RAPPORT ANNUEL La nouvelle réalité de l exploitation minière

RAPPORT ANNUEL 2015 La nouvelle réalité de l exploitation minière

IAMGOLD (www.iamgold.com) est une société minière de rang intermédiaire possédant quatre mines d or en exploitation situées sur trois continents. À sa solide base d actifs stratégiques en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et en Afrique de l Ouest s ajoutent des projets de développement et d exploration. IAMGOLD est en bonne position pour assurer sa croissance grâce à une saine santé financière, combinée à une expertise de gestion et d exploitation. FAITS SAILLANTS FINANCIERS ET OPÉRATIONNELS 2014 2015 Production aurifère attribuable 1,2 (once) 844 000 806 000 Prix moyen réalisé de l or ($/once) 1 259 1 158 Total des coûts décaissés 1,2 ($/once) 848 835 Coûts de maintien tout inclus 1 ($/once) 1 101 1 118 Résultats financiers Trésorerie, équivalents de trésorerie, trésorerie affectée et lingots d or (au marché) (millions $) 321,0 691,3 Perte nette (millions $) (206,8) (755,3) Profit net (perte nette) rajusté comprenant les activités abandonnées attribuables aux porteurs de capitaux propres d IAMGOLD 1 (millions $) 32,8 (167,2) Profit net (perte nette) rajusté comprenant les activités abandonnées par action 1 ($/action) 0,08 (0,43) 1 Il s agit d une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion. 2 Le calcul du total des coûts décaissés ne comprend pas la production précommerciale de Westwood de 10 000 onces pour l exercice terminé le 31 décembre 2014. APERÇU DES PRINCIPALES EXPLOITATIONS Prévisions de Production production Participation de 2015 1 de 2016 1 Mine Emplacement Exploitant d IAMGOLD (milliers d onces) (milliers d onces) Rosebel Suriname IAMGOLD 95 % 287 285 295 Essakane Burkina Faso IAMGOLD 90 % 383 365 375 Westwood Canada IAMGOLD 100 % 60 50 60 Total à titre de propriétaire-exploitant 700 730 Coentreprises 76 70 Production totale 806 770 800 1 Toutes les données de production sont présentées en fonction de la proportion attribuable. SOMMAIRE DES RÉSERVES ET DES RESSOURCES Exploitations aurifères Onces d or contenues attribuables (milliers d onces) 31 déc. 2014 31 déc. 2015 Total des réserves prouvées et probables 8 608 7 690 Total des ressources mesurées et indiquées 1,2 21 412 23 482 Total des ressources présumées 7 018 6 733 1 Les ressources mesurées et indiquées d or comprennent les réserves prouvées et probables. 2 Dans les exploitations minières, les ressources mesurées et indiquées qui ne sont pas des réserves minérales ne sont pas considérées économiquement viables au prix de l or utilisé dans le calcul des réserves, mais on croit qu elles possèdent un potentiel raisonnable d extraction rentable. Tous les montants sont en dollars américains

NOTRE STRATÉGIE 1 2 3 4 5 Continuer de réduire les coûts Conserver de saines liquidités Faire progresser le plan de développement et d accroissement à Westwood Obtenir une ressource de roches molles près de Rosebel Augmenter les réserves et les ressources par l exploration ou l acquisition

MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL «Nous planifions faire fond sur nos réalisations de 2015 et continuer de travailler à réaliser nos objectifs en nous évaluant selon des points de repère rigoureux et à atteindre nos cibles pour l exercice.» Lorsque le cours de l or a commencé à se détériorer, l équipe de la direction d IAMGOLD a été parmi les premières entreprises à adopter de vastes mesures de réduction des coûts et de conservation de la trésorerie qui ont donné de bons résultats. En 2015, une grande attention a été accordée aux exploitations, aux coûts, à l état de la situation financière et à la continuation des réalisations. La direction poursuivra sa série d initiatives pour réduire davantage les coûts, conserver la trésorerie et améliorer la productivité à tous les sites, y compris les plans de durée de vie des mines Essakane, Rosebel et Westwood. Le conseil d administration travaille en étroite collaboration avec la direction à cet égard et joue un rôle proactif visant à l éclairer et la guider dans ses efforts à l échelle de l entreprise pour faire face aux difficultés du contexte aurifère actuel. Toute l industrie minière a durement été touchée par le déclin des prix et les taux d intérêt défavorables; malgré cela, IAMGOLD a clos l exercice en ayant de fortes liquidités. Les démarches effectuées au cours des dernières années constituent une partie importante de la stratégie d IAMGOLD de positionner la société pour qu elle puisse profiter d un revirement du cours de l or. Les améliorations opérationnelles et les réductions de coûts ont renforcé notre socle de croissance en vue d une remontée du cours de l or dans les prochaines années. La rapidité et la vigueur avec lesquelles le cours de l action a réagi à la plus récente augmentation du cours de l or témoignent des résultats du travail assidu effectué jusqu à maintenant. Le conseil envisage l année à venir avec un optimisme prudent. Nous planifions faire fond sur nos réalisations de 2015 et continuer de travailler à réaliser nos objectifs en nous évaluant selon des points de repère rigoureux et à atteindre nos cibles pour l exercice. Au nom du conseil, nous tenons à remercier Steve et toute son équipe de leurs efforts, de leur loyauté et de leur dévouement à traverser cette période transitoire et à s adapter à la nouvelle réalité. Même si cela n a pas été une mince affaire, nous sommes fiers du travail accompli! Donald K. Charter Président du conseil IAMGOLD Corporation

