AMENAGEMENT ET EQUIPEMENT DE SITES D ACTIVITES TOURISTIQUES Etude de définition et de programmation Communauté de Communes Caldaguès Aubrac Fiches Actions Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 1
Démarche d intervention Rappel du déroulé de l étude Objectifs définis et actions proposées La définition de ce plan d action est l aboutissement d un travail partenarial de 6 mois. Une première phase de janvier à mars 2010 a permis de réaliser un diagnostic stratégique de l offre et de la demande touristique sur le territoire de la Communauté de Communes. Pour cela, ont été menés : Près de 4 jours de visites et expertises terrain dont 1 journée sur le site de Saint Urcize Un entretien avec chacun des maires des communes membres de la CCCA Une trentaine d entretiens avec des acteurs touristiques Objectifs stratégiques Image de la destination Actions mises en œuvre Mise en scène de l eau à Chaudes-Aigues Itinérance St Jacques de Compostelle Week-End d exception en Aubrac Suite aux conclusions de cet état des lieux, une deuxième phase de travail autour de la définition d objectifs stratégiques s est engagée notamment avec la réalisation de 2 tables rondes avec les acteurs locaux du tourisme et d expertises complémentaires. Les thématiques de travail choisies pour ces tables rondes ont été : Station sports nature de Saint Urcize Valorisation des gorges du Bès «Mieux se positionner sur l offre famille» Site d escalade des gorges du Bès «Une destination nature 4 saisons» A la suite de ces analyses, 3 objectifs de développement ont été définis pour la destination : Valoriser l image liée à la destination Développer une destination sport-nature toutes saisons Mieux se positionner sur l offre famille Destination sport-nature toutes saisons Développement de la filière Pêche Développement du Golf de la Valette Un évènement sport nature Enfin, pour répondre à chacun de ces objectifs, les membres du comité de pilotage ont validé la déclinaison de plusieurs actions précises (développées ci-contre). Ce sont ces projets, qui font l objet du présent rapport. Ces fiches actions viennent apporter des éléments d opportunité stratégique et technique pour avancer dans la mise en œuvre et apporter des outils d aide à la planification de l action publique de la Communauté de Communes Caldaguès Aubrac et de ses partenaires en matière de développement touristique pour les 5 ans à venir. Mieux se positionner sur l'offre famille Sentier chasse aux trésors à Saint Urcize Jeu énigme : à vous d enquêter! Jeux d eau Centre aéré «Pass famille» Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 2
Fiches Actions Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 3
SCHEMA D AMENAGEMENT & D EQUIPEMENTS PROPOSE Valorisation des gorges du Bès et de la Truyère Jeux d eau Valorisation du site d escalade Aménagement tyrolienne gorges du Bès Développement activité pêche Mieux satisfaire les clientèles en séjour Création d une station Sport Nature Bâtiment d accueil Sentier «chasse aux trésors» Jeux d eau Produit itinérance pédestre St Jacques de Compostelle Evènementiel Mise en scène de l eau Développement du golf Jeu-énigme Jeux d eau Valorisation centre aéré En complément la politique de développement des capacités d accueil au Château du Couffour est a poursuivre, ainsi que l accompagnement sur la qualification des lits existants. En complément une politique de développement des hébergements est a engager sur la commune de Saint d Urcize. Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 4
Mise en scène de l eau à Chaudes-Aigues OBJECTIFS DE L ACTION Valoriser l imaginaire touristique lié à la ville Une station plus accueillante Etre innovant et surprendre le visiteur Créer de la cohérence entre l image vendue par la ville et l image réellement perçue par les touristes CONTENU DE L ACTION Idées d aménagements simples pouvant être développés : En complément du travail réalisé actuellement au niveau signalétique sur la commune, quelques aménagements simples sont envisageables pour mieux mettre en scène l eau à Chaudes-Aigues. Le principe de l intervention consiste à travailler l eau afin qu elle trouve une résonnance sensible chez les visiteurs et par conséquent qu elle touche à la fois l esthétisme (la vue), l ouïe, le toucher Idées d aménagements réalisables : Mise en lumière des fontaines et autres sources existantes Aménagement d une mini-fontaine chaude pour les pieds à proximité du Centre Caleden s intégrer au projet d aménagement urbain situé dans le virage du Centre avec pour objectif d en faire un «lieu de vie» pour les touristes CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE Maitrise Mairie de Chaudes-Aigues d ouvrage Mise en scène de l eau à Chaudes-Aigues MODALITES DE FONCTIONNEMENT Période d ouverture Conditions d accès Toute l année (sauf en période de gel) Libre L IMAGE DE LA DESTINATION A cela s ajoute aussi le travail sur les jeux d eau pour les enfants (voir fiche action dédiée) Un partenariat de travail avec des étudiants: Cette action est avant tout une action de soutien à l image de la ville et les aménagements proposés ne viendront pas générer de retombées directes, aussi, il serait intéressant de travailler sur cette action en partenariat l école d architecture de Clermont Ferrand pour en faire un «cas pratique» pour des étudiants de dernière année. Partenaires Moyens Communauté de communes CAUE Ecole architecture de Clermont Ferrand Moyens de fonctionnement : 30 jours Mise en place du partenariat avec l école d architecture : 4 jours Gestion de l étude : 8 jours Recherche financement : 10 jours Procédure d appel d offre : 10 jours Gestion / Exploitation Niveau rentabilité Mairie de Chaudes-Aigues Faible surtout de l image UNIVERS DE RÉFÉRENCE Ce type de projet est habituel à l école : chaque année les élèves de Master travaille sur un projet d aménagement urbain Mise en œuvre: Budget d investissement : 10 000 HT Conception APS : 10 000 HT Maitrise d ouvrage : NC 1. Mise en place du partenariat avec l école d architecture 2. Réalisation du projet d aménagement (niveau APS) 3. Mise en œuvre des préconisations : recherche financement et choix maîtrise d oeuvre Modalités de lancement et Phasage Cette action doit être lancée en lien avec les thermes, les aménagements périphériques ainsi qu avec tous les projets communaux de valorisation des bourgs. Facteurs de réussite La réussite du partenariat avec l école d Architecture Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 5
Itinérance St Jacques de Compostelle OBJECTIFS DE L ACTION Créer un boucle autour du chemin de St Jacques de Compostelle qui puisse être à la fois une variante mais également un produit de randonnée itinérante de WE. Parvenir à capter des pèlerins de Compostelle en nuitées sur St Urcize, et exploiter la notoriété de cette thématique. CONTENU DE L ACTION On constate une fréquentation très importante de la «Via Podiensis», qui connaît parfois des phénomènes de saturation notamment en termes d hébergements. Parallèlement, l itinéraire actuel est loin d être figé avec l existence de nombreuses variantes. Variante proposée : Nasbinal, Recoules d Aubrac, St Urcize, La quille des Goutals, Draille sous le Pic de Gudette, Aubrac Le principal intérêt de développer une variante est de pouvoir générer des nuitées sur Saint Urcize En simple format variante, le parcours proposé ne permet pas de générer une nuitée : Nasbinals St Urcize 6 km / Nasbinals Aubrac : 9 km St Urcize Aubrac : environ 10 km Les pélerins feront peut-être la variante mais sans dormir à St Urzice au regard du temps de parcours et des étapes. Pré-requis de l action Maitrise d ouvrage CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE Capacités d hébergements à St Urcize Capacité à commercialiser (quid variante existante aujourd hui!) Communauté de communes Développement variante au chemin St Jacques de Compostelle MODALITES DE FONCTIONNEMENT Période d ouverture Toute l année L IMAGE DE LA DESTINATION L idée est donc de créer un produit itinérant de 2 jours en marguerite au départ de St Urcize qui utiliserait la variante afin de générer cette nuitée : Jour 1 : Sur les traces Compostelle et des templiers Jour 2 : Aubrac et grands Espaces Partenaires Services en charge du PDIPR CG 15 Office du tourisme intercommunal FFRandonnée Association des amis de St Jacques CDT / CRDTA Conditions d accès Gestion / Exploitation Accès libre Inscription au PDIPR La déclinaison d une variante au chemin de St Jacques de Compostelle : 1. Validation d un avant projet (voir proposition au dos ) Itinéraire (variante et produit d itinérance) Services associés (partenaires, commercialisation) 2. Etude technique de cheminement de la zone: Etude cartographique et cadastrale Préparation et signature des conventions de passage Inscription au PDIPR Balisage Conception de la signalétique Conception des supports promotionnels (page Internet, insertion dans le guide d accueil papier, emailing, insertion dans revues spécialisées ) Animation et mise en réseau des acteurs 3. Demande d homologation Saint Jacques de Compostelle L homologation est demandée une fois l itinéraire mis en place car elle doit porter sur un itinéraire concret et n est pas automatique. Etape 1 : Faire reconnaitre par les amis de St Jacques Etape 2 Faire reconnaitre par la FFRP Moyens Modalités de lancement et Phasage Facteurs de réussite Moyens de fonctionnement Etude cartographie et cadastre: 2 jours Convention de passage : 2 jours Mise en réseau des acteurs : 3 jours Formalisation produit itinérance : 2 jours Budget d investissement : 5 340 HT Reconnaissance / balisage : 1 260 HT Signalétique : 2 600 HT Promotion : 1 500 HT / an Commercialisation : a déterminer Automne 2012 Début 2013 : Arrêt du tracé et conventionnement de passage Printemps 2013 : Equipement : balisage, signalétique Développement : animation, promotion Eté 2014 : commercialisation Capacité à informer sur l existence du produit et de la variante Capacité à mobiliser les partenaires Capacité à commercialiser Niveau rentabilité Retombée sur les activités annexes (nuitées, commerces ) UNIVERS DE RÉFÉRENCE Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 6
