ctobre 2014 Bulletin d information mensuel du personnel de CCR

Octobre 2014 Bulletin d information mensuel du personnel de CCR Joyeuse Halloween

Mot du DG Bob Leclair Mot du DG p 2 Santé et nutrition p 3 Développement organisationnel p 3 Entrevue de secteur p 4, 5 Environnement p 5 Santé-Sécurité p 6, 7 Communications p 8, 9 Club social p 10 Entre autres choses p 10 Comité mieux-être p 11 Le genre masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement dans le but d alléger les textes. Santé-Sécurité Notre performance en santé-sécurité a été bonne en septembre et nous n avons eu aucun accident déclarable et ce, malgré que nous ayons eu un arrêt électrique majeur au cours du mois impliquant 144 personnes dans plusieurs tâches. La résultante d un mois sans accidents a fait baisser notre FAD à 2.1 année à ce jour. Deux autres jalons importants ont été atteints au cours du mois. Le service informatique et le secteur de l entretien ménager ont travaillé respectivement 500 000 et 100 000 heures sans accidents déclarables. Félicitations aux personnes impliquées dans l arrêt électrique et aux deux équipes pour avoir atteint cette étape. Environnement L usine n a eu aucune non-conformité majeure en septembre, mais des émissions fugitives se sont échappées du dépoussiéreur durant une courte période lorsqu on a perdu la communication entre les équipements. Cet incident n a pas causé de dépassement des normes environnementales mais devra néanmoins être évité à l avenir. Production Malgré l arrêt électrique, la production de cathodes a été de 3,2 % au-dessus de l objectif mensuel. Nous continuons à dépasser le tonnage prévu, ce qui porte la production à 3,5 % au-dessus de l objectif année à ce jour. Le secteur de la purification a opéré à 89 % des heures planifiées à cause de l arrêt électrique. Par contre, le cuivre dans l électrolyte est demeuré sous contrôle. Même si on a pu traiter tout le nickel entré à CCR, le secteur a eu beaucoup de difficulté avec la disponibilité de l évaporateur causé par les ratées du coude en teflon. L équipe poursuit son travail afin de trouver une solution. Le CRSH a traité 85 % des boues planifiées. Ce secteur continue à se débattre pour rencontrer les objectifs. Une cause significative est le taux accéléré de l encrassement des lignes. Une équipe formée de la production, de l entretien et de l ingénierie travaillent sur ce cas. Les autres causes sont les manquements de l équipement qui devraient être évitables si nous identifions les problèmes et les corrigeons avant qu ils ne provoquent un arrêt non planifié. Dû à cette problématique, des ressources supplémentaires ont été allouées aux MPSP pour leur fournir de l aide. Je vous demanderais de leur donner votre entière collaboration. Nous devons travailler ensemble sur ces problèmes si nous voulons réussir. 2 novembre On change l heure et les piles de nos détecteurs de fumée. 2

