Restitution Enquête Qualité 2014 CDG Pégase. www.cfecgcaf.org



Documents pareils
L entreprise idéale de demain Entre idéalisme et pragmatisme. 23 avril 2013 Hédiard Madeleine Petit-déjeuner Presse

ENQUÊTE SALARIÉS. VIAVOICE Mieux comprendre l opinion pour agir 178 rue de Courcelles Paris + 33 (0)

C ) Détail volets A, B, C, D et E. Hypothèses (facteurs externes au projet) Sources de vérification. Actions Objectifs Méthode, résultats

CONTRIBUTION DU CH-FO Le dialogue social et la gestion des ressources humaines

Développer une culture d efficience

Objectif de progression Actions Indicateurs chiffrés. Diligenter une enquête auprès des salariés pour connaitre précisément leurs besoins

Octobre Contact Inergie. Luc Vidal Directeur général

TIC et conditions de travail dans la fonction publique. Salima Benhamou Département Travail et emploi

Visée par le SGMCAS le 25 juillet 2015 Inscrite pour information à l ordre du jour du CNP du 31 juillet 2015 N 51

Stratégie de rémunération

Enquête communication interne - restitution

L authentification distribuée à l aide de Shibboleth

Le 360 T&I Evaluations

Sage 100. pour les PME. Faites de votre gestion un levier de performance

Notre stratégie de développement porte ses fruits

Audition de Magali Héraud-Arouna, Responsable du Comptoir Etic (Lyon)

Plan d'actions ZTEF Est lyonnais 2015 Axe 1 Améliorer l'adéquation offre/demande d'emploi

Des solutions simples, un résultat effectif! Sept progiciels intuitifs et intelligents basés sur le web!

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager

L innovation numérique

Corrigé : Enquête terrain : La communication interne

Exemple de protocole d'accord Secteur privé.

Innover. dans les usages distanciels avec les logiciels libres

Etude Afci Andrh Inergie sur la communication managériale (3 ème édition)

Du taylorisme à la lean production

Intégration des RFID dans le Système d Information. Enjeux Traçabilité 20 septembre 2007

Protection individuelle

Présentation. Intervenant EURISTIC. Jean-Louis BAUDRAND Directeur associé

Projet d accord-cadre sur la qualité de vie au travail dans la fonction publique

C.Donjean Evolution de la communication interne

ENQUÊTE DE SATISFACTION

Mobilité inter fonctions publiques

3 propos illustrant la transformation numérique de PagesJaunes Groupe

PUBLIC CONCERNE Toute personne chargée de recruter dans le cadre du placement, du recrutement et de l intérim

LETTRE D'INFORMATION AU CE - Février

Aujourd hui, pas un seul manager ne peut se dire à l abri des conflits que ce soit avec ses supérieurs, ses collègues ou ses collaborateurs.

Avenir de la Fonction publique «parcours professionnels, carrières, rémunérations»

Evaluation de la mise en œuvre des formations CRM & FH

FORMATIONS 100% MANAGEMENT

Financement Obsèques + Assistance Obsèques. Pour tout prévoir dès aujourd hui en toute sérénité

Communication MANAGERIALE, comment la renforcer? Convention E&M du 25 novembre 2011

STAGE CONDUITE ACCOMPAGNEE FORMATION CONDUITE ACCOMPAGNEE

Démarche Prospective Métier Pub/Com : Enquête en extension

Le recrutement : mode d emploi

Le partenaire des directions financières

TRAVAIL ÉTUDE IPSOS LOYALTY / STEELCASE SUR LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

L aménagement. 14 et l organisation du temps de travail. De quoi s agit-il? Pratiques d égalité professionnelle en entreprise Mars 2009

Benchmark des Meilleures Pratiques : de la Communauté des utilisateurs de solutions CRM, XRM 1

Institut Informatique de gestion. Communication en situation de crise

asah alpha consulting Prog o ram a m m e e de d e fo f r o mat a i t on o n

Direction des Technologies de l Information. Présentation OCDE. Contribution du Parlement européen. L utilisation de l OPEN SOURCE au PE

Descripteur global Interaction orale générale

Débat national sur les valeurs, missions et métiers de la Fonction publique. Synthèse des contributions des participants au débat public 25/02/2008

je connais mon banquier je connais mon banquier Vous financez vos 4 ou 2 roues en toute flexibilité Financer

