repas, les pauses et les documents nécessaires à la formation sont compris pour chaque journée de formation. Les prix sont indiqués HT. Toute inscription doit être réglée à réception de la facture, à l ordre de Hewitt Associates et au plus tard la veille de la session. Pour toute procédure de règlement particulière, merci de nous contacter. Aon Hewitt se réserve le droit de disposer des places retenues par un client tant que les frais d inscription n auront pas été réglés. Règlements par OPCA Il appartient au client de faire les démarches nécessaires auprès des OPCA avant le début de la formation et de l indiquer explicitement dans le bulletin d inscription. Si Aon Hewitt n a pas reçu la prise en charge de l OPCA au plus tard la veille de la formation, le client sera facturé de l intégralité du coût. Si l OPCA prend en charge seulement une partie du coût de la formation, le reliquat sera facturé au client. Annulation ou report Toute annulation par le client doit être communiquée par écrit plus de 10 jours avant le début de la formation. En cas d empêchement, il est possible de se faire remplacer par un collaborateur jusqu au jour de la formation. Faute de remplacement, les frais d inscription pour toute annulation dans les 10 jours qui précèdent la date de la formation seront dus. Aon Hewitt se réserve le droit d annuler ou de reporter une formation qui ne réunit pas les conditions nécessaires à son bon déroulement. Session intra-entreprise Toutes les formations proposées peuvent être effectuées en intra-entreprise et vous permettent de bénéficier de tarifs préférentiels. N hésitez pas à nous contacter. Lieu de formation Les sessions se déroulent dans les locaux de Aon Hewitt. Des places de stationnement sont mises à la disposition des participants. Pour tout complément d information : Aon Hewitt Academy, Delphine Hoareau [email protected] Tél :

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36 Contacts Hewitt Associates LLC Delphine Hoareau :