Faut il externaliser la maintenance des équipements sportifs? Fabrice PERRIER, Responsable commercial grands comptes, ID Verde

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1 salondesmaires.com Faut il externaliser la maintenance des équipements sportifs? Fabrice PERRIER, Responsable commercial grands comptes, ID Verde

2 L externalisation de la maintenance des équipements sportifs Quels équipements concernés? Terrains de football et rugby Pistes d athlétisme Terrains de tennis Parcours de golf Autres terrains de grands jeux.

3 Etat des lieux Un nombre croissant d utilisateurs Des contraintes fortes Des moyens important en personnel et en matériel Des contraintes réglementaires Une volonté d utilisation des équipements en toutes saisons Des équipements permettant la pratique sportive du plus grand nombre à tous niveaux Nombre d heure d utilisation défini par le Fascicule 35 et la Norme NF-P

4 Les ressources Ai-je le personnel nécessaire? Ai-je le matériel adapté? Ai-je la compétence? Ai-je les ressources financières complémentaires?

5 salondesmaires.com L externalisation une des solutions permettant l optimisation des ressources Des compétences spécifiques Une gestion adéquate des moyens humains et matériels Une anticipation des évolutions (réglementaires / sécurité..) Transfert de la gestion des risques Transfert des investissements Mutualisation de parc matériel récent et diversifié

6 salondesmaires.com Exemple de périmètre pouvant être confié au prestataire Les interventions exceptionnelles (1 à 2 fois par an) Décompactage /Regarnissage / Sablage d un terrain de football Nettoyage d une piste d athlétisme Démoussage d un terrain de tennis Avantages : Un matériel lourd en investissement et en maintenance Des compétences spécifiques Un coût d intervention réduit car du matériel optimisé Des opérations facilement planifiables

7 Etat des lieux : salondesmaires.com Exemple d une délégations de gestion complète CNR de Marcoussis 3 terrains en gazon naturel 3 terrains en synthétique 1 piste d athlétisme 8 hectares d espaces verts Quelles prestations? Tonte / traçage/ arrosage de terrain en gazon naturel Opération mécanique Nettoyage de piste Brossage de terrain synthétique En chiffres : Plus de heures d intervention annuelle euros de matériel immobilisé

8 Quelle approche pour une délégation de service? Définition de la prestation Responsable du service Assistant maître d ouvrage Maître d œuvre Défini1on de la presta1on Fixe le degré d exigence Etabli une planifica1on prévisionnelle Comment choisir son prestataire Des références locales et nationales Des qualifications professionnelles Des compétences et des moyens humains Capacité d investissement Proximité de l entreprise Des procédés et des machines brevetés

9 Une gestion déléguée sous le contrôle du client Des experts disponibles Des points de contrôles réguliers Un planning annuel des opéra4ons établi en fonc4on de vos exigences (compé44ons & évènements) Un lien quo4dien avec le responsable technique Des réunions régulières

10 Les avantages d une externalisation de service Des équipements répondant à vos exigences et évolu<ons Une ges<on et un encadrement du personnel délégué La maintenance et les inves<ssements en matériel à la charge du prestataire Prise en charge des inves<ssements Réduc<on des frais de maintenance Lisibilité et maîtrise des coûts

11 Merci de votre attention