L accompagnement à 360 avec Rhesoe!

L accompagnement à 360 avec Rhesoe! L Accompagnement professionnel Groupe d échange et de développement des Talents Prévention et gestion des risques psychosociaux L Accompagnement au recrutement Communication / Web Outplacement ACCOMPAGNEMENT AU DÉVELOPPEMENT DES TPE/PME Le cœur de métier de RHESOE est de concevoir et mettre en œuvre des dispositifs d accompagnement «sur mesure»

Groupe d échanges et de développement des Talents Conçu et développé par RHESOE et expérimenté durant une année pour le compte de l Association 60 000 Rebonds, Le Groupe d Échanges et de Développement est une méthode efficace pour dynamiser et élever les performances de vos flottes de commerciaux, vos managers, vos responsables, Au cours d une séance, un participant a convenu d être le «client» et de présenter au groupe un problème, une préoccupation, un projet (les 3P), c est à dire un sujet pour lequel il veut voir clair et mieux agir Les autres participants sont alors «consultants». Ils ont le projet de réussir à apporter une aide utile au client. Le Facilitateur supervise. Objectif : DÉVELOPPER la réflexion de groupe : Capacité de soumettre des problématiques à d autres professionnels d expérience afin d obtenir des solutions nouvelles l écoute, le recul : Entraide et acquisition de nouvelles compétences dans un contexte propice aux échanges la transversalité : Accès à un bassin d opinions afin de valider certaines stratégies et de les améliorer la coopération : Favorise l implication personnelle et le développement de l esprit d équipe la confiance : Amélioration de vos communications, votre esprit analytique et stratégique 1 2 3 4 5 6 7 Déroulement Chaque séance se déroule selon une méthodologie précise en 6 étapes. Exposé d une problématique, d un projet ou d une préoccupation (les 3 P) Clarification : questions d information factuelles Contrat : résultat espéré et type de consultation souhaitée Exploration : questions réflexives, réactions, suggestions pratiques des consultants Exploitation des idées recueillies Synthèse des apprentissages et plan d action par le client Évaluation de la séance

Avantages et bénéfices Développer la productivité ; Valoriser l image de l entreprise ; Basés sur la méthode du co-développement Apprendre à être plus efficace dans sa pratique ; Échanger et réfléchir sur les meilleures pratiques professionnelles à mettre en œuvre ; Avoir un groupe d appartenance professionnelle où règnent confiance et solidarité ; Consolider son identité professionnelle ; Aider et à être aidé comme client et comme consultant ; Apprendre et transmettre ; Mener un travail collaboratif ; Renforcer son appétit naturel pour s améliorer et le plaisir qui l accompagne.

Notre métier : la contribution de la psychologie dans le processus de recrutement. ACCOMPAGNEMENT AU RECRUTEMENT Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main-d œuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d une entreprise en dépend. À cette fin, les dirigeants doivent se doter d outils concrets afin de cibler les bons candidats. Ainsi, après avoir planifié adéquatement leurs besoins de main-d œuvre, les entreprises doivent dénicher des candidats qui possèdent un savoir-faire concurrentiel, ainsi qu un savoir-être et des valeurs cohérentes avec la mission de l entreprise. Cette tâche représente un défi de taille dans un contexte où les exigences de la main-d œuvre envers les employeurs sont de plus en plus élevées. Notre accompagnement La psychologie offre plusieurs grilles de lecture qui rendent capables de discerner avec une plus grande finesse l adéquation des profils de chaque candidat pour une fonction donnée. Notre méthode est, pour éviter de se baser sur des impressions subjectives menant à des descriptions générales, d accompagner les recruteurs en comptant sur différentes théories qui offrent un cadre de compréhension aux différents profils de personnalité.

DÉROULEMENT DU RECRUTEMENT Élaborée à partir d une méthodologie de vision partagée, nous vous proposons un accompagnement cohérent répondant à vos besoins immédiats : Étape 8 Décision Étape 1 Analyse du besoin de main-d oeuvre Étape 2 Recrutement Élaboration des besoins en main-d œuvre de l entreprise Conception du profil de poste : activités clés, compé tences requises, indicateurs de performances, profil de personnalité requis, Étape 7 Réflexion commune Aide à la décision Étape 3 Préselection Participation aux entretiens : observation complémentaire du comportement du candidat Soutien par des tests de personnalité des candidats sélectionnés en «short list» Étape 6 Tests psychologiques Étapes 5 Entretiens «short list» Étape 4 Entretiens Sélection *L équipe RHESOE intervient dans les étapes 1, 5, 6 et 7.

