VALEO ACCELERE RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013
GOUVERNANCE LE CONSEIL D ADMINISTRATION SALUE DES RÉSULTATS EXCEPTIONNELS PORTÉS PAR DES CHOIX STRATÉGIQUES PERTINENTS, L EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET LA PRIORITÉ DONNÉE À L INNOVATION. MESSAGE DE PASCAL COLOMBANI PRÉSIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION En 2013 comme en 2012, Valeo a fait preuve d une remarquable dynamique de performance, affichant à nouveau des prises de commandes record malgré un contexte peu favorable dans certaines zones géographiques. Ces excellents résultats, qui sont reflétés dans le cours de l action qui a pratiquement triplé en un an, s expliquent par la pertinence des orientations stratégiques proposées par la Direction Générale, par l efficacité de la gestion opérationnelle et par l implication de tous les collaborateurs, implication que je veux ici saluer au nom du Conseil d administration. La stratégie du Groupe reste fondée sur l excellence opérationnelle, la recherche et le développement de solutions technologiques innovantes pour un meilleur respect de l environnement et pour des systèmes performants d aide à la conduite, ainsi que sur le développement de nos activités sur les marchés mondiaux, en particulier en Asie et aux États-Unis. La tenue du séminaire stratégique annuel du Conseil d administration en novembre 2013 aux États-Unis est intervenue au terme d une année de performances exceptionnelles sur le marché automobile américain. À cette occasion, les administrateurs ont pu visiter plusieurs sites de Valeo aux États-Unis, mais également rencontrer des dirigeants clés chez Ford, General Motors, Chrysler et Toyota. Tout au long de 2013, la gouvernance de la société s est, elle aussi, caractérisée par la recherche continue de l excellence. Le Conseil d administration s est réuni six fois, avec un taux moyen de présence de 95,8 % (1), démontrant ainsi son engagement. L une de ses forces et spécificités est de réunir des personnalités issues d horizons différents, choisies pour leur expérience et leur compétence dans des métiers variés. Avec la nomination en juin 2013 de Sophie Dutordoir, en remplacement de Helle Kristoffersen, qui ne souhaitait pas renouveler son mandat, les femmes au sein du Conseil représentent actuellement 25 % des administrateurs. Valeo satisfait ainsi le premier palier prévu par la loi du 27 janvier 2011 en termes de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil d administration. Comme chaque année, le Conseil d administration, dans sa démarche continue de progrès, a évalué son propre fonctionnement. Il a ainsi mené sa propre autoévaluation fin 2013, après avoir confié cette tâche à un cabinet extérieur en 2012. Cette démarche a permis de mesurer l appréciation des administrateurs sur le fonctionnement du Conseil et de recueillir leurs suggestions d amélioration. Le Conseil a continué à porter, en 2013, une attention soutenue à l identification et à l analyse des risques. Cela se poursuivra en 2014, par une démarche continue en matière de contrôle interne, avec un renforcement de la coordination centrale des plans d actions et d un réseau de contrôleurs internes régionaux pour accompagner la croissance dans certaines zones géographiques. Avec une ambition clairement affichée : se doter de dispositifs de contrôle interne pertinents et performants à chaque niveau de responsabilité ; une démarche proactive qui permet au Groupe d être sûr que ses outils de gestion et de contrôle resteront en phase avec son évolution et ses enjeux. (1) Le taux moyen de présence en personne ou par mandataire des membres du Conseil d administration au cours de l exercice 2013 a été de 95,8 %. Le taux moyen de présence en personne des membres du Conseil d administration au cours de l exercice 2013 a été de 91,7 %. Les membres du Conseil d administration PASCAL COLOMBANI Président du Conseil d administration, Senior Advisor de AT Kearney MICHEL DE FABIANI Vice-Président de la Chambre de Commerce et d Industrie franco-britannique JACQUES ASCHENBROICH Directeur Général MICHAEL JAY Membre de la Chambre des Lords GÉRARD BLANC Président-Directeur Général de Marignac Gestion SAS NOËLLE LENOIR Avocate associée du Cabinet Kramer Levin Naftalis & Frankel LLP DANIEL CAMUS Directeur Financier de The Global Fund THIERRY MOULONGUET Administrateur de sociétés JÉRÔME CONTAMINE Vice-Président Exécutif, Directeur Financier de Sanofi GEORGES PAUGET Président d Économie, Finance et Stratégie SAS SOPHIE DUTORDOIR Administrateur de sociétés ULRIKE STEINHORST Directeur de la Stratégie, du Plan et des Finances à la direction technique du groupe EADS 02 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 03
GOUVERNANCE «J AI UNE DOUBLE OBSESSION POUR VALEO, CELLE DE LA CROISSANCE ET CELLE DE LA RENTABILITÉ» INTERVIEW DE JACQUES ASCHENBROICH, DIRECTEUR GÉNÉRAL Pouvez-vous nous dire quelques mots sur l année 2013 pour Valeo? Si l on devait résumer l année écoulée en un mot, je dirais simplement : Accélération. Accélération de la croissance et accélération de la rentabilité. La croissance tout d abord. L innovation est le moteur essentiel de notre stratégie de croissance. C est grâce à l innovation et aux produits nouveaux (1) que nous avons pu croître plus vite que le marché dans toutes les régions du monde, avec une performance de six points supérieure à celle de la production automobile mondiale. Ainsi, nous avons cru de 7 % en Europe, malgré la stagnation du marché automobile européen, de 17 % en Amérique du Nord, de 8 % en Amérique du Sud et de 31 % en Chine. Cette accélération de la croissance se manifeste par le fort niveau de prises de commandes, à 14,8 milliards d euros, qui bat un nouveau record au deuxième semestre 2013, avec une part très élevée de produits innovants, supérieure à 30 %. C est en augmentant notre effort de R&D, en croissance de près de 10 % en 2013 et de plus de 50 % depuis 2009, que nous développons notre potentiel d innovation, dans nos deux domaines d excellence : la réduction des émissions de CO 2 et la conduite intuitive. Deux domaines qui s inscrivent dans une tendance sociétale forte : rendre l automobile plus propre, plus sûre et plus agréable à conduire. Ensuite, en ce qui concerne la rentabilité, je dirais que notre situation financière très solide et la génération