Guide d'évaluation d'un commerce de détail - Le cas des vêtements pour dames par Guy Champagne et Jacques Nantel (éditeur)

Documents pareils
Omer DeSerres Développement de la Quincaillerie. par JoAnne Labrecque Cahier n o R Cahier de recherche Janvier 1994 ISSN :

Introduction à la technologie des données scanners : application au domaine de l'alimentation. par Philippe Tellier

MARKETING. Denis Pettigrew D. Se. gestion Professeur titulaire de marketing Université du Québec à Trois-Rivières

LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING

L'ASSURANCE DU R1SQUE AUTOM OB1LE. Controle et assurance. Jacques Charbonnier. larcier

D M.B Le Parlement de la Communauté française a adopté et Nous, Gouvernement, sanctionnons ce qui suit :

MICRO-INFORMATIQUE DÉFINITION DU DOMAINE D'EXAMEN BASE DE DONNÉES CONSULTATION INF

MÉTHODOLOGIE D ENQUÊTE

"La démarche marketing, le système d information marketing et l étude de marché"

RÈGLES ET PRATIQUES EN COMPTABILITÉ DE GESTION FACTURATION INTERNE Août 2000

LE MARCHÉ DE L IMMOBILIER D ENTREPRISE

Management partie 2 : Marketing

Les défis logistiques du recyclage des pneus au Québec (A)

Regroupement des écoles de l Envolée et Jacques- Hétu. Commission scolaire du Chemin-du-Roy Trois-Rivières Mauricie

L intégration des TIC chez les futurs enseignants : votre point de vue

Dessinateur projeteur en béton armé

MARKETING INTERNATIONAL UN CONSOMMATEUR LOCAL DANS UN MONDE GLOBAL. de boeck PERSPECTIVES. 6 e ÉDITION CHARLES CROUÉ

6 ème Orientation INFORMATION ET SENSIBILISATION THEMATIQUE 4: CREER UN SITE INTERNET. Fiche action n Créer un Site Internet Grenelle Web 2.

Merci beaucoup de votre collaboration

ENTRETIENS JACQUES CARTIER Colloque. Nouvelles avenues en soutien au développement de l entrepreneuriat et des dirigeants de PME

La veille d'information sur Internet

PLAN DE CLASSIFICATION UNIFORME DES DOCUMENTS DU MSSS

Caisse Nationale de l'assurance Maladie

Cadre de référence veille et vigie

CATALOGUE DES PRESTATIONS

L'entreprise doit en permanence équilibrer son portefeuille de clientèle, ce qui l'amène à prospecter auprès de nouvelles cibles.

Contexte : «l e-business» TECHNIQUES DE MARKETING EN LIGNE. Contexte : «l e-business» Création de valeur 02/02/12

GUIDE POUR L ÉLABORATION D UN CAHIER DES CHARGES

Direction des ressources humaines Branché au travail Service de recharge pour véhicules électriques

Les systèmes de gestion des actifs immobiliers par Gilles Marchand, Ministère de l'éducation du Québec & Dino Gerbasi, GES Technologies

EXEMPLE D ENTENTE AVEC UN DISTRIBUTEUR AU DÉTAIL

PREVISION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT - PRINCIPES

AcqHire DES SOLUTIONS POUR RECRUTER ET FAIRE PROGRESSER LES MEILLEURS TALENTS

37, rue d Amsterdam Paris Tél. : Fax :

FOTO - L OMNIBUS MENSUEL DE CROP LE NOUVEAU CROP-EXPRESS

APPLICATION DU SCN A L'EVALUATION DES REVENUS NON DECLARES DES MENAGES

curité des TI : Comment accroître votre niveau de curité

37, rue d Amsterdam Paris Tél. : Fax :

Influencer Les Mass Affluents Développer des relations sur les médias sociaux

Annexe A de la norme 110

LA SURVEILLANCE ET LE SUIVI DE L'ENVIRONNEMENT. Pierre Guimont Conseiller en environnement Unité Environnement Division Équipement, Hydro-Québec

NewPoint IT Consulting BIG DATA WHITE PAPER. NewPoint Information Technology Consulting

PROGRAMME DE FORMATION

EXIGENCES MINIMALES RELATIVES À LA PROTECTION DES RENSEIGNEMENTS PERSONNELS LORS DE SONDAGES RÉALISÉS PAR UN ORGANISME PUBLIC OU SON MANDATAIRE

Armand Paré, MBA Hertel, Sherbrooke, QC, J1L 1E1 Courrier électronique: Téléphone et Fax. (819)