Itinérance St Jacques de Compostelle Complément produit d itinérance : 15 km dont 7 déjà créés et balisés GRP Variante GR 65 à créer environ 16 km dont 3 km déjà balisés GRP L IMAGE DE LA DESTINATION GR 65 : Chemin Compostelle PRINCIPES DE L INTERVENTION Malgré l intérêt paysager et patrimonial, il n existe pas vraiment d intérêt touristique à développer une simple variante au chemin de St Jacques de Compostelle, si celle-ci ne génère pas des nuitées à St Urcize. Au regard de la configuration des étapes entre Aumont d Aubrac et St Chély d Aubrac, cette nuitée est remise en cause (trop peu de kilomètre pour une halte) Ainsi, l idée est de pouvoir, à partir du GR 65 et de la variante créée, formaliser une boucle et un circuit qui permettent l émergence d un produit d itinérance sur 2 jours sur les thématiques valorisantes : Compostelle, templiers et plateaux d Aubrac. Un tel produit d environ 40 km sur 2 jours, conçu en «marguerite» autour de St Urcize permettrait de développer des nuitées touristiques sur St Urcize. En termes marketing, ce produit répond également à des attentes fortes d itinérances courtes et facilitées autour de Compostelle sur un format Week-End. Enfin, la variante du GR 65, prise à la journée, permettra aux randonneurs de St Jacques de découvrir St Urcize. Le village devra faire un effort de séduction pour les inciter à revenir l occasion d un séjour (Cf. lien avec l émergence d un pôle Sport-nature toutes saisons) Signalétique chemin Variante GR65 : environ 16 km Soit total HT : 1 920 Complément itinérance : environ 8 km à créer Soit total HT 1 140 Promotion Compter : 1 500 HT / ans (insertion presse, flyers, refonte brochures, salons ) DETAIL DE L INTERVENTION Variante GR 65 Balisage peinture : 0.02 HT / ml = 320 HT Ensemble directionnel (fourniture et pose) : 200 HT / unité avec un ratio moyen d un panneau tous les 2 km soit 8 panneaux = 1600 HT Complément produit itinérance Balisage peinture : 0.02 HT / ml = 140 HT Ensemble directionnel (fourniture et pose) : 200 HT / unité avec un ratio moyen d un panneau tous les 2 km soit 4 panneaux = 800 HT Ajout de lame directionnelle au panneaux existants sur le GRP : compter 200 HT Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 7
Week-End d exception en Aubrac OBJECTIFS DE L ACTION Une action d image et de communication plus que de volume Un effet «buz» : faire parler Un produit qui doit être exceptionnel : places restreintes Une commercialisation qui doit traduire la modernité et l audace du territoire Faire partager les valeurs et l identité du territoire en s appuyant sur le savoir faire et le talent des acteurs locaux CONTENU DE L ACTION Il s agit de créer un produit d exception / an sur 2 jours. Ce produit est entièrement développé sur l intercommunalité. Produit susceptible d être développé : Jour 1 : Visite d une exploitation agricole «race Aubrac» Cours de cuisine avec S.Vieira Diner au restaurant du Couffour (privatisé pour l occasion) Nuit aux chambres d hôtes de l hôtel Remise Jour 2 : Visite en hélicoptère de l Aubrac Repas chez Bras (option) Nota : Les idées de produits devront être approuvées par les partenaires concernés. La structuration de ce type d offre doit se faire autour de plusieurs critères d exclusivité : Un produit unique : vendu seulement 1 fois/an Une offre restreinte : maximum 10 personnes Une offre exceptionnelle par : Le lieu La temporalité Les prestataires Le prix : autour de 400 / pers La commercialisation : très ciblée et «éclair» Mise en œuvre: 1.Création de produits par l OT de Chaudes-Aigues (en concertation avec les professionnels locaux, le CDT, CRTA) 2.Commercialisation par le CRTA / CDT 3.Gestion des participants : OT de Chaudes-Aigues Maitrise d ouvrage Partenaires Moyens Modalités de lancement et Phasage Facteurs de réussite CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE Office de tourisme intercommunal Prestataires touristiques CRTA / CDT: la promotion et le e- marketing Auvergne tourisme : commercialisation Autres OT du territoire Aubrac Moyens de fonctionnement : Création des produits : 5 jours / produit Gestion des participants : 5 jours Article presse post-évènement : 1 jour Budget d investissement Action du CRT / CDT / Auvergne Tourisme Commercialisation Promotion Web-marketing A court terme (d ici l été 2011) : Création du premier produit - Saison été Nota : il s agit d une démarche inédite qui va demander du temps et des ajustements sur le développement d outils efficace. Originalité Ambition du produit proposé Commercialisation efficace Promotion séduisante et bien relayée Périmètre de l action (périmètre bleu +Chaudes-Aigues) MODALITES DE FONCTIONNEMENT Période d ouverture Conditions d accès Gestion / Exploitation Niveau rentabilité 1 proposition de produits à chaque saison (été-hiver) soit 2 / an Les 10 premiers inscrits Offre restreinte Office du tourisme intercommunal Fort UNIVERS DE RÉFÉRENCE Exemple de la collection «Bouche à oreilles» développée par tourism-touraine 3 week-ends ont vu le jour en 2009 : Dans les coulisses de Vitiloire, Robinson Crusoé du Val de Loire, Bio et autres belles histoires. Ils ont été composés avec le concours de 14 acteurs/professionnels locaux et commercialisés grâce à des agences réceptives locales (Office de Tourisme de Tours, Riverloire). Quatre nouveaux week-ends seront créés en 2010. Grâce aux efforts consentis par les partenaires, le prix moyen de ces séjours ne dépasse jamais les 160 par personne pour un forfait 2 jours/1 nuit. L IMAGE DE LA DESTINATION Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 8
Week-End d exception en Aubrac 1/ Avant tout un support d image et de communication PRINCIPES DE L INTERVENTION La création d un tel produit en relation avec le savoir-faire et l image qualitative du Chef Serge Vieira (soutenu par la CCCA) apparait aujourd hui comme la seule activité à même : De faire venir des clientèles de loin et donc en séjour (au moins 1 nuit) De faire venir des clientèles sur le territoire Caldaguès Aubrac sur une proposition de prix élevé. De générer des retombées d image positives mais surtout inattendues sur le territoire (proposition peu fréquente) Cependant, attention, l objectif premier n est pas la découverte de la gastronomie ou le remplissage du restaurant de Serge Vieira (qui n a pas besoin de ce produit pour fonctionner) mais au-delà il s agit d utiliser ce produit comme un support de communication et de médiatisation pour : Faire parler de la destination Faire le «Buzz» Changer le regard sur la destination : pas uniquement de la randonnée et des sports de pleine-nature! Développer une médiatisation variée autour du produit : presse locale, communication Internet, création de contenu pour la télévision régionale (Clermont Première, TLT Toulouse ) Un produit qui n a pas pour objectif de faire du volume (nombre de prestations vendues) mais de faire de l image! 2 / Ainsi : la clé de réussite se joue sur la commercialisation et la communication liées au produit L IMAGE DE LA DESTINATION Il convient avant tout, pour la réussite de l action de bien maîtriser les fonctions de communication et de commercialisation liées au produit. En cela, il pourra être intéressant pour l OT intercommunal de s adjoindre les compétences du CDT et du CRDTA sur ces fonctions. L ambition est l autre clé de réussite de ce produit. La communication et la commercialisation devront aller au-delà des réseaux traditionnels (presse quotidienne régionale, radio) pour privilégier notamment le web marketing. 3/ Finalement, un produit «prétexte» qui n a lieu qu une fois par an Ainsi, il s agit avant tout d un produit prétexte pour faire parler de la destination sous un autre jour. Ce produit n a lieu qu une fois par an et ne doit pas venir perturber la charge de travail du Chef Serge Vieira (il s agit pour lui de participer plutôt à une action de communication qu au développement d un nouveau produit touristique) Ce produit doit être organisé au moins un an à l avance afin de permettra à chaque partenaire de s organiser Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 9
