Plan de la Formation GESTION de PROJET Toutes les bases et fondamentaux de la Gestion de Projet
Intitule de la Formation GESTION de PROJET Objectifs Les Objectifs de la formation sont de vous fournir une excellente compréhension des fondamentaux de la Gestion de Projet. Cette formation permet d aborder sereinement le parcours de certification PMP en Gestion de Projet. Dès la fin de la formation vous pourrez prendre l un des rôles suivants dans le cadre de votre projet: Chef de Projet, Responsable d équipe, Membre d une équipe de développement, Manager, intervenant ou partie prenante Prérequis Pas de pré requis Cette formation convient aussi bien au Chef de Projet débutant qu au responsable de projet souhaitant améliorer ses pratiques de gestion de projet Audience Chefs de Projets, Managers, Développeurs, Testeurs, Analystes
Contenu Pédagogique Module 1: L essentiel et plus de la gestion de projet en 8 chapitres (1 jour) 1. Cycle de vie du développement logiciel, a. Cycle en V b. Développements Itératifs c. UP, RUP, IBM-RUP 2. Checkpoint/ Revues de fin de phase Validation, Vérification, Revue de livrables, revues de document 3. Triangle de la Gestion de Projet : Cout, Délais, Contenu et Qualité 4. Baseline Projet, condition de prise d engagement 5. Gestion du changement 6. Règles de planification efficaces : 80/20 7. Méthode de la valeur acquise : Earned values a. BCWS : Coût Budgété du Travail Planifié b. ACWP : Coût Réel du Travail Effectué c. BCWP : Coût Budgété du Travail Effectué, dit Valeur Acquise d. CV : Ecart de couts Planifié/ Réel (Cost Variance) e. SV : Délais ou retard (Schedule Variance) 8. Les différents niveaux de réunions de suivi de Projet (à adapter à la dimension du projet) Réunion Hebdomadaire Réunion d avancement de projet (Core Team) Comité de pilotage
Apprentissages pratiques : Des exercices auront lieu pour comprendre les thèmes suivants: Module 2: Suivi de Projet : de la théorie a la pratique (0.5 jour) L objectif de ce module est de voir comment appliquer la théorie du Suivi de Projet sur votre projet A travers un exemple e tableau de bord synthétique de Gestion du Projet : 1. Suivi des engagements du Projet : Engagement initial, Engagement réactualisé, Estimation actualisée, budget, reste à faire, % complétion 2. Suivi des problèmes (Issues Tracking) 3. Suivi des risques du Projet 4. Gestion des dépendances externes au Projet 5. Suivi des Actions Module 3: Gestion des risques, de la théorie à la pratique (0.5 jour) La Gestion des risques est une des disciplines les plus importantes de la Gestion de Projet. Les objectifs de cet apprentissage sont d appliquer la théorie de la gestion des risques afin de prévenir et tant que faire se peut mitiger les probabilité d occurrence ou la sévérité des risques potentiels, avant qu ils ne se matérialisent Exercice sur votre (vos) projet(s) réel(s) 1. Planification de la gestion des risques dans un projet 2. Identification des risques 3. Analyse des risques o Probabilité o Impact potentiel o Magnitude 4. Réponses aux risques 5. Suivi et control des risques Matériel Fourni aux participants: Tableau de Bord de Gestion de Projet
Durée 2 jours, soit 14 heures Le premier jour sera consacré à l acquisition de la théorie (voir contenu pédagogique ci-dessus) Le deuxième jour sera consacré a des exercices pratiques afin de mieux comprendre l application des concepts dans le cas d un projet réel, et si possible directement sur votre projet. Formateur Patrick SARFATI Fondateur de, Patrick est Consultant Senior depuis 18 ans, formateur, conférencier et coach Agile: Gestion de Projet, SCRUM, extreme Programming, RUP, TDD Membre de l alliance Agile, Patrick est Formateur et Coach extreme Programming depuis 2003 et SCRUM depuis 2005. Formateur Certifié de la Scrum Alliance pour le CSD Il donne fréquemment des conférences sur l agilité (dont l «Agile-Tour» au niveau Français et le «Global Scrum Gathering» au niveau international ) Patrick a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners et Team Members en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA Le Coaching de Patrick s est avéré très efficace également sur les Projets complexes, multi-sites, multiculturels pour délivrer à temps, dans le respect du budget initial avec un haut niveau de prédictibilité, sur toutes tailles de projets, de quelques unités a plusieurs centaines d années hommes. Patrick a conduit la première certification mondiale CMMI de HP Software, incluant les fondamentaux de la Gestion de Projet (type PMI), Scrum et extreme programming pour améliorer l agilité, la qualité, la productivité et l engagement des équipes Patrick a fourni des prestations de Conseil et d accompagnement longues pour des compagnies prestigieuses telles qu Amadeus, Alcatel Lucent, Hewlett Packard, Schlumberger, BMC Software