OUTPLACEMENT L Outplacement est un programme d accompagnement individuel qui a pour objectif le retour à l emploi d un collaborateur licencié suite à une conjoncture économique défavorable, à une mésentente ou encore qui décide de quitter son entreprise en plein accord avec son employeur. L Outplacement permet aux deux parties de se séparer en générant un repositionnement optimal du salarié sur le marché de l emploi. Il favorise un parfait déploiement des capacités de l Outplacé en évitant l isolement. La séparation est alors vécue comme un tremplin vers de nouveaux horizons totalement adapté au besoin du collaborateur et non comme une rupture psychologique. Les étapes 1 2 3 4 5 Etablissement d un bilan personnel et professionnel (voir la prestation bilan de compétences, bilan de carrière, positionnement professionnel, mobilisation vers l emploi), Formation aux Techniques de Recherche d Emploi modernes et adaptées au profil de l Outplacé (CV, lettres, marché caché, intérim, réponses à offres, comment se faire connaître, savoir communiquer sur les raisons de son départ, gestion de l image, entretiens d embauche, training vidéo, débriefing, etc ), Elaboration d une stratégie markéting de retour à l emploi, Mise en place des différentes actions (candidatures spontanées, approches directes d entreprises, rencontres avec des professionnels du métier ciblé, participation à des forums, création ou élargissement du réseau, contacts avec des chasseurs de têtes, réponses à annonces, etc Conseil à la négociation du nouveau contrat, Accompagnement, suivi lors de la période d essai et correction si nécessaire.

Le bénéfice du Outplacement Pour l entreprise : Permettre d éviter les désagréments d une situation difficile pour les parties prenantes, Participer à l amélioration des relations sociales internes, Majorer l image positive de la gestion de son personnel, Pour le collaborateur : Favoriser un retour à l emploi, Permettre d être à 100 % dans une démarche positive, Ouvrir des opportunités de carrière, Permettre de se réorienter vers un projet plus en adéquation avec sa personnalité et ses besoins (nouveau choix de vie), Aider à une meilleure compréhension de soi ainsi que d approfondir la maîtrise de son métier. Accompagner le changement.

L ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL Qu est-ce que l accompagnement professionnel? C est l accompagnement individuel d une personne, pour favoriser l actualisation de ses potentialités et de ses compétences professionnelles, ou pour résoudre des difficultés ponctuelles contextualisées. Une intervention «accompagnement professionnel» porte sur des compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques. Elle est particulièrement bien adaptée aux «savoir-faire» et «savoir-être» concernant le management, l organisation, le relationnel, la communication, le commercial. C est aussi un antidote à l isolement des chefs d entreprise, des décideurs et des responsables. L accompagnement professionnel est approprié à toutes les organisations, privées, publiques et associatives, ainsi qu aux travailleurs indépendants. Il s adresse plus particulièrement : - aux personnes exerçant un rôle de management (chef d entreprise, dirigeants et responsables, encadrement supérieur ou commercial). - à toute personne désirant développer son potentiel, réfléchir à son avenir professionnel, ou résoudre certaines difficultés. Pourquoi? - Permettre de résoudre certaines difficultés professionnelles, de prendre des décisions et / ou de mettre en œuvre efficacement les actions nécessaires à l atteinte d un objectif professionnel. Les situations où l accompagnement professionnel est efficace sont nombreuses : - Résoudre une situation problématique en termes de gestion, de management général, de communication. - Développer une meilleure confiance en soi, et affirmation de soi, - Gérer une situation conflictuelle de management - Apprendre à gérer le stress en situation difficile, - Améliorer la pratique quotidienne du management, - Prendre du recul, avoir une vision plus claire d une situation complexe. Combien de temps dure un accompagnement professionnel? L accompagnement professionnel se déroule sur quatre à huit séances de 2 à 4 heures et peut durer de deux à six mois. Un suivi opérationnel post-accompagnement peut être mis en place sur un plus grand laps de temps. Comment se déroule une séance? L accompagnateur se fait l entraîneur de son client. Il est un appui inconditionnel. A partir des objectifs ou de difficultés professionnelles énoncées par le client, l accompagnateur passera par quatre phases : la situation présente, l objectif à atteindre, les moyens ou ressources, les actions et décisions.

