Une structure de financement et d'accompagnement de PME existantes Version V29 : Q2 2006 1
Présentation PME Constat & Principes Produits & Cibles Equipe de gestion Etapes & Avancement 2
Constat Annuellement, plus de 5.000 PME romandes recherchent des fonds propres Peu de recours auprès des sociétés de capital risque ou des Banques (Bâle II) 3
Principes Offrir une solution «d ensemble» au besoin de renforcement des fonds propres des PME Aller au delà du simple Conseil financier Proposer des produits financiers innovants Assurer le suivi actif des participations 4
Principes Institutionnels Comité de sélection BOOST X PME Fonds d invest. Pool de Coaches Privés 5
Principes Intervenir de manière limitée dans le temps (5 à 7 ans) dans le capital (part minoritaire) Avant BOOST X Après 6
Principales applications Croissance interne Croissance externe Transmission de l entreprise Reclassement des minoritaires 7
Produits Mezzanine = Fonds Propres hybrides assortis d une partie obligataire pendant la durée de l intervention, assortis d une composante actions au moment de la sortie (Equity kicker), Par exemple : l Obligation Convertible 8
Produit de base Forme Amortissement Durée Intérêts Garanties Obligation convertible : 500 K à 1.5 MF Remboursement in fine, au nominal et après les banques 5 à 7 ans avec clauses de remboursement anticipé Intérêts annuels (cash) et intérêts capitalisés (Pay in Kind) Nantissement 2 nd rang sur les actifs de l émetteur et clauses de défaut semblables aux prêts seniors 9
Produits Caractéristiques essentielles : seniors par rapport aux actionnaires = dividendes prioritaires subordonnés aux dettes bancaires = tour de table la sortie est déterminée à l avance = portage rachat in fine et à la valeur nominale 10
Principes de base Cas pratique Objectif : anticiper l apport de capital des associés. Mécanisme : émission de titres par l entreprise, souscrits par BOOST X, rachat par les associés de n+4 à n+6 Rémunération : intérêts payés cash et plafonnés (par ex : 8%) + intérêts capitalisés (par ex : 6%) (+ Equity kicker) Amortissement : différé (par ex : en 3 fois) n n+1 n+2 n+3 n+4 n+5 n+6-8 -8-8 100 Portage : intérêts cash -47-47 -47 =-(33+14) Sortie : nominal par tiers + i capitalisés 11
Cas pratique PME A rachète PME B : prix CHF 2 000 000 Plan de financement : Actionnaires 500 000 Mezzanine 500 000 Banques 1 000 000 2 000 000 Conditions financières sur 5 ans : Crédit bancaire : intérêts 6% Mezzanine : plafond de 8% et Pay in Kind : 6% composés, in fine. 12
Cas pratique 13
Cibles prioritaires Les PME établies, en croissance Projet de développement Intervention dans le cadre d un tour de table Générer des cash flows > 400 KF Visibilité : stratégie de sortie Taille < 250 personnes Existence 3 ans Management expérimenté Transparence mais aussi les PME en transmission Départ du dirigeant Rachat par les salariés 14
L équipe de gestion Les partenaires fondateurs Chambres de Commerce et d Industrie suisses Investisseurs privés Equipe opérationnelle apportent une somme de compétences : dimension politique, réseau d appui PME, fonds de démarrage, expertise patrimoniale, expérience managériale et de gestion 15
L équipe de gestion Indépendante, complémentaire et issue du monde de l entreprise Wolfgang Martz, Président (Ingénieur EPFZ, IMD) Administrateur de sociétés suisses et internationales Consultant en développement industriel (5 ans) Groupe Minoteries SA (Directeur général, 16 ans) Régis Joly (Economiste, HEC Lausanne) CVCI (Sous directeur, 7 ans) Y Parc SA (Administrateur, 5 ans) Suisse Assurances (Agent général de Direction, 3 ans) 16
L équipe de gestion Eric Girod (Droit Uni Genève) Creditreform (Directeur puis associé, 15 ans) GS Immobilier SA (Fondateur et Président, 5 ans) Octant SA (Gestion institutionnelle, Administrateur) Nicolas Perrigault (Avocat, LL.M., Expert fiscal diplômé) Intermandat SA (Associé) KPMG (Responsable département fiscal, 5 ans) Ernst & Young (Département Fiscal, 2 ans) Pierre Bordry (MBA EM Lyon, DESS, Uni Genève) SPOT SOCODEN (Mezzanine, Directeur général, 5 ans ) Groupe ESFIN (Private Equity, Administrateur, 5 ans ) BNP (Risk Manager, puis Inspection Générale, 6 ans) 17
Etapes dossier PME Etapes Quoi? Détection du besoin Etude Instruction Décision Mise en place adm. Suivi participation Sourcing Sélection Due diligence Lettre d intention Finalisation juridique Coaching trimestriel 18
Etapes dossier PME Présentation de BOOST X Décision d aller plus loin Convention de Confidentialité Approfondissement technique du projet Due Diligence Montage du tour de table financier Rédaction d une note de synthèse Présentation au Comité de sélection 19
Avancement Premières actions depuis juin 2005 1 ère tranche de 20 MF 90 prescripteurs visités 58 PME visitées, dont 2/3 éligibles 4 dossiers en cours montage pour 4.5 MF Eléments qualitatifs 60% industries, effectif moyen 30 personnes 50% développement, 50% transmissions 30% via la CVCI, 20% Banques, 15% Parcs scientifiques 20
MERCI de votre attention Vos questions www.cvci.ch/go/boost-x e.mail : info@boost-x.ch 21