Station sports nature de Saint Urcize OBJECTIFS DE L ACTION Faire venir les clientèles en séjour et court séjour autour du site et créer de l attractivité Faire du site l une des têtes de réseau locales pour le développement des sports et des activités de pleine nature Etre vigilant sur l existant et favoriser les mises en cohérence des différentes activités Monter en gamme et proposer des prestations innovantes et de qualité Devenir un spot local pour la pratique des sports de pleine nature CONTENU DE L ACTION Principes d intervention : Le projet d aménagement de la station de saint Urcize est l un des jalons du développement d une station touristique pleine nature 4 saisons à Saint Urcize. En effet, au-delà des seuls aménagements et équipements sur le site de la station, il convient en parallèle de : Qualifier et développer les capacités d accueil du camping et du gite d étape Renforcer et éventuellement développer un autre grand évènement Créer des produits et activités attractives pour l accueil des touristes : sentiers, variante Compostelle Enfin, faire travailler les acteurs locaux des sports nature ensemble pour faire émerger des animations. Sur le volet des aménagement suite à l étude réalisée, il convient de prendre en compte: 1.L ingénierie de Projet Désignation du Maître d ouvrage 2. Le lancement d études techniques complémentaires : Programme architectural Etudes urbaines Etudes du sol... 3.L ingénierie de Projet Tour de table financier Montage financier du projet 4.Le recrutement de la Maîtrise d oeuvre: Rédaction cahier des charges consultation Lancement consultation Choix du prestataire 5. Le lancement de l opération (Tranche 1) : Réalisation En matière d ingénierie de projet, le MO pourra éventuellement passer par de l Assistance à Maitrise d ouvrage sur l ingénierie de projet et le suivi du projet. Pré requis Maitrise d ouvrage Partenaires Moyens Modalités de lancement Facteurs de réussite CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE Un projet global à l échelle de la commune Développement des capacités d hébergements à St Urcize Renforcement du partenariat et de l organisation des acteurs autour de l OT Commune de St Urcize Union Européenne Région Département Pays de Saint Flour Haute Auvergne Commune de St Urcize Moyens de fonctionnement : ~ 100 jours Suivi et gestion de projet : ~ 80 jours Communication Tranche 1 / travaux : 20 j Budget d investissement : ~ 1. 08 M HT Voir estimatif au dos Tranche 1 : ~ 867 000 HT Tranche 2 : ~ 164 500 HT Tranche 3: ~ 44 500 Communication/promotion : 5 000 HT à l ouverture puis 2000 / an Année 1: études préalables (financement, programme, désignation MO) N+2: choix Maitrise ouvrage N+2 N+3 :réalisation tranche 1 Un projet d aménagement qui va au-delà de la station et qui doit être appréhendé avec le développement touristique du village (gite de groupe, camping et évènementiel) Un pôle qui doit participer à la structuration d une politique d animation des sports de pleine nature à l échelle intercommunale MODALITES DE FONCTIONNEMENT Période d ouverture Conditions d accès Gestion / Exploitation Niveau rentabilité Aire de jeux Aménagement station sports nature de St Urcize Décembre à Mars Fin avril à Octobre Mixte : forfait de ski et accès libre Association Ski Club sur le foyer, la vente de forfait et l animation Prestataires privés en délégation sur les fonctions : location, snack Faible (pas de retour sur investissement mais équilibre sur le fonctionnement) UNIVERS DE RÉFÉRENCE Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 10 DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS
Station sports nature de Saint Urcize Les équipements et aménagements prévus Un plan de développement en 3 phases Phase 1 : Confort des pratiques hivernales ( N à N+3) Phase 2 : Développement d un pôle toutes saisons (N+4 à N+5) Phase 3 : Qualification et animation du site (N+7) Equipements et aménagements à prévoir Construction & aménagement du bâtiment d'accueil Plan de signalétique de la station Années N+2 - N+3 Parking et mise en sécurité des circulations pietonnes Aménagement des liaisons entre les zones de ski alpin et de fond Refonte des «cabanes» de départ des téléskis Création d'un sentier chasse aux trésors hiver / été Identification de parcours de marche nordique et de running/trail (en réversibilité sites hiver) Années N+4 - N+5 Qualification du foyer de ski de fond Création de liaisons douces entre le village, le camping et la station de Ski Création d une aire de jeux moderne et d'un mini-parc aventure Développement offre Trottin herbe ou QBX (en location sur le site) Création modules d'escalades Années - N+6 - N+7 Développement de 3 balades pédestres au départ du site de la station PRINCIPES DE L INTERVENTION L aménagement de la station Foyer Ski de Fond Traitement Paysagers Bâtiment d accueil Parkings Rappel sur le zonage des bâtiments et activités sur la station La localisation d un bâtiment d accueil unique (fonction de cœur de station) sur la partie «alpine» du site en contre bas de la route et des parkings. La séparation des pratiques ne correspond pas au positionnement familial et convivial promu jusqu à présent sur la station. Il est ainsi important de garder un seul lieu d accueil, de location. A cela s ajoute les facilitées de gestion sur un seul bâtiment. Le maintien du foyer de ski de fond sur une fonction unique de salle hors sac (très spécifique à la pratique ski de fond) et de sanitaire. Les membres du ski club pourront s en servir de lieu de rencontre au besoin de façon ponctuelle. L aménagement d une liaison très douce sécurisée desservant à la fois les parkings en bord de route et reliant les deux points de départ (alpin et nordique). La problématique de la liaison entre les deux sites apparait comme un «faux problème» et des aménagements techniques peuvent permettre une qualité de service suffisante pour satisfaire les deux types de clientèles L aménagement à plus long terme d une connexion piétonne entre la station et d une part le camping et d autre part le centre-bourg Principes fonctionnels Ambiance recherchée DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS Mise en place d'un programme d animation été et hiver Billetterie La Mongie Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 11
Station sports nature de Saint Urcize Estimation de l enveloppe d investissement DETAILS DE L INTERVENTION L enveloppement d investissement lié à l aménagement et l équipement du site est estimé à 1,3 M d HT Nota : sur le volet des grosses infrastructures (bâtiment d accueil, foyer de ski de fond et aménagements paysagers, il est nécessaire de valider et approfondir les estimations définies par la réalisation d un programme architectural complet. En outre, ce chiffrage ne comprend pas les VRD, raccordements réseaux, préparation du terrain (gestion sylvicole préalable). Cadrage prévisionnel sur l exploitation Hypothèses de fréquentation : Objectif : 16 000 pers / an Sur l hiver : hypothèse basse 12 000 personnes Actuellement près de 10 000 skieurs (nordique et alpin) Le nouvel équipement engendrera une fréquentation d au moins +15 % Sur l été : hypothèse basse 4 000 personnes Actuellement aucune information disponible Maison de l Aubrac : 90 000 visiteurs tx captation 1.5% = 1 350 Touristes potentiels en nuitées à St Urcize : ~ 1 400- tx de captation 80% = 1 120 Hypothèse clientèle déjà présente sur le site : +/- 1 500 personnes Hypothèses de recettes supplémentaires générées : Total : ~ 36 000 HT (hors forfaits, locations ski et animations spécifiques) Ratio restauration : 1.5 / personnes soit 24 000 HT Ratio QBX : 1/2j = 40 euros. Nbre de locations (5 % clientèle été) = 8 000 HT Autres produits de vente à la billetterie = 0.2 / visiteur = 3 200 HT Une action à l échelle communale : Hébergements + Pôle = Station Sport Nature «Circuit» des retombées économiques Parking Bâtiment d'accueil Parking véhicule léger Parking autocar Billeterie, accueil Bureau, local personnel Boutique location Salle animation, lieu de vie Terrasse (inclus mobilier) Espace préparation snack (pm : mobilier dans salle animation) Locaux techniques (perche, motoneige, damneuse) Poste de secours Local stock, réserve rangement Plan de signalétique de la station «Cabanes» téléskis (3 unités) Chiffrage de l'investissement m² Coût au m² Montant de l'investissement Investissements - N+2-N+3 Sanitaire (2 blocs) TOTAL COUTS D'OBJECTIF PARKING + BATIMENT D'ACCUEIL 1 420 85 800 1 300 60 78 000 120 65 7 800 540 704 000 20 1 600 32 000 40 1 200 48 000 35 2 000 70 000 80 1 600 128 000 45 600 27 000 15 1 600 24 000 30 1 500 45 000 250 1 200 300 000 15 1 200 18 000 10 1 200 12 000 Coût travaux HT Aléas 6,5% Honoraires divers et assurances 15 % Coût d'objectif HT Ingenierie Fourniture et pose Sentier chasse aux trésors hiver/été (voir fiche dédiée) Marche nordique et 2 modules de fitness extérieur 789 800 51 337 118 470 959 607 60 000 ens 20 000 ens 40 000 3x4 m² 800 9 600 ens TOTAL INVESTISSEMENT TRANCHE 1 Qualification du foyer de ski de fond Liaisons douces vers village et camping (base chemin 1,50m de large) pm ens 8 000 Investissements - N+4-N+5 TOTAL COUTS D'OBJECTIFS FOYER + LIAISONS DOUCES Aire de jeux (2 grandes composantes) Mur d escalade (modules neufs) 1 037 207 90 600 54 000 3 km 30 ml 90 000 Coût travaux HT Aléas 6,5% Honoraires divers et assurances 15 % Coût d'objectif HT TOTAL INVESTISSEMENT TRANCHE 2 144 000 9 360 21 600 174 960 2 unités 20 000 ens. 13 000 207 960 DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS Hébergements Retombées : Fiscalité Emplois Dépenses directes (hébergements) Dépenses indirectes (commerces ) Attractivité économique pour l installation de privés Flux de fréquentation vers le pôle Attraction pour le remplissage des hébergements et commerces Pôle sport-nature Retombées : fréquentation Chiffre d affaires Vers un équilibre du fonctionnement du pôle Offre Trottin herbe ou QBX Balades pédestres (balisage+ signalétique) Programme d animation été et hiver TOTAL INVESTISSEMENT TRANCHE 3 TOTAL INVESTISSEMENT Investissements - N+6-N+7 12 unités 3 500 42 000 10 km x 2 ens 2 500 pm 44 500 1 289 667 Pm : pour mémoire Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 12