ES Enterprise Solutions

La DRH face aux défis du numérique. Enquête Solucom 2014

Le Projet institutionnel. (Un avenir assuré = notre ambition)

PROGRAMME PARRAINAGE

MANAGEMENT DE TRANSITION FRANCE

Ensemble mobilisons nos énergies

La modernisation de la gestion publique au sein des EPSCP. Colloque des Agents Comptables. 05 juin 2015

DIRECTION DES ACHATS RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE. Ensemble, agissons pour des achats responsables

En savoir plus pour bâtir le Système d'information de votre Entreprise

CLOUD CP3S SOLUTION D INFRASTRUCTURE SOUMIS À LA LÉGISLATION FRANÇAISE. La virtualisation au service de l entreprise. Évolutivité. Puissance.

REUNION PARITAIRE DU 12 OCTOBRE 2007 SUR LA MODERNISATION DU MARCHE DU TRAVAIL LE RETOUR A L'EMPLOI. Note de problématiques

Les progiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP)

LES ENVELOPPES NE DOIVENT PAS ÊTRE AFFRANCHIES

Le logiciel internet pour les consultants et entreprises en ressources humaines

Système d information des ressources humaines SIRH Réseau Social Interne. Catherine Voynnet Fourboul

RECO. Définition des bonnes pratiques de prévention dans les centres d appels téléphoniques R.470

Le développement du e-commerce et ses impacts sur l'emploi. Gérard Valenduc Fondation Travail-Université asbl ( Prof.

Bibliothèque de questions Questions spécifiques aux organismes

Rappels sur les missions, l évolution des populations couvertes et les engagements stratégiques

En un coup d œil le descriptif de la solution OpenERP

Construisons ensemble une innovation territoriale à Charly

Mobilité et VoIP LES TECHNOLOGIES DE LA MOBILITE. Claude Galand AT&T Labs. Conférence CIO-LMI 20 Janvier Conférence CIO-LMI 20 Janvier 2005

RPS QVT. risques psychosociaux / QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL. l expertise obea

Exemple 360. Questionnaire Leadership Thomas. Personnel & Confidentiel

«La gestion externalisée des contrats et sinistres dans l industrie de l assurance»

Proposition d un MODÈLE D ORGANISATION DE SERVICES

Smart Notification Management

Les nouveaux modes de distribution : impacts et enjeux

PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT

1 EVALUATION DES OFFRES ET NEGOCIATIONS

SUPPLY CHAIN MANAGER. Intervenant : Christophe FERRIGNO. Directeur / Fondateur du Portail

Lors de la création d AXILEO nous avons réfléchi à comment exercer le métier de conseil et quelle identité nous voulions donner à AXILEO Aujourd hui,

CORRIGÉ GEDOC SA. Proposition de barème sur 70 points

Baromètre 2014 de la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle. - Volet employeurs - Décembre 2014

Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets

PRISES DE VUE MUSEALES

La formation continue Supply Chain & Achats Centrale Paris Executive Education. Ecole Centrale Paris Executive Education

GUIDE SUR LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DANS LES UNITÉS DE VÉRIFICATION INTERNE

PROJET DE NOUVELLE ORGANISATION DE LA DIRECTION DEVELOPPEMENT DES SOLUTIONS APPLICATIVES DSA

GROUPE DE CONFIANCE protection de la personnalité MEDIATION INFORMATIONS

Intop360. Une méthodologie originale pour identifier les compétences, lacunes et potentiels des cadres. Fiable. Valide. Cohérent. Crédible.

Réussir l externalisation de sa consolidation

QUESTIONS de la délégation Cgt-FORCE OUVRIERE REUNION DP DU 13 novembre 2012.

Mieux connaître et gérer votre patrimoine immobilier avec SAP Real Estate Management

Transcription:

Restitution Enquête Qualité 2014 CDG Pégase www.cfecgcaf.org

Contexte Une enquête QVT administrée fin 2014 sur la totalité du Commercial Passage (quelques variantes suivant des spécificités, exemple Commercial International vs Marché France) www.cfecgcaf.org

Points Marquants photo CDG Pégase Un sentiment élevé de dégradation des conditions de travail à 59% (plutôt oui+ tout à fait) Le besoin exprimé d améliorer les pratiques au sein des équipes combinées AF-KL Attention aux projets d aménagement des Open Space! Télétravail: Une forte attente sur le développement du télétravail alterné. www.cfecgcaf.org