de cash en 2013 vont nous permettre, en 2014 et au cours des années suivantes, de nous préparer à la forte croissance attendue, en particulier en 2015 et en 2016. Notre chiffre d affaires et nos marges se sont améliorés tout au long de l année 2013. Nous avons réalisé un chiffre d affaires record de 12,1 milliards d euros, en hausse de 9 % par rapport à 2012, en affichant une performance équilibrée sur nos différents marchés. Notre résultat net, stable au premier semestre, a connu une croissance de 40 % pour atteindre 6,9 % du chiffre d affaires au second semestre et 6,6 % sur l ensemble de l exercice, tandis que notre cash-flow libre a bondi de 113 millions d euros au 1 er semestre à 202 millions d euros au second semestre, pour atteindre 315 millions d euros sur l ensemble de l année. Quelles sont les grandes tendances de 2013 pour Valeo? Toutes nos activités, de même que toutes les régions du monde, contribuent à la croissance et à la rentabilité du Groupe. Les quatre Pôles de Valeo ont vu leurs chiffres d affaires augmenter, trimestre après trimestre. La première monte, qui a progressé de 10 % (2) en 2013, a crû de 17 % au cours du 4 e trimestre, reflétant l accélération de 04 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 05
GOUVERNANCE principales régions de production automobile et d afficher un taux de marge opérationnelle légèrement supérieur à celui de 6,6 % atteint en 2013. Le volume très élevé de nos prises de commandes démontre le fort potentiel de croissance de notre chiffre d affaires sur les trois prochaines années, en particulier en 2015 et en 2016. Ce dynamisme provient en particulier de l accélération du développement du Groupe en Asie, qui représente 37 % du total des prises de commandes, et dans les pays émergents. Il faut noter que la Chine, à elle seule, assure près d un quart du total des prises de commandes. Valeo réalise une croissance supérieure à celle du marché dans chacune des principales régions de production du monde. Je souhaite ici remercier très sincèrement l ensemble des 75 000 collaborateurs de Valeo dans nos 29 pays d implantation, pour leur engagement et leur professionnalisme. Les excellents résultats 2013 sont le fruit de leur travail et de leur talent. la croissance du chiffre d affaires au cours de l année. Le marché de la deuxième monte s est également bien comporté, affichant une hausse de 8 % par rapport à l année précédente et de 11 % au 4 e trimestre, grâce à une amélioration des conditions de marché en Europe, à une politique commerciale dynamique et à la poursuite de la croissance en Asie et dans les pays émergents. Quelle est votre vision du marché, à moyen terme? En 2014, la production automobile mondiale devrait augmenter de 2 % à 3 %, avec une hausse en Europe comprise entre 1 et 2 %. Contrairement à une idée reçue, le monde automobile est un secteur en croissance. 85 millions de véhicules sont produits annuellement au niveau mondial et cette production devrait bientôt atteindre les 100 millions. C est dire le réservoir de croissance considérable que nous avons devant nous et ceci essentiellement dans des pays comme la Chine, l Inde, l Indonésie, le Brésil, où le taux d équipement automobile, encore bas, ne cessera de croître dans les prochaines années. Plus encore, le marché automobile bénéficie aussi d un remarquable réservoir de croissance en deuxième monte, fort d un parc mondial de véhicules (3) qui s élève à 1,2 milliard. C est sur la base de cette vision du marché que nous nous sommes fixé pour objectifs en 2014 de continuer à croître à un rythme supérieur à celui du marché dans les Comment le Groupe se prépare-t-il à relever ces défis? Valeo a tous les atouts pour y parvenir : une stratégie claire, un carnet de commandes bien rempli, une situation financière solide, des produits innovants, des talents, une force de frappe industrielle qui nous a permis de maîtriser opérationnellement notre croissance. C est l innovation, axée sur la réduction des émissions de CO 2 et la conduite intuitive, ainsi que le développement dans les pays à fort potentiel de croissance, qui nous permettent de croître beaucoup plus vite que le marché partout dans le monde et qui contribuent à l excellence de nos résultats. Notre stratégie porte ses fruits. Pour soutenir cette croissance, Valeo va continuer à recruter partout dans le monde : 15 000 personnes devraient nous rejoindre dans les trois ans à venir. Je suis très confiant. Nous avons démontré notre capacité à nous adapter et à anticiper pour atteindre nos objectifs. Je suis convaincu que le Groupe sera encore plus fort en 2014. Ce n est pas la fin de l histoire pour Valeo. Bien au contraire, il s agit d un début. Nous avons un formidable potentiel de croissance, partout dans le monde, et nous disposons de tous les atouts nécessaires pour le concrétiser. (1) C est à dire des produits ou technologies qui n existaient pas il y a 4 ans. (2) À périmètre et taux de change constants. (3) Tout type de véhicules. La stratégie du Groupe repose sur deux axes : l innovation avec des technologies liées à la réduction des émissions de CO 2 et le développement de la conduite intuitive ; le développement géographique en Asie et dans les pays émergents. 06 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 07
GOUVERNANCE MICHEL BOULAIN Directeur Délégué Ressources Humaines ROBERT CHARVIER Directeur Financier GÉRIC LEBEDOFF Directeur Délégué Juridique CLAUDE LEÏCHLÉ Directeur du Pôle Systèmes de Propulsion FRANÇOIS MARION Directeur du Plan et de la Stratégie CATHERINE DELHAYE Directeur de l Éthique et de la Conformité ANTOINE DOUTRIAUX Directeur du Pôle Systèmes de Visibilité ROBERT DE LA SERVE Directeur de l Activité Valeo Service ALAIN MARMUGI Directeur du Pôle Systèmes Thermiques AXEL MASCHKA Directeur Commercial et du Développement CHRISTOPHE PÉRILLAT Directeur des Opérations LE COMITÉ OPÉRATIONNEL Le Comité Opérationnel de Valeo, présidé par le Directeur Général, est composé de 14 membres, dont le Directeur des Opérations, les Directeurs Fonctionnels, les Directeurs des Pôles et de Valeo Service. Son rôle est de définir les orientations stratégiques du Groupe, d examiner la gestion opérationnelle des Pôles et de coordonner la conduite des projets. JEAN-FRANÇOIS TARABBIA Directeur Délégué Recherche & Développement et Marketing Produits MARC VRECKO Directeur du Pôle Systèmes de Confort et d Aide à la Conduite AUTRE DIRECTEUR FONCTIONNEL FABIENNE DE BRÉBISSON Directeur de la Communication 08 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 09