Valorisation des gorges du Bès OBJECTIFS DE L ACTION Valoriser le site des gorges du Bès Offrir un point de vue hors du commun au touriste Réaliser un aménagement ambitieux par sa hauteur, sa longueur, son traitement technique Renforcer l image lié à Garabit (viaduc) Créer un produit d appel en capacité à «faire venir» des touristes CONTENU DE L ACTION Principes de l aménagement proposé Il s agit d aménager une liaison : une tyrolienne reliant les lieux dits La Grenouillère / Salecrus (au niveau du site d escalade) à la commune d Arzenc d Apcher. La tyrolienne sera ouverte sur réservation d avril à octobre Vers un projet global? La réalisation d une connexion entre les deux versants des gorges du Bès permet aux touristes De valoriser le site des gorges avec une vue exceptionnelle De pouvoir constituer une boucle de randonnée de 8 km autour des gorges du Bès sur le tracé déjà existant du GR de Pays de Saint Flour (ce qui n engendre pas un investissement supplémentaire) Réflexion sur la gestion et la tarification En termes de gestion et de tarification de cet équipement : Un équipement payant au tarif de 10 euros / personne Une gestion déléguée à prévoir avec un prestataire local (en lien avec l escalade ou les activités aquatiques) Etapes de réalisation 1. Partenariat avec Arzenc d Apcher 2. Etudes techniques préalables et choix du site d implantation 3. Recherche de financement sur 2 régions et 2 départements (Nota, il s agit d un projet cohérent à l échelle dans le cadre du PNR ) 4. Réalisation et maitrise d oeuvre Pré-requis Maitrise d ouvrage Partenaires Moyens Modalités de lancement Facteurs de réussite CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE Ambition du projet : idée de capter et d être attractif pour générer des flux touristiques nouveaux Syndicat Mixte Garabit Granval Communauté de communes Mairie de Maurines Mairie d Arenc d Apcher Pays Saint Flour Haute Auvergne Moyens de fonctionnement: 75 jours Partenariat avec Arzenc d Apcher : 5 jours Etudes cadastrales et urbaines : 5 jours Consultation technique (APS) : 10 jours Recherche de financements : 15 jours Suivi des travaux : 20 jours Promotion : 5 jours Gestion : 15 jours Budget d investissement ~ 71 500 HT Ingénierie: ~ 30 000 HT Maitrise d oeuvre : ~ 40 000 HT Matériel : ~ 1 500 HT 2011 :présentation projet Arzenc d Apcher Septembre 2011 : consultation entreprise pour Avant Projet Sommaire 2012 : recherche financements 2013-2014 : réalisation Ambition du projet Partenariat avec Arzenc d Apcher, les autres membres du Syndicat Mixte et implication des partenaires Financement Période d ouverture Conditions d accès Gestion / Exploitation Niveau rentabilité Valorisation site des gorges du Bès MODALITES DE FONCTIONNEMENT Tyrolienne : avril à novembre Tyrolienne : 10 / pers (remboursement investissement en 20 ans environ) CCCA en DSP à un privé Moyen - à long terme UNIVERS DE RÉFÉRENCE «Les passerelles de l aventure» à Treffort ( 38) Fréquentation : 50 000 personnes en 2008 (1 an) Hauteur entre 45 m et 85 m Longueur : entre 220 m et 180 m Concepteur : Alpes Ingé et ERIC Investissement : 1.5 M d HT Financement : SIVOM du lac de Monteynard- Avignonet, Europe, Etat, F.I.B.M. de la région Rhône-Alpes et du Conseil Général DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 13
Valorisation des gorges du Bès Vue depuis les gorges du Bès Arzenc d Apcher Panneau sécurité sur le site des passerelles du lac de Monteynard Vers site escalade Exemples de liaisons imaginables Secteur à aménager Arzenc d Apcher DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS DETAIL DE L INTERVENTION (section investissement) Tyrolienne Soit HT : 70 000 HT Ingénierie et études : ~ 30 000 HT Aménagement (fourniture et pose) : ~ 40 000 HT (environ 80 / 100 mètres de tyrolienne) Boucle de 8 km permise par la tyrolienne sur le tracé du GR de Pays existant Equipement Soit HT : 1500 HT Matériel tyrolienne (baudriers ) : ~ 1000 HT Signalétique d accès : 500 HT Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 14
Site d escalade des gorges du Bès OBJECTIFS DE L ACTION Clarifier le mode de gestion du site Qualifier les conditions d accès au site Mieux informer les clientèles sur les opportunités existantes Faire du site un vecteur d image «pleine-nature» pour le territoire à l échelle régionale CONTENU DE L ACTION Site équipé en 1982 et modernisé dans le cadre d'un plan départemental, il dispose de 80 voies et s adresse à tous type de public (hors haut niveau). Le site d escalade dispose d une bonne renommée régionale au regard du cadre exceptionnel dans lequel s effectue la pratique. En matière d escalade, le partenaire privilégier reste la FFME (Fédération Française de Montagne et d Escalade) qui a reçu délégation du Ministère de la Santé de la Jeunesse et des Sports (art. L.311-2 du code du sport) en matière de «définition des normes de classement technique, de sécurité et d équipement des espaces, sites et itinéraires relatifs aux sports de nature». Cela comprend l équipement et aussi l accès aux voies. La qualification du site revêt 3 étapes: 1. Mise en place d une convention de gestion du site (aujourd hui, il n existe aucune convention entre le propriétaire privé du site et la collectivité ou la fédération) La convention impliquerait : Le transfert de la responsabilité du propriétaire à la FFME la maintenance des équipements en place par la FFME Les avantages du conventionnement : Respect du propriétaire privé/public Respect de l environnement (impact de la pratique) Respect des autres usagers de l espace Entretien du site Nota : La mise en place d une convention de gestion sur ce site est un préalable à la mise en œuvre d actions de valorisation et de promotion telles que décrites ci-après. 2. Qualification de l accès aux voies: Jalonnement routier parking / panneau d information Signalétique et entretien chemin d accès Mise en sécurité du pied des voies 3. Promotion du site : Création d un topoguide en partenariat avec la FFME (partenariat technique et maquette type de conception). Nota : Ce topoguide pourrait être réalisé en collaboration avec les sites de St Just situé à 25 min et St Georges à 20 min ce qui permettrait un financement partagé Communication directe auprès des grimpeurs (forums, revues spécialisées, emailing clubs ) Pré-requis Maitrise d ouvrage Partenaires Moyens Modalités de lancement CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE Convention de gestion du site Communauté de communes FFME Office du tourisme intercommunal / ALT Commune de Saint Just / St Georges Moyens de fonctionnement Relance et assistance à la négociation pour le conventionnement entre le propriétaire et la FFME : 5 jours Prise de contact avec St Just et St Georges pour la formalisation d un topoguide commun : 5 jours Travail promotionnel de l OT : 5 jours Budget d investissement : ~ 20 000 HT Subvention FFME pour entretien : 2000/an Qualification accès aux voies (voir au dos) Jalonnement routier : 1800 HT Aménagement parking: 15 200 HT Signalétique d accès : 1 410 HT Information et promotion Topoguide : 5 000 (partenariat à déterminer entre communes et FFME) Part Caldaguès Aubrac : 1500 Automne 2010 : conventionnement Début 2012 : qualification + topoguide Site d escalade des Gorges du Bès MODALITES DE FONCTIONNEMENT Période d ouverture Conditions d accès Gestion / Exploitation Niveau rentabilité Toutes l années selon météo Accès libre ou avec BE Convention FFME Site d escalade de St Georges Site d escalade de Saint Just Fréquentation du site en lui-même, et retombées sur activités annexes UNIVERS DE RÉFÉRENCE Aménagement du parking des Baumettes (Calanques) Panneau informatif dédié à l escalade réalisé par le syndicat mixte du Lac de Kruth-Wildenstein Aménagement général des abords des sites d Orpierre Partenariat avec la FFME Facteurs de Partenariats avec les autres communes réussite Diffusion / promotion Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 15 DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS
Site d escalade des gorges du Bès Commentaire du site Internet spécialisé «camptocamp» sur le site des Gorges du Bès «Approche finale à préciser par quelqu'un qui connait le site. En arrivant sur le sentier des Espagnols, un petit secteur (7-8 voies) trouvé sur la droite en marchant 5 min (panneau "Belvédère"). Localisation approximative des autres secteurs à préciser. «Jalonnement routier Au moins 4 jalonnement Soit total HT : 1 800 Aménagement parking Surface environ 600 m² Soit total HT : 15 000 Signalétique d accès au chemin Distance environ 500 m Soit total HT : 210 Avec option : 1 410 Parking escalade actuellement inaccessible DETAIL DE L INTERVENTION 65,70 HT Lame directionnelle (pose comprise) 147 HT Massif 150 HT Mat (pose comprise) Prévoir 450 HT / jalonnement Signalétique vieillissante et peu informative sur l activité escalade Traitement général (débroussaillage ) 2 HT / m² = 1200 HT Aménagement paysager et mobilier (poubelle ) : 20 HT / m² = 10 000 HT Panneau d information et de sensibilisation : 4 000 HT (pose et contenu) Balisage peinture : 0.02 HT / ml = 10 HT Ensemble directionnel(poteau + Flèche) : 200 HT Plaque départ des voies (option) : 15 HT / voies = 1 200 HT Enjeu autour de la mise en sécurité du site. A compléter DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS Sécurité pied des voies Soit total HT : - A définir Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 16
Développement de la filière Pêche OBJECTIFS DE L ACTION Valoriser le potentiel halieutique existant Développer la pratique de la pêche sur le territoire Qualifier l accueil des pêcheurs (aménagements spécifiques) Mieux informer les clientèles sur les possibilités liées à l activité pêche existantes Se réserver la possibilité de créer quelques unités d hébergements insolites liés à la pêche CONTENU DE L ACTION Le territoire compte des sites de pêche de 1 ère et de 2 ème catégories et permet des pratiques «pêche» très distinctes : carnassiers, truites En outre, les sites du territoire disposent d une bonne renommée à l échelle interrégionale (Aveyron-Lozère-Cantal). Plusieurs championnat se sont ainsi déroulés sur la Lac de Sarrans. Le développement de la pratique de la pêche est concomitant avec le développement des aménagements et des services permettant cette pratique : les pêcheurs sont souvent chargés en matériel et privilégieront par exemple un site avec parking et rampe de mise à l eau. Pour développer la pratique de la pêche, il s agit de : 1. Développer les infrastructures sur le Lac de Sarrans Choix d un site d implantation adéquat pour installer une rampe de mise à l eau, un parking et s adaptant à un projet d hébergement (le site du Clout est-il le plus approprié?) Négociation avec EDF pour l utilisation des rives Conventionnement sur le foncier (si privé) Recherche de subventions Equipement : rampe de mise à l eau, parking, signalétique Nota : possibilité de faire payer l accès à la rampe de mise à l eau Option : réflexion sur le développement d hébergements (faisabilité technique à voir avec EDF et mode d intervention : appel à projet ) Pré-requis Maitrise d ouvrage Partenaires Moyens CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE Sur Sarrans : le choix du site doit être fait au regard des disponibilités foncières pour développer des activités marchandes (hébergements ) Communauté de Communes Mairies concernées par les projets EDF Fédération Française de Pêche (Cantal et Aveyron) qui est en charge de la gestion complète de la retenue de Sarrans Prestataire privé impliqué dans l activité pêche (à associer en expertise) Moyens de fonctionnement : 30 jours Infrastructure lac de Sarrans : 20 jours Qualification sites du Bès : 8 jours Promotion : 2 jours Budget d investissement : ~ 71 000 HT Retenue de Sarrans MODALITES DE FONCTIONNEMENT Période d ouverture Conditions d accès Gestion / Exploitation Niveau rentabilité Selon la règlementation en vigueur Carte et timbre de pêche Fédération départementale de pêche du Cantal et de l Aveyron Faible (retour sur l investissement initial 30 à 40 ans) UNIVERS DE RÉFÉRENCE DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS 2. Qualification de l accès aux sites de pêche du Bès Désignation, en collaboration avec les professionnels du secteur et la fédération de pêche, de 2 à 3 sites difficiles d accès et / ou dangereux Mise en place d aménagements adéquats : parking, chemin d accès, signalétique d accès 3. Mieux promouvoir l offre existante Sur le guide d accueil de l OT Sur Internet (Site Web et présence sur les forums spécialisés) Modalités de lancement Facteurs de réussite Infrastructures lac de Sarrans (hors projet d hébergements): 62 600 HT Qualification sites du Bès : 8 500 /site 2013 : analyse juridique de la zone 2014 : aménagement rampe de mise à l eau, signalétique et parking 2014 : réflexion sur la faisabilité de développement d hébergements pêche Facteurs juridiques et d urbanisme Conventionnement avec EDF Subventions obtenues Choix site sur Sarrans. Lac de Sarrans Exemple Village Pêche Villiers Charlemagne Mayenne Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 17
Développement de la filière Pêche Quels secteurs valoriser? Le site du Clout-Espinasse est-il le plus approprié? Quelles opportunités existantes sur des sites plus en contre-bas pour s assurer d un bon niveau d eau? Vers la mise en place d hébergements pêche sur le Lac de Sarrans? Des opportunités : Ouverture pour la pêche de nuit Pas d équipement de ce type sur le territoire Développer un mode d hébergement insolite Travailler en partenariat avec les professionnels existants sur la thématique (appel à projet) Permettre de créer des retombées économiques Des menaces Le niveau d eau (nécessité d aménagements sur pilotis) La faiblesse du foncier disponible au bord des rives Les problématique d accès Critères de comparaison pour juger d un site d implantation pour la rampe de mise à l eau et au-delà du développement d hébergements Le zonage et les prescriptions urbaines d aménagement Le niveau d eau à l endroit choisi pour la mise à l eau (problématique à certaines périodes) L accès routier Le foncier disponible en retro-rivage (pour les hébergements) Secteurs possibles d aménagement des sites de pêche du Bès Secteurs intéressants à aménager: entre La Chaldette et St Juéry côté Cantal Site existant de Farreyrolles à valoriser et aménager (impraticable quand il a plu) Aménagements possibles en contrebas de Oyex et Les Salians Extraits de forums Internet Sur le Bès «Jusqu à St-Urcize, le Bès serpente dans les prés. Il devient de plus en plus intéressant au fur et à mesure qu on se rapproche de la Chaldette avec un beau no-kill juste avant la station thermale. Ensuite on rentre pour 10 bons kms dans des gorges sauvages, difficiles d accès, mais une fois en bas on ne regrette pas les efforts consentis. De nombreux poissons de belle taille, mais attention on peut passer à côté malgré les multiple s gobages.» Sur le lac de Sarrans «La presqu île de Laussac est un des rares points de mise à l eau des embarcations et une plage en pente douce permet le pêche du bord. Partout ailleurs, les berges boisées et de fortes pentes sont dangereuses d accès.» DETAIL DE L INTERVENTION (section investissement) Infrastructure site de Sarrans Soit HT : 62 600 HT Aménagements des accès aux sites de pêche du Bès Soit HT : 8 500 / site Exemple rampe de mise à l eau et parking Reprise de la berge et installation rampe plan incliné de mise à l eau avec mousquetons d ancrage : ~ 50 000 HT Aménagement d un parking : pour environ 7 voitures prévoir 180 m² (coût 60 / m²) soit : 10 800 HT Jalonnement routier : 450 HT /unités en prévoir 4 soit : 1 800 HT (pose comprise) Aménagement paysager, parking et mobilier (poubelle ) : 8 000 HT / sites Jalonnement routier : 1 jalonnement /site : 450 HT (pose incluse) DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 18
Développement du Golf de la Valette OBJECTIFS DE L ACTION Vérifier l opportunité de développer le golf de la Valette Etablir les équipements golfiques pouvant prendre place sur le site Déterminer les coûts d investissement et de fonctionnement découlant du développement du site Réfléchir sur d autres concepts permettant de tester le site avant de lancer un projet de plus grande envergure CONTENU DE L ACTION L action proposée ici est de vérifier l opportunité d intervenir sur le développement du golf. Dans cette optique, il s agit de s appuyer sur l expérience et la connaissance de la fédération française de golf afin de disposer d éléments d aide à la décision précis. La fédération a lancé son schéma directeur de développement et encourage aujourd hui la création de golfs. Dans cette optique, et si un projet golf est, selon l étude préalable intéressant, la fédération intervient en subvention et en suivi du dossier. La fédération aide à une hauteur de 1 500 TTC à la conduite d un diagnostic urbanistique et financier d un équipement et vient en appui sur la demande d autres subventions (Ministère, centre national golf ) Scénarii possibles d intervention Pas d opportunité Etude milieu golfique FF Golf Opportunité Ne rien faire Swin Golf Diagnostic approfondi Maitrise d ouvrage Partenaires Moyens CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE Communauté de Communes Mairie de Chaudes-Aigues Fédération Française de Golf Moyens de fonctionnement : 5 jours Gestion étude milieu golfique : 5 jours Budget d investissement : 1 200 HT Etude milieu golfique : 1200 HT Selon le scénario choisi Diagnostic approfondi : 30 000 HT Développement Swin Golf : 5 000 HT Golf de la Valette UNIVERS DE RÉFÉRENCE Pitch & putt DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS Ne rien faire Le développement du golf de la Valette passe par : 1. Etude du milieu golfique réalisé par la FF de Golf Selon la conclusion de l étude : réalisation ou non d un diagnostic plus poussé La possibilité de réaliser seulement un Swin golf Pitch & Putt Modalités de lancement Facteurs de réussite 2011 : lancement étude milieu golfique 2012 : selon les préconisations de l étude du milieu golfique soit développement Swin golf, soit lancement diagnostic urbanistique et financier, soit développement swin golf Dans le cadre de la réalisation d un golf les facteurs de réussites sont : La zone de chalandise à 20 min La fréquentation touristique Le paramètrage de l équipement (bien adapté au marché) Les prescriptions urbaines existants sur le site (loi sur l eau, zonage.) Club house Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 19
