121 Saint Jean Road Quatre Bornes Mauritius Antoine DEVASLE Directeur TetraNergy Mauritius PROPOSITION DE FORMATION LES TECHNIQUES POUR REUSSIR SES RECRUTEMENTS
CONTEXTE Pour n importe quelle entreprise, chaque embauche représente un véritable enjeu. Les résultats de la société en dépendent, notamment lorsqu il s agit d un recrutement dans l une des fonctions stratégiques. Ainsi, que le salarié n ait pas les compétences requises, qu il ne s adapte pas à la culture de l entreprise, qu il ne s intègre pas à l équipe, autant de facteurs qui peuvent impacter l efficacité et la réactivité d une entreprise. C'est pourquoi il est important de se doter d outils performants vous permettant maîtriser et de réussir vos recrutements. OBJECTIFS Faire le diagnostic de son processus de recrutement et l'optimiser. Améliorer sa définition de poste et de profil. Choisir les bons canaux pour attirer les bonnes cibles. Professionnaliser son entretien de recrutement. Mettre en place une stratégie d intégration efficiente. Durée 2 jours = 2 et 3 octobre 2012 Consultant - Formateur MAILLARD Philippe
PROGRAMME Comprendre les enjeux du recrutement et son processus Comprendre les enjeux. Identifier le processus recrutement de A à Z. Diagnostiquer son processus. Connaître la législation. Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil Comprendre l'importance de la description de poste et de profil. Se doter de techniques pour décrire le poste et le profil. Hiérarchiser les critères et se doter de grilles types. Le sourcing ou comment rechercher les candidats Diversifier les sources traditionnelles et nouvelles pour attirer les candidats adéquats (internes et externes). Savoir rédiger les bonnes annonces. Utiliser les bons canaux adaptés à ses cibles. Trier les CV et présélectionner Les techniques pour trier les CV. Présélectionner les candidats par téléphone. Identifier la structure de l'entretien de recrutement Structure de l'entretien et notions clés. L'entretien de recrutement. Savoir choisir les outils complémentaires en recrutement Intégrer les outils complémentaires dans le processus de recrutement. Faire le choix entre entretiens à plusieurs recruteurs et entretiens individuels. Mettre en place un processus d'accueil et d'intégration Comprendre l'importance de l'accueil et de l'intégration. Proposer un processus d'accueil et d'intégration pour faciliter la prise de fonction. Suivre l'intégration du nouvel embauché. Mettre le processus sous contrôle et se doter d'indicateurs Quels indicateurs.?
PROPOSITION FINANCIÈRE Coût du module : 17.000 roupies par participant (All inclusive) Le montant global de cette action correspond à l'ensemble de la prestation que TetraNergy s'est engagé à fournir : Intervention d'un formateur qualifié aux heures prévues Respect du contenu de la formation La préparation du stage La prestation pédagogique La documentation remise aux participants La synthèse de l évaluation de la formation Le repas
Charte qualité TETRANergy engage sa responsabilité sur les 10 points suivants : 1) Le suivi des engagements en termes d objectifs, contenus des programmes, intervenants et coûts. Par une analyse approfondie des besoins des institutions et des participants, TETRANergy s engage à répondre de la façon la plus précise possible aux exigences formulées dans la demande de formation de chaque institution. 2) Le respect des engagements conventionnels en termes de calendrier et durée quotidienne de la formation. 3) Le traitement du contenu programmé est toujours respecté. Toutefois, il y a possibilité, en accord avec les participants et le responsable du service formation, de développer des sujets complémentaires en lieu et place de thématiques ou parties de thématiques prévues dans le programme initial. TETRANergy s engage à fournir la prestation prévue dans le cahier des charges. 4) La documentation pédagogique est fournie au client sur support papier ou support informatique crypté. TETRANergy respecte les règles de propriété intellectuelle et n utilise que ses propres documents, outils méthodologiques et exercices. TETRANergy cite toujours les références des documents, extraits ou citations qu elle pourrait utiliser lors de ses prestations. 5) Les formateurs et les consultants/formateurs sont tous expérimentés dans leur secteur et maîtrisent leur domaine de formation ; ils respectent la confidentialité des informations recueillies; ils actualisent et développent régulièrement leurs connaissances. Les Formateurs de TETRANergy sont les garants du respect de la méthode. Ils maîtrisent et utilisent des méthodes et des outils rôdés et validés au cours de nombreuses missions. L utilisation des ces méthodes et de ces outils est évaluée de façon continue pour permettre leur amélioration permanente. Un responsable pédagogique, permanent de TETRANergy, est chargé de suivre et tutorer les formateurs. 6) Les outils pédagogiques sont régulièrement mis à jour et adaptés à l évolution des pratiques. Il s agit principalement des principaux supports techniques et pédagogiques utilisés, des guides méthodologiques, de la documentation et bibliographie, de fiches de progrès ou d évaluation, des exercices et/ou mises en situation, des jeux de rôle et d observation 7) Les relations avec les établissements sont personnalisées. Chaque dossier est suivi par un responsable de projet, référent du client. Toute la traçabilité des missions est archivée dans les bases de données de TETRANergy et est accessible au besoin. 8) L évaluation : Chaque formation fait l objet d une évaluation conforme à la proposition d origine, elle est communiquée à l établissement client et archivée. 9) Le suivi de la formation est supervisé par le responsable de projet. Le suivi se poursuit après la formation notamment pour ce qui concerne les améliorations et progrès apportés et pour l évaluation des effets de la formation sur les stagiaires. Sur demande de l entreprise, une évaluation «à froid» peut être menée. 10) La conformité aux réglementations. TETRANergy s inscrit pleinement dans le respect des règles administratives et sociales et des normes de certification des organismes de formation.
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