Comment accompagner le changement? Intervention au SDITEC Le 29 avril 2010 Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 1
L accompagnement du changement est une démarche de plus en plus délicate car elle oblige un grand écart en permanence puisqu elle relève de deux versants en même temps : entre le court terme et le moyen terme (voire le long terme), entre des objectifs clarifiés et une situation toujours mouvante et complexe, entre une communication nécessairement mobilisatrice et une réalité d action jalonnée d imprévus, de difficultés et d hésitations. Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 2
L objectif de cette conférence est de trouver un chemin plausible pour ceux qui ont à charge de piloter le changement et de pouvoir en retirer une sorte de vade-mecum pour l accompagnement du changement ; même si celui-ci, connu des uns et des autres, a tendance à générer plus de doutes que de convictions. Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 3
Caractériser le changement Le plus souvent le changement est déclenché par des contraintes externes et/ou internes, Le changement n existe que s il y a participation des acteurs, Le changement nécessite du temps car c est un processus de transformation, Le changement visé doit être formulé en objectifs, Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 4
Le changement oblige à dépasser des peurs et des craintes, Le changement nécessite des pilotes engagés et flexibles, Le changement est une aventure collective, Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 5
Facteurs intervenant dans le pilotage du changement Responsabilisation et interdépendance Gestion du quotidien Gestion des HS et motivation Gestion du temps Aléatoire Gestion d'objectifs Adaptation Interaction Gestion de paradoxes Flexibilité Pilotage du changement Gestion des résistances au changement Externe/interne imprevu Gestion d'opportunités Gestion stratégique Clarifier le pourquoi et le quoi Clarification Finalité/Objectifs Stratégie { { { Cadre de Préalable Le CAP est contraintes précisé et moyens pris en compte Développer une flexibilité dans les attitudes Garantir un mobilisation de moyens adaptés D. Carpentier - Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC Version 2 complétée 6
Accepter que «le changement censé apporter des gains de productivité se matérialise par une absence de gains, voire de perte, de productivité dénommé «vallée du désespoir» (p. 180-181) le changement nécessite d opérer un deuil sur un fonctionnement connu et maîtrisé ainsi qu un apprentissage synonyme d efforts» individuels, collectifs et institutionnels. Cf. David Autissier et Jean-Michel Moutot, Méthodes de conduite du changement: diagnostic, accompagnement, pilotage, 2007.p.182. Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 7
Pour accompagner le changement : Identifier la nature et l aire du changement à réaliser (exemple : procédures, compétences, structure ), S adresser aux acteurs concernés pour les associer en tant qu individus, Inscrire le changement dans une démarche d apprentissage collectif, Utiliser l information et la formation comme leviers, Être le pilote ou nommer un pilote, Séquencer le changement en étapes, Réaliser des bilans réguliers. Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 8
Les positionnements d acteurs face au changement Les pro-actifs : 5 à 20 % Les passifs/attentistes: 60 à 80 % Les opposants : 5 à 20 % Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 9
Les postures à développer face aux réactions plausibles Accepter la contradiction et les difficultés, Réfléchir tout au long du processus, Stimuler la coopération, Considérer le temps comme un allié, Etre centré sur les enjeux, Ne pas penser à la place de l autre, laisser des espaces d expression, de concertation, de coengagement, Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 10
Avoir le souci du concret, Mettre en place des modalités d accompagnement et notamment développer une information et des formations appropriées, Etre à l écoute, Se rapprocher des acteurs et de leurs difficultés, Apporter un soutien, Veiller à la motivation et au développement des compétences, à la clarification des difficultés, à apprécier et à souligner les avancées, les succès. Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 11
Les conditions d efficience pour le pilotage du changement Adhésion Individu Quelle est sa place et son rôle? Confiance Prouver Explication Explicationgains/ objectifs Projet de changement Savoir-faire autrement Transformations des pratiques professionnelles, acquisition d'apprentissage nouveaux communication Formation Piloté Réalisations progressives et mesurées/mesurables D. Carpentier - Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC Version 2 complétée 12
