Projets - Gestion. des Projets

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MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE PROCÉDÉS GÉNIE CHIMIQUE RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE - Gestion ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE des MACHINES TOURNANTES p. 311 à 319 PROJETS GESTION DES PROJETS ÉTUDES D INGÉNIERIE INSTRUMENTATION RÉGULATION ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX OPÉRATION SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT 309

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- Gestion des FRANÇAIS : PGP / GPP ANGLAIS : PGP / GPP-E Gestion des petits projets Travaux neufs 5 JOURS RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE Améliorer la compréhension de la conduite des petits projets et des particularités d une organisation Travaux Neufs. Managers, superviseurs et ingénieurs des services procédés, travaux neufs, entretien, ingénierie du raffi nage, de la pétrochimie et de la chimie impliqués dans les travaux neufs (ensemble de projets de moins de 10 millions d euros) et/ou responsables de leur réalisation. PARTICULARITÉS DES PETITS PROJETS Vue d ensemble des Travaux Neufs Contraintes spécifi ques aux petits projets (disponibilité des ressources, organisation, défi nition du besoin, estimation, urgence de réalisation, gestion simultanée de plusieurs projets, intervention sur unité en service et/ou pendant un arrêt). Risques associés aux projets de revamping (techniques, économiques, sécurité,...). Le processus Projet Les grandes étapes de réalisation (de la conception jusqu au démarrage). Responsable de projet : son rôle, ses responsabilités, son profi l. Équipe intégrée, rôle de chaque fonction. Plan d exécution de projet : organisation, objectifs, priorités, étapes, contraintes. Maîtrise des interfaces avec les fonctions opérationnelles. GÉNIE CHIMIQUE PROCÉDÉS ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE Savoir appliquer effi cacement les méthodes de gestion de projet aux travaux neufs. Être capable de défi nir une organisation et un plan d exécution des petits projets adaptés à la structure du site. Savoir piloter les interfaces critiques avec Production et Maintenance, à chaque étape. Être capable d identifi er les risques SHE pendant les études et la réalisation, et d en tenir compte dans le scope. Nombreux exemples d application tirés de projets Raffi nage/chimie réels. Étude de cas en fi l rouge (exercices réalisés par les participants) illustrant les différentes étapes d un projet. Un petit jeu permet à chaque participant de mieux comprendre les points-clé du processus Projet. INGÉNIERIE - ÉTUDES Études d ingénierie : études de conception, études préliminaires, études de détail ; liste des livrables, maîtrise documentaire ; pièges. Planification, optimisation et contrôle du délai Relation entre préparation et planifi cation. Techniques et outils de planifi cation disponibles, avantages et limitations. Planifi cation des travaux des sous-traitants. Interface avec le donneur d ordres, optimisation du délai, gestion des contraintes. Mesure et suivi de l avancement à chaque étape. Réaction en cas de glissement. Considérations liées aux projets de revamping. Planifi cation des travaux d arrêt. Estimation, optimisation et contrôle des coûts Méthodes d estimation, précision et niveau de confi ance. Imprévus. Analyse de la valeur, implication du donneur d ordres et de l équipe projet intégrée. Maîtrise des dérives de coût, contrôle des coûts, prévision du coût fi nal, outils, reporting. APPROVISIONNEMENTS Stratégie Contrats Différentes formes de contrats pour Ingénierie. Achats et construction : forfait, remboursable (taux horaires, cost + fee), bordereaux. Avantages et inconvénients. Pratiques les plus courantes. Contrats-cadres. Approvisionnements Achat des matériels, spécifi cations techniques, relances, inspection, transport. Plan de Contrôle Qualité. CONSTRUCTION/DÉMARRAGE Construction Stratégie de construction (utilisation de la maintenance ou de sous-traitants). Méthodes de maîtrise de la construction. Supervision et contrôle des sous-traitants. Sécurité, Santé, Environnement. Maîtrise des modifi cations. Démarrage Préparation au démarrage, réception mécanique, acceptation, listes de réserves. Responsabilités pour le démarrage, implication de l équipe Projet et de l Ingénierie. Activités postérieures au démarrage, clôture technique et fi nancière, acceptation défi nitive, garanties. 