Formation sur les instruments budgétaires



Documents pareils
S engager à agir pour le développement durable dans une période de changement

Termes de référence pour le recrutement d un consultant en communication

ROYAUME DU MAROC DIRECTION DU BUDGET

LOLF. Les essentiels AMUE

TERMES DE REFERENCE. : Consultant gestion de l information et des bases de données protection de l enfance (consultation nationale)

1. ANTÉCÉDENTS ET JUSTIFICATION

La LOLF, une loi bien pensée mais en voie de détournement?

Guide pratique. de la LOLF. Comprendre le budget de l État

La culture du résultat au sein des systèmes statistiques nationaux des Etats membres d AFRISTAT

Avenir de la Fonction publique «parcours professionnels, carrières, rémunérations»

Allocution de Monsieur le Ministre à l occasion du 1 er meeting sur l information financière

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR 2006 GUIDE DE LECTURE DES NOUVEAUX DOCUMENTS BUDGÉTAIRES PAR MISSION DU BUDGET DE L ÉTAT

L impact des réformes en cours sur la budgétisation des dépenses de personnel

ORDRE NATIONAL DES PHARMACIENS DE COTE D IVOIRE JOURNEES DE L ORDRE EDITION Termes de Référence

Nouveau processus budgétaire. performance: Le projet tunisien

République de Guinée. Ministère de l Economie et des Finances. Unité de Coordination et d Exécution des Projets

Le nouveau cadre budgétaire

Le projet Chorus a été conçu pour doter. Chorus : résultats et perspectives

RECOMMANDATIONS COMMISSION

Le programme Chorus et l'intégration du document électronique dans la comptabilité nationale

CONSEIL EN RECRUTEMENT. search. Trouver le meilleur pilote pour conduire votre stratégie

Évaluation périodique du programme MBA coop Résumé Faculté d administration

GUIDE DIDACTIQUE DE LA DIRECTIVE N 04/2011-UEAC- 190-CM-22 DU 19 DECEMBRE 2011 RELATIVE A LA NOMENCLATURE BUDGÉTAIRE DE L ÉTAT

Approches macroéconomique et fiscale. Introduction à la première partie... 14

Le Cadre de Dépenses à Moyen Terme. Définition et principes généraux

CAMPAGNE NATIONALE DE SENSIBILISATION «Pour un meilleur partenariat Banques/Petites et moyennes entreprises au service du Développement Humain»

CONSEIL DES MINISTRES

FÉDÉRATION FRANÇAISE DES SOCIÉTÉS D'ASSURANCES

Mercredi 27 mai Les agences et opérateurs dans la modernisation de l Etat

Aide au recrutement, à l accueil et à l intégration des nouveaux entrants Professionnalisation et fidélisation d un salarié Tutorat

COMPTE RENDU DE LA RÉUNION DU 25/11/2014 RÉNOVATION DU BTS COMPTABILITÉ GESTION DES ORGANISATIONS

I. PRINCIPALES MISSIONS DES SERVICES DU TRÉSOR TRÉSORERIE GÉNÉRALE DE LA RÉGION BOURGOGNE. Trésorier-Payeur Général : Mme Jacqueline ESCARD

Chapitre IV. La certification des comptes

Séminaires organisés en France Séminaires organisés au Canada Séminaires organisés au Maroc Séminaires organisés au Sénégal

Atelier de réflexion et de validation du projet du système de veille/observatoire des réformes foncière et forestière au Cameroun

Les ressources humaines

Les réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export

DROIT, ÉCONOMIE & GESTION DUT GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS (GEA)

PASSEPORT POUR LA MISE EN SITUATION PROFESSIONNELLE -MSP- HABILITATION DE L ARCHITECTE DIPLÔMÉ D ÉTAT À EXERCER LA MAITRISE D ŒUVRE EN SON NOM PROPRE

Appel à candidatures. Audit de l organisation, de la planification et du pilotage des systèmes d information

Proposition d amendements. ARC Association des Responsables de Copropriété

NOTE DE PRESENTATION DU PROGRAMME STATISTIQUE DE L UEMOA

N 728 SESSION EXTRAORDINAIRE DE Enregistré à la Présidence du Sénat le 31 juillet 2012 PROPOSITION DE LOI

