Présentation d ASSONANCE

Dossier Presse

Présentation d ASSONANCE

Sommaire 1. ASSONANCE en quelques chiffres 2. La téléphonie en volume 3. La Solution : ACTIVE CHECK LINE 4. Communication Générale 5. Presse par Année 1996 1997 1998 1999 2002 2003 2004 2005 2006

1. ASSONANCE en quelques chiffres Assonance est une société Roubaisienne créée en 1994, par Benoît MOUGEL. Plus de 1.000 lignes de téléphone au service de ses clients et de leurs produits. Jusqu à 500 opératrices qui répondent avec le sourire, au nom du client, de 7h à 2h du matin, 7j/7 et émettent des appels. Elles sont formées aux pools téléphoniques en C.D.I. Assonance augmente de 20% le chiffre d affaires des sociétés qui lui font confiance, grâce à la technique Active Check Line: elle met en place rapidement et avec la plus grande souplesse les ventes téléphoniques par spots TV, radio, presse, catalogue...

2. La téléphonie en volume Une moyenne de 200 000 appels mois Une réception de 100 000 commandes mois Une gestion de la crête d appels sur une demie heure Des pointes sur les journées promotionnelles > 25 000 appels 30 000 appels émis par mois.

3. La Solution : ACTIVE CHECK LINE Active Check Line est un service unique en France, et un atout pour vous. Une solution parfaitement souple et qui s adapte en temps réel à vos besoins. Un atout pour votre chiffre d affaires : Avec la souplesse d'utilisation des numéros indigos, azur, audiotel de France Télécom, activez le transfert d appels sur simple demande auprès de France TELECOM : Aux heures de votre choix, modulables en fonction des jours, des zones géographiques. Pour la gestion de votre débordement pour une efficacité optimale. Des choix modifiables à tout moment et en 5 minutes par simple connexion internet. Un atout pour votre service client : Développer votre assistance clientèle et répondre aux attentes de vos clients. Un atout pour l image de votre marque : Un soin particulier à la qualité d une relation téléphonique... même à 23 heures!!

4.Communication Générale

5. Presse par Année

1996

1997

1998

1999

N 05-01/01/1999 Télétravail : Le centre d'appels à domicile En recrutant et fidélisant une équipe de téléopératrices acceptant de travailler chez elles, la société nordiste Assonance propose aux entreprises une forme originale d'outsourcing. Avec 250 opératrices et une moyenne de 5 000 appels entrants par jour, Assonance revendique une position unique sur le marché de l'outsourcing de centres d'appels : «Nous sommes le seul call center véritablement virtuel», lance Benoît Mougel, directeur général de cette société nordiste. Depuis sa création en 1993, cet outsourcer propose un centre d'appels sans plateaux, exclusivement exploité en télétravail. Une option rendue viable grâce à la création d'un ACD spécifiquement développé pour (et par) Assonance et d'une mise en réseau on-line des postes informatiques de toutes les téléopératrices. «Nous opérons uniquement en réception et avec une importante capacité volumétrique, explique Benoît Mougel. Le télétravail nous permet de ne facturer que la prestation, et ce, au même tarif quels que soient les jours de la semaine et les tranches horaires. C'est pourquoi notre approche intéresse des clients comme les vépécistes en débordement la nuit ou le week-end ou les chaînes de téléachat. Nous travaillons notamment pour les 3 Suisses ou Shopping Avenue, la chaîne en continu de Téléshopping sur TPS.» De deux heures par semaine à huit heures par jour Le personnel recruté par Assonance se compose en très grande partie de femmes, d'une moyenne d'âge située entre 30 et 45 ans. Pas d'étudiants, fidélisation oblige. Les téléopératrices décident du nombre d'heures qu'elles souhaitent travailler dans la semaine. La seule contrainte réside dans un temps travaillé minimal de deux heures par semaine. Mais beaucoup ont fait d'assonance leur employeur principal et même à temps complet (jusqu'à huit heures par jour). Après une formation initiale d'une semaine, les téléopératrices reçoivent une "piqûre de rappel" environ une fois tous les quinze jours. Le télétravail n'exclut pas non plus la promotion "interne" : à ce jour, un petit dixième de ces travailleuses à domicile se compose de "responsables de sociétés", chargées de la gestion à distance des dossiers clients (statistiques, courbes de résultats...). En revanche, le contrôle individuel, les écoutes, la formation restent l'apanage des trois superviseurs d'assonance, qui eux travaillent au siège. L'outsourceur a réalisé en 1997 un chiffre d'affaires de 10 millions de francs et entend, pour l'année 1999, augmenter sa production et gonfler ses équipes jusqu'à 300 personnes. Autre axe majeur de développement pour Assonance : la mise en place d'un Intranet et, dans la foulée, d'un CTI. MURIEL JAOUËN Un centre de formation au call center virtuel En septembre 1998, Assonance a créé un centre de formation au télétravail, dans le giron du SIADEP (Service interconsulaire Artois Douaisis d'éducation permanente), organisme lui-même dépendant de la CCI Nord-Pas-de-Calais. Cette formation, financée par l'assedic (et donc gratuite pour ses bénéficiaires), s'adresse aux chômeurs d'un niveau d'étude secondaire. Durant six mois, à raison de huit heures quotidiennes de formation, les stagiaires apprennent les règles du télémarketing, de la relation clients à distance, du télésecrétariat et du télétravail. 20 personnes se sont à ce jour engagées à suivre cette session jusqu'à son terme.

2002

2003

2004

La Voix du Dimanche du 14 et 15 Novembre 2004

Le magazine de France Télécom pour l entreprise Intégrale / Février 2004

2005

PHOSPHORE / Hors série Janvier-Février Guide 2005

HORIZONS DIGIPORT / Juin 2005

2006

La Voix du Dimanche 12 et 13 Février 2006

Contactez-nous Par téléphone Benoît MOUGEL Directeur du groupe Assonance 03.20.28.05.05 Par courrier ASSONANCE 139 rue des Arts - 59100 ROUBAIX Par Internet contact@assonance.fr www.assonance.fr