COMMISSION DES SERVICES ÉLECTRIQUES DE MONTRÉAL PRÉSENTATION BUDGET 2011 Présenté par Serge A. Boileau, Président Le 8 décembre 2010
La Commission des services électriques de Montréal, en bref Création en 1909, suite à un décret provincial Début des opérations le 27 juin 1910 2010 : le 100 ième anniversaire de la Commission Indépendante dans sa mission Autonome dans son financement Gérée par un c.a de 5 membres : - le président de la CSEM - un représentant Hydro-Québec - un représentant, élu, des autres entreprises RTU - deux représentants Ville de Montréal (Réf. pages 6,7) 2
Mission et principales activités de la Commission Favoriser l enfouissementl Planifier, concevoir, faire construire le réseau r souterrain Gérer et entretenir le réseaur Gérer et coordonner les interventions du réseau r aériena Coordonner l enll enlèvement des fils et poteaux S autofinancer par les redevances (Réf. pages 6,7) 3
La structure de la CSEM 127 employés, dont 7 cadres de direction, 4 cadres administratifs, 104 cols blancs et 12 cols bleus Conseil d administration Direction Division Administration des ressources humaines et financières Division Soutien technique et informationnel Module gestion des projets Division Planification, conception, devis et normalisation Division Réalisation des travaux Division Gestion du réseau Section de la planification (Réf. pages 11,12) 4
Réalisations 2010 Réalisation d un d volume de travaux d environ d 60 millions de dollars (Réf. pages 14-18) 5
Évolution des immobilisations (en millions de dollars) 70,0 $ 60,0 $ 60,4 $ 60,0 $ 60,0 $ 58,0 $ 51,0 $ 50,0 $ 40,0 $ 30,0 $ 29,6 $ 33,5 $ 39,5 $ 20,0 $ 18,7 $ 21,7 $ 10,0 $ 0,0 $ 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 (Réf. page 33) 6
Variation de l effectif l et des immobilisations en % 247% 247% 235% 168% 128% 94% 9% 13% 8% 23% 29% 25% 26% 37% 71% 32% 47% 34% 49% 35% 57% 38% 59% 60% 39% 44% 66% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 % Effectif % Effectif + Firmes extérieures % Immobilisations (Réf. page 34) 7
Évolution des frais généraux g 7,0% 8,1% 10,5% 8,8% 13,4% 12,8% 16,1% 18,6% 18,0% 18,0% 16,5% 18,5% 15,5% 17,5% 14,0% 13,0% 12,0% 11,0% 7,5% 10,0% 15,5% 14,5% 13,5% 12,5% 11,5% 21,0% 21,0% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 % Imputation Construction % Facturation Usagers % Facturation Tiers 8
Évolution du nombre d usagers d et utilisateurs Usagers Utilisateurs 1991 13 6 2001 18 32 2008 39 33 2009 39 40 2010 37 34 9
Réalisations 2010 Réalisation d un d volume de travaux d environ d 60 millions de dollars Enlèvement de poteaux sur 12,5 kilomètres de rues 10
Enlèvement des poteaux Année km poteaux Résiduel 2003 86,1 5 222 2004 10,1 434 2005 4 242 2006 5,8 333 2007 4,4 149 2008 1,8 70 2009 8,8 346 2010 12,5 405 2011 (prévus) Résiduel 2012 11,5 526 27,2 2 717 (Réf. page 32) 11
Réalisations 2010 Réalisation d un d volume de travaux d environ d 60 millions de dollars Enlèvement de poteaux sur 12,5 kilomètres de rues Coordination de 4,6 kilomètres de nouveaux développements d résidentielsr (Réf. pages 14-18) 12
Nouveaux développements d résidentiels (km) 2004 6 2005 10,6 2006 7 2007 3,4 2008 9,0 2009 3,9 2010 4,6 2011 (approx.) 7,2 13