MESSAGE DU PRÉSIDENT et chef de la direction «Bien que l industrie continue de fonctionner sur une toile de fond d incertitude économique, IAMGOLD a prouvé qu elle peut optimiser sa performance dans des conditions difficiles.» Je suis fier de notre performance en 2015. Malgré une autre année difficile pour l ensemble de l industrie minière, IAMGOLD en est ressortie encore une fois plus forte. Essakane, quant à elle, a connu une autre année record. Dans l ensemble, nous avons atteint les prévisions, et en produisant 806 000 onces d or attribuable dépassant le point milieu de la fourchette prévue, nous avons amélioré notre structure de coût et diminué les coûts en immobilisations de nos activités poursuivies de 13 % et, finalement, nous avons maintenu notre discipline financière et terminé l exercice avec de fortes liquidités. Bien que l industrie continue de fonctionner sur une toile de fond d incertitude économique, IAMGOLD a prouvé qu elle peut optimiser sa performance dans des conditions difficiles. Nous sommes confiants que nous pouvons nous appuyer sur ces réalisations; c est pourquoi nous avons réduit nos prévisions de coûts pour une deuxième année consécutive. À la fin de 2015, nous avons achevé la mise à jour de tous nos plans miniers pour mieux refléter la conjoncture actuelle du cours de l or. Les plans révisés dirigeront notre société pendant de nombreuses années et nous donnent de nouveaux objectifs que nous comptons atteindre. À Rosebel et à Essakane, nous avons saisi les occasions d améliorer le rendement opérationnel et nous visons des ressources de roche molle dans les secteurs environnants qui pourraient prolonger la durée de vie de la mine. À Westwood, nous nous concentrerons sur le développement souterrain pour agrandir les secteurs d exploitation en même temps que nous accroîtrons la production d ici 2019. Westwood devrait s avérer une mine à faible coût et à forte teneur ayant une durée de vie minimale de 20 ans. Nous constatons une évolution positive dans notre éventail de projets d exploration, y compris une augmentation de 27 % des ressources indiquées au projet Boto au Sénégal et une estimation initiale des ressources de l indice Diakha, au Mali. Notre stratégie demeure axée sur la réduction des coûts et la réalisation d investissements disciplinés visant à améliorer les marges et à générer des rendements économiques supérieurs. En 2016, nous entrevoyons une autre année stimulante, mais exigeante. Bien que nous ayons obtenu de bons résultats à l issue des changements dans les façons de faire qui nous permettront de triompher, nous savons qu il y a encore plus à faire pour accroître la valeur pour les actionnaires dans cette nouvelle réalité et je suis convaincu que nous réussirons. Stephen J.J. Letwin Président et chef de la direction IAMGOLD Corporation

