Fleur de vie L école de l entreprenariat spirituel 1 Fleur de vie, la fleur qui lance les graines de vie, chez les êtres qui s éveillent!
Raison sociale : FLEUR DE VIE Date de création de l entreprise Date de début d activité Nom du projet Basculement de Fleur de vie en société prévue en mai 2015 Fleur de vie l école de l entreprenariat spirituel Actionnariat actuel part en capital des fondateurs Coordonnées : Adresse Téléphone E-mail Caroline Aubert 6, rue de Plaisance 41300 Selles Saint Denis Evaluation pré-monnaie de la société par le porteur de projet 20 000 Investissement en fonds propres souhaité Part en capital souhaité pour les investisseurs 20 000 Autres apports en fonds propres (love money/ compte courant) Sortie envisagée à moyen terme (5-7 ans) : Cession de la société Rachat des actions de l investisseur par les fondateurs Autre Rachat des actions de l investisseur par la fondatrice 2
3 LE PROJET Fleur de vie est la première école destinée aux entrepreneurs centrée à la fois sur l économie, l humain, la spiritualité et internet. En effet, nous vivons une époque où : L entreprenariat prend de plus en plus de place car il représente le modèle économique de demain. La spiritualité prend de plus en plus de place et où l être humain retrouve ses lettres de noblesse. Internet prend de plus en plus de place car il représente un potentiel illimité.
4 LE PORTEUR DU PROJET Caroline Aubert Coach en reconnexion de soi Auteure du livre Le Capital au Grand Cœur le lien entre l économie et la spiritualité Ancienne contrôleuse de gestion, agent immobilier indépendante et leader en MLM Formée au coaching, à la gestion des entreprises, au marketing et à la finance
5 LE CLIENT DE FLEUR DE VIE Le client de Fleur de vie est un homme ou une femme âgé entre 30 et 55 ans. Il est encore salarié et il débute une activité de coach thérapeute professionnel du mieux-être. Il souhaite bâtir une vie basée sur des valeurs spirituelles et humaines. Il croit en la puissance d internet et il sait qu il est un précieux outil pour lui permettre de bâtir une vie harmonieuse et heureuse. Il souhaite décider, planifier et mettre ENFIN en place sa nouvelle vie professionnelle, personnelle et financière. Il veut que sa soif de créativité et sa faculté de voir haut et grand puissent enfin être nourries et lui permettent de transformer ses problèmes en défis et ses défis en lumière. Il a découvert quelque chose de génial et il veut pouvoir le transmettre au plus grand nombre tout en ayant une vie personnelle harmonieuse. MAIS il ne sait absolument pas comment s y prendre!
6 LE CLIENT DE FLEUR DE VIE Il veut y arriver et il sait que tout cela passe par un travail sur son esprit. Il sait qu il doit passer du conditionnement de la société, du conditionnement de sa famille à l émergence d un esprit libre et capable de créer avec précision. Il sait que tout cela va lui demander un puissant travail intérieur mais pour lui entreprendre, c'est s'approprier le monde, le bâtir, le faire évoluer pour soi et pour les autres et donc c est le SENS même de la vie! C est pourquoi, Fleur de vie va lui donner les clés pour bâtir son activité rentable et prospère basée sur ses valeurs spirituelles et humaines et en lien avec l évolution économique de notre pays.
