Présentation CSS Système de Gestion de la Sécurité SEPPIC/SEPIPROD Réunion du 1er Décembre 2015
1 Faits marquants Site SEPPIC/SEPIPROD Castres Changement de l ERP ( Enterprise Ressource Planning). Les ERP nous viennent des Etats-Unis. C est pourquoi ils sont souvent désignés par leur acronyme anglophone : ERP. Pour autant, il s agit exactement de la même chose qu un PGI, qui signifie Progiciel de Gestion Intégré. Donc PGI = ERP = logiciel planification des ressources de l entreprise. Un ERP a vocation à traiter différents pôles de l entreprise : la gestion des achats, la gestion des stocks, la gestion commerciales/des ventes, la gestion de la production, etc.
1 Faits marquants Site SEPPIC/SEPIPROD Castres Changer un ERP est un gros challenge pour une entreprise car cela touche toutes les facettes Clients finance comptabilité production stocks
1 Faits marquants Site SEPPIC/SEPIPROD Castres Site SEPPIC / SEPIPROD CASTRES Les types d activités et volumes fabriqués sont estimés à 18 500 tonnes en 2015. La très forte demande en fin d année nous a amené à augmenter les régimes de production. Les prévisions 2016 s avèrent très fortes. Effectif 2015 : 307 CDI CDD avec plus de 25 recrutements Aucun déclenchement POI n est à signaler en 2015.
1 Faits marquants Site SEPPIC/SEPIPROD Castres Depuis 2012, des efforts importants ont été menés pour réduire l empreinte environnementale de note site autour de nos eaux usées. Les efforts se sont concentrés sur la récupérations des surnageants (huile et corps gras flottants). Moyenne concentration en Mg/L de DCO 3500 3000 2800 2634 2647 2539 2500 2287 2000 1950 1850 1500 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 En trois ans, la pollution rejetée dans nos eaux usées a été réduite de plus de 30 %. Cet effort est le fruit d une prise de conscience collective mais aussi et surtout d un effort autour des investissements environnementaux.
1 Faits marquants Site SEPPIC/SEPIPROD Castres Atelier T (2014) Exemples de réalisations Depuis le début de l année 2014 ce nouvel appareil de déshuilage extrait en continu des eaux usées de l atelier T les alcools surnageants. Cette solution capte près de 1500 litres par mois. Annuellement on récupère plus de 16 m3 d alcool gras «pur». Cette quantité de pollution correspond à plus d un mois de pollution aqueuse du site
2 Investissements Site SEPPIC/SEPIPROD Castres Investissements 2015 : 3 500 K Remplacement réacteur RT21 350 K Remplacement réacteur RB41 350 K Réfection des sols et des égout de l atelier AB 250 K Réfection des cuvettes 30 K Réfection des fosses 20 K Modification diverses d amélioration 300 K
3 Contrôle du système de gestion de la sécurité 1 inspection de la DREAL le 11 Juin 2015 1 inspection OIAC 1 & 2 Septembre 2015 Réalisation de l audit énergétique en Juin 2015. 1 inspection DREAL POLICE GENDARMERIE DGSI le 14 Octobre 2015 suite aux attentats de juillet Envoi de la proposition de demande d antériorité pour les rubriques 4000 le 20/10/2015. 5 Audits IMS AIR LIQUIDE SECURITE 1 inspection SURETE AIR LIQUIDE LE 9 Décembre 2015 Renouvellement de nos certifications : (4-5 & 6 Novembre) ISO 9001 (qualité) depuis 1998, ISO 14001 (environnement) depuis 2000 OHSAS 18001 (système de management de la sécurité) depuis 2009.
4 - Gestion des situations d urgence Exercices Le 27 Juillet exercice d évacuation du bâtiment administratif : évacuation rapide et dans le calme. Le 12 Octobre exercice POI, cet exercice avait pour objectif de tester : le recensement des salariés SEPPIC la communication extérieure avec Air Liquide La manipulation des sur futs en cas de déversement.
4 - Gestion des situations d urgence Exercice POI le 12 Octobre 2015 Exercice Exercice
5 Formation Chaque année, des formations sont organisées pour maintenir un haut niveau de sécurité : Initiation à l utilisation des exutoires. Exercices mensuels des 50 pompiers. Maintien et actualisation des compétences (SST) : 132 secouristes (6 nouveaux secouristes compris) Habilitations spécifiques (Caristes, électriciens, conduite des réacteurs, ),
Note de synthèse annuelle SGS 2014 Site SEPPIC / SEPIPROD Merci pour votre attention