Pourquoi la LNR s occupe des Stades? Arnaud DAGORNE Directeur Général de la Ligue Nationale de Rugby

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2 Pourquoi la LNR s occupe des Stades? Arnaud DAGORNE Directeur Général de la Ligue Nationale de Rugby

3 La LNR et les Stades L organisation des matchs des clubs : a. Le stade, infrastructure du club et vitrine du rugby pro. b. Stratégique pour construire un produit «Championnat de France» (TV, Sponsoring, abonnés, billetterie, merchandising ) c. Vital par rapport à la concurrence locale : foot, basket, hand et autres spectacles de loisirs (cinémas ) La LNR, organisateur de rencontres de phase finale : acteur comme les clubs * 12 Finales co organisées avec la FFR depuis 1999 * 24 Demi Finales organiséés depuis 1999 dont 22 sur des grands stades de Ligue 1 ou de Ligue 2

4 La LNR et les Stades Le stade est le lieu de déroulement des matchs Le stade est un des critères d appréciation du statut professionnel et donc un indice du degré de professionnalisme et de modernité de ces clubs C est le terrain d accueil des acteurs de la rencontre qui sont de plus en plus nombreux : joueurs, arbitres, medias, personnel d accueil, animations C est le lieu d expression des valeurs de notre sport : le respect, la convivialité, le partage

5 Le Rugby Professionnel : Historique Août 1995 : La fédération Internationale (IRB) autorise le professionnalisme Création de la CNRE en août 1996 par la FFR 1998 : la FFR créé la Ligue Nationale de Rugby pour gérer et organiser les compétitions professionnelles en France (1 seule division 24 clubs) 2000/2001 : création de la deuxième division professionnelle 2001/2002 : création du TOP /2006 : passage au TOP 14 en poule unique

6 PREAMBULE : la Situation en 1998 Une règlementation fédérale pas appliquée Une billetterie manuelle Pas de comptabilisation fiable du nombre de spectateurs Un championnat en 2 poules : peu de matchs à domicile par club Des stades hétérogènes et obsolètes bancs en bois, tribune de presse, 1 seule tribune, absence de toiture, éclairage souvent désastreux des abonnés ayant gratuité pour les matchs à l extérieur et en phase finale jusqu au ½ finales incluses! Stade Aguilera - Biarritz, en 1998 Stade Aguilera - Biarritz, en 2008

7 PREAMBULE : la Situation en 1998 Des clubs souvent situés dans des villes moyennes capacités d investissement locales limitées ; situation de propriété et conditions d utilisation du stade Pas de rénovation liée à un évènement mondial (France 1998 puis Coupe du Monde de Rugby 2007)

8 ENJEUX et OBJECTIFS à la création de la LNR La sécurité des rencontres (en étroite liaison avec la FFR) Reconnaissance de certaines particularités du sport : convivialité, mixité du public, aspect festif L accueil des équipes et des officiels Le travail de la Télévision, notamment celle détentrice des droits, présente désormais à chaque rencontre (CANAL + pour 5 saisons 1998 / 2003) Couverture télévisée en croissance : 1 match TV en direct par journée en matchs dès en 2003 Tous les matchs (7 par journée) depuis 2007! Les conditions de travail de la presse écrite et radio (pupitre, visibilité terrain, salle de presse )

9 ENJEUX et OBJECTIFS à la création de la LNR Le développement d un SPORT PROFESSIONNEL doit répondre notamment à ces 2 impératifs : Etre populaire et attractif : image d engouement et d intérêt Bénéficier et développer une couverture médiatique

10 A / L approche du professionnalisme La définition du statut professionnel et la mutualisation des services Octobre 1997 : définition de «critères» d un club pro : La CNRE a déterminé les éléments minimum d organisation d un club pro au plan médical, financier, et des installations sportives (superficie des vestiaires, ), de la presse. DEFINITION DU STATUT PROFESSIONNEL DU CLUB DE RUGBY pour notamment être professionnel dans l accueil de différentes familles : Grand public, Medias, Sportif Et faire respecter les règlements fédéraux existants depuis quelques années Normes de sécurité (enceinte close, tunnel/couloir d accès au terrain grillagé, main courante, espace de dégagement ) Capacité d accueil : places au minimum dont 5000 assises Eclairage

11 La définition du statut professionnel et la mutualisation des services Pas de critères commerciaux érigés Ce document a permis le dialogue avec les CL depuis 1998 sur des sujets que sont la dimension du terrain, la taille des vestiaires, les installations médicales /2001 : Elaboration d un «cahier des charges du club professionnel de 2ème division» intégrant notamment les normes minimum concernant le stade utilisé