MOBILITE Les conditions d'offres de postes et leurs conditions d'accompagnement sont : Equivalentes à Transform 2015 : 37% Plus difficiles qu'avant Transform 2015 : 37% Sans opinion : 26%

OPEN SPACE L'organisation en Open-Space est une bonne réponse à nos besoins d'organisation Tout à fait d'accord : 14% Plutôt d'accord : 5% Pas d'accord : 61% Je ne sais pas : 20%

TELETRAVAIL Je suis intéressé sans oser le demander : 2% Très peu pour moi : 11% La possibilité de travailler ponctuellement à mon domicile me convient : 80% Sans opinion : 7%

Equipe Combinée AF/KLM Vous faites partie d'une équipe AF/KL Quelles améliorations attendez vous? La qualité de la fixation des objectifs : 48% La qualité de l'entretien d'évaluation : 27% La qualité de l'entretien de développement professionnel : 30% L équité d accès aux missions : 18% La transparence d'accès aux postes : 55% Une meilleure formation à l'interculturel : 30% Autre : 27%

CONDITIONS DE TRAVAIL Diriez vous que vos conditions de travail se sont dégradées? Pas du tout : 9% Plutôt non : 25% Plutôt oui : 32% Tout à fait : 27% Sans opinion : 7%

Je dispose de temps pour faire mon travail correctement Pas du tout : 20% Plutôt non : 30% Plutôt oui : 39% Tout à fait : 9% Sans opinion : 2% Votre travail vous parait il routinier, répétitif? Pas du tout : 27% Plutôt non : 39% Plutôt oui : 23% Tout à fait : 11%

Vivez vous des situations de tension dans vos rapports avec votre hiérarchie? Pas du tout : 30% Plutôt non : 32% Plutôt oui : 20% Tout à fait : 9% Sans opinion : 9%

PRESTATIONS CE Quelles améliorations attendez vous? Activité Enfance/Sorties : 6% Spectacles : 9% Voyages : 31% Bons d achat/réductions : 42% Rien de plus : 12%

SUGGESSIONS/COMMENTAIRES des sondés Les niveaux de postes ont été diminués Des inégalités d opportunités de progression entre personnels AF et KLM Pas assez d anticipation des RH, manque de transparence Plus de difficultés à accéder à des postes pour les seniors Pas de passerelle avec le Marché France Davantage de rencontres avec les personnes en charge de la mobilité (offres de postes, visions, orientations, etc ). Accompagnement personnalisé management/rh Etre plus flexibles sur les niveaux de poste requis, lors d une mobilité. Arrêter de «colorier» les postes, afin de fluidifier les mobilités et ainsi obtenir une meilleure adéquation postes/compétences, versus compagnie d appartenance Trop peu d informations sur le télétravail et si elles existent, pas le temps de les consulter sur intranet. Manque de visibilité. Transparence Internet au domicile pas toujours de bonne qualité 1 journée par semaine à domicile : oui

SUGGESSIONS/COMMENTAIRES des sondés Une homogénéisation des objectifs parfois décalés entre AF et KLM Amélioration des moyens techniques (serveurs partagés, réorganisation géographique, salles de réunions supplémentaires, etc ) Une écoute et un intérêt des hiérarchies KLM envers les personnels AF Améliorer l accès au télétravail Budget missions largement supérieur chez KLM alors que celui d AF diminue tous les ans et en devient ridicule Savoir travailler en commun sans perturber une structure qui fonctionne Pour les voyages(comme pour les impôts), il n est pas bon être célibataire sans enfant(s). On paie «un «max»! Fusionner les différents CE AF en un seul, unique et plus fort De meilleurs rapports inter CE Une meilleures visibilité Une transparence des coûts Uniformisation des pistes de cantine (une seule) Suis très satisfaite Idem CE OA Un site web sure le modèle du CE lignes (voyages et DVD) Plus de tarifs attractifs pour les familles monoparentales

Nos propositions d amélioration de la Q.V.T Nous demandons: L intensification du Télétravail y compris pour les Cadres, développer le télétravail Alterné Une démarche «Qualité» sur les process d entretiens professionnels, d évaluation, de fixations d objectifs La révision du «package» mobilité et le respect du contenu de notre convention Equipes combinées AF-KL: améliorer les pratiques, respecter le contenu de l accord de rapprochement AF-KLM signé en 2013 De la visibilité sur les pesées de postes Open Space: travailler en Amont avec les principaux acteurs du Projet www.cfecgcaf.org