Baromètre Défis RH 2015 : quels enjeux à saisir? Luc Vidal DGA Groupe Obea Pôle Opinion interne Inergie lvidal@inergie.com Tél. : 06 60 80 15 28 26 RUE VAUQUELIN 75005 PARIS - TÉL. : 01 40 53 47 00 - FAX : 01 40 53 23 00 - www.inergie.com
Baromètre Défis RH 2015 6 ème édition depuis 2010 Une étude pour Avril 2015 Membres de l ANDRH Toute publication totale ou partielle doit impérativement utiliser la mention complète suivante : «Baromètre Défis RH 2015 ANDRH Inergie pour Entreprise & Carrières» et aucune reprise de l enquête ne pourra être dissociée de cet intitulé. Tendances économiques et sociales Priorités et enjeux de la fonction RH Evolutions des pratiques 2
1 Comment évoluent les priorités de la fonction RH? 3
Les DRH veulent croire à la reprise 1. Confiance dans l avenir... de leur entreprise 71% du secteur 59% 4
Les DRH veulent croire à la reprise 2. Climat social stable et positif... 7entreprises sur 10 Un bon climat et dans les mois à venir... Amélioration Dégradation 24% 24% 5
Les DRH veulent croire à la reprise 3. Emploi : toujours des mesures de rigueur... Gel des embauches 35% Gel des salaires 29% Plan de recrutement 23% 6
Les DRH veulent croire à la reprise 3. Emploi : des perspectives d amélioration... Gel des embauches 26% Gel des salaires 25% Plan de recrutement 27% 7
Les priorités de l année Mobilisation sur les talents Dialogue Social 61% GPEC 56% Attraction Fidélisation des talents 44% 8
RPS/QVT : des progrès! Approche préventive QVT 47% Risque RPS potentiel 23% 78% des actions Réalité RPS 19% Organisation du travail Accompagnement du changement 9
Les enjeux de la fonction RH L accompagnement des managers...... et des transformations Compétences managériales 48% Missions RH des managers 45% Transformations Compétences 36% 31% 28% Coûts Attraction Fidélisation 27% 10
Des actions qui participent à l amélioration de la satisfaction des salariés 55% 68% 79% 11
2 Quelles convergences entre enjeux RH et managériaux? 12
3 Enjeux RH et managériaux EFFICACITE & PERFORMANCE TRANSFORMATION & MOBILISATION RELATION & DIALOGUE 13
3 Sur quels leviers agir en matière de transformation RH et managériale? 14
Quelques pistes d action... Renforcer le binôme Manager/RH rôle RH de managers expertise managériale de la fonction RH Redonner des espaces d expression et de dialogue, de créativité et de propositions aux salariés co-construire stimuler développer la culture de la relation Passer des outils de reporting aux outils décisionnels analyse «data augmentée» 15
En résumé, 5 questions à vous poser : Etes-vous réellement en conseil auprès des managers? Les outils RH que vous avez mis en place leur servent-il réellement à améliorer la performance de leur équipe? Votre stratégie RH intègre-t-elle la transformation digitale (outils et réseaux, besoins en compétences)? Pensez-vous que les actions que vous menez ont un impact sur la motivation et l engagement? Avez-vous mis en place un dispositif d écoute interne (feed-back, indicateurs, actions correctives...)? Oui Non 16
faire de l étude d opinion un outil d échange et de dialogue au sein des équipes. faire de l étude d opinion un outil d échange et de dialogue au sein des équipes. 4 Le Groupe Obea 17
40 ans d expérience Le Groupe Obea en chiffres 60 consultants experts de leur domaine d intervention 13 M de CA 18
Notre vocation : accompagner les transformations RH et managériales de nos clients Clarifier les objectifs, donner du sens, communiquer Analyser les impacts, activer les leviers du changement Diagnostic Benchmark Etude d opinion interne Scénarios et aide au choix Projet de service/schéma directeur Stratégie de communication Organisation Modèle managérial Politiques RH QVT/RPS Culture de la relation Attitude de service Créer une dynamique, mobiliser l intelligence collective Accompagner les projets Groupe de créativité Communication managériale Modèles collaboratifs Séminaire de cohésion Pilotage Structuration de feuilles de route Animation d ateliers de conception Formation sur mesure Coaching 19
Une équipe de 60 consultants experts dans leur domaine Conseil & Transformation Formation & Accompagnement Opinion interne Communication Experts RH et Management : - Fusions-acquisitions, - Processus et optimisation - Projets de services - Modèles d organisation - Processus RH, politique RH - GPEC, gestion des talents - Motivation- engagements - Recrutement, évaluation, rémunération - Transformations managériales - Relation Client Experts Développement des compétences : - Formations individuelles et collectives - Mise en dynamique d équipe - Gestion des talents - Développement compétences clés - Conception de parcours - Ingénierie Experts Mesure des attentes et des motivations des Managers/Collaborateurs : - Identification des comportements - Identification des leviers - Baromètres - Degré d engagements - Retour sur les actions mises en place - Veille - Prospective Experts en Communication Interne et externe : - Audit de communication - Stratégie Digitale - Messages corporate - Développement d outils/supports - Communication interne et externe - Refonte et création d image 20
Présentation du Groupe Obea > Nos clients Nous avons au fil des années accompagné des entreprises de tout premier plan dans des secteurs très variés Secteur public 21
26, rue Vauquelin 75005 Paris 01 40 53 47 00 www.obea.fr Luc Vidal DGA Groupe Obea Pôle Opinion interne Inergie lvidal@inergie.com Tél. : 06 60 80 15 28 22