1,5 j MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE MACHINES TOURNANTES INSTRUMENTATION RÉGULATION SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT OPÉRATION MAÎTRISE DES RISQUES HSE Identifi cation des risques : conception, réalisation (matériaux, travaux, changements, démarrage,...). Analyse des risques : méthodes (revue HAZOP, HAZID, What-If, Check-list). Permis de mise en service. Évaluation des risques associés aux modifi cations. ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX CONDITIONS DE RÉUSSITE Importance de la formulation des objectifs et de l expression des besoins et contraintes. Communication, organisation, esprit d équipe, procédures, relations avec les partenaires-clé. ÉTUDES D INGÉNIERIE LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR 31 Mars - 04 Avr Lyon 2 500 RSO rc.solaize@ifptraining.com FR 02-06 Juin Lillebonne 2 500 RNO rc.lillebonne@ifptraining.com FR 08-12 Déc Martigues 2 500 RMA rc.martigues@ifptraining.com PROJETS GESTION DES PROJETS 311

- Gestion des FRANÇAIS : PGP / MANPMRE Management de projets moyens et de revamping 5 JOURS Aspects spécifi ques au Management des de revamping ou de modifi cation d installations existantes. Personnel d encadrement du Maître d Ouvrage impliqué dans les de taille moyenne (entre 10 millions et 1 milliard d euros) et de modifi cations sur des sites existants et en activité, et personnel des entreprises d Ingénierie responsables de leur réalisation. Savoir piloter les phases préliminaires : conception, faisabilité, études économiques, analyse des risques, FEED. Être capable de planifi er les phases EPC : planning, coûts, études économiques, risques, plan d exécution. Savoir contrôler Sécurité, Santé et Environnement pendant la Conception et la Construction. Savoir gérer effi cacement la réalisation : engineering, études, approvisionnements, construction, commissioning. Être capable de piloter les interfacesclé avec les fonctions opérationnelles, à chaque étape du projet. Nombreux exemples d application tirés de projets Raffi nage/chimie réels. Étude de cas en fi l rouge (exercices réalisés par les participants) illustrant les différentes étapes d un projet. OBSERVATION Stage animé en français, mais documentation en anglais. INTRODUCTION ET ÉTUDES PRÉLIMINAIRES Introduction : contexte global du projet ; types de projet en raffi nage, pétrochimie, chimie ; phases d un projet. Aspects spécifi ques aux projets réalisés sur des installations en service (impacts, risques, planning, travaux d arrêt, disponibilité des ressources. Études préliminaires : processus d évaluation du projet, études conceptuelles, faisabilité, pre-feed, livrables, organisation de l équipe intégrée, planifi cation préliminaire du projet (planning, estimation, plan de management des risques, stratégie d exécution). FEED (ou Basic Engineering) Conditions de réalisation d un FEED. Organisation de l équipe de projet, management du FEED, séquence d exécution, livrables, packages bailleurs de procédé, planifi cation du projet (planning, estimation, mise à jour de la stratégie et du plan d exécution). Types de contrats de FEED. PASSATION DES CONTRATS Stratégie contractuelle (division du projet), types de contrats EPC et comparaison, validation du FEED et autres contrats ; processus d appel d offres, préparation des offres par les soumissionnaires, évaluation des offres. PHASES DE RÉALISATION : ORGANISATION, ENGINEERING, APPROVISIONNEMENTS Organigrammes, rôle du chef de projet, objectifs et plan d exécution phase EPC. Management études de détail : processus, management des packages, livrables, revues de projet, management des interfaces. Management des approvisionnements : stratégie, aspects spécifi ques aux unités en service (standardisation), commande des matériels à long délai, organisation et exécution (achats, relance, inspection, transport), contrôles à réception. MANAGEMENT HSE, QUALITÉ ET RISQUES Management HSE : outils et techniques pour études HSE, revues de projet, dossiers sécurité, HSE durant la construction. Management qualité : management qualité, contrôle qualité, surveillance de la qualité. Reporting HSEQ. Maîtrise des risques : types de risques, évaluation des risques coût et délai, imprévus, outils de management. CONTRÔLE DES COÛTS ET DES DÉLAIS Établissement du planning, courbes d avancement, chemin critique, outils informatiques, contrôle d