Santé et nutrition Jean-François Lafrenière, Préposé aux premiers soins S il est vrai que le harnais nous attache à la vie en cas de chute lors de travaux en hauteur, il peut malheureusement nous la reprendre faute de connaissance en la matière. Dramatique mais vrai, le harnais ne constitue que le premier maillon de la chaîne de survie en cas de chute! Nous croyons à tort qu une fois suspendu dans le vide, le travailleur est hors de danger; pourtant, le chrono vient tout juste de partir. Au cours des dernières décennies, les services préhospitaliers d urgence assistaient à un phénomène particulier, celui du faible pourcentage de survie des traumas de suspension. Plus les victimes tardaient à être récupérées suivant la chute, plus les chances d arrêts cardiorespiratoires augmentaient durant le transport, à l hôpital, ou même suspendu dans les airs... Développement organisationnel De retour à CCR... Judith Barrière et l équipe du Développement organisationnel Aujourd hui, la science a démystifié ce fâcheux phénomène mais les services d urgence n en demeurent pas moins très peu préparés à ce genre de situation. Dans les faits, les sangles et la gravité sont sans contredit les coupables dans ces cas. Lorsque qu un corps est maintenu en suspension, le sang se retrouve peu à peu dans les extrémités du corps (60 à 70 %) par gravité et ne peut malheureusement plus revenir vers les organes vitaux tels le cerveau, le cœur et les poumons. Les sangles comprimant le réseau veineux empêchent non seulement le sang de remonter, mais elles lui confèrent une toxicité certaine. La stase sanguine, privée d oxygène et non filtrée, deviendra toxique pour l organisme une fois relâchée. Après quelques minutes, la personne perdra conscience et en l absence de soins immédiats, c est l arrêt cardiorespiratoire qui la guettera. La solution : intervenir avec rapidité et coacher la victime suspendue à son harnais. Lui demander de fléchir ses pieds, remonter ses genoux le plus souvent possible afin que les contractions musculaires forcent le sang à remonter vers le haut du corps. De plus, le simple fait de lui parler sécurisera et forcera la victime à rester éveillée. Ce qui demeure le plus important de tout, c est de ne jamais allonger la victime une fois redescendue. Le sang devra revenir graduellement vers le haut du corps pour ne pas surcharger le système de toxine. Une évaluation médicale sera nécessaire peu importe le temps que la victime a été suspendue. De 0 à 23 km en 2 mètres! C est la vitesse auquel le corps frappera le sol pour une chute aussi peu que 2 mètres (6 pieds 5 pouces). Les chutes de moins de 9 mètres sont responsables de 60 % des décès lors d accidents sur les chantiers québécois. J ai le plaisir de me joindre au sein de l équipe du Développement organisationnel pour un deuxième mandat qui a débuté en septembre. Pour ceux qui n étaient pas parmi nous l an dernier, j ai géré le projet pilote sur le transfert de connaissances qui s est conclu avec succès en décembre dernier. Ce projet a permis de développer un processus et de tester des outils de captation des connaissances dans l environnement de CCR. Depuis mon retour en septembre, j ai entamé la planification pour la captation et le transfert des connaissances et des divers savoirs qui s inscrit dans le cadre du plan d action en excellence opérationnelle. Je vous tiendrai au courant des prochaines étapes Une bonne inspection visuelle, un ajustement adéquat du harnais ainsi qu une bonne connaissance des soins d urgence à prodiguer en cas de chute sont la clef du succès pour éviter le pire. 3

Entrevue de secteur Développement technique et systèmes de gestion Arun Majumdar directeur LABORATOIRE Cathy Georgiadis Patrice Lalonde superviseurs SYSTÈMES DE GESTION Sylvain Patry technicien SERVICES TECHNIQUES Philippe Masson chef AMÉLIORATION OPÉRATIONNELLE Nous vous avons présenté jusqu à maintenant les secteurs du laboratoire et des systèmes de gestion. Ce mois-ci, on poursuit avec celui des Services techniques. Philippe Masson en est le chef de service et 9 personnes travaillent sous sa responsabilité. Décrivez brièvement le rôle de Cuivre votre secteur. Le rôle de l équipe technique est, en premier lieu, d assurer la performance métallurgique des de CCR. L équipe, divisée entre les secteurs Cuivre et MPSP, est composée de cinq ingénieurs de, de trois techniciens de et d un coordonnateur amélioration des. Elle apporte un support technique métallurgique aux opérations de production de l affinerie en vue de la réalisation des objectifs à court et à long terme de l entreprise. Son travail vise l atteinte des objectifs en matière de production, de rendement métallurgique, de coûts opérationnels, de qualité des produits, de santé et sécurité au travail et du respect de l environnement. L équipe travaille donc à assurer une opération stable, à optimiser les, à atteindre la production planifiée, tout en respectant les spécifications des clients et l environnement. Daniel Bélanger ingénieur de Sr Thierry Drapeau ingénieur de Billy Servière ingénieur de Stéphane Tremblay coordonnateur amélioration des Robert Boutin technicien et environnement 4