Réalisations 2010 Réalisation d un d volume de travaux d environ d 60 millions de dollars Enlèvement de poteaux sur 12,5 kilomètres de rues Coordination de 4,6 kilomètres de nouveaux développements d résidentiels Fixation du taux de redevances à 4,165 $ du mètre, m augmentation de 2,5% Augmentation de 40 % des demandes d interventions d et avis de permis (4 200) Application du règlement r sur les réseaux r câblés s (2009) Réalisation du projet pilote sur l inspection l des structures Intégration du réseau r souterrain de LaSalle et de Lachine Conclusion des contrats de travail cols blancs et cols bleus de la CSE Poursuite de nos développements d informatiques (Réf. pages 14-18) 14
OBJECTIFS 2011 Le carnet de commandes de projets à réaliser est de 58 millions de dollars Enlèvement de poteaux sur 11,5 kilomètres de rues Coordination de 7,2 kilomètres de nouveaux développements d résidentielsr Fixation du taux de redevances à 4,269 $ du mètre, m augmentation de 2,5% Proposition de modification du règlement r sur les réseaux r câblés Révision de nos processus de relations de travail Élaboration d un d plan d action d pour la relève Mise en place du programme d inspection d des structures Intégration des réseaux r souterrains de Verdun et Outremont Réaliser la partie 2011 du plan directeur informatique Poursuite du programme de formation de la main-d oeuvre (Réf. pages 14-18) 15
Principaux éléments de variation des revenus Conseil municipal ( 000) Conseil d agglomération ( 000) Total ( 000) Comparatif 2010 Conseil municipal 71 057,8 71 057,8 Indexation du taux de redevances de 2,5% et augmentation des structures exclusives d'hydro-qu Québec Redevances additionnelles reliées es au programme d inspection d du réseaur Variation des intérêts nets sur le fonds d amortissement d en fonction de la diminution du fonds d amortissement d et des taux d intd intérêt Ajustement des revenus du Centre d exploitation d des structures basés s sur les statistiques des 12 derniers mois Divers 2 077,0 1 200,0 (612,3) 60,0 30,0 2 077,0 1 200,0 (612,3) 60,0 30,0 Conseil d agglomd agglomération - - Variation totale 2 754,7-2 754,7 Budget 2011 73 812,5-73 812,5 (Réf. page 22) 16
Répartition des revenus TRAVAUX POUR VM ET TIERS 6,8 % INTÉRÊTS NETS FONDS D AMORTISSEMENT 3,8 % CES ET DIVERS 1,7 % RÉCUPÉRATION DES FRAIS GÉNÉRAUX 0,6 % REDEVANCES 85,5 % REDEVANCES INSPECTION DE RÉSEAU 1,6 % Revenus totaux : 73 812$ (Réf. page 35) 17
Répartition des redevances selon la facturation du réseau en 2010 VILLE DE MONTRÉAL 13,73 % STM 1,60 % ALLSTREAM INC. 1,14 % VIDÉOTRON 4,36 % AUTRES 7,95 % HYDRO-QUÉBEC 71,22 % (Réf. page 36) 18
Principaux éléments de variation des dépensesd Comparatif 2010 121,0 67 526,5-67 526,5 Conseil municipal a.p Conseil Municipal ( 000) Conseil D agglomération ( 000) Total ( 000) Hausse de la rémunr munération du personnel et des contributions de l employeur reliées es aux augmentations générales g 341,7 341,7 Ajout d'un poste d'agent technique pour la réalisation r des travaux pour répondre r à l'augmentation importante des demandes de construction urgentes 1,0 72,3 72,3 Ajout d'un poste d'analyste-programmeur pour mieux répondre r aux besoins de l'organisation en ce qui a trait au support et au suivi de l'infrastructure informatique 1,0 86,1 86,1 Ajout d'un poste de chargé de recherches pour répondre r adéquatement aux demandes grandissantes d'intervention dans le réseau 1,0 77,7 77,7 Ajout de 2 postes