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Les efforts non concluants pour revitaliser le quartier Le mail Saint-Roch: «La rue couverte la plus longue» 7

Les efforts pour revitaliser le quartier La Grande Place (1987) 8

1989: un changement Une nouvelle équipe Un nouveau maire Saint-Roch: La priorité des études et des consultations Plan d action : Revitalisaction 9

1992: un plan d action novateur Stratégie basée sur 3 axes de développement: culture, éducation, nouvelles technologies plus l habitation Redéveloppement en partenariat, la ville d abord Premiers gestes seront municipaux: le jardin, la Dominion Corset, les programmes de subventions et autres incitatifs financiers, la réfection des infrastructures 10

Le jardin de Saint-Roch (1993) : embellir le quartier 11

Édifice La Fabrique (1993): une société en commandite avec la faculté des arts visuels 12

De nouveaux programmes d aide Programmes d aide à l habitation (rénovation, accession à la propriété, aménagement des cours) Programme de rénovation et restauration d ateliers d artistes Programme de rénovation des façades commerciales Programme de crédits de taxe foncière Aide ad hoc (prêt, garantie de prêt, subvention) 13

Les axes de développement: La Culture Avant et après : La coopérative d artistes Méduse Les studios d artistes du Roulement à billes Le théâtre La Bordée L Îlot fleurie 14

Les axes de développement: L Éducation Avant et après : L École Nationale d administration publique Université du Québec L École des Arts visuels de l Université Laval 15

Les axes de développement: Les nouvelles technologies Édifice Lafayette Bomem Le Centre National des Nouvelles technologies CDTI - TQS CGI / Ubisoft 16

Les interventions sur les infrastructures: le réaménagement de la rue Saint-Joseph La démolition du Mail Saint-Roch (2000 à 2007) Coût du projet : 10 M $ 55 bâtiments touchés 95 % rénovés 12 M $ versés en subventions à la rénovation Chantier exemplaire : ingénieriedéveloppement-urbanisme 17

La relance de la rue Saint-Joseph: après les travaux -Taux de vacances en diminution constante (70 % à environ 12 %) - 860 établissements d affaires dans le quartier - une association de commerçants dynamique et en expansion - un partenariat de plus en plus grand entre les organismes et le secteur des affaires http://www.quartiersaintroch.com 18

Les infrastructures 19

Quelques chiffres De 1992 à aujourd hui : Plus de 500 M$ investis par le secteur privé et public ( près de 60 % en investissement privé) Magasin Laliberté avant et après 4 362 nouveaux emplois 4 067 nouveaux étudiants 160 ateliers d artistes 20

Quelques chiffres : Population du quartier a augmenté de 6,5 % de 1996 à 2001 (7 485 personnes) et de 3 % en 2006 ( 7 700 personnes) 1 179 logements créés Augmentation de 13 % du nombre de travailleurs de 1996 à 2001 et de 33 % de 2001 à 2006 12 280 travailleurs en 2006 21

Projets en cours : Pointe-aux-Lièvres 22

Projet en cours : bibliothèque Gabrielle-Roy 23

Conclusion Démarche risquée et innovatrice Ville maître-d œuvre pour débuter la stratégie de relance Combinaison d un plan ambitieux et d opportunités Récurrence des investissements publics (15 ans et plus) Interventions majeures sur le domaine public Créneaux uniques ( technologies, éducation, culture) et création de nouveaux emplois Retour des résidants Investissements privés 24

Questions et commentaires www.ville.quebec.qc.ca