POINTS SAILLANTS DE LA REUNION

Secrétariat d Etat auprès du Premier Ministre chargé des Technologies Nouvelles

Formation : Conduire une mission d audit

Organe consultatif indépendant de surveillance de l OMPI

1. Contexte et justification

Veille sociale au 12 septembre 2014

Appel à propositions

Pilotage de la masse salariale Déploiement de l outil de budgétisation

THEME 1 : Le contrôle des ressources financières allouées au secteur de la santé publique

Gestion budgétaire et financière

Format de rapport pour la notation finale (REF. 4)

C ) Détail volets A, B, C, D et E. Hypothèses (facteurs externes au projet) Sources de vérification. Actions Objectifs Méthode, résultats

ASSOAL En partenariat avec

Réseau National de Laboratoires * * * * * * * * * *

GUIDE D ASSISTANCE CONSEIL AUX COMMUNES

L université Paris Dauphine

TERMES DE REFERENCE POUR LE COORDONNATEUR DE LA PLATEFORME DE DIALOGUE DU SECTEUR DES TRANSPORTS

Compte rendu. Jeudi 12 mars 2009 Séance de 10 heures. Commission des Finances, de l économie générale et du Plan

Formation «Gestion d une boutique de site culturel et touristique» Paris, 6 & 7 avril 2016

Formation «Les états COREP : risques de crédit»

Liste des propositions :

Mission d assistance technique de l AFRITAC Centre ATELIER TECHNIQUE SUR LA STRUCTURATION DES PROGRAMMES BUDGETAIRES

NORME INTERNATIONALE D AUDIT 330 REPONSES DE L AUDITEUR AUX RISQUES EVALUES

BANQUE CENTRALE DES ETATS DE L'AFRIQUE DE L'OUEST DEPARTEMENT DES ETUDES ECONOMIQUES ET DE LA MONNAIE

la séparation totale des activités des postes et télécommunications;

Redressement et stabilisation du cadre. Reformes structurelles de l économie Reformes des finances publiques Bonne gouvernance

asah alpha consulting Prog o ram a m m e e de d e fo f r o mat a i t on o n

Recommandation de RECOMMANDATION DU CONSEIL. concernant le programme national de réforme du Luxembourg pour 2015

III.2 Rapport du Président du Conseil

Conseil d administration Genève, mars 2000 ESP. Relations de l OIT avec les institutions de Bretton Woods BUREAU INTERNATIONAL DU TRAVAIL

Recette Présentation du processus standard de la recette

Créer un dossier de formation. Titulaire

Notice de sélection pour Consultant Individuel IC-UPS/021/2013

Programme du Forum National sur la Nutrition et l Alimentation à l Hôtel KEMPINSKI N Djamena avril 2015

APPEL A PROJET. Programme opérationnel FEDER-FSE-IEJ Région Languedoc-Roussillon. Initiative pour l Emploi des Jeunes

CONTROLE GÉNÉRAL ÉCONOMIQUE ET FINANCIER

L audit de communication interne

OFFRE DE CONSULTANCE Volet Gouvernance judiciaire à l Est de la RDC

Éditorial. des ministres

AVIS DE SOLLICITATION DE MANIFESTATION D INTERET AUPRES DE CONSULTANT INDIVIDUEL

blgpec : Où en est mon établissement? Sommaire :

Direction des Ressources Humaines 14/10/04 CLASSIFICATION DU GROUPE CREDIT COOPERATIF

Réf. : Loi n du 13 juin 2006 relative à la transparence et à la sécurité en matière nucléaire, notamment son article 40

Master Ressources Humaines

RÉFÉRENTIEL BTS TRANSPORT ET PRESTATIONS LOGISTIQUES

Choisissez la filière de l excellence. Vers les métiers de l expertise comptable du conseil et de l audit

AP 8. Instauration d un instrument d évaluation uniforme (BelRAI)

SELECTION D UN CONSULTANT CHARGE DE LA MISE EN PLACE DES REFERENTIELS DE CONTROLE INTERNE ET DE LA MISE A JOUR DES MANUELS DE PROCEDURES DU GIM-UEMOA

Programme de formation. «S organiser à plusieurs pour développer et mettre en œuvre son projet artistique»

Conférence régionale du Forum d Action pour la gouvernance Locale en Afrique Francophone

Présentation des guides d audit et du processus d audit d un réseau académique de formation continue

Participation des habitants et contrats de ville Quels enjeux? Quelle mise en oeuvre?