Développement du Golf de la Valette Les forces et opportunités Une activité golf qui s inscrit bien dans le positionnement touristique du territoire: sport, convivialité, et patrimoine naturel Une activité qui correspond aux attentes de loisirs de clientèles déjà présentes : les curistes, les touristes en remise en forme, les touristes en séjour ou de passage chez Serge Viera et au-delà les vacanciers du VVF (si l équipement accepte les débutants) La privatisation du golf de Pierrefort avec des licenciés sans golf Un nombre de licenciés important dans le Puy de Dôme (et un marché un peu saturé) avec des possibilités d attirer des joueurs les Week End Un propriétaire qui a envie de développer l activité Des capacités d hébergement déjà existantes sur le site (Chalet) Les risques Une zone de chalandise assez faible à 20 min et donc un marché d habitués/locaux faible en semaine et hors saison (période d exploitation réduite) Une météorologie qui contraint l ouverture du site (pas plus de 8 mois : période d exploitation réduite) Un nombre de licencié par tranche de 9 trous de 188 dans le Cantal pour un taux de saturation observé d environ 400 licenciés aussi, il n existe pas actuellement de saturation des golfs existants Une concurrence du Golf Resort de Laguiole et un grand projet de golf résidentiel en cours à Aurillac Un site privé (plutôt une problématique à traiter qu un risque) Le type d équipements à développer Au regard des paramètres actuels de l activité, il serait intéressant de développer sur ce site un Golf Pitch & Putt 9 trous. Surface nécessaire : entre 3 et 7 ha (avec practice) Longueur maximum des trous : 90 mètres Investissement : 300 à 400 K (hors bâtiments) Le site étant déjà doté d un pratice cet investissement sera légèrement inférieur Equipements annexes : Club House, locaux techniques Atout : une pratique plus adaptée aux débutants et un type de pratique convivial ce qui pourrait permettre l accueil touristes et scolaires. ELEMENTS DE CADRAGE AUTOUR DU DEVELOPPEMENT DU GOLF Eléments de cadrage (source Fédération française de Golf) DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS Alternative envisageable : création d un Swin Golf Pratique de golf simplifié sur terrain agricole (entre golf et mini golf) Reconnu discipline sportive en 1994 avec une fédération disposant de son propre championnat. Le swin se joue avec une canne multiface, une balle souple et un trou plus large Il existe aujourd hui 51 Swin golf en France et aucun en Auvergne. Le Swin golf a une vocation touristique et amateur plus forte que le golf. Coût investissement d un Swin Golf : ~ 5 000 HT (incluant le matériel) Pour en savoir plus voir le site Internet de la fédération : http://www.leswin.com/ Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 20
Un évènement sport nature OBJECTIFS DE L ACTION Monter en puissance les évènementiels existants Professionnaliser la démarche et la pérenniser pour en conservant un esprit familial et accessible à tous Donner plus de visibilité aux manifestations : en faire des vitrines fortes et évocatrices pour le territoire Augmenter le nombre de participants : viser 2 200 inscrits Se placer dans le Top Ten des courses nature CONTENU DE L ACTION Il s agit de faire de l évènementiel existant une tête de pont en matière de communication touristique mais aussi dans le but de structurer le tourisme sur le territoire. Dans cette perspective, il apparaît de professionnaliser toute la démarche en matière notamment de : Partenariats : développer le mécénat et le co-branding Fréquentation : monter en fréquentation (1750 2500) Plan média / image : média nationaux, Internet, salons Lisibilité : vers une simplification des épreuves? Le développement de 4 disciplines est contraignant. Cette montée en puissance demande de rassembler plus de moyens au niveau : Des budgets à affecter Des bénévoles à intégrer en poursuivant l implication des habitants et locaux De l équipe : avec un travail continu qui doit être fait sur la recherche de partenaires, les relations presse, la mise à jour d un site Internet. Ce travail demande un savoir-faire spécifique et complète / allège le travail actuel des bénévoles. En outre, certains choix stratégiques doivent au préalable être réfléchis : Doit-on garder 2 trails ou n en développer qu un avec plus de moyens à y consacrer? Le calendrier du Grand Parcours est-il approprié? Avec Le Merrell Oxygen challenge à la mi-mai et «Courir en Aubrac» à la mi-juin? Quelle opportunité de se positionner en septembre? Doit-garder autant de disciplines? Ne pourrait-on pas se positionner que sur le VTT? ( Nasbinal) A l image du festival des Templiers, comment ouvrir cet évènement vers une fête de la culture locale (animation des villages, terroir, traditions, rencontres )? Quelles opportunités de s associer avec Courir en Aubrac? Au regard de ces différents points il s agit de se doter pour les 5 ans à venir d un objectif de développement en concertation avec les bénévoles, les membres de l association, le Conseil Général. Les moyens développés ci-contre reprennent l hypothèse du choix d un scénario volontariste (voir détail page suivante). Maitrise d ouvrage Partenaires Moyens Modalités de lancement Facteurs de réussite CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE Association le Grand Parcours Communauté de Communes Fédérations sportives Pays Saint Flour Haute Auvergne Département Moyens de fonctionnement : 80 jours Possibilité CDD de 5 mois profil Master Evènementiel 1 800 brut / mois soit 16 200 TTC Budget d investissement Année 1: 26 500 HT puis ~ 10 000 / an Sponsoring : 1 500 HT Plan Média : 25 000 HT / an 2010 : validation nouvelle stratégie 2011 : recherche partenariats et finalisation du nouveau projet de l évènement Fin 2011 : programmation évènement 2012 2012 : Lancement campagne Média Soutien des collectivités (subvention à l association en moyens financiers et humains) Adhésion des acteurs au nouveau projet de développement Partenariats Lisibilité des disciplines Calendrier de la course Qualité du plan média Occasions de dépenses sur le territoire Grand Parcours Aubrac Trail Hivernal UNIVERS DE RÉFÉRENCE Edition 2009 5 650 inscrits 15 000 pers présentes Spécificité : festival, salon des courses nature 1 Disciplines : Trail Partenaire majeur : Adidas et Conseil Général Edition 2009 3 561 participants 1 Disciplines : Cyclo Partenaire majeur : Conseil Général Edition 2009 (13 mai) 3 047 inscrits 12 000 pers présentes 3 Disciplines : Trail, VTT, Courses d orientation Partenaire majeur : Conseil Général Egalement : Courir en Aubrac à Nasbinals (20 juin 2010) : 2 377 engagés pour l édition 2010 Les gendarmes et les voleurs Creuse (30 avril 2010) : 3 581 participants pour l édition 2010 1 discipline : Trail DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 21
Un évènement sport-nature Période d ouverture Conditions d accès Gestion / Exploitation Niveau rentabilité MODALITES DE FONCTIONNEMENT Changement de date : septembre Inscriptions payantes / participants Association du Grand Parcours Impact économique généré par les participants * Fréquentation de l évènement : Objectif moyen de 2200 participants Soit 3 168 accompagnants (1,44/participant) Un total de 5 368 personnes sur le site Format de l évènement : Un évènement du dimanche matin avec des départs de course tôt dans la matinée et une soirée en fin de journée (repas, animation) Un format qui permet au moins 2 nuitées sur le territoire Comportement lors de l évènement: 75 % des participants et accompagnants en hébergements marchands Près de 8 050 nuitées marchandes générées (participants et accompagnants confondus) Nombre moyen de repas au restaurant : 0.6/ personnes soit 3 221 repas Consommation de boissons dans les commerces 58 % des participants et accompagnants Postes Ratios moyens observés Dépenses générées Hébergement 23,7 / nuitées 190 785 Restauration 20 / repas 64 420 Boissons 9 / pers 28 020 Commerces 12.48 / pers 38 850 Par ailleurs, à ajouter les retombées issues du circuit économique de l organisateur parmi lesquelles : Frais logistiques Communication et publicité Assurances Cadeaux/Divers Bénéfice Communication Commission Internet Chronométrage Autres Bénéfice Dépenses de l organisation injectées au sein de l économie locale(*) Dépenses de l organisation injectée au sein de l économie extra-locale Recettes de l organisation prélevées au sein de l économie locale Recettes de l organisation prélevées au sein de l économie extra-locale Inscriptions & repas Sponsors Cantal Buvettes et stands Collectivités locales Inscriptions & repas Annonceurs hors Cantal Autres collectivités Fonds de roulement Exemple des coefficients observés pour le «Trail des Gendarmes et des voleurs de temps»* Pour 1 dépensé par l organisateur, 0,63 l est au sein de l économie locale DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS Retombées escomptées participants : ~ 322 K /an Implications : Pour créer ces retombées sur Saint Urcize, il faut pouvoir, le jour de l évènement offrir des occasions de dépenses : lits marchands, restauration... Cela vient conforter l opportunité de développer l hébergement marchand sur Saint Urcize (camping, gite de groupes ) * Source : Etude impact économique «Trail des Gendarmes et voleurs de Temps», 2009, pour le compte du Pôle Ressources National Sports Nature Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 22