d'agent exploitation et d'un poste d'ouvrier en charge pour le programme d'inspection du réseaur 3,0 195,0 195,0 Vérification des structures par caméra pour le programme d'inspection du réseaur 550,0 550,0 Remboursements d'emprunts totalisant 59 millions de dollars à des hauts taux d'intérêt (6 128,4) (6 128,4) Ajustement des frais d'administration Ville en fonction des d augmentations de dépenses d et de la diminution du taux 171,0 171,0 Augmentation des dépenses d affectées es aux projets PTI Divers Conseil d agglomd agglomération (277,9) 251,5 (277,9) Variation totale 6,0 (4 661,0) - (4 661,0) Budget 2011 127,0 62 865,5-62 865,5 251,5 (Réf. page 25) 19
Conciliation des dépenses de l unité administrative 12 versus la Commission 2010 2011 Total des dépenses d selon Budget Ville de Montréal 67 526,5 62 865,5 moins Budget Programme d'élimination des poteaux (PEP) (1 982,8) (1 982,8) plus Ajustement sur les avances à long terme 8 058,2 8 019,0 BUDGET TOTAL DÉPENSES D - CSEM 73 601,9 68 901,7 Explications : -Le Le programme d'élimination des fils et poteaux est une dépense d corporative financée e par la Ville de Montréal - L'ajustement sur les avances à long terme versé par la Commission génère g un surplus pour la Ville de Montréal (Réf. page 28) 20
DÉPENSES (en milliers de dollars) EXPLOITATION 14 074 $ 19,0 % DÉPENSES POUR TRAVAUX VM ET TIERS 5 000 $ 6,8 % AUTRES FAMILLES 2 824 $ 20,1 % CONTRIBUTIONS DE L EMPLOYEUR 2 377 $ 16,9 % SERVICE DE LA DETTE 54 948 $ 74,2 % FRAIS D ADM. VILLE 1 091 $ 7,8 % RÉMUNÉRATION DU PERSONNEL 7 782 $ 55,3 % DÉPENSES TOTALES 74 022$ BUDGET D EXPLOITATION 14 074$ N.B.: Exclut l affectation au PTI de 5,1 millions de dollars (Réf. page 38) 21
Planification des travaux 2011 Projets de construction Milliers de dollars Contrat général - Projets intermédiaires - cond. sout. - CSEM 4500 Contrat général - Projets intermédiaires - cond. sout. - CSEM 4200 Contrat général - Projets intermédiaires - cond. sout. - CSEM 4200 Contrat général - Projets mineurs - cond. sout. - CSEM 2985 Contrat général - Projets mineurs - cond. sout. - CSEM 2900 Mise à niveau des chambres de transformateurs 13000 Le Moyne / St-Pierre 1000 René-Lévesque / Joseph-Manseau 400 Autoroute Bonaventure (Duke) 1000 Échangeur Turcot 700 Hopital juif de Montréal; Légaré (De la Peltrie à Côte-Ste-Catherine) 1500 Avenue des Pins (St-Laurent à St-Urbain) 1500 Avenue Du Parc (Laurier à Villeneuve) 2000 Quartier des spectacles (phase 1 C) - Jeanne-Mance 1500 Quartier des spectacles (phase 4a) - St-Urbain (Ste-Catherine à Maisonneuve) 850 Boulevard St-Laurent (St-Antoine à Notre-Dame) 2000 Côte-des-Neiges (Édouard-Montpetit / Queen-Mary) phase 2 500 Réaménagement carrefour Henri-Bourassa / Pie-IX 1000 Ste-Catherine (De Bleury à Mansfield) 1500 Rue de la Cathédrale (De La Gauchetière à Saint-Antoine) 1900 ADM - nouvelle rue entre Côte-Vertu et le chemin St-François 1800 Boulevard Gouin Est (Phase 2) 500 Enfouissement Legendre (Legendre - Louvain) 1400 Boulevard Laurentien (Salaberry à Emile-Nelligan) 1000 Enfouissement Smith -Wellington-Young-Peel 500 Enfouissement William (Murray à de la Montagne) 350 Enfouissement Bassin 350 Dépenses incidentes 2175 Programme de conversion - enfouissement des fils 960 Total 58 170 (Réf. page 31) 22
Fin de la présentation Merci Période de questions