7 L OFFRE COMMERCIALE Pour ce faire, ce client aura accès à un site internet reprenant plusieurs niveaux : 1. La relation à l argent en terme d être mais aussi en terme de savoir-faire (gestion de sa trésorerie, plans financiers, créativité financière) 2. Découverte et définition de sa mission d entrepreneur 3. Equilibre et harmonie de la vie de l entrepreneur (les 12 piliers, la gestion du temps, le respect de soi) 4. La vision de l entrepreneur, définition du plan à 5 ans, bilan prévisionnel, choix du statut d activité 5. Le marketing (client cible, offre de service, création de son premier produit) 6. Les Editions de Fleur de vie (pour lancer l entrepreneur sur le web)
8 L OFFRE COMMERCIALE Le client trouvera l ensemble de ses cours sur le site internet de Fleur de vie sous forme de vidéos, d audio, de livrets. Il aura accès à des web-coaching de groupe toutes les semaines. Il bénéficiera d un suivi régulier par email. Des séminaires annuels seront organisés. Des partenariats avec d autres professionnels seront mis en place (accompagnement à la gestion financière, accompagnement à la joie de l être, accompagnement à la création de site internet, accompagnement à la création de vidéos sur le web, )
9 LES CONCURRENTS Nom Lieux Produit Service Les points forts Les points faibles Ecoles de commerce / d ingénieurs avec une spécialisation à l entreprenariat France Cours «universitaires» au sein d une école Cursus classique Pour les étudiants Manque de vision spirituelle Destiné aux étudiants Pas sur internet Réservé à l élite qui a la chance d aller en école d ingénieurs ou de commerces
10 LES CONCURRENTS Nom Lieux Produit Service Ecole de l entreprenariat http://ecoleentrepreneuriat.fr Romans sur Isere (Drôme) 2 formations à l entreprenari at en présentiel Site internet avec toute la documentatio n à disposition Les points forts Partenariat avec Pole emploi, avec l Adi Plusieurs intervenants Les points faibles Pas de cours sur la relation à l argent Pas d accompag nement spirituel Les cours sont exclusivement en présentiel
11 LES CONCURRENTS Nom Lieux Produit Service Les incubateurs Présentiel Structure d appui à la création d entreprise innovante Les points forts Recherche de performance Les points faibles Très sélectif à l entrée Basé sur le savoir-faire et non sur le savoir-être
12 LES CONCURRENTS Nom Lieux Produit Service L ADI France Formation en présentiel pour les jeunes de 18 à 32 ans Les points forts Financement possible Les points faibles * Destiné aux moins de 32 ans * En présentiel * Pas d accompagne ment sur le savoirêtre, ni la spiritualité
13 LES CONCURRENTS Nom Lieux Produit Service Les écoles du web (BLF Academie, Business 3G, Aficea) Internet Accompagne ment au marketing Accompagne ment au savoir-être de l entrepreneur Les points forts Fortement marqués de spiritualité et de valeur humaine Proximité des étudiants Facilité d accès Les points faibles Ne prend pas en considération toute la partie préparatoire à la création d entreprise (business plan, statuts, financements, ) Ne traite pas du suivi financier
14 LA STRATEGIE COMMERCIALE LE PLUS PRODUIT Fleur de vie est ouvert à tous ceux qui se retrouvent dans les valeurs qu elles prônent. Ainsi, ce ne sont pas les clients qui s adaptent à Fleur de vie mais Fleur de vie qui s adaptent à ses clients. Fleur de vie est sur internet et de fait est facile d accès une relation quotidienne avec les clients de Fleur de vie est établie par mail. D où une très grande proximité de Fleur de vie envers ses clients. Les cours sont avant tout basés sur l être car le savoir-être est la clé de vie de l entrepreneur. Le savoir-être (la relation à l argent, au marketing, à la vision) est le point clé de l accompagnement de Fleur de vie et ceci bien avant la mise en place des savoir-faire spécifiques (business plan, marketing, )
15 LA STRATEGIE COMMERCIALE LE PLUS PRODUIT L équilibre de vie de l entrepreneur fait pleinement partie de l accompagnement de Fleur de vie car il est crucial dans la réussite de l entrepreneur. La réussite de l entrepreneur dépend avant toute chose de l émergence d un esprit libre et capable de créer avec précision. Ainsi l enseignement de Fleur de vie est très axé sur cette notion dénommée spiritualité. Le parcours proposé par Fleur de vie est à la fois spirituel et concret. Il accompagne le créateur sur les deux niveaux et ceci depuis son désir de création jusqu à sa totale autonomie. Fleur de vie propose également une maison d édition afin de faciliter le lancement de ses clients. Le développement de l activité est basé sur internet.