Questions et réponses de la direction Que signifie la nouvelle réalité de l exploitation minière pour vous et votre équipe d IAMGOLD? Je compte travailler avec mon équipe à chercher de nouvelles façons d augmenter l efficacité opérationnelle pour les années à venir. Gordon Stothart Premier vice-président et chef de l exploitation La nouvelle réalité nous place devant un grand lot de difficultés et nous devons nous adapter au marché actuel de l or et trouver des façons d innover. En ayant constamment à l esprit la réduction des coûts et la conservation des fonds, nous devons exploiter nos mines rentablement et, surtout, prudemment, en travaillant à maximiser la valeur de nos corps minéralisés. Je crois que d excellentes mesures ont été mises en place pour y parvenir. Au début de 2014, nous avons invité des conseillers indépendants en efficacité à notre mine Rosebel et, à la suite de leur séjour de 40 semaines, nous avons intégré bon nombre de leurs recommandations. Cet effort soutenu à Rosebel a permis d augmenter l efficacité des camions de près de 25 % et la productivité des pelles de presque 30 %, et la disponibilité de l usine a dépassé les 96 %. À la mine Essakane, un certain nombre de mesures de contrôle des coûts ont aussi été mises en œuvre, dont des améliorations de la performance de l usine qui ont contribué à l atteinte d une production record pour une deuxième année. À la mine Westwood, nous continuons à travailler sur la productivité à mesure que nous élargissons la mine, que nous améliorons la flexibilité opérationnelle et que nous effectuons du forage de définition en vue de convertir des ressources. En 2016, les améliorations apportées aux techniques et à la productivité se poursuivront, et même si nous avons déjà accompli considérablement de travail jusqu à maintenant, il en reste encore beaucoup à faire. Les équipes d exploitation à nos sites sont prêtes à se relever les manches et à nous donner encore une fois des résultats impressionnants. Je compte travailler avec mon équipe à chercher de nouvelles façons d augmenter l efficacité opérationnelle pour les années à venir. Nos fortes liquidités nous confèrent un avantage par rapport à la majorité de nos pairs. L exploitation minière dans cette nouvelle réalité signifie la gestion prudente de nos activités. La réduction des coûts, la conservation des liquidités et l attribution disciplinée du capital demeurent primordiales. Nous avons réalisé des progrès considérables dans la réduction des coûts au cours des dernières années et nous continuerons à le faire et à améliorer la productivité. Nos fortes liquidités nous confèrent un avantage par rapport à la majorité de nos pairs. La nécessité de générer un rendement rajusté en fonction du risque dirigera nos décisions d investissement comme par le passé. La discipline financière sur laquelle repose notre gestion des affaires s applique tout autant à l attribution disciplinée du capital à nos sites qu à l établissement des priorités entre différentes occasions comme les acquisitions, les expansions et les autres investissements. Le capital disponible pour les réaliser dépend des prévisions dominantes du cours de l or, de notre capacité à mobiliser les capitaux et de la nécessité de conserver suffisamment de liquidités dans un contexte d incertitude touchant le cours de l or. Dans cette perspective, nous conserverons cette discipline d investissements dans l entreprise et nous envisagerons des avenues de création de valeur pour nos actionnaires. Carol Banducci Première vice-présidente et chef de la direction financière

Nous avons obtenu d excellents résultats en 2015 et nous continuerons de faire progresser nos principaux projets en 2016. Partout dans l industrie minière, les programmes d exploration ont été frappés par les compressions. Pour toute l équipe d exploration d IAMGOLD, cela représentait de nouvelles réductions de coûts et priorisation des projets. Ces mesures n ont pas été faciles, c est pourquoi je suis si fier de notre réussite. Malgré les réductions des dépenses de 30 % par rapport à 2014, l équipe demeure motivée à s adapter à la nouvelle réalité. En plus de réussir à réduire et à contrôler nos dépenses, nous avons obtenu d excellents résultats en 2015. En 2016, nous nous concentrerons sur la découverte de projets et de cibles de qualité tout en conservant des programmes d exploration bien conçus et d un bon rapport coût-efficacité, critères des plus essentiels dans notre nouvelle réalité. Craig MacDougall Vice-président principal, Exploration Nous sommes l une des rares sociétés minières ayant une saine situation de trésorerie. Jeffery Snow Directeur, Affaires juridiques et vice-président principal, Développement des affaires D un point de vue du développement des affaires, la nouvelle réalité offre un certain nombre de possibilités à IAMGOLD. Grâce aux produits de trésorerie provenant de la vente de notre mine Niobec l an dernier totalisant 500 millions $, nous sommes l une des rares sociétés minières ayant une saine situation de trésorerie qui nous confère l avantage de pouvoir envisager des acquisitions ou des ajouts à notre éventail d actifs. Nous explorons toujours des occasions d investissement rentables et créatrices de valeur en ayant comme objectif de dénicher un actif qui offre une valeur pour l actionnaire à court et à long terme. Les critères d acquisition envisagés demeurent toutefois les mêmes : des actifs à faibles coûts, à fortes teneurs et générant un flux de trésorerie positif. Si aucune occasion intéressante ne devait se présenter, nous continuerons de réinvestir dans l entreprise. Nous avons l occasion de pouvoir nous concentrer de manière claire et disciplinée sur la meilleure façon de créer de la valeur pour nos actionnaires. Le contexte difficile dans lequel évolue l industrie nous donne l occasion de rationaliser et de réaligner le talent de nos gens pour bâtir une équipe hautement performante, de nous concentrer de manière claire et disciplinée sur la meilleure façon de créer de la valeur pour nos actionnaires et de positionner la société pour qu elle soit en mesure de saisir les bonnes occasions actuellement ou au moment où le cycle connaîtra une remontée. Benjamin Little Vice-président principal, Affaires corporatives, SSD et Gens