avancement. Réactions en cas de dérive du planning. Considérations spécifi ques aux projets de Revamping (fenêtres de travail, réalisation pendant les arrêts). Principes d estimation et de contrôle des coûts, budget initial, estimation du coût préliminaire et fi nal, facturation. Reporting, systèmes de gestion documentaire. Management des demandes de modification et des interfaces. CONSTRUCTION, COMMISSIONING ET DÉMARRAGE Challenges construction et fabrication, entreprises et leurs ressources, types de marchés de travaux, stratégie construction et fabrication. Construction sur site : plan d exécution et supervision, management HSE, planning, contrôle d avancement, management qualité. Méthodes de construction (installations de chantier, préfabrication, livraison/montage). Spécificités Revamping : contrôles HSE, plans de prévention, permis de travail, opérations simultanées, travaux pendant les arrêts (planifi cation et exécution). Défi nition du précommissioning et du commissioning, méthodologie, séquence, dossiers d achèvement, réception par systèmes. Aspects contractuels, organisation, transfert des installations, levée des réserves. Clôture du projet. LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR 17-21 Mars Rueil 2 500 RRU rc.rueil@ifptraining.com FR 15-19 Sept Rueil 2 500 RRU rc.rueil@ifptraining.com 312

- Gestion des FRANÇAIS : PGP / OCP ANGLAIS : PGP / OCP-E Management des grands projets 5 JOURS RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE Connaissance approfondie du Management des grands projets et du pilotage de l Engineering, de la conception à la réception. Toute personne de l industrie pétrolière, pétrochimique, chimique et autres industries à processus continus, désirant développer sa connaissance du management des grands projets. La formation couvre les grands projets de montants typiquement supérieurs à 1 milliard d Euros et donc gérés par une organisation dédiée. INTRODUCTION ET ÉTUDES PRÉLIMINAIRES Introduction : contexte global du projet ; types de projet en raffi nage, pétrochimie, chimie ; phases d un projet. Études préliminaires : processus d évaluation du projet, études conceptuelles, faisabilité, pre- FEED, livrables, planifi cation préliminaire du projet (planning, estimation, plan de management des risques, stratégie d exécution). FEED OU BASIC ENGINEERING Packages technique et de planifi cation du projet, organisation de l équipe de projet, management du FEED, séquence d exécution, livrables, packages des bailleurs de licences, planifi cation du projet (planning, estimation, plan de management des risques, stratégie d exécution). PASSATION DES CONTRATS Stratégie contractuelle (division du projet), types de contrats EPC et comparaison, validation, du FEED et autres contrats ; processus d appel d offres, préparation des offres par les soumissionnaires, évaluation des offres. GÉNIE CHIMIQUE PROCÉDÉS ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION Savoir piloter les phases préliminaires: conception, faisabilité, études économiques, analyse des risques, FEED. Être capable de planifi er les phases EPC : planning, coûts, risques, études, approvisionnements et construction. Savoir contrôler Sécurité, Santé et Environnement pendant la Conception et la Construction. Savoir gérer effi cacement la réalisation: engineering, études, approvisionnements, construction, commissioning. Nombreux exemples d application tirés de projets Raffi nage/chimie réels. Étude de cas en fi l rouge (exercices réalisés par les participants) illustrant les différentes étapes d un projet. ORGANISATION ET EXÉCUTION PHASE EPC Organigrammes, rôle du chef de projet, objectifs et plan d exécution phase EPC. MANAGEMENT HSE - QUALITÉ ET RISQUES Management HSE : outils et techniques pour études sécurité et environnement, revues de projet, dossiers sécurité, HSE durant la construction. Management de la Qualité : Plan Qualité, contrôles et surveillance de la qualité. Reporting HSEQ. Maîtrise des risques : types de risques, évaluation des risques coût et délai, imprévus, outils de management des risques. PLANNING ET CONTRÔLE D AVANCEMENT Établissement du planning, courbes d avancement, chemin critique, logiciels de planning, contrôle d avancement, réactions en cas de dérive du planning. CONTRÔLE DES COÛTS, REPORTING, SYSTÈMES DE GESTION DOCUMENTAIRE Principes de contrôle des coûts, établissement du budget initial, estimation du coût fi nal, facturation, reporting, systèmes de gestion documentaire. ÉTUDES DE DÉTAIL ET APPROVISIONNEMENTS Management études de détail : processus, management des packages, livrables, revues de projet, management des interfaces. Maîtrise des demandes de modifi cation et des modifi cations validées. Management des approvisionnements : stratégie, commande des matériels critiques pour le délai, organisation et exécution (achats, relance, inspection, expéditions), autres systèmes d approvisionnements. 