CHIFFRES CLÉS Évolution de la production automobile mondiale en 2013 LES PRISES DE COMMANDES CONFIRMENT LE POTENTIEL DE CROISSANCE DU GROUPE Avec plus de 84 millions de véhicules produits dans le monde, l année 2013 marque un nouveau record pour les constructeurs automobile. Ce chiffre, en hausse de 3,5 % comparé à 2012, est dû en grande partie au marché chinois, qui atteint un sommet historique avec près de 21 millions de véhicules produits. L Asie reste la première région productrice avec 43 millions de véhicules, soit une augmentation de 5,3 % par rapport à 2012, suivie par l Europe avec 19 millions, qui reste stable par rapport à 2012, et par l Amérique du Nord dont la production de véhicules s élève à 16 millions, en hausse de 4,8 % par rapport à 2012. 84,4 MILLIONS DE VÉHICULES PRODUITS DANS LE MONDE (1) Malgré un contexte économique peu favorable dans certaines régions, le chiffre d affaires du Groupe en 2013 s élève à 12,1 milliards d euros, en hausse de 9 % (1) par rapport à 2012, et affiche de nouveau un niveau très élevé de prises de commandes, à 14,8 milliards d euros. (1) À périmètre et taux de change constants. 12 110 M DE CHIFFRE D AFFAIRES EN 2013 PRODUCTION MONDIALE PAR TRIMESTRE en millions de véhicules (1) 21 21,3 21,1 22 T1 T2 T3 T4 RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE en millions de véhicules (1) 42,9 Asie 19,4 Europe 1,4 Moyen-Orient & Afrique 4,6 Amérique du Sud 16,1 Amérique du Nord 100 80 60 40 20 0 RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 1 RE MONTE PAR RÉGION DE DESTINATION en millions d euros et en % du chiffre d affaires 9207 9910 10275 56% 22% 15% 7% 2011 51% 26% 50% 26% 17% 19% 6% 5% 2012 2013 100 80 60 40 20 0 CHIFFRE D AFFAIRES PAR PÔLE D ACTIVITÉ en millions d euros et en % du chiffre d affaires 10868 11759 12110 20% 28% 21% 28% 18% 28% 29% 28% 28% 23% 2011 23% 26% 2012 2013 CHIFFRE D AFFAIRES PAR CLIENTÈLE en % du chiffre d affaires 85 % 1 re monte 15 % 2 e monte* * Ventes diverses et outillages inclus. (1) Estimations LMC et Valeo. Europe Systèmes de Confort Asie et d Aide à la Conduite Amérique du Nord Systèmes de Propulsion Amérique du Sud Systèmes Thermiques Systèmes de Visibilité 10 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 11
CHIFFRES CLÉS Chiffres clés 2013 MARGE BRUTE en % du chiffre d affaires 2013 MARGE OPÉRATIONNELLE (1) en % du chiffre d affaires 2013 RÉSULTAT NET DE BASE PAR ACTION en euros par action 2013 ENDETTEMENT FINANCIER NET (2) en millions d euros et en % des capitaux propres consolidés hors participations ne donnant pas le contrôle 2013 17,1 % 6,6 % 5,71 366 M 37% 15 % S1 S2 16,8 % 17,4 % S1 S2 6,2 % 6,9 % 2012 2011 4,91 5,62 2012 2011 523 27 % 763 37 % 2012 S1 S2 16,6 % 16,8 % 16,4 % 2012 S1 S2 6,2 % 6,2 % 6,2 % EBITDA (1) en % du chiffre d affaires 2013 ROCE (3) marge opérationnelle rapportée aux capitaux engagés 2013 2011 S1 S2 17,0 % 17,2 % 16,8 % 2011 S1 S2 6,5 % 6,5 % 6,5 % S1 S2 11,2 % 10,8 % 11,6 % 2012 2011 30 % 28 % 31 % FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT NETS en % du chiffre d affaires, net des contributions clients, des subventions et des crédits d impôts 2013 RÉSULTAT NET PART DU GROUPE en millions d euros (2) et en % du chiffre d affaires 2013 2012 S1 S2 10,7 % 10,9 % 10,5 % PRISES DE COMMANDES (4) en milliards d euros 2013 2012 2011 5,3 % 439 M 5,1 % 5,2 % 2012 371 3,2 % 2011 422 3,6 3,2% % 3,9 % 2011 S1 S2 11,2 % 11,3 % 11,0 % 2012 2011 14,8 Mds 15,1 Mds 14,0 Mds (1) La marge opérationnelle correspond au résultat opérationnel avant autres produits et charges. (2) Pour les exercices clos aux 31 décembre 2011 et 31 décembre 2012, le résultat net a été modifi é par rapport aux éléments présentés dans les comptes consolidés au 31 décembre 2012 publiés en février 2013, pour tenir compte des incidences liées à l application rétrospective de la norme IAS 19 révisée sur le rendement attendu des actifs, applicable au 1 er janvier 2013. (1) Il correspond au résultat opérationnel avant amortissements, pertes de valeurs (comprises dans la marge opérationnelle) et autres produits et charges. (2) L endettement fi nancier net comprend l ensemble des dettes fi nancières à long terme, les crédits à court terme et découverts bancaires diminués des prêts et autres actifs fi nanciers à long terme, de la trésorerie et équivalents de trésorerie. (3) Marge opérationnelle/capitaux employés hors goodwill. (4) Les prises de commandes de l activité Mécanismes d accès ont été exclues des prises de commandes 2011, 2012 et 2013. 12 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 13
CHIFFRES CLÉS Le carnet de l actionnaire DONNÉES PAR ACTION en euros 2011 2012 2013 Résultat net 5,68 5,03 5,71 Résultat net hors éléments non récurrents 5,68 5,56 6,52 Dividende par action 1,40 1,50 (2) (1)(2) 1,70 (1) Dividende de 1,70 euro proposé à l Assemblée Générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2013. (2) Les sommes sont éligibles à la réfaction de 40 % prévue à l article 158-3-2 du Code général des impôts et soumis à un acompte non libératoire de l impôt, prélevé à la source par l agent payeur sur les revenus distribués au taux de 21 % (article 117 quater i.1 du Code général des impôts et article 9 de la loi de fi nances 2013). Ces informations sont fournies à titre indicatif. Il vous appartient le cas échéant de vous informer auprès de votre conseil sur le traitement fi scal et social de vos actions. La communication avec le marché financier s adresse à un public diversifié composé d actionnaires, existants et prospectifs, individuels et institutionnels, ainsi qu à leurs conseils (les analystes financiers). À tous ces acteurs du marché, Valeo entend fournir, en temps réel, une information claire, précise et transparente, en particulier via la rubrique «Investisseurs et Actionnaires» de son site Internet (www.valeo.com). 79 462 540 ACTIONS 82 559 200 DROITS DE VOTE COURS DE L ACTION en euros 100 80 60 VALEO STOXX 600 A&AP 40 RÉPARTITION DU CAPITAL AU 20 MARS 2014 en % du capital (en % des droits de vote) 20 CAC 40 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 94,32 % (92,27 %) Autres (1) (1) Dont 1 638 732 actions autodétenues (2,06 % du capital). 5,68 % (7,73 %) Caisse des dépôts et consignations (CDC) dont : 3,33 % (3,20 %) Bpifrance Participations SA (ex FSI) 2,35 % (4,53 %) CDC Fonds d épargne DONNÉES BOURSIÈRES 2011 2012 2013 Capitalisation boursière en fin d exercice (en milliards d euros) 2,43 2,99 6,39 Nombre d actions 79 269 596 79 462 540 79 462 540 Cours au plus haut (en euros) 49,88 43,31 81,15 Cours au plus bas (en euros) 27,46 29,80 37,25 Cours moyen (en euros) 39,00 36,30 55,22 Cours en fin de période (en euros) 30,71 37,635 80,43 14 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 15