16 LA STRATEGIE DE COMMUNICATION La communication de Fleur de vie se fait principalement par le biais de son site internet et par des actions offertes aux prospects : 1. Téléconférences sur le thème de l entreprenariat spirituel ouvertes à tous en échange de leurs coordonnées -> développement de la base de prospects. 2. Publications régulières de livres numériques offerts en échange des coordonnées -> développement de la base de prospects. 3. Mise en place de partenariats et échanges de recommandation à l appui d un service offert -> développement de la base de prospects. 4. Séminaire annuel avec d autres intervenants -> développement de la base de prospects. A chaque accomplissement, une proposition d intégrer l école sera faite au prospects Deux fois par an, un lancement d ouverture de l école sera réalisé sur internet
17 LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Au-delà et indépendamment de l école : 1. Des services reconnus par Fleur de vie continueront d être vendus par affiliation. 2. Un club privé sera proposé à tous. 3. Les séminaires organisés par Fleur de vie seront ouverts à tous. 4. Les produits de base (SACA, ) continueront d être vendus à l unité dans les premiers temps. Ceci afin de sécuriser la trésorerie de l école de Fleur de vie
18 LES BESOINS POUR LE LANCEMENT DE FLEUR DE VIE 1. Accompagnement et retour sur la cohérence du projet de l école 2. Accompagnement au marketing 3. Délégation de la mise en place du site internet 4. Besoin de levée de fonds de 20 000 pour les frais de démarrage et les frais courants des premiers mois 5. Embauche d un assistant à mi-temps pour démarrer
LES DEPENSES DE DEMARRAGE 19 Investissements & frais de démarrage -HT TOTAL Frais de 1er établissement / immobilisations incorporelles 6 059 Immatriculation + avocat+ publication + frais d'enregistrement (droit au bail) 460 Refonte des tunnels de vente 1 500 Marketing - Lancement 4 000 Création Logo 99 Immobilisations corporelles: 1 785 Ordinateur, fax.. 1 500 Logiciels 285 Immobilisations financières: 0 Stock initial HT 0 Trésorerie de précaution - BFR 6 600 6 600 TVA sur frais de démarrage 1 569 1 569 TOTAL GENERAL 16 013 16 013
20 LE FINANCEMENT DE DEMARRAGE DEPENSES DE DEMARRAGE (Dépenses hors exploitation) N Frais de 1er établissement (immatriculation, droit au 6 059 bail ) Immobilisations corporelles (matériel, mobilier, véhicule..) 1 785 Immobilisations financières (caution, garantie..) - Stock initial - Trésorerie de précaution 6 600 Frais de dossier pour prêt - TVA sur frais de démarrage 1 569 Total des dépenses de démarrage 16 013 FINANCEMENT DU DEMARRAGE (Ressources hors exploitation) N Apport personnel (en argent) / apport en capital Subvention d'investissement ou primes 20 000 Compte courant d'associés ou de l'exploitant Prêt de la famille Emprunt(s) bancaire - Prêt d'honneur à taux zéro Subvention conseil régional - Total des ressources de financement 20 000
21 LES RESSOURCES D EXPLOITATION Détermination des familles de produits ou prestations et de leur prix de vente Hypothèses de prix unitaire HT Prix de vente TTC Prix vente HT Taux TVA Abonnement à l'école 297,00 Club privé 27,00 SACA 99,00 Formation 99,00 Coaching individuel 585,00 Les éditions de Fleur de vie 48,00 247,50 20,0% 22,50 20,0% 82,50 20,0% 82,50 20,0% 487,50 20,0% 40,00 20,0%