À quoi ressemble votre quotidien? Nous devons être à l affût des besoins immédiats du client. Ici, le client c est les opérations de production de CCR. Il faut quotidiennement faire une revue de tous les de CCR pour détecter les baisses de performance et apporter les correctifs nécessaires et requis afin de soutenir l efficience des métallurgiques. Il faut donc analyser l historique des données d opération des quarts de travail précédents et discuter des observations avec l équipe de production pour régler rapidement les problèmes. Pour y parvenir, nous utilisons des outils tels que PI ProcessBook et PI DataLink, la base de données Oracle ainsi que des fichiers de suivi des indices de performance des et de qualité des produits. MPSP Claude Lefebvre ingénieure de Stéphan Létourneau ingénieur de Sylvain Blouin technicien des Gilles Van Wassenhoven technicien de Quels sont les plus grands défis de votre secteur? Il faut s adapter continuellement aux changements constants et aux besoins de Glencore principalement en matière de traitement de nouveaux intrants à CCR lesquels représentent des opportunités d affaires importantes au sein de la famille et un potentiel de revenus très intéressant. Il faut donc être innovateur avec les métallurgiques actuels de CCR pour demeurer compétitif au niveau des affaires. Les défis sont de plus en plus complexes! Quels sont les bons coups du service? L un des bons coups du service a été la mise en place des indicateurs de performances des (KPP). Ces indicateurs nous ont permis de suivre l évolution de chaque procédé et d être plus proactif que réactif dans la correction des défaillances et dans la résolution des problèmes opérationnels. Nous avons développé les outils puis les avons implantés afin d assurer la stabilité des, en temps réel, et également pour communiquer ces informations aux équipes d opération. Environnement Développement durable pour CCR Serge Baril, chef, mécanicien machines fixes L usine de traitement des eaux à CCR existe depuis 1989. Sa vocation est de traiter toutes les eaux qui ont été contaminées par des métaux avant de les retourner à la Ville de Montréal selon les normes en vigueur. Le résidu ainsi créé par le traitement est une boue générée principalement par l ajout d hydroxyde de magnésium et de sulfate ferrique. Voici une liste des principaux éléments que l on retrouve dans les boues : Ag, As, Au, Ba, Bi, Ca, Cd, Cr, Cu, Fe, Mg, Ni, Pb, Pd, Pt, Sb, Se, Be, Te, Zn. De 1989 à août 2012, ces boues étaient dirigées à Sarnia, en Ontario, afin d être enfouies dans un site autorisé. Le coût total incluant les manœuvres, les transports et la disposition sur le site, était de l ordre d environ 750 $ la tonne métrique. Suite à un projet à CCR pour réduire le taux de sélénium dans l eau à traiter à l UTE, la composition des boues faisait en sorte de rencontrer le CA (permis d exploitation des analyses) de l entreprise Stablex, de Blainville. C est à ce moment que les boues ont été dirigées à cet endroit pour être enfouies. Les frais de traitement ont chuté à 350 $ la tonne métrique. Depuis juillet 2014, ces mêmes boues sont retournées à la Horne (selon le CA) pour être recyclées dans nos anodes à un coût de 155 $ la tonne métrique, sans oublier la récupération des métaux pour CCR. Points positifs : Nous avons réduit nos coûts pour la transformation des boues de plusieurs milliers de dollars annuellement (nous produisons environ 800 à 850 tonnes de boues annuellement). Nous respectons nos engagements de Développement durable. Félicitations aux différents intervenants qui ont contribué au succès de cette vision du Développement durable. 5

Santé-Sécurité Super A Désencombrement à l informatique Lors d une récente réunion PASS du groupe informatique, il a été question de l encombrement de l entrée du bureau des techniciens qui se trouve également à être leur point de livraison. L équipe s est réunie pour repenser la configuration de cet endroit. Quelques changements rapides ont été effectués et maintenant, l endroit est plus spacieux et plus sécuritaire. Bravo à Martin Champagne, Yannick Guindon et Stéphane Bourgeois pour avoir pris le temps de faire le ménage! Cuivre modification des FRP Il y a des sections dans l électrolyse où l espace au bout des cellules est plus grand et un FRP doit y être installé pour éviter qu un travailleur mette le pied dans la solution. C est quand le FRP a cédé sous le poids d un préposé à l efficacité du courant qu on s est aperçu que certains FRP n étaient pas conformes et comportaient des risques. Après avoir fait le tour de l électrolyse, on a remarqué que les sections 4F-5C- 6F-6G-7E-7K avaient des FRP qui recouvraient 3 cellules de long et qui n étaient pas bien appuyés ni stables sur les cellules. Dorénavant, chaque cellule aura son FRP lequel sera stable et bien appuyé sur la cellule. De plus, un ajout est fait dans le FPO des préposés aux sections pour l inspection des FRP lorsqu ils travaillent sur ces sections. IT avant IT après Extracteur à bloc brûleur (LEAN ET S/S) Un briqueteur devait pénétrer dans le four de retenue par un espace clos, puis passer à travers une ossature de bois pour ajuster le bloc d un brûleur. Maxime Lefebvre et Patrick Courteau voyant la situation et comprenant la difficulté d effectuer un test d air pour l entrée en espace clos, ont décidé de fabriquer un outil pour permettre l ajustement du bloc par l extérieur. En éliminant le besoin d entrer dans l espace clos, les travailleurs ont permis d améliorer leur sécurité tout en augmentant leur productivité. Félicitations à tous! 6