0,25 j ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE MACHINES TOURNANTES INSTRUMENTATION RÉGULATION SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT OPÉRATION CONSTRUCTION Challenges construction et fabrication, entreprises et leurs ressources, types de marchés de travaux, stratégie construction et fabrication. Construction sur site : plan d exécution et supervision, management HSE, planning, contrôle d avancement, management qualité. Méthodes de construction (installations de chantier, préfabrication, transport, livraison/montage), interface avec le commissioning. ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX COMMISSIONING ET DÉMARRAGE Défi nition activités de précommissioning et commissioning, méthodologie, séquence, dossiers d achèvement, systèmes de commissioning, aspects contractuels, organisation, transfert des installations, levée des réserves et réception du projet. Clôture du projet. 0,25 j ÉTUDES D INGÉNIERIE Réalisé en intra-entreprise PROJETS GESTION DES PROJETS 313

- Gestion des FRANÇAIS : PGP / MANEI Management des études d ingénierie 3 JOURS Expliquer comment les études d ingénierie sont réalisées et contrôlées, de la conception jusqu aux dossiers Bon Pour Construction. Toute personne impliquée dans l exécution de projets (Maître d Ouvrage et contracteurs d Ingénierie) désirant mieux comprendre les phases d études préliminaires et détaillées (enjeux, processus, activités, livrables, contrôles). Acquérir une vision globale du processus de réalisation des études dans chaque discipline et des interfaces entre elles. Savoir défi nir les livrables de la phase d études, nécessaires pour passer à l étape suivante. Être capable de contrôler des études pendant leur réalisation et à la fi n de celle-ci. Savoir gérer une demande de modifi cation et évaluer ses conséquences. Exemples d application et schémas tirés de projets Raffi nage/chimie réels. Exercices d application pratique à chaque étape. Distribution d un ouvrage professionnel faisant autorité en la matière. EN QUOI CONSISTE L INGÉNIERIE Rôles de l ingénierie dans un projet. Organisation, plan d exécution, fonctions impliquées, scope, sous-traitance. Processus projet : premières étapes, contenus, éléments-clé des études préliminaires et des études de détail. Interfaces avec le Maître d Ouvrage, compréhension du scope, contraintes, justifi cation. Procédure de coordination. ÉTUDES PRÉLIMINAIRES Bases d étude : contenus, critères, approbation par le Maître d Ouvrage et le Contracteur d Ingénierie, formulation des alternatives à évaluer. Défi nition des standards de conception applicables, en tenant compte du contexte international. Déviations aux standards, processus de dérogation. Valeur ajoutée de l Ingénierie. Études préliminaires : logigramme du processus, ordre des activités, contraintes techniques, implantation, livrables. Analyse de la valeur. Évaluation des alternatives : faisabilité, opérabilité, rapport coût/ bénéfi ces, choix. Estimation préliminaire du coût : documents et informations requis, précision, utilisation, implication du Maître d Ouvrage. ÉTUDES DE DÉTAIL Études de détail : logigramme du processus, ordre des activités, livrables ; utilisation des maquettes. Contenu détaillé de chaque discipline (génie civil, matériaux et corrosion, équipements sous pression, tuyauteries, machines tournantes, instrumentation et contrôle de procédé, électricité). Pièges les plus courants. Processus de vérifi cation, utilisation des check-lists par métier. Audits internes des études de détail. Études confiées à des organismes spécialisés (études de sol, vibration et fl exibilité des tuyauteries, résistance des bâtiments et des structures, etc.). Élaboration des cahiers des charges et plans-guides. Sélection et contrôle des cabinets d expertise. Responsabilités contractuelles et juridiques des deux parties. Revues de projet : implication du maître d ouvrage dans la revue détaillée des études, selon les disciplines ; revues de sécurité aux différentes étapes des études, documents requis, implication des bureaux d études dans ces revues. Spécifications d achat : passage du dossier BPC aux spécifi cations d achat ; pointsclé par type de matériel (équipements sous pression, bacs de stockage, tuyauteries, machines tournantes, instruments, électricité). ÉTUDES D INGÉNIERIE : CLÉS DE LA RÉUSSITE Planning : compréhension des contraintes de délai du Maître d Ouvrage ; chemin critique, rôle des bureaux d études dans l optimisation du délai ; importance du délai pour les projets non critiques sur le délai ; contraintes internes aux bureaux d études relatives au planning (interfaces entre disciplines, informations fournies par les fournisseurs). Gestion des modifications : conséquences des modifi cations sur les études de détail, selon l avancement, le type de contrat et la criticité du projet en termes de coût et de délai ; interface avec le Maître d Ouvrage et le personnel d opération. Retour d expérience : utilisation pour l amélioration continue ; standards et procédures locaux ; formation du personnel d études. Réalisé en intra-entreprise 314

- Gestion des FRANÇAIS : PGP / QAQC ANGLAIS : PGP / QAQC-E Management de la qualité et des risques des projets 3 JOURS RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE Faire comprendre le management de projet de et par la Qualité, pour contribuer à l amélioration continue des pratiques. Toute personne impliquée dans la conduite de projets industriels, et en particulier de projets pétroliers. Savoir piloter un projet grâce à un processus Qualité, en prenant en compte le retour d expérience. Savoir appliquer les concepts de qualité, d assurance qualité, et de gestion des ressources, au management de projets. Être capable d améliorer en permanence les méthodes de Management des pour créer de la valeur. Exemples d application tirés de projets Raffi nage/chimie réels. Études de cas (élaboration d objectifs, élaboration et mise en œuvre d un plan de contrôle qualité, analyse de fi ches de retour d expérience qualité, analyse des risques d un projet). SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Management de et par la qualité. Le cycle d amélioration de la qualité. Norme ISO-9001. Application aux. Le Système de Management Global (Qualité, Sécurité, Santé, Environnement, Sûreté, Social, Sociétal). Le référentiel projet. Qualité et engagements de satisfaction des clients internes et externes. Défi nition d objectifs et engagements du management du Project Manager et de son équipe. MAÎTRISE DE LA QUALITÉ - APPROCHE PROCESSUS La norme ISO-10006 : spécifi cités par rapport à l ISO-9001. Composantes du processus projet. Lien entre management et processus projet - Identifi cation et cartographie des processus projet. Organisation de Projet. Défi nition des responsabilités qualité projet. Rôle et implication du Management. Indépendance de la fonction qualité. Documents de management du projet : plan d exécution, plan qualité, plan d achats, plan SSE. Contenu du Plan Qualité Projet - Les procédures de management projet. Le pilotage de projet - Revues de projet et revues qualité - Les outils qualité du management. Processus connexes : gestion des interfaces, gestion documentaire, gestion des modifi cations, gestion des risques. ACTIVITÉS DE SURVEILLANCE DE PROJET Audit qualité externe et interne. Plan de surveillance : niveaux de surveillance, défi nition des tâches et activités de contrôle. Principe de revue des documents fournisseur - Approbations et mises à jour documentaires. Enregistrements. Réunions périodiques de surveillance. Suivi des actions d amélioration et de leur effi cacité. Enregistrement, analyse et traitement des non-conformités projet. AMÉLIORATION CONTINUE DE LA QUALITÉ Stratégie d amélioration continue des processus. Indicateurs et tableau de bord qualité - Mesure de la qualité. Plans d amélioration de la qualité. Plan d amélioration des compétences - Plans de formation. Mobilisation des équipes - Implication du personnel. Prise en compte du retour d expérience : les fi ches de retour d expérience - Le débriefi ng projet - le rapport de fi n de projet. Les coûts de la qualité - Les bénéfi ces liés à la qualité. Écoute et satisfaction client. SYSTÈME DE GESTION DU RISQUE Définition des risques. Notions de gravité, de probabilité et de criticité. Identification des risques : méthodes de détection, de qualifi cation, de priorisation. Enregistrement des risques, réunions et acteurs. Outils de mise à jour et de contrôle des risques. Outils de mise en place de système d atténuation des risques. Méthodes pour suivre les progrès et résultats. GÉNIE CHIMIQUE PROCÉDÉS ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE MACHINES TOURNANTES INSTRUMENTATION RÉGULATION SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT OPÉRATION ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX ÉTUDES D INGÉNIERIE Réalisé en intra-entreprise PROJETS GESTION DES PROJETS 315