INNOVATION LA RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE CO 2 ET LE DÉVELOPPEMENT DE LA CONDUITE INTUITIVE
STRATÉGIE D INNOVATION L INNOVATION, VÉRITABLE ACCÉLÉRATEUR DE LA CROISSANCE Le Groupe pense et respire innovation, au quotidien, pour imaginer l automobile de demain. Tout en répondant efficacement aux demandes du marché d aujourd hui, Valeo anticipe les futurs besoins des automobilistes. La recherche et développement de Valeo est axée sur la réduction des émissions de CO 2 des véhicules et sur le développement de la conduite intuitive. Cette démarche passe à la fois par une amélioration continue des produits existants et par des innovations porteuses de gains de consommation très significatifs, jusqu au véhicule pris dans sa globalité, connecté et communiquant avec son environnement. Valeo a consacré en 2013 plus de 10 % de son chiffre d affaires 1 re monte à l innovation : un investissement financier mais également humain. Au niveau mondial, 2013 a vu une augmentation de 7 % des effectifs de recherche et de développement. Ce sont ainsi 9 400 ingénieurs et techniciens qui travaillent dans les 16 centres de Recherche et les 35 centres de Développement du Groupe. 786 brevets ont été déposés en 2013 et les produits innovants (1) ont représenté 30 % des prises de commandes sur l année. Cette capacité d innovation a permis à Valeo, pour la deuxième année consécutive, de faire partie du prestigieux palmarès des 100 entreprises les plus innovantes au monde d après le classement Top 100 Global Innovators 2013 de Thomson Reuters. Valeo s attache à rendre l innovation accessible au plus grand nombre, grâce à des solutions qui apportent une réelle valeur ajoutée aux constructeurs. Objectif : garantir aux conducteurs une mobilité à la fois intuitive, sûre, confortable, performante en matière de consommation et de rejets de CO 2 et d autres émissions polluantes. En éveil permanent, le Groupe mène une démarche proactive, afin d anticiper les besoins des consommateurs, de rester en phase avec les évolutions sociétales et d orienter avec pertinence sa stratégie produits. (1) Produits ou technologies vendus depuis moins de trois ans. «Valeo Innovation Challenge» : place à l audace! Proposer aux étudiants ingénieurs du monde entier de devenir acteurs de l innovation automobile : c est l objet du concours lancé en septembre 2013 par Valeo, visant à imaginer l équipement qui rendra, entre aujourd hui et 2030, la voiture plus intelligente et plus intuitive. Le «Valeo Innovation Challenge», auquel 969 équipes ont répondu, s adresse aux étudiants du monde entier, et ses six futures équipes fi nalistes présenteront leur projet devant le jury du concours à l occasion du Mondial de l automobile de Paris 2014. Les vainqueurs se verront remettre la somme de 100 000 euros. https://valeoinnovationchallenge.valeo.com 18 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 19
LE MARCHÉ DU REMPLACEMENT VALEO SERVICE : DES MULTI-SPÉCIALISTES À L ÉCOUTE DES CONSOMMATEURS Valeo Service se positionne comme un multi-spécialiste des pièces de rechange au service des constructeurs automobile et des acteurs du marché de la rechange indépendante. L activité propose à tous les réseaux de la deuxième monte une large gamme de produits et de services destinés à accroître l efficacité de travail des réparateurs, tout en apportant plus de sécurité, de confort et de plaisir de conduire aux consommateurs. Une offre complétée par des outils et des prestations innovantes en matière de diagnostic, de formation, d aide à la vente et de marketing. Multi-spécialiste, Valeo Service est également multi-produits, avec un portefeuille cohérent qui s enrichit de 3 000 nouvelles références en moyenne chaque année. Également spécialiste multi-régions, avec une présence dans plus de 120 pays, et multi-canaux, Valeo Service décline son savoir-faire sur tous les circuits de distribution en B to B (réseaux traditionnels automobile) comme en B to C (hypermarchés, centres auto) avec une présence récente sur Internet, en nette croissance au cours des dernières années. Valeo, spécialiste de la filtration, a reçu en août 2013 le prix «Innovative Development of the Year» lors du Moscow International Motor Show, en Russie, pour son filtre d habitacle ClimFilter Supreme avec polyphénols. Valeo avait été le premier sur le marché européen à breveter et à lancer cette technologie innovante, qui offre une protection optimale contre les allergies par inhalation, les odeurs, les gaz et les particules. Valeo Service a renforcé en 2013 son positionnement de multi-spécialiste premium au service des marchés de la rechange avec un seul objectif, la satisfaction totale des clients. Cette démarche a été saluée par le groupement de distribution Groupauto International, qui lui a décerné le prix «Fournisseur de l année» dans la catégorie Qualité. Valeo Service a par ailleurs continué, en cohérence avec la stratégie de développement du Groupe dans les zones à forte croissance, à élargir ses gammes en Chine, aux États-Unis et en Inde. Enfin, pour répondre aux besoins des différents canaux de la distribution (hypermarchés, centres auto et ventes de pièces détachées en ligne) et distinguer son offre de la concurrence, Valeo Service a intensifié le déploiement d emballages apportant des services d information interactifs (QR-codes permettant d accéder depuis un smartphone aux vidéos de montage, par exemple) destinés à aider les utilisateurs à bien identifier leurs références et à remplacer les pièces sur leur véhicule. 5MARCHÉS (Réparation, Entretien, Choc, Post-Équipement et Poids Lourds) 14 LIGNES DE PRODUITS pour les véhicules de tourisme 11 LIGNES DE PRODUITS pour les véhicules utilitaires, poids lourds et véhicules agricoles 3 000 NOUVELLES RÉFÉRENCES en moyenne par an 24 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 25
