Le collectif, ou comment sensibiliser l entreprise à la dépendance des salariés

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1 Le collectif, ou comment sensibiliser l entreprise à la dépendance des salariés Jean-Michel Girardon Directeur général adjoint en charge de l assurance de personnes, Novalis Taitbout (groupe Humanis)

2 Humanis est né de la fusion des groupes Aprionis, Vauban Humanis et Novalis Taitbout, le 26 janvier Ses métiers Retraite complémentaire Prévoyance et dépendance Santé Epargne retraite et assurance vie Epargne salariale et gestion d actifs Deux savoir-faire spécifiques International (Expatriés Impatriés TOM) Gestion pour compte de tiers Un engagement L Action sociale

3 Chiffres clés entreprises adhérentes Près de 10 millions de personnes protégées collaborateurs

4 ZOOM SUR

5 PRÉVOYANCE ET DÉPENDANCE Nos solutions contractuelles Contrats collectifs (accords d entreprise et de branches) et individuels, standards et sur-mesure adaptés aux besoins des entreprises Garanties prévoyance (décès, incapacité, invalidité), obsèques et dépendance

6 PRÉVOYANCE ET DÉPENDANCE Notre Action sociale Actions de sensibilisation et de prévention destinées aux entreprises et à leurs salariés, actifs ou retraités Journées d information Ecoute, conseil et orientation Réservations de places dans des établissements accueillant des personnes dépendantes Blog des aidants

7 Le collectif, ou comment sensibiliser l entreprise à la dépendance des salariés

8 Les avantages d une solution collective Pour les salariés meilleure garantie, absence de sélection médicale, moindre coût réduction de l effort du salarié égalité de traitement couverture élargie au-delà du collectif Pour les entreprises intérêt social et fiscal optimisation du climat social fidélisation et motivation des salariés

9 Quel niveau de conseil et d accompagnement aux DRH et salariés? Sensibilisation Problématique de la dépendance Avantages d une garantie orientée vers le salarié Intervention d un spécialiste des problématiques de vieillissement lors d une convention Formation des RH et des représentants du personnel pour déployer l information

10 Quel niveau de conseil et d accompagnement aux DRH et salariés? Accompagnement Diffusion de l information au-delà de la mise en place du contrat Création de documents dédiés pour les salariés et disponibles sur intranet Organisation de réunions d informations sur site Nécessité d apporter une information régulière aux salariés

11 Quel niveau de conseil et d accompagnement aux DRH et salariés? Ecoute du client Remontées des Ressources Humaines, représentants syndicaux et salariés Mise en place d outils pour faciliter les remontées Prise en compte de l attente des «aidants»

12 Quel niveau de conseil et d accompagnement aux DRH et salariés? Conclusion Rester à l écoute du client, orienté vers ses besoins Illustration : renforcement de l aide aux aidants

13 DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance? Introduction Marché jeune, de niche, mais avec un potentiel de développement Demande actuelle émanant des grandes entreprises ou des branches professionnelles

14 DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance? Priorité actuelle attribuée à la santé Contexte économique difficile ; priorité au court terme malgré l adhésion au discours et à la problématique des aidants familiaux qui impacte l entreprise Sensibilité oui, mais pas de mise en place immédiate ; planification dans un avenir à moyen terme.

15 DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance? Attention «sélective» Aux services associés, au conseil et à l accompagnement des salariés plus qu à l aspect financier Aux services destinés à soulager : - les aidants, les salariés confrontés à la dépendance d un proche - mais aussi les parents d enfants, les jeunes adultes handicapés nécessitant une aide quotidienne

16 DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance? Réponses apportées Développement d un module complémentaire d assistance avec des services axés sur les aidants Développement de nombreuses initiatives dans le domaine de l aidance et notamment un site : aidants.mesdebuts.fr Adaptation du discours davantage axé sur les services Conception d un guide à destination des aidants familiaux salariés

17 DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance? Synergies avec l Action sociale Accompagnement de la dépendance par une équipe dédiée pour rechercher des solutions d hébergement Soutien aux aidants : groupes de parole, formation pour les aidants (en partenariat avec France Alzheimer), financement de séjours aidant/aidé Capitaliser sur la spécificité des groupes de protection sociale : une Action sociale orientée vers ses allocataires

18 DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance? L Action sociale Humanis 300 collaborateurs 11 établissements médico-sociaux (1066 lits) 2 cliniques gériatriques (535 lits) bénéficiaires d aides individuelles 78 M de dotations gérées

19 DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance? Conclusion Le collectif, pilier de la préparation du financement de la dépendance des salariés : Meilleure garantie Pas de sélection médicale Participation de l employeur Poursuite du dispositif une fois à la retraite ou en cas de départ de l entreprise Moment et lieu où peuvent être mises en place des actions de prévention qui permettront de favoriser le bien vieillir et retarder l entrée en dépendance