- Gestion des FRANÇAIS : PGP / EMCOU ANGLAIS : PGP / EMCOU-E Estimation et maîtrise des coûts 4 JOURS Apporter une compréhension structurée et pratique des méthodes d estimation des coûts des projets pétroliers. Toute personne désirant comprendre les méthodes d estimation des coûts des projets de l aval pétrolier : chefs de projets, entreprises d ingénierie, ingénieurs en charge de modifi cations d installations existantes. Savoir défi nir techniquement un projet en vue d une estimation de coût. Être capable d estimer le coût d un projet, aux différentes étapes de sa réalisation, à partir d une base de données. Savoir évaluer la précision de cette estimation et d identifi er les principaux risques de dérive de coût. Être capable de contrôler le coût d un projet tout au long de son exécution. Chaque apport théorique est illustré d exercices pratiques réalisés en petits groupes par les participants, puis corrigés en commun. Nos formateurs ont une longue expérience de la pétrochimie industrielle et illustrent leurs propos par des exemples vécus. Notre documentation de cours est agréable à lire, moderne et bien adaptée à l environnement industriel pétrochimique actuel. PROCESSUS PROJET, COÛTS ET JUSTIFICATION Rappel des principales phases du processus et de leur contenu. Objectifs d un projet. Importance de la maîtrise des coûts. Rappel des éléments de la justifi cation (économique et HSE) d un projet. Types de coûts. Capitalisation. MÉTHODES D ESTIMATION DU COÛT D UN PROJET Défi nition et bases de l estimation, terminologie. Structure des coûts (WBS). Classes d estimations, bases d estimation, coûts directs et indirects. Précision des estimations. Estimations pendant les Études Préliminaires : Phase conceptuelle : facteurs de Chilton. Phase préliminaire : facteurs de Lang. Indices de variation (Nelson-Farrar, infl ation, facteurs de localisation). Estimations pendant les Études de Base et de Détail : Méthode semi-détaillée : utilisation pour l approbation fi nale du projet et la passation du contrat d ingénierie. Estimation détaillée : mécanisme, rôle et intérêt pour le contrôle des coûts. ÉVALUATION DES RISQUES FINANCIERS Risques et impondérables. Provisions pour développements et modifi cations. Imprévus : évaluation et quantifi cation, plan d action pour minimiser les risques. Évolution des imprévus au cours de la réalisation du projet. CONTRÔLE DES COÛTS Défi nition, principes et objectifs du contrôle des coûts. Rôles et responsabilités du Maître d Ouvrage et de l Ingénierie. Tableaux de suivi des coûts, rapports, fréquence, mode de présentation par rapport à la structure de coûts et au budget. Compréhension des coûts, relation entre avancement physique et avancement fi nancier. Prévisions de dépenses. Optimisation des coûts : analyse de la valeur, réduction des coûts. Traitement des demandes de modification : demandes de dérogations aux standards d engineering ; suggestions d amélioration, demandes de modifi cations contractuelles. 2 j OBSERVATION du lundi 13h30 au vendredi 12h00 LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR 29 Sept - 03 Oct Rueil 2 010 RRU rc.rueil@ifptraining.com 316

- Gestion des FRANÇAIS : PGP / PLAPMD ANGLAIS : PGP / PLAPMD-E Planning d un projet et maîtrise des délais 5 JOURS RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE Comprendre le processus d élaboration et d optimisation du planning d un projet d investissement. GÉNIE CHIMIQUE Ingénieurs d affaires et spécialistes des organisations projets du raffi nage et de la pétrochimie, responsables, sous l autorité d un Manager et/ou d un Contracteur d Ingénierie, d élaborer et d optimiser le planning d un projet. PROCESSUS PROJET Études de faisabilité, études de détail, approvisionnements, construction, démarrage. Implication du Contracteur d Ingénierie ou du bureau d études selon taille du projet et type de contrat. Plan d exécution d