E Essakane Burkina Faso Située en Afrique de l Ouest, Essakane en est à sa sixième année d exploitation En 2015, Essakane fonctionnait à plein régime et a réalisé une production record pour une deuxième année consécutive. Enregistrant une hausse de production de 15 % par rapport à 2014, la mine génère de bons rendements année après année. Malgré les bouleversements politiques et les perturbations survenus au Burkina Faso en 2015, les activités d exploitation n ont pas été interrompues et la production d or attribuable a atteint 383 000 onces. Poursuivant sur la lancée des mesures d améliorations opérationnelles effectuées en 2015, Essakane continuera d optimiser la production, de réduire les coûts unitaires et d augmenter l efficacité à la mine et à l usine en traitant constamment une plus grande proportion de roche dure. Nous nous attendons à ce que 2016 comporte un certain nombre de mesures d amélioration de la performance au site, comme l ajustement des techniques de forage pour décroître la consommation d explosifs, l installation d un réacteur de lixiviation intensive au circuit de gravimétrie, l étude d injection d oxygène dans les réservoirs de charbon en lixiviation pour améliorer la récupération d or, l automatisation de l injection de cyanure pour renforcer la stabilité du circuit et les moyens de réduction de la consommation de carburant. La révision du plan de durée de vie de la mine achevée en décembre 2015 indique une durée de vie de la mine de 8,2 années et une production moyenne d or attribuable de 368 000 onces par année. Compte tenu des résultats positifs obtenus jusqu à maintenant, la Société continue d explorer les vastes terres d Essakane couvrant 1 300 kilomètres carrés et d examiner les possibilités de prolonger la durée de vie de la mine. Occasions Mise en service d un incinérateur de particules fines de charbon au site en 2016. Mise en place d une petite centrale solaire semblable à celle de Rosebel en vue de réduire les coûts d énergie et d approvisionner la communauté avoisinante en énergie. Continuation du forage des cibles de roche molle de minerai à forte teneur à proximité de l usine. En 2015, Essakane a réalisé une production record pour une deuxième année consécutive.

R Rosebel Suriname Située en Amérique du Sud, Rosebel a produit plus de 3 millions d onces d or en 12 ans. En 2015, la mine Rosebel a axé ses efforts sur l efficacité opérationnelle et les améliorations de la productivité, incluant la réduction de ses effectifs d environ 10 %. Malgré un arrêt de travail de 11 jours, l exploitation de minerai à teneur moindre et la proportion décroissante de roche molle, Rosebel a produit 287 000 onces d or attribuable. En prévision de la baisse du débit en 2016, les efforts viseront l accroissement de la capacité de traitement pour faciliter le passage de la roche molle à la roche dure par la mise en œuvre d un certain nombre de mesures n entraînant aucun coûts, comme la modification de la grosseur des corps broyants et le changement de la configuration des revêtements à l usine ainsi que l installation à faible coût d un concasseur secondaire. En 2015, la mine Rosebel a axé ses efforts sur l efficacité opérationnelle et les améliorations de la productivité. La révision du plan de durée de vie de Rosebel réalisée en décembre 2015 indique une durée de vie de la mine de 6,6 années et une production moyenne attribuable d or de 316 000 onces par année. Davantage d activités d exploration pourraient permettre à Rosebel de reconstituer ses réserves. Occasions Installation d un concasseur secondaire permanent qui, une fois mis en service à la fin de 2016, permettra d atténuer l effet du traitement d une plus grande proportion de roche dure. Possibilité d acquérir une propriété avoisinante ou d autres propriétés comportant potentiellement des oxydes. Mise en place de mesures supplémentaires d économie de coûts en vue de continuer à réduire les coûts de maintien tout inclus. Continuation du forage des cibles de roche molle de minerai à forte teneur à proximité de l exploitation Rosebel et à Sarafina, une propriété visée par une participation conditionnelle.

W Westwood Canada Westwood, située dans la région de l Abitibi, au Québec, est la seule mine souterraine d IAMGOLD. La teneur moyenne de ses ressources contient 10 grammes d or par tonne. D une durée de vie estimée à un minimum de 20 ans, Westwood demeure une mine productrice prometteuse à faible coût, à teneur élevée située dans un territoire extrêmement favorable. La mine est entrée en production au premier trimestre de 2013 et en production commerciale en juillet 2014. Aux premiers stades de l accroissement de la production, un événement sismique inhabituel s est produit. Heureusement, personne n a été blessé. Pendant la majeure partie de l année, Westwood effectuera de la réhabilitation dans le secteur d exploitation touché qui ne représente qu environ 6 à 7 % des ressources de Westwood. Cet examen a été effectué avec l aide et les conseils d un certain nombre de consultants externes et internes qui ont recueilli les données, ont établi les causes fondamentales possibles et ont élaboré un plan de réhabilitation complet. L étude effectuée par les pairs dans le cadre d un processus d examen complet a conclu que l événement n aurait pas pu être anticipé. Pendant cet examen, l activité minière à l extérieur de la zone touchée s est poursuivie à un rythme modéré et bon nombre d employés assignés à des activités de chantiers ont été réaffectés aux activités de développement, d où la production inférieure en 2015. En raison de l interruption de la production, Westwood a produit seulement 60 000 onces en 2015. Les coûts unitaires ont donc été considérablement plus élevés en raison de cette faible production. Après l arrêt de production, la Société a effectué un examen approfondi dans le but de déterminer la cause de l événement sismique et d élaborer un plan pour la suite. Selon la révision du plan de durée de vie de la mine, les efforts en 2016 porteront sur le développement souterrain afin d accroître le nombre de secteurs d exploitation et sur les travaux de réhabilitation dans les secteurs touchés par l événement. Tout au long de 2016, l usine fonctionnera selon un horaire réduit en raison de la faible extraction et elle augmentera graduellement à sa pleine capacité au cours