Un évènement sport-nature Sponsoring Fonctionnement : 30 jours Investissement: 1500 HT Plan Média Fonctionnement : 20 jours Investissement: 25 000 HT Animations du village Fonctionnement : 20 jours DETAIL DE L INTERVENTION Rédaction d un dossier de présentation et de propositions concrètes de sponsoring (ce qu on peut faire pour lui ) Liste de cibles intéressantes / prescripteurs Envoi dossier de présentation Contacts et relances Définition de la convention de partenariat Gestion des partenariats Moyens de fonctionnement : ~ 30 jours d une personne habituée au Sponsoring Mécénat des évènementiels sportifs Budget d investissement : Impression quadri couleur dossier (200 ex, 20 pages) : 100 HT Affranchissement : 150 HT Frais déplacements rencontres: 1 000 HT Rédaction contrat de partenariat (avocat) : 250 HT Moyens de fonctionnement : ~ 25 jours Suivi du plan média Suivi presse et rédaction dossier de presse post-évènement Animation du site Web Reporting et suivi le jour de l évènement Budget d investissement : Site Internet / Charte graphique (création, référencement, maintenance) : 10 000 HT en année 1 et 2 000 / an Plan média (achat d espaces et conception) : 15 000 HT / an Moyens de fonctionnement : ~ 25 jours Programmation culturelle Gestion des intervenants Gestion de l équipement nécessaire (sonorisation, lumière ) A ces nouvelles fonctions, s ajoute les tâches déjà opérées à savoir : Organisation des parcours : repérage, balisage, entretien Gestion des participants et des inscriptions Intendance Sécurité / services médicaux DESTINATION SPORT-NATURE TOUTES SAISONS Nota : dans l éventualité de la mise en place d un partenariat avec «Courir en Aubrac», ces frais seraient à réévaluer à la baisse Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 23
Sentier chasse aux trésors : «le trésors des seigneurs de St Urcize» OBJECTIFS DE L ACTION Proposer une offre ludique de randonnée à faire en famille Développer un outil qui permette aux enfants de découvrir le patrimoine local Offrir un équipement toutes saisons (été / hiver) Répondre aux attentes des clientèles familles CONTENU DE L ACTION Le sentier «chasse aux trésor» est à la fois un produit touristique qui vient renforcer les activités du pôle pleine nature de Saint Urcize mais aussi un outil promotionnel pour l image du territoire. Ce sentier se veut interactif, ludique c est sa capacité à rendre les visiteurs acteurs de leur propre découverte qui fera son succès. Au-delà des techniques propres à l interprétation, le sentier doit également se combiner à la véracité et à la fiabilité des éléments historiques ou culturels présentés. Etapes de réalisation du sentier «chasse au trésor» Conception 1. Validation du site 2. Définition de la thématique de l interprétation Reportage photo de l itinéraire (ce que l on voit!) Brainstorming avec les acteurs locaux Validation d une thématique (ce qu il y a à raconter) 3. Ecriture du scénario de visite 4. Définition des unités d interprétation Découpage des séquences en unités d interprétation (saynètes) Découpage en stations étapes Etudes techniques 1. Définition schéma directeur Haltes, implantations Balisage et signalétique Implantation des équipements Cahier des charges (fourniture et pose) 2. Définition de la charte graphique / design Codes couleur / polices Type d iconographies 3. Fourniture et pose (procédure marché public) Maitrise d ouvrage Partenaires Moyens Modalités de lancement CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE CC Caldaguès Aubrac OT intercommunal Mairie de Saint Urcize CDT / ALT Moyen de fonctionnement : 13 jours Validation du site : 1 jours Définition de la thématique : 1 jour Ecriture du scénario : 5 jours Déf. unités d interprétation : 1 jour Suivi des études techniques : 5 jours Budget d investissement : ~ 30 000 HT Appui scénariste : 3 000 HT Etudes techniques préalables Schéma directeur : 6 000 HT Charte graphique : 5 000 HT Pré-presse mobilier : 700 HT/unité Fourniture et pose : 8 000 HT Information et promotion Flyers triptyque A4 : 1 000 HT Insertion site CDT : pm 2011- : scénario et unités d interprétation Sept déc 2011 : Etudes techniques Février - Mai 2012 : Fourniture et pose Eté 2012 : inauguration Sentier chasse aux trésors à St Urcize MODALITES DE FONCTIONNEMENT Période d ouverture Conditions d accès Gestion / Exploitation Niveau rentabilité Toute l année Accès libre CCCA Nul sur l équipement mais important en terme de fréquentation du site UNIVERS DE RÉFÉRENCE MIEUX SE POSITIONNER SUR L OFFRE FAMILLE Facteurs de réussite Un scénario simple Un thème propre au territoire Un site qualitatif avec des vues Un lieu d accueil des publics au départ Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 24
Sentier chasse aux trésors : «le trésors des seigneurs de St Urcize» Itinéraire possible de 4 km sur tracé déjà inscrit au PDIPR (la Quille des Goutals) ce qui facilite la mise en œuvre du projet en terme de convention de passage. Par ailleurs, l itinéraire est relié à la station de ski pour une utilisation été / hiver et pour l accueil du public Enfin, il dessert le Roc de Carbonade, attractif pour le public et il peu sur des formats d activités spécifiques rejoindre le buron du «Pas de Mathieu» PRINCIPES DE L INTERVENTION Réflexion sur la localisation Pas plus de 5 km pour les enfants (format 2/3h ) Une proximité d un équipement d accueil (futur bâtiment de la station de Saint Urcize) Une nécessité de paysages diversifiés (ne pas voir que des bois ) et dégagés (avoir des vues ) Principales réflexions à intégrer au mobilier / média sur les stations Impact sur le milieu Tenue dans le temps: durabilité et résistance (équipement hiver / été) Résistance au vandalisme (tags) Ergonomie / adaptation aux personnes à mobilité réduite Capacité de mettre le visiteur en résonance avec la ressource interprétée Facilité de gestion et d entretien Portabilité Schéma directeur et études techniques Total HT : 6 000 Chartes graphique et designs Total HT : 12 000 (base 10 stations ) Charte : 5 000 HT Pré-presse mobilier : 700 HT /unité Fourniture et pose Pour 10 stations Total HT : 8 000 Fourniture:6000 HT Pose : 2 000 HT Promotion Total HT : 1 000 DETAIL DE L INTERVENTION Définition précise de la localisation des stations Définition des caractéristiques générales des mobiliers Réalisation des plans de pose pour chaque type de support (sols revêtus sols meubles fourreaux dés bétons etc.) Réalisation des plans et des éléments techniques nécessaires à la rédaction des cahiers des charges (phase ultérieure de fourniture et de pose). Définition des codes couleurs Définition des codes typographiques: polices, corps, graisses Type d'iconographie et positionnement du message visuel Ambiance colorimétrique générale du mobilier Règles de mises en page selon les types de supports et les techniques d'impression utilisées Elaboration du pré-presse final (préparation de l ensemble des éléments graphiques pour mise en fabrication des mobiliers ) Fourniture et pose sur site Un prix qui varie selon les caractéristiques techniques du mobilier choisi (enregistrements sonores, capteurs solaire pour alimentation.) Hypothèse prise : 600 HT / unités (mobilier standard) Documents d accompagnement : Flyers Format triptyque A4 Impression 2 000 exemplaire quadri Exemple de Pré-presse d une station d interprétation MIEUX SE POSITIONNER SUR L OFFRE FAMILLE Thématique valorisable Parmi les thématiques fortes liés à l Aubrac et potentiellement intéressantes à retranscrire pour les enfants nous retenons celle de l histoire des seigneurs de Saint Urcize La thématique doit s inscrire dans les paysages traversés et il est nécessaire avant toute réflexion de faire un reportage photo précis de l itinéraire, des différentes vues, des ambiances. En outre, cette thématique permettra également d intéresser / amuser les adultes Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 25