Heures travaillées sans accidents déclarables Serge Baril, chef mécanicien machines fixes et Jean-François Balthazar, superviseur services utilitaires Entretien ménager Le 13 septembre, les travailleurs du secteur d entretien ménager ont réussi à atteindre un nouveau plateau, celui de 3 ans sans accidents déclarables, ce qui représente un peu plus de 96 000 heures. C est vraiment rassurant de constater ces immenses progrès même si le projet d ergonomie de la buanderie n est pas encore débuté. Il y a eu des efforts collectifs qui nous permettent de croire au slogan de Dupont : Zéro déviation = zéro accident. Un diner pizza a été organisé pour célébrer cet événement avec les travailleurs du secteur. Cette réalisation représente beaucoup d efforts, de discussions, de remises en question et de persévérance. Vers la mi-octobre, un autre objectif sera atteint : 100 000 heures sans accidents déclarables ce qui représentera 4 ans sans accidents déclarables. Bravo à toute l équipe de l entretien ménager pour ses efforts et son implication. Guylaine Gasse, chef service informatique Service informatique Félicitations au groupe informatique de CCR qui, en septembre, a franchi le cap des 500 000 heures travaillées sans accidents déclarables! 7

Communications JoAnne Ouellette, Marie-Pier Pageau, service des communications CCR soutient financièrement l organisme L Anonyme Nouveauté - vente d articles promotionnels thématiques Le 29 octobre dernier, huit employés de CCR ont assisté à la soirée bénéfice que tenait l organisme L Unité d intervention mobile L Anonyme afin de souligner ses 25 ans d existence, en plus d amasser des fonds. CCR a généreusement offert un don d une valeur de 3 500$. De gauche à droite : 1 ière rangée (Sophie Cloutier, Annie Aubin, Johanne Lacoursière) 2 ième rangée (Bob Leclair, Louis-Stéphane Dubois, Marie-Pier Pageau, Gilles Bordeleau, Catherine Rio) Qu est-ce que L Unité d intervention mobile L Anonyme? «Fondée en 1989, L Unité d intervention mobile L Anonyme offre de l aide aux jeunes de 14 à 30 ans en difficulté ainsi qu à toute personne ayant des comportements à risque, en allant à leur rencontre grâce à notre autobus. Nous offrons des services en intervention psychosociale dans différents quartiers de Montréal. Nous assurons l échange de seringues et la distribution de matériel de prévention.» Lors des dernières remises de manteaux offerts aux employé(e)s, plusieurs demandaient à pouvoir en acheter un pour leur conjoint(e) ce qui, malheureusement, était impossible. Ces demandes ont cependant fait du chemin et nous avons pensé à développer des promotions thématiques qui seront offertes à un prix raisonnable aux employé(e)s et leur conjoint(e) à raison de 2 ou 3 fois par année. La première collection, la promotion d automne, a été présentée en septembre au vestiaire et au bureau principal. Cinq articles étaient offerts : un molleton pour hommes et femmes, une casquette et des lunettes de soleil à motif de camouflage, un sac sport et un hautparleur blue tooth. Considérant que CCR a défrayé un certain pourcentage sur l ensemble du total des ventes, on peut dire que cette première collection a été un succès puisque nous avons vendu : 35 sacs sport 20 paires de lunettes 23 casquettes 23 haut-parleurs blue tooth 26 molletons pour hommes 19 pour femmes. Nous prévoyons présenter une autre promotion pour le printemps. S il y a des articles que vous aimeriez voir dans cette prochaine collection, je vous invite à m en faire part. Vos suggestions sont les bienvenues. 8