22 LES RESSOURCES D EXPLOITATION Calcul des quantités mensuelles vendues ANNEE 1 2015 / 2016 ANNEE 1 Volumes de vente TOTAL ANNEE N mai-15 juin-15 juil-15 août-15 sept-15 oct-15 nov-15 déc-15 janv-16 févr-16 mars-16 avr-16 Quantité CA H.T Abonnement à l'école --- --- --- 6 6 6 6 6 12 12 12 12 Club privé --- --- 6 12 12 24 24 24 24 24 24 SACA 4 2 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2 Formation 5 3 3 2 2 4 2 4 3 2 3 4 Coaching individuel 3 2 2 1 2 --- --- --- 2 --- 3 --- Les éditions de Fleur de vie 5 2 --- --- 2 --- 5 --- 5 --- 5 --- Total 78 19 305 174 3 915 30 2 475 37 3 053 15 7 313 24 960 37 020
23 LES RESSOURCES D EXPLOITATION Calcul des quantités mensuelles vendues ANNEE 2 2016/2017 ANNEE 2 Volumes de vente TOTAL ANNEE N+1 mai-16 juin-16 juil-16 août-16 sept-16 oct-16 nov-16 déc-16 janv-17 févr-17 mars-17 avr-17 Quantité CA H.T Abonnement à l'école 12 12 12 12 12 15 15 15 15 17 17 17 Club privé 24 22 22 22 17 17 25 25 25 16 16 27 SACA 2 5 2 5 5 2 2 5 2 5 2 5 Formation 5 2 5 2 5 5 2 3 5 2 5 2 Coaching individuel --- 3 --- 2 --- --- 1 --- 1 --- --- 1 Les éditions de Fleur de vie 10 5 --- --- 10 --- --- 20 --- 5 --- --- Total 171 42 323 258 5 805 30 2 475 30 2 475 8 3 900 50 2 000 58 978
24 LES RESSOURCES D EXPLOITATION Calcul des quantités mensuelles vendues ANNEES 3&4 2016/2017 & 2017/2018 ANNEE 3 Volumes de vente TOTAL ANNEE N+2 Quantité CA H.T Abonnement à l'école 200 49 500 Club privé 270 6 075 SACA 40 3 300 Formation 40 3 300 Coaching individuel 8 3 900 Les éditions de Fleur de vie 60 2 400 Total 68 475 ANNEE 4 Quantité TOTAL CA H.T Abonnement à l'école 350 86 625 Club privé 280 6 300 SACA 60 4 950 Formation 50 4 125 Coaching individuel 8 3 900 Les éditions de Fleur de vie 85 3 400 Total 109 300
25 LES RESSOURCES D EXPLOITATION Calcul des quantités mensuelles vendues ANNEES 5 & 6 2018/2019 & 2019/2020 ANNEE 5 TOTAL Quantité CA H.T Abonnement à l'école 480 118 800 Club privé 290 6 525 SACA 80 6 600 Formation 80 6 600 Coaching individuel 10 4 875 Les éditions de Fleur de vie 90 3 600 Total 147 000 ANNEE 6 Quantité TOTAL CA H.T Abonnement à l'école 600 148 500 Club privé 350 7 875 SACA 100 8 250 Formation 100 8 250 Coaching individuel 10 4 875 Les éditions de Fleur de vie 100 4 000 Total 181 750
26 LES FOURNISSEURS Fournisseur Service Tarif Conditions Creanico Maintenance site internet 190 Annuel Aweber Auto-répondeur 15 Mensuel La Poste Boite Postale 82,80 Annuel BLF Académie Accompagnement 297 Mensuel Banque Frais bancaires 7,30 Mensuel Matmut Assurance 62 Annuel Ecover Maker Application graphique 12 Mensuel Ferank Protection site web 5 Mensuel Gotowebinar Vimeo Plateforme de conférence Hébergement vidéo 90 Mensuel 159 Annuel
27 LES DEPENSES D EXPLOITATION Les charges fixes des 3 premières années : 2015/2016 2016/2017 2017/2018 1 - Achats - Charges fixes HT 8 718 9 090 9 272 Maintenance site internet 0 190 200 Assurance professionnelle (RC + local) 62 70 75 Eau, Gaz, Electricité 264 270 270 Applications site internet 829 850 900 Fournitures administratives 263 270 280 Loyers et charges locatives 2 328 2 500 2 600 Accompagnement 3 564 3 500 3 500 Gotowebinar 1 080 1 100 1 100 Téléphone, Internet et Affranchissements 240 250 255 Services bancaires (compte + CB) 88 90 92