Jeu énigme : à vous d enquêter! OBJECTIFS DE L ACTION Proposer une activité sur un format de 2 heures permettant aux enfants et à leur famille de visiter la ville de Chaudes-Aigues Développer un outil original de visite et de découverte de la ville adapté aux enfants Offrir un jeu permanent Développer un concept facile en termes de gestion et de fonctionnement CONTENU DE L ACTION Lieu proposé de réalisation : Chaudes-Aigues Le choix de développer un jeu-énigme sur Chaudes-Aigues plutôt que sur d autres bourgs de l intercommunalité s explique par plusieurs paramètres : Une facilité de gestion du jeu avec la présence sur place de l Office de tourisme et du musée Géothermia Une opportunité de venir compléter l offre et les animations proposées dans le cadre de la visite du musée Géothermia. Beaucoup de scolaires font la visite Une thématique de l eau et des sources qu il est possible de scénariser facilement Un produit qui viendra conforter Chaudes-Aigues dans le cadre d une demande de labellisation «Famille Plus» Principes du jeu-énigme L enfant dispose d une enveloppe dans laquelle renferme un mystérieux testament et une mission à remplir (voir au dos). A partir d une carte, il doit se rendre dans plusieurs endroits de la ville (7) afin de récupérer des indices lui permettant de déchiffrer l énigme finale qui le conduit au «trésor». Déroulement du jeu : Achat de l enveloppe jeu (à l OT ou à Géothermia) Lecture de l énigme et découverte des outils à sa disposition : baguette de sourcier, boussole, décrypteur de message codé à préciser selon les besoins du scénario Déplacement d étapes en étapes selon les indications Reconstitution de la formule magique finale pour récupérer le trésor lors de la dernière étape. Il serait intéressant de travailler avec le centre Caleden pour faire du Centre la dernière étape du jeu. L enfant prononcerait la formule magique à l hôtesse d accueil qui lui remettrait son gain. Cela obligerait les participants et accompagnants à rentrer dans le Centre. Par ailleurs, l ouverture annuelle du Centre ne contraint pas la pratique permanente du jeu Contenu de l action à mener : Maitrise d ouvrage Partenaires Moyens Modalités de lancement Facteurs de réussite CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE Commune de Chaudes-Aigues CC Caldaguès Aubrac Géothermia Moyen de fonctionnement : 25 jours Approfondissement scénario : 6 jours Définition des sites / stations : 3 jours Partenariat avec Caleden : 1 jours Conception Flyers : 5 jours Gestion / mise en vente : 10 jours Budget d investissement : ~ 25 000 HT en année 1 puis 1 500 / an Conception graphique : 6 000 HT Impression : 3 000 Pré-presse mobilier : 700 HT /unité Mobilier: 750 HT /unité Outils : 5 / enveloppes-jeu Promotion : 3 000 HT (année 1) Réinvestissement 1500 / an 2011 : scénario et unités d interprétation Sept déc 2011 : Etudes techniques Février - Mai 2012 : Fourniture et pose Eté 2012 : Inauguration Un scénario simple Des méthodes d enquêtes ludiques (observation, découverte, apprentissage) Jeu-énigme permanent MODALITES DE FONCTIONNEMENT Période d ouverture Conditions d accès Gestion / Exploitation Niveau rentabilité Toute l année Achat de l enveloppe jeux 8 Gestion : Office de tourisme Vente : OT et Musée Géothermia Bon : retour sur investissement escompté sur 4 ans mais besoin de réinvestissement tous les 5 ans. UNIVERS DE RÉFÉRENCE Circuit des Gabelous Anor (59) Jeu-balade de 12 km A partir de 12 ans Thème : contrebandiers Jeu en équipe (jusqu à 4 joueurs) Investissement : Ingénierie : 35 000 TTC Fourniture : 10 000 TTC Les Aventures-Jeu de Fifrelins (01)* Jeu-énigme sur un village (5 jeux ont été développés) Enfants : 7 12 ans Thèmes : variables selon les lieux 2283 jeux vendus / 14 mois 9 000 participants (4,5 / jeux) Prix de vente : entre 7 et 9,5 20 000 recettes directes ~ 35 000 recettes sur territoire avec 17 / familles (enquête réalisée en 2009 Châtillon-sur-Chalaronne) 1. Définition scénario et étapes Un thème propre au territoire 2. Validation partenariats Des lieux de ventes repérables 3. Conception des supports (enveloppes, trésors, cartes ) Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 26 * Concept développé par Tam s Consultants et Ter Avenir MIEUX SE POSITIONNER SUR L OFFRE FAMILLE
Jeu énigme : à vous d enquêter! Conception scénario et définition des sites Fonctionnement :25 jours Conception graphique et designs Total HT : 18 700 (base 6 stations et 2 000 enveloppes) Conception graphique : 6 000 HT Impression : 3 000 Pré-presse mobilier : 700 HT /unité Mobilier: 750 HT /unité Outils : 5 / enveloppes Promotion Total HT : 3 000 HT DETAIL DE L INTERVENTION Approfondissement scénario : 6 jours Définition des sites / stations : 3 jours Validation partenariat avec Caleden : 1 jours Conception Flyers : 5 jours Gestion / mise en vente : 10 jours Définition des visuels Définition des codes couleurs: polices, corps Type d'iconographie et positionnement du message visuel Règles de mise en page selon les types de supports et les techniques d'impression utilisées Elaboration du pré-presse final (préparation de l ensemble des éléments graphiques pour mise en fabrication des mobiliers) Impression 2 000 ex. Quadri Fourniture : 600 HT/unité Pose : 150 HT / unité Outils dans l enveloppe-énigme : 3 /enveloppe Trésor : 2 / enveloppe Documents d accompagnement : Flyers Format triptyque A4 Impression 5 000 exemplaires quadri Intrigue : Aider Titus un jeune romain ayant vécu à Calendes Aquae à retrouver la fiole d eau magique que lui avait confié son grand-père Flavius. Cette fiole est très précieuse car ce sont les seules gouttes d eau qui restent de la source que possédait sa famille. Personnalité d Augustin : il a environ 8 ans et est un garçon turbulent mais surtout tête en l air, qui oublie souvent de ranger ces affaires. Il est aussi très farceur. Etapes imaginables : Géothermia Source du Par Fontaine (face au Casino) Grotte du Moulin Aire de Jeu (jeux d eau) Endroits d où l on peut voir des vestiges de l ancien système de chauffage urbain Centre Caleden Nota : ces lieux pourront être défini à l occasion de l étude en cours sur la signalétique de la ville de Chaudes-Aigues en relation avec Constance Catus Types de découverte des énigmes: Se repérer par rapport à des éléments sur place (nom de rues, lettres de devantures.) Décoder des codes secrets (format «cassis» K=6 ) Lire un message inversé avec un miroir Dénouement : L enfant prononce la formule magique aux gardiens du temple de l eau (sous-entendu Centre Caleden) : «ad perpetuam acqua memoriam» qui lui remettent la fiole d eau magique pour qu il puisse la mettre à l abri des convoitises MIEUX SE POSITIONNER SUR L OFFRE FAMILLE Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 27
Jeux d eau OBJECTIFS DE L ACTION Valoriser le thème de l eau en ponctuant le territoire d équipements Développer des équipements ludiques et sécurisés pour les familles et les tout-petits Qualifier le parc de jeux de Chaudes-Aigues et profiter de la complémentarité qui peut exister avec la piscine Se doter d infrastructures attractives et modernes CONTENU DE L ACTION Les lieux opportuns d installation : Les communes disposant de plus de 100 lits touristiques soit Chaudes-Aigues, Fridefont et Saint Urcize Les espaces où il existe déjà une offre touristique ou de loisirs : Aire de jeux de Chaudes-Aigues en complément de la piscine Abords de Caleden? ( Attention, l aire de jeux doit donner envie de rentrer au Centre et non lui faire de la concurrence!) Plage du Mallet Proximité camping de Saint Urcize (l équipement viendrait palier l absence d une piscine ) Contraintes et implications : La mise en place d une offre en lien avec l eau contraint l exploitation de l infrastructure seulement accessible en saison estivale. Aussi, sur le site de Chaudes-Aigues et du camping de Saint Urcize, il semblerait important de mixer une offre aire de jeux traditionnelle (bois ) avec une aire de jeux d eau. La question de l opportunité et de la faisabilité de faire fonctionner un tel équipement avec de l eau chaude en hiver à Chaudes-Aigues se pose, si celui-ci devait être installé à proximité de Caleden pour un effet d image et de mise en scène de l eau dans la ville. Maitrise d ouvrage Partenaires Moyens CLIENTÈLES CIBLES ET AMBITION MODALITES DE MISE EN OEUVRE Communes concernées Communauté de Communes Syndicat Mixte Garabit Granval Pays Saint Flour Haute Auvergne Moyen de fonctionnement : 25 jours Définition du projet : 5 jours Mis en place / installation : 10 jours Gestion équipement : 10 jours Budget d investissement : ~ 30 000 HT Selon le nombre d équipements, type de raccordements et d installations : Compter environ 10 000 HT/ aires Jeux d eau MODALITES DE FONCTIONNEMENT Période d ouverture Conditions d accès Gestion / Exploitation Niveau rentabilité Juin à mi-septembre Libre, sous surveillance d un adulte Services municipaux, gestionnaires des sites Nul (image et fréquentation) UNIVERS DE RÉFÉRENCE MIEUX SE POSITIONNER SUR L OFFRE FAMILLE Les étapes de mise en œuvre 1. Définition et choix des lieux d implantation 2. Demande de devis de la part d entreprises spécialisées 3. Installation et mise en œuvre 4. Promotion : une action promotionnelle et de communication très simple peut être envisagée au niveau local (articles dans la presse régionale, dans les différents bulletins municipaux, intercommunaux, Pays ) et au niveau touristique (complément dans le guide d accueil). Modalités de lancement Facteurs de réussite Janvier 2013: choix des sites concernés Février 2013 : demande de devis auprès d entreprises spécialisées Mai 2013 : installation des équipements Juin 2013 : ouverture des aires de jeux Lieux d installation Complémentarité avec la piscine Propreté et gestion des lieux Sécurité des installations Communauté de Communes Caldaguès-Aubrac Schéma d aménagement et d équipements touristiques Plan d actions Septembre 2010 28