12 Une structuration progressive du secteur pro B / l investissement dans les équipements 1. Achat mutualisé d un équipement de panneautique tournante : 2. Choix en 1999 de moderniser la publicité dans les stades et de mettre en place une stratégie de partenariat national pour augmenter les ressources et développer la solidarité entre les clubs d une même compétition. 3. Mars 2008 : décision de la LNR d acheter mètres de LED pour le TOP 14 Orange Des investissements qui ont permis de doter chacun des 30 clubs d une panneautique moderne (LED / PT)

13 Point d étape en 2003/2004 Pour les 5 ans de la LNR, un état des lieux est réalisé avec les clubs. Constats : Structuration accélérée des clubs : - Recrutement de responsables billetterie / animation / marketing - Informatisation de la billetterie dans la moitié des club dès Rénovation de certains stades dès 1999 : TOULOUSE, PERPIGNAN, CLERMONT - Affluences en progression constante depuis l avènement du TOP 16 (en septembre 2001) - Crédibilité sportive et populaire de la PRO D2 - Solidarité financière incontestée sur les phases finales - Constance qu 1 spectateur sur 2 est un abonné ( en 2008!) MAIS.Modernisation trop lente des stades dans le rugby : insuffisance du nombre de places assises, loges, salons RP inadaptation des conditions d accueil des médias ( TV, presse ) mutualisation demandée des outils de fidélisation (CRM, )

14 Le Projet de développement du rugby pro 2004/2007 Elaboration d un projet de développement 2004/2007 Le stade est un des éléments essentiels de ce projet de développement : Conquête de nouveaux publics Diversification des ressources «Image» du rugby Le stade, lieu de vie Le stade = outil de développement Les projets de modernisation de stades menés depuis 4 ans (Toulouse, Perpignan, Montpellier, Clermont ) ont pour ambition de faire du stade un lieu de vie en-dehors des matches : Restauration Commerces (boutique du club et autres) Accueil d entreprises

15 2004 / 2008 L engouement populaire du rugby 1 De nouvelles capacités d accueil définies * Le plan de développement de la LNR 2003 / 2007 énonce la nécessité d augmentation des capacités d accueil TOP 14 : places dont assises PRO D2 : places dont assises * Préconisation de posséder des loges ; des buvettes, sanitaires et augmentation des surfaces de réceptifs ( pour à personnes!). STADE, OUTIL DE DEVELOPPEMENT et LIEU DE VIE Concept en phase avec le partage et la convivialité, valeurs du rugby.

16 Le DECRET de 2006 change la donne mais les 2 championnats sont désormais en Poule Unique 2 Développement des infrastructures par la volonté des clubs Pourquoi? Réaction des élus locaux face aux nouvelles directives du rugby pro (environnement difficile avec règlementation football ; l ANDES se positionne norme devient recommandation ) Après l avis du Conseil d Etat, publication du décret «LAMOUR» du 22 Février 2006 limitant les prérogatives règlementaires et normatives des fédérations / ligues relatives aux infrastructures.

17 Le 2 ème sport médiatisé et populaire En même temps, la LNR a voté le passage à la poule unique en 1 ère division (la D2 l est depuis sa création en 2000). RAPPEL : 6 formules de championnat en D1 entre 1998 et 2005! La poule unique à 16 puis à 14 transforme le championnat en rendant désormais possible les rencontres entre tous les clubs (derbys ; petits contre leaders ) en permettant l anticipation des événements, des rendez vous. TOP 14 : Moyenne par match : spectateurs en 03/04 ; en 04/05 ; en 05/06 Après Toulouse au Stadium, délocalisation du STADE Français au Parc des Princes au printemps Matchs de gala au SDF dès Octobre 2005 PRO D2 : spectateurs par match en 2000/01 ; en 04/05 LA STABILITE de la FORMULE rend plus ATTRACTIF LE RUGBY PRO, SES CLUBS et renforce les attentes et ambitions de STADES PLUS ACCUEILLANTS.

18 UNE DYNAMIQUE D AGRANDISSEMENTS et 1 seule nouvelle construction 1. Treize Stades rénovés depuis 2003 : TOULOUSE : stade fermé avec loges, salons, brasserie (250 couverts) PERPIGNAN : stade fermé avec loges, salons, brasseries ( ) CLERMONT : Stade fermé depuis 2007 (accueil séminaires ) BIARRITZ : 2 tribunes latérales modernes depuis 2005 BAYONNE : 2 tribunes latérales modernes depuis 2006, 1 ère tribune d en but en 2009, 2 ème en 2010 TOULON : création de loges en 2007 MONTAUBAN : rénovation en 2007 CASTRES : 2 Tribunes construites en en-buts + AGEN, LA ROCHELLE, COLOMBES (RM 92), OYONNAX + MONT DE MARSAN MONTPELLIER : 1 er nouveau stade de l ère professionnelle En résumé : Création de nouvelles tribunes, sièges + modernes, rénovations de tribunes de presse, emplacements TV, loges, Installation Ecrans Géants, emplacements PMR, salons de réception Avec des investissements directs des clubs eux mêmes

