Qu est ce qu un Business Plan? Qu est ce que je fais de mon idée? Où trouver des locaux? Quels sont les pièges? Et si je me plante? Comment financer mon projet? Quelles sont les aides dont je peux bénéficier? Comment faire une étude de marché? Est-ce que je dois déposer un brevet? Est-ce que je peux manager une entreprise? Comment je vis pendant le montage du projet? Qu est ce que je risque?
Le Parcours du créateur (www.creer-une-entreprise.com) (1) L Equipe (2) La faisabilité commerciale (3) La faisabilité technique la protection (4) La Faisabilité Financière (5) Business Plan Les financements (6) La création
Les questions à vous poser : - Qui êtes-vous? - Quel est votre parcours? - Que savez-vous ou ne savez-vous pas faire? - Comment vous positionnez-vous dans votre projet? Gérer les compétences : - Les co-créateurs - La formation - Le recrutement - Les conseils extérieurs
Les questions à vous poser : - Y a-t-il des clients pour mon produit? - Y a-t-il une demande ou un besoin exprimé? - Cette demande est-elle solvable? - Existe-t-il des produits concurrentiels? Réaliser une étude de marché : - L étude documentaire - L analyse de marché - L étude de terrain Les actions commerciales - Définition des stratégies de vente (produit, prix, packaging) - Identification des circuits de distribution - Moyens humains dédiés à la vente - Supports marketing à utiliser
Les questions à vous poser : - Quels produits allez-vous fabriquer exactement? - Sous quelle forme? - Avez-vous réalisé un prototype, a-t-il été testé? - Devez-vous lancer un programme de R&D? Les points-clés à ne pas ignorer : - La protection industrielle -La R&D - Les impératifs de production La définition du prix de revient : - Moyens techniques à mettre en œuvre - Moyens humains à mobiliser - Politiques d achat, d embauche et d investissement
La question majeure à se poser à ce stade : - Y a-t-il adéquation entre le marché (attentes, exigences) et les capacités de mon projet (coût, moyens à mettre en œuvre)? Vous connaissez : - Le marché et ses attentes (étape 2) - Le produit et son coût (étape 3) Comparez maintenant : - Le prix de vente exprimé par le marché - Le prix de revient - Les prix de la concurrence C est la vérification que vous réaliserez un profit suffisant pour assurer la viabilité de l entreprise et la rentabilité des capitaux.
Les questions à vous poser : - Avez-vous une vision synthétique de votre projet? - Sous quelle forme le présenterez-vous à vos partenaires institutionnels et financiers? - Êtes-vous en mesure de rédiger un document présentant toutes les facettes du projet? - Sauriez-vous le présenter oralement? Le business-plan, un double objectif : - Présentation du projet - Séduction des partenaires éventuels Le business-plan, une mise en forme : - de l ensemble des données commerciales - des éléments techniques - des prévisions financières
Le parcours de la Création d Entreprise Innovante ANTE-CREATION AMORÇAGE DEVELOPPEMENT DATASCOPE ARA Subventions LRI Subventions OSEO Innovation Subventions REGION-AFC Subventions REGION- AFT Prêt personnel CREALIA Avances Remboursables REGION- PACTE - ASTRE Avances Remboursables OSEO Innovation Subventions recrutement personnel R&D Oseo - Région Subventions Concours MNRT Investisseurs Amorçage Investisseurs Business Angels Capital Développement Prêts : PCE, PFIL, Garanties Oseo-Région FRG Crédit d Impôt Recherche (CIR) - JEI Apports Fondateurs Rentabilité -2 ans Création + 5 ans R & D Maquettes Prototypes Propriété Intellectuelle Etudes et Test marché R & D Préséries Lancement commercial Fonds de roulement Industrialisation Développement commercial Internationalisation BFR 1- Conception 2- prévalidation 3- Faisabilité Technique 4- Faisabilité Commerciale 5- Décollage 6- Développement
Merci de votre Attention! CEEI de Montpellier Agglomération CAP OMEGA CAP ALP Pour plus d informations : Tél : 04.67.13.00.00 Mail : p.boulet@montpellier-agglo.com Site web : www.montpellier-technopole.com