Westwood demeure une mine productrice prometteuse à faible coût, à teneur élevée dans un territoire extrêmement favorable. Occasions des quatre prochaines années. Environ 22 kilomètres de développement latéral et 2 kilomètres de développement vertical devraient être effectués en 2016. Malgré ces difficultés, IAMGOLD garde confiance dans le potentiel de la mine Westwood. À la suite de l annonce récente de la révision du plan de durée de vie de la mine, l équipe travaille à faire progresser l exploitation jusqu à ce qu elle atteigne sa pleine capacité. La production annuelle moyenne devrait dépasser les 200 000 onces d ici 2019 et tous les coûts de maintien tout inclus diminueront considérablement après 2018. Westwood s apprête à devenir notre productrice aurifère à plus faible coût au cours des prochaines années. Optimisation de la conception de la mine. Conversion des ressources présumées en réserves par l exploration continue, ainsi que la possibilité de définir des secteurs supplémentaires et l exploration d autres types de zones minéralisées à des niveaux inférieurs. Révision du programme d investissement, y compris l approfondissement du puits. Projets d amélioration continue visant la technologie, l automatisation, les nouvelles méthodes d exploitation et autres solutions de développement vertical.

ExplorationE Excellent éventail de projets EN PROPRIÉTÉ EXCLUSIVE Malgré la diminution de 30 % des dépenses d exploration par rapport à l exercice précédent en raison des mesures de réduction des coûts et de la priorisation des projets toujours en cours, l équipe d exploration d IAMGOLD réussit à faire avancer plusieurs projets importants dans son éventail de croissance, notamment : Boto Sénégal En 2015, nous avons réalisé environ 14 400 mètres de forage au diamant dans le cadre d un programme de définition sur une maille de 50 mètres par 50 mètres, principalement au gisement Malikoundi. Tous les résultats de sondage ont été intégrés dans un modèle géologique révisé de la ressource afin d étayer la mise à jour de l estimation des ressources. En date du 31 décembre 2015, le projet aurifère Boto contenait des ressources indiquées de 27,7 millions de tonnes d une teneur moyenne de 1,8 g Au/t, représentant 1,56 million d onces et des ressources présumées de 2,9 millions de tonnes d une teneur moyenne de 1,3 g Au/t représentant 125 000 onces. Au cours de l exercice, la Société a effectué différentes études techniques et environnementales visant à faire progresser l évaluation économique du projet. Pitangui Brésil En 2015, un peu plus de 12 800 mètres de forage au diamant ont été réalisés dans le cadre du programme de forage de délimitation en cours depuis 2014 au gisement São Sebastião, une nouvelle découverte. Le forage a commencé afin de tester différentes anomalies électromagnétiques (EM) identifiées sur la propriété par des levés héliportés effectués en 2014. Ces anomalies présentent des similitudes aux anomalies EM observées au gisement São Sebastião et constituent des cibles prioritaires de prospection. Au cours du quatrième trimestre de 2015, tous les résultats de sondage ont été intégrés dans une mise à jour du modèle géologique afin d étayer la mise à jour de l estimation des ressources. En date du 31 décembre 2015, les ressources minérales publiées concernant le gisement São Sebastião comprenaient des ressources présumées de 4,3 millions de tonnes d une teneur de 5,0 g Au/t, soit 679 000 onces contenues. EN COENTREPRISE MONSTER LAKE, CANADA Partenaire : Convention de participation conditionnelle avec TomaGold Corporation. Projet : Situé à 50 kilomètres au sud-ouest de Chibougamau, au Québec. Faits saillants : Au cours de l exercice, un peu plus de 11 700 mètres de forage au diamant ont été réalisés visant la zone Mégane-325 ainsi que des secteurs cibles déterminés d après les programmes sur le terrain réalisés à l été. Les résultats de sondage, dont 1,5 mètre d une teneur de 18,80 g Au/t et 10,7 mètres d une teneur de 3,64 g Au/t, sont en cours de validation et d évaluation et ils guideront les prochains programmes d exploration. BOROSI EST, NICARAGUA Partenaire : Convention de participation conditionnelle avec Calibre Mining. Projet : Situé dans le Triangle d or du nord-est du Nicaragua. Faits saillants : En 2015, un peu plus de 5900 mètres de forage ont été effectués pour tester des réseaux filoniens auro-argentifères. Les résultats d analyse incluaient 5,37 mètres d une teneur de 2,99 g Au/t et 31,60 g Ag/t; 19,16 mètres d une teneur de 1,11 g Au/t et 223,40 g Ag/t; 9,44 mètres d une teneur de 0,69 g Au/t et 488,60 g Ag/t, et 4,58 mètres d une teneur de 7,84 g Au/t et 6,00 g Ag/t. Les résultats de 2015 seront compilés et analysés afin d orienter la campagne d exploration de 2016. DIAKHA SIRIBAYA, MALI Partenaire : Coentreprise à parts égales avec Merrex Gold Incorporated. Projet : Situé au Mali. Faits saillants : En 2015, nous avons effectué environ 18 500 mètres dans le cadre du programme de forage à Diakha, l indice nouvellement découvert. Les résultats ont été intégrés au modèle géologique visant à étayer une estimation des ressources minérales conforme à la Norme canadienne 43-101. Le total des ressources estimées au projet Siribaya comprend des ressources indiquées de 2,1 millions de tonnes d une teneur moyenne de 1,90 g Au/t, représentant 129 000 onces contenues et des ressources présumées de 19,8 millions de tonnes d une teneur moyenne de 1,71 g Au/t représentant 1,09 million d onces contenues. Dans les ressources présumées, la nouvelle découverte le gisement Diakha contient 14,8 millions de tonnes d une teneur de 1,81 g Au/t renfermant 863 000 onces contenues. Le gisement demeure ouvert dans toutes les directions, et davantage de prospection est prévue pour continuer l expansion et la mise à jour de la ressource.