INTERNATIONAL UN DÉVELOPPEMENT DANS LES PAYS À FORT POTENTIEL DE CROISSANCE
INTERNATIONAL Pour servir ses clients partout dans le monde et répondre efficacement à leurs demandes, Valeo est présent dans 29 pays et accompagne les plus grands constructeurs mondiaux sur tous leurs marchés. Fort de ses 74 800 collaborateurs répartis sur 124 sites de production, 51 centres de Recherche & Développement et 12 plates-formes de distribution, le Groupe peut ainsi répondre aux défis du marché, en ayant, selon les besoins, une approche mondiale et/ou locale dans ses relations avec les constructeurs. AMÉRIQUE DU NORD 13 SITES DE PRODUCTION 5 CENTRES DE R&D 1 PLATE-FORME DE DISTRIBUTION 9 965 EMPLOYÉS AMÉRIQUE DU SUD 7 SITES DE PRODUCTION 3 CENTRES DE R&D 2 PLATES-FORMES DE DISTRIBUTION 3 500 EMPLOYÉS EUROPE 52 SITES DE PRODUCTION 27 CENTRES DE R&D 8 PLATES-FORMES DE DISTRIBUTION 35 078 EMPLOYÉS AFRIQUE 4 SITES DE PRODUCTION 1 CENTRE DE R&D 2 065 EMPLOYÉS ASIE 48 SITES DE PRODUCTION 15 CENTRES DE R&D 1 PLATE-FORME DE DISTRIBUTION 24 192 EMPLOYÉS CHINE 20 ANS DE CROISSANCE Une croissance impressionnante. Fin 2013, la Chine contribuait à hauteur de 24 % aux prises de commandes de Valeo. Premier marché automobile du monde depuis 2009, le pays a produit plus de 21 millions de véhicules en 2013 : dans le sillage de cette croissance, le chiffre d affaires de Valeo en Chine double tous les quatre ans. Le chemin parcouru en vingt ans, depuis la création en 1994 de ses premières joint-ventures avec des partenaires chinois et l établissement de son siège national à Pékin, est impressionnant. Depuis, Valeo n a cessé de croître en Chine et emploie aujourd hui 13 000 personnes dans 26 sites de production, 10 centres de Développement, 3 centres de Recherche et 4 plates-formes de distribution. En 2014, la Chine sera au même niveau que la France en termes d effectifs et deviendrait en 2016 le premier pays en termes de chiffre d affaires. Ces dernières années, la croissance de Valeo en Chine a dépassé celle du marché automobile chinois (31 % en 2013 dans un marché qui croissait de 15 %), grâce non seulement aux relations avec les constructeurs internationaux basés dans le pays, mais aussi à l attention portée aux constructeurs stratégiques chinois. S adapter pour répondre à un marché en constante mutation. La réussite de Valeo en Chine doit beaucoup à sa capacité d adaptation constante. Depuis les premiers pas du Groupe sur ce marché, dans le sillage des constructeurs internationaux, Valeo a rapidemment travaillé avec les constructeurs chinois et entre aujourd hui dans une nouvelle ère, celle du développement de produits innovants en Chine, spécifiquement conçus pour ce marché. Les clients chinois se révèlent, en effet, de plus en plus demandeurs de technologies innovantes, notamment en matière de réduction des émissions de véhicules dans un contexte de pollution élevée, et d aide à la conduite. Renforcer le maillage industriel et les équipes locales. En 2013, pour accompagner la très forte croissance des ventes de Valeo en Chine, le Groupe a construit quatre nouvelles usines et agrandi trois sites. En 2014, la plus grande usine de production de Valeo au monde, dédiée aux systèmes électriques, sera inaugurée à Shanghai. 24 % DES PRISES DE COMMANDES et 13 % du chiffre d affaires première monte : c est le poids de la Chine dans les résultats de Valeo à fin 2013. 28 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 29
INTERNATIONAL ASIE L EXPANSION Valeo a accéléré sa croissance en Asie en 2013. Pour la première fois, les prises de commandes du Groupe sur ce continent, en hausse de 40 % par rapport à 2012 (à périmètre constant), ont été supérieures à celles enregistrées en Europe. L augmentation du chiffre d affaires de Valeo en Asie devrait représenter la moitié de la croissance du Groupe entre 2012 et 2015 et plus de 30 % de chiffre d affaires première monte en 2015. Pour soutenir cette expansion en Asie, être au plus près des marchés et cerner leurs spécificités, le nombre de recrutements s est accéléré en 2013 (plus de 7 300 personnes) et de nouvelles capacités de production y ont été implantées. Ainsi, le nombre de sites de production y est passé de 31 à 48 en l espace de quatre ans. Valeo a également pris le parti de renforcer localement sa Recherche & Développement. Sur les quatre centres de Développement spécialisés de Valeo, trois se trouvent en Asie : un en Inde, sur le site de Chennai (conception mécanique et simulation), et deux en Chine, sur les sites de Wuhan (conception mécanique et simulation dédiée à l éclairage) et de Shenzhen (conception de circuits électroniques et développement logiciel). 7 321 NOMBRE DE RECRUTEMENTS réalisés par Valeo en Asie en 2013. AMÉRIQUE DU NORD UNE NOUVELLE DYNAMIQUE Une implantation en pleine expansion. Après la forte baisse enregistrée en 2009, le marché automobile nord-américain a repris des couleurs. En 2013, la production de véhicules a dépassé son niveau d avant la crise, et les perspectives restent favorables, avec une moyenne d âge élevée des véhicules (11 ans) et des prévisions démographiques qui indiquent 1 million de nouveaux conducteurs par an, le tout dans un contexte économique porteur. Valeo, dont le siège régional est à Troy près de Détroit, dispose en Amérique du Nord (États-Unis et Mexique) de 13 sites de production, de 5 centres de R&D et d une plate-forme de distribution pour un effectif global de près de 10 000 salariés. Depuis 2009, le nombre de collaborateurs dans cette région du globe a plus que doublé. Valeo, partenaire stratégique et technologique. Au-delà de General Motors, Ford et Chrysler, clients historiques du Groupe en Amérique du Nord, Valeo se développe en particulier avec ses clients japonais Nissan et Toyota, avec les Allemands Volkswagen, Daimler et BMW, de même qu avec le coréen Hyundai, très présent sur ce marché. Au total, les clients nord-américains représentaient en 2013 près de 21 % du chiffre d affaires du Groupe, dans une région où l un des atouts majeurs de Valeo est sa reconnaissance comme partenaire stratégique et technologique. Les constructeurs se montrent très intéressés par les innovations liées à la réduction du CO 2, mais également par la conduite intuitive, c est-à-dire les voitures de plus en plus automatisées et connectées. Le Pôle Systèmes de Confort et d Aide à la Conduite, dont l usine de Rio Bravo a vu sa surface doubler en 2013, compte bien profiter de la bonne santé du marché nord-américain pour faire progresser fortement ses ventes. 17 % C EST LA CROISSANCE ENREGISTRÉE PAR VALEO en Amérique du Nord en 2013 (% du chiffre d affaires première monte, à périmètre et taux de change constants). 30 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 31