Une majorité au travail

Couverture du risque maladie dans les pays en développement: qui doit payer? (Paris, 7 mai 2008)

Appel à candidature pour la participation au Programme des Contrats de Croissance à l Export

INITIATIVE DE LA CEDEAO SUR LES NORMES ET ETIQUETTES

Transcription:

REPUBLIQUE ISLAMIQUE DE MAURITANIE Honneur Fraternité Justice Ministère des Affaires Economiques et du Développement Centre Mauritanien d Analyse de Politiques CMAP Termes de références Formation sur les instruments budgétaires Juillet 2013 1

I-Contexte et justification: Au cœur de la réflexion sur la modernisation de l administration publique, la réforme du système général des finances publiques revêt une signification majeure en Mauritanie. Elle traduit une volonté des pouvoirs publics d enraciner une gouvernance budgétaire dans les comptes publics. Dans un contexte marqué par l engagement des pouvoirs publics à rationaliser les dépenses publiques et à lutter contre les dérapages budgétaires, la réforme du cadre budgétaire s inscrit dans une entreprise d adaptation des finances publiques. Il s agit notamment d arrimer le système financier aux politiques publiques et d adopter de nouveaux mécanismes d exécution budgétaire. Au-delà de cette volonté d articuler dépenses et politiques publiques, la rénovation du système de gestion budgétaire constitue un triple défi. Elle est d abord, une contribution à l amélioration des dépenses publiques ensuite, elle participe à l augmentation des recettes publiques et enfin, elle s inscrit dans une stratégie d alignement du cadre d exécution budgétaire aux politiques publiques. La réflexion sur la réforme des comptes publics intervient dans un contexte marqué par l achèvement d un programme triennal de Facilité élargie de crédit entre le Gouvernement mauritanien et le FMI(2010-2012). Elle constitue un cadre pertinent d accompagnement à la transformation du système général des finances publiques. Cette refonte des finances a pour objectif d instaurer une culture de la transparence et de la performance. Les nombreux travaux dont notamment LE Rapport d évaluation sur la performance de la gestion des finances publiques ont établi un état des lieux de finances publiques. Il a situé de nombreuses insuffisances. Parmi celles-ci, il y a lieu de souligner : l absence d instruments de suivi-évaluation(i) ; l absence d une LOLF basée les résultats (ii) ; l absence d outils de transparence (iii) ; la faiblesse des mécanismes de contrôle et d audit (iv) ; de vérification des dépenses publiques(v). 2

Ces obstacles constituent autant d écueils à la définition d une budgétisation axée sur les résultats. La réforme des finances publiques obéit à un double enjeu. D une part, favoriser la maitrise les dépenses publiques, accroitre les recettes publiques, et d autre part, renforcer les instruments d audit, de contrôle et de vérification des comptes publics. Ces dispositifs constituent indéniablement un vecteur de lutte contre la pauvreté. Les nombreux diagnostics ont permis de situer les faiblesses du système budgétaire mauritanien. Afin d y remédier, les pouvoirs publics ont aménagé un Schéma Directeur dont les grandes lignes sont les suivantes : Renforcement de l exhaustivité et de la transparence du budget de l Etat ; Renforcement de la prévisibilité de l exécution du budget; Amélioration de la qualité de la comptabilité, de l information et des Rapports Financiers ; Renforcement des contrôles, de la surveillance et de la vérification; mise en place d un Système intégré d information et la formation. Ces réformes au demeurant ambitieuses, se proposent de repenser la gestion budgétaire à travers la définition d instruments axés sur les résultats. Cette innovation, constitue une rupture majeure avec une gestion budgétaire inopérante et n ayant pas un impact significatif sur les politiques publiques. Afin d accompagner les pouvoirs publics dans la modernisation des finances publiques, le CMAP se propose d organiser une formation sur les instruments de transparence budgétaire. L objectif de cette formation est de favoriser, une meilleure appropriation des mécanismes de performance budgétaire. Il s agit de fournir aux agents publics des outils de budgétisation axée sur les résultats. In fine à travers cette formation, l objectif est de faciliter l adoption d une politique publique axée sur les résultats. II- Objectifs de la formation : Afin de substituer une administration de moyens à une administration de résultats, le CMAP ambitionne d organiser une formation au bénéfice des agents de la fonction publique. Il s agit d assurer une meilleure compréhension des logiques qui structurent le cadre budgétaire en favorisant notamment : Une appropriation du Cadre de dépenses moyen terme ; 3