RÉSERVES ET RESSOURCES MINÉRALES DE 2015 Les ressources minérales (les «ressources») et les réserves minérales (les «réserves») ont été estimées au 31 décembre 2015 selon les exigences de la réglementation canadienne en valeurs mobilières, en particulier les exigences de la Norme canadienne 43-101 et les définitions des ressources qui s y retrouvent. Conformément à la Norme canadienne 43-101, les ressources sont divisées en ressources «présumées», «indiquées» et «mesurées» en fonction du niveau de confiance en ce qui a trait à la minéralisation. Les réserves sont divisées en réserves «probables» et réserves «prouvées» selon, au minimum, une étude préliminaire de faisabilité portant sur les ressources mesurées et indiquées. Les ressources mesurées et indiquées comprennent les réserves prouvées et probables. Les ressources minérales qui ne sont pas des réserves minérales n ont pas de viabilité économique démontrée et ne garantissent pas une viabilité économique. Les ressources présumées sont trop spéculatives géologiquement pour que des considérations économiques leur soient appliquées qui leur permettraient d être classées en tant que réserves minérales. Mise en garde à l intention des investisseurs américains La «U.S. Securities and Exchange Commission» («SEC») permet aux sociétés minières, dans le cadre du dépôt de leur documentation auprès de la SEC, de divulguer seulement les gisements que la Société peut exploiter économiquement et légalement. IAMGOLD utilise certains termes dans ce rapport annuel comme «ressources», «mesurées», «indiquées» et «présumées» ne correspondant pas aux définitions de réserves établies par la SEC. Les investisseurs des États-Unis sont priés d examiner attentivement la divulgation présentée dans le rapport annuel d IAMGOLD sur le formulaire 40-F (nommé Form 40-F) déposé auprès de la SEC. RÉSERVES MINÉRALES AURIFÈRES Établies sur 100 % Prouvées Probables Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Au 31 décembre 2015 (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) Rosebel 1 58 949 1,0 1 972 11 273 1,0 379 Essakane 1 96 463 1,1 3 414 Westwood 2 744 7,5 180 1 718 7,6 418 Sadiola 3 69 795 1,9 4 357 Côté Gold Boto Pitangui Total des réserves prouvées 59 693 1,1 2 152 Total des réserves probables 179 249 1,5 8 568 Total des réserves prouvées et probables 238 942 1,4 10 720 Établies sur 100 % Prouvées Probables Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Au 31 décembre 2015 (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) Rosebel 1 (95 %) 56 002 1,0 1 873 10 709 1,0 360 Essakane 1 (90 %) 86 817 1,1 3 073 Westwood 2 (100 %) 744 7,5 180 1 718 7,6 418 Sadiola 3 (41 %) 28 616 1,9 1 786 Côté Gold (92,5 %) Boto (100 %) Pitangui (100 %) Total des réserves prouvées 56 746 1,1 2 053 Total des réserves probables 127 860 1,4 5 637 Total des réserves prouvées et probables 184 606 1,3 7 690

