www.groupe-forest.com info@groupe-forest.com



Documents pareils
Urgence Leadership. Un programme de développement du leadership dans les entreprises québécoises

Stim. Quelles sont les tendances et les règles d or pour réussir une opération de stimulation BtoB?

Catalogue de formations. Leadership & développement durable

d'animations Catalogue Mars-Avril-Mai 2014

Veolia Transdev Pour une mobilité innovante, sûre et durable et des territoires plus harmonieux

Sa mise en œuvre relève d une décision unilatérale de l entreprise, ce n est pas une obligation légale. Quand et comment le mettre en place?

DES CHASSEURS DE TÊTES EXPERTS EN DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL

CURRICULUM VITAE. Michel Perron

La dimension humaine du changement

EXIGEZ L IMPOSSIBLE. Venez Partager, Supporter et Révéler votre véritable nature. Celle qui donne envie de gagner avec vous.

La gestion des seniors dans l entreprise : Quels enjeux? Quelles actions?

CATALOGUE DE FORMATIONS

«Portfolio» Depuis 1994

La mission de transmission

Étude de cas «CICAD»

PROGRAMME DE CRÉATION ET INNOVATION TECHNOLOGIQUES EN CLASSE DE SECONDE GÉNÉRALE ET TECHNOLOGIQUE Enseignement d exploration

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

Offre de services Revolution-rh.com

Nos produits et services permettent à nos clients de se concentrer sur leur cœur d'activité et de laisser leur talent s'épanouir sans contrainte.

Catalogue 2015 FORMATION COMMUNICATION «IMAGINEZ APPRENDRE À PARLER COMME ON APPREND À ÉCRIRE!» «CRÉEZ DES HISTOIRES QUI RASSEMBLENT.

Formation des formateurs en entreprise

ESSEC Business School Mai *La réponse est en vous - Panorama des programmes

Le développement de l'être dans sa globalité

VOXTRON 100 % PARÉS POUR L AVENIR

Conform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel

Campagnes adwords web

PROGRAMME DE MENTORAT

Gestion d E-réputation. Management de marque

Programme d actions 2014 «LeadeR au service de l excellence du business Sud de France»

DIRIGEZ MIEUX. AMÉLIOREZ VOTRE COACHING AUPRÈS DES LEADERS. INSTAUREZ UNE MEILLEURE CULTURE DE LEADERSHIP.

1. Le service Commercial

L écoute active est une attitude destinée à augmenter la qualité de l écoute. Elle permet à l interlocuteur de se sentir entendu et compris.

Agence digitale technologique

SimTrade. Simulez vos envies de trading

ENJEUX ET DÉFIS D UNE ORGANISATION PRESQUE CENTENAIRE

Notions et définitions utiles

Livret. du professeur OBJECTIF TRAVAUX PUBLICS. Le programme Le site Internet La visite Le concours photo

agence-école LVB 2 en communication visuelle L Agence dans l école, l école dans l agence Un principe inédit : faire venir l entreprise dans l école.

ECAP : Le niveau Accréditation du programme d études des comptables généraux accrédités

PROGRAMME DE SOUTIEN AU DÉVELOPPEMENT. de l engagement bénévole. en loisir et en sport

Pétrochimie Informatique scientifique

Syllabus du cours de musique. Maternelle. enseigné par Joël Chiasson

Partenariat canadien pour le progrès dans les ressources humaines en santé

coaching et formation en entreprise passons au niveau supérieur

Comité stratégique de la démarche Alsace 2030 : des ambitions fortes, une vision partagée

Les enjeux existentiels du dirigeant

LA CAISSE DESJARDINS DE QUÉBEC

Ressources Humaines Enjeux et Stratégie dans un contexte international

Collège des Hautes Etudes de l Environnement. du Développement Durable. w w w. c h e e d d. n e t

Agence de communication Evénementielle

The right. manager place. Management de transition Interim Management

Liberez votre potentiel COURS PROGRAMME 2014

Formation-action L intelligence collective au service du leadership dans la complexité

Les Apports du Terrain qui profitent à la Formation

BILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel

BOURSE DH International

Le design de service, tout le monde en parle. Mais après tout, qu est-ce que c est?