Présentation des Services Storissime aux Utilisateurs

Panel MBAweb MBA Recherche

Guide de bonnes pratiques de sécurisation du système d information des cliniques

Enquête. sur les pratiques culturelles au Québec

RÉFLEXION STRATÉGIQUE QUANT À LA MISE EN PLACE D'UN PROJET E-BUSINESS

ACTIVITES PROFESSIONNELLES DE FORMATION : BACHELIER EN MARKETING

LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES

Assurances Auto AXA Canada (AAAC 1 ) 2 Partie A 3

Introduction Définition...3

INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT INSIM BEJAIA MARKETING

étude de cas Intégration de la solution VMware VIEW CSSS de Charlevoix

Politique relative au programme de gestion et de garde des documents semiactifs des professeurs et des organismes résidant

FORMATION RESPONSABLE COMMERCIAL EN AGROBUSINESS TITRE DE NIVEAU II contenu des modules de formation

Méthodes pour monter et descendre un escalier

Auchan Consumer Zoom clients pour mesurer et optimiser vos actions marketing. Une offre unique au service des industriels.

COLLÈGE D'ENSEIGNEMENT GÉNÉRAL ET PROFESSIONNEL BEAUCE-APPALACHES POLITIQUE

plombiers La profession des artisans Caractéristiques, activité, Comportements et attitudes

GESTION DES AFFAIRES Ventes et Marketing - LCA.7N

Concours en entrepreneuriat pour vous aider. Michel Grenier, MBA

Master "Generating Eco Innovation"

Contrôle interne et organisation comptable de l'entreprise

plate-forme mondiale de promotion

ballester~consulting Etude MD Expo 2007 L'utilisation du marketing direct multicanal État des lieux et tendances

MODÈLE CROP DE CALIBRATION DES PANELS WEB

Formation PME Etude de marché

PROFIL DE COMPÉTENCES

Présentation des Services Storissime aux Utilisateurs

Devenir un gestionnaire de personnes

Commentaires de l ICÉA à la Commission canadienne de l UNESCO - Suivi de CONFITEA VI page 2

L'évaluation du programme de réinsertion professionnelle à la Société de l'assurance automobile du Québec

Institut économique de Montréal. Rapport d un sondage omnibus. Juin 2005

AIDE-MÉMOIRE POUR L ÉLABORATION D UN PLAN DE COMMUNICATION

LA GÉOMATIQUE ET LES DONNÉES ENTOMOLOGIQUES

Curriculum Vitae : Stéphanie Le Rouzic

Multi Menu franchising inc. Franchiseur 1700 Boul. St-Elzear Ouest, local 105 Laval, Qc H7L 3N

REFERENTIEL DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES

LA DÉMARCHE DE VEILLE S.A. MARCHAND PREMIERE PARTIE : AUDIT SUR LA COMMUNICATION INTERNE

Éléments de contexte. L univers des jardineries et graineteries

RECUEIL POLITIQUE DES

Assistant Manager. Vendeur spécialisé BTS Management des Unités Commerciales

LibQual+ à l'ubo : une enquête de satisfaction des usagers en bibliothèque du 16 mars au 4 avril 2009

COMMUNICATEUR BLISS COMMANDE PAR UN SENSEUR DE POSITION DE L'OEIL

L État du commerce électronique dans l industrie du sport au Canada

Le SIC Jean Philippe Boullery Janvier 2011

Workshop Gestion de projet- IHEID- MIA- Décembre 2008 Cas Colombie Cucuta

Évaluation des besoins en formation continue. Cabinets de courtage en assurance de dommages

Service de presse R P O P C RÉPERTOIRE PERMANENT OUVRAGES-PRODUITS DE CONSTRUCTION. accessible sur

ANALYSE DE RISQUE AVEC LA MÉTHODE MEHARI Eric Papet Co-Fondateur SSII DEV1.0 Architecte Logiciel & Sécurité Lead Auditor ISO 27001

Découvrir rapidement la création d'une entreprise

Un métier en évolution pour répondre aux nouvelles. Face à ces évolutions, un nouveau métier

Mémo d'utilisation de BD Dico1.6

Exercice J ai mon voyage inc. Problèmes et solutions

Le test s'est déroulé en trois étapes successives

Comprendre ITIL 2011

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE DU 27 AVRIL 2015

Transcription:

Guide d'évaluation d'un commerce de détail - Le cas des vêtements pour dames par Guy Champagne et Jacques Nantel (éditeur) Cahier de recherche n o 96-005 Mars 1996 ISSN : 1181-93834 Copyright 1996. La, École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série Les Cahiers de la n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Distribué par la, École des Hautes Études Commerciales, 5255 avenue Decelles, Montréal (Québec), Canada H3T 1V6.