RÉSERVES ET RESSOURCES MINÉRALES DE 2015 (suite) RESSOURCES MINÉRALES AURIFÈRES (incluant les réserves minérales) Établies sur 100 % MESURÉES INDIQUÉES PRÉSUMÉES Onces Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Au 31 décembre 2015 (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) Rosebel 1 136 502 1,0 4 262 63 140 1,0 2 056 22 481 0,9 635 Essakane 1 137 753 1,1 5 024 18 548 1,1 637 Westwood 2 466 12,7 190 1 450 11,8 549 7 546 11,3 2 747 Sadiola 3 1 462 1,7 79 118 881 1,8 6 908 15 524 1,8 911 Côté Gold 4 289 183 0,9 8 354 66 894 0,6 1 174 Boto 4 27 670 1,8 1 563 2 922 1,3 125 Diakha-Siribaya 4 2 102 1,9 129 19 816 1,7 1 092 Pitangui 4 4 252 5,0 679 Total des ressources mesurées 138 430 1,0 4 531 Total des ressources indiquées 640 178 1,2 24 582 Total des ressources mesurées et indiquées 5,6 778 608 1,2 29 113 Total des ressources présumées 157 983 1,6 8 000 Ressources attribuables MESURÉES INDIQUÉES PRÉSUMÉESS Onces Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Au 31 décembre 2015 (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) (milliers) (g/t) (milliers) Rosebel 1 (95 %) 129 677 1,0 4 049 59 983 1,0 1 953 21 357 0,9 603 Essakane 1 (90 %) 123 978 1,1 4 522 16 693 1,1 573 Westwood 2 (100 %) 466 12,7 190 1 450 11,8 549 7 546 11,3 2 747 Sadiola 3 (41 %) 599 1,7 32 48 741 1,8 2 832 6 365 1,8 374 Côté Gold 4 (92,5 %) 267 494 0,9 7 727 61 877 0,6 1 086 Boto 4 (100 %) 27 670 1,8 1 563 2 922 1,3 125 Diakha-Siribaya 4 (50 %) 1 051 1,9 64 9 908 1,7 546 Pitangui 4 (100 %) 4 252 5,0 679 Total des ressources mesurées 130 742 1,0 4 271 Total des ressources indiquées 530 367 1,1 19 211 Total des ressources mesurées et indiquées 5,6 661 109 1,1 23 482 Total des ressources présumées 130 920 1,6 6 733 1 Les réserves minérales de Rosebel et d Essakane ont été estimées au 31 décembre 2015 en utilisant un prix de l or de 1 200 $ l once alors que les ressources minérales ont été estimées au 31 décembre 2015 en utilisant un prix de l or de 1 500 $ l once; les ressources et réserves minérales ont été estimées conformément à la Norme canadienne 43-101. 2 Les réserves minérales de Westwood ont été estimées au 31 décembre 2015 en utilisant un prix de l or de 1 200 $ l once alors que les ressources minérales ont été estimées au 31 décembre 2015 ont été évaluées conformément à la Norme canadienne 43-101 en utilisant une teneur de coupure de 6,0 grammes d or par tonne sur une largeur minimale de 2 mètres. 3 Les réserves minérales de Sadiola ont été estimées au 31 décembre 2015 en utilisant un prix de l or de 1 190 $ l once alors que les ressources minérales ont été estimées au 31 décembre 2015 en utilisant un prix de l or de 1 400 $ l once; les réserves et ressources minérales ont été évaluées conformément au code JORC. 4 Les ressources minérales de Côté Gold, Boto, Diakha-Siribaya et Pitangui ont été estimées au 31 décembre 2015 en utilisant un prix de l or de 1 500 $ l once et selon la Norme canadienne 43-101. 5 Dans les exploitations minières, les ressources mesurées et indiquées qui ne sont pas des réserves minérales ne sont pas considérées économiquement viables au prix de l or utilisé dans le calcul des réserves, mais on croit qu elles possèdent un potentiel raisonnable d extraction rentable. 6 Les ressources mesurées et indiquées comprennent les réserves prouvées et probables. Coception bmir Bryan Mills Iradesso www.bmir.com