1 LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX LE STRESS EN SITUATION PROFESSIONNELLE : TECHNIQUES DE PREVENTION OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Identifier les causes internes et externes, les manifestations et les mécanismes du stress Se doter de repères pour prévenir les effets négatifs du stress et s en protéger Découvrir des techniques et des exercices de gestion du stress réalisables en autonomie PROGRAMME 2 jours soit 12 heures PROGRAMME SUITE 1 / 4 séances de 3 heures Groupe d échanges et de consolidation Basés sur le co-développement, les participants pourront : - mettre en pratique leurs acquis - bénéficier d atelier de gestion du stress - développer leurs compétences MÉTHODES Approche expérientielle Apports théoriques, techniques et pratiques Mises en situations, ateliers d exercices de gestion du stress Pédagogie active, exercices pratiques (questionnaire, quizz...) Accompagnement professionnel d équipe Repères théoriques : le stress - Approche physiologique et psychologique - Manifestations et mécanismes - Méthodes et techniques de prévention et de gestion du stress (physique, mental et psychologique) Positionnement professionnel - Développer l écoute active et savoir communiquer - Le stress au travail et les leviers anti-stress - Effets générateurs de stress sur son entourage professionnel La méthode «Forma pro», proposée par la société RHESOE, animée par Cécile NAVARRO, (Psychologue consultante, formatrice d accompagnement professionnnel, spécialisée dans la communication et les relations humaines) est une conception unique alliant la formation et l accompagnement professionnel sous forme de Groupe d Echanges et de Développement des Talents : l atout efficacité.

2 PRÉVENTION ET GESTION DES CONFLITS OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Identifier et prévenir les situations conflictuelles Savoir se positionner face à l agressivité Développer sa capacité à mettre en œuvre des attitudes et comportements adaptés aux situations difficiles PROGRAMME 3 jours soit 18 heures Repères théoriques - Le conflit, l agressivité, la violence - Approche sociologique, psychologique et organisationnelle Agressivité/ agression : - Se positionner face au conflit - Processus et démarche de gestion des conflits - Représentations culturelles PROGRAMME SUITE 2 / 4 séances de 3 heures Groupe d échanges et de consolidation Basés sur le co-développement, les participants pourront : - mettre en pratique leurs acquis - bénéficier d atelier de gestion des conflits - développer leurs compétences MÉTHODES Approche expérientielle Apports théoriques, techniques et pratiques Mise en situations Echanges de pratiques

COMMUNICATION / WEB Une communication plus durable RHESOE souhaite contribuer à l émergence et à la généralisation de pratiques professionnelles de communication éthiques et responsables. Notre démarche s appuie sur les échanges entre les différents acteurs de l entreprise et par leur participation à des espaces de réflexion (groupe d échange et de développement des Talents). Notre mode de collaboration est basé sur l exigence qualitative et éthique, l engagement réciproque, la participation et la transparence. À partir d un diagnostic préalable établi ensemble à partir de l existant, des besoins exprimés, de vos attentes et du contexte dans lequel s inscrit votre activité, nous proposons des solutions sur mesure adaptées à votre identité et à votre budget (site internet, community management) Il est possible de concilier le professionnalisme de la communication avec des moyens limités : ce sont d abord des idées, une méthode, une cohérence entre les actes et les messages portés, la conception d outils et la planification des actions RHESOE vous accompagne de manière ponctuelle ou sur la durée, conçoit les outils et réalise les actions préconisées par votre cadre stratégique.

RHESOE est particulièrement opérationnel pour construire une démarche performante d accompagnement vers l orientation et l emploi, en raison de son équipe de professionnels de l accompagnement possédant : une expertise pluridisciplinaire, une pratique des méthodes pédagogiques susceptibles de favoriser l engagement et la mise en œuvre d une démarche de projet, la maîtrise d un processus pédagogique et de ses outils spécifiques, une expérience de l accompagnement des publics en reconversion professionnelle, une connaissance des techniques d animation de groupe, une réelle connaissance de la vie des entreprises et de la situation de l emploi régional une connaissance de l offre régionale de formation et d insertion multi-institutionnelle et le marché du travail aquitain. RHESOE est un organisme de formation habilité : Fongécif, Fafsea, Uniformation

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