Le mode opératoire pour la conduite du changement C est bâtir des conditions de réussite : partager les objectifs visés, communiquer sur ce qui est attendu, avoir un système de décision adaptée au rythme de la transformation visée, apprécier les ressources disponibles et nécessaires, mesurer l avancée du projet/plan, laisser des latitudes d action et les intégrer dans la mise en œuvre, gérer les différends. Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 13
Modifier sa posture mentale* 1. «Ne pas se figer dans le passé. 2. «Accepter de vivre dans un monde complexe pour intégrer des idées nouvelles et détecter des signaux faibles. 3. «Développer l écoute, l échange. 4. «Mettre en place des réseaux, créer des liens entre acteurs. 5. «Encourager l initiative individuelle et collective. * Points clés identifiés dans le livre de Gabs/ Jissey, Changement, je me marre, 1997, réédition 2006 Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 14
6. «Valoriser l implication de chacun «confier aux collaborateurs des missions à valeur ajoutée». 7. «Procéder à des bilans, «traiter les insatisfactions». 8. «Se perfectionner, développer du savoir. 9. «Optimiser la dépense d énergie. 10.«Donner du sens - Besoin de créativité, de créatifs - Importance du poids des mots qui peuvent bloquer.» Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 15
L importance des valeurs pour agir : Prendre en compte les valeurs pour faciliter la compréhension, l adhésion et l évolution* : Finalité Stratégie Valeurs Système de valeurs propre aux personnes Règles et comportements * Cf. travaux de Andrew Campbell, Marion Devine et David Young. Se référer à leur livre : «Du projet d entreprise à l engagement personnel : le sens de la mission» (schéma page 37). Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC Version 2 complétée 16
Des repères pour agir Pour conduire le changement et sortir des certitudes, adopter une position méta (au sens de globale et distanciée)*. 1. «Sortir des automatismes qui enferment les problèmes d aujourd hui ou de demain dans des solutions d hier. 2. «Co-décider des règles du jeu et/ou des étapesescales pour atteindre le cap dans les délais impartis. 3. «Rester sensible aux personnes et aux faits. 4. «Accepter les phases de transition «désapprendre pour réapprendre». * cf.: livre de Florence Hunot, Manager le changement et/ou changer le management?, 2007. Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 17
5. «Accepter de transformer un système ou des relations [c est accepter] le risque que ceux-ci vous transforment à leur tour, c est parfois long et difficile, pavé de pierres et pièges. 6. «Etre confronté à une contrainte constitue une formidable opportunité. Il faut une impérieuse nécessité pour s engager à fond dans une véritable transformation. 7. «Reconnaître la qualité, la quantité de travail, être convaincu et convainquant. 8. «Faire un bilan quantitatif et qualitatif et permettre que chacun s exprime sur le changement en cours. cf.: livre de Florence Hunot, Manager le changement et/ou changer le management?, 2007. Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 18
9. «Fermeté et flexibilité et questionnement pour éviter les symptômes et pas les problèmes. Développer des stratégies gagnant-gagnant. 10.«Se doter de principes pour gérer un projet transversal». cf.: livre de Florence Hunot, Manager le changement et/ou changer le management?, 2007. Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 19
Quelles compétences pour piloter le changement? Savoir communiquer (capacité d écoute et capacité à développer de la transparence sur moyens, résultats), les enjeux, objectifs, Savoir motiver sur des valeurs partagées, Savoir imaginer (des solutions multiples), Savoir réguler, Savoir anticiper (vision à long terme)et mobiliser des qualités d analyse et de synthèse, Savoir organiser, Savoir animer, Savoir négocier Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 20
Des règles pour agir Convaincre c est d abord être convaincu, Décliner les différentes dimensions (techniques, humaines, organisationnelles ) des objectifs, Entretenir des modes communicationnels sur la durée du plan/projet, Privilégier la dynamique enclenchée par l action aux stricts résultats, Développer le dialogue et la flexibilité. Société Démarche Conseil - Comment accompagner le changement - Intervention au SDITEC - Version 2 complétée 21