Séminaires inter-entreprises

RECOMMANDATIONS ET ACCOMPAGNEMENT DU COMITE 21 PENDANT LES DIFFERENTES ETAPES DE L'AGENDA 21

Cours de Community Management Master 2 CAWEB

3 propos illustrant la transformation numérique de PagesJaunes Groupe

Intelligence d Affaires 101 Capital Humain. Université Laval Cours Intelligence économique 4 mars 2013

Le rétablissement de la pleine citoyenneté par la recherche-action participative

Allocution de Mme Françoise Bertrand Présidente directrice générale Fédération des chambres de commerce du Québec

Coup d oeil sur. Le jeu. Une façon naturelle d apprendre

À plusieurs, c est crédible Atelier prospectif du 2 décembre 2010

LANCEMENT DE LA PLATEFORME DE LA FILIERE AUTOMOBILE

LE PÔLE D EXCELLENCE OUTIL DE STRUCTURATION ET DE PROFESSIONNALISATION DU SECTEUR DU TOURISME EN MARTINIQUE

Big Data et Marketing : les competences attendues

GUIDE PRATIQUE DU FORM ACTEUR

«PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION»

Opérateurs de Transport Public, la fin d une histoire?

Améliorer la communication Transmettre l information Mener une politique d évaluation

Stratégie et conseils opérationnels

Pré programmes des réunions d information UNME 2013

Forum Web et Innovation Sociale

L OUTIL NUMERIQUE CARACTERISTIQUES ET FONCTIONNALITES

Démarche & ses étapes (information) III. Présentation des orientations et des actions du schéma de développement culturel d Alsace Bossue

RESPONSABLE RELATIONS PUBLIQUES

Présentation du programme de danse Questions-réponses

Stratégie de communication Création de marque Déploiement de campagne

Transformer une simple envie en une véritable pulsion

Dossier de presse. La Cantine Numérique de Saint-Brieuc

FAIRE APPEL À UN EXPERT

La gestion des ressources humaines, un enjeu incontournable

tendances du marketing BtoB à adopter sans tarder.

La SEM Régionale des Pays de la Loire, outil essentiel contre la crise

Voici la plus récente édition de notre bulletin fiscal. Nous vous proposerons des idées de planification et un suivi de l actualité fiscale.

Cycle LTL. David Cooperrider. John Fitzgerald Kennedy. Leadership for Team Leaders

Agence de communication 370

MULTIMEDIA CONCEPT. Agence de communication

Le catalyseur de vos performances

Lean Supply Chain Quelles perspectives?

START. EVENTs CONCIERGERIE. «Plus de temps a perdre, TOUT EST SOUS CONTRôLE» START CONCIERGERIE.

L équipe d ISF Qu est-ce qui nous rend uniques?

Interface Hôtelière pour les systèmes PBX Panasonic

360 feedback «Benchmarks»

FORMATION DE COACH CERTIFIÉ

Veille sociale au 12 septembre 2014

Transcription:

donner du sens donner envie accélérer le le changement www.groupe-forest.com info@groupe-forest.com

Le défi Le changement s accélère. Les pressions de l environnement sont multiples, imprévisibles. L aptitude à se réinventer en permanence s impose comme l avantage concurrentiel ultime des organisations. Pour développer cette habileté à changer, il faut : 1. Donner du sens au changement au sein d un projet partagé 2. Mettre en œuvre des processus qui supportent le changement 3. Faire évoluer le management et le contexte de travail 4. Mobiliser les individus dans leur évolution personnelle 1

