REQUALIFICATION DE LA ZI MELUN/ VAUX-LE-PENIL plan d'actions Partenaires : Conseil Général 77 Seine et Marne Développement Région Ile de France ARENE ADEME 1 2
La requalification : cadre général 2003 : Le département identifie la ZI comme zone test pour sa politique de requalification des zones d'activités. Élaboration d'un diagnostic par KATALYSE sous l'impulsion du CG. 3 priorités sont définies : - la requalification des voiries principales - l'animation et la gestion de la ZI - le recrutement d'un gestionnaire de zone L'ensemble doit être mené sous les principes de développement durable 2005 : La Communauté d'agglomération Melun Val de Seine (CAMVS) fait acte de candidature aux dispositifs régionaux et départementaux en s'engageant à respecter les préconisations Objectif : Ancrer durablement les entreprises et en attirer de nouvelles en revitalisant la ZI, 3 La requalification : cadre général 2006 : Création de partenariats avec l'amicale des chefs d'entreprises, l'ademe, la CAUE, convention avec l'arene,... Choix d'un AMO pour la requalification des voiries. 2007 : Recrutement d'un gestionnaire de zone et lancement de la démarche de gestion et d'animation de la ZI. 4
La requalification : cadre général Les atouts : un contexte territorial favorable La volonté politique - Une impulsion départementale - Une volonté réelle des élus et techniciens de la CAMVS : un challenge économique important pour une CA nouvelle - Des politiques d'accompagnements financiers favorables Des partenaires mobilisés - Des chefs d'entreprises fédérés en une amicale dynamique - Un accompagnement fort de partenaires spécialistes du sujet Le territoire - Une zone en «bon état» de marche - La création d'une extension de zone exemplaire 5 Requalification des voiries Diagnostic voirie par AMO présenté et validé à l'ensemble des entreprises => élaboration d'un cahier des charges correspondant aux attentes des entreprises et partenaires locaux (AZIV, Ville) Choix du maître d'oeuvre par procédure de concours sur esquisse : - Forts critères environnementaux dans l'appel d'offre - Jury de 15 membres : experts environnementaux, techniques, acteurs du territoire (AZIV, la ville), élus => permet la concertation Sept-oct 2008 : Consultation des entreprises. Premier semestre 2009 : Début des travaux. 6
Requalification : Animation et gestion de la ZI Les actions réalisées : Actualisation de la base de données : - Partenariats (CCI77, MIPE, AZIV...) - Travail de terrain => De 320 entreprises listées, la base passe à 220 établissements réellement présents!! => 1 contact identifié dans la majorité des entreprises Mise en place d'animations : - Réunions d'information (le haut débit sur la ZI) - Accueil des nouvelles entreprises implantées en 2007 - Voeux 2008 - Création de pages internet dédiées à la requalification 7 Requalification : Animation et gestion de la ZI Réalisation d'un diagnostic/besoins développement durable en partenariat avec la CCI 77 financé par l'ademe. Objectifs : - Connaître finement la ZI et les entreprises qui la composent, - Identifier des pistes de travail pour améliorer le fonctionnement -en terme d'organisation et de services- de ce territoire. Mise en place : - Envoi du questionnaire à l'ensemble des chefs d'entreprises - Entretien avec 100 entreprises - Groupe de réflexion avec les partenaires techniques du territoire ( AZIV, DRIRE, Maison de l'emploi, SDIS, police, MEDEF77, ARENE, Seine et Marne Dvpt, CG77, CGPME, CAUE, ADEME, DDE,... ) - Proposition d'un plan d'actions aux entreprises - Création de groupe de travail Entreprises/ Partenaires 8
Requalification : le diagnostic État des lieux de la zone industrielle : - 220 établissements / ~7500 salariés - L' industrie, les services, le commerce représentent 80% de l'activité - Des entreprises plutôt satisfaites de leur environnement - Évolution de +15% des effectifs en 2 ans - Des salariés jeunes, majoritairement masculin, résidant à 60% sur le territoire de l'agglomération - Une zone sécurisée Atout du diagnostic : => Bonne connaissance des entreprises => Fin des idées reçues de ce territoire (sécurité, peu de vol, entreprises en bonne santé,...) => Identification des problématiques de la ZI : Les ressources humaines Les