Site web nouveaux profils d employés Nous avons créé trois nouveaux profils d employés dans la section «Carrière» de notre site Internet. Nous profitons donc de l occasion pour vous les présenter! Cliquez ici pour accéder à la section «Carrière». L histoire de Martine Martine Agente d intervention Des femmes bien intégrées Dès les premiers contacts que j ai eus avec Affinerie CCR, il y a déjà 17 ans de cela, j y ai tout de suite vu une opportunité de stabilité ainsi qu un milieu de travail non traditionnel qui me permettrait de mettre en pratique mes connaissances en prévention incendie et en intervention. Je savais que mon expérience apporterait un atout à l équipe. J ai aussitôt été attirée et je peux aujourd hui affirmer que j ai fait le bon choix! Mon intégration s est très bien passée. Je me suis rapidement sentie incluse dans mon équipe de travail. J ai d ailleurs toujours senti qu il y avait un respect commun qui régnait et que la compagnie y accordait beaucoup d importance. J ai su faire ma place dans un milieu d hommes sans problème. Évidemment, CCR a beaucoup évolué depuis mon arrivée. Je suis impressionnée par la modernisation et la propreté de l usine actuelles. L augmentation du nombre de femmes a d autant plus contribué à l amélioration des relations de travail et a donné place à une vision différente. L usine est aujourd hui, plus que jamais, un milieu de travail destiné autant aux hommes qu aux femmes. Une ouverture envers les nouvelles idées Tout comme l usine, moi aussi j ai évolué au fil des années. J ai eu l occasion de travailler sur une foule de projets motivants aussi différents les uns que les autres. Chacune de ces réalisations m a apporté un sentiment de fierté d accomplissement tout en me permettant d améliorer mes connaissances. Puisque je suis une fille qui aime les défis et apporter une plus-value dans ce que je réalise, j ai, à plusieurs reprises, proposé de nouvelles idées pour tenter d améliorer les choses à ma manière. Mes idées étaient écoutées et prises en considération. J ai toujours eu l appui de mes supérieurs pour aller de l avant. Grâce à cette ouverture constante envers le changement, mon travail n est jamais devenu ennuyant. Je suis d ailleurs encore motivée et épanouie, après toutes ces années. Je sens que je suis reconnue et qu on me fait confiance. J ai un fort sentiment d appartenance envers mon secteur et j aime en prendre soin. Des valeurs communes Je suis d autant plus fière de travailler pour une entreprise qui s implique au niveau de la communauté. CCR offre une aide financière à des organismes qui supportent des gens dans le besoin. Ça rejoint directement mes valeurs personnelles, au même titre que l importance qui est accordée à la santé-sécurité et ce, sans compromis. Rien n est pris à la légère, sans compter les différents programmes d aide qui nous sont offerts. Je me sens choyée de travailler dans une entreprise comme CCR! «J ai d ailleurs toujours senti qu il y avait un respect commun qui régnait et que la compagnie y accordait beaucoup d importance.» «Je sens que je suis reconnue et qu on me fait confiance.» 9

Entre autres choses Bourses d études Glencore Canada Corporation 2014-2015 C est avec plaisir que nous poursuivons la tradition d appuyer les enfants de nos employés qui démontrent d excellents résultats scolaires et qui prévoient entreprendre ou poursuivre leurs études au niveau collégial ou universitaire. C est avec plaisir que nous dévoilons le nom des récipiendaires des bourses d études de Glencore Canada Corporation pour l année 2014-2015. Des bourses de 2 000$ (pour le niveau collégial) ou de 3 000$ (pour le niveau universitaire) seront octroyées à chaque lauréat. Étudiants Site Parents Carl Bérubé CCR Yvan Bérubé François Boisvert CCR Mario Boisvert Jean-Nicolas Piché CCR Luc Piché Nos félicitations à Carl Bérubé, fils de Yvan Bérubé, mécanicien industriel! Carl vient de commencer des études collégiales en Sciences pures et appliquées au Champlain College à St-Lambert et a l intention d entreprendre un baccalauréat en génie du bâtiment à l université par la suite. Je suis énormément reconnaissant d être l un des concurrents choisis pour l obtention de cette bourse. Je réalise que les efforts que je mets dans mon succès académique sont considérables au point d être reconnus pour ceux-ci. Je me sens grandement privilégié d être récompensé de la sorte et ça me motive de continuer sur cette route. Mes plus sincères remerciements, Carl Nos félicitations à François Boisvert, fils de Mario Boisvert, électrotechnicien! Je tiens à vous remercier pour l aide financière attribuée sous la bannière Glencore Canada. Cette aide est vraiment précieuse et aide à se concentrer sur l aspect académique et athlétique. Je suis présentement en dernière année d étude en analyse de données à l université McGill et je suis également un athlète universitaire dans les équipes de cross-country et d athlétisme des Redmen. Je suis de plus assistant de recherche en analyse de données de gestion opérationnelle. Aussi, depuis près de 3 mois, j occupe un poste de stagiaire chez Keurig Canada en tant que spécialiste de rapports opérationnels. Merci encore, François Nos félicitations à Jean-Nicolas Piché, fils de Luc Piché, Directeur Prévention, Santé, Hygiène et Environnement! Je suis présentement inscrit en troisième année à l École de technologie supérieure au baccalauréat en génie mécanique. Pendant mes deux années d études au cégep, j ai été attiré par le programme en génie mécanique puisque j avais comme objectif de carrière de faire de la recherche dans le domaine des moteurs à combustion interne. Cependant, mon objectif de carrière a évolué lors des deux derniers stages que j ai faits à l Institut de recherche d Hydro-Québec. Puisque j ai apprécié le travail que je faisais, j ai eu le désir d orienter ma carrière dans le domaine des énergies renouvelables. Mon projet est de poursuivre mes études jusqu à l obtention d un diplôme universitaire en 2e cycle à l École Polytechnique en génie mécanique, option mécanique numérique, pour ensuite être chercheur dans ce domaine. Cette bourse va me permettre de mettre tous mes efforts dans mes études pour ainsi réaliser mon objectif de carrière. Je remercie donc Glencore pour cette aide qui est grandement appréciée. Jean-Nicolas 10