28 LES DEPENSES D EXPLOITATION Les charges fixes des 3 années suivantes : 2018/2019 2019/2020 2020/2021 1 - Achats - Charges fixes HT 9 302 9 550 9 646 Maintenance site internet 210 220 230 Assurance professionnelle (RC + local) 80 85 90 Eau, Gaz, Electricité 275 280 285 Applications site internet 910 915 920 Fournitures administratives 290 300 315 Loyers et charges locatives 2 500 2 600 2 650 Accompagnement 3 600 3 700 3 700 Gotowebinar 1 090 1 100 1 100 Téléphone, Internet et Affranchissements 255 255 260 Services bancaires (compte + CB) 92 95 96
29 LES DEPENSES D EXPLOITATION Les charges sociales des 3 premières années : 2015/2016 2016/2017 2017/2018 Charges sociales 40 748 61 578 59 555 Rémunération nette dirigeant 18 000 18 000 18 000 Charges sociales dirigeant 3 207 4 517 1 409 Nombre de salariés (Décimale si temps partiel) 0,5 1 1 Total des salaires bruts des salariés 18 000 36 000 37 000 Cotisations patronales et taxes (réduction "Fillon" déduites) 1 535 3 060 3 145
30 LES DEPENSES D EXPLOITATION Les charges sociales des 3 années suivantes : 2018/2019 2019/2020 2020/2021 Charges sociales 69 748 75 748 93 109 Rémunération nette dirigeant 24 000 30 000 30 000 Charges sociales dirigeant 4 517 4 517 4 517 Nombre de salariés (Décimale si temps partiel) 1,0 1 1,5 Total des salaires bruts des salariés 38 000 38 000 54 000 Cotisations patronales et taxes (réduction "Fillon" déduites) 3 230 3 230 4 590
LA TRESORERIE 31 La trésorerie d exploitation et la trésorerie cumulée de la première année 12 000 10 0009 969 Trésorerie cumulée Trésorerie d'exploitation 8 000 8 290 6 000 6 613 4 000 2 000 0-618 -2 000 5 029-1 679-1 677-1 585 4 753-275 3 513-1 240 1 595 406-1 918-2 127 921 1 515 583-1 338 2 844 2 261 2 141-704 -4 000 mai-15 juin-15 juil.-15 août-15 sept.-15 oct.-15 nov.-15 déc.-15 janv.-16 févr.-16 mars-16 avr.-16 EUROS
32 LA TRESORERIE Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Trésorerie D'exploitati on Trésorerie Hors Exploitation Trésorerie Nette Trésorerie Cumulée - 9 385-9 860 882 8 391 10 155 12 975 11 526 0 0 0 0 0 2 141-9 860 882 8 391 10 155 12 975 2 141-7 719-6 837 1 554 11 709 24 684
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Chiffre d'affaires HT 37 020 58 978 68 475 109 300 147 000 181 750 33 Marge brute commerciale 37 020 58 978 68 475 109 300 147 000 181 750 Marge en % / Chiffre d'affaires 100% 100% 100% 100% 100% 100% Achats - charges fixes 8 718 9 090 9 272 9 302 9 550 9 646 Impôts et taxes 0 300 300 300 300 300 Salaire brut du personnel salarié 18 000 36 000 37 000 38 000 38 000 54 000 Charges sociales du personnel salarié 1 535 3 060 3 145 3 230 3 230 4 590 Charges sociales du créateur 3 207 4 517 1 409 4 517 4 517 4 517 Excédent brut d'exploitation 5 560 6 011 17 349 53 951 91 403 108 697 Excèdent brut en % du chiffre d'affaires Dotation aux amortissements et provisions 15% 10% 25% 49% 62% 60% 3 178 933 933 0 0 0 Provision pour régularisation de cotisations sociales du créateur -1 830-1 233 6 298 22 148 29 672 12 110 Résultat d'exploitation 4 212 6 311 10 118 31 803 61 731 96 587 Résultat net de l'exercice 4 212 6 311 10 118 31 803 61 731 96 587 Prélèvement Du Dirigeant 18 000 18 000 18 000 24 000 30 000 30 000 Capacite D'autofinancement -10 610-10 756-6 949 7 803 31 731 66 587 Reste disponible -10 610-10 756-6 949 7 803 31 731 66 587