un projet, rôles et responsabilités des différentes parties prenantes. Importance du planning dans les différents types de projets, selon le stade de leur exécution. PROCÉDÉS ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE Être capable d expliquer l élaboration du planning d un projet, aux différentes phases de son exécution. Être capable de choisir l outil informatique disponible le plus adapté, selon le stade et la complexité du projet. Savoir créer le planning détaillé d un projet en utilisant soit MS Project, soit Primavera. Exemples d application tirés de projets Raffi nage/chimie réels, travaux en binômes. Démonstrations et exercices d application pratique utilisant chacun des logiciels présentés. Interface informatique utilisée pendant la plus grande partie du stage, avec l appui de professionnels. ÉLABORATION DU PLANNING D UN PROJET Découpage d un projet (WBS) et défi nition des codes hiérarchiques. Diagramme à barres en phase préliminaire. Estimation des durées de chaque activité. Enchaînement logique des activités. Chemin critique. Marge libre. Contraintes. Affectation des ressources. Optimisation de la durée d une activité. ÉTUDE DE CAS AVEC MS PROJECT Présentation d un projet fi ctif de revamping (nécessitant un arrêt d usine) qui fera l objet de l étude de cas. Démonstration des fonctionnalités du logiciel. Visualisation du chemin critique. Codifi cation des activités, des tâches et des ressources. Niveaux de reporting. Mise à jour de l avancement réel. ÉTUDE DE CAS AVEC PRIMAVERA Présentation d un projet fi ctif qui fera l objet de l étude de cas. Démonstration des fonctionnalités du logiciel. Défi nition de la liste d activités à effectuer selon l étendue des travaux du projet. Codifi cation des activités, des tâches et des ressources nécessaires à l exécution du projet. Séquencement des activités et estimation de leur durée. Approche probabilistique. Visualisation du chemin critique. Différents types d avancement (physique, fi nancier). Méthodes de suivi. Relation entre l avancement des coûts et des délais. 3 j ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX OPÉRATION MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE MACHINES TOURNANTES INSTRUMENTATION RÉGULATION SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT OBSERVATION Documentation en langue anglaise, mais stage animé en français. ÉTUDES D INGÉNIERIE PROJETS GESTION DES PROJETS LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR 24-28 Nov Martigues 2 490 RMA rc.martigues@ifptraining.com 317

- Gestion des FRANÇAIS : SEC / OPDEM ANGLAIS : SEC / OPDEM-E Commissioning et démarrage des unités industrielles 4 JOURS Apporter les connaissances nécessaires pour comprendre la méthodologie des opérations de démarrage. Ingénieurs, cadres et techniciens d usines (services exploitation, procédés, maintenance et travaux neufs). Ingénieurs et techniciens de projets et de procédés des sociétés d ingénierie. Équipes d exploitation appelées à démarrer et réceptionner de nouvelles unités industrielles ou des projets d amélioration d installations existantes. Posséder les bases nécessaires pour planifier et organiser la réception et le démarrage des unités. Connaître les contraintes spécifiques liées à ces opérations. Anticiper les problèmes liés aux aspects techniques, opérationnels et organisationnels. Comprendre les objectifs et les responsabilités du donneur d ordre, du maître d œuvre et de l exploitant. Être en mesure d améliorer la communication entre ces parties. Études de démarrages d installations types. Analyses d incidents réels choisis en fonction de l origine des participants. Matériel de démonstration. DESCRIPTION DES PHASES DE LA MISE EN ROUTE - PLANIFICATION Phases de la mise en route : précommissioning, commissioning et préparation à la mise en route, essais de performance, réception provisoire, garanties mécaniques, réception défi nitive. Transferts de responsabilité. Découpage des installations en systèmes et sous-systèmes. Plans et documents de travail : spécifi cations d équipement, PIDs, boucles de régulation, schémas Plan d exécution du commissioning et du démarrage. Responsabilités respectives du maître d ouvrage et du maître d œuvre, domaine d intervention de l exploitant. MAÎTRISE DES RISQUES LIÉS À LA MISE EN SERVICE Risques liés à la mise en service des fluides auxiliaires : azote, vapeur, eau, air, gaz combustibles, solvants. Risques liés à l introduction