Sommaire exécutif Ce document, entièrement basé sur l'utilisation de la donnée secondaire publique, décrit de façon exhaustive les principales tendances qui caractérisent le commerce de détail dans le secteur du vêtement pour dames. Tout comme les autres guides qui composent la présente série, le présent document a été conçu afin de servir tant aux entrepreneurs qu'aux étudiants désirant mieux connaître ce secteur. i

Guide d'évaluation d'un commerce de détail Le cas des vêtements pour dames Remerciements Nous tenons à remercier l'entreprise Ivanhoé et, en particulier, son président M. René Tremblay, pour l'appui financier consenti à la Chaire Omer DeSerres. Sans cet appui, la réalisation de la série de Guides dont le présent document fait partie n'aurait pas été possible. Nous tenons également à remercier l'entreprise Innovaction dont l'aide et l'expertise ont grandement contribué à la réalisation de ce document. ii

Table des matières Sommaire exécutif... ii Remerciements... iii Table des matières... iv Liste des tableaux... v 1. INTRODUCTION... 1 2. INFORMATION SUR LES DONNÉES SECONDAIRES... 2 3. STRUCTURE DE L'INDUSTRIE... 4 4. L'OFFRE DANS LES COMMERCES DE VÊTEMENTS POUR DAMES... 8 4.1 Ventes dans les commerces de vêtements pour dames... 8 4.2 Nombre de points de vente des commerces de vêtements pour dames...10 4.3 Superficie de vente...12 4.4 Stocks en fin d'année...13 4.5 Situation financière des commerces de détail...14 4.6 Une application régionale : le marché de Québec...19 4.7 Conclusion...21 5. LA DEMANDE POUR LES VÊTEMENTS POUR DAMES...21 5.1 Sources d'information pour les dépenses des consommateurs...23 5.2 Taille du marché...24 5.3 Évolution de la demande...26 5.4 Segmentation du marché...28 6. LA LOCALISATION COMMERCIALE DANS LE CAS D'UN COMMERCE DE VÊTEMENTS POUR DAMES...32 7. CONCLUSION...35 iii

Liste des tableaux Tableau 1 Types de commerces de détail vêtements pour dames... 4 Tableau 2 Tableau 3 Tableau 4 Tableau 5 Tableau 6 Tableau 7 Distribution des ventes de vêtements pour dames par type de distributeur en 1993 Canada... 5 Évolution des ventes dans les commerces de vêtements pour dames Canada... 8 Évolution des ventes dans les commerces de vêtements pour dames Québec... 9 Évolution des ventes de vêtements pour dames dans les commerces de détail Canada... 9 Évolution des ventes dans les commerces de vêtements pour dames...11 Superficie moyenne et vente au pied carré...12 Tableau 8 Stocks en fin d'année...13 Tableau 9 Tableau 10 Tableau 11 État des activités moyen en % des ventes pour les commerces de vêtements pour dames...15 Grille d'évaluation de la concurrence...17 Bilan type en % du total de l'actif pour les commerces de vêtements pour dames...18 Tableau 12 Taux de variation annuelle, Situation économique, 1988-1997 Québec...22 Tableau 13 Évaluation de la taille du marché...24 Tableau 14 Évolution de la taille du marché Sainte-Foy...27 Tableau 15 Segmentation du marché...28 Tableau 16 Segmentation du marché de Sainte-Foy...29 Tableau 17 Les variables de localisation commerciale à considérer pour l'implantation d'un commerce de vêtements...34 iv}

Guide d'évaluation d'un commerce de détail Le cas des vêtements pour dames 1. INTRODUCTION Cette monographie s'inscrit dans une série de travaux qui couvrira divers types de commerces de détail. Ces monographies ont pour principaux objectifs : de comprendre le fonctionnement d'un secteur, d'un marché et de la clientèle visée; d'évaluer le potentiel de marché pour un commerce de détail (nouveau ou existant); de présenter des données pour permettre à un entrepreneur de comparer son commerce à des moyennes de l'industrie; d'établir les principales bases pour préparer un plan marketing ou de développement. L'ensemble de l'information requise pour faire cette étude, la mettre à jour ou la reproduire pour un autre type de commerce de détail provient de sources secondaires, à savoir que cette information existe déjà par rapport à une donnée primaire que l'on doit recueillir soit par sondage, groupe de discussion ou autres méthodes de recherche. Dans tous les cas, nous présentons les sources exactes des données que nous avons utilisées. Cette monographie présente les divers éléments pertinents à la compréhension et à l'analyse du commerce de détail spécialisé dans le secteur du vêtement pour dames 1 : la structure de l'industrie; l'évaluation de l'offre de vêtements pour dames; l'évaluation de la demande pour les vêtements pour dames; la concurrence; des éléments de localisation commerciale. Afin de concrétiser cette démarche, nous utilisons le cas type d'un commerce de détail spécialisé dans la vente de vêtements pour dames dans la municipalité de Sainte-Foy, à Québec. 1 Cette catégorie comprend les vêtements pour les adolescentes et les femmes (14 ans et plus). Dans les tableaux ou les analyses, nous traitons des commerces vendant exclusivement des vêtements pour dames. La section 3 présente d'autres types de commerce dans l'industrie : boutiques de vêtements unisexes, grossistes, manufacturiers et vente directe. v}

Guide d'évaluation d'un commerce de détail Le cas des vêtements pour dames vi}