Comité mieux-être Voici ce que le comité mieux-être vous propose pour le mois d octobre! 1 Une liste des garages situés à Montréal-Est et Pointe-aux-Trembles offrant des changements de pneus. Vous gagnerez ainsi du temps et sauverez des déplacements inutiles! Cliquez ici pour consulter la liste. Calendrier des activités 2014-2015 Comité mieux-être Septembre Octobre Novembre Comité Préparons-nous mieux-être pour l hiver! Juin et juillet PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX DÉLÉGÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS DÉLÉGÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS DÉLÉGÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS DÉLÉGÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS DÉLÉGÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGUÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / PAIRS AIDANTS / DÉLÉGÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS DÉLÉGÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / PAIRS AIDANTS / DÉLÉGÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS / DÉLÉGÉS SOCIAUX PAIRS AIDANTS Sensibilisation aux dépendances Décembre Janvier Février Semaine Santé-Sécurité C est le temps C est l hiver, des fêtes! on sort dehors! Mars Avril Mai Les femmes à CCR Nature et plein air On planifie les vacances Août Nutrition Prévention du suicide Lutte contre le cancer 2 Bonjour-santé : l outil #1 pour éviter les files d attente à l urgence Le comité mieux-être s est donné comme mission de vous aider à mieux planifier votre quotidien. Puisque les rendez-vous médicaux et les visites non-souhaitées à l urgence font partie des moments plus difficiles à gérer, nous vous proposons l outil en ligne Bonjour-santé. Ce site offre une panoplie de services et d informations gratuitement. Il vous aidera à mieux gérer votre prise de rendez-vous médicaux, peu importe la situation, en évitant les heures incalculables d attente à l urgence. Qu est-ce que Bonjour-santé? Disponible au www.bonjour-sante.com. Répertoire de plus de 36 000 professionnels de la santé répertoriés par région. Information contact pour médecin, dentiste, nutritionniste, chiropraticien, dermatologue, psychologue ou autres spécialistes. Accessible à Montréal, sur la Rive-Nord et la Rive-Sud. Toutes les informations sont gratuites. Permet la prise de rendez-vous directement en ligne si aucune place n est disponible à votre clinique habituelle pour 15 $. Pour savoir comment trouver une consultation «sans rendez-vous» en quelques minutes près de chez vous, cliquez ici. 3 Une liste des CSLS dans les environs de Montréal et des services offerts Cliquez ici pour consulter la liste. Kiosque mieux-être Nous sommes heureux de vous dévoiler les 4 gagnants du concours qui avait pour objectif de recueillir vos idées en matière de mieux-être, du 16 au 18 septembre dernier. Les gagnants se méritent un abonnement annuel à la revue de leur choix. JoAnne Ouellette (Communications) André Girard (Environnement) Catherine Rio (Laboratoire) Robert Morin (Cuivre) Félicitations! Rédactrice : JoAnne Ouellette 514 645-2311 poste 2001 / Jo-Anne.Ouellette@glencore-ca.com - Révision : Marie-Pier Pageau Affinerie CCR, 220, avenue Durocher, Montréal-Est (Québec) H1B 5H6 Canada