19 Le Positionnement délicat de la LNR et les risques à appréhender La Commission Seguin dénombrait,à l automne 2008,9 projets de création ou de rénovations profondes de stades intéressant directement le rugby ; Constat que la LNR n est pas été consultée ou associée aux dossiers de demande de financement des travaux de stades du CNDS (ex: Montpellier), l avis est demandé à la Fédération. Conséquences : les aménagements de stades n ont pas toujours suivi les demandes cohérentes des TV (emplacement des caméras) ou appréciés les éléments qualitatifs comme la dimension du terrain, l éclairage, la vue du public durant le jeu par les téléspectateurs (proximité), la capacité d accueil de l aire régie sans coût supplémentaire! Or la LNR est la promoteur des compétitions pros et de ses clubs et l interlocuteur des instances politiques (Ministères, Parlementaires, ANDES, AMF )

20 Dialogue avec les clubs et leurs collectivités Les projets en cours témoignent d ailleurs du rôle moteur que les villes continuent de jouer : par exemple Agen et Bayonne en 2010 ; Aurillac et Brive en 2011 Or, l axe d amélioration pour la LNR est une meilleure prise en compte des besoins qualitatifs : confirmer l organisation spécifique des événements rugby : pas de tribune visiteurs, pas de mégaphone, pas de vidéo surveillances, de présence de compagnies de CRS ou G. Mobile dans l enceinte, gratuité des PMR Prise en compte des medias dès la phase de conception des aménagements Diffuser des statistiques d équipements, de trafics stades (affluences, abonnés, recettes Expliquer l effet «nouveau stade», expression énonçant le comparatif de la capacité et de l affluence moyenne entre la dernière saison dans l ancien équipement et la 1 ère saison dans le nouveau stade Être pilote en matière d économies d énergie et de développement durable

21 La création d un service Stades à la LNR Du terrain aux réunions avec architectes et bureaux d études en 12 ans! Echanges permanents avec la Commission Sécurité de la FFR depuis 1997, date des 1ères visites des stades de l élite permettant de vérifier la réalité des qualifications attribuées Financement de la présence sur les stades de la Commission Fédérale «Accueil et Sécurité» pour rencontrer les dirigeants des clubs et constater la réalisation des aménagements demandés ou souhaités Organisation de réunions des responsables sécurité des 30 clubs chaque saison Recrutement à la LNR d un STADIUM MANAGER Création d un service stades sous la responsabilité d ANNE SOPHIE SARRAZIN, en place à la LNR depuis mai 2003, rattachée à la Direction Générale Création d une commission Stades en avril 2010 Multiplication des visites de stades avant ou pendant les travaux, Constat d une consultation renforcée depuis 2007 : être intégrer dans le processus de travaux avec club, ville, architecte, bureau d étude : 1 ère fois avec le nouveau Jean Bouin à PARIS

22 2010 : état des lieux et organisation d un Colloque, Cette montée en puissance de la prise en considération par la LNR des stades, avec : le rappel et la défense des spécificités du rugby auprès du grand public, des pouvoirs publics ou des nouveaux dirigeants de clubs l expression et la définition de besoins d infrastructures proportionnées à son suivi, sa médiatisation et son implantations L appui des clubs souhaitant délocaliser des matchs de championnat Connaît une nouvelle étape majeure avec la collaboration avec SPORTFIVE, qui a l expertise en matière de stades

23 2010 : état des lieux et organisation d un Colloque, Depuis Octobre 2009, collaboration avec SPORTFIVE Janvier / Mai 2010 : Réalisation d une enquête sur les stades de rugby français (20 clubs) Permet de dresser un état des lieux par rapport aux standards d équipements et de services qui se construisent et se développent dorénavant Mai : enquête d opinions sur le public des stades afin de mieux connaître ses attentes Mai à Octobre : Préparation du colloque «Stades» de la LNR

24 Le développement par l outil stade A coté de nous et sans parler du football, les projets de salles se multiplient (Villeurbanne, Bordeaux, Aix en Provence, Montpellier avec l Arena qui vient d ouvrir ) Pour la LNR, les stades à échéance 2020 / 2030 doivent être conçus avec une adaptabilité permettant de répondre aux exigences, sinon aux besoins des différents publics Il s agit de niveaux de conforts et conditions d accueils, de fonctionnalités d organisation (sécurité, VIP, medias TV et autres, billetterie ) et de services à développer offrant aux utilisateurs une qualité très améliorée (notamment garderies, tribunes dédiées) et procurant des ressources nouvelles aux clubs résidents Le rugby doit continuer à prendre son destin en mains!