Une compréhension des mécanismes qui régulent le cadre budgétaire à moyen terme ; De favoriser une internalisation des outils de sui-évaluation ; D inscrire l administration publique dans une culture de performance. III-Durée de la prestation : La durée de la présente formation est de deux jours. IV- Public cible : Cette formation s'adresse à des cadres de haut niveau (économistes, gestionnaires, évaluateurs, statisticiens) dont la fonction ou la profession sont en rapport avec les instruments budgétaires Une connaissance de la finance publique et une expérience dans l'analyse de la financière est indispensable pour participer à cette formation. Pour des raisons de capacité d accueil de la salle de formation du CMAP, le nombre des participants ne devra pas excéder trente participants choisis (30) personnes. Cette session concerna notamment les directions suivantes : L Inspection Général d Etat(IGE) ; La Cour des Comptes ; La Direction Générale de la Fonction Publique ; La direction de la Modernisation de l administration publique ; La direction Générale du Budget ; La direction générale du Trésor et de la comptabilité Publique ; La Direction Générale des Impôts ; Les directions de programmation. V- Résultats attendus: les administrations sont dotés d outils leur permettant de s inscrire durablement dans une gestion budgétaire axée sur les résultats et non sur les moyens ; des dépenses de qualité et des investissements sont orientées vers la création d emploi ; Un cadre favorable à une gouvernance économique et comptable ; VI-Profil du consultant : Pour les besoins de la présente formation, le CMAP entend recruter un consultant confirmé au profil suivant : 1. Un spécialiste des finances publiques ou administration des régies financières, il doit avoir un diplôme supérieur ; 4

2. Une expérience d au moins 10 ans dans les finances publiques; 3. Avoir une connaissance probante de la réforme des finances publiques en Mauritanie ; 4. Une bonne connaissance des meilleures pratiques budgétaires et de la problématique de l emploi; 5. Connaitre l architecture des comptes publics et les mécanismes de réforme des instruments budgétaires régulant en Mauritanie ; 6. Une expérience probante en matière de formation sur les pratiques budgétaires. VII-Tâches demandées : Afin de concrétiser ce projet de formation, il est attendu du consultant les tâches suivantes : a) - Préparer les supports de cours : Outre le support Power Point qui servira d outil de présentation des activités de la formation, le consultant fournira les documents suivants : un document de travail pré structuré devant servir à la fois de mémento de textes juridiques et de recueil de cas pratiques tirés du contexte local, et toute autre ressource qu'il jugera utile à l accompagnement des participants b) -finaliser le programme de la session selon méthodologie adoptée par le CMAP, c) - procéder à l'évaluation de la session, VIII- Calendrier de déroulement L atelier se déroulera dans les locaux du CMAP, et tenant compte des emplois de temps des participants, il sera programmé en mode journée continue (matinée, début d'aprèsmidi) pendant deux (2) jours. 09h00-10h00 10h00-11h30 11h30-12h00 12h00-13h00 13h00-14h00 Jour1: Mercredi Présentation consultant et lancement des activités Consultant- Exp Ateliers (SP1, SP2.) Participants Pause-café P S CMAP Suite des travaux en ateliers Participants Restitutions Ateliers Participants 5

14h00-14h30 09h00-10h30 10h30-12h00 12h00-13h00 Recadrage, et clôture de la journée Consultant Jour 2: Jeudi Synthèse des ateliers de restitution des travaux suivie des perspectives et recommandations Rapporteurs - Ateliers Poursuite des discussions Évaluation de l'atelier Participants - Exp Clôture officielle Personnes Ressources - La formation sera assurée à titre principal par le consultant - Avec l assistance de M. Elimane Mamadou KANE et de M.KELLY Ahmada experts au CMAP Langues de l atelier Français 6