INFORMATION À L INTENTION DES ACTIONNAIRES MEMBRES DU CONSEIL D ADMINISTRATION ET DE LA DIRECTION AGENT DE TRANSFERTS ET AGENT CHARGÉ DE LA TENUE DES REGISTRES Société de fiducie Computershare du Canada 100, University Avenue 9th Floor, North Tower Toronto (Ontario) M5J 2Y1 T : 416 263 9200 SF : 1 800 564 6253 www.computershare.com service@ computershare.com AUDITEURS KPMG s.r.l./s.e.n.c.r.l. INSCRIPTIONS BOURSIÈRES Bourse de Toronto, Symbole boursier : IMG Bourse de New York, Symbole boursier : IAG DÉPÔT DE DOCUMENTS PAR LA SOCIÉTÉ www.sedar.com www.sec.gov ACTIONS ÉMISES Au 31 décembre 2015 Nombre total en circulation : 393,4 millions RENSEIGNEMENTS AUX ACTIONNAIRES Bob Tait Vice-président, Relations avec les investisseurs T : 416 360 4743 Laura Young Directrice principale, Relations avec les investisseurs T : 416 933 4952 Shae Frosst Coordonnatrice, Relations avec les investisseurs T : 416 933 4738 C : info@iamgold.com Site Web : www.iamgold.com La revue financière 2015 d IAMGOLD est fournie séparément. ADMINISTRATEURS Donald K. Charter 2,3 Président du conseil, IAMGOLD Corporation Toronto, Ontario Stephen J.J. Letwin Président et chef de la direction Toronto, Ontario John E. Caldwell 1,3 Administrateur Toronto, Ontario W. Robert Dengler 3,4 Administrateur Aurora, Ontario Richard Hall 1,4 Administrateur Silverthorne, Colorado, É.-U. Mahendra Naik 1,2 Chef de la direction financière Fundeco Inc. Markham, Ontario Timothy R. Snider 2,4 Administrateur Tucson, Arizona, É.-U. Sybil E. Veenman Administratrice Toronto, Ontario DIRIGEANTS Stephen J.J. Letwin Président et chef de la direction P. Gordon Stothart Premier vice-président et chef de l exploitation Carol T. Banducci Première vice-présidente et chef de la direction financière Benjamin Little Vice-président principal, Affaires corporatives, SSD et Gens Craig MacDougall Vice-président principal, Exploration Jeffery A. Snow Directeur, Affaires juridiques et vice-président principal, Développement des affaires Timothy Bradburn Directeur adjoint des Affaires juridiques et secrétaire corporatif 1 Membre du comité d audit et des finances 2 Membre du comité des ressources humaines et de rémunération 3 Membre du comité de nomination et de la gouvernance d entreprise 4 Membre du comité sur l environnement, la santé et la sécurité ÉNONCÉS PROSPECTIFS Ce rapport annuel contient certains énoncés prospectifs. Tous les énoncés, autres que les faits historiques traitant des activités, des événements ou des développements que la Société croit, prévoit ou anticipe qu ils se produiront ou pourraient se produire dans le futur (incluant, mais sans s y limiter, les énoncés concernant les estimations de production d or, les coûts décaissés, l accroissement des marges, les coûts en immobilisations et dépenses de prospection et les énoncés concernant l estimation de ressources minérales, les résultats de prospection, la minéralisation potentielle, les ressources minérales et réserves potentielles), sont des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs sont généralement reconnaissables par l utilisation des termes «pouvoir», «devoir», «continuer», «s attendre à», «anticiper», «estimer», «croire», «avoir l intention de», «prévoir» ou «projeter», y compris dans une tournure négative ou des variantes de ces termes ou une terminologie comparable. Les énoncés prospectifs sont sujets à certains risques et incertitudes. La Société ne peut prédire ni maîtriser la plupart de ces risques et incertitudes qui pourraient faire différer de façon importante les événements ou les résultats réels de la Société par rapport à ceux évoqués dans les énoncés prospectifs. Les facteurs qui pourraient faire différer de façon considérable les résultats réels des attentes incluent, sans s y limiter, l incapacité de réaliser les prévisions ou les estimations de production d or, de coûts décaissés, d accroissement des marges, de coûts en immobilisations et des dépenses prospection prévus, d établir une estimation des ressources minérales, et d arriver aux résultats futurs de prospection anticipés par la Société. La Société pourrait aussi subir l effet des changements dans les marchés mondiaux d or et autres risques divulgués dans la rubrique «Facteurs de risque» dans le plus récent formulaire 40-F (nommé Form 40-F/Annual Information Form) d IAMGOLD déposé auprès de la «United States Securities and Exchange Commission» et des autorités des valeurs mobilières provinciales canadiennes. Tout énoncé prospectif est valable seulement à partir de la date à laquelle il a été effectué, sauf s il en est autrement exigé par les lois sur les valeurs mobilières en vigueur, la Société n a aucune intention ou obligation de mettre à jour tout énoncé prospectif.

SIÈGE SOCIAL IAMGOLD CORPORATION 401 Bay Street, bureau 3200 C.P. 153 Toronto (Ontario) M5H 2Y4 Canada T : 416 360 4710 SF : 1 888 464 9999 F : 416 360 4750 BUREAU RÉGIONAL IAMGOLD Corporation 1111, rue Saint-Charles Ouest Tour Est, bureau 750 Longueuil (Québec) J4K 5G4 Canada T : 450 677 0040 SF : 1 866 677 0040 F : 450 677 3382 www.iamgold.com Westwood Côté Gold M Monster Lake Borosi Est M Yatéla M Sadiola Boto Gold M M Essakane Siribaya Rosebel Pitangui M Mines aurifères Prospection avancée Projets de développement