THEORIES DE L INNOVATION & SECTEUR SPATIAL pradels@aerospace-valley.com
SOMMAIRE Fondement théorique sur l innovation Les chiffres m acroécon omiques du spatial Use Case CUBESAT
1. L INNOVATION Innover, c est répondre à une douleur
INNOVATION Processus économ ique 1935 1962 1980 1991 1997 2000 2001 2002 2005 J. Schumpeter E. Roger s M. Porter G. Moore C. Christensen H. Chesbrough R. Amit & C. Zott A. Osterwalder R. Mauborgne
JOSEPH SCHUM PETER Innovation = croissance Harvard Business School Innovation = croissance économique = entrepreneurs
EVERETT ROGERS Diffusion de l innovation Standford
HENRY CHESBROUGH Open Innovation Berkeley
THEORIE DE PORTER Analyser la concurrence Harvard Business School PORTER = innovation incrémentale ou radicale
THEORIE DE CHRISTENSEN Dilemne de l innovateur Harvard Business School Des leaders trébuchent car ils focalisent sur leur marché et ont peine à en sortir, Ressources Processus Valeurs sont trop différents pour accepter le changement.
W. CHAN KIM & R. MAUBORGNE stratégie océan bleu INSEAD
A. OSTERWALDER Business Model Canevas Consultant en stratégie
QUÊTE DE SENS? Emmanuelle Duez génération Y-Z Si m on Si n ek why, how, what
CHANGEM ENT DES ORGANISATIONS VS REUSSIR S ACCOMPLIR
ECOSYSTEM E capital, savoir-faire, rébellion & compétition Passer de la conquête de l espace and retain customers. à celle du spatial Rivals compete intensely to win competition depends on productivity, not on access to inputs M. PORTER
PROJETS INNOVANTS Adapt er les processus & les ressources Focus sur les besoins internes Focus sur les besoins externes Performance Temps
GEERT HOFSTEDE Culture = m odèle hiérarchisé psychologue néerlandais
2. L ECONOM IE DU SECTEUR SPATIAL De la conquête de l espace à celle du spatial
SPACE R&D We re in Pourcentage des brevets de l industrie spatiale par pays et dans le monde Sour ce OCDE
SPACE M ARKET Domination du secteur télécom Télécom ~ $148 B soit 2/3 du marché total Source : Tauri Group
SPACE SATELLITES Domination du secteur public 31/12/2015 Source Tauri Group
PROGRAMMES CNES & INDUSTRIES 2% 5% 5% 8% CNES 33% 122 47% 15% 32% 7% 3% 14% AIRBUS 111 29% 24% 10% OHB 21 33% 19% 14% Lanceur Science Observation Télécom & Nav Defense Transverses
BILAN Innovation = développement technique Secteur spatial = activité régalienne Innovation Développement économique Secteur spatial Industrie devenue mature sur de nombreux domaines Secteur face au Dilemme de l innovateur? Quelle stratégie possible?
3. ANALYSE DE SPACE X BORN TO BE WILD
PROGRAMME COTS «Buy a ticket, not a flight» «NOT a procurement or contract for products and services Etre un client mais pas le seul client développement du modèle économique
DU BIENFAIT DES APPELS A SOLUTIONS Une réalité plus qu une promesse Une solution autonome et aboutie Un écosystème sous tension Un coût total mieux maîtrisé
STRATEGIE DE SPACEX Le prix (PORTER) Le WHY? L efficacité La compétition Masse en orbite GEO
4. ANALYSE DES CUBESATS De nouveaux consommateurs?
SOLUTIONS TECHNIQUES
2001 20 16 : LANCEM ENT DE NANOSAT TOTAL : 568 nanosats < 20kg Sans les USA TOTAL : 229 nanosats
2001 2 0 16 : STATISTIQUE MONDIALE SANS LES USA
2001 2 0 16 : STATISTIQUE ASIE
2001 2 0 16 : STATISTIQUE EUROPE
2001 2 0 16 : UTILISATEURS 30US 12US
2001 20 16 : UNIVERSITES
STRATEGIE OCEAN BLEU Critères délaissés - Performance de mesure - Fiabilité Nouveaux critères - Accès à l espace plus rapide, - Interfaces connues - Disponibilité - Prix
TENDANCES SUR LA TAILLE ET L USAGE 1U : outil pédagogique 3U : POC (science, techno) 6U : mission radiofréquence 12U : mission d observation 16U : entre miniaturisation CU et PF
TENDANCE SUR L INFRA focus sur la charge utile Payload hosting Cooperation inter satellite Cloud de l esapce Assemblage en orbite
TENDANCE SUR LE SERVICE Rupture des modèles de prévision PRODUCTION DE DONNEES BIG DATA (cloud, deep learning) PREVISION
DYNAMIQUE soutenue par le besoin d accès à l espace
BILAN Les agences spatiales ne sont plus un passage obligé pour accéder à l espace Travaillons sur le modèle économique pour rendre plus autonome l accès à l espace
SYN THESE WITH C. CHRISTEN SEN Autre performance Performance NOUVEAUX CONSOMMATEURS Innovation de rupture par nouveau critère de performance CUBESAT CONSOMMATEURS INSATISFAITS Innovation radicale, incrémentale ADS, CNES, TAS CONSOMMATEURS SATURES Innovation de rupture par modèle économique ou spécialisation SPACE X Temps Temps