Des marchés du travail en bonne santé pour garantir le succès économique Forum des politiques publiques, Ottawa Le 10 mars 2011
Persistance des pénuries de main-d œuvre qualifiée malgré le ralentissement de l économie Quelques exemples de pénuries de main-d œuvre qualifiée : Camionnage : 37 000 par an au cours des cinq prochaines années Construction : 150 000 travailleurs prendront leur retraite entre 2005-2014 Tourisme : 300 000 nouveaux emplois au cours de la prochaine décennie Mines : environ 81 000 travailleurs nécessaires au cours de la prochaine décennie Chaîne d approvisionnement : pénuries annuelles de 86 000 employés
Pénuries de main-d œuvre qualifiée Principales causes de pénuries au Canada Population rapidement vieillissante (et départs à la retraite plus tôt) Taux de natalité en baisse Économie croissante Transformations technologiques dans le milieu de travail
Exemples de réponses d employeurs «Les trois plus gros problèmes sont le manque de candidats possédant les séries de compétences et l expérience nécessaires (55,6 %); l insuffisance des capitaux/ressources pour recruter les candidats adéquats (34,1 %); et la concurrence pour attirer des candidats qualifiés (32,8 %).» Biotalent Canada
Exemples de réponses d employeurs «Les efforts déployés pour trouver et embaucher des travailleurs qualifiés (chauffeurs) et d autres personnels restent toujours un problème lors que l entreprise a commencé à croître. La rémunération et la productivité des chauffeurs sont des préoccupations qui sont soulevées. Certaines entreprises sont toujours confrontées à des diminutions des taux et à des guerres d enchères avec les expéditeurs, ce qui a des répercussions sur leur bénéfice net.» Conseil des ressources humaines en camionnage
Exemples de réponses d employeurs «Il est difficile d attirer des travailleurs non spécialisés et fiables pour le cycle saisonnier du secteur de l entreposage et de la distribution.» Conseil canadien sectoriel de la chaîne d approvisionnement
Se préparer aux marchés du travail d aujourd hui et de demain Les conseils sectoriels sont des organisations dirigées par l industrie qui trouvent des solutions aux problèmes liés au perfectionnement des compétences. Domaines prioritaires : Normes et agrément Apprentissage en milieu de travail Information sur le marché du travail Promotion de la carrière Immigration et reconnaissance des titres de compétences étrangers Engagement des Autochtones
Forces des conseils sectoriels Qu est-ce que les conseils sectoriels ont à offrir aujourd hui? des méthodes novatrices pour le relèvement des compétences et le perfectionnement professionnel pour une économie en évolution rapide élaborer et affiner des outils de formation engager les intervenants à travailler dans le cadre de partenariats élargir nos partenariats pour y inclure des fournisseurs de cours de formation
Se préparer malgré les incertitudes Objectifs et activités ayant une pertinence particulière en périodes incertaines : Transition des travailleurs déplacés Engagement des groupes sous-représentés Information sur les marchés du travail Normes et mobilité de la main-d œuvre Compétences pour la nouvelle économie
Que réserve l avenir? Prédictions pour 2011 et les quelques années suivantes : Les pénuries de main-d œuvre qualifiée augmenteront partout au pays, parmi de nombreux secteurs et aussi plusieurs professions. Cela constituera l un des principaux obstacles à notre croissance et à notre compétitivité.
Kevin Maynard Président L Alliance des conseils sectoriels 608-151, rue Slater Ottawa (Ontario) K1P 5H3 613-565-3637 info@councils.org Directeur général Conseil canadien sectoriel de la chaîne d approvisionnement 1100 Central Parkway West, Suite 17-1 Mississauga (Ontario) L5C 4E5 905-897-6700 kmaynard@supplychaincanada.org www.councils.org