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE UNE EXIGENCE PARTAGÉE
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE OBJECTIF : 100 % SATISFACTION CLIENT Pilier de la culture de Valeo, l excellence opérationnelle se décline au quotidien sur chaque site de production, dans chaque centre de Recherche et de Développement du Groupe et dans toutes les fonctions. Ce principe fondateur garantit à l activité un développement maîtrisé, en visant d emblée un résultat de qualité totale, au meilleur coût, qu il s agisse des méthodes, des processus de production, des projets ou des achats. Objectif : satisfaire les clients en répondant à leurs exigences en termes de qualité, de coûts et de délais. Pour y parvenir, Valeo applique la méthodologie des «5 Axes». Tous acteurs de l excellence opérationnelle Parce que l excellence opérationnelle est un état d esprit, Valeo a depuis longtemps placé ses collaborateurs au cœur de cette démarche. Le Groupe cultive un esprit de collaboration qui permet à chacun, quel que soit son poste, d être un acteur de la qualité au quotidien. Valeo sait reconnaître les compétences de ses salariés, les améliorer par la formation et donner à chacun les moyens d exercer des responsabilités. Chaque collaborateur est notamment incité à faire des propositions d amélioration et à participer activement au fonctionnement de l équipe autonome dont il est membre. Convaincu que la qualité d un produit est étroitement liée à l organisation de la production, Valeo met en œuvre son propre système de production, le «Système de Production Valeo» ou SPV. Objectif : améliorer la productivité et la qualité de ses produits en misant sur l organisation en fl ux tiré, la fl exibilité des moyens de production, l élimination de toutes les opérations non productives et l arrêt de la ligne au premier défaut. Innovation constante et intégration des fournisseurs L innovation est au centre du développement de Valeo, qu il s agisse de produits, de technologies ou de l outil de production, avec une idée directrice : si l on veut produire effi cacement, il faut avoir bien conçu en amont. Pour développer ses systèmes et produits, Valeo s appuie sur une organisation en équipes projets et l étude simultanée des produits et des processus de production. Une organisation qui, tout en réduisant les délais de développement, permet au Groupe de proposer des systèmes et des produits robustes, faciles à fabriquer, de qualité et au meilleur coût. Au-delà de ses équipes, Valeo sait combien l appui de ses fournisseurs est capital et construit avec ces derniers, année après année, des relations de partenariat solides et fructueuses. Le Groupe bénéfi cie ainsi de leur capacité d innovation dans une démarche d amélioration continue de la productivité et de la qualité. Une proximité encore renforcée par le nombre restreint de fournisseurs retenus, choisis parmi les meilleurs mondiaux. Les 5 Axes : décryptage L Implication du Personnel. Reconnaître les compétences, les améliorer par la formation et donner les moyens d exercer des responsabilités. Le Système de Production Valeo (SPV). Améliorer la productivité et la qualité des produits et systèmes. L Innovation Constante. Concevoir des produits innovants, faciles à fabriquer, de qualité et au meilleur coût, tout en réduisant les délais de développement. L Intégration des Fournisseurs. Établir et maintenir des relations à long terme, profi tables aux deux parties. La Qualité Totale. Exiger la qualité totale de l ensemble du Groupe et de ses fournisseurs. INNOVATION CONSTANTE QUALITÉ TOTALE SYSTÈME DE PRODUCTION IMPLICATION DU PERSONNEL INTÉGRATION DES FOURNISSEURS 34 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 35
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE Garantir les mêmes standards de qualité dans le monde entier L accélération de la croissance de Valeo se double d un nouvel enjeu, un défi opérationnel majeur qui consiste à lancer de nouvelles usines ou extensions d usines, de nouvelles lignes de produits sur des sites existants, tout en garantissant les mêmes standards de qualité. Certains sites sont multi-activités, c est-à-dire qu ils produisent des systèmes de différents Groupes de Produits : la gestion dite «partagée» des services (ressources humaines, Logistique, Qualité ) qui y est pratiquée permet de renforcer les synergies et d optimiser les frais de fonctionnement. Des usines «mères-fi lles» pour perpétuer la tradition d excellence 5,7 PPM À FIN DÉCEMBRE 2013 Le niveau Qualité du Groupe est de 5,7 PPM (Parts Per Million pièces défectueuses par million), soit une amélioration de 20 % par rapport à 2012. L excellence Valeo reconnue En 2013, les clients constructeurs ont continué de témoigner de l excellence des prestations du Groupe, particulièrement dans le domaine de la qualité. Toyota Europe a ainsi notamment décerné un «Certifi cate of Achievement», dans la catégorie qualité, au site d Angers (France) du Pôle Systèmes de Visibilité. Ce dernier s est également vu récompensé par un «Quality Excellence Award» de Volvo Cars. De son côté, Ford remettait au Groupe un «Go Further Award» lors des «World Excellence Awards 2013», en reconnaissance de son excellence opérationnelle, tandis que Volkswagen lui attribuait un «Volkswagen Group Award» pour sa remarquable performance entrepreneuriale en tant que partenaire mondial. Aux États-Unis, Chrysler a salué les performances qualité exceptionnelles du site de Highland Park du Pôle Systèmes Thermiques avec la remise d un «Group Certifi cate of Achievement». Dans ce même Pôle, l usine brésilienne a reçu de la part de Mercedes-Benz do Brasil un «Quality Operational Excellence Award». Valeo a également été cité pour la deuxième année consécutive au palmarès des 100 entreprises les plus innovantes au monde d après le classement «Top 100 Global Innovators 2013» établi par Thomson Reuters. La gestion des ressources humaines de Valeo a été récompensée par l attribution au Groupe du «Top Employer 2013» dans neuf pays européens (Allemagne, Espagne, France, Hongrie, Irlande, Italie, Pologne, Roumanie, Turquie) ainsi qu en Chine et au Brésil. Lancé en 2012, le concept d usine «mère-fi lle» a pris toute sa dimension en 2013. Le principe : associer des sites bien établis, maîtrisant les technologies concernées et présentant des performances conformes aux standards pour les aspects industriel et qualité (usines mères) à de nouveaux sites (usines fi lles), permettant ainsi aux seconds de bénéfi cier de l expérience des premiers. Une démarche qui, malgré l investissement signifi catif en temps qu elle exige, se voit plébiscitée par toutes les équipes impliquées, conscientes que cette approche sert l intérêt du Groupe tout en permettant de garantir la satisfaction des clients. 