services Les transports L'environnement La communication 9 Thématique n 1: Ressources Humaines CONSTAT : Les plus de 55 ans représentent 12% des salariés des établissements interrogés, soit 188 personnes 11 % (soit 9 établissements) ont des projets de transmission de leur activité à moyen ou long terme Des difficultés de recrutement surtout dans le domaine de l industrie et principalement pour les ouvriers qualifiés Informer sur les aides, les réseaux et les accompagnements possibles et existants sur le territoire. Accompagnement au recrutement, à la formation et à la transmission Analyse de la faisabilité d'une démarche de Gestion Prévisionnelle de l'emploi et des Compétences (GPEC). 10
Thématique n 2: Services et mutualisation Services intéressant les entreprises 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Non réponse pas intéressé Intéressé par un groupe de travail information 5 besoins exprimés en terme de services : - Restauration - Transport en commun optimisé - Pôle services (crèches, commerces, loisirs, salles,...) - Le gardiennage mutualisé - Le service postal optimisé 11 Thématique n 2: Services et mutualisation La CAMVS a acquis une parcelle dans la ZI avec pour objectif d'y construire un pôle services Définir le contenu du pôle services (quantifier les besoins des salariés, dégager les contraintes et les atouts des scénarii) S'impliquer dans une expérimentation innovante (démarche HQE, ( projet choix des partenaires, montage du Mutualisation de services (gardiennage, service postal...) 12
Thématique n 3: transports en commun - Poids lourds CONSTAT : Une hégémonie de la voiture, La majorité des établissements souhaite une optimisation des transports en commun Grande préoccupation du trafic des poids lourds et leur stationnement dans la ZI Transports en commun : Informer les entreprises du service existant Adapter les horaires de bus pour optimiser le service Réflexion sur un plan de déplacement des entreprises (PDE) Poids lourds : Réflexion sur le trafic et le stationnement des poids lourds 13 Thématique n 4: Environnement CONSTAT : Faibles préoccupations par les thèmes environnementaux mais fort intérêt pour les atouts économiques des actions environnementales proposées (déchets, énergie, eau...) Une faible incitation de la part des clients et fournisseurs Améliorer la communication : veille réglementaire, services du territoire... Réflexion sur les collectes à mutualiser (archives, D3E, DTQD...) Accompagnement à la mise en place d'un système de management environnemental Accompagnement des entreprises pour la maîtrise de l'énergie (action pilote de l'arene sur la ZI) 14
Thématique n 5 : Communication CONSTAT : Nombreuses relations inter-entreprises sur la ZI (AZIV, Clientsfournisseurs, réseaux...) Une forte demande d outils de communication interne et externe La communication Création d'un annuaire (entreprises de la zi, acteurs et services du territoire) Créer ou optimiser les moyens de communication transversaux (pages internet, lettre de la ZI...) L'animation : Définir les thématiques du programme d'animations (énergie, recrutement, environnement...) Le suivi : Renforcer le réseau de l'aziv Mise en place d'un réseau pour connaître les entrants et sortants 15 Les freins et les leviers : Les freins : Questionnaire long = environ 1h d'entretien Susciter l'intérêt des chefs d'entreprises sur une zone qui «fonctionne» bien Mobiliser les entreprises sur des thématiques auxquelles elles ne sont pas sensibilisées (environnement notamment) Entretenir la dynamique sans lasser les chefs d'entreprises Réussir à entendre les salariés (autres voix que les chefs d'entreprises!) Transformer des besoins exprimés en services solvables Les leviers : Une amicale présente et dynamique Des relations de confiance pré-existantes Des partenaires mobilisés Une personne ressource à temps plein Quelques projets mobilisateurs et «qui se voient» à court terme : La voirie en 2009 L'acquisition et la construction d'un pôle services en 2009 16
Les perspectives : Réussir à transformer ces thématiques en actions concrètes Continuer et finaliser le diagnostic état des lieux Associer le plus grand nombre d'entreprises à la démarche Intensifier notre réseau de partenaires 17 18