des hydrocarbures : atmosphères explosives, sources d infl ammation, prévention et précautions, intoxication. Risques liés au comportement des fluides : pression, température. Conséquences d un apport ou d un retrait de chaleur : expansion thermique, vaporisation, mise sous vide, coups de bélier. Évolution des risques entre la fi n de la construction et la mise en route des installations. Maîtrise des risques liés aux modifications lors des différentes phases. FIN DE LA CONSTRUCTION - PRÉCOMMISSIONING Activités de précommissioning : épreuves hydrauliques et nettoyages des circuits. Participation de l exploitant à la réception mécanique, classement et gestion des listes de réserves (punch-list). Vérifications pratiques par rapport aux standards de montage : équipements statiques, instrumentation, systèmes utilités. Vérifi cations de base pour les machines tournantes dans le cadre du précommissioning. Procès verbal de réception mécanique. COMMISSIONING Activités de commissioning - Nettoyages : opérations de lavage, souffl ages, nettoyages chimiques. Séchages des équipements. Préparation au démarrage des machines tournantes. Vérifi cation dynamique de l instrumentation. DÉMARRAGE ET RÉCEPTION Revue de sécurité avant démarrage - Permis de démarrage : conditions à respecter et vérifi cations avant mise en produits. Démarrage et désaération : étanchéité, désaération et mise en ligne. Transition vers la production industrielle : démarrage et essais de performances, réception provisoire, période de garantie mécanique, réception défi nitive. OBSERVATION Cette formation est réalisable en anglais et espagnol. Alain Giliberti LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR 10-13 Juin Martigues 1 850 RMA rc.martigues@ifptraining.com FR 21-24 Oct Rueil 1 850 RRU rc.rueil@ifptraining.com 318

- Gestion des FRANÇAIS : PGP / DEMANT Démantèlement d unités industrielles 3 JOURS RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE Optimiser la réalisation d un démantèlement en tenant compte de la réglementation et des risques HSE. GÉNIE CHIMIQUE Personnel d encadrement du Maître d Ouvrage et de l Ingénierie responsable de piloter les travaux de démantèlement d une installation industrielle, quel que soit l objectif de ce démantèlement. Être capable d organiser et de planifi er un chantier de démantèlement dans le respect de la réglementation. Savoir gérer ce chantier comme un projet (maîtrise de la Sécurité, estimation et contrôle des coûts et du planning). Être capable de sélectionner les technologies les mieux adaptées aux équipements et aux produits concernés. Savoir préserver tout au long du chantier l environnement et optimiser le traitement des déchets. Exemples concrets de démantèlements récents dans l industrie pétrochimique. Analyses d incidents réels survenus au cours de démantèlements. Échanges d expériences entre les participants. ORGANISATION ET PLANIFICATION DU DÉMANTÈLEMENT État initial et état fi nal souhaité. Réglementation applicable selon les unités et les types de produits. Plan d Exécution du démantèlement, revue avec l Administration et le Maître d Ouvrage. Planifi cation de la réception et de la fi n de travaux. Critères d acceptation. IDENTIFICATION ET MAÎTRISE DES RISQUES SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT Identifi cation et plan de maîtrise des risques. Assurance Zéro Énergie. Étude d impact environnemental. Maîtrise de la pollution des sols, des eaux et de la nappe phréatique. Filières d élimination et de recyclage des déchets (solides inertes, métaux recyclables et toxiques, amiante et fi bres). TECHNOLOGIES DE DÉMANTÈLEMENT Démantèlement d ouvrages de grande hauteur : meilleures technologies disponibles. Techniques de destruction des ouvrages en béton et des fondations. Démantèlement des bacs de stockage. Gros matériels spécifi ques, précautions à prendre, contrôles réglementaires. ESTIMATION ET CONTRÔLE DU COÛT ET DU PLANNING DU CHANTIER Méthodes et bases de données d estimation. Optimisation des coûts. Préparation des travaux. Élaboration du planning et du chemin critique. Contrôle de l avancement coût et délai. PROCÉDÉS ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE MACHINES TOURNANTES INSTRUMENTATION RÉGULATION ÉTUDES D INGÉNIERIE ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX OPÉRATION PROJETS GESTION DES PROJETS SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT Réalisé en intra-entreprise 319