80 % DES SITES DU GROUPE sont à moins de 10 PPM et 50 % sont à moins de 1 PPM (Parts Per Million). 36 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 37
RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE UN ENGAGEMENT HUMAIN ET ENVIRONNEMENTAL POUR ACCOMPAGNER LA CROISSANCE
RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE UN ENGAGEMENT RESPONSABLE ET DURABLE Depuis plusieurs années, Valeo encadre avec exigence son engagement en termes de responsabilité sociale, sociétale et environnementale. Intégré à l ensemble des activités, à tous les niveaux de la chaîne de valeur, le développement durable est un élément fondateur de la culture Valeo, qui irrigue le Groupe bien au-delà de ses territoires d origine que sont les ressources humaines et l environnement. Cet engagement se déploie selon deux principes : la transversalité et l acceptation du développement durable comme facteur de succès par les parties prenantes Valeo propose à ses clients constructeurs des solutions technologiques innovantes, améliorant l efficacité énergétique, optimisant la sécurité et apportant plus de confort. Acteur industriel dont l activité, les produits et les procédés de conception et de fabrication contribuent à la décarbonisation progressive du secteur automobile, le Groupe participe au déploiement de dispositifs pour une meilleure mobilité, consolidant ainsi son positionnement de partenaire référent d une mobilité plus respectueuse de l environnement et mieux connectée. Être chaque année plus à l écoute de ses collaborateurs. La philosophie de Valeo en matière de ressources humaines prend en compte de façon équilibrée les besoins de l entreprise et les attentes des employés à tous les niveaux, en étant à la fois globale et adaptée aux différences culturelles ainsi qu aux spécificités locales. En 2013, le Groupe a été récompensé, notamment pour sa politique en matière d avantages sociaux et de conditions de travail, mais également pour son offre très dynamique de formation (plus de 80 % des employés sont formés chaque année) et une démarche particulièrement efficace de mobilité interne, nationale et internationale, visant à pourvoir trois postes sur quatre en interne. Preuve enfin de son engagement en matière de diversité, le Groupe compte 103 nationalités différentes parmi ses 74 800 employés dans 29 pays. 103 de Valeo, internes comme externes. NATIONALITÉS Intégrer la responsabilité environnementale et l éthique. Valeo s attache à concilier, sur l ensemble de son empreinte industrielle, les impératifs de ses métiers et les enjeux pluriels auxquels le Groupe est confronté. Collaborateurs, clients et fournisseurs s engagent au quotidien en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale. Régis par des chartes, des codes de conduite et des dispositifs d alerte, les engagements de Valeo prennent en compte la sécurité, le bien-être et le respect de tous, mais aussi la nécessité d une sobriété énergétique, d une réduction des émissions de CO₂ et d une limitation de la consommation de ressources naturelles. L éthique, une des cinq valeurs de Valeo. Depuis des années, Valeo a choisi d opérer avec éthique, intégrité et dans le strict respect des lois et réglementations en vigueur dans les pays dans lesquels il intervient. Le Code d Ethique de Valeo, constitue l un des piliers de l éthique et de la conformité du Groupe. Ses politiques sont d application mondiale et ses exigences d intégrité et de conformité s appliquent non seulement à Valeo, ses dirigeants et collaborateurs mais également à ses fournisseurs et prestataires. L année 2013 a permis l adaptation et la spécification de ces politiques mondiales aux exigences locales, permettant à Valeo de se doter d un programme de conformité adapté à son secteur, à sa dimension internationale et accessible à toutes les personnes concernées. dans le Groupe La conformité chez Valeo Valeo fait de l éthique des affaires et de l intégrité de tous ses dirigeants et collaborateurs, quel que soit le pays dans lequel ils travaillent, les fondements de ses opérations. Le Code d Éthique, en vigueur depuis 2004, disponible en 17 langues et connu de tous, matérialise cet engagement. Depuis plus de deux ans et pour tenir compte de sa dimension internationale, Valeo a choisi de mettre l accent sur la lutte contre les pratiques anticoncurrentielles et contre la corruption. La direction de l Éthique et de la Conformité a développé des programmes de conformité adaptés au secteur automobile en général et à chacun des métiers de Valeo en particulier. Ils sont constitués de règles précises indiquant clairement ce que Valeo autorise et exclut ainsi que de procédures d autorisation préalables, spécifiques à certaines opérations ou pratiques. Les règles sont complétées par de nombreux outils. Traduits dans les principales langues du Groupe, ils permettent à chacun d appliquer ces règles à ses propres activités. Pour favoriser la compréhension des enjeux et des risques, et l appropriation continue et effective du programme de conformité, un accent particulier est mis sur la sensibilisation et la formation : des formations approfondies, en personne et par e-learning, sont dispensées à l ensemble des ingénieurs et cadres sur les risques juridiques encourus et les réponses apportées par Valeo. Facteurs clés d une croissance durable et profitable, l éthique des affaires et la conformité aux règlementations sont l affaire de tous et la responsabilité de chacun. Le principe de tolérance zéro en est le garant. 40 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 41
RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 74 800 COLLABORATEURS FIERS D ÊTRE VALEO La stratégie ressources humaines est un levier essentiel d accompagnement de la croissance de Valeo à l international et de la Recherche et Développement. Les technologies innovantes liées à la réduction des émissions de CO 2 et à la conduite intuitive et le développement géographique dans les régions à forte croissance les deux piliers de la stratégie de Valeo s appuient sur une gestion des ressources humaines dynamique, prenant en compte de façon équilibrée les besoins de l entreprise et les attentes des employés. Une approche globale qui intègre aussi les spécifi cités culturelles, économiques et de marché, afi n de faire face aux situations contrastées propres aux différents pays où le Groupe est implanté. À l extérieur, Valeo veille à renforcer sa «marque employeur», notamment pour faire face à la guerre des talents. En interne, il améliore l engagement des collaborateurs, à tous les niveaux et dans le monde entier, par la mise en œuvre d une politique visant à développer la motivation au travail tout en garantissant un juste équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Parmi les spécifi cités Valeo, une attention toute particulière est portée à la qualité du management de proximité, considéré comme le meilleur relais d information montante et descendante. Autant d actions qui contribuent à renforcer le sentiment de fi erté et d appartenance au Groupe. Valeo, acteur industriel reconnu pour ses bonnes pratiques de gestion des ressources humaines En 2013, Valeo a été certifi é «Top Employer» par le CRF Institute, pour la seconde année consécutive en Allemagne, au Brésil, en Chine, France, Hongrie, Irlande, Italie, Pologne, Roumanie et Turquie, et, pour la première fois, en Espagne : un label prestigieux, qui distingue les entreprises pour l excellence de leur offre en gestion des ressources humaines. Cette distinction est notamment venue récompenser la politique du Groupe en matière d avantages sociaux et de conditions de travail, mais également son offre très dynamique de formation et sa politique particulièrement effi cace de mobilité interne, nationale et internationale, visant à pourvoir trois postes sur quatre en interne. L année a aussi été marquée par le renforcement de la démarche «Mieux-Être au Travail» lancée en 2010, dont le déploiement mondial se poursuit. 74 800 COLLABORATEURS dans 29 pays 90 % DES EMPLOYÉS ont bénéficié d une action de formation en 2013. Près de 42 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 43
RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE Valeo accélère ses recrutements, avec 17 500 embauches réalisées en 2013 et une prévision de 15 000 créations de postes supplémentaires dans le monde d ici à trois ans. Au 31 décembre 2013, le Groupe employait 74 800 personnes, soit une augmentation de l effectif total de 3 % par rapport à 2012. Cette croissance doit beaucoup à l augmentation du nombre d ingénieurs et cadres dans l effectif (+ 6 %), qu il faut relier aux investissements importants du Groupe dans l innovation. Les effectifs en Recherche et Développement ont ainsi augmenté de 7 % en 2013 et totalisent 9 400 personnes. 17 500 PERSONNES RECRUTÉES par Valeo dans le monde en 2013. Garantir l effi cacité opérationnelle par la fi délisation des équipes La fi délisation des équipes demeure une donnée essentielle pour assurer l excellence opérationnelle. Dans cette optique, Valeo applique une politique globale de rétention des talents au niveau mondial, qui porte ses fruits puisque le taux de départ des ingénieurs et cadres est en baisse constante. Parmi les mesures d incitation, ces collaborateurs reçoivent une information claire chaque année sur leurs possibilités d évolution, et, pour leur offrir des perspectives de carrière intéressantes, la politique du Groupe prévoit qu au minimum trois postes sur quatre soient pourvus en interne. Valeo procède enfi n à des analyses régulières de compétitivité de ses rémunérations sur les marchés importants, afi n de s assurer de la pertinence de son niveau de positionnement dans les pays où le Groupe est implanté. Parce que le développement des compétences détermine aussi l engagement des collaborateurs, en 2013, les dépenses de formation de Valeo étaient en augmentation de 7,8 % par rapport à 2012. Le volume d heures et le nombre de personnes formées ont respectivement augmenté en valeur absolue de 16 % et de 5 % par rapport à 2012. Le Groupe a poursuivi sa politique de formation orientée en direction du plus grand nombre de salariés. Ainsi, 89,8 % de l effectif inscrit ont participé à au moins une action de formation dans l année, un chiffre qui atteint 97,7 % chez les ingénieurs et cadres. Des Plans Individuels de Développement sont proposés aux collaborateurs pour accompagner le développement des talents, associant formation théorique, mise en situation professionnelle, tutorat et retour d expérience. Le développement industriel dans les pays à forte croissance, en Asie ainsi qu en Amérique du Nord, fait écho à la stratégie de croissance du Groupe. L augmentation des effectifs en Amérique du Nord et en Asie, mais aussi en Afrique, est en lien avec la stratégie de Valeo, dont un des leviers est l accélération du développement du Groupe dans les pays à forte croissance, notamment en Chine. Pour la première fois de son histoire, le Groupe a compté en 2013 plus d opérateurs en Chine qu en France, preuve du dynamisme de ses activités dans ce pays. Au niveau mondial, plus de 80 % de l effectif total du Groupe est aujourd hui localisé hors de France, ce qui se traduit par une très grande diversité culturelle au sein du Groupe. 103 nationalités sont représentées chez Valeo. Les pays comptant le plus grand nombre de nationalités sont la France, avec 70 nationalités, et l Allemagne, avec 48. Quant à l Irlande, les États-Unis et la République tchèque, ils comptent respectivement 29, 22 et 21 nationalités. Plus de 161 000 HEURES DE FORMATION ont été dispensées en 2013 sur Valeo C@mpus, portail de formation en ligne du Groupe. 44 Valeo / Rapport d activité et de développement durable 2013 45