Pour faire face à ce défi, Groupe Forest vous accompagne : Lorsqu il y a nécessité dans votre organisation : de faire le point de réfléchir ensemble pour prendre un virage d imaginer demain, de provoquer une rupture de lancer un projet, une nouvelle organisation, une stratégie Nous vous proposons de réunir les acteurs du changement internes ou externes pour mobiliser et créer un mouvement collectif qui accélérera le changement : Donner du sens au changement Partager une vision commune de la situation et des défis S approprier le projet S entendre sur des pistes d action Faire évoluer les comportements individuels et collectifs Notre cadre d intervention dans l entreprise : comité de direction réunion d encadrement convention annuelle réunion de département, de service groupe de projet réunion d usine, d atelier et dans son environnement : réunion professionnelle ou interprofessionnelle rencontre avec des partenaires, clients, fournisseurs réunion de responsables de collectivité, d association, d élus 2

Un processus d'animation inédit : Le multirythme interactif Une animation en 3D : REFLEXION DIALOGUE ACTION REFLEXION Pour donner du sens au changement DIALOGUE Pour bâtir une vision commune du changement ACTION Pour mobiliser dans la mise en œuvre du changement Nous stimulons la réflexion des participants sur les pressions de changement et leurs impacts. Une présentation multimédia et interactive s appuyant sur : Des synthèses d études et de recherches Des vidéos thématiques ou vidéos d experts Des illustrations concrètes par des exemples Des benchmarks de pratiques Nous mettons en scène les leaders et favorisons le dialogue avec les participants pour permettre une interinfluence des projets individuels et du projet collectif : Des prises de parole des dirigeants pour présenter les projets de l organisation L utilisation d un système de vote électronique qui permet de recueillir en permanence l avis des participants et de faciliter les échanges Des échanges qui s organisent autour de courts ateliers de travail Nous mettons à contribution des participants dans la mise en oeuvre du changement qui les concerne : Grâce à des ateliers de travail et des périodes d échanges qui permettent en peu de temps de s entendre sur des pistes d action Grâce à des mises en situation qui permettent d expérimenter et de progresser Une animation qui privilégie le plaisir d être soi et la force d être ensemble. Une expérience riche, spectaculaire, stimulant à la fois rationalité et émotion. 3

Un processus d'animation inédit : Le multirythme interactif Des thèmes majeurs d'intervention REFLEXION DIALOGUE ACTION Accélérer le changement Comment bâtir pour changer? Développer et partager le savoir Comment acquérir et gérer les savoirs? S innover : la créativité au quotidien Comment réinventer votre entreprise au quotidien? Vivre et se développer en réseau Comment devenir un partenaire recherché? Attirer et développer les talents Comment créer une entreprise recherchée par les meilleurs? Bâtir un nouveau contexte de travail Comment s appuyer sur le capital humain de l entreprise? Le manager revisité Comment développer une équipe de managers à la hauteur des ambitions de votre entreprise? Réinventer notre relation-client Comment devenir le partenaire privilégié de vos clients? Ou encore spécifiquement développés avec vous afin de répondre à vos préoccupations et vos besoins. 4

Des interventions adaptées en fonction de vos objectifs Une durée flexible en fonctions de vos objectifs 2 heures, une demi-journée, une journée ou plus Des groupes de taille variable 10, 50, 100, 200, 500, 1000 personnes Pour tous les publics direction, encadrement, collaborateurs, clients, partenaires Dans tous les secteurs privé ou public, industrie ou service services financiers éducation distribution commerce télécommunication En français ou en anglais santé assurance hôtellerie électronique Pour un rendez-vous «démonstration» ou pour toute autre information complémentaire, merci de nous contacter : Canada Groupe Martin Forest et Associés inc. 2360, rue Philippe-Brodeur Québec (Québec) CANADA G1T 1G9 Téléphone : (418) 684-2383 Télécopieur : (418) 684-2378 France Groupe Forest France sarl. 95, boulevard Berthier 75017 Paris FRANCE Téléphone : 01.44.